乱掉的电商仓库怎么管理电商仓库存在的问题

仓库管理方法是什么？

仓库管理的方法：

1、仓库的现场管理相同类别的物料要储存在同一个库区，并按规格型号顺序排放，便于记忆、存取，如果是用货架储存，重量大的放在底层，轻者放在上层，货架之间的距离要足够，便于存、取作；

2、账务管理根据每一种物料建明细账（会计用品商店有格式化的材料账），账上要反应物料的名称、规格型号。每次采购入库除记录入库数量外，还要准确记录采购单价（税后）。出库时除记录数量外，备注用途。期末要结出每一种物料的库存数量和资金占用金额。

3、根据“2”中的结果与财务会计核对期末金额，如有数，核对请原因，并据以做出合理处理。

4、经常检查所储存的物料，防止非正常损耗，如有异常情况及时处理，对于有质保期的物料，要注意其有效期限，避免过期失效。

5、要特别关注保存期限过长的物料，如发现这一情况，应及时向反馈。

扩展资料：

仓库管理目的：

仓储管理的目的是为了满足供应链上下游的需求，对自制产品及其系统集成物料的存储进行控制。

仓储管理的客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，所以仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。

仓库管理方法：

1、制定仓库管理制度。

其实任何企业的管理都离开不了制度的约束，尤其是在仓库管理这方面，程序多，项目繁杂，小物的摆放，大到全部货物的采购，都应该有一个可以遵循的制度，这样才能井井有条的来做，井井有条就是仓库管理制度的核心内容，以条例管理，以制度执行，仓库管理才有效果。

2、强化仓库管理执行力。

有了制度，有了仓库管理软件，剩下重要的就是执行力了，强化执行力，对于仓库管理工作至关重要，毕竟制度实施和平台作都是靠人来完成的，人不作或者随意作，一切都是白搭，执行者根据仓库管理软件上的仓库信息，严格按制度执行，这样再乱的仓库，都会管理好的。

仓管员要求

具备能力：

1、在公司的统一调配／下，负责进出施工现场所有的材料、物资、设备和设施的管理。

2、掌握主要装饰材料、物资的产品类别、规格和质量标准，了解材料抽样送检和质量证明资料有效性要求。

3、熟悉仓库、危险品的管理规定，熟悉公司有关材料的管理规定和流程，了解施工工艺。

4、根据项目管理人员的配置，参与项目安全管理。

以上内容参考

企业想要做好仓库管理，以下5点是基本的要求：

1、仓库环境

元器件产品的环境要求比较高，要求干燥、无尘、防静电，温度控制，否则容易损坏。

2、标签管理

电子元器件小而杂，有些产品肉眼很难识别，因而需要对每个元器件进行条码管理，贴上标签，每个型号的标签编码都必须是的，方便拿取、存放和统计。编码之前，先对电子元器件按照类型进行分类，比如二极管、电阻类、电容类、集成电路类、晶振类，等等。分类后，再将元器件根据编码、物料名、品牌等等制作标签，把这些关键信息都记录在标签上，打印好，贴在产品包装上。这是非常关键的一步。如果想要做好电子物料仓库管理，标签是必不可少的组成部分。

3、库位规划和摆放

仓库货架怎么规划摆放？电子物料摆放在哪些位置？这些位置是否有标识？这些标识能否和确切的电子物料信息和数量关联起来便于拿取？这些也是需要解决的问题。如果这些问题不理清楚，也会影响元器件收发准确率和效率的。

一般来讲，要根据经营的需要和库存周转的特点来规划库位，所有的电子物料要严格按照库位摆放整齐。库位规划好后，也相应的位置也需要贴上库位的标签，便于识别和查找。

同时，如果是元器件贸易企业，还需要设定一个拣货区，供发货人员快速挑选货物、快速发货。

4、出入库管理

入库时，一定要记得贴标，涉及到编码、标签打印，有时候标签还区分大中小标，会比较麻烦，但是为了后面的入库和管理，一定要贴标，也可以借助软件。贴完标后，通过PDA扫描产品标签和库位即可快速完成入库，产品信息和存放位置在仓库管理系统中关联起来，后续要出库也很简单。同样是通过PDA扫描出货产品标签和出货库位标签，快速完成出库，PDA的数据会实时传输到仓库管理系统，仓库管理系统也会实时记录到出库信息。

出入库实视频

5、定期盘点

定期盘点，做到账实相符，避免电子物料遗失，同时还要注意物料的保质期。对于有安全库存要求的元器件来讲，还可以做到安全库存提示，当即将低于安全库存时，自动提示和补货。

以上就是关于电子物料仓库管理的五个方面，是大家普遍关注的、提及较多的五个基本点。希望能对你有所帮助。

仓库管理的方式，主要有以下区域布局规划：

01按照功能分区

各功能区的规划和布局是否合理，将对仓库作业的效率、质量、成本和盈利目标的实现产生很大的影响。一般使用面积的1/3被用作非仓储功能。

02 通道

通道畅通。物流入口和物流出口要挂牌。将通道和功能区域用油漆在地面规划出来，分为主通道、副通道、检查通道。路面平整和平直，减少转弯和较。

03 商品性质

按照库存商品理化性质不同进行分区，确定存入同一库房的物资品种理化性质相同，便于采取养护措施；如：金属区、塑料区、纺织区、冷、危险品区等。按照库存商品使用方向不同进行分区，如专用品：中、西、。

1. 优化库存管理：及时库存情况，进行及时补货和调配，防止库存过多或不足，提高库存利用率。

2. 提高物流配送效率：通过优化物流配送流程，提高仓库出货效率，减少配送延迟和错发漏发等问题，提高客户体验。

3. 提高仓库空间利用率：通过合理规划仓库布局wms仓储设备，以优化货架设计，商品先入先出等方式，保证产品时效性，同时也提升了仓库空间利用率，减少仓库容量不足的情况。

4. 简化退换货管理流程：优化退换货管理流程，减少耗费的时间和人力成本。及时更新退货库存，避免退货遗漏问题产生。

5. 培训和管理仓储管理人员：定期培训和管理仓储管理人员，提高他们的专业知识和管理能力，确保仓储管理工作的高效和稳定运行。

6.合理规划仓库分区：将仓库分区根据工作流程进行合理规划，尽可能的缩短取货打包之间的距离。

简单介绍下什么是仓库

仓库东西总是乱糟糟，盘点总是缺货.怎么管理会好一些？可以快速找货的

库存总是比别人高，而且放不下，那是因为前期没有进行合理的库存规划以及库存记录，像现在大多数企业都开始用库存管理软件来解决此类问题。

其一是库存规划，支持划分库位多级，合理规划仓库、货区、货架、货位的使用，还原真实仓库结构。其二是库存记录，一键调拨，可视化调拨，复式库存分录，出入库双重日志，路线随时追溯。

而且支持越库出货，各种货物到达仓库后，直接进行分拣、组配并送至发货区，省去上架入货位、存储等流程，减少收货到发货的时间，降低了存储空间及保管成本。

公司仓库非常乱，我刚接手仓库管理，老板要求我一定要管理好，应该怎么从哪里下手？

个人建议不管你们有什么样的货物，先是做好分类，如果仓库面积不大，但是货物数量和种类比较多，建议使用大型多层货架，如果你比较有权限的话，可以直接在仓库内应用磐石电气的智能种类货架，它是根据物联网是的称重原来，然后有大大小小不同规格的货道，可以规模型的分区分格测量货物的重力，根据算法得出库存数据，而且是实时的准确的，这样一来你只要把仓库的所有货物摆放好，后续就不用太多心，跟着智能货架就行。

如何做好电商第三方仓储的管理

摘自：YiShop电商系统

多电商企业做到一定规模后会把库存外包给专业的第三方仓储企业去管理，这似乎成了一种大的趋势。与自己管理仓库不同，很多信息上的沟通如果做的不到位的话，即使第三方仓储企业再专业，也难免出现很多问题。

1丶入库异常：商家下属各供应商丶工厂入仓质量丶数量和时间无法管控，导致入仓从源头上就出问题。如果在入仓环节供应商和厂家没配合好，就会增加仓库收货作业难度和成本，这些成本终都会转移到电商企业自身，如收丶发货延迟。作为第三方仓储企业，能够辅助商家搞好对供应商的管理，于双方都是很有意义的事情。

2丶超卖：俗话说“天下武功，唯快不破”。电商行业和传统销售行业相比，效率高丶速度快。一个爆款出现，瞬时会有大量的订单出现。因为前后台库存数据不一致导致订单超卖。而各大电商平台为了对消费者的体验负责，对超卖会有严格的控制，甚至有些惩罚措施，比如天猫对超卖订单会要求商家赔偿30%的货值给消费者。如果前后台的库存没衔接好，即使仓内的库存是OK的，前台未必能上架正确的库存数量，由此带来给商家和买家的损失就不可避免了。

3丶出库与结算环节的：电商的这种“快”往往会让仓库作业处于非常被动的地步——快速入仓，以便尽快发货，快速发货，以便客户体验好。卖的不好的话，快速退仓，以便尽快寻找其他销货渠道。因为这种“快”，让仓内来不及对库存进行细致的管理和反馈，导致在退仓的时候有。这种会耗费双方业务和结算人员大量的精力去举证丶判责，的会影响到双方的合作。

4丶滞仓费计算：一般情况下，滞仓费会遵循先进先出的原则，跟进商品滞仓天数去计算滞仓费，但滞仓费的计算是基于一个准确的库存数量的。如果库存数量错误，滞仓费也就会产生各种。

上述问题的出现，归根到底是“库存管理”的问题。相信大部分的仓储企业对库存管理都有一套非常完善非常专业的机制，但是仓伯乐始终认为，电商与仓库的库存管理，应该站在“联动”的角度看，确程和结果都是准确的。

可以参考下，电商小红象的仓储管理，还是很值得学习的。

仓库管理混乱怎么办

我觉得你们公司的仓库管理工作可以从以下几个方面改进： 1、指定专门的仓库管理人员，仓库没有人负责收发货这样是不行的。如果公司比较小的话这个仓库可以由其它人，比方说办公室人员可以边做办公室工作，另外边管理仓库。 2、完善或重新制订一份有关仓库领料的制度，仓库货物分类摆放，商品进出仓库都要开单，有依据地做账。 3、其实更大的主因还是公司内部环境所致，有许多的事可能与公司主要有关，上梁不正下梁歪，大部分原因是他们纵容的。

智邦软件库存预警对我们业务支持很好，产品库存到临界点就会提醒我们及时备库,现在再去查14、15年的某些客户订单、产品，在系统中一点就能出来，某个时期客户订购某个产品数量剧增，对业务再次扩展有很大帮助

谁能告诉我仓库如何管理

入库：一般需要明确入库的产品包括哪些产品信息，比如品牌，条形码，品类，数量，生产批号等，入库日期，入库单号，作人，入库数量，批次，库房信息等。

出库：一般出库要包括用途（调拨还是发货等，根据实际情况决定），出库数量，提货人，日期，产皮信息等

库存盘点：需要对每个仓库的库存情况，包括出现残次品，损坏商品，没有销售的商品等，可按照产品的良好程度（前面描述的残次品等）进行分类统计汇总

移库管理：不知道你的移库要什么东西，一般来说，移库包括仓库之间进行调拨

退出：不知道你是要进行权限管理，还是只是让当前用户退出系统，如果是要进行权限管理那就比较麻烦了，如果是要退出系统，则很简单，只要一个退出按钮，让当前用户退出到登录前或者登陆页面或者直接关闭窗口就行了

满意请采纳。

仓库管理，复杂到是一门课程，复杂到要请顾问公司针对自己公司的流程进行分析再上解决方案；

就简单的一般仓库而言；品种分类管理---然后对品类划分库位，分类入库。这样便于清晰有条理；

对于一些要有先进先出概念的或品类及出入库量比较多，那结合仓库管理软件是的管理方式了。

如果你是要管理中小型公司库存，那表格管理及简单的软件就可以达到库存准确清晰，工作也轻松了很多。我这是使用的一个叫云创仓库管理软件，很简单，挺不错。你百度去下吧。

公司仓库非常的乱，我刚接手仓库管理，应该怎么整理？

1，查看仓库的空间。2，看你要整理的物品。3，在整理过程中需用的工具。4，自己根据空间规划摆放位置。5，开始整理。首先将物料分类，按照成品、半成品、原料；然后将你所要整理的物料编号，把仓库编库位，对应的将物料编号对应放置于库位，这样相当于将你一个仓库分成几个小仓库了；，就是下苦功，一样一样的整理了，具体起来就是要像超市一样，做到好拿，易放，这样就将实物整理完成；如果还要做账的话，现在就要开始盘点，对账了，做到账物卡一致，就是一个合格的仓库了。做账也首先对仓库所有物品进行分类汇总，如单位有要求，就按单位的要求进行分类，如没有，就按你自己的习惯进行分类。由于物品繁多，分类是件很辛苦的事。但万事开头难，只要你做完这一步了，往后什么事都好办了。买来一本会计记账本，你边分类边按顺序记下物品的数量，摆放位置。你去寻找适合你的财务软件来记账，如果没有适合的，那就自己动手编制Excel表格吧。表格按库存、方、余额来设置。记账还要分总账和分户帐来记。总账主要记每个月物品发生的总数变化，分户帐主要记每个物品每天发生的变化。把会计记账本记下的物品数量、摆放位置等等全部填入电脑。做完这些，以后做什么都方便了。