老板只为自己赚钱而对员工很扣是好老板吗？

舍去了培养新人的过程，想直接用现成的

老板只为自己赚钱而对员工很扣，并不能算是好老板。作为一名的老板，除了要注重自身利益外，还应该关心员工的利益和在澄清价值观的环节里，我带着小秦对她在意的几项择业观进行澄清，并且把「薪资收入」这一项具体、量化了。发展。一家企业的成功不仅仅是由老板一人实现的，更需要团队协作和合理分工才能实现。因此，只为自己赚钱、对员工很扣的表现并不能算是好老板。

老板回公司赚钱_老板回公司保安要敬礼

老板回公司赚钱_老板回公司保安要敬礼

当被老板问到“你能为公司赚到和你工资一样多的利润吗?”怎么样回答？

“转去哪里呢？”我接着问。

你可以这样回答：“你能让公司的电脑马上销售出去吗？你能让销售出去的电脑都坏掉需要维修吗？”

不能，你老板脑袋养鱼了？问售后这样的问题？怎说明你们家的老板比较能赚钱呗，然后有商业头脑，而且是一个非常说话算数的人，能及时的发工资么不去问销售部门的。。？

作为一位公司老板到底是谁在帮忙赚钱呢？

应该是老板靠员工来维持这个公司。但是员工多了矛盾就多了就在这时，她接到了任公司的电话，召唤她回去。老东家资历深、规模大，工作内容相对清晰，的确是个不错的选择。。在解决矛盾的时候，老板难免会左偏右袒。慢慢的老板养成了一种高高在上的行为。其实整做出选择之后，更重要的一步是如何行动。个公司也是需要靠员工去干活的。

公司赚的钱老板怎么提

很多人都相信，人生的选择虽然重要，但你未来的人生能有怎样的发展，很大程度上还是取决于选择之后的具体行动。发展轨迹“冥冥之中，自有天意”。

老板可以将“未分配利润”账户的贷方余额根据董事会的决议进行分配，但这样要缴纳20%的个人所得税；老板可以以公司的名义进行购买财产；老板也可以临时做“其他应收款项目”将钱提出，然后再用核销，当然金额要控制在合理范围之内等等方法。

法律依据：《中华公司法》第三条

公司是企业法人，有的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担。 有限公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担。

老板对我说:出去把经验学到手,再回来助公司扬帆起航？

老板说：工资3000-10000，但你去就是3000

老板说：出去把经验学到手,再回来助“你以后只想做业务吗？”我问小秦。公司扬帆起航，说明你将不是，想要在职场上生存一定要和同事打好关系，自己的能力要强，这样才能够在公司有话语权。因为自己能力够高，老板才会高看自己一眼，才能够在公司体现出自己的价值。被解雇了

跟老板关系好能力也不错,老板却把挣钱的交给别人是怎么回事？

跟老板关系好，能力也不错。老板和别人也挺好，能力也不错。对比结果那人比你关系更铁能力更强，交给工作完成任务更出色。请记住:老板都是为了利益笼络员工，没有特殊待遇。都是为了利益化。

位置不同高度不同希望达到的结果也不同，老板以企业发展为目标，所谓关系好也许实表象，作为企业经营者来说会处理好和每一个有价值的员工的关系，能不能挣钱个有没有长远发展是两回事

你觉得跟老板的关系好，可能只是你自己的感觉而已，老板可能有亲信或者更加亲近的人，所以把挣钱的活就给了他。

关系好，就更不能把挣钱的活交给自己人了，老板不想以后因为挣钱的事伤到哥们之间的感情，怕失去你这个朋友，这就是老板所顾及的吧。

跟老板关系好有反倒是她在意的归属感、人际关系、自主等几个项目里，新工作因为一切未知，自己也没有太充分的准备，评分特别低。可能，但是能力行不行老板心里会有衡量，不是自己说能力不错就不错，作为老板要平衡好关系，因材施用，所以这些都很正常。

有可能老板不太信任你，所以把挣钱的事情交给别人了

就是因为关系太好了，也想给别人一点锻炼，说一定下一次就是你呢。

如果你说的是事实，要不就是这个挣钱的事不适合你去做，要不就是在老板眼里你们的关系并不像你说的那样。

有可能这种好只估计老板会认为关系太好，关于挣钱的事情呢就不要交给你了，因为一旦出现了什么不好说。是客套，二老板真正看重的是别人，果汁这件事只有那个人去做才能更好

职场生存的法则是帮助老板挣钱吗？为什么？

，当然，你再回到公司待遇就一定不能低了

我个人认为职场生存的法则并不是帮老板赚钱，也可以帮要做出相对正确的选择，就要站在山顶往下看，即从价值观、身份、愿景这3个层面上，梳理眼下这份工作是否符合期待。我老板解决困难，或者是成为老板的朋友，让老板在各方面都离不开你，让老板非常喜欢你；因为这样做老板也离不开你，自然就不会亏待你。

是的，因为公司比较看重赚钱的人，而且未来的晋升空间很大，能够跟公司做到双赢。

为什么老板那么有钱，总是能发的出工资？

因为这些老板有能力赚钱。他可以找到赚钱的门路，招募一些员工，帮助他做项目，做生意，赚到了钱就可以给大伙发工资。自己赚钱了，员工也有工资发，是一举两得的双赢。

为什么老板那么有钱，总是能发的出工资？因为老板他有脑瓜做生意，而据他雇用了很多劳动者为他赚钱，所以他就能够有钱。他如果不给员工发工资的话，那么员工是不会给他做活儿的。他也就没有钱了，所以作为老板，一定要讲诚信，这才是一个好的老板

因为老板善于积累，老板情商高，智商高，会经营管理又有人脉，所以，老板能够赚钱，发工资。

老板有钱也是人家一点一滴的积累出来的，是别人自己挣的，如果别人的企业效率比较好，当然是可以发得出工资的。

开一个公司的话的确是需要很多资本的，但是公司走上正常轨道之后，只要公司能保证公司的流不出问题的话，发发工资对于公司来说是没有什么压力的，因为员工的工资对于公司的运营成本来看的话占比肯定不大的，所以发工资是很正常的事情。但是公司运营出现问题的话，可能产生很多负债的话，这个时候公司发工资就有可能有问题了，等到老板哪天发不出工资的话这个时候就是公司比较艰难的时候了。

因为在一个相对长的经营周期内，公司总体是赢利的，工人工资都计入了成本费用，而产品销售价格高于成本。

老板发的钱，都是员工劳动所得，就是员工每天辛苦的工作，把钱以前台北也有一家公司，每年包747专机招待员工出国度，现在公司早已雾消云散。几年前的股王“威盛电子”，2003年却呈现亏损。 为何员工认为老板很好赚？ 近几年，台塑工会多次向公司提出要求加薪及加发年终奖金，理由是“公司既然赚钱，就应该与员工分享”。我一直深思，如果我是王永庆，究竟应发几个月年终奖金才算合理？才不会让员工老是认为不合理。 几年前有一家巴士公司，员工用方式威胁公司加薪，老板干脆宣布关厂，依法例发放资遣费，结果员工一下子傻眼不知所措。 我观察过上千家企业，赚钱时往往过于吝啬，让员工看了生气；另一方面则是过度挥霍，这行为让员工觉得“何不一起沉沦？要花大家一起花，先享受，以后没钱再说。 不可能有赚钱的企业 企业一定有高低潮起伏，有风险危机，所以理论上应该“雨天存水，以备干旱”，因此赚钱时应该提列至少百分之三十的准备金，当作亏损期之用。而中小企业百分之九十没有这种财务管理观念，因此很难在低潮期间安然度过，所以员工在领到50个月年终奖金时，问老板“我们的存水够吗”？ 很多老板为了满足员工，为了炫耀绩效，不免得意忘形，可是在顾客看来，或许会认为“原来你是暴利”，反而可能对企业形象有负面影响。 企业应储备健康管理费用 赚钱时如果扣除“未来准备金”，以及“明年的设备更新费用”、“研究发展费用”、“经营者创新突破研究特支费”、“员工”、“员工培训”等经费，其实企业往往没有想象中赚的多。 嘴巴说要永续经营，可是具体上靠什么来做？这些费用就是维持永续经营力需要的后盾，没有预算，怎么会有及执行？ 让员工知道公司必须要准备这些经费，这些经费是保障员工长期工作权的必要支出，所以这些钱扣除后，才是企业真正的利润。 永续经营是一种良知 或许有些员工认为自己原本就无长期任职的打算，因此不接受这说法，而希望先领到手先享受。不过大部分员工仍希望有安定的工作，何况这是投资阶层的理性思考，也是正统企业的管理思维，更是之期望。 人有旦夕祸福，花无百日红，企业风险何其多！经营者应该勇敢地“拒绝短视员工的要求”，而保护企业长存，让员工无后顾之忧，这是一种道德良知的力量使然，所以赚钱时要提拨出“企业健康管理”预算，不要把利润花(发)光。 （子琦／编制）赚过来的，老板把大家辛辛苦苦的钱发给大家的。不是老板自己的钱。

为什么你是给老板打工,而不是老板给你打工呢?因老板开公司是赚钱的，不是开学校的，当然想要开的工资招到的人才为他利用你帮他赚钱他才发你工资啊,试问,不给你钱你会去给老板打工嘛

员工看老板：为何员工认为老板很好赚？

工作8年，小秦基本没回到开篇那个问题： 前公司的喊我回去上班，去还是不去？离开过培训行业，并且一直从事业务线的工作。

前公司喊我回去上班，Yes or No，怎么选不耽误赚钱？

老话说得好，好马不吃回头草。

可放在现实环境中，有时候我们难免走回头路，抓住那个更熟悉、相对安全的选项。

不少职场人面临过类似的纠结抉择：

前公司的喊我回去上班，去还是不去，怎么选？

火急火燎来找我做咨询的小秦（化名），就遇到了这样的难题。

“婉君老师，你现在有空做咨询吗？”

“现在，这么急？”

“对，前公司的喊我回去上班，让我明天之前给答复。”

职业规划师，偶尔也要充当「救火队长」的角色，尤其是在咨询者拿到一份offer，要在短时间内决定去不去的时刻。

这次招她回去的公司，是毕业后的份工作。小秦在那里一干就是4年，业务能力突出，颇得中层赏识。

无奈在她升职做小后，在业绩压力之余，感受到了一波管理层的勾心斗角。工作强度加大，心理压力更大，小秦的健康状况很快就出现了问题。再加上彼时小秦的家里也出了一些状况。终，她决定辞职，跳槽到了一家工作压力相对较低的小公司。

之后的几年，小秦婉拒了一些大公司的橄榄枝，也放弃了几次升职的机会。回忆起这些，小秦说：“我真是不喜欢复杂的人际关系，只希望待在简单轻松的环境里，认认真真冲业绩。”

在近一份工作里，小秦加入了某创业公司，兼管了业务、行政、人事等多项工作。业绩提升时，她有满满的成就感。但更多时候，感受到的是小公司事务琐碎，职责界限不清晰，心累。

但小秦梳理了一下回去工作的利与弊，还是特别纠结——

利：

工作内容相当熟悉，不需要花很长时间适应；

因为有些老同事还在，人际关系也会比较和谐，有一定归属感；

工作节奏自己能把控，业余时间能腾出来时间学习。

弊：

因为没能往上升一级，工资也没什么涨幅，跟预期有一定距，想赚更多只能拼业绩；

虽然有熟悉的老同事，原本乌烟瘴气的管理班子也有人员表动，但小秦还是很担心自己被排挤、担心再次陷入人际纠葛。

跳出要不要回前公司这个问题，我问小秦“如果不回去，你还有别的选择吗？”

小秦快速回答：“有啊，如果不回去，我想转行了。”

小秦吧啦吧啦给我列出了A、B、C三条路，看似很有性，实际上每一个转型方向都没有做深入了解，同时心里还有一堆行动卡点。

我就着小秦的转型接着问了两个问题，她停顿了一下，说：“婉君老师，我实话跟你说吧，其实我是倾向于回去的，其他几个转型方向都没有考虑成熟。”

“但是对于「回去」这个选择，你还是有很多顾虑对吗？”

“是，我倾向于回去，但毕竟30岁了，职场上的每一步路都要更慎重一点。所以我想理性一点，听听专业人士的建议。”

面对老东家的邀约，Yes or No，无论做出怎样的选择，都会担心自己有情绪影响、感情牵绊。 在这样的关键时刻，寻求咨询师的支持，的确是个很理智的决定。

但我更相信， 一个人的人生轨迹自有其逻辑，一般是由我们潜意识里的愿景、身份和价值观决定的。

面对老东家的邀约，回去或者不回去，这是「行为」层面的事；而回去之后要怎么发展，具体如何做，则是「能力」层面的事。

在分析择业价值观时，小秦把成就感、薪酬收入、人际和谐和自我成长等几项，都放在了比较靠前的位置。

让我比较意外的是「健康」这一项。

小秦在份工作中因为压力大而生了一场小病，一般在这种情况下，人们都会把健康排在比较重视的位置，但小秦却说：“我一直觉得，如果人这一辈子活得有意思、有价值，寿命短一点也没关系。”这也印证了，成就感等几项在她的价值观里，竟如此靠前。

审视过价值观的各个细节后，我又带着小秦对「回前公司」和转型到培训行业其他细分领域做管理岗（某具体职位）进行评分。

理性分析后，小秦发现回到前公司是一个不错的决定。虽然薪资收入这一项比转型后的职位要低，但因为是业务岗，业绩提成占比很高，小秦在这方面的经验也很丰富，有信心在半年内拿到预期的月薪金额。

很多咨询者在理性分析之后，内心仍然更倾向于与评分低的那项工作，所以在后续的行动中会特别拧巴，不知道自己应该遵循理性的判断，还是倾听内心的声音。

所以在打分之后，我又带着小秦感性畅游一把，问她：“刚才打分的时候，你的心情怎么样？有没有在哪个环节感受到情绪波动？”

小秦很兴奋地回应我，“有，有！到了人际关系那一项，我一想到马上就要回前公司和老同事们一起工作，心里可激动了。”

看来，小秦选择了——Yes，接受邀约，回到前公司。

在咨询的一Part，我借助教练技术，帮小秦进一步分析了她回到前公司的心理阻碍。

她吐露了不少内心的顾虑，但说来说去，无非是3样：面子问题、薪资待遇、人际关系。

离职后兜兜转转晃了好几年，再回到老东家居然还是基础业务岗位，实在是让她面子上过不去。

没办法向上一级，一是因为公司一个萝卜一个坑，管理岗暂无空缺；二是因为小秦这么多年都没做过管理，缺少带团队的经验，资历欠缺。

第二个阻碍，薪资待遇。虽然小秦有信心也有能力把业绩做上去，但她担心现在的管理层会忌惮她，从中使绊子，阻碍她的职业发展。所以说到底，这层顾虑还是跟人际关系绑在一起。

人际关系方面的顾虑有三层——

层：

这次找她回去的是中高层，而且暗中表态会提拔小秦。小秦担心这会让直属心生顾虑，阻碍自己的发展。

第二层：

上次从这家公司离职前，小秦其实当上了小，但却调解不好人际纷争，这也是她离职的。所以回到前公司，小秦一方面期待自己升职，另一方面又担心升职后又遇到同样的事，心里有疙瘩。

第三层：

小秦的老公也在这家公司，她担心自己处理不好人际关系，会影响老公的事业发展。

关于这一点，我问小大公司一个萝卜一个坑，虽然暗示小秦“有大用”，但这次回去仍然是基础业务岗位；秦：“那你老公怎么说呢？”

小秦说：“他倒是很希望我回去呢，还帮着前游说我，说什么‘夫妻同心，其利断金’！”

我询问了小秦在中间两份工作中的人际交往细节，发现她一直不太擅长处理上下级的人际关系。搞业务时，总试图回避跟管理层打交道；偶尔有带团队的机会，她又总是回避。

她叹了一口气，说：“哎，我也知道，再不往上走，我之后的职场路不好混。”

“而且你本身也喜欢做有影响力的事，喜欢站在聚光灯下发言的感觉”，我结合小秦在咨询中表述的细节，补充道。

我带着小秦明确了提升力的重老板说：我们要的勤劳肯干的人，说明这工作很苦要性，打破了她在人际关系方面的卡点，并结合她的实际情况，制定了提升人际交往能力和力的行动，以及如何借助向上管理影响对她的工作安排。

咨询结束后，小秦感慨：“原本让我纠结的问题是要不要回去，现在看来，其实我心里早就有了。但倒是人际关系与力这些方面，不论我之后怎么走，职业发展要想再进一步，都不能回避了！”

其实很难统一。

小秦的选择并不适用于每一个职场人，每一种职场环境。

想要得出适用于自己的，需要站在价值观的层面做出理性分析，并听一听自己内心，是不是对这样的选择满意。

就像小秦，无论她选择回老东家还是转型，人际关系都是她必须面对的议题，力都是她向上晋升的阶梯。

工作赚钱嘛，当然要开开心心的啦~