电商美工绩效考核方案

绩效考核方案是为了大家更好的工作，那么你知道电商美工绩效考核方案吗？一起看看下面吧！

电商绩效分红怎么算_电商绩效考核指标有哪些

电商绩效分红怎么算_电商绩效考核指标有哪些

篇一：电商美工绩效考核方案

一、适用范围： 电子运营主管及网络推广人员

二、薪资构成： 运营主管薪资构成=底薪+提成 网络推广人员薪资构成=底薪+提成

三、说明：

总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额—运费

四、岗位提成方案如下：

初级不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。

转正条件：三个月内销售业绩合计超过10万，予以转正。

奖金核算方式：初级奖金为 销售额的0.5% ，晋升为正式后按照本制度执行。

后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后)

团队奖励

公司为鼓励电子门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：

一、业绩突破奖

当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子门1000元；

当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子门2000元；

当月超额完成设定目标，超过设定目标以上，一次性奖励电子门5000元。

二、个人奖

季度销售冠军 奖励个人500元

季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩名的个人，得此奖励。

推广奖 奖励个人500元

网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的`推动作用，效果显著者，可获得此奖励。

突出贡献奖 奖励个人1000元

对电子门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励。

此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需重新定。

篇二：电商美工绩效考核方案

一、目的： 中山科新电子采购交易中心。礼品城跟单部、仓库、后勤保障部，前期的筹备工作已经初步完成，目前的工作重点主要是以销售实现公司盈利。为保证完成公司既定目标的进度和效果，调动跟单专员的工作积极性，尽快实现公司的预定目标，特制定此激励提成方案。

二、提成标准 （毛利润的35%作为奖励：分配为20%，主管、店长15%，10%，仓库5%（按人员分配）。毛利润为售价-进货价）

跟单部（；主管/店长；员工提成分配比例为：1.0:0.5:8.5）：

1、员工提成为：毛利润X 30% X 0.85 = 提成金额

2、店长、主管提成为：部门总毛利润X 30% X 0.05 = 提成金额

3、提成为：部门总毛利润X 30% X 0.10 = 提成金额

4、例如：

A跟单员李××个人销售额为20000元，毛利为8000元。

李××的提成为：（8000 X 30%）X0.85 = 20XX元

B跟单员张××个人销售额为10000元，毛利为3000元。

张××的提成为：（3000 X 30%）X0.85 = 765元

三、每月任务总量：

月份 8月下旬 9月 10月 11月 12月

销售额 3万 8万 10万 15万 20万

毛利 1.2万 3万 4万 6万 8万

四、 提成发放方式： 跟单员每日记录自己销售额和销售单号，每周部门核对，每 月1-3号助理统一与公司财务核对提成，每月公司工资结算日发放上一个月的提成。

五、 执行时间： 20XX年8月15日

科新电子采购交易中心·礼品城跟单部

20XX年8月15日

电商年终奖一般多少

年终奖的四个系数

公司系数

每个公司在年底都会制定下一年的目标,制定目标通常是保、争、冲三个档,对应三个档的年终奖。

例如说A公司制定的年度目标是:保3000W、争4000W、冲5000W,对应的年终奖是1个月工资、2个月工资、3个月工资,到了年底,公司实际完成是3500W,按照年前制定的方案,实际完成的目标在保和争中间,公司就应该给大家按1.5个月的工资,作为公司系数给大家发年终奖。

问题来了,是不是每个人都一样发1.5个月工资作为年终奖,当然不是,我们还应该评估每个部门、每个人今年目标的完成情况。

部门系数

全公司年度目标确定后,为了完成目标,要做目标拆解,先拆解到每个部门。电商公司通常由运营部、部、设计部、产品部、文案部、仓库部等部门组成。为了达成年度目标,我们把目标拆到每个部门,需要完成的工作事项,通常我们会采用OGSM模式进行目标拆解。

到了年底,公司再来根据每个部门目标完成的实际情况,来评估每个部门年终奖的权重。根据考核结果:不合格、合格、、非常,对应的年终奖权重是:0.9、1、1.1、1.2。例如说:运营部门考核结果:,对应的部门年终奖权重是:1.1。

个人系数

在一个部门里,每个人所取得的成绩也是不一样的,所以我们评估确定好部门系数之后,还要根据每个人目标完成情况、工作的表现,给每个人进行评估。根据个人考核结果:不合格、合格、、非常,对应的年终奖权重是:0.9、1、1.1、1.2。例如说:运营部小黑考核结果是:非常,对应的个人年终奖权重就是:1.2。

工资系数

确定了公司系数、部门系数和个人系数之后,我们的年终奖还跟一个系数有关,是工资。这里的工资是指底薪,不是月平均收入。底薪是对能力的认可,是一个人在公司贡献大小的体现。通常越高层的员工底薪越高,平时的绩效工资越低,所以到了年底,越高层的员工拿到的年终奖会越多。

例如说:运营部门小黄、小黑、小白和小李,四个人的底薪分别是4000元、5000元、5500元和4000元,当我们要给小黑算年终奖的时候,我们算的工资系数就是5000元。

案例:算一算运营部小黑年终奖是多少?

小黑的公司系数:1.5个月的工资;

小黑所在的运营部门的系数:1.1;

小黑个人系数:1.2;

小黑的工资系数:5000元;

我们得出:小黑的年终奖

=1.5X1.1X1.2X5000元=9900元。

年终奖的特殊情况

前面分享的是年终奖的常规情况,还有几种特殊的情况,也分享给大家。

1.部门的主管系数怎么算?

答:主管的个人系数跟部门系数一样,因为主管是对整个部门的目标负的。

2.新项目年没盈利,要不要发年终奖?

答:要发;年终奖是对目标完成的激励,不是按利润算的。例如说,你的新店铺今年的目标是做200W的销售额,不盈利。那么目标完成了,就要发年终奖。

3.目标没有完成要不要发年终奖?

答:建议多少给一点,不是按年头约定的完成目标的金额发,而是感性地发一点,俗话说:大过年的。

4.员工工作不满一年的要不要给年终奖?

答:要给,按实际工作的月份数给。

5.员工中途换部门,年终奖怎么发?

答:前4个月在A部门,后8个月在B部门,前4个月按A部门的系数发,后8个月按B部门的系数发。

电子商务薪酬激励制度的方案怎么制定？

本人可以帮你做系统的方案，专业做电子商务规划的，七年工作经验，当然系统的要收费

免费的给你的参考意见：分几步实施

一、相关人员工资结构调整，开始总额不变的情况下调整如下：基本工资+加班工资+提成+岗位资金 其中，基本工资与岗位资金这两块基本不变，加班工资与提成浮动。 也就是说，如一个相关人员平时工资1500的话，可以改成，基本工资800+岗位补贴300+加班工资400+提成若干 这样的好处是可进可退，进看起来总工资会比原来高，退员工如果消极一点可以在加班工资及岗位资金中扣。

制定电子商务薪酬激励制度的方案时，可以考虑以下步骤和要点：

1. 确定目标：明确电子门的目标，例如销售额增长、客户满意度提升等。

2. 确定关键绩效指标：确定与电子商务业务相关的关键绩效指标，如销售额、订单数量、客户转化率等。

3. 设定绩效目标：根据目标和绩效指标，制定具体的绩效目标和要求，明确每个指标的达成标准和权重。

4. 确定薪酬结构：考虑采用固定工资、绩效奖金、提成或股权激励等不同形式的薪酬构成，根据员工角色和业绩贡献的不同进行适当分配。

5. 设定激励机制：制定激励机制，如设定阶梯式奖励，根据绩效水平给予不同的奖金或提成比例，以激励员工追求更高的绩效。

6. 确定评估周期：确定绩效评估的周期，通常可以是季度或年度，确保对员工的表现进行及时评估和激励。

7. 制定绩效评估流程：建立明确的绩效评估流程，包括数据收集、绩效评估方法和评估者的确定等。

8. 提供反馈和辅导：定期向员工提供绩效反馈和辅导，指导他们改进表现并实现目标。

9. 持续优化和调整：根据实际效果和市场变化，不断优化和调整薪酬激励制度，确保其适应企业发展和员工需求的变化。

制定电子商务薪酬激励制度需要综合考虑企业战略目标、行业特点、员工特点和市场竞争状况，同时与员工进行有效的沟通和参与，以确保制度的可行性和员工的认可度。

电商运营设定绩效考核制度，依据什么考核，是按销售额提成，还是按利润率提成？

首先谢谢邀请回答这个问题！你的问题应该是问：用销售额，还是利润额来给电商运营提成，是吗？

我建议：

1、如果进行绩效工资，用销售额作为绩效考核的主要依据，同时将转化率和客单价纳入到考核中，和绩效工资关联起来，不要单一地用销售额来做提成激励。容易导致：推广费用或者赠品成本等等增高；

2、利润额的提成方式，适合于:一是老板要控制产品价值，打造品牌；二是产品的格比较固定，没有太大弹性。这两个条件，具备的话，可以用利润额作为提成依据了。

店铺运营，我比较主张用合伙人方式来做薪酬绩效激励，纯粹的提成激励容易造成电商运营的短期效应，不关注店铺的长期健康发展，这是电商老板不喜欢看到的。

这是我的粗略建议，希望帮到你，电商合伙人模式设计，欢迎咨询！

电商薪酬及绩效考核方案

电商行业的薪酬及绩效考核方案需要根据具体组织的情况和业务特点来设计，以下是一个可能的电商薪酬及绩效考核方案的概述：

1. 薪酬结构设计：电商行业通常涉及到销售业绩、客户满意度、团队协作等多个维度，因此薪酬结构可以考虑设置多个组成部分，例如基本工资、绩效奖金、销售提成、奖金等，以充分激励员工在不同方面表现出色。

2. 绩效考核指标设计：绩效考核指标应当与电商业务的核心目标相一致，例如销售业绩、订单量、客户满意度、退货率、客单价、新客户获取等。可以根据不同职能岗位的工作职责和业务指标，设定相应的绩效考核指标，并确保其具有可衡量性、可达成性和相关性，同时要注重绩效指标之间的平衡。

3. 绩效考核周期和频率：电商行业通常需要快速反应市场和业务变化，因此绩效考核周期和频率可以相对较短，例如可以设定为季度或半年度考核周期，每月或每季度进行绩效评估和反馈，及时调整员工的绩效目标和奖励标准。

4. 绩效考核评估方法：绩效考核评估可以采用多种方法，例如定量指标评估、定性指标评估、自评和上级评估结合等。可以根据具体情况选择合适的评估方法，并确保评估过程公平、透明、客观，能够有效评估员工的实际工作表现和绩效水平。

5. 绩效奖励和发放标准：绩效奖励和发放标准应当与员工的绩效水平相匹配，可以根据绩效考核结果，设定不同层次和不同岗位的奖励标准，例如设定奖金比例、提成比例、团队奖励等。同时要确保奖励制度公平、公正，充分激励员工的积极性和努力程度。

6. 绩效考核结果反馈和发展：绩效考核不仅是对员工表现的评估，也是促进员工成长和发展的机会。因此，在绩效考核结束后，应当及时向员工反馈考核结果，并与员工进行一对一的绩效面谈，对员工的优点和改进空间进行详细的沟通和指导，帮助员工了解自己的绩效表现，明确未来的发展方向和目标，并提供必要的培训和支持，以帮助员工不断提升绩效水平。

7. 激励措施和制度：除了绩效奖励外，还可以考虑其他激励措施和制度，例如提供员工培训和发展机会、提供职业晋升通道、员工制度等，以全面激励员工，提高员工的工作满意度和归属感。

8. 监督和改进机制：绩效管理体系应当具备监督和改进机制，包括对绩效考核过程和结果的监督，确保评估的公正性和准确性；对绩效管理体系的持续改进，包括根据业务变化和员工反馈进行调整和优化，使绩效管理体系更加科学、合理和有效。

如果2010年买入五万元苏宁易购股票，一直没卖，现在是多少钱？

苏宁易购：连锁家电行业，国内上市电商龙头

2010年苏宁易购的均价为15元每股。买入五万元，一直持有到现在，现在有多少钱？会比存款利息多吗？

2010年以均价15元买入五万元，预计买入3300股。共计3300股。下面计算分红。

2010年4月16日买入后次分红每十股转五股派0.5元，获得分红165元。不做任何变动。收入165元，持股4950股。

2011年5月11日买入后第二次分红每十股派1元，获得分红495元。不做任何变动。收入660元，持股4950股。

2012年5月31日买入后第三次分红每十股派1.5元，获得分红742元。不做任何变动。收入1402元，持股4950股。

2013年5月24日买入后第四次分红每十股派0.5元，获得分红247元。不做任何变动。收入1649元，持股4950股。

2015年5月15日买入后第五次分红每十股派0.5元，获得分红247元。不做任何变动。收入1896元，持股4950股。

2016年4月29日买入后第六次分红每十股派0.6元，获得分红297元。不做任何变动。收入2193元，持股4950股。

2017年6月07日买入后第七次分红每十股派0.7元，获得分红346元。不做任何变动。收入2539元，持股4950股。

2018年7月05日买入后第八次分红每十股派1元，获得分红495元。不做任何变动。收入3034元，持股4950股。

2019年6月25日买入后第九次分红每十股派1.2元，获得分红594元。不做任何变动。收入3628元，持股4950股。

2020年7月06日买入后第十次分红每十股派0.5元，获得分红247元。不做任何变动。收入3875元，持股4950股。

十次分红合计3975元，不计算股价涨幅、复利，平均年化0.7%。相较于大额存单的4.3%还是高出3.6%。

如果以今日收盘价6.75元每股全部卖出，包含转股共4950股，合计33412元。

加上分红3975元，合计37387元。十一年间亏损12613元

本文不构成投资建议，只是数据分析。感谢阅读

本类文章都不写结尾评价，避免误会，欢迎大家点评。谢谢。