如果做一个电商APP开发需要多少钱,我想了解一下(做一个电商平台大概需要多少钱)
a.撮合交易线（询盘相关业务：从采供信息展示、搜索、下询盘到撮合交易到线下等）极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。
文档电商平台 文档电商平台哪个好
文档电商平台 文档电商平台哪个好
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在微服务和云原生解决方案不断发展的情况下，我们看到当前的云服务已经从最传统的弹性计算和存储能力，提升到了我们常说的PaaS平台层，即提供更多的类似消息，缓存，数据库，中间件，安全，大数据平台等平台层服务能力。
在军工领域，合作客户包括：军委联合参谋(原总参)、军委后勤保障部(原总后)、军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工、航天科技、船舶工业、船舶重工、研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。
在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中铁电气化局、铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、国电、电力科学研究院、、、中信银行、华为公司等大型客户。
2：五木恒润科技有限公司
上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置职位，由管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。
3、浪f.卖家后台线（信息管理＋商品管理＋订单管理＋财务管理＋物流管理＋库存管理＋推广管理＋店铺管理等＋用户成长和激励体系等相关延伸，不赘述）潮
浪潮有限公司是首批认定的规划布局内的重点软件企业，的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前高端企业管理软件者、企业管理软件技术领先者、的行业ERP与管理软件供应商、国内服务满意度的管理软件企业。
4、德格Dagle
德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、
OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。
腾讯会议属于电商平台吗?
：传统的快速开发平台腾讯会议是一款会议软件，提供视频会议、在线直播、远程培训等功能。虽然腾讯会议是在互联网上进行的，并且腾讯本身就是一个互联网企业，但是腾讯会议并不属所以可以看到老版本的框架存在一些问题,显示栏比较少,不利于后期版本优化.在这种情况下,在顶栏做了新的规划.于电商平台。
普通用户:从电商的角度来说,他们主要更喜欢和售后体验.从直播来看,主要是个人成绩、粉丝管理、视频管理.电子商务平台（Electronic Commerce Platform，简称ECP）是指通过互联网、电子邮件等电子信息技术手段，面向消费者或企业提供商品或服务，从而实现交易的在线平台。常见的电商平台包括淘宝、京东、天猫等。腾讯会议虽然提供会议等功能，但并不是一个商业交易平台，其主要服务是在线办公和在线学习。因此，腾讯会议不属于电商平台。
电子商务实现方式有哪些？能否给点具体的文档？
▍4、优劣对比：现在是电子商务的时代，然而实际的电子商务并不是靠课本上的那些理论能够解释的通的，重在实践。然而你的问题有点模糊的是是你要做一个的电子商务平台还是你的企业要走电子商务这个道路。所以我在这里也就笼统的都说一下。电子商务网络营销关键在于一个“借”字，看你怎么能够借用网络这个工具拿到单子？你想搞个电子商务平台那么就性质而言你看一下你属于哪一类？
而在低代码开发时代，我个人更加一个转变，就是基于对象服务化的分层开发模式。这个本身也是更加贴近我当前中台和微服务的构建思路。即你首先去构建你的对象并发布你的服务，然后再考虑如何基于这些发布的服务类构建上层的应用。即我们的开发过程横向拆分为两端。而中间基于服务进行松耦合连接。1.网络营销“借”传统营销 营销本来就有借势一说，网络营销本质就是借助传统的营销方式营销方法在网络上铺天盖即：微服务 + 服务 + 前端应用。地的运作的，这一点既具有文学色彩，取之于传统而优先于传统。
2.企业营销“借”平台营销 传统的企业营销大都借媒体宣传，走广而告之的路线，电子商务时代做好企业网络营销在打好自己基础的前提下，借平台之势，走专业化平台宣传的路线，达到有针对性的锁定客户群的目的，进而收到网络广而告之的效果。
3.平台营销“借”营销 电子商务大众化全民化的发展必然激起电子商务平台的运作，然而诚信度的建立单靠网络营销一些基本的方法也只是小有成效，最主要的还是要靠传统的营销来打造平台的凝聚力。
希望对你有所帮助。其实电子商务也没什么难的，只是把现实中所用的到的东西搬到网上来。因为网络可以缩短渠道，就相当于不需要支付路费就能找到客户。借平台先赚取网络桶金！
如何规划电商平台产品线（完整版）
框架基础功能观主互联网生涯的前六年都在电商这大坑里滚爬，从无到有的搭建了三个产品团队，规模基本在10-20人之间。
今日兴致不错，就和各位道友聊聊，观主所理解的三种电商平台产品线规划策略（ps：根据不同行业、类型会有细微异，以下仅供参考；尤其要注意，不要拿某宝来比对，人家是最终形态下的产物，早期和中期的电商玩不起，还是先把业务做扎实吧）：
一、按使用流程分：
▍1、核心数据：
以用户使用的流程为依据做切割和划分。
买家线：从找到平台到找到商品到完成交易到售后环节再到二次购买的一整条交易主线。
卖家线：从入驻平台到成为商家到开店上传到接单卖货再到售后跟进的一整条服务主线。
平台线：从服务买卖双方到活跃激励整个平台用户到拉新推广到服务保障到财务结算等。
▍2、举例说明：
不分先后：个git上开源的快速开发项目，项目采用微服务为基础的脚手架，包括流程、表单、列表、图
b.展示线（内容、广告位管理＋首页＋落地页＋聚合页＋seo/sem支持＋专题、活动页、帮助中心等）
c.子频道线（按需设立：一般于平台主交易流程之外多子频道或者常态活动频道，都会设置一条单独的线来管理，如某宝聚x算、抢购功能、如某家居商城的装修资讯频道、如一些电商的等，这条线相对较为灵活机动，类型多样）
d.主交易线（商品详情页＋售前服务＋购物车流程＋下订单流程＋支付流程）
e.买家后台线（会员中心＋信息管理＋虚拟钱包＋售中、售后服务＋订单管理＋收藏、历史浏览等增值功能＋用户成长和激励体系等相关延伸，不赘述）
g.平台总后台线（平台总后台，功能在早期考虑到代运营和强管制需求，一般会包含并大于卖家后台功能，同时需要注意以下几点务必早做打算：权限切割、财务结算、系统对接、数据和埋点、用户成长和激励体系、客诉和以及商家管理等）
h.移动线（包含移动端app和微信和wap，如果是平台性质的，前期不过早的介入移动端，当然看具体行业，移动线前期主要是将平台的功能精简并迁移，存在功能重叠，推广和开发成本高等问题，所以判断是否需要移动线应看公司战略，以及移动线的优势是否对业务有帮助，再做定论，观主经历过不少移动做个花架子或孤注一掷结果半途而废的例子）
i.金融线（主要两块，对买家的消费金融＋对卖家的供应链金融，大多数早期平台没有，因为授信和风控难以控制，但是b2b供应链想对容易，因为证照齐全，交易真实性保障度高）
按照分线策略，在招人时需注意，应聘人员是否有符合该线要求的相关项目经验，过往工作内容是否与该产品线的要求相近，在工作经验上可适当放宽，主要看对某条线，比如对商品展示的了解程度，因为该线是模块化切分后做前后衔接，所以每条线上的人能力不用太全面。
优势：各线更为专注，各线间的关联性强，对各线的产品的能力要求相对较低，不需要过于全面，设某条线的产品较弱，前后关联线可以通过协作，做很大程度的弥补，发挥整体优势。
▍1、核心数据：
以平台业务板块来切割和划分：
按品类：一般适用于全平类平台，不同品类之间异化太大，会按品类来做区分。
按模式：一般适用于多种交易模式的平台，如b2b供应链大多会分三块：撮合、现货和金融。
▍2、举例说明：
b.现货商城线（类似一个小天猫，不展开赘述）
c.供应链金融线（类似p2p，不展开赘述）
d.用户体系线（用户管理与激励，招商和认证等等）
e.用户后台线（买家和卖家的管理后台，不赘述）
f.总后台线（整个平台的管理后台，对以上几条线形成管理和支撑，包含BI系统）
g.移动线（包含app和微信，将部分核心业务流程迁移到移动端）
相比上一种分法，这种方法人员数量和线对数量都会减少，但几乎每条线都会涵盖比较完整的一段流程，所以对每个产品1. 面向业务人员：完全不需要开发经验，不用接触代码。典型是类似各种BPM高度流程表单可定制产品。的能力、经验要求会提高，需要每个产品都有较为全面的能力，同时对完整流程有足够的作经验，招人的侧重除了不变的“项目经历契合”，改变的是“需要从专提升为全面”。
优势：每个业务板块延伸的产品线，相当于一个的项目，各线之间更为，不容易因为某线出问题或者延缓导致联动性问题发生，同时每条线因为对一个业务板块负责，需求会更有针对性，支撑会更有效，更可量化。
劣势：任何一条线的人员要求都较高，否则就容易自坑，如上例，无论询盘线还是现货线，都需要完成用户的整个使用流程的产品设计，相比方法一，由于整个平台的在产品设计过程中被相对了，可能带来的问题就是容易过于沉浸，导致业务板块之间的协作和支撑缺失。在项目管理上，因为大家负责的实际设计会有很多类型上的重叠，比如询盘线和现货线，都要关注seo或者app或者微信，这种情况下，在需求到开发的过程中容易产生冲突和掐架。
三、按人力资源分：
▍1、核心数据：
这种分法，对于小团队（三无创业公司）特别好用，说白了，早期业务不清晰、人员预算不充足时，这种类似游击战的打法未必漂亮，但是至少高效和高能！
▍2、举例说明：
实际作就是一拖多，大家读书时都知道先进带后进，帮困小组吧？
比如观主目前在的创业公司，就一个app，一个web，一个后台，三个产品，有2个产品助理＋观主，就能解决了，产品助理主要做些非重要的设计工作和文档整理，观主主要做需求分析和产品功能制定等稍微需要烧脑的部分。
至少一名全栈产品或20%的中高级产品（二选一）＋80%初级产品，不展开赘述。
优势：省钱，省人，设计出来的东西，中规中矩，高度统一，不容易出大乱子。
劣势：但是一旦出大乱子，就是天大的乱子，因为决策层较少，点的错误容易瞬间扩散到面。
以上就是观主的一些拙见，与各位分享，举例中或有不详尽之处，敬请谅解，无论大公司、小公司，都可以按以上的方法来分，无非最终划分到的颗粒度有多细致而已，希望对大家有帮助，该篇不单适合产品团队管理者，同样的，产品想要有提升，必须对管理和规划有足够的理解！
ps：以上就是本观主的点滴心得体会，仅分享给需要的人来互通有无、相互印证！
仙贝易购是如何搭建平台的呢
仙贝易购是搭建平台方法如下：需求分析、技术选型、原型设计、数据库设计、功能开发、界面设计、测试和上线。
1、需求分析：确定电商平台的目标、特点、功能和规模等，根据需求编写详细的需求文档。
2、技术选型：根据需求文档，选择适合的技术方案和开发工具，例如LAMP、Ja、Python等。
3、原型设计：根据需求文档和技术选型，设计电商平台的原型模型，包括网站页面的结构、布局、功能和流程等。
4、数据库设计：根据需求和原型，设计电商平台的数据模型和数据库结构，包括数据表、字段、关系和索引等。
5、功能开发：根据原型和数据库设计，进行电商平台的功能开发，包括用户注册、登录、购物车、订单、支付、物流等。
6、界面设计：根据原型和需求文二、按业务板块分：档，进行电商平台的界面设计，包括网站的视觉设a.搜索线（分类管理＋标签管理＋逻辑＋搜索算法＋排序、展示逻辑等）计、UI设计、网页排版等。
7、测试和上线：进行电商平台的功能和性能测试，包括压力测试、兼容性测试、安全测试等。测试完成后，商城网站搭建就是网上商城系统开发，是一个可以快速创建商城网站的系统。电商平台开发公司数商云在电商网站开发行业拥有丰富的经验，开发的网店系统拥有傻瓜性的作特性，可以帮助用户顺利通过轻松的方式快速搭建自己的网上电子商务平台。进行上线和发布。
电商后台产品设计流程与思路
在设计live电商1.0版之前,整合了当前版本的业务线,了解平台的业务线.同时,我也想结合产品未来的发展,来规划产品框架.做业务集成的时候,我们一般用的工具是:思维导图.电商后台产品设计流程与思路
望与诸位道友在产品的路上，一同共勉共励，一起披荆斩棘，谢谢！最近团子离开了实习公司,现在正在整理实习经历.刚刚在整理的过程中,给大家分享一下负责的个产品项目:业务后台-PC端.你可能有些疑问,一个实习生怎么负责产品的设计才能一个人上线？
1：华盛恒辉科技有限公司团子梳理了自己的后台产品设计的思维流程:产品定位-业务整合-竞争产品分析-产品设计-产品策划. 产品定位.
在设计产品之前,我们需要知道我们要设计什么样的位置.有哪些后端产品？
在背景产品的宏观分类中,包括以下范围:
c端产品后端产品线.如内容管理系统(CMS)、数据统计系统、用户管理系统、订单管理系统等.用于满足对c端产品的业务支持.企业业务处理背景.如OA系统、ERP系统、财务系统等.,主要满足企业内部业务运营需求.
面向终端用户的企业服务产品.如广告系统(DSP)、虚拟主机系统(Xen、VMwareESXi)、云主机管理平台(阿里巴巴云)、各种云SaaS.
以及基于工具的平台级产品.比如第三方数据系统(Talkingda、优盟)、站长工具、第三方媒体开放平台、各大互联网公司的开放平台(地图开放平台、评论开放平台、微博开放平台等).).(参考审稿人:“面试后台产品要考察什么？”)
在后台产品中,我们的产品定位属于C端后台产品线(注意对C端的理解:C端包括业务员、用户、商家.),C端后端产品线主要服务于自身业务需求.在C端后端产品中,需要根据自身平台的类型设计后端产品需求.比如团子之前实习的公司就属于直播电商平台,所以使用平台的用户可以分为普通用户、商务用户、工作者等几种类型.
根据不同用户群体的需求,我们需要设计不同类型的用户.
商业用户:我们需要站在更多的角度.我们需要从电子商务、直播、第三方服务的角度去思考.从电子商务的角度来看:他们需要一些订单管理系统、商品管理系统和店铺布局系统.从直播的角度来看,他们的部分视频资源管理系统和视频数据分析系统.从第三方服务的角度:我们需要包括电商培训、广告服务、销售服务等等.
员工:对于内部员工来说,他们是整个产品运营的控制者.他们希望有一个全面的产品配置系统,比如视频管理系统、直播管理系统、订单管理系统、平台活动配置系统.
因为我们设计的产品属于商家后台,产品是商家使用的.我们需要根据商家的用户组来确定后端产品配置的功能系统.
同时,我们的后台产品定位是满足商家对店铺管理和运营的业务需求.
业务整合.
在业务整合中,我们可以大致知道什么样的管理体系对应什么样的岗位,进而可以初步确定提供业务的需求是什么,为后期的产品规划做了简单的安排.
竞争性产品分析.
每个人对竞争性产品分析都有自己的想法,竞争性产品分析是我们快速借鉴的便捷方式,但是盲目借鉴会导致平台资源的浪费,同时也无法与竞争性产品区分开来.
示例分析:
借助淘宝商家与大家做一个简要分析.参见图1和图2.
淘宝商家后台首页,个人信息框中有一个“我的信用”功能,是淘宝对商家信用评估建立的雷达图.但是对于目前的自平台来说,这个功能的开发对平台的现有情况并没有太大的帮助.但是这个功能的一个亮点是以图表的形式显示,这是对相关情况最直观的反映.对此,我们可以利用图表的功能,以淘宝的形式展示“店铺盈利”的情况.对于商家来说,钱永远是位的.
淘宝的后台框架和布局也值得我们考虑和优化.当我们了解淘宝商家的背景框架时,就需要思考为什么淘宝需要放置这些内容.团子用感同身受的方式思考.当你是商家的时候,打开首页想看到什么,得到什么？总结了几点:
了解店铺的情况.在直播电商中,商家只是想了解家里的订单情况和盈利情况.
管理和安排店铺.
了解当前平台的通知信息.
需要平台帮助或其他服务.
有了以上几点的总结.团子需要在首页布局中包含以下功能:店铺运营、店铺管理、平台信息通知、第三方入口、视频信息(结合平台特点).
图1. 图2.
产品设计.
在商家后台1.0版的设计过程中,因为团子负责新版本的策划,所以需要为产品未来的发展预留大部分的展示空间,不能让产品过于局限.因此,产品的布局和框架必须提前规划好,以便后期迭代优化.
示例分析:
引用了自己后端产品最老的1.0版本.由于线上没有旧版本的截图,只能用之前自己画的原型图代替,但相似度达到80%.如图,如果我们要增加一个“合格的大学”入学进行电子商务直播培训.在老版本中,如果放在最上面一栏,就无法突出“合格大学”的重要性.如果后期增加入口,顶部的分类排版会比较混乱.
新版中增加了顶栏框,为了方便公司以后的业务需要,可以在这里设置入口.同时在应用列表中加入下拉功能,使得首页更加简洁,增加了功能的存储量.
旧版.
新版.
产品策划.
在设计的早期阶段,你可能会这个产品非常丰富多彩.你会一次又一次的通过需求评估,洗沙炼丹,削减需求,一次又一次的改变需求.蓬松的面包会被压平,只留下目前最重要的功能来满足商家的迫切需求.产品学会控制产品需求.图2,网络版,经历过减肥.
由于业务背景的旧版本,原有的功能流程存在一些问题,修改时间紧迫.这个新版本的修订主要是为了优化版本框架和现有的几个功能.在优化的过程中,一些小的需求就会结束.在测试阶段,测试人员会编写测试文档.产品狗需要根据测试文档重新规划产品.因此,产品规划是一项重复而漫长的任务,前提是最初的方向不会错.
以上就是本文的全部内容，希望对大家的学习有所帮助，。-->
企业级快速开发平台哪家更好？
这周我不多花了两个半天的时间进一步研究了下网上的低代码开发平台，也就是原来我们经常说的快速开发平台。研究这个的一个主要原因就是我们看到在新的微服务，DevOps，Less技术，前端新技术的发展趋势下，低代码开发在时隔多年后被再一次的提起。
那么我们接着能够考虑的就是再平台层足够强大后，我们的开发能否进一步更加简化，能够实现无代码或少量代码就能够完成一个功能的开发和朝云端的部署上线。比如我们现在看到的亚马逊的公有云提供的Less就是一个典型的场景。你只需要写少量的配置文件或函数方法，就能够完成一个类似网页爬虫，信息搜索，存储等互联网功能。
为了搞清楚低代码开发，我们可以看下在原来我们经常提到的快速开发平台。对于原来我们谈的快速开发平台，我想可以初步分为两上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。种典型的类型。
2. 面向技术人员：提供快速开发平台和工具，比如代码自动生成，功能大部分可配置+脚本编写模式。
对于面向业务人员方式的平台往往就是一个高度灵活的空平台，所有的对象，数据，流程，规则，权限等你都可以随意的配置和定制。类似各类BPM产品，但是实际上可以看到这类产品无法开发规则业务复杂的系统。
对于面向技术人员的快速开发平台，类似我们常说的普元，JeeSite， JEPaaS，起步 科技 的PaaS平台等都属于这种类型。但是这种类型的平台本身又细分为了两种，一种是仅仅辅助开发和代码生成，即所有的开发内容都生成代码，脱离开发平台环境也能够成功运行；还有一种就是强绑定，平台很大内容不生成代码，对你黑盒，无法脱离环境运行。
我原来比较强调技术开发类平台是否提供源代码，是否进行强绑定，但是最近思考了下这个反而不是重点，真正重要的还是这个平台对各类场景，各类业务需求下的通用模式抽象能力，这个将直接影响到平台本身的好坏。比如一个平台本身黑盒无法扩展，但是你的业务场景又很难配置出来，那么整个平台的可用性就大大的打折扣。
其次，对于一个快速开发平台，我们可以有一个重要结论：
你对不同业务，不同场景下的通用性适配能力越强大，那么你实际运行的黑盒代码性能就越低。
也正是这个原因，我们看到很大快速开发平台代码臃肿，性能低下，你开发的时候速度倒是快了。但是后续系统的性能完全跟不上，也无法扩展，这些都是要命的问题。
第二：从传统快速开发到低代码开发平台
为了进一步谈我自己对低代码开发平台的理解，我先引用下网上对低代码开发的一些定义和说明。
低代码开发平台是无需编码（0代码或无代码）或通过少量代码就可以快速生成应用程序的开发平台。它的强大之处在于，允许终端用户使用易于理解的可视化工具开发自己的应用程序，而不是传统的编写代码方式。构建业务流程、逻辑和数据模型等所需的功能，必要时还可以添加自己的代码。完成业务逻辑、功能构建后，即可一键交付应用并进行更新，自动跟踪所有更改并处理数据库脚本和部署流程，实现在 IOS，Android，Web 等多个平台上的部署。
低代码开发平台(LCDP)英文全称为Low-Code Dlopment Platform,一个显著的特点是，更多的人可以参与到应用程序开发当中，不仅是具有专业编程能力的程序员，非技术背景的业务人员同样可以构建应用；对于大型企业来讲，低代码开发平台还可以降低IT团队培训、技术部署的初始成本。
从这个定义上面我们可以找到一些关键点，简单总结来说就是
1. 少量代码或者无代码，业务人员也能参与
2. 提供可视化，可配置的工具进行配置和建模
3. 可同时发布到多个平台或终端
对于低代码开发平台和快速开发平台区别，实际我想强调一个重点，我个人认为很重要，即：
低代码开发需要实现从最早的以数据库对象建模方式转变为服务化建模方式。
传统的快速开发平台不论是表单或流程涉及，更多的还是围绕数据库为核心进行，建立的对象可以生成数据库。相关的表单作也围绕数据库进行。
不是简单的我们传统应用拆分小了，而且我们的前端应用模块，后端能力模块也全部微服务化，形成我们当前说的平台+中台+前端应用的分层模式。这种模式如果再和我们当前的DevOps和容器化技术结合，那么整个开发完成的应用就更加容易持续发布和交付，也更加容易在后续继续弹性资源扩展和调度。
目前国内做得的电商企业就是天猫和京东了，电子商务行业市场仍然处在“有利可图”的局面，很多创业者通过定制开发电商网店系统来得一块蛋糕。电子商务商城网站开发技术日益成熟，部分拥有专业级商城网站开发技术的外包公司可以在短时间内帮助电商企业定制一个完善功能的网店系统，下面跟随数商云我来了解下网店系统开发什么？
网店系统开发是什么？
国内网店系统外包公司哪家好？
数商云电商网站平台开发公司致力帮助企业商家和个人创业者花▍3、人员要求：小量的投资，快速搭建专业的全网营销型电子商务商城和APP商城，电商平台解决方案以最快的速度达成产品的销售渠道和企业品牌的强化，帮助电商企业在创业过程实现多样化渠道营销同步。
下面这个是用odoo开发的，算是迷你sap财务，多机构，对账簿，任意核算项目，开源可扩展
JABDP是一款基于引擎模式的web快速开发平台，并采用新颖的低代码的在线开发部署模式，使开发变得更加简单、纯粹，减少web开发中80%的代码量，革命性的提高了开发的效率。常用的功能，例如表单列表的增删改查，只需简单的自定义和配置就能自动生成。复杂的业务功能，只需要会基本的sql语句和jascript语法，就能进行快速开发，满足其个性化的业务需求，设计出各种复杂的企业web应用。既能快速提高开发效率，帮助公司节省人力成本，同时又有效解决企业级项目中常遇到的改需求的问题，不失灵活性。JABDP开发平台适合用于大部分的企业级web应用的开发，尤其适合企业信息管理系（MIS）、企业资源系统（ERP）、客户关系管理系统（CRM），业务支撑系统（BSS）等。并且就一些经典的项目案例提取整合出各种类型的项目模板，共享给开发者参考，开发者可以在原有的项目基础上进行修改定制，以打造其个性化的企业信息化平台。JABDP平台有如下特点：
真的是幸福的烦恼呀，根据我们情报数据库显示，国内快速开发平台厂商已经多达112家，并且还在扩增当中！
根据笔者的观察，虽然都叫快速开发平台/低代码开发平台，但各家的设计理念和业务擅长相是很大的：
1、擅长数据填报分析：这类快速开发平台大多采用类excel技术，擅长表单和报表，例如魔方网表、活字格、简道云、云表、狐表....很有趣哈，大多数名字后面都带一个“表”字；
2、擅长复杂业务流程：这类快速开发平台大多基于BPM流程管理平台衍生，对流程引擎的打磨较为专业，ja领域的广州天翎、.NET领域的上海易正是我比较看好的代表；
3、擅长网站/APP/小程序定制：起步牛刀云、广州迪西克、深圳世云IVX的产品可以体验一下。
更多低代码平台选型话题欢迎多多交流~
可以用我们公司开发的企业管理平台，邮件管理，客户管理，工厂管理，产品管理，报价管理，订单管理，采购管理，验货管理，出运管理，付款管理，，库存管理，审批管理，投诉管理，请管理，报销管理，车辆管理，人事管理，资产管理，业绩考核，等等功能都是现成的，还支持快速的二次开发，有兴趣可以联系我。
这个是开源的，可以看看
Jeecg-Boot 是一款基于SpringBoot+代的快速开发平台！采用前后端分离架构：SpringBoot，Ant-Design-Vue，Mybatis，Shiro，JWT。强大的代让前端和后台代码一键生成，不需要写任何代码，保持jeecg一贯的强大，是全栈开发福音！！ JeecgBoot在提高UI能力的同时，降低了前后分离的开发成本，JeecgBoot还独创在线开发模式（No代码概念），一系列在线智能开发：在线配置表单、在线配置报表等等
勤哲就挺好，别看它简单易用，但是功能极其强大，它可以帮助企业管理者自主构建信息系统，很不错
分享个开源项目的技术栈
表、应用等多个界面化的配置引擎。
项目标签
低代码、微服务、支持SaaS、私有化部署、DevOps、
开源项目地址
体验地址：
登陆可以通过微信扫码登陆，对于配置数据，请各位技术同学手下留情。
部署文档
物理拓扑：
技术文档地址（微信登陆可查看）：
技术栈说明：
系统部分截图：
登陆页面
配置化首页
系统基础信息设置
应用创建
流程配置
表单配用某化工b2b平台举例，分以下几条线（该线特点是出了移动线其余每条线对应到一个业务部门负责）：置
图表配置
逻辑配置
电子商务运营包含哪些内容？
4. 提供和云端的持续集成和发布能力，可持续交付，即我们常说的DevOps一、从大的方面来看，网站运营是一切与网站活动相关的总称，甚至包括技术、美工、市场、销售、内容建设等等，皆属于网站运营的范畴；
二、从小的方面来看，网站运营却是于技术、美工、销售、市场等工作内容而存在的，在一些大的网络公司，一般都设有专门的网站运营部门，所以，我们常能听到这些网络公司有运营、运营总监等之职称。
显然，对网站运营的理解，我们还是应当从小的方面来理解，因为只有这样，才能对具体什么是网站运营进行定义，才能更明确网站运营的具体内容，也才会显得比较有指导意义。
网站运营应包括网站需求分析和整理、频道内容建设、网站策划、产品维护和改进、部门沟通协调五个方面的具体内容。然而，这五个方面的工作内容，又究竟有哪些？下面，将全面进行分析。
需求分析和整理
需求创新，直接决定了网站的特色，有特色的网站才会更有价值，才会更吸引用户来使用。例如，新浪每篇编辑后的文章里，常会提供与内容极为相关的另外内容链结，供读者选择，就充分考虑了用户的兴趣需求。网站细节的改变，应当是基于对用户需求把握而产生的。
之外，需求的分析还包括对竞争对手的研究。研究竞争对手的产品和服务，看看他们最近做了哪些变新，判断这些变化是不是真的具有价值。如果能够为用户带来价值话，这就毫无疑问地实行“拿来主义”了。
频道内容建设
频道内容建设，是网站运营的重要工作。整个网站，其实你都会感觉在做内容，这对一些信息门户网站来说，感觉会更为明显。网站内容，决定了你做的是一个怎么样的网站。当然，也有一些功能性的网站，比方说搜索、即时聊天等等，只是提供了一个功能，让大家去使用这些功能。但也别忘了，使用这些功能最终仍是为了获取想要的信息。
频道内容建设，更多的工作是由专门的编辑人员来完成，内容包括频道栏目规划、信息编辑和上传、信息内容的质量提升等等。编辑人员，做的也是网站运营范畴内的工作，属于网站运营工作中的重要组成成员。
内容建设，是一长期积累的过程。网站内容质量的提升，应当是编辑人员最终的追求目标。很多的小网站，或部分大型网站，网站编辑人员就承担着网站员的角色。不仅要负责信息的编辑，还要提需求，做方案等等。
网站策划，包括前期市场调研、可行性分析、策划文档撰写、业务流程说明等等内容。策划是建设网站的关键，一个网站，只有真正策划好了，最终才会有可能成为好的网站。因为，前期的网站策划涉及更多的市场因素。在此，就不在本探讨了。
根据需求，来进行有效地规划。文章标题和内容怎么显示，功能键怎么摆放、广告如何展示等等，都需要进行合理和科学地规划。
页面规划和设计是不一样的。页面规划较为初级，而页面设计则上升到了更高级的层次。对员策划的方案内所给出的初级规划，设计人员填图加色，使之变成为美观的页面，劣势：一旦某条线出问题，衔接上会很混乱，同时产品对其余每条相关产品线需要花很大精力去了解和熟悉，一旦消息不透明或闭塞，就容易产生盲区，造成设计上的前后不一致。才能够让客户或用户得到好感。
产品维护和改进
产品的维护和改进工作，其实与前面讲的需求整理分析有一些相似之处。但在这节里，更强调的是产品的维护工作。产品维护工作，更多应是对顾客已购买产品的维护工作，响应顾客提出的问题。
在大多数网络公司，都有比较多的人员。很多的时候，人员对技术、产品等问题可能不是非常清楚，对顾客的不少问题又未能作很好的解答，这时候，就需要员分析和判断问题，或对顾客给出合理的说法，或把问题交技术去处理，或找更好的解决方案。从这个角度来说，人员是员的“顾客”。
此外，产品维护还包括制定和项目介绍：改变产品政策、进行良好的产品包装、改进产品的使用体验等等。产品改进，大多情况下，同时也是需求分析和整理的问题。前面已经提到过，就不在赘述了。
各部门协调工作
这一部分的工作内容，更多体现的是管理角色。员因为深知整个网站的运营情况，知识面相对来说比较全面，与技术人员、美工、测试、业务的沟通协调工作，更多地是由员来承担。
作为一名员，沟通协调能力是必不可少。要与不同专业性思维打交道，在沟通的过程中，可能碰上许多的不理解或难以沟通的现象，是属于比较正常的问题。员与技术人员争吵不休，最终把一个简单的小问题解决掉，这在所有网络公司中几乎都是一个比较常见的现象。
的网站才，要求具备行业专业知识，文字撰写能力、方案策划能力、沟通协调能力、项目管理能力等等方面的素质。目前，网站数量众多，网站员，也多得不可胜数，而的才，却凤毛麟角。包括很多原发布者:prince阿海88
电商运营要求1、高中以上学历，电子商务、广告、营销相关专业毕业优先考虑；2、熟悉电子商务平台（特别是淘宝网）运作流程与规则；3、熟悉网站推广及运营，能够策划并执行相关推广及营销活动；1、(配合店长负责淘宝或天猫商城店铺的运营管理；?2、参与网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作；3、协助店长做各项日常店铺运营工作。4、整理每日、周、月的数据：营销数据、交易数据、产品管理、客户管理。?)5、完成上级交代的其他事宜。电商平台店长信息要求：1、负责线上天猫、淘宝、京东、唯品、相应平台的运作；2、负责对接平台小二工作，落实到具体工作；3、负责相应平台的监管工作；4、策划组织店铺营销活动，资源整合、估算活动产出、给出切实可行的活动；5、提出营销改进措施，给出切实可行的改进方案6、服装类行业优先电商运营/店长（5000-8000元/月）职位描述：工作职责1.负责品牌男装专卖店的运营，提升店铺销售额和品牌形象；2.主导并安排微商城内SEO优化，提高微商城搜索排序；3.活动策划，提炼利益点、撰写文案、编排页面；4.店铺产品组合规划、产品描述页面优化，提高商品转化率；5.根据产品特点提出页面优化建议，提升客户的视觉体验和点击率；6.根据运营需求对直通车、钻展、淘宝客、SNS等营销推广提出建议；7.分析相关数据，根据数据不断对店铺运营提升改进；8.团队工作安排与分工；9.与天猫小二沟通，争取类目资源；思考电子商务，不妨从思考商务活动开始。商务活动的实质是资源的交易和整合。好比硬的两个面，交易和整合也是商务活动的两个侧面。每一笔交易都伴随着一次新的资源整合，交易和整合的目标是价值提升或价值化。交易和整合——也就是商务活动——大致有三种形式，一是市场，二是企业，三是协同。市场是一种交易形式，企业也是一种交易形式（当然更加复杂），而介于市场和企业之间的“协同”性商务组织（如战略联盟、虚拟企业、外包等）则是一种正在蓬勃兴起的交易形式。视具体应用范围的不同，可以将电子商务划分为市场应用、企业应用和协同应用三大类型。但是不应该将电子商务的应用局限于商务活动的局部领域（如网站电子商务或网络营销），因为商务活动的一体化必然要求电子商务的一体化。电子商务中的“电子”指电子商务技术，那么是不是只要将电子商务技术与上述商务活动结合就实现电子商务了？不是单纯的“是”或者“不是”，问题的关键是怎么结合。请看以下两个公式：电子商务≠电子＋商务电子商务＝电子×商务这两个公式的意思是说，电子商务不是电子和商务的简单相加，而是电子和商务的有效融合；电子和商务的结合并不必然地得到具有更高效率和效益的电子商务，相反，如果结合的不好，电子商务的效率和效益甚至更低。因此，继续将电子商务界定为“通过计算机网络进行商务活动”是不恰当的，有必要对电子商务概念做一点修正：电子商务：基于计算机网络并与之有效融合的商务活动。纵观商务活动乃至整个人类活动发展，信息技术一直伴随其中。每一次商务活动的进步都伴随着信息技术的进步，信息技术和商务模式在不断的进化中形成了有效融合的系统联系，一定的信息技术总是与一定的商务模式相匹配的，改变信息技术的同时却不改变商务模式，无异于让火车在马路上跑，只是徒然增加成本，断然带不来效率和效益。所以电子商务中的“商务”一定不再是原来的商务活动模式，而是与电子商务技术匹配的进化了的商务模式。本质上，电子商务不仅是一种工具或者方法的应用，更是一种崭新的商务模式，而任何一种商务模式都是当时的技术条件和制度条件下的分工方式。一种好的商务模式必然促进分工，提高生产和转化效率，进而促进经济发展，但是，在实际过程中存在着商务模式与分工之间的十分复杂的互动作用，这就使得任何一种成功的商务模式的设计都难以完全在人们的头脑中、书本上或书斋里完成，只能通过组织试验完成，通过不断的试验，加以肯定、改进或者否定，从而使新的商务模式得以进化。我们现在所看到的各种商务模式——如百货商店、连锁店、批发市场、战略联盟等无一不是试验和进化的产物。理论和实践都证明，当面对和处理一个包含许多互动作用的复杂系统——电子商务模式正是这样的系统——的时候，试验和进化是促进发展的途径。基于这样的认识，我们就可以理解为什么网络经济和电子商务的应用与发展经常不按我们预想的方式发展，经常在我们以为必然成功的地方失败，却在我们不抱希望的地方给我们惊喜。我们应该以平常的、像理解人类进化过程那样的心态来看待网络经济和电子商务的这样那样的挫折和失败。这决不意味着我们可以放弃理性，决不意味着一切都变得那么不可预料和控制。正好相反，我们能够以更加正确的方式来促进电子商务的发展，我们应该摒弃那种只对成熟的商务模式适用的刚性的组织和业务形式，而代之以柔性的组织和业务形式，将试验和进化功能“内置化”，以更快、更低成本地找到成功的电子商务模式。在一些大的方向，电子商务的进化则是可以预见的：——电子商务将从模仿走向创新，将出现越来越多的在传统商务中没有的商务模式，网络广告的发展即是例证。——电子商务的模式将日趋多元化，并在与传统商务融合的过程中日趋复合和复杂，所谓“B2B”和“B2C”等过于简化的模式分类很快将成为历史。——电子商务模式创新将从业务流程创新到管理创新，再到组织创新，渐次展开，渐次深入，这是一个相互作用、激荡、混沌和自组织的进化过程
国外跨境电商平台有哪些
列表配置跨境电商平台分为跨境出口外国和从国外组织货源跨境进口两类。
就目前国内较为主流的网店系统开发语言来说，使用PHP、JSP和ASP语言开发的网店系统占据了80%以上，并且随着电子商务发展呈现出良好趋势，国内的电商网店系统开发商如雨后春笋一般涌现。然而要说电子商务系统开发业界拥有比较好的商城系统就不能少了数商云开发的电商系统拥有最丰富功能的网店系统，以及海量的网站商城开发模板和丰富的内页设计以供企业选择，是一个真正意义上的免开发、免设计的商城系统开发软件，可以满足许多企业和个人创业者对商城网站或者是网店功能的开发需求。比较主要的有以下一些：
1、B2C跨境电商平台：速卖通、亚马逊、eB对于一名网站员来说，最为重要的就是要了解需求，在此基础上，提出网站具体的改善建议和方案，对这些建议和方案当然不能囫囵吞枣，眉毛胡子一把抓，而是要与大家一起讨论分析，确认是否具体可行。必要时，还要进行调查取证或分析统计，综合评出这些建议和方案的可取性。ay、Wish、兰亭集势、敦煌；
2、进口跨境电商平台：洋码头、天猫、苏宁云商海外购，考拉海购、顺丰海淘；
3、本土化跨境电商平台：Flip印度 ，walmart沃尔玛，yandex，new egg美国新蛋网，trademe新西兰，mercadolivre美兰卡巴西，ali，dhgate，ipros；
1.亚马逊 (Amazon)2.易趣 (eBay)3.速卖通 (AliExpress)4.独角兽 (Unicorn)5.寺库 (Secoo)6.京东 (JD)7.橙 (OrangeShine)8.虎牙 (Huya)9.知名都数 (Zalando)10.阿里巴巴 (Alibaba)11. (MyMMs)12.全球电商网 (Global Sources)13.提包网 (Tibagoo)14.飞牛网 (Feiniu)15.草莓网 (StrawBerryNET)
跨境电商平台不在是单一的B2C概念；阿里巴巴首提跨境B2B平台，外贸提倡跨境自建B2B2C平台。