100种实体店赚钱方法实体店怎么盈利

干货：一些不起眼的实体店，为什么生意却越做越火爆？背后的秘密

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有一个现象一直误导着不少人，在同一个地段的两家实体店，其中一家生意很火爆，而另外一家生意很惨淡，这个现象会给很多人一种错觉：生意火爆的那家店卖的东西一定很不错，而生意惨淡的那家店卖的东西肯定。

100种实体店赚钱方法实体店怎么盈利

大多数人都会用人气去衡量一家门店的产品和服务是好还是坏。但不少人忽略掉了一个内在因素，那就是门店的运营策略。

无论是正在做，还是准备要做实体生意，或者互联网项目，你掌握的运营策略越多，在赚钱的赛道上就越真相是：恰当的运营策略，能够弥补产品和项目本身的短板。有优势。

举个例子：你开了一家饭店，味道普普通通，没过多久，对面也开了一家跟你的饭店类似的门店，而且对面那家的味道比你家的味道更好，这个时候就可以运用一些别人没有掌握的东西，来弥补自己的短板，赢得更多顾客。

但如果你没有掌握一些硬核的运营策略，只要别人的产品比你的更有优势，你在这场游戏里就大概率会输掉。

有形的竞争往往都是表象竞争，只要你加入表象竞争的行列，很快就会陷入到恶性竞争的漩涡里。真正的竞争在于无形的竞争，也就是看不见的竞争。

价格战就是最常见的表象竞争之一，其次还有产品之间的竞争。烧烤店和烧烤店之间，价格比拼是表象竞争，在味道上做比拼，这也是表象竞争。

无形的竞争是运营能力的竞争，或者说是商业思维和知识的竞争，这种竞争很难被发觉，我们想要从众多竞争对手中脱颖而出，就要懂得运用无形的竞争策略。

一些不起眼的实体店，为什么生意却能越做越火爆？不一定是这些门店的产品有多好，而很可能是一些无形的东西在起作用。这里我们以一家烧烤店的案例来讲。

一家不起眼的烧烤店，为什么生意却能越做越火爆？烧烤店的老板是这样做的。

一、具体的方法

第二步：顾客点啤酒的时候让顾客做选择题，问顾客这么一个问题：“啤酒10块一瓶，50块100瓶，请问你要哪一种？”。

并且告诉顾客，剩下的啤酒可以寄存在店里，下次过来可以继续喝，但不能带走。

烧烤店老板自从运用这个策略以后，到店里吃烧烤的人越来越多，生意越来越火爆。

二、背后的思路

步：找到主营产品的配套产品。大多数顾客到烧烤店吃烧烤，少不了啤酒这个东西，就好像很多人去吃早点，只要买了油条，基本上就少不了豆浆一样。

豆浆是油条的配套产品，啤酒是烧烤的配套产品。

第二步：把配套产品作为获客和留存产品。给顾客设置两个选项，用来满足不同需求的顾客。啤酒单独卖是10块钱一瓶，而50块就能得到100瓶，也就是说，花50块钱就等于买50瓶送50瓶。

对于长期在烧烤店周围活跃的顾客来讲，大部分肯定会选择花50块买100瓶。

剩下的啤酒可以寄存，不能带走，这种做法你肯定在哪里见过，很多KTV和酒吧就是这样做的。别人一直在用这套方法，就证明这套方法的背后能产生更多利润。

首先，我们必须搞清楚自己的主营产品是什么。对于烧烤店来讲，主营产品应该是烧烤，步：给烧烤店里的啤酒设定两种销售方法，分别是零售和批发。啤酒零售价设定为10块，批发价为50块100瓶。主要利润应该让它产生在烧烤上，而不是在啤酒上。所以啤酒只要保持不亏钱就可以了，主要用它来获取客户和绑定客户。

100瓶啤酒一次喝完，这种概率很小，而剩下的啤酒寄存在店里，很多顾客随时都会惦记着那些没喝完的啤酒，这样一来，烧烤店的回头客就会飙升。

另外，回头客又会带去一些新顾客，通过这个运营策略，烧烤店的啤酒就变成了撬动顾客的杠杆。

一些实体店老板之所以会排斥这种策略，是因为“贪”。比如你开一家烧烤店，想在烧烤上赚钱，又想在啤酒上多赚点。你越是贪多，失去的客户就越多。

暂时牺牲一点利润，从长远来看，给你带去的是源源不断的顾客。对于顾客来讲，能够帮助他们省下一些钱，大家都赚到了，何乐而不为？

这个方案里的具体数字并不重要，具体数字可以根据具体情况做调整，但背后的运营思路是相通的。

这个策略不光可以运用在烧烤店上，几乎所有餐饮店都能运用，甚至所有实体店都能运用。做互联网项目的朋友，背后的思路同样可以为你自己所用，能够帮助你提高收入。

你有什么收获和见解？欢迎在评论区留言讨论，让更多牛人认识你！

开实体店，现在做什么比较赚钱？

打一折营销方法

做汽车用品店，我国的汽车数量已经几个亿的规模了，后端市场需求量多，用品也是其中主要的需求。

有些商业纯粹的就是个思路问题，做最适合当前消费此文摘自《实体店破局之赠品的奥秘》者的生意，把成本压缩到，在不影响质量的前提下。

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实体店难做，或许已经成为了大多数人的想法。无论是房租的日益增高，还是电商队伍的日渐庞大，整体消费的供过于求，都是实体店生意的挑战。生意难做不是越做越赔，而是你的本金高了，吸引力低了。那么实体店能赚钱吗，会消失吗？是肯定的，实体店不会消失！那么做什么能赚到钱呢？

我身边有很多做生意的朋友，除了新媒体等的互联网，还有做餐饮等的实体店生意的。看着他们来来往往，发现能长久坚持并且赚钱的实体店无非就是三大类。

技术性项目，由于技术的局限性，这类项目永远需要实体店，比如医疗、美容、教育机构；生鲜类项目，由于时间的影响，这类项目占有很大的优势，这是电商赶不上的一点，比如水果、海鲜、蔬菜；服务类项目，这类项目是网络等平台无法企及的，必须实地享受，比如餐饮、美甲、蛋糕店。

讲下我小区的一个做实体店的朋友吧。他起初是开小超市的，但是由于周边超市、便利店越来越多，他的优势就不明显了。后来他干脆改变了思路，抓住一个特点就是新鲜。为什么这么说呢？周边的超市、便利店食物并不新鲜，而且没有上门的服务，体验感并不好。他就从货源渠道开始，订购鲜的食物，然后无论购买了多少金额，都可以选择。其次，他建立了一个平台，通过优惠活动将身边的顾客都聚集起来，定时发送打折信息，或者是不定时发红包。当然，他是线上和线下结合，但是正是因为线下的能亲眼所见的新鲜食品，这才获得顾客愿意线上订购的信赖。

一是临街商铺，这类的适合做成本低的商业，客群即周边住户，但是这类的竞争压力较大，需要更显明的商业模式，否则容易被挤垮。

二是人群集中的商业街，这类选择老城区已经形成业态的或者是开发商打造的有特色的风情街。谨记，需要慎重，随着大型购物中心的出现，一般的无特色的商业街客群的流逝很的。

三是好地段的大型购物中心，这类商铺往往不缺人气，也往往由开发商掌控、定位和运营管理。虽然它的成本和风险会非常高，但是能运营好了，那是非常赚钱的。所以这类商铺做实体生意，就是一朝悬崖一朝彩虹。

做首饰较赚钱,这些货量去得快,女人易消品,我们是厂家直销的,可加我看货1270352957

如果资金充足的话，建议你开一个店，我们可以考虑市场竞争力小，市场发展潜力大的行业，比如动漫行业，你可以发现在街面上动漫店少的可怜，有些漫迷们在实体店里都买不到动漫玩具，在网上也不多

实体店具体的营销方案

如何通过“种子赠品方案”，经过几轮扩散1000个精准客户进店咨询、体验以及购买你的产品？

逆袭，小店送出去1万元收如果要真想赚钱，为何不在当地开一个有一无二、特色有专业性的动漫店呢？现在开店就是看产品，看文化，不谈饮食这样的普遍行业，就店面产品是否有前景？是否吸引人眼球？才是店主最应该关心的。简单说，开店就是为赚钱。所有人都清楚，赚钱的对象是年轻人，因为青年人是流行的代言人，最近流行的动漫店正在雨后春笋般的悄悄的火了起来。所以开家动漫店肯定赚钱！了20万

实体店发展到现在，玩的基本不再是你的产品好到尖叫，有很多人跟我说，只要你产品做的好，就一定会赚钱，摆脱，别天真，我告诉你个实际例子，一个朋友对于产品非常的执着，用的原料，最健康的调料，不做任何添加，成本十分的高，味道也很不错，然后卖的东西比别人只贵3元，结果很多人就不愿意买，虽然他说自己确实从头到尾健康的，但很多人就是觉得贵。结果他撑不下去关门了。

你所谓的好产品，不一定就是消费者懂的好产品。我们的消费市场仍然处在级阶层，你所说的健康之类，消费者看不到，因此宁愿临时多省钱，虽然又花了十倍的代价给医院了，但这个道理大家都懂，但仍然愿意买便宜的。这就是现状。

所以，店面千万别再讲任何的产品是，我相信产品是核心是对的，一定要做好产品，这是对的，但是不要光只考虑到产品，毕竟你是在做生意。你面对的是贪婪的消费者。因此运营就是个重大课题。

一个小店花出去了1万元，收了20万元，这就是实际例子。有一个词叫绑定营销。

会员卡是实体店营销里非常厉害的一个武器，但是很多人就是用不好。但只要你用好，就是逆袭。我说的小店本来是亏损的，经营者小李，用了一个策略，收获了20万的会员，而且还形成了长久固有的客源。每天营业额翻了一翻。注意下边策略，划重点。

会员卡一张100元，充100送一箱新鲜的果蔬，有机农场种植，新鲜，这种刚性需求的东西大家非常乐意，而且说实话，买这么一箱子外部普通产品价格得80以上，而有机的标价380元，大多数人都喜欢都愿意，办理了会员。这是步，回家后作为，大家觉得确实好吃，想要购买，来店内再消费，只需要29元即可获得一箱子，这样的第二次养成粘性的顾客，他们常吃觉得不错，产生了第三次的购买，这时候平台上菜单上有各种各样的，单价十几块一斤，几十块一斤，几百块一斤的都有，形成了长久的消费。

这个思路是什么？

1，用打广告的钱给顾客占便宜

2，用第二次的少量占便宜获得粘性、培养消费习惯

3，用前两三次的不赚钱，换得个别的大订单，常规性消费赚钱。一开始让他们买几百块的东西肯定没人买，先让他们占便宜，让他们吃，培养消费口感和习惯，形成了自然慢慢就懂得了确实是有机产品好吃的概念，就愿意掏钱正常买了。这是个循序渐进。就算有些人二次占了便宜，后边不再买，但是这也是一个筛选顾客的过程。10个人里有一两个买高价格的，就赚回来了。

这个思路，希望大家活学活用，任何的开店都是做生意，做生意研究的就是人性，消费群体。明白这个，你才能做好生意。很多的商业自己想当然很好，但其实并不是如此。

比如，小区里开了个开快餐店，想法很好，划分区域，不同的菜品区定价不同，让消费者自己选择，菜都是现场炒制的，本来应该很受欢迎，但事实并非如此，有些人点了之后一算账，靠，这比我在外边吃的快餐还贵，人家荤素搭配直接12元够了，还送米饭，这我点了几样一下子15了。菜才只有三样。

如果你是经营者会如何做？

首先这个小区全是打工的，租住户，消费能力很低，上班族多。针对他们的是快捷方便，那么就做成他们最为熟悉的快餐模式，一个快餐盒，菜直接炒好，荤素搭配9.10.12.15不等。

这个菜提前炒好，所需要的人工成本就少，现场只需要个打饭的。第二食材成本也少，样式多，消费者吃好了吃的多样还便宜，作为卖家也不浪费，也受欢迎了。

我们来看看史上经典的营销案例，看完肯定有所启发：

看到“打一折”，很多人会觉得荒谬，甚至在想你是不是傻了?这样你不是亏大了吗?还赚什么钱?

但是，这个看似很傻的营销手段，却一度创造了营销奇迹。

首创“打一折”营销方法的是日本的一家银座绅士西装店，他们当时销售的商品是“日本 GOOD”。他们的销售如下：

天打9折，第二条打8折，第三天第四天打7折，第五天第六天打6折，第七天第八天打5折........第十五天、第十六天打1折。

按常理来说，消费者最明智的选择就是在两天来购买商品。但是，商家的预测是：看似要亏本的销售策略会引人注意，且加大前期的舆论宣传效果。抱着猎奇的心态，顾客们将蜂拥而至。当然，顾客可以在这打折销售期间随意选定购物的的日子，如果你想要以的价钱购买，那么你在的那二天去买就行了，但是，你想买的东西不一定会留到那两天。

实际状况是：天，前来的客人并不多，来的多半是看看，一会儿就走了。从第三天起，就开始一群一群的光临。到第五天打6折时，客人就像洪水般涌来开始抢购。以后就连日客人爆满。当然等不到打1折，商品就全部买完了。

那么商家亏本了吗?当然没有。为了避免喜爱的物品被抢购一空，在到了比预期价格更低的时候，顾客就会开始买买，而这个价格商家也获得了预期的利润和大量的销售额。

根据多年来的观察和总结，很多实体店做活动失败的原因，主要有四点：

一、没有爆款做引流;

二、活动前未进行造势铺垫;

三、营销形式太老套缺乏新意;

四、推广的鱼塘太小，线上的活动缺乏有效的裂变传播;(建议结合微信端的“砍价”、“拼团”、“助力”去做，效果会事半功倍.

引流赠品方案——轻松自动化导入精准客流

如何通过“前端赠品方案”，帮助你的生意大批量导入10倍精此外，题主还需要考虑商铺的选址。建议可以往三个方向选择。准客流，让订单排队到3个月以后？

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如何通过“排队赠品方案”，获得3000个精准顾客主动关注你和惦记你？

在现在这个时代，大家的产品都非常好，所以营销变得特别重要，那么作为一个实体店的经营者，我们该如何做好营销呢？