本文目录一览：
- 1、电商物流和传统物流仓储管理的区别
- 2、电商仓库拣货高效的方法
- 3、物流中心仓库有4个客户订单 1 应该如何分拣货物 2 订单2要求在最短时间完成 如何分拣 拜托了
- 4、仓库拣货具体流程
- 5、仓库拣货方式分类
- 6、快递分拣员怎么做的步骤
电商物流和传统物流仓储管理的区别
电商仓库拣货高效的方法如下：
电商仓库的拣货方法（电商仓库发货流程）
电商仓库的拣货方法（电商仓库发货流程）
1、电商订单数据分析，出库环节（包含分拣、复核、打包、打单、贴单、发运等），是仓库作业中压力的环节，为了化的仓库运作效率，商家可以根据自身情况提取近一年或者半年的订单数据进行分析，首先我们通过对大数据的统计分析，可以将订单分为三大类并制定相应的拣货策略。
2、仓库规划和布局，明确：收货区、存储区、分拣区、打包区、发货区、退货区、办公区及休息区，同时注意预留临时空托盘存放区。实现从收货区到存储区再到发货区的距离最短，也使仓库各个区位分工明确，互相配合，使得发货工作忙而不乱，提高发货效率。
3、消防安全，大量出货，商家必定会准备一定量的库存，机械和人员的作业量的大涨，务必要对机械进行检测和保养，对仓库的安全设备进行检查和维护，以确保仓库安全作业。人员的安全教育和培训必不可少，要让员工了解到一些消防安全知识，制定消防安全管理制度，同时也要让员工掌握消防器材使用方法。
4、员工培训分工和考核，订单量突增，的工作量必然随之增加，商家需要对人员进行培训，包含安全教育和技能方面，根据整个仓库工作量和不同岗位的人员需求，提前进行人员的规划安排，专人专职，划分好班次，根据各岗位工作强度和特性，依照合理算法将人员工作转化为有效工时，以便于进行公平合理的绩效考评，并通过电子看板实时展现工作状态。
5、管理透明化，除了解决存储、分拣、发货、员工考核外，我们也不能忽略了货物的信息安全。智能仓库管理系统可以实现对货物所有作业环节的监管，实时更新货物的存储、发货、运输等动态，保证每一环节的可追溯性，确保货物安全性。
仓库拣货时要严格按照先进先出的规则拣取商品。仓库拣货的具体步骤有哪些。以下是我为大家整理的关于仓库拣货流程，给大家作为参考，欢迎阅读!
仓库拣货流程
1.从订单打印处打印拣货单。
2.按照拣货单顺序依次捡取商品，并放入与拣货箱号相对应的盒子内。
3.拣货完毕后将商品交给制单人员，进行下一次拣货。
拣货工作注意事项
1.拣货时要仔细核对货位、商品名称与商品数量。杜绝拣错、少拣、多拣的现象发生。
2.核对拣货单箱号与拣货车箱号是否相符，避免放错盒子。
3.拣拿商品时要轻拿轻放，避免在拣货过程中造成商品损坏。如有损坏，由当事人自行赔偿。
4.拣货过程中要牢记自己的拣货车编号，以免拉错车，给下一工序造成不必要的麻烦。
5.拣货时要严格按照先进先出的规则拣取商品。禁止在拣货过程中将货位内的商品弄乱。
6.每日拣货工作完毕后，将库房内卫生打扫干净，方可下班。
7.库内所有商品均属公司所有，如有不轨行为，立即开除。
仓库拣货法的优缺点分析
单人拣货法
优点：一般来讲，单一拣取的准确度较高，很少发生货，并且机动灵活。这种方法可以根据用户要求调整拣货的先后次序;对于紧急需求，可以集中力量快速拣取;对机械化、自动化没有严格要求;一张货单拣取完毕后，货物便配置齐备，配货作业与拣货作业同时完成，简化了作业程序，有利于提高作业效率。
缺点：单人拣货法的主要适用范围方面：1. 用户不稳定，波动较大。2.用户需求种类不多。3.用户之间需求异较大，配送时间要求不一。
分区拣货法
优点：
●按拣货单位分区。如将拣货区分为箱装拣货区、单品拣货区等，基本上这一分区与存储单位分区是相对应的，其目的在于将存储与拣货单位分类统一，以便拣取与搬运单元化。
●按物流量分区。这种方法是按各种货物出货量的大小以及拣取次数的多少进行分类，再根据各组群的特征，决定合适的拣货设备及拣货方式。这种分区方法可以减少不必要的重复行走，提高拣货效率。
●按工作分区。这种方法是指将拣货场地划分为几个区域，由专人负责各个区域的货物拣选。这种分区方法有利于拣货人员记忆货物存放的位置，熟悉各个区域的货物拣选。这种分区方法有利于拣货人员记忆货物存放的位置，熟悉货物品种，缩短拣货所需时间。
缺点：由于无法预测下一张订单究竟是哪个区的商品比较多，所以人手很难调配，每张订单所包括的类目都比例是不一样的，造成不同分区的工作量分配变化很大，很难根据时刻变化的工作量来在各地分区之间进行调度，在旺季时会导致不能按时发货。
蚂蚁拣货法
优点：如果我们为了消除这种拣货区的限制而采用个人拣货法(个人包单到底)，那么我们在终点所收到的订单的顺序会全部打乱，订单的次序是根据送货路程长短排好的，为了方便装卸以及避免重复搬运和移动。打乱次序后不论有没有重新排序都会影响到配送速度。除此之外，相比分区拣货法，拣货员需要熟悉几乎每个商品的放置方位，这势必会降低工人的拣货速度和准确率。
由此可以看出，我们需要的是一种拣货方法可以适当的规划拣货员的活动范围，由此提高他的拣货效率，但是又不能改变订单的顺序而且还要使每个拣货员的效率达到(拣货员一直保持工作，不空闲)。Bucket brigade (蚂蚁拣货法)正好满足了以上所有的要求。
我们不妨拿一群蚂蚁搬一堆面包屑的行动来解释一下这个系统。它们通常在面包屑堆和目的地之间排成一条直线，运输工作开始后，只蚂蚁驮着一粒面包屑向第二只爬去，而同时第二只也向只爬，二只相向而行，直到互相碰头。这时，只蚂蚁把背上的面包悄放下后马上转身去搬运下一粒，而第二只蚂蚁则举起地上的那粒面包屑向后转，爬向第三只蚂蚁，同时第三只也向第二只爬去接货，二者仍是相向而行，直到碰头交货……这样循环往复，每只蚂蚁都不闲着，共同提高团队工作的效率。
（1）作业原理：
人工摘取式拣选是针对每一张订单，由拣货员完全用人工方式根据订单上的货品信息到相应的存储位置将货品逐一挑出并集中的过程。
每张订单的拣货人一次只完成一张订单任务。对于人到物的拣货系统来说，单一订单拣货很像超市，按你列出的食品和日用品清单，将物品放入你的手推车中，每个拣货人只要完成自己的清单就完成了自己的任务。
（2）优点：
1、作方法简单；延迟时间短；拣货人员明确，易于评估；
2、拣货后不用再进行分类作业，是比较传统的拣货方式。
（3）缺点：
货品品类较多时，拣货行走路径较长，拣货效率降低；拣货区域较大时，搬运困难。
（4）特点：
以订单为单位，每张订单只拣货一次；作方法简单；拣货员的明确，易于评估；拣货后不用再进行分类作业。
（5）适用场合：
适用于品项少、单品数量多的订单。
（1）作业原理：
把一定时间段内多张订单成一批依照货品种类将货品数量汇总，全部由人工按货品进行
拣选，然后再根据每张客户订单进行分货处理的过程。
（2）优点：
这种拣选方式在订单数量庞大时，可以显著提高工作效率，缩短拣选货品时行走搬运的距离，增加单位时间的拣选数量。
与单一拣选相比，批量拣选由于将各用户的需求集中起来进行拣选，所以有利于进行拣选路线规划，减少不必要的重复行走。
（3）缺点：
该方式的缺点是对单一订单无法进行作，必须等订单累积到一定数量才能进行统一处理，订单处理有一定的延迟。再者，由于这种方式性较强，规划难度较大，所以容易发生错误。
（4）特点：
播种式分拣汇总一定时期内的各类货品数量，以货品为单位进行分拣。在订单数量庞大时，可以缩短拣选货品时行走搬运的距离，增加单位时间的拣选数量。
（1）作业原理：
依靠电子标签系统，对每一份订单的货品逐一进行拣选。
（2）与人工摘取式拣货的区别：
DPS摘取式拣货过程中信息无纸化传递，拣货员只要根据电子标签系统指示的信息，拣选货品。
（3）优点：
这种方法更准确、快捷，减少了拣货员的劳动强度。
（1）作业原理：
DAS播种式拣货也是依靠电子标签系统,根据电子标签系统提示的信息进行拣选货品。
（2）与DPS摘取式拣货的区别：
1、DPS拣货是按每张订单进行拣货，而DAS播种式拣货是按照货品类型拣货，汇总一定时间内的所有订单，拣选货品的数量是对应时间段里所有订单的总数。
2、DPS拣完货后不用再进行分货，DAS拣完货后需要依据各份订单进行分货
3、摘取式电子标签系统对应的是货位，播种式电子标签对应的是客户或门店。
1、纸张拣货
2、PDA拣货
3、电子标签拣货
1、分区拣货：
常用于大仓库大订单的情况，在先拣后分的模式中，各作业区拣货人员对波次单并行拣货，并将拣完后的 周转箱 搬运至 分货作业区 即可，但需考虑分货的协调与同步的问题。
2、并单拣货：
同时拣多个波次单的货品，为保证拣货人员将货品放置到正确的周转箱中，一般采用 PDA扫描 确认周转箱号的方式，可以认为是边拣边分的另一种表现形式，常在C类库区拣货使用。
快递在现在已经是一个最火的行业了，现在几乎已经成为了购物的主要途径，的发展也带动了快递行业，受到快件原本应该是高兴的，不过也不少人在收到快递的时候并不开心，因为快件被损坏、变形、丢失等等，我们的快件在运输过程到底是经历了什么惨绝人寰的待遇呢?
实拍快递公司分拣包裹过程
这几年，的狂热使得其配套服务公司也买卖兴隆，但在大把赚钱的同时，却忘记了自己的初衷。快件或被冒领或者丢失、货物因为投递而损坏、收件人还没签收网上的物流记录就已经显示签收状态等乱象丛生。我们的快递在运输的过程中到底是经历了哪些呢?
快递分拣员的待遇如何?
每到大型的电商购物节，很多人就会吐槽快递太慢。但你知道吗?很多时候不是快递员送货慢了，慢的是快递分拣这一环。不少快递公司不缺快递员，但缺快递分拣员。
分拣这一环节，是快递能否及时到达你手中的关键一环。如果分拣中出现了错，可能寄到南京的快递，就分到了西安。虽然包裹还是会到达你手中，但会耽搁好几天。
今年，物流业超过家政、餐饮、制造业，用工需求最为旺盛，确切地说是分拣员需求量大，快递员和物流业管理人员相对较少。各家快递公司对分拣员的年龄、文化等方面要求都不是很高，比如现在很多用人单位都开始对保安、快递员、服务员这些岗位年龄有限制，40岁甚至35岁以下，但分拣员就没这么要求，一般都只要求50岁以下，超过几岁问题也不大。
其实也不是招不到人，年轻人不愿意干，但是50岁上下的一些外来就业人员一开始还是想试试的，但是很多人坚持不下去，人员流动太大，所以一些快递公司长期在招分拣员，以补充不断流失的人。”
据不完全统计，目前一年中较有影响力的电商造节已有5个：618、818、双11、双12、黑五。
对于快递公司来说，平常快递量不是很大的时候，少几个分拣员问题不是很大，快递员也会分拣，送货不会出现太长时间延误。而一旦到了上面说的5个电商节日时，分拣员的“用工荒”，直接导致的后果就是爆仓。整个快递网店陷入“瘫痪”。
一些大型快递公司也在想办法缓解分拣员“用工荒”带来的问题，德邦、EMS、顺丰等大型物流公司都在引入先进的自动化分拣设备和系统。自动分拣系统的分拣能力是连续运行100个小时以上，每小时可分拣7000件包装商品，如用人工则每小时只能分拣150件左右，同时分拣人员也不能在这种劳动强度下连续工作8小时。
不过，自动化分拣设备和系统投资大，技术要求高。从目前来看，大部分民营快递企业还在采用比较保守的人工分拣的程序，快递分拣员依然难招人。
快递分拣员的是不一样的，是看你在哪个城市，第二看你在哪个公司。如果在一下城市，不管吃住的能开到5000左右，管吃住3000。如果在二线，或者是小城市管吃住2000-3000，不管吃住3000左右。这类工作一般都是计件的所以拿钱的多少都是看自己。还有就是看你在那家快递，顺风，但要求也高应该在5000左右，其他在3000-4000左右。
看货物摆放顺序，和客户订单时间了。
电商物流和传统物流仓储管理的区别如下：
存储方式：
（1）传统物流是存储区和拣配区域共用，其实质就是少品种、大批量的出入模式所决定。库内设施一般为平面库(堆垛)，立体高位货架。因为大批量的特点，进出以箱数为单位，甚至以托为辅助单位；存储和转移多以托盘为载体。
（2）电商的物流由于多品种、小批量的特点，同时在目前以人工作业为主，所以必须以专门的存储区来提高存储利用率；专门的拣货区提高拣选效率(配以轻型货架为主，平面托盘库位补充。)
拣货方式：
（1）传统物流出库批量大，可以用叉车直接拣货，拣货效率是以箱数(原包装箱)来衡量。拣货过程直接摘果，或者摘果后播种；一个订单批量已经足够大，不需要考虑订单如何组建波次。
（2）电商需要以规模制胜，品种繁多，但数量多为个位数，甚至多为一件两件，拣货时一个订单显然不足以摘果，需要统筹考虑以波次为单位，边摘果边播种。所以，电商的拣货方式是RF，拣货小车，周转箱。
电商仓库拣货高效的方法
电商仓库拣货高效的方法如下：
1、电商订单数据分析，出库环节（包含分拣、复核、打包、打单、贴单、发运等），是仓库作业中压力的环节，为了化的仓库运作效率，商家可以根据自身情况提取近一年或者半年的订单数据进行分析，首先我们通过对大数据的统计分析，可以将订单分为三大类并制定相应的拣货策略。
2、仓库规划和布局，明确：收货区、存储区、分拣区、打包区、发货区、退货区、办公区及休息区，同时注意预留临时空托盘存放区。实现从收货区到存储区再到发货区的距离最短，也使仓库各个区位分工明确，互相配合，使得发货工作忙而不乱，提高发货效率。
3、消防安全，大量出货，商家必定会准备一定量的库存，机械和人员的作业量的大涨，务必要对机械进行检测和保养，对仓库的安全设备进行检查和维护，以确保仓库安全作业。人员的安全教育和培训必不可少，要让员工了解到一些消防安全知识，制定消防安全管理制度，同时也要让员工掌握消防器材使用方法。
4、员工培训分工和考核，订单量突增，的工作量必然随之增加，商家需要对人员进行培训，包含安全教育和技能方面，根据整个仓库工作量和不同岗位的人员需求，提前进行人员的规划安排，专人专职，划分好班次，根据各岗位工作强度和特性，依照合理算法将人员工作转化为有效工时，以便于进行公平合理的绩效考评，并通过电子看板实时展现工作状态。
5、管理透明化，除了解决存储、分拣、发货、员工考核外，我们也不能忽略了货物的信息安全。智能仓库管理系统可以实现对货物所有作业环节的监管，实时更新货物的存储、发货、运输等动态，保证每一环节的可追溯性，确保货物安全性。
物流中心仓库有4个客户订单 1 应该如何分拣货物 2 订单2要求在最短时间完成 如何分拣 拜托了
电商仓库拣货高效的方法如下：
1、电商订单数据分析，出库环节（包含分拣、复核、打包、打单、贴单、发运等），是仓库作业中压力的环节，为了化的仓库运作效率，商家可以根据自身情况提取近一年或者半年的订单数据进行分析，首先我们通过对大数据的统计分析，可以将订单分为三大类并制定相应的拣货策略。
2、仓库规划和布局，明确：收货区、存储区、分拣区、打包区、发货区、退货区、办公区及休息区，同时注意预留临时空托盘存放区。实现从收货区到存储区再到发货区的距离最短，也使仓库各个区位分工明确，互相配合，使得发货工作忙而不乱，提高发货效率。
3、消防安全，大量出货，商家必定会准备一定量的库存，机械和人员的作业量的大涨，务必要对机械进行检测和保养，对仓库的安全设备进行检查和维护，以确保仓库安全作业。人员的安全教育和培训必不可少，要让员工了解到一些消防安全知识，制定消防安全管理制度，同时也要让员工掌握消防器材使用方法。
4、员工培训分工和考核，订单量突增，的工作量必然随之增加，商家需要对人员进行培训，包含安全教育和技能方面，根据整个仓库工作量和不同岗位的人员需求，提前进行人员的规划安排，专人专职，划分好班次，根据各岗位工作强度和特性，依照合理算法将人员工作转化为有效工时，以便于进行公平合理的绩效考评，并通过电子看板实时展现工作状态。
5、管理透明化，除了解决存储、分拣、发货、员工考核外，我们也不能忽略了货物的信息安全。智能仓库管理系统可以实现对货物所有作业环节的监管，实时更新货物的存储、发货、运输等动态，保证每一环节的可追溯性，确保货物安全性。
仓库拣货时要严格按照先进先出的规则拣取商品。仓库拣货的具体步骤有哪些。以下是我为大家整理的关于仓库拣货流程，给大家作为参考，欢迎阅读!
仓库拣货流程
1.从订单打印处打印拣货单。
2.按照拣货单顺序依次捡取商品，并放入与拣货箱号相对应的盒子内。
3.拣货完毕后将商品交给制单人员，进行下一次拣货。
拣货工作注意事项
1.拣货时要仔细核对货位、商品名称与商品数量。杜绝拣错、少拣、多拣的现象发生。
2.核对拣货单箱号与拣货车箱号是否相符，避免放错盒子。
3.拣拿商品时要轻拿轻放，避免在拣货过程中造成商品损坏。如有损坏，由当事人自行赔偿。
4.拣货过程中要牢记自己的拣货车编号，以免拉错车，给下一工序造成不必要的麻烦。
5.拣货时要严格按照先进先出的规则拣取商品。禁止在拣货过程中将货位内的商品弄乱。
6.每日拣货工作完毕后，将库房内卫生打扫干净，方可下班。
7.库内所有商品均属公司所有，如有不轨行为，立即开除。
仓库拣货法的优缺点分析
单人拣货法
优点：一般来讲，单一拣取的准确度较高，很少发生货，并且机动灵活。这种方法可以根据用户要求调整拣货的先后次序;对于紧急需求，可以集中力量快速拣取;对机械化、自动化没有严格要求;一张货单拣取完毕后，货物便配置齐备，配货作业与拣货作业同时完成，简化了作业程序，有利于提高作业效率。
缺点：单人拣货法的主要适用范围方面：1. 用户不稳定，波动较大。2.用户需求种类不多。3.用户之间需求异较大，配送时间要求不一。
分区拣货法
优点：
●按拣货单位分区。如将拣货区分为箱装拣货区、单品拣货区等，基本上这一分区与存储单位分区是相对应的，其目的在于将存储与拣货单位分类统一，以便拣取与搬运单元化。
●按物流量分区。这种方法是按各种货物出货量的大小以及拣取次数的多少进行分类，再根据各组群的特征，决定合适的拣货设备及拣货方式。这种分区方法可以减少不必要的重复行走，提高拣货效率。
●按工作分区。这种方法是指将拣货场地划分为几个区域，由专人负责各个区域的货物拣选。这种分区方法有利于拣货人员记忆货物存放的位置，熟悉各个区域的货物拣选。这种分区方法有利于拣货人员记忆货物存放的位置，熟悉货物品种，缩短拣货所需时间。
缺点：由于无法预测下一张订单究竟是哪个区的商品比较多，所以人手很难调配，每张订单所包括的类目都比例是不一样的，造成不同分区的工作量分配变化很大，很难根据时刻变化的工作量来在各地分区之间进行调度，在旺季时会导致不能按时发货。
蚂蚁拣货法
优点：如果我们为了消除这种拣货区的限制而采用个人拣货法(个人包单到底)，那么我们在终点所收到的订单的顺序会全部打乱，订单的次序是根据送货路程长短排好的，为了方便装卸以及避免重复搬运和移动。打乱次序后不论有没有重新排序都会影响到配送速度。除此之外，相比分区拣货法，拣货员需要熟悉几乎每个商品的放置方位，这势必会降低工人的拣货速度和准确率。
由此可以看出，我们需要的是一种拣货方法可以适当的规划拣货员的活动范围，由此提高他的拣货效率，但是又不能改变订单的顺序而且还要使每个拣货员的效率达到(拣货员一直保持工作，不空闲)。Bucket brigade (蚂蚁拣货法)正好满足了以上所有的要求。
我们不妨拿一群蚂蚁搬一堆面包屑的行动来解释一下这个系统。它们通常在面包屑堆和目的地之间排成一条直线，运输工作开始后，只蚂蚁驮着一粒面包屑向第二只爬去，而同时第二只也向只爬，二只相向而行，直到互相碰头。这时，只蚂蚁把背上的面包悄放下后马上转身去搬运下一粒，而第二只蚂蚁则举起地上的那粒面包屑向后转，爬向第三只蚂蚁，同时第三只也向第二只爬去接货，二者仍是相向而行，直到碰头交货……这样循环往复，每只蚂蚁都不闲着，共同提高团队工作的效率。
（1）作业原理：
人工摘取式拣选是针对每一张订单，由拣货员完全用人工方式根据订单上的货品信息到相应的存储位置将货品逐一挑出并集中的过程。
每张订单的拣货人一次只完成一张订单任务。对于人到物的拣货系统来说，单一订单拣货很像超市，按你列出的食品和日用品清单，将物品放入你的手推车中，每个拣货人只要完成自己的清单就完成了自己的任务。
（2）优点：
1、作方法简单；延迟时间短；拣货人员明确，易于评估；
2、拣货后不用再进行分类作业，是比较传统的拣货方式。
（3）缺点：
货品品类较多时，拣货行走路径较长，拣货效率降低；拣货区域较大时，搬运困难。
（4）特点：
以订单为单位，每张订单只拣货一次；作方法简单；拣货员的明确，易于评估；拣货后不用再进行分类作业。
（5）适用场合：
适用于品项少、单品数量多的订单。
（1）作业原理：
把一定时间段内多张订单成一批依照货品种类将货品数量汇总，全部由人工按货品进行
拣选，然后再根据每张客户订单进行分货处理的过程。
（2）优点：
这种拣选方式在订单数量庞大时，可以显著提高工作效率，缩短拣选货品时行走搬运的距离，增加单位时间的拣选数量。
与单一拣选相比，批量拣选由于将各用户的需求集中起来进行拣选，所以有利于进行拣选路线规划，减少不必要的重复行走。
（3）缺点：
该方式的缺点是对单一订单无法进行作，必须等订单累积到一定数量才能进行统一处理，订单处理有一定的延迟。再者，由于这种方式性较强，规划难度较大，所以容易发生错误。
（4）特点：
播种式分拣汇总一定时期内的各类货品数量，以货品为单位进行分拣。在订单数量庞大时，可以缩短拣选货品时行走搬运的距离，增加单位时间的拣选数量。
（1）作业原理：
依靠电子标签系统，对每一份订单的货品逐一进行拣选。
（2）与人工摘取式拣货的区别：
DPS摘取式拣货过程中信息无纸化传递，拣货员只要根据电子标签系统指示的信息，拣选货品。
（3）优点：
这种方法更准确、快捷，减少了拣货员的劳动强度。
（1）作业原理：
DAS播种式拣货也是依靠电子标签系统,根据电子标签系统提示的信息进行拣选货品。
（2）与DPS摘取式拣货的区别：
1、DPS拣货是按每张订单进行拣货，而DAS播种式拣货是按照货品类型拣货，汇总一定时间内的所有订单，拣选货品的数量是对应时间段里所有订单的总数。
2、DPS拣完货后不用再进行分货，DAS拣完货后需要依据各份订单进行分货
3、摘取式电子标签系统对应的是货位，播种式电子标签对应的是客户或门店。
1、纸张拣货
2、PDA拣货
3、电子标签拣货
1、分区拣货：
常用于大仓库大订单的情况，在先拣后分的模式中，各作业区拣货人员对波次单并行拣货，并将拣完后的 周转箱 搬运至 分货作业区 即可，但需考虑分货的协调与同步的问题。
2、并单拣货：
同时拣多个波次单的货品，为保证拣货人员将货品放置到正确的周转箱中，一般采用 PDA扫描 确认周转箱号的方式，可以认为是边拣边分的另一种表现形式，常在C类库区拣货使用。
快递在现在已经是一个最火的行业了，现在几乎已经成为了购物的主要途径，的发展也带动了快递行业，受到快件原本应该是高兴的，不过也不少人在收到快递的时候并不开心，因为快件被损坏、变形、丢失等等，我们的快件在运输过程到底是经历了什么惨绝人寰的待遇呢?
实拍快递公司分拣包裹过程
这几年，的狂热使得其配套服务公司也买卖兴隆，但在大把赚钱的同时，却忘记了自己的初衷。快件或被冒领或者丢失、货物因为投递而损坏、收件人还没签收网上的物流记录就已经显示签收状态等乱象丛生。我们的快递在运输的过程中到底是经历了哪些呢?
快递分拣员的待遇如何?
每到大型的电商购物节，很多人就会吐槽快递太慢。但你知道吗?很多时候不是快递员送货慢了，慢的是快递分拣这一环。不少快递公司不缺快递员，但缺快递分拣员。
分拣这一环节，是快递能否及时到达你手中的关键一环。如果分拣中出现了错，可能寄到南京的快递，就分到了西安。虽然包裹还是会到达你手中，但会耽搁好几天。
今年，物流业超过家政、餐饮、制造业，用工需求最为旺盛，确切地说是分拣员需求量大，快递员和物流业管理人员相对较少。各家快递公司对分拣员的年龄、文化等方面要求都不是很高，比如现在很多用人单位都开始对保安、快递员、服务员这些岗位年龄有限制，40岁甚至35岁以下，但分拣员就没这么要求，一般都只要求50岁以下，超过几岁问题也不大。
其实也不是招不到人，年轻人不愿意干，但是50岁上下的一些外来就业人员一开始还是想试试的，但是很多人坚持不下去，人员流动太大，所以一些快递公司长期在招分拣员，以补充不断流失的人。”
据不完全统计，目前一年中较有影响力的电商造节已有5个：618、818、双11、双12、黑五。
对于快递公司来说，平常快递量不是很大的时候，少几个分拣员问题不是很大，快递员也会分拣，送货不会出现太长时间延误。而一旦到了上面说的5个电商节日时，分拣员的“用工荒”，直接导致的后果就是爆仓。整个快递网店陷入“瘫痪”。
一些大型快递公司也在想办法缓解分拣员“用工荒”带来的问题，德邦、EMS、顺丰等大型物流公司都在引入先进的自动化分拣设备和系统。自动分拣系统的分拣能力是连续运行100个小时以上，每小时可分拣7000件包装商品，如用人工则每小时只能分拣150件左右，同时分拣人员也不能在这种劳动强度下连续工作8小时。
不过，自动化分拣设备和系统投资大，技术要求高。从目前来看，大部分民营快递企业还在采用比较保守的人工分拣的程序，快递分拣员依然难招人。
快递分拣员的是不一样的，是看你在哪个城市，第二看你在哪个公司。如果在一下城市，不管吃住的能开到5000左右，管吃住3000。如果在二线，或者是小城市管吃住2000-3000，不管吃住3000左右。这类工作一般都是计件的所以拿钱的多少都是看自己。还有就是看你在那家快递，顺风，但要求也高应该在5000左右，其他在3000-4000左右。
看货物摆放顺序，和客户订单时间了。
仓库拣货具体流程
电商仓库拣货高效的方法如下：
1、电商订单数据分析，出库环节（包含分拣、复核、打包、打单、贴单、发运等），是仓库作业中压力的环节，为了化的仓库运作效率，商家可以根据自身情况提取近一年或者半年的订单数据进行分析，首先我们通过对大数据的统计分析，可以将订单分为三大类并制定相应的拣货策略。
2、仓库规划和布局，明确：收货区、存储区、分拣区、打包区、发货区、退货区、办公区及休息区，同时注意预留临时空托盘存放区。实现从收货区到存储区再到发货区的距离最短，也使仓库各个区位分工明确，互相配合，使得发货工作忙而不乱，提高发货效率。
3、消防安全，大量出货，商家必定会准备一定量的库存，机械和人员的作业量的大涨，务必要对机械进行检测和保养，对仓库的安全设备进行检查和维护，以确保仓库安全作业。人员的安全教育和培训必不可少，要让员工了解到一些消防安全知识，制定消防安全管理制度，同时也要让员工掌握消防器材使用方法。
4、员工培训分工和考核，订单量突增，的工作量必然随之增加，商家需要对人员进行培训，包含安全教育和技能方面，根据整个仓库工作量和不同岗位的人员需求，提前进行人员的规划安排，专人专职，划分好班次，根据各岗位工作强度和特性，依照合理算法将人员工作转化为有效工时，以便于进行公平合理的绩效考评，并通过电子看板实时展现工作状态。
5、管理透明化，除了解决存储、分拣、发货、员工考核外，我们也不能忽略了货物的信息安全。智能仓库管理系统可以实现对货物所有作业环节的监管，实时更新货物的存储、发货、运输等动态，保证每一环节的可追溯性，确保货物安全性。
仓库拣货时要严格按照先进先出的规则拣取商品。仓库拣货的具体步骤有哪些。以下是我为大家整理的关于仓库拣货流程，给大家作为参考，欢迎阅读!
仓库拣货流程
1.从订单打印处打印拣货单。
2.按照拣货单顺序依次捡取商品，并放入与拣货箱号相对应的盒子内。
3.拣货完毕后将商品交给制单人员，进行下一次拣货。
拣货工作注意事项
1.拣货时要仔细核对货位、商品名称与商品数量。杜绝拣错、少拣、多拣的现象发生。
2.核对拣货单箱号与拣货车箱号是否相符，避免放错盒子。
3.拣拿商品时要轻拿轻放，避免在拣货过程中造成商品损坏。如有损坏，由当事人自行赔偿。
4.拣货过程中要牢记自己的拣货车编号，以免拉错车，给下一工序造成不必要的麻烦。
5.拣货时要严格按照先进先出的规则拣取商品。禁止在拣货过程中将货位内的商品弄乱。
6.每日拣货工作完毕后，将库房内卫生打扫干净，方可下班。
7.库内所有商品均属公司所有，如有不轨行为，立即开除。
仓库拣货法的优缺点分析
单人拣货法
优点：一般来讲，单一拣取的准确度较高，很少发生货，并且机动灵活。这种方法可以根据用户要求调整拣货的先后次序;对于紧急需求，可以集中力量快速拣取;对机械化、自动化没有严格要求;一张货单拣取完毕后，货物便配置齐备，配货作业与拣货作业同时完成，简化了作业程序，有利于提高作业效率。
缺点：单人拣货法的主要适用范围方面：1. 用户不稳定，波动较大。2.用户需求种类不多。3.用户之间需求异较大，配送时间要求不一。
分区拣货法
优点：
●按拣货单位分区。如将拣货区分为箱装拣货区、单品拣货区等，基本上这一分区与存储单位分区是相对应的，其目的在于将存储与拣货单位分类统一，以便拣取与搬运单元化。
●按物流量分区。这种方法是按各种货物出货量的大小以及拣取次数的多少进行分类，再根据各组群的特征，决定合适的拣货设备及拣货方式。这种分区方法可以减少不必要的重复行走，提高拣货效率。
●按工作分区。这种方法是指将拣货场地划分为几个区域，由专人负责各个区域的货物拣选。这种分区方法有利于拣货人员记忆货物存放的位置，熟悉各个区域的货物拣选。这种分区方法有利于拣货人员记忆货物存放的位置，熟悉货物品种，缩短拣货所需时间。
缺点：由于无法预测下一张订单究竟是哪个区的商品比较多，所以人手很难调配，每张订单所包括的类目都比例是不一样的，造成不同分区的工作量分配变化很大，很难根据时刻变化的工作量来在各地分区之间进行调度，在旺季时会导致不能按时发货。
蚂蚁拣货法
优点：如果我们为了消除这种拣货区的限制而采用个人拣货法(个人包单到底)，那么我们在终点所收到的订单的顺序会全部打乱，订单的次序是根据送货路程长短排好的，为了方便装卸以及避免重复搬运和移动。打乱次序后不论有没有重新排序都会影响到配送速度。除此之外，相比分区拣货法，拣货员需要熟悉几乎每个商品的放置方位，这势必会降低工人的拣货速度和准确率。
由此可以看出，我们需要的是一种拣货方法可以适当的规划拣货员的活动范围，由此提高他的拣货效率，但是又不能改变订单的顺序而且还要使每个拣货员的效率达到(拣货员一直保持工作，不空闲)。Bucket brigade (蚂蚁拣货法)正好满足了以上所有的要求。
我们不妨拿一群蚂蚁搬一堆面包屑的行动来解释一下这个系统。它们通常在面包屑堆和目的地之间排成一条直线，运输工作开始后，只蚂蚁驮着一粒面包屑向第二只爬去，而同时第二只也向只爬，二只相向而行，直到互相碰头。这时，只蚂蚁把背上的面包悄放下后马上转身去搬运下一粒，而第二只蚂蚁则举起地上的那粒面包屑向后转，爬向第三只蚂蚁，同时第三只也向第二只爬去接货，二者仍是相向而行，直到碰头交货……这样循环往复，每只蚂蚁都不闲着，共同提高团队工作的效率。
仓库拣货方式分类
电商仓库拣货高效的方法如下：
1、电商订单数据分析，出库环节（包含分拣、复核、打包、打单、贴单、发运等），是仓库作业中压力的环节，为了化的仓库运作效率，商家可以根据自身情况提取近一年或者半年的订单数据进行分析，首先我们通过对大数据的统计分析，可以将订单分为三大类并制定相应的拣货策略。
2、仓库规划和布局，明确：收货区、存储区、分拣区、打包区、发货区、退货区、办公区及休息区，同时注意预留临时空托盘存放区。实现从收货区到存储区再到发货区的距离最短，也使仓库各个区位分工明确，互相配合，使得发货工作忙而不乱，提高发货效率。
3、消防安全，大量出货，商家必定会准备一定量的库存，机械和人员的作业量的大涨，务必要对机械进行检测和保养，对仓库的安全设备进行检查和维护，以确保仓库安全作业。人员的安全教育和培训必不可少，要让员工了解到一些消防安全知识，制定消防安全管理制度，同时也要让员工掌握消防器材使用方法。
4、员工培训分工和考核，订单量突增，的工作量必然随之增加，商家需要对人员进行培训，包含安全教育和技能方面，根据整个仓库工作量和不同岗位的人员需求，提前进行人员的规划安排，专人专职，划分好班次，根据各岗位工作强度和特性，依照合理算法将人员工作转化为有效工时，以便于进行公平合理的绩效考评，并通过电子看板实时展现工作状态。
5、管理透明化，除了解决存储、分拣、发货、员工考核外，我们也不能忽略了货物的信息安全。智能仓库管理系统可以实现对货物所有作业环节的监管，实时更新货物的存储、发货、运输等动态，保证每一环节的可追溯性，确保货物安全性。
仓库拣货时要严格按照先进先出的规则拣取商品。仓库拣货的具体步骤有哪些。以下是我为大家整理的关于仓库拣货流程，给大家作为参考，欢迎阅读!
仓库拣货流程
1.从订单打印处打印拣货单。
2.按照拣货单顺序依次捡取商品，并放入与拣货箱号相对应的盒子内。
3.拣货完毕后将商品交给制单人员，进行下一次拣货。
拣货工作注意事项
1.拣货时要仔细核对货位、商品名称与商品数量。杜绝拣错、少拣、多拣的现象发生。
2.核对拣货单箱号与拣货车箱号是否相符，避免放错盒子。
3.拣拿商品时要轻拿轻放，避免在拣货过程中造成商品损坏。如有损坏，由当事人自行赔偿。
4.拣货过程中要牢记自己的拣货车编号，以免拉错车，给下一工序造成不必要的麻烦。
5.拣货时要严格按照先进先出的规则拣取商品。禁止在拣货过程中将货位内的商品弄乱。
6.每日拣货工作完毕后，将库房内卫生打扫干净，方可下班。
7.库内所有商品均属公司所有，如有不轨行为，立即开除。
仓库拣货法的优缺点分析
单人拣货法
优点：一般来讲，单一拣取的准确度较高，很少发生货，并且机动灵活。这种方法可以根据用户要求调整拣货的先后次序;对于紧急需求，可以集中力量快速拣取;对机械化、自动化没有严格要求;一张货单拣取完毕后，货物便配置齐备，配货作业与拣货作业同时完成，简化了作业程序，有利于提高作业效率。
缺点：单人拣货法的主要适用范围方面：1. 用户不稳定，波动较大。2.用户需求种类不多。3.用户之间需求异较大，配送时间要求不一。
分区拣货法
优点：
●按拣货单位分区。如将拣货区分为箱装拣货区、单品拣货区等，基本上这一分区与存储单位分区是相对应的，其目的在于将存储与拣货单位分类统一，以便拣取与搬运单元化。
●按物流量分区。这种方法是按各种货物出货量的大小以及拣取次数的多少进行分类，再根据各组群的特征，决定合适的拣货设备及拣货方式。这种分区方法可以减少不必要的重复行走，提高拣货效率。
●按工作分区。这种方法是指将拣货场地划分为几个区域，由专人负责各个区域的货物拣选。这种分区方法有利于拣货人员记忆货物存放的位置，熟悉各个区域的货物拣选。这种分区方法有利于拣货人员记忆货物存放的位置，熟悉货物品种，缩短拣货所需时间。
缺点：由于无法预测下一张订单究竟是哪个区的商品比较多，所以人手很难调配，每张订单所包括的类目都比例是不一样的，造成不同分区的工作量分配变化很大，很难根据时刻变化的工作量来在各地分区之间进行调度，在旺季时会导致不能按时发货。
蚂蚁拣货法
优点：如果我们为了消除这种拣货区的限制而采用个人拣货法(个人包单到底)，那么我们在终点所收到的订单的顺序会全部打乱，订单的次序是根据送货路程长短排好的，为了方便装卸以及避免重复搬运和移动。打乱次序后不论有没有重新排序都会影响到配送速度。除此之外，相比分区拣货法，拣货员需要熟悉几乎每个商品的放置方位，这势必会降低工人的拣货速度和准确率。
由此可以看出，我们需要的是一种拣货方法可以适当的规划拣货员的活动范围，由此提高他的拣货效率，但是又不能改变订单的顺序而且还要使每个拣货员的效率达到(拣货员一直保持工作，不空闲)。Bucket brigade (蚂蚁拣货法)正好满足了以上所有的要求。
我们不妨拿一群蚂蚁搬一堆面包屑的行动来解释一下这个系统。它们通常在面包屑堆和目的地之间排成一条直线，运输工作开始后，只蚂蚁驮着一粒面包屑向第二只爬去，而同时第二只也向只爬，二只相向而行，直到互相碰头。这时，只蚂蚁把背上的面包悄放下后马上转身去搬运下一粒，而第二只蚂蚁则举起地上的那粒面包屑向后转，爬向第三只蚂蚁，同时第三只也向第二只爬去接货，二者仍是相向而行，直到碰头交货……这样循环往复，每只蚂蚁都不闲着，共同提高团队工作的效率。
（1）作业原理：
人工摘取式拣选是针对每一张订单，由拣货员完全用人工方式根据订单上的货品信息到相应的存储位置将货品逐一挑出并集中的过程。
每张订单的拣货人一次只完成一张订单任务。对于人到物的拣货系统来说，单一订单拣货很像超市，按你列出的食品和日用品清单，将物品放入你的手推车中，每个拣货人只要完成自己的清单就完成了自己的任务。
（2）优点：
1、作方法简单；延迟时间短；拣货人员明确，易于评估；
2、拣货后不用再进行分类作业，是比较传统的拣货方式。
（3）缺点：
货品品类较多时，拣货行走路径较长，拣货效率降低；拣货区域较大时，搬运困难。
（4）特点：
以订单为单位，每张订单只拣货一次；作方法简单；拣货员的明确，易于评估；拣货后不用再进行分类作业。
（5）适用场合：
适用于品项少、单品数量多的订单。
（1）作业原理：
把一定时间段内多张订单成一批依照货品种类将货品数量汇总，全部由人工按货品进行
拣选，然后再根据每张客户订单进行分货处理的过程。
（2）优点：
这种拣选方式在订单数量庞大时，可以显著提高工作效率，缩短拣选货品时行走搬运的距离，增加单位时间的拣选数量。
与单一拣选相比，批量拣选由于将各用户的需求集中起来进行拣选，所以有利于进行拣选路线规划，减少不必要的重复行走。
（3）缺点：
该方式的缺点是对单一订单无法进行作，必须等订单累积到一定数量才能进行统一处理，订单处理有一定的延迟。再者，由于这种方式性较强，规划难度较大，所以容易发生错误。
（4）特点：
播种式分拣汇总一定时期内的各类货品数量，以货品为单位进行分拣。在订单数量庞大时，可以缩短拣选货品时行走搬运的距离，增加单位时间的拣选数量。
（1）作业原理：
依靠电子标签系统，对每一份订单的货品逐一进行拣选。
（2）与人工摘取式拣货的区别：
DPS摘取式拣货过程中信息无纸化传递，拣货员只要根据电子标签系统指示的信息，拣选货品。
（3）优点：
这种方法更准确、快捷，减少了拣货员的劳动强度。
（1）作业原理：
DAS播种式拣货也是依靠电子标签系统,根据电子标签系统提示的信息进行拣选货品。
（2）与DPS摘取式拣货的区别：
1、DPS拣货是按每张订单进行拣货，而DAS播种式拣货是按照货品类型拣货，汇总一定时间内的所有订单，拣选货品的数量是对应时间段里所有订单的总数。
2、DPS拣完货后不用再进行分货，DAS拣完货后需要依据各份订单进行分货
3、摘取式电子标签系统对应的是货位，播种式电子标签对应的是客户或门店。
1、纸张拣货
2、PDA拣货
3、电子标签拣货
1、分区拣货：
常用于大仓库大订单的情况，在先拣后分的模式中，各作业区拣货人员对波次单并行拣货，并将拣完后的 周转箱 搬运至 分货作业区 即可，但需考虑分货的协调与同步的问题。
2、并单拣货：
同时拣多个波次单的货品，为保证拣货人员将货品放置到正确的周转箱中，一般采用 PDA扫描 确认周转箱号的方式，可以认为是边拣边分的另一种表现形式，常在C类库区拣货使用。
快递分拣员怎么做的步骤
电商仓库拣货高效的方法如下：
1、电商订单数据分析，出库环节（包含分拣、复核、打包、打单、贴单、发运等），是仓库作业中压力的环节，为了化的仓库运作效率，商家可以根据自身情况提取近一年或者半年的订单数据进行分析，首先我们通过对大数据的统计分析，可以将订单分为三大类并制定相应的拣货策略。
2、仓库规划和布局，明确：收货区、存储区、分拣区、打包区、发货区、退货区、办公区及休息区，同时注意预留临时空托盘存放区。实现从收货区到存储区再到发货区的距离最短，也使仓库各个区位分工明确，互相配合，使得发货工作忙而不乱，提高发货效率。
3、消防安全，大量出货，商家必定会准备一定量的库存，机械和人员的作业量的大涨，务必要对机械进行检测和保养，对仓库的安全设备进行检查和维护，以确保仓库安全作业。人员的安全教育和培训必不可少，要让员工了解到一些消防安全知识，制定消防安全管理制度，同时也要让员工掌握消防器材使用方法。
4、员工培训分工和考核，订单量突增，的工作量必然随之增加，商家需要对人员进行培训，包含安全教育和技能方面，根据整个仓库工作量和不同岗位的人员需求，提前进行人员的规划安排，专人专职，划分好班次，根据各岗位工作强度和特性，依照合理算法将人员工作转化为有效工时，以便于进行公平合理的绩效考评，并通过电子看板实时展现工作状态。
5、管理透明化，除了解决存储、分拣、发货、员工考核外，我们也不能忽略了货物的信息安全。智能仓库管理系统可以实现对货物所有作业环节的监管，实时更新货物的存储、发货、运输等动态，保证每一环节的可追溯性，确保货物安全性。
仓库拣货时要严格按照先进先出的规则拣取商品。仓库拣货的具体步骤有哪些。以下是我为大家整理的关于仓库拣货流程，给大家作为参考，欢迎阅读!
仓库拣货流程
1.从订单打印处打印拣货单。
2.按照拣货单顺序依次捡取商品，并放入与拣货箱号相对应的盒子内。
3.拣货完毕后将商品交给制单人员，进行下一次拣货。
拣货工作注意事项
1.拣货时要仔细核对货位、商品名称与商品数量。杜绝拣错、少拣、多拣的现象发生。
2.核对拣货单箱号与拣货车箱号是否相符，避免放错盒子。
3.拣拿商品时要轻拿轻放，避免在拣货过程中造成商品损坏。如有损坏，由当事人自行赔偿。
4.拣货过程中要牢记自己的拣货车编号，以免拉错车，给下一工序造成不必要的麻烦。
5.拣货时要严格按照先进先出的规则拣取商品。禁止在拣货过程中将货位内的商品弄乱。
6.每日拣货工作完毕后，将库房内卫生打扫干净，方可下班。
7.库内所有商品均属公司所有，如有不轨行为，立即开除。
仓库拣货法的优缺点分析
单人拣货法
优点：一般来讲，单一拣取的准确度较高，很少发生货，并且机动灵活。这种方法可以根据用户要求调整拣货的先后次序;对于紧急需求，可以集中力量快速拣取;对机械化、自动化没有严格要求;一张货单拣取完毕后，货物便配置齐备，配货作业与拣货作业同时完成，简化了作业程序，有利于提高作业效率。
缺点：单人拣货法的主要适用范围方面：1. 用户不稳定，波动较大。2.用户需求种类不多。3.用户之间需求异较大，配送时间要求不一。
分区拣货法
优点：
●按拣货单位分区。如将拣货区分为箱装拣货区、单品拣货区等，基本上这一分区与存储单位分区是相对应的，其目的在于将存储与拣货单位分类统一，以便拣取与搬运单元化。
●按物流量分区。这种方法是按各种货物出货量的大小以及拣取次数的多少进行分类，再根据各组群的特征，决定合适的拣货设备及拣货方式。这种分区方法可以减少不必要的重复行走，提高拣货效率。
●按工作分区。这种方法是指将拣货场地划分为几个区域，由专人负责各个区域的货物拣选。这种分区方法有利于拣货人员记忆货物存放的位置，熟悉各个区域的货物拣选。这种分区方法有利于拣货人员记忆货物存放的位置，熟悉货物品种，缩短拣货所需时间。
缺点：由于无法预测下一张订单究竟是哪个区的商品比较多，所以人手很难调配，每张订单所包括的类目都比例是不一样的，造成不同分区的工作量分配变化很大，很难根据时刻变化的工作量来在各地分区之间进行调度，在旺季时会导致不能按时发货。
蚂蚁拣货法
优点：如果我们为了消除这种拣货区的限制而采用个人拣货法(个人包单到底)，那么我们在终点所收到的订单的顺序会全部打乱，订单的次序是根据送货路程长短排好的，为了方便装卸以及避免重复搬运和移动。打乱次序后不论有没有重新排序都会影响到配送速度。除此之外，相比分区拣货法，拣货员需要熟悉几乎每个商品的放置方位，这势必会降低工人的拣货速度和准确率。
由此可以看出，我们需要的是一种拣货方法可以适当的规划拣货员的活动范围，由此提高他的拣货效率，但是又不能改变订单的顺序而且还要使每个拣货员的效率达到(拣货员一直保持工作，不空闲)。Bucket brigade (蚂蚁拣货法)正好满足了以上所有的要求。
我们不妨拿一群蚂蚁搬一堆面包屑的行动来解释一下这个系统。它们通常在面包屑堆和目的地之间排成一条直线，运输工作开始后，只蚂蚁驮着一粒面包屑向第二只爬去，而同时第二只也向只爬，二只相向而行，直到互相碰头。这时，只蚂蚁把背上的面包悄放下后马上转身去搬运下一粒，而第二只蚂蚁则举起地上的那粒面包屑向后转，爬向第三只蚂蚁，同时第三只也向第二只爬去接货，二者仍是相向而行，直到碰头交货……这样循环往复，每只蚂蚁都不闲着，共同提高团队工作的效率。
（1）作业原理：
人工摘取式拣选是针对每一张订单，由拣货员完全用人工方式根据订单上的货品信息到相应的存储位置将货品逐一挑出并集中的过程。
每张订单的拣货人一次只完成一张订单任务。对于人到物的拣货系统来说，单一订单拣货很像超市，按你列出的食品和日用品清单，将物品放入你的手推车中，每个拣货人只要完成自己的清单就完成了自己的任务。
（2）优点：
1、作方法简单；延迟时间短；拣货人员明确，易于评估；
2、拣货后不用再进行分类作业，是比较传统的拣货方式。
（3）缺点：
货品品类较多时，拣货行走路径较长，拣货效率降低；拣货区域较大时，搬运困难。
（4）特点：
以订单为单位，每张订单只拣货一次；作方法简单；拣货员的明确，易于评估；拣货后不用再进行分类作业。
（5）适用场合：
适用于品项少、单品数量多的订单。
（1）作业原理：
把一定时间段内多张订单成一批依照货品种类将货品数量汇总，全部由人工按货品进行
拣选，然后再根据每张客户订单进行分货处理的过程。
（2）优点：
这种拣选方式在订单数量庞大时，可以显著提高工作效率，缩短拣选货品时行走搬运的距离，增加单位时间的拣选数量。
与单一拣选相比，批量拣选由于将各用户的需求集中起来进行拣选，所以有利于进行拣选路线规划，减少不必要的重复行走。
（3）缺点：
该方式的缺点是对单一订单无法进行作，必须等订单累积到一定数量才能进行统一处理，订单处理有一定的延迟。再者，由于这种方式性较强，规划难度较大，所以容易发生错误。
（4）特点：
播种式分拣汇总一定时期内的各类货品数量，以货品为单位进行分拣。在订单数量庞大时，可以缩短拣选货品时行走搬运的距离，增加单位时间的拣选数量。
（1）作业原理：
依靠电子标签系统，对每一份订单的货品逐一进行拣选。
（2）与人工摘取式拣货的区别：
DPS摘取式拣货过程中信息无纸化传递，拣货员只要根据电子标签系统指示的信息，拣选货品。
（3）优点：
这种方法更准确、快捷，减少了拣货员的劳动强度。
（1）作业原理：
DAS播种式拣货也是依靠电子标签系统,根据电子标签系统提示的信息进行拣选货品。
（2）与DPS摘取式拣货的区别：
1、DPS拣货是按每张订单进行拣货，而DAS播种式拣货是按照货品类型拣货，汇总一定时间内的所有订单，拣选货品的数量是对应时间段里所有订单的总数。
2、DPS拣完货后不用再进行分货，DAS拣完货后需要依据各份订单进行分货
3、摘取式电子标签系统对应的是货位，播种式电子标签对应的是客户或门店。
1、纸张拣货
2、PDA拣货
3、电子标签拣货
1、分区拣货：
常用于大仓库大订单的情况，在先拣后分的模式中，各作业区拣货人员对波次单并行拣货，并将拣完后的 周转箱 搬运至 分货作业区 即可，但需考虑分货的协调与同步的问题。
2、并单拣货：
同时拣多个波次单的货品，为保证拣货人员将货品放置到正确的周转箱中，一般采用 PDA扫描 确认周转箱号的方式，可以认为是边拣边分的另一种表现形式，常在C类库区拣货使用。
快递在现在已经是一个最火的行业了，现在几乎已经成为了购物的主要途径，的发展也带动了快递行业，受到快件原本应该是高兴的，不过也不少人在收到快递的时候并不开心，因为快件被损坏、变形、丢失等等，我们的快件在运输过程到底是经历了什么惨绝人寰的待遇呢?
实拍快递公司分拣包裹过程
这几年，的狂热使得其配套服务公司也买卖兴隆，但在大把赚钱的同时，却忘记了自己的初衷。快件或被冒领或者丢失、货物因为投递而损坏、收件人还没签收网上的物流记录就已经显示签收状态等乱象丛生。我们的快递在运输的过程中到底是经历了哪些呢?
快递分拣员的待遇如何?
每到大型的电商购物节，很多人就会吐槽快递太慢。但你知道吗?很多时候不是快递员送货慢了，慢的是快递分拣这一环。不少快递公司不缺快递员，但缺快递分拣员。
分拣这一环节，是快递能否及时到达你手中的关键一环。如果分拣中出现了错，可能寄到南京的快递，就分到了西安。虽然包裹还是会到达你手中，但会耽搁好几天。
今年，物流业超过家政、餐饮、制造业，用工需求最为旺盛，确切地说是分拣员需求量大，快递员和物流业管理人员相对较少。各家快递公司对分拣员的年龄、文化等方面要求都不是很高，比如现在很多用人单位都开始对保安、快递员、服务员这些岗位年龄有限制，40岁甚至35岁以下，但分拣员就没这么要求，一般都只要求50岁以下，超过几岁问题也不大。
其实也不是招不到人，年轻人不愿意干，但是50岁上下的一些外来就业人员一开始还是想试试的，但是很多人坚持不下去，人员流动太大，所以一些快递公司长期在招分拣员，以补充不断流失的人。”
据不完全统计，目前一年中较有影响力的电商造节已有5个：618、818、双11、双12、黑五。
对于快递公司来说，平常快递量不是很大的时候，少几个分拣员问题不是很大，快递员也会分拣，送货不会出现太长时间延误。而一旦到了上面说的5个电商节日时，分拣员的“用工荒”，直接导致的后果就是爆仓。整个快递网店陷入“瘫痪”。
一些大型快递公司也在想办法缓解分拣员“用工荒”带来的问题，德邦、EMS、顺丰等大型物流公司都在引入先进的自动化分拣设备和系统。自动分拣系统的分拣能力是连续运行100个小时以上，每小时可分拣7000件包装商品，如用人工则每小时只能分拣150件左右，同时分拣人员也不能在这种劳动强度下连续工作8小时。
不过，自动化分拣设备和系统投资大，技术要求高。从目前来看，大部分民营快递企业还在采用比较保守的人工分拣的程序，快递分拣员依然难招人。
快递分拣员的是不一样的，是看你在哪个城市，第二看你在哪个公司。如果在一下城市，不管吃住的能开到5000左右，管吃住3000。如果在二线，或者是小城市管吃住2000-3000，不管吃住3000左右。这类工作一般都是计件的所以拿钱的多少都是看自己。还有就是看你在那家快递，顺风，但要求也高应该在5000左右，其他在3000-4000左右。