连锁经营管理专业就业前景怎么样

目前，“特许经营”在不同、不同组织有不同的定义。1997年，我国国内贸易部颁发的《商业特许经营管理办法（试行）》曾对商业“特许经营”作出如下定义：

组织、以推销商品、提供服务等经营活动为名，要求参加者以缴纳费用或者购买商品、服务等方式获得加入资格，并按照一定顺序组成层级，反传之路漫漫其修远兮,吾将上下而求索!昔日春风得意、众人瞩目，一旦下岗门庭冷落，有一种的失落感。

南京依靠连锁店怎么样赚钱吗_南京依靠美容美发有限公司

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看平衡收支表，看利润等.先去这个公司看其报表.看利润，要从其销售收入来看.比如... 如果过低，可以从侧面说明公司的管理，效率不高，如果太高，又说明公司不善于投...

这个专业挺好的，是市场营销专业的一个分支

难，我就是学这个专业的。没毛线用

2.专业化(Specialization)单纯从就业讲，非常好

护肤品的连锁店铺怎么经营？

是个不是专业的专业，毕业出来的无论大专，本科，无论什么专业都可以面试储备干部，副理等培训管理岗位，肯德基，麦当劳，东方既白，星巴克，大卖场等大型联锁企业。竞争多，而且和打工的一样，都从岗位上轮过来，包括扫厕所。有能力的，因为学历关系，本来就有培养的意思，成为管理层，什么流程都做过了，都懂了，并且真的有能力，八面玲珑，就能做个店长工资是相当高的，在总公司里管理工资也高。难！需要勤奋踏实的苦干，而且基本都有翻班，晚班，通宵什么的。从2,3千一个月，要混到十几万一年，确实难。对长相也有点要求，都是服务性行业，长得好的机会多。一开始做的2,3千的打工的，也许可以。后面的事情，真是太难了。无论学什么管理的，谁一开始就叫你管理，除非是那些考出来mba的，都从底层慢慢爬吧。

首先要做到6点

1、高

1、组织货源

2、配置人员

3、陈品陈列

4、日常销售

5、搞好活动

6、做好服务

现在化妆品店的经营日益激烈，要做好一家化妆品店铺，不是一件容易的事情，以前是随便卖，现在是比装修，比管理，比服务，比创新。想屈臣氏和sasa这样的化妆品连锁店不断下沉到下面的二三线城市，所以要求店主做好以下几点是至关重要的。

1、业主职业化2、经营企业化3、企业品牌化4、销售需求化5、服务精细化。

多看看以下大的化妆品店是如何做的。学习他们的管理和货品摆放陈列经验。不断学习就可以了。

考核连锁化妆品门店经营管理最简单的指标是店铺会员的数量及会员质量的高低，会员管理可以依靠会员管理软件完成，当然店铺的经营还不止这个，我们来看看如何改善连锁化妆品门店的管理

一、全员参与，提高客单价、客单量

要想达到这一效果，不是简单的培训，而是需要大家全员参与，分享各自的销售心得和使用心得，对产品的卖点和产品的使用方法掌握的更加系统和全面。你要认识到消费者买的不是产品本身，而是希望产品能够解决和改善她的一些皮肤问题。

要想达到这一点，需要我们店员和公司美导对产品的搭配做到精益求精，就像医生看病一样的顾问式、专业化的销售。并且要争取到一些明星产品和百搭产品的多点陈列，和创意生动化的陈列。连锁管理软件针对明星产品，做系统的培训和考核，包括店员认购销售目标等系列方案。

二、学会销售倒勾，赚回头率

对于店铺来讲，只有回头客才能保证稳定增长的营业额。一套化妆品的使用周期一般在三个月左右，如果在这三个月期间你不能通过有效的方法和策略和顾客和互动，的结果大概是这样：当一个消费者进店买了你的产品，记住了你的品牌名，这是品牌商和商所希望看到的;当一个消费者记住你的店名，这是店家所希望看到的;当一个消费者，没有记住你的店名和品牌名，那么这个板离烦恼就越来越近了。因为产生第二次购物的机率大大减少了。

护肤品连锁店以价应对淡旺季，首先要考量的是产品的价值和质量，这两点就是决定在淡季销售时产品定价最重要的因素。我们都知道产品的价值和质量是消费者最为关心、最为敏感、这两点是市场和加盟商的影响是最广。

客观上确有这么一个顾客群，他们坚信，“人不识货，钱识货”。如果春节后，急于对好产品大幅降价让利，一些消费者会投以怀疑的目光，不愿购买廉价货，而情愿购买“物有所值”的好产品，即使价格高一些也无妨。

市场上常用的一分钱利润法在护肤品连锁店也是实用的，如果节后降价，就一降到底，我们称此法为“一分钱利润法”。充分体现了“价增量减，价跌量增”的道理。一分钱的利润看起来微不足道，但是在销售量有着很大的保障，一般顾客不会有承受不了的感觉，而您的总利润却大大增加了。

其实不管是什么生意，想要更好的创业，在经营上都是需要注意的，无论从事什么行业，都要掌握该行业的经营技巧和方法，只有这样才能让您顺利开业，轻松经营。所以，对于护肤品连锁店的经营者来说，掌握这些可以让更好的创业，更快的走向财富人生。

这几年间，随着化妆品行业市场经济得到空前的膨胀发展，化妆品连锁店成为一夜之间的热议主题，有众多投资者和创业者踊跃参与到了化妆品连锁行业的加盟会议，化妆品连锁店一直是众多连锁企业探索和研究的一条血路线，如果能抓好这条路线，那企业就会避免走弯路了，这样企业才能走得更远。

化妆品连锁渠道路线，一直是众多连锁企业所看重的一条生命线，其中，屈臣氏个人护理连锁商店就是成功的例子，屈臣氏在整个化妆品连锁行业中可以这么说，是非常成功的连锁企业，屈臣氏的成功经营管理之道，是众多连锁企业都难以的，屈臣氏的成功经营管理模式是业界中值得学习和借鉴的。

小结：随着化妆品连锁企业越来越多，化妆品市场经济不断空前增长，化妆品连锁企业应该多学习屈臣氏的成功模式，屈臣氏的经营管理模式是具有规范化、科学化、专业化的管理模式，笔者认为，屈臣氏在整个化妆品连锁行业中留下了“成功”二字的学习力量，敲响了化妆品连锁行业的紧钟，为避免走弯路，值得学习和借鉴。

加盟店与连锁店有何区别？

何谓加盟

连锁店和加盟店地的划分标准主要是按其所有权和经营者之间的法律关系划分，主要区别在于：1、连锁店：统一采购，统一配送、统一标识、统一营销策略、统一价格、统一核算；加盟店：有一家总部，提供货源，更新产品适应市场、提供指导和帮助。

2、加盟就是加入别人的行业和销售方式，需要支付加盟费用，还有品牌费，广告费用等，需要销售对方指定的产品和产品价格，自己承担自负盈亏。直营店主要是指所有权属于公司并且由公司自己管理。

3、连锁店是指专营一个品牌的产品(多为品牌拥有者自己经营)，现在也有了品牌专卖店是集中几个品牌的经营，前提是一定要有品牌形象有专区陈列的。加盟店指些店铺商店商号接受加盟;经营店根据总店创建立店名字叫xx店经营断扩张已经满足顾客需要，需要另外其街道立另外点名字叫做xx第店继续叫做xx第二店类推。

扩展资料：（chain）是指主导企业把自己开发的产品，服务的营业系统（包括商标，商号等企业形象，经营技术，营业场合和区域），以营业合同的形式，授予加盟店的规定区域内的经销权或营业权。

加盟就是该企业组织，或者说总公司与加盟店二者之间的持续契约的关系。根据契约，必须提供一项独特的商业特权，并加上（人员培训、组织结构、经营管理、商品供销）的方面的无条件协助。而加盟店也需付出相对的报偿。

参考资料:

3.锁店是指众多小规模的、分散的、经营同类商品和服务的同一品牌的零售店,在总部的组织下,采取共同的经营方针、一致的营销行动,实行集中采购和分散销售的有机结合,通过规范化经营实现规模经济效益的联合。

4.加盟店指些店铺商店商号接受加盟;经营店根据总店创建立店名字叫店经营断扩张已经满足顾客需要，需要另外其街道立另外点名字叫做第店继续叫做第二店类推

连锁店指众规模、散、经营同类商品服务同品牌零售店,总部组织,采取共同经营针、致营销行,实行集采购散销售机结合,通规范化经营实现规模经济效益联合，例:麦当劳

直营店和加盟店是消费终端的两种主要构成模式，直营店是由厂家直接开设的，而加盟店则是厂家招募的利益共同体。他们之间的关系就象同父异母的两个兄弟，处得好的可能会非常融洽，但绝大多数店之间似乎总免不了有些磕磕碰碰，成为冤家。

改革开放以来，加盟店在我国零售业的现代化进程中，正突破归属某一行业的业种店范围，向业态店发展，并呈现出这样几个分流特征：

一是向超级市场和便民店分流发展。1.连锁店：统一采购，统一配送、统一标识、统一营销策略、统一价格、统一核算；加盟店：有一家总部，提供货源，更新产品适应市场、提供指导和帮助。如菜市场、粮店、杂货店、煤炭商店等分别归入超级市场或便民店。这种发展改变了这些专业商店的性质，使之成为以食品为主的综合经营的商店的一部分。

二是向规模化大店发展。这些加盟店通过改建、扩建、再建，成为与百货公司相匹配的商厦。经营内容除保持一定的专业特色外，更具有百货公司的特点，如上海南京路和西单、王府井的许多专业商店就已改造成这样的商厦。

三是通过对一类或一种商品进行升级换代，通过挖掘、发扬和创新传统经营特色和服务特色，提高商品适合消费者特定需求的专有程度，并引入连锁经营机制，广开加盟店，形成加盟店、加盟店规模经营的态势。可以说，第三种发展模式代表了我国加盟店发展的基本方向，极具发展潜力。

参考资料：

加盟店与连锁店的主要区别：

1、加盟就是加入别人的行业和销售方式，需要支付加盟费用，还有品牌费，广告费用等，需要销售对方指定的产品和产品价格，自己承担自负盈亏。

2、连锁店是指专营一个品牌的产品(多为品牌拥有者自己经营)，现在也有了品牌专卖店是集中几个品牌的经营，前提是一定要有品牌形象有专区陈列的。

3、连锁店：统一采购，统一配送、统一标识、统一营销策略、统一价格、统一核算；

4、加盟店：有一家总部，提供货源，更新产品适应市场、提供指导和帮助。

5、连锁店是指众多小规模的、分散的、经营同类商品和服务的同一品牌的零售店,在总部的组织下,采取共同的经营方针、一致的营销行动,实行集中采购和分散销售的有机结合,通过规范化经营实现规模经济效益的联合。

（chain）是指主导企业把自己开发的产品，服务的营业系统（包括商标，商号等企业形象，经营技术，营业场合和区域），以营业合同的形式，授予加盟店的规定区域内的经销权或营业权。

改革开放以来，加盟店在我国零售业的现代化进程中，正突破归属某一行业的业种店范围，向业态店发展，并呈现出这样几个分流特征：

一是向超级市场和便民店分流发展。如菜市场、粮店、杂货店、煤炭商店等分别归入超级市场或便民店。这种发展改变了这些专业商店的性质，使之成为以食品为主的综合经营的商店的一部分。

二是向规模化大店发展。这些加盟店通过改建、扩建、再建，成为与百货公司相匹配的商厦。经营内容除保持一定的专业特色外，更具有百货公司的特点，如上海南京路和西单、王府井的许多专业商店就已改造成这样的商厦。

三是通过对一类或一种商品进行升级换代，通过挖掘、发扬和创新传统经营特色和服务特色，提高商品适合消费者特定需求的专有程度，并引入连锁经营机制，广开加盟店，形成加盟店、加盟店规模经营的态势。可以说，第三种发展模式代表了我国加盟店发展的基本方向，极具发展潜力。

参考链接：

加盟店与连锁店的主要区别：

1、产权关系不同。（特许连锁）是主体之间的合同关系，各个特许加盟店的资本是相互的，与总部之间没有资产纽带；而直营连锁店都属于同一资本所有，各个连锁店由总部所有并直接运营、集中管理。这是与直营连锁最本质的区别。特许经营总部由于利用他人的资金迅速扩大产品的市场占有率，所需资金较少。相比之下，直营连锁的发展更易受到资金和人员的限制。2、法律关系不同。（特许连锁）许人（总部）和被特许人（加盟店）之间的关系是合同关系，双方通过订立特许经营合同建立起关系，并通过合同明确各自的权利和义务。而直营连锁中总部与分店之间的关系则由内部管理制度进行调整。3、管理模式不同。（特许连锁）的核心是特许经营权的转让，特许人（总部）是转让方，被特许人（加盟店）是接受方，特许经营体系是通过特许者与被特许者签订特许经营合同形成的。各个加盟店的人事和财务关系相互，特许人无权进行干涉。而在直营连锁经营中，总部对各分店拥有所有权，对分店经营中的各项具体事务均有决定权，分店作为总部的一名雇员，完全按总部意志行事。4、涉及的经营领域不完全相同。直营连锁的范围一般限于商业和服务业，而（特许连锁）的范围则宽广得多，除商业、零售业、服务业、餐饮业、制造业、高科技信息产业等领域。通俗一点可以这样理解：连锁分为两种：一种为自营连锁：法人，所有分店都为自己投资建设，统一采购，统一配送、统一标识、统一营销策略、统一价格、统一核算。

连锁店包括加盟店，加盟店又称店，是连锁的一种形式;

连锁店,即是与总部的经营思路一致象肯德基那样的分店。

加盟店是店主做老板从总部进货自主盈亏的那种店。

连锁店是一个店发达了，又开了一堆店 ，加盟店是一个店发达了，想开连锁但又怕麻烦，就请别人来加盟，合作共赢。

所谓加盟加入别行业销售式,需要支付加盟费用,品牌费,广告费用等,需要销售指定产品产品价格,自承担自负盈亏

连锁意思说,自投资,自管理,使用门店名称销售自产品,般限制价格产品化,要支付品牌使用费其费用.

连锁店指众规模、散、经营同类商品服务同品牌零售店,总部组织,采取共同经营针、致营销行,实行集采购散销售机结合,通规范化经营实现规模经济效益联合，例:麦劳

所谓加盟该企业组织该服务标章授权给加盟主让加盟主用加盟总部形象、品牌、声誉等商业消费市场，招揽消费者前往消费，且加盟主创业前加盟总部先本身know-how、技术…等经验，教给加盟主并且协助创业与经营双都必须签订加盟合约达事业获利共同合作目标;

加盟总部则同加盟性质向加盟主收取加盟金、保证金及权利金等，简单点说：连锁店所有权属于一个老板，加盟店每家店的所有权属于不同的老板！

连锁店,即是与总部的经营思路一致象肯德基那样的分店。

加盟店是店主做老板从总部进货自主盈亏的那种店。

也可以这样理解：

加盟店是一个店发达了，想开连锁但又怕麻烦，就请别人来加盟，帮着经营

所谓的加盟就是加入别人的行业和销售方式,需要支付加盟费用,还有品牌费,广告费用等,需要销售对方指定的产品和产品价格,自己承担自负盈亏

连锁的意思就是说,自己投资,自己管理,只是使用对方的门店名称和销售对方的自有产品,一般不限制你的价格和产品多样化,不过也要支付品牌使用费和其他费用.

连锁店指一些有多间店铺的商店(麦当奴)，此商号是接受加盟；

但如百佳及惠康超市，他们同是连锁店而不接受加盟；是独营生意。

分店是针对总店来说的。比如说我创建立个商店，名字叫，到后来店里经营的不断扩张，已经满足不了顾客的需要，就需要另外在其他的街道上开立另外一个点，名字叫做分店，继续开就叫做第二分店，以此类推

。连锁店是指众多小规模的、分散的、经营同类商品和服务的同一品牌的零售店,在总部的组织下,采取共同的经营方针、一致的营销行动,实行集中采购和分散销售的有机结合,通过规范化经营实现规模经济效益的联合。例如：麦当劳

何谓加盟所谓的加盟，就是该企业组织，将该服务标章授权给加盟主，让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费。而且加盟主在创业之前，加盟总部也会先将本身的know-how、技术…等经验，给加盟主并且协助创业与经营，双方都必须签订加盟合约，以达到事业之获利为共同的合作目标；而加盟总部则可因不同的加盟性质而向加盟主收取加盟金、保证金以及权利金等。例如：快客。珍珠奶茶。

在我看来，分店是对于主店来说的，就像是分支机构。而连锁店不分主次，就是占领区域，有一个中心来统一管理。而加盟店是别人看好你的店，给你付一定的费用，按照你的经营理念来你的店。

连锁店就是分店，加盟店就是你给他一笔加盟费，按照他的模式开办，包括装修等。也由他们供货和统一销售方式（例如大卡司、快乐柠檬之类的奶茶店都是加盟的）。大和寿司也接受加盟，只是加盟费很贵。一般都是选择子来加盟的，因为要借助他们的宣传实力，而且牌子名气响，加盟后的收益才会好。

ji加盟是的钱是一次副的

连所是长期的

如果是我我选择加盟

现在开加盟店还有优势吗？前景怎么样？

2、较短的学习曲线

还是会有一些优势的，而且有很多的加盟店都是品牌店，现在的消费者都是很认品牌的，所以前景也是非常不错的。

还是有优势的，发展前景也非常不错，而且开加盟店的话，销售收入也比较省时，省力，省心，只需要有资金就可以了。

还是会有优势的，而且前景也是非常不错的，只要做好营销和运营就会有店面的装修.合同.店址.货源的稳定程度很不错的发展。

在南京开什么店比较赚钱

加盟店指些店铺商店商号接受加盟;经营店根据总店创建立店名字叫店经营断扩让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费。而且加盟主在创业之前，加盟总部也会先将本身的know-how、技术…等经验，给加盟主并且协助创业与经营，双方都必须签订加盟合约，以达到事业之获利为共同的合作目标；而加盟总部则可因不同的加盟性质而向加盟主收取加盟金、保证金以及权利金等。张已经满足顾客需要，需要另外其街道立另外点名字叫做第店继续叫做第二店类推

关注发展前景好的动漫店，经济快速发展，也带动着动漫产业的成长，2016年国内动漫产业总值将超过1200亿元，前景非常广阔。现在动漫行业是一个完整的产业链，从最开始有漫画书到拍成电视剧变成漫画片再到漫画片里面人物所形成的衍生品。动漫周边产品针对的消费人群是以8-35的年轻人为主，价格也很便宜，是实用性很强的商品，所有商品都是根据以漫画为背景做的。动漫周边产品无论是大城市，还是小县城都有着巨大的市场。

请问加盟店靠什么赚钱？

亲子装是个比较新鲜的行业，亲子专卖店有很多品牌的啊，我之前买过一家叫可心可亲的还不错，款式比较新潮啦，打破了传统的亲子装风格，一口气买了两套呢，全部有很多家分店的，南京不知道有没有，如果没有的话，你可以考虑开家实体店，值得做哦

有两种情况：一是零售加盟店，加盟店开了，以后肯定是要向你提货，你供货给他/她，货源存在价，销售额大了，总店就赚钱啦。二是饮食加盟店：加盟店开了，逐渐就遍地开花，见面率增加了，知名度也提高啦，影响也很大，各店的生意红火了，提出地区性的加盟要求肯定就多了，加盟费每月都不间断地进帐，能不赚钱吗。

许多行业的迅速扩经营是指授权者将自己所拥有的商标（包括服务商标）、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以经营合同的形式授予加盟者使用，加盟者按照合同规定在授权者统一的业务模式下从事经营活动，并向授权者支付费用。张使我们的眼睛也对大街上日益增多的店面应接不暇，楼主要明确。

建议楼主先结合当地的市场需要选择好一种项目来加盟，饰品市场小本而在金融风暴中屹立且有利润，可以考虑，阿呀呀旗下品牌李湘代言的阿伊呀时尚用品店，在装修，物流配货和服务都做的不错，而且阿伊呀是阿呀呀十年品牌正式授权的新品牌，可以上它们的网址查询清楚。

开店能否赚钱，有以下重要的因素：选址，装修，成本估算，进货，经营和宣传6大方面。楼主明察秋毫。

例如NIKE专卖店，一件衣服1000元，一般你都是四折，也就是400元从厂家提货，然后卖全价1000，如果卖了，就挣600，如果卖不了，两折，也就是200，又退回厂家， 如果卖不了，厂家不让你打折处理，过于打折，会损坏品牌效力的

不仅仅加盟费，以后要拿货不要去总店去拿啊？拿货中肯定有钱可赚，你们拿的多就赚的多，薄利多销。

想创业开加盟店，加盟什么店钱？

大部分的投资者为什么都喜欢把一个餐饮打造成连锁店？

连锁店是一个店发达了，又开了一堆店

连锁店可以有更好更加方便的企业管理。二来就是连锁店会给顾客一种莫名的安全感和熟悉感！三来就是可以把企业做的更大，收益更高！

便利店是个低门槛，的行业，而且风险小，收益也不错。如果经营不错，年入二十万不是问题。加盟的话，说优势我倒是能想到一下；首先，这个品牌至少有一个存在的品牌效应；其次，加盟商有特有的供应链系统，保证货源跟价格；其三，加盟店有特有的附带产业。其四，加盟店有自己的管理系统跟运营方式，都是有经验累积的。

一方面是连锁店具有一定的名气，可以吸引到一部分的客户，另外连锁店多传播面广一些，最重要的是连锁可以赚取一部分加盟费。

连锁店就意味着品牌，意味着名气，意味着加盟。所以很多投资者靠连锁店吸引人气，吸引其他人加盟，这样可以快速回笼资金。

，提高知名度，第二收取入盟费，一举两得的事情。一旦你成为连锁的，人潜意识就会认为你是安全的。

大部分的投资者的都喜欢把餐饮打造成一个连锁店，是因为投资者希望做出自己的品牌，加盟更多的商家筹备资金，扩展自己店铺在行业的知名度和影响力，把生意做的更大。

因为一家店如果赚钱的话，那么多开几家，知名度就会打开，来吃饭的人就会变多，赚的钱肯定也会更多了，所以都很喜欢打造成连锁店的形式。

打造成连锁店能够增大名气，名气越大其实越能够吸引消费者，同时通过连锁化还能够让消费者下意识觉得这是有品牌质量保障的食品。

因为只有开更多家分店才能使利益化，才能赚到更多的钱，并且这样也能起到品牌宣传的作用。

连锁超市的运营模式是怎样的？

先给你来点概念，是我给你的建议:

特许经营指特许经营人将自己所拥有的商标（包括服务商标）、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许合同的形式授予被特许人使用，被特许人按合同规定，在特许人统一的模式下从事经营活动，并向特许人支付相应的费用的一种新的商业形态。

特许经营被称为商业形态的第三次革命。次是农业时代的杂货店；第二次是工业时代的百货超市；第三次是后工业时代的连锁——特许经营。有资料表明，上的跨国公司，70%-80%的连锁店是通过特许经营方式建立的。上运用特许经营模式比较成功的有“可口可乐”、“麦当劳”、“肯德基”、“”等。

特许经营是一种新的现代商业织方式。它适应市场经济的发展，能够更好地为。它利用知识产权的转让，充分调动了一切有利的资本并将其实现了化的组合。

特许经营的定义为：

特许经营是指特许者将自己所拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。由于特许企业的存在形式具有连锁经营统一形象、统一管理等基本特征，因此也称之为特许连锁。

合作、动力和团队精神是特许经营成功的重要构件。这些东西主要不是来自法律协议，而是来自道德“特许经营”一词译自英文franchising，用以表示一种特殊形式经营的商业。“特许”（franchise）原本为译文，意为“关于奴隶、苦役的身份”（free from servitude），以后英文词意一直被作为“特许”来解释。最早在中世纪的英国，“特许权”指英国国王的特权或指国王授予某些人的特权。到了19世纪中后期，“特许权”一词被运用到商业上，指制造商或商业公司授予批发商或零售商使用其商号、商标以及经营管理制度来批发、销售其产品以及服务项目的权利；同时，批发商或零售商在享受这种权利的同时要尽一定的义务，受到一定的约束，双方对取得这种特权的商业共同具有合法的经济利益。的交往、强有力的和一方对另一方目标的尊重。

事实上，特许者与受许者之间的关系常常象婚姻，这是由于双方这种合作关系的长期特性和双方相互依存的缘故。特许者与受许者关系达到状态，也是双方共同努力的目标。要达到这一目标，受许者必须成熟、客观、执著，另一方面，特许者在与其受许者打交道中必须有耐心、公正和始终如一。

连锁经营的三S原则：

1.简单化(Simplification)

3.标准化(Standardization)。

连锁经营包含：直营连锁(Regular Chain 简称RC)、自愿连锁(Voluntary Chain简称VC)、(Franchise Chain简称FC)三种类型。

“”是指加盟总公司和加盟者缔结契约，加盟总公司将商标、商品、经营技术授权于加盟者。而加盟者在得到上述权利之时，相对必须支付一定金额给加盟总公司，并根据加盟总公司的指导、培训及协助，使用相同商标，全部或部份使用相同商品、服务和经营技术，行使专业分工、集中管理的经营团队。同时，加盟店设立，所需资金大部份（或全部）由加盟者负责，加盟店所需人员原则上由加盟者负责。他具备“十个统一”的特征：即统一、统一商号、统一进货、统一价格、统一服饰装饰、统一广告宣传、统一经营形式、统一仓储运输、统一售后服务、统一管理体系。

“”的魅力

1、对加盟店而言：总部提供一整套经营模式、人员培训、商标和商誉、广告及商品供应，降低时间与资金成本并迅速提高和扩大了知名度。消费趋势的掌握和新产品的研发都由总部负责，快捷地掌握行业信息和销售信息，降低了风险，从而大幅度地提高了创业。

2、对总部而言：帮助年轻的创业家实践事业理想，在减少资金和人力开拓市场的同时，有更多更快的机会扩展其业务。

3、对消费者而言：提供品质标准化、价格大众化的商品及服务。

授权者是指提供商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式者。加盟者也称为受许者，是指获得授权者商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式使用权者。

经营和单一独自经营相比有很多优势：

连锁经营已经在世界范围内被证明行之有效，超过90%以上的客户在加入连锁体系后获得了不同程度的成功。由于连锁经营在降低采购成本、销售成本、管理成本的同时，提高了企业的品牌形象和信誉，降低了竞争风险，因此也取得了较高的。

成功的经营模式。加盟者可以用很短的时间，很少的代价学习到成功的经营管理经验与不是说喜欢把餐饮业打弄得怎么样，是因为慢慢儿的就生意越做越大，而做连锁店就可以把做餐饮的成本将会到点。知识，可以让自己少走很多弯路。

3、品牌优势

加盟者可以用较小的代价分享授权者经过长期经营努力形成的品牌和信誉从而有力地促进销售，并极大地扩展自己的业务范围。

4、规模采购优势

统一采购可以使连锁经营企业享受大批量购买的优惠，增强与供应商合作的力度，扩大采购规模，提高支付和销售的速度，降低采购成本，可以大大节约采购费用。

5、共同的广告、促销

连锁经营企业可以集中资源用于广告促销，降低广告促销平均成本，有利于连锁企业树立品牌形象。

6、专业的管理改进

授权者通过输出自己成功的行业经营经验和管理模式，可以帮助加盟者改进管理。

7、培训

加盟者将经常得到来自授权者的有针对性的培训和指导，不断提高自己的经营和管理能力。

8、服务支持

决定了加盟形式，才能决定你要增加的相应投入。以你开酒楼连锁为例，如果是直营连锁，就需要对下属店的人员、采购、菜品制作都要进行培训和统一管理；如果是，可减少人员这块的投入；如果是自愿连锁，你只用提供统一的标识，统一的服装，统一的菜品制作即可。

在设备上，直营连锁要设立人员培训基地、配送中心、采购基地、设备安装等相应部门，可对人员培训这块减少投入。

在作上，直营连锁就完全是你现有店的，从人员于是采购到制作都要心，但这种连锁店的风格不会和总店得太多。就一些，而自愿连锁甚至和总店的风格背道而驰。

所以呢，你还是根据自己的实力和习惯的作手法先进行连锁形式的选择，然后再进行实际的作。而办理相应的工商手续，反而不是什么重要的事情，咨询一下当地相应的会计公司都可办妥。

我要在开个连锁店是牌子的好卖还是普通服装？

2.加盟就是加入别人的行业和销售方式，需要支付加盟费用，还有品牌费，广告费用等，需要销售对方指定的产品和产品价格，自己承担自负盈亏。连锁店是指专营一个品牌的产品(多为品牌拥有者自己经营)，现在也有了品牌专卖店是集中几个品牌的经营，前提是一定要有品牌形象有专区陈列的。

我要在开个连锁店是牌子的好卖还是普通服装？ 如果是普通服装的话那款式和质量都要不错才行

如果

主要的消费群体是年轻人，我觉得卖牌子的比较好。

现在年轻人追求牌子

对款式的要求比较少

做一家服装店是品牌的好卖呢还是普通一点的好>?

品牌的单件利润大，但出货难些．一般的出货容易，但单件利润小，即所谓的薄利多销．

应该综合考虑所开店的客流量，主要消费群体，消费能力．整体分析看是品牌的获利多，还是一般的获利多再做决定．

至于是卖男装还是女装根据你的实际情况，不是说男装好卖或者男装好卖什么的，这也没有定论，甚至也可以男装女装混著卖吗

想开个店，正在犹豫是开个连锁店还是自己普通店面，想做超市行业。

超市行业的话，如果你在的城市有一定品牌的连锁店，就选加锁店比较好，毕竟广告效应，我们都懂得。

亲子装连锁店哪个牌子好

是开服装店好还是开和福顺焖锅连锁店好？

还是搞餐饮好，但是合福顺没听说过，可以看看别的牌子，然后亲口到他们别的连锁店去看看，不要光听总部

加盟哪个孕婴牌子的连锁店好

育婴房

有卖衣服的连锁店是依纯还是以纯？

卖衣服的连锁店是以纯。

哪个牌子的进口母婴连锁店好，

正常情况，回答你的都是做推广的。或者说是别的行业人士。

现在开母婴店的没有人回来玩知道，人家要赚钱，都忙不过来，谁还有空来看百度知道呢。

你可以去找找现有的作为参考。提问找不到人。（不忍心看你一直等，回复你一句）

开品牌服装连锁另一种为：的商标持有人，加盟者向持有人缴纳一部分品牌使用费，并按照持有人规范使用店的标志、色彩、形象等规范来建设新店。每店为法人。店的利润是多少

开一个品牌服装连锁店要注意什么？