电商属性是什么意思？
电子商品属性包括共有的和的一些特性，
大小司令在电商里是什么 大司令和小司令
大小司令在电商里是什么 大司令和小司令
比如颜色，大小尺寸，包装，
而标签主要指商品的归类属性，
像新品，服装，
而颜色，尺寸这些不能作为标签。“电商”一词是业内人士对电子商务的简称
在直观概念上业界将电商划分为狭义与广义，
狭义电商（E-Commerce）：是指实现整个贸易过程中各阶段贸易活动的电子化
广义电商（E-Business）：是指利用网络实现所有商务活动业务流程的电子化。
前者集中于基于互联网的电子交易，强调企业利用互联网与外部发生交易与合作；而后者则把涵盖范围扩大了很多，指企业使用各种电子工具从事商务活动。
片新蓝海，但不知是什么，那么跨境电商包含的三个主要是什么
跨境电商包含的三个主要是指每个产品可设置的三个，同等重要且不分先后。
不建议设置三个完全一样的，例如：手机的“产品”为mobile phone，“更多”可设为cell phone，mobile；但这三个必须是同一个产品，不可南辕北辙。
扩展资料：
设置要求
a、建议您选择买家常用的热门，让买家快速搜索到您的产品；
b、每个产品可设置三个，同等重要且不分先后；
c、主必填，另两个选填：不要太长或添加公司内部产品型号，买家较少用很长的词搜索，若产品型号非行业内通用，买家搜索热度可能不高；
d、不区分单复数和大小写；不要有特殊符号；
e、产品中请勿发布其他品牌相关信息，如果已获得商标所有人的授权，请提供授权证明，且注明您的公司名称和Member ID。
注： 只跟您的产品能不能被搜索出来有关，跟您的产品能排在第几名无关。
参考资料来源：
电商设计主要做什么?3大内容是什么?
1、根据美妆护肤品牌视觉形象规范及主题活动需求,完成线上页面设计或创意设计工作;
2、负责准确把握各个电商平台店铺的整体风格定位和创意设计,对店铺首页及详情页进行网页设计美化,并定期更新;
3、结合各店铺所卖产品的风格制作成图文并茂、有美感、吸引购买力的描述模板;及促销活动平面的设计;
4、的视觉营销洞察力,根据消费群体的喜好和产品卖点做出精准视觉表现,提高页面访问深度和提升点击率和转化率;
5、负责品牌推广活动的创意设计及拍摄指导等。
团长,排长,旅长,营长,师长,连长,军长,司令大小怎么排？
排长，连长，营长，团长， 旅长，师长，军长，司令。 从小到大
从大到小：
司令 军长 师长 旅长 团长 营长 连长 排长 班长
大小排列方式为：排长、连长、营长、团长、旅长、师长、军长、司令。
从大到小司令、军长、师长、旅长、团长、营长、连长、排长。
电商用到的常用什么单位来描述尺寸大小？？
电商网站一般都会使用三种尺寸大小（这里的尺寸指的是像素大小）：
1、小图：缩略图
这里的小图（100 x 100 或 200 x 200）一般会出现在产品列表或网站搜查结果列表。在这些情况下，小图通常就足以传达产品外观、设计以及颜色。如果你对该小图中的产品感兴趣，点击缩略图就可以跳转到相应的产品详细页去查看大尺寸的产品图。
2、中图：产品页
每一款产品都需要好的产品页来对产品进行详细的描述，因此产品页中就需要高质量的，一般这种中图（640 x 640 或 800 x 800）用来展示产品的各个角度，如正面、侧面、背面等。
3、细节视图/缩放
根据产品类别的不同，其产品需要展示详细的产品特写镜头。这是非常重要的，因为任何产品的材质、表面纹理、模式、颜色或者制造细节都是体现产品价格和评估标准的一部分，因此，电商网站就需要一个产品放大功能。当然，你有两个方法来实现产品特写镜头的展示。个方法就是直接单独展示特写镜头，第二种方法就是点击或者悬浮的时候显示相应特写镜头。鼠标悬浮功能中一般800 x 800 和 1000 x 1000 的大小就足够了。
很多电商网站平台都会现在产品图像：
很多电商平台都会有他们自己的大小限制。LightSpeed现在了尺寸是512 x 512，如果你上传了1000 x 1000的图像，那么他的平台就会自动压缩到512 X 512。Shopify建议上传为1024 x 1024的 72 dpi ，虽然这是Shopify平台的建议，但是你想在他们平台上传2048 x 2048的是不成功的。Magento三种不同的尺寸，50 x 50的缩略图用在缩略图，购物车和相关的条目里;370 x 370的小图用在分类列表和搜索结果页、销售、交叉销售、新产品部分中。产品详细页的主图相当于基础图，370 x 370大小就是基础即没有放大，而1100 x 1100 被在需要放大的情况中使用。雅虎的产品限制为2000 x 2000。Wix 拥有两种格式，200 x 200作为图库尺寸，400 x 400作为产品也，有趣的是Wix坚持所有4:3的比例（他们对这个比例的要求很严格）。
总而言之，如果你的平台是提供给数以亿计的卖家的，那么你必须对大小进行限制。如果你是可以控制产品使用缩略图，产品图以及缩放图那么要选择三种大小。
望采纳，谢谢！！
按什么标准去选择电商人才
“智、信、仁、勇、严，说起来简单，做起来非常难，怎么办？越难的事情就越能体现出竞争力，越要去修炼。
团队不能光有将，没有兵，那就成光杆司令了。有了人，还需要普通员工，或者说是有潜力的普通员工。一个组织，要发展、要扩张必须”“要修炼找人、说服人、留人的真功夫，这些和文化、业务，包括物理的办公环境、待遇等是息息相关的，本质上这是一个公司实力的软体现，是负责人的精神气质的体现。作为开店类电商公司，首先应该做到把员工当人看待，他们是个性鲜明、活生生的人，不是工具，不是机器，更不是老板的私有财产。
对自己的要求做到位：一个基本合格的运营管理者，要管理好运营数据，管理好自己的时间，管理好要完成的任务，和自己的健康。这些都做到才可以算是一个合格者。接下来才能更好地扩张，也就是要扩大团队的基数，但不是对标准的降低。阿里巴巴人力资源总负责人彭蕾（拥有”“聚人的本事，那是高手中的）对滴滴出行扩充团队选人的四条底线：
是【聪明】，聪明是仁者见仁，对这个行业比较了解；
第二是【阳光】，阳光就是要比较积极、正面，不要总是具有负能量；
第三是【皮实】，皮实就是不要有玻璃心，一碰就碎，因为在激烈的竞争环境下，很难会顾及到彼此的情绪，但是只要知道我们在做事情就好了；
“第四是【自省】，一日三省吾身。
一个人只要满足了这几项要求，对我们来说就是非常合格的人才。
这四点真的是精华。从找人这个层面来说，阿里巴巴已经从“丝”走到“高富帅”了。其间犯过的错误、总结出来的内容，大部分我们是用不上的，但是关于找人的这四项基本能力，我认为无论在创业初期还是后期都是可以遵循的。”
通过什么途径去：
“其实如果你真的花时间去思考，就会发现有非常多的资源自己没有利用起来。当地的高校资源、人脉圈子、在外地的本地人、在本地的外地人、个人的社交圈，以及各种人才脉络、、培训会等，这些都是招人的渠道，在你还不是一块磁铁的时候，你就只能把自己变成更漂亮的美食，这样才有人愿意发到朋友圈！重赏之下，必有勇夫，对于人才，请不要吝啬你的红包，阿里内部人才，还有1000~5000元不等的奖励呢。所以不要抱怨招不到人，是你自己不会找人。”
“比如，如何建立内部机制，让团队内的人，如果你的公司没有前途的话，谁会让自己的朋友往火坑里跳；再比如，如何打通当地的高校资源，即使再偏远的二、三线城市，也至少有一个本地高校吧；人脉圈子、培训、会议等，这些都是电商人聚集的地方，总有在外地的本地人，有些想回来工作……这些才是比抱怨更有效的解决方法，如果一个领头人没有这种思维，那他就注定不是一个好负责人”
每一个部门都有合适的负责人，那么这时就要培养第二梯队的人才，而这个恰恰是初创公司要继续发展遇到的瓶颈，我觉得大部分公司无法持续发展重要的原因，因为中层都是从底层提拔上来，他们会做事，会管理自己，就是不会与管理他人。这个是需要运营负责人需要解决的难题，只有解决这个问题，才能持续发展下去。
摘自（一个电商运营总监的自白，作者金牛城）