京东管理层大换血：顶层高管接连离职，刘强东的怒斥与无奈

编辑 | 吴世杰

刘强东和他的京东，一路走来都不太顺，有好几次都险些夭折在创业路上，但是历经坎坷，终于走到了国内电商第二把交椅的位置上。在刘强东授权的京东公司传记《创京东》当中，记录着刘强东这样一个理念，“鸡蛋从内往外打破是新生，从外施力打破就是破碎。”而在人事方面，刘强东对待“铁锈”型人才非常警惕，认为如果公司有这样的人，一定要马上“干掉”，因为“铁锈”的存在，往往比能力的人还要更有危害性。

电商公司爆料_电商公司爆料文案

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一、看评级。

刘强东所谓的“铁锈型”人才，即个人业务能力非常突出，但是价值观与企业文化不符的人，自去年互联网寒潮以来，京东裁员的消息不绝于耳，动作之大也令业界为之震动。曾有京东内部人士向 科技 讯爆料称，京东一些非盈利性部门一次性裁员比例超过30%，有的部门因为业绩不佳，甚至被整个拿掉。而在今年春节过后，京东新一轮裁员再次启动，此次针对副总裁级别以上的高管团队，据称裁员比例高达10%，这也就意味着，京东管理层将有近10位高管在年内被末位淘汰。

3、选择什么样的代，要结合自身店铺情况。

说起张晨，这位在雅虎干了18年的技术大牛，以雅虎全球副总裁、雅虎全球研发中心创始人兼总裁的身份跳槽京东，为京东技术转型做出过不小的贡献。在2017年京东年会上，刘强东高喊着全面向技术转型的口号，“要用12年的时间，让技术驱动和支撑今天所有的业务。”张晨无疑是彼时支撑刘强东的底气所在，如今时隔两年，CTO张晨交棒，远遁国外，剩下的10年时间，刘强东还需要有人能够顶上CTO的位置，来实现他的豪言壮志。

不难发现，京东历次技术大调整，都是被动做出改变，从刘强东自己搭建京东商城的最初架构，到2008年高薪挖来当时的天极网CTO李大学为京东商城升级。时至2012年初，京东初次设立CTO职位，便挖来了全球数据库领域企业Oracle副总裁王亚卿担任首位CTO，但是不到一年，王亚卿便因家庭原因离职，随后，京东CTO职位更是一空3年，直到2015年张晨加盟。如今，张晨与王亚卿同样因家庭原因去职，不免有点 历史 轮回的意味，据了解，截至目前京东CTO岗位仍然空缺，京东方面表示未来如果确认新的CTO人选会对外公布，只是不知这个未来是否又要3年？

隆雨的离职在外界看来是意料之外，但又是情理之中的。关于隆雨的加盟，坊间还流传着一段故事。据称，隆雨是刘强东在中欧商学院的同班同学，对刘强东的印象是“总坐后排，不太爱说话，但是提问的问题都很好。”那时，京东的日子并不好过，身负17亿元的亏损，顶着“京东资金链断裂”的流言，刘强东在外求学充电的同时，也图个耳根清净，当然，学习之余刘强东也不忘给公司物色人才，期间，COO沈皓瑜、CMO蓝烨陆续到位。隆雨本是美国上市公司UT斯达康的高级副总裁、全球首席法律总顾问及首席合规官，经不住刘强东4次拜访和7个月的耐心等待，隆雨最终跨界出任京东CHO。

随后，在隆雨的陪伴与努力下，京东人才体系及员工规模逐渐成型，几年时间，由当你年的1.5万名员工，逐渐扩张到如今的17万名员工，隆雨可谓功不可没。对于此次隆雨的离职，刘强东回复道：“过去很多年以来，Rain（隆雨）一直都是京东高速发展的见证者，也是变革的推动者...她主动提出让位给更年轻的管理者，寻求全新的挑战。虽然我多次对Rain进行了挽留，但最终还是决定尊重Rain本人的意愿。”

刘强东的言外之意，是京东现在需要的是更年轻的管理者，面对新的挑战，京东需要更年轻、更有战力的带领17万兄弟继续战斗，而曾经打下江山的功臣们，此时也到了退位让贤、给新鲜血液腾地方的时候了。

事实上，面对今年严峻的经济形势，京东前有阿里巴巴需要追赶，背后拼多多又越发逼近，如此紧绷的境况之下，打破以往牢固的山头，激发新人的斗志，在今年再博一下，兴许能帮助京出重围，否则，以目前拼多多活跃用户的增长态势，京东国内电商的第二把交椅之位，很有可能会拱手让人。

据接近京东内部的人士透露，虽然目前京东的内部架构调整仍在继续，甚至排查裙带关系问题都已查到小学同学这一级别上了，但是对于仍在京东工作的员工而言，今年大环境普遍不好，即使离开京东，也很难有更好的位置能够接收，尤其是现在BAT、行情也都不容乐观，在京东只要没有这些问题，肯努力奋斗，仍然是目前相对较好的选择。

广州樾创电子商务有限公司怎么样

而时至今日，国外的产品线基本都已引入，下一步要维持创新产品的推出就需要宝洁‘真正’全新研发出创新的新品，而不是单纯对手 ( 比如清扬洗发水 ) 的成功经验。”施文圣说。

好。3、商业模式的骤变

2、广州樾创电子商务有限公司拥有多年电商行业经验及丰富的知识聚美优品刚出现在人们视野的时候，就像春日里齐放的百花一样热闹:陈欧体被人广泛模仿、传播，年仅4岁的聚美成为个赴美IPO的垂直电商，31岁的陈欧成了纽交所有史以来最年轻的CEO。各种光环加身，陈欧带着聚美一路走上神坛。储备。

电商直播带货乱象，你曾经购买过电商直播的产品吗？

先是被娇兰、DHC、兰蔻等化妆品打脸，紧随其后又被曝出第三方手表业务售，而后又是天涯社区自称聚美员工的货爆料……一波未平，一波又起，但就如当时刘惠璞说的那样，聚美的流量在增加，但销量在下降。虽然真难辨，但消费者不再买账，即使聚美不惜花大价钱留住顾客，收益也是甚微。

没有购买过。总觉得直播带货不靠谱，虽然价格确实比较诱人，但是还是自己挑选感觉比较踏实。

网上直播间买轮胎靠谱吗？据了解，近日张先生通过快手直播间花了1800元买了一对轮胎，收货后却傻了眼。当时说好的八九成新的轮胎，结果发回来的竟是两条报废胎！

没有，因为我接触这样的活动，知道这里面蕴含的都是商家的套路，表面上看是给了顾客好处和优惠，实际上是一种促销模式，买回来了基本没多大作用。

买过。不过我每次买的都是有选择性的，都会多看几遍，看人们使用的反馈，并不会瞎买。

我买过电商的产品。电商的产品价格非常的便宜，而且质量也比较好，经济实惠。

我还真的没有买过电商直播的产品，因为我感觉大多数电商的产品都不太有保障。

没有，因为我不喜欢这种形式，这种渠道购买的产品没有轮胎直播带货，要鼓励也要警惕质量保障，所以我不会选择卖这样的产品。

怎么判断一家电商代运营公司是否靠谱

在业界素有“黄埔军校”2、货风波美誉的宝洁，麾下的宝洁人转投他家的情况并不鲜见，现任雅诗兰黛及联合利华的CEO均是出身宝洁。尽管施文圣在近日强调 ：“公司的组织架构本身会随着业务的发展在演变，人员在这里减少在那里增加并不反常。”不过，原本合情合理的行业内部自然流动近年来开始显得越发频繁。业内人士爆出从 2011 年开始，研发团队多是选择跳槽进入了欧莱雅、乐蜂网、知蜂堂等知名企业，失血的情况，似乎已超出正常的人员流动率范围。

3年甲方天猫/京东3大店铺内容运营，来跟个话，谈不上专业，只是谈一些这几年涉足电商运营行业的一些浅见，仅供参考，部分信息是网上扒的，具体可自行去落实。

首先，代运营作为一种产业模式，是一个行业发展到一定成熟阶段的产物，就好比房地产有、广告有、财务有一样，是行业不断发展、细分之后，市场需求的产物，所以代运营本身是不存在靠不靠谱一说的。

所以，这个问题，可以理解为怎么判断一家电商代运营公司是否靠谱？

毋庸置疑，淘宝给予的服务能力评级，通常是最直观、最能说明问题的。以度娘扒到的淘宝六星服务商火蝠电商为例，淘宝代运营服务商评级共分为3——6星四个等级，从下面的评定标准可以看出，六星作为等级，无论是在成员规模、店铺承接数量、知名服务经验、运营效果，还是服务质量、仓储、跨境等综合业务上，基本都达到了同类。

那么，是不是其它星级的就不好呢？也不一定！千里之行，始于足下。低星级的服务商，也可能是正处于发展上升期，尚未积累大批量的客户和运营经验，或者能提供的业务丰富度不够完善，其本身的专业度和能力也许并不，这就需要我们根据自己店铺的实际规模去判断和选择了。

一般来说，成功案例少的代运营公司，不一定不靠谱，但是成功案例多的公司，一定能让你尽可能降低试错风险。选择代运营之前，一定要去综合了解它的合作案例，合作案例多，说明服务好，市场认可度高，而且也可以去看这些案例现阶段在各大电商平台的销售情况。

总结电商直播大行其道，野蛮生长是否存在隐患？一下：

4、对标下代的往期合作案例。

怎么判断一家电商代运营公司是否靠谱

3年甲方天猫/京东3大店铺内容运营，来跟个话，谈不上专业，只是谈一些这几年涉足电商运营行业的一些浅见，仅供参考，部分信息是网上扒的，具体可自行去落实。

首先，代运营作为一种产业模式经常买。我是一个买东西很冲动的人，每次看到大家在直播间中抢购商品很激烈的样子，我就会好奇地点进去看，我也会因为自己自己抢到了商品感觉到很开心，所以我经常在直播间中被这些主播们的营销，最终下单.，是一个行业发展到一定成熟阶段的产物，就好比房地产有、广告有、财务有一样，是行业不断发展、细分之后，市场需求的产物，所以代运营本身是不存在靠不靠谱一说的。

所以，这个问题，可以理解为怎么判断一家电商代运营公司是否靠谱？

毋庸置疑，淘宝给予的服务能力评级，通常是最直观、最能说明问题的。以度娘扒到的淘宝六星服务商火蝠电商为例，淘宝代运营服务商评级共分为3——6星四个等级，从下面的评定标准可以看出，六星作为等级，无论是在成员二、看综合能力。规模、店铺承接数量、知名服务经验、运营效果，还是服务质量、仓储、跨境等综合业务上，基本都达到了同类。

那么，是不是其它星级的就不好呢？也不一定！千里之行，始于足下。低星级的服务商，也可能是正处于发展上升期，尚未积累大批量的客户和运营经验，或者能提供的业务丰富度不够完善，其本身的专业度和能力也许并不，这就需要我们根据自己店铺的实际规模去判断和选择了。

一般来说，成功案例少的代运营公司，不一定不靠谱，但是成功案例多的公司，一定能让你尽可能降低试错风险。选择代运营之前，一定要去综合了解它的合作案例，合作案例多，说明服务好，市场认可度高，而且也可以去看这些案例现阶段在各大电商平台的销售情况。

总结一下话音未落，入职三年半的CTO张晨，宣布因家庭原因将于6月30日卸任CTO，时隔4天，刘强东昔日同窗、京东前CHO、CLO隆雨宣布辞职。两名顶着CXO头衔的高管密集离职，很难不引发外界对京东的质疑和猜测。：

4、对标下代的往期合作案例。

宝洁是如何做供应链管理的？有哪些经验是电商公司可以借鉴的？求大神帮助

这一点其实也可以结合上面的评级标准来看，选择代运营公司，不能光看它会投广告、会引流、会做内容等某一个方面的优势。而要看是否具备对店铺、对产品全生命周期的把控和管理，能够基于行业实时的发展趋势和变化，进行运营策略的调整，同时也具备应对调整的人力和资源储备。

全球裁员是宝洁全球生产效率方案的一部分，但全球裁员并不会影响到市场。”2012年12月5日，在宝洁华东生产物流基地开工仪式上，宝洁大中华区总裁施文圣特意对全球两轮裁员 8000 人、管培生流失率增高传言以及其大中华区销售总裁翟峰离职的负面影响做出了回应，并强调，目前宝洁新雇员的保留率高达 95%。

例如早期只有一个店铺，规模不大，策划、设计、、物流各职能分别1-2人就够，负责数据分析、推广选品、视觉优化、接待转化、订单处理等，甚至能力强点的自己全包了。但是随着店铺规模的升级，各平台新开店铺的增多，像自营店、旗舰店等，小团队肯定难以应付，加之各大电商平台各种S级、A级大促活动，品类专题活动等，无论是对策略分析能力、统筹能力，还是执行能力，都会是很大的考验。

然而，施文圣回应却“无意略过”了宝洁中层的流失率增高问题。实际上，类似于翟峰这样的宝洁中高层选择撤离的情况在宝洁已不再鲜见，甚至已引起宝洁内部的警惕和担忧。

据接近宝洁内部的资深业内人士爆料，位于的宝洁研发中心也正在上演管理层集体出走的大戏。“宝洁内部的人员从 T1 开始，由低至高分为多个级别，而近期至少 5 位以上T4、T5 级别的骨干研发负责人相继离开了宝洁，这个数字可能还会继续增加，足见宝洁正在发生深层次的变化。”

“黄埔军校”的难题

“在宝洁内部研发部门，T4、T5 级别的员工作为具体做研发项目的技术骨干，属于高级科学家的职位。由于管理层本身不会亲自做研发工作，这批 T4、T5 级别科学家虽非直接的管理层、部门或总监，但他们的出走已经影响到了新产品的研发和推出。”该人士透露。

一个颇为有趣的现象是，伴随着宝洁管培生流动率过高传言以及研发部门“失血难止”的情况，宝洁校友会的声势却越发热闹壮大。这个由“前宝洁人”定期组织的联谊交流活动已渐成规模。宝洁校友会的成员、曾任宝洁洗护发用品策划负责人的陆坚表示，宝洁上世纪 80 年代末、90 年代初的那批资深员工，目前基本都是公司核心中层。但两难的现状却是，宝洁正在经历一段低潮期，加之组成核心部门的大多并非广州本地人，这使得宝洁代运营，说白了是一种服务，服务必然会有好有坏，怎样去辨别？一是看行业和市场的验证，比如很多年的、做大做强的，二是要自己具备基础的店铺实经验，起码不容易被那些包装过的皮包公司。广州总部最有经验和战斗力的这批员工，出于职业规划及自身考虑等多方面原因，很难长期留在异乡广州。

“相比之下，外资日化云集的上海成为强有力的跳槽吸引，很多 CMK( 市场研究部 )、设计部的宝洁中层都已经出走来到上海，加入宝洁竞争对手或在其他领域担任高管职务。宝洁广州总部和研发中心这两大核心点的人才流失，肯定会对宝洁的区团队质量有影响。”

不创新的创新机制

如果说中层频频流失只是宝洁困局之果的话，屡遭质疑的创新机制过分集中保守则是宝洁困局的主要诱因，而这一“后遗症”正在逐渐显现其威力，洗涤产品及护肤品大类的失手便是明证。

将 2012 年定义为宝洁“创新 175 ”并 2013 年全力庆祝进入 25 的背景下，沉寂了很长一段时间的宝洁终于在 2012 年末前推出全新的护肤品品牌。只是，这一定名为“东方既道”、主打草本概念面向市场的高端护肤品品牌，还未推出便已在宝洁内部不被看好。

“草本植物概念加之于美肤产品其实在 2007 年开始就风起云涌，宝洁迟了 5 年能有多大作为很难说。东方既道产品相关研发人员曾直言，‘对这个产品前景并不看好，甚至不太关心’。”陆坚指出，由于宝洁内部对新品的推出需求通常由区提出，经总部审核斟酌批准，一般流程都需要几年时间。“大家都觉得这个草本概念的时间点已经有些过了。”而类似的情况在宝洁旗下飘柔洗发水汉方概念以及 OLAY玉兰油男士护肤等方面均出现过，都是分别选择在竞争对手联合利华、欧莱雅发展数年后才跟进布局，被指是宝洁典型的“保守有余，冒险不足”的风格。

近年来通过剥离品客薯片等非核心业务，逐步收缩聚焦业务线的宝洁，正在对产品创新机制进行手术，其中一大特点就是“老树发新芽”式的品牌再开发，在既有产品上推出细分品类新品。施文圣在接受媒体采访时表示 ：“宝洁在的性品牌共有 20 多个，全球则有 50 多个品牌，这其中有很多扩展的机会。因为既有品牌在消费者心中已经形成了信任度，宝洁会利用现有品牌的资产同时兼顾品牌的引入。”

不过此举并未得到太多业内人士的认可。前述业内人士就直言，最终宝洁要把营业额做上去，就必须在相应板块找出与众不同、前无来者的创新产品来，创新产品的发现实际上是可遇不可求的。“之所以宝洁进入近 25 年能有如此多吸引消费者的创新产品，是因为原来这些产品线基本在国外已做好成型，既有经验和现成产品只是按照引进时间的先后节奏推给消费者而已。来源：志皓物流

壹赢电商怎么样可靠吗

目前还在正常的运行，表示现在是全体居家办公，这样是可以降低成本的。

好，可靠。

卷款跑路的话估计资金池也没被监管到位，所以可以、跑路。

根据查询职友集显示，在壹然而，从10年成立到现在，聚美已经走过了7年的时间，7年里，聚美用3年时间将10万变成60亿，又用了3年的时间将57.8亿美元跌为4.33亿美元。而聚美和女生们之间，也产生了“七年止痒”。现在的聚美，基本看不到出路。赢创客电商公司上班有五险一金，一周双休制，婚，丧都带薪休，壹赢创客电商公司好。壹赢创客电商公司，主要负责技术服务、技术开发等，查询壹赢创客电商公司得知，该公司是一家资质齐全受法律保护的合法公司，可放心咨询，则壹赢创客电商是可靠的。

跨境电商平台洋码头否认“人去楼空”，该平台目前处于什么状态？

2、参考淘宝评级相三、看合作案例。陆坚指出，不少业已离职的宝洁负责人都有类似的感觉，目前的宝洁内部已经出现了变化。中层管理者对宝洁的发展和自身规划不再考虑到 10 年之后，而是三五年内自己任期中能做什么，这样心态之下行事自然就很难沉下去了。“一些中层员工对下属员工的培养也开始变得有些短视，彼此都对自身能在宝洁待多久不能确定”。对比较有保障。

这个平台已经属于空壳状态了，因为所有的主要人员都已经携款跑路了。

据，这家平台因为长期拖欠商家的钱，现在已经没有产品了，而且这家公司的资金链已经断裂了，压力非常的大。

3年前火遍全的聚美优品，如今为何变成电商“伤仲永？

1、靠谱不靠谱都有，任何行业都一样。

我们回过头来看聚美的3、广告新颖发家史，成功的原因可以归结为以下三点：

近日，还有客户在朋友圈爆料：在快手上低价买到的轮胎，拿回家一看竟是四条废胎！

1、先发优势

聚美的前身叫团美网，专注女性化妆品团购。在那个电商行业还不是很发达的年代，这种专注一个领域的垂直电商是典型的小而美，只做一个细分领域，专注发展的深度，正是因为这样的优势，所以比阿里这样大而全的电商扩张得更快。

2、精准营销

聚美一开始只是推出几款打折产品，后来开始玩限时折扣和秒杀。在“双十一”还没有现在这么火的时候，聚美已经会撩拨消费者的心弦，、消费。事实上，聚美的价格并不是那么美丽，但女生们依旧乐此不疲，天天守在电脑前准点秒杀。原因就在于聚美在2011年推出的“”，“30天拆封无条件退款”美妆届售后政策。

即使今天聚美已经没有了当年的盛况，“我为自己代言”的广告却依旧被人津津乐道的。正是这支充满正能量而且猛扣年轻人心门的广告，使得聚美的品牌形象得以快速塑造起来。而拍摄微电影，进行软广植入，这种新型的广告方式，不仅增加了品牌知名度，也直接促使聚美植入的产品被抢购一空。

上市三年市值缩水九成；陈欧网红CEO的光环逐渐黯淡，妄图从共享风口获利，又遭网红小王嘲讽；研发智能硬件推出空气净化器也无疾而终。产生这种现状的原因主要在于以下几个方面：

1、红利的消失

电商发展的几年时间里，各大平台的电商纷纷使出杀手锏，促销、保证……都是为了吸引用户，但随着红利的消失，平台转做更深层次的留存，着力培养用户使用习惯和忠诚度。前有淘宝、京东等几大综合电商在美妆行业的渗透，后有小红书、考拉等新起之秀的步步紧逼，聚美市场份额出现大幅萎缩。

在货风波后，聚美开始断臂自救，砍掉了曾经钱的第三方业务。将电商平台转为聚美自营，再是布局新业务“极速免税店”，完成由垂直美妆电商到跨境电商的转型。这一系列转型，仅仅只是随了电商行业发展的大流，不能产生的优势。

在互联网的快速更迭下，流量、人口、营销红利最终都会消失。带来流量的广告会随时间流逝被人淡忘，具有人口红利的用户会逐渐被其他平台分流，而采用营销带来的销量也不是长久之计。

商业的东西最终会回归商业本质。对于用户来说，参与商业的本质是购买产品质量和服务。但对于聚美来说，这些并不是聚美优品体系里优先级的东西。

可以看见的是，聚美股价一路走低发生在货风波之后，产品质量让用户失去了信任，但还不至于让聚美一蹶不振。在对的处理上，聚美应对策略、公司价值观都会参与其中，没有做到服务体系的完善、杜绝货，才是聚美跌落神坛的重要原因。

易联购预售iPhone卷款千万跑路，电商平台的监管存在哪些漏洞？

例如早期只有一个店铺，规模不大，策划、设计、、物流各职能分别1-2人就够，负责数据分析、推广选品、视觉优化、接待转化、订单处理等，甚至能力强点的自己全包了。但是随着店铺规模的升级，各平台新开店铺的增多，像自营店、旗舰店等，小团队肯定难以应付，加之各大电商平台各种S级、A级大促活动，品类专题活动等，无论是对策略分析能力、统筹能力，还是执行能力，都会是很大的考验。

相信最近有很多人都会选择去换一个iPhone14但是非常有意思的是iPhone 14并没有空前的抢收一空。，很容易就可以买到这也让很多黄牛一直在赔钱的一个状态，而我今天又和大家讲的也是让很多人深受其害的话题。

每当有电商平台暴雷跑路发生，首要影响就是用户与一众电商平台之间的交易信任问题，当然这也是电商行业一直以来都存在的痛点。在产业互联网背景下，不接触不见面，且交易金额有大有小，本身就存在交易信任危机，用户与商户都会担心出现给了钱不给货、给了货不给钱的问题，并且这几年如贝店、易等暴雷时有发生，电商平台只有解决中间方可能挪用或侵占上下游交易各方的结算资金等风险，才能真正提高用户与上下游合作伙伴之间的交易信任，因此，担保交易的重要性不言而喻。

事情经过一开始的时候，网络上出现了一款小程序App。它的名字叫做亿易联购，在这上面，如果您购买iPhone十四的话，你会发现便宜了500块钱是预售的，这也让很多人都会选择在上面去预售一台苹果。

在两个月之后呢，他却是拿着千万巨款跑路，并且留下了一个非常嚣张的说法。

进一步的调查。这个平台呢是属于重庆的一个购物科技有限公司在今年七月份才刚刚成立，而且注册地地址是在重庆市。目前位置相关部门已经去往地方了解情况，但是打电话也是一直处于一个没有人接的状态。而这件事情也影响到了很多人要买手机，所以现在苹果手机市场一直处于一个非常不稳定的状态。

为什么网络购物会出现此次的问题？之前有很多对网络软件出现了平台货，或者是货不对版再或者是发货出现了问题都能，但是像这样的大型卷款跑路都是没有个呢，就是网络存在，允许你想在网上找一些商家电商平台，他的认证是比较简单的。这也让开网店的门槛比较低，所以有很多的时候，他说，挂着商品未必能够让我们辨别真，另外还有一个最重要的原因就是网络销售，他的成本也是很低的，不需要店铺，也不需要更多的人手，只需要一台电脑和每天都在联系客户就OK了。这也就让网店开得，越来越多非常不好管理的同时也没有一个具体的管理方案成为了的漏洞。

电商平台想要进行担保交易，最行之有效的办法便是借助支付结算系统。正规的支付结算系统都是挂靠于银行或持牌机构的，电商平台接入支付结算系统后，交易资金即可避免流入平台方自己的账户，转而存管于央行监管户内，电商平台既无法挪用交易资金，也无法篡改交易数据，可以有效保障了资金安全，促进电商平台合规经营，极大的提升了平台上下游合作伙伴的交易信任度。

不过支付结算系统除了能够提供担保交易外，还可以为电商平台提供支付与分账的一站式服务。一方面系统聚合了微信、支付宝、云闪付等主流的支付渠道，满足电商平台大量用户的多样化支付需求，增加用户对平台的粘性；另一方面系统在配置完分账信息后，可以快速实现自动化分账分润，同时还支持自动化对账调账，帮助电商平台与上下游合作伙伴达到高效的资金清分，有效提高了平台的交易管理效率。

产品抽查困难。相比线下抽检工作,线上产品质量抽查存在着不少困难。一是追 溯难。线上抽查只能依靠电商平台提供的相关信息和产品包装标识信息来追溯生产。

电商平台监管体制策略不够完善，很容易出现各种漏网，终于其次是监管体系之间相互联系不到位，没有形成严格且紧密的防御，对于售后服务没有形成良好的监管。

退出机更值得注意的是，在京东这样的大型互联网公司当中，内部关系极为复杂，一名高管在位时间越长，其与部门牵扯越深，所谓牵一发而动全身，如若不是顽疾深入骨髓，想必京东也不会轻易在这样一个敏感时期如此大刀阔斧的给管理团队大换血。正如刘强东在3月初的内部会上训斥的一样“人浮于事，拉帮结派。”这针对高管团队的八个字，基本上把京东内部山头林立、各自为政的症结摆在了台面上，显然，勾心斗角的内部斗争，错综复杂的人事关系，已经成了京东过度内耗，桎梏其继续发展的枷锁。制不完善为了保障第三方支付的健康发展，我国对其监管必须严于普通企业。因此，要求对市场准入严格控制，只允许有资质的第三方支付企业进入。我国对准入规定的还是比较严格的，将市场准入控制在经济规划的范围内

疯狂的电商直播，公然卖轮胎！

出品 |?车与轮

现场显示，这些轮胎确实已经烂得不像样，都没有了花纹，已经不符合正常使用的标准，而当时卖家发来的视频却像是新胎。

面对投诉和质疑，卖家李先生表示：张先生之前讲价了，所以一分价钱一分货，发过来的货实际就这样。1800怎么可能买到2000多的轮胎？！

据了解，因为直播平台管控力度的不足，我们日常所见的、所用的产品，都常常被造分子利用。像上述直播间买轮胎被坑的案例还有很多！

直播平台货泛滥，曾遭央视曝光

1、央视快手、两大直播平台销售货！

2018年3月，频道曝光了快手、量大直播平台公然造、售的视频，引起了绝大数喜欢观看直播平台粉丝的诧异。

视频展示自制口红、粉底的过程，公然贴上商标，留下微信号，转账，发货……在、快手等短视频平台上，除了自制各种“”化妆品，搜索“名表”“原单”等，还能找到大量展示山寨品的内容。

2、快手平台买轮胎，付完款寄废胎！

2019年4月初，一位名叫“我爱你陕北”的网友在微博爆料，称快手上一位二手胎商家专卖轮胎！他们让看好轮胎，让你付款，等发回来就是报废轮胎，还把评论关闭，欲盖弥彰！

3、男子直播平台买轮胎，数量不符、质量！

李先生立马联系商家就此事讨个说法，但对方表示稍后会为李先生解决此事，卖家始终没有给李先生给出有效的解决措施，之后李先生再次打电话发信息都没有再联系到对方，对方甚至拉黑李先生。

春节过后，因为的原因，实体经济受到重创，然而有一个行业却乘上了龙卷风，那就是“电商直播带货”。这种新的带货方式，自2019年起大范围渗透到广大消费者的日常生活中。报告显示，约有46%的用户每周都会观看电商直播。

庞大的用户群，为电商直播的火速崛起提供了丰沃土壤。对此，招商证券调研数据预测，2019年直播电商总GMV（成交总额）约超3000亿，未来有望达到万亿体量。近期，就连快50岁的资深互联网人罗永浩也宣布进军电商直播。直播带货这一，在2020年已进入野蛮生长的时期。

然而，正是因为直播平台让许多人看到了商机，曾经鱼龙混杂、没有资质的个体电商、微商也纷纷入驻直播平台。2018年10月，“抖商”概念正式兴起，主要源于微商大佬高调进军。当前的已不再是传统的，而是商铺与结合成为“抖商”。

众所周知，国内有一部分微商售卖的产品常常价格混乱、质量堪忧，众多消费者也是深受其害。当下，3000万微商群体转战直播平台，埋下了缺乏监管、货源渠道不明、产品真难辨等一系列隐患。

1、信息混杂：

直播平台把产品的亮点和优势通过视频展现的行驶呈现在观众的眼前，很少有将产品的保质期、生产日期、出厂时间列举，但介绍产品的特点则非常多，信息混杂多样。

2、缺乏1、广州樾创电子商务有限公司拥有专业的设计、研发、生产、营销、运营团队。监管：

此外，一个介绍产品的短视频中，会列举产品种类以及销售方的微信号。很多不法商贩也是通过添加微信号的方式售卖货产品，但在这一方面上，直播平台在产品销售环节上根本没有监管，以致于造成了货肆无忌惮的销售。

3、售1、靠谱不靠谱都有，任何行业都一样。后难：

目前许多直播带货者多以个人的形式在经营，而非企业。如果经不法商贩将消费者拉黑后，消费者很难再联系到商家，消费者买到货产品想要，则难上加难！

有业内人士分析：2020年直播带货是流量时代的红利，但流量永远只是管道，人和货才是关键。电商直播在疯狂挤压实体店生意、不断野蛮生长的同时，并没有将透明的渠道、完善的售后及质量的保障带给消费者，而是在充分挖掘人性的贪婪。

目前，轮胎行业营销视频化、直播化已是大势所趋。面对正在兴去年，一位李姓男子也在直播平台购买了十条轮胎，结果货到之后发现原本购买到的10条轮胎就到了7条，那剩下的轮胎去哪了？不仅如此，当初所购的轮胎花纹与的轮胎花纹也不一致。起的轮胎直播带货风潮，我们一方面要鼓励，另一方面也要警惕。

首先，我们应鼓励正规授权的经销商、店主、轮胎企业直播卖货。因为在渠道正规的情况下，轮胎直播可以帮助实体店、经销商和企业更好地获取客户信任。以成本更低、效率更高的方式引进、转化更多有效客流。

在鼓励有资质者入局的同时，作为消费者也要警惕无资质、无背景、无授权的微商、电商直播带货。至于那些以超低市场价为主要噱头直播营销的不良商家，更要小心。好的轮胎除了贵其他什么都好，便宜轮胎除了便宜，其他什么都不好。一分价钱一分货，用白菜的价格是买不到人参的！

有人说，2020年是轮胎行业直播带货元年。对此你怎么看？是选择支持并加入，还是和反对呢？欢迎在下方留言评论！

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