新手档口小妹多久上手
数周到数月之间。新手档口小妹上手的时间会因人而异，需要在数周到数月之间，同时，在刚开始的阶段，还需要注意多向老师傅和同事请教和学习，尽快适应工作环境并提高工作效率。档口小妹通常是指在集贸市场、商业街等地区的摊位或小店中从事销售工作的年轻女性，也可以简称为档口姑娘。
电商档口怎么学习_电商档口是什么意思
电商档口怎么学习_电商档口是什么意思
如何开服装档口
开档口好说啊
首先要有钱，没钱万万不能，哈哈
其次：三条路子，一条路子是，你先有店铺或者生产，然后档口只是你的吞吐窗口之一，这样进退自如。 第二条路子：直接选址某个品牌或者从某些厂家进货，然后选择该类风格集中的地段租下档口就好 当然也有第三种情况，启动品牌，但没初期客户，直接在批发城开个档口，等有了基本客户了为了避免长期影响，关了档口
第三：看你对档口的打算如何：如果您只是想挣钱比如在广州，十三行或者沙河顶租档口就好了，如果你想在今后逐步打造你品牌和较长合作伙伴，那么上广州站前路吧，如果你想做外贸的话，上宇宙市场去批发吧。
第四，所谓经验，如果资金不是很充分，为了稳重起见，去找些档口学习学习吧，如果您觉得不方便去那些档口打工，那么有个笨办法，您直接在那个档口们蹲上个把月，人家上班你上班，人家下班你下班，人家订餐你订餐（看起来傻傻的，不管了，挣钱重要嘛，哈哈）
其实生意如此简单，只是如此琐碎，需要你一往无前的走过去就好，成败本无所谓，这个过程就是乐趣呀
需要资金的注入
那么自己有工厂呢，但不是很大。就几个人。
在深圳华强北，如何把电商做好，准备做电商，这边产品有优势？
面对电商冲击，华强北市场里的公司与大大小小的创业者们压力不小。已经离开电子卖场的创业者被淘汰了，而选择坚守的人们正在转型寻找出路。
实体电子卖场已现颓势
50万人次的日客流量；3万以上经营电子产品的商户；21家经营面积达万平方米以上的大型卖场，的电子产品卖场约5万平方米；鼎盛时期370亿元的年销售额……这是华强北处于“黄金时代”时的数据。
好景不再，电子商务的快速发展冲击着传统实体商业模式，市场竞争更加激烈。华强北实体电子卖场颓势已现，区域物业租赁持续不景气、周边写字楼空租率增加，租金水平持续下降。
两家上市公司的财报可以更直观地反映实体电子卖场的颓势。深圳华强(000062，SZ)2015年半年报显示，公司电子市场经营业务实现营收2.25亿元，同比下滑4.48%，实现净利润1.08亿元，同比下滑10.77%；深赛格(000058，SZ)2015年半年报显示，电子市场业务实现营收1.58亿元，同比下滑0.47%，实现净利润4479万元，同比下滑11.69%。
多位在华强北经营的商家接受《每日经济》记者采访时表示，2015年经营状况不佳，2016年情势不容乐观。经营电脑组装生意的程卫民(化名)说，与周边商户交流得知，其所在的电子卖场三楼(2015)年后将有1/4档口会撤店。
“空铺潮”涌现有迹可循。直到如今，华强北大部分的商铺依然采用传统的线下销售模式。这种模式存在诸多弊端：一是各个商铺产品同质化；二是没有核心竞争力；三是频繁的价格战导致利润过低。
不仅仅是华强北的实体电子卖场出现颓势，有“硅谷”之称的中关村实体电子卖场也在走下坡路。如今的中关村鼎好二期除地下二层和一层部分商户外都已腾空，曾经专营电脑配件的五层也改成了人才市场。
转型双市场：实体卖场+线上商城
电子卖场主营标准化程度较高的3C类产品，所以这类产品更加适合电商渠道销售。随着京东、苏宁易购等电商的加速布局，电商在配送上门、售后服务等方面全面超越了实体电子卖场。
面对电商冲击，上市公司深圳华强选择拥抱互联网。在其2015年半年报中，深圳华强表示：“通过对电子元器件分销行业的整合，充分利用上游原厂、下游客户以及华强电子世界、华强电子网等相关资源，打造贯穿电子信息全产业链的交易服务平台。”
在华强电子世界这一实体市场基础上，深圳华强正在推动线上市场的建设。在电子元器件B2B平台方面，着力于“华强电子网”的升级。2015年初华强LED商城上线，开辟安防会展模块，并开发了PayPal一键支付功能。
2015年12月17日，深圳华强控股子公司华强电商在新三板挂牌，这是深圳华强在3C产品网络分销平台建设的又一动作。
在电子元器件领域，深圳华强走的是资源整合之路。2015年3月，其斥资10.34亿元收购电子元器件分销商湘海电子股权。2015年12月25日，深圳华强又以1.9亿元收购专注电子元器件长尾需求市场的深圳捷扬讯科70%股权。
值得一提的是，深圳华强重点打造的“电子商品交易中心”在其2015年半年报中，尚没有业绩体现，只提到“目前，电子商品交易中心仍处于投入期”。
深赛格2015年半年报显示，为了应对行业萎缩的不利局面，公司正在 探索 电子市场业务与电子商务的结合，即O2O模式。2015年，深赛格实施了“赛格工厂店”项目，从电商平台建设、批发渠道拓展、实体店销售三方面入手，在深圳赛格市场分公司及南京赛格搭建了“实体+电商+渠道”的复合式“工厂店”经营模式。
身处华强北的两家上市公司都将转型的方向聚焦于“实体+电商”，并整合旗下供应链资源，打造电子信息全产业链的交易平台。
20年老赛格人：20年来只守一个摊位
程卫民(化名)这个来自河南的中年男人，已经在华强北打拼了超过20年，20后的今天他仍旧守着当初的一个摊位。
“我见证过华强北的黄金时代。”程卫民对《每日经济》记者说，在上世纪90年代末至本世纪初头几年时，他跟着当时的老板来到华强北做电脑生意。随着个人电脑普及，华强北的电子行业日渐火爆。彼时，华强北经常出现人挤人的场面。程卫民表示，当时如果有客人只看不买，档口老板会直接对顾客说，“不买就走，别挡着后面客人”。
那个火爆的“卖方市场”时代，也是良莠不齐、鱼龙混杂的时代。程卫民回忆称，当时有一位专门做CPU风扇生意的档口老板，因为生意过于火爆而导致供不应求，于是偷工减料以次充好，甚至于将风扇销售给顾客。
“《别了，华强北》那篇帖子我看了，感同身受。”程卫民认为自己和那位离开华强北的人一样，输给了变化太快的时代。如果不能顺应电商的发展潮流，依旧守着档口靠传统模式做生意，注定会被淘汰掉。
“2016年估计会撤掉1/4的铺子，没生意不走干嘛？”程卫民指着自己档口旁边的一排门店说。
玩电商的80后店主：60%份额通过网络交易
来自湖北恩施的许然(化名)十几岁时就出来打拼，2007年和朋友在华强北合伙开档口，专营电脑业务，生意时有30多个员工，开了3家门店。2008年开始自己单干，今年自己的团队有25人。如今，刚满30岁的他在深圳有房有车，正在办理积分入户。
2010年开始，许然就察觉到了互联网对自己生意的影响。他开始在网上搜索进货渠道，寻找价的货源。同时，自己也开始在京东和淘宝开设网店。
许然目前主要经营的是终端批发，包括路由、音箱、智能手表手环等。他向《每日经济》记者透露，自己的公司目前主要向华强北的同行、深圳关外同行、内陆省份同行进行“铺货”，而且其中60%的份额都是通过互联网的“电商平台”交易。许然坦陈，正是因为年轻人善于学习，跟上了电商的潮流，才能在周围同行撤店走人的大势下“逆市”发展。
许然认为，未来的电子终端行业肯定是“电商化”和“重服务”。电子终端未来也会比照服装行业进行一种“保护性”改革，比如有些手机型号只在线下卖，以此保护实体店，线上会有“专款”供应。实体店不会消失，因为以后会向“服务性”角色转变，加强产品的售后环节。
传统电子产品通过网络营销，淘宝，京东、百度、媒体全网营销推广，抢占网络营销制高点，是电子产品企业成功转型的不二法则！
刚刚去学卖手机，如何掌握里边技巧？
案例一：客人问手机可不可以便宜
1、 营业员首先要用肯定的态度回答客人这是实价，打消客人削价的念头。
如回答时：不好意思，这个价钱是公司规定的，是全国统一的定价，您先请坐下，慢慢看一下，好吗？
2、 客人仍抱着有得便宜的希望，犹豫不决。
A、 主动向客人解释我们服务的承诺，我们的优势。
如：拿宣向客人解释，用肯定的语气告诉客人，我们销售的手机的原装行货，告诉客人这里买的手机7天包退换，30天内包换，一年内全国联网免费保修，终生保养，让客人觉得售后有保障。
B、 如果客人选中了某一手机，我们可以插上卡，教客人调功能，并说明此机的主要特色，以及让客人试打，这种做法，让客人感到不买都不好意思。
案例二：遇上客人买手机还价十分离谱（说我们的货贵）：
C、 我们明知客人在说谎，但切不可故意揭穿他。
D、 可以引用一些其它牌子相同价格的手机，并解说某一手机外形、功能、质量与其它手机的区别。
E、 要耐心且温和地向客人解释：我们的手机是包括外壳、主机、电池、耳机等均由某公司直接生产，且是有质量问题实行规定的三包政策，也可运用案例一2的A、B点。
案例五：顾客为几个人一齐时：
A、 应付一个客人要坚持一对一的服务。
B、 两个店员要有主次之分，不可随便插口。
C、 其他人员只能充当助手，协助销售。例如：帮找配件，递交包装盒等。
案例六：客人太多时：
A、 不可只顾自己跟前的客人。
B、 同时和其他围观的客人打招呼，如：
a、 点头微笑说欢迎光临，有什么可以帮到您。
b、 请随便睇睇，有也帮到你
c、 如短时间可以搞定的买卖，先搞定。
d、 或通知其他店员先招呼。
案例七：手机颜色缺货或其他产品缺货。
A、 建议客人用其他颜色的机或其他型号的机。
B、 如客人坚持要求缺货的机，我们可以给同型号的但不同颜色的机代用。前提是：
a、 从仓库或其它档口确认有客人需要的颜色，迟第二天能有货。
b、 讲清楚代用的机不能弄花，要有盒和配置，而且不可超过第二天，并在单上注明换机日期和颜色，避免日后误解。
c、 留下客人的联系电话，机一到就通知他。
d、 叫客人留下订金，尽快帮他解决所需的机。
案例九：销售时遇到客人投诉：
1、 客人投诉，都是心中有气，我们要态度温和，礼貌地请客人到休闲椅去坐，奉上茶水，平息他的怒气。
2、 要细心聆听客人的投诉，了解问题后，尽快给客人解决。
3、 对于解决不了的问题，要及时通知零售店相关人员。
案例十一：客人购买手机后（包换期内），回来认为有质量问题：
A、 先了解情况，后试机，作出判断，是否是顾客心理作用（比如手机听筒声音小），尽量说服客人不要换机。
B、 如有质量非人为问题，按公司有关规定去做，让客人满意离开。
案例十四：同事之间要相互密切配合。
A、 在销售过程中要懂得做戏，让客人得到一种心理上的满足（价格上）。
B、 在做销售资料时，要相互配合。
C、 在客人处于犹豫不决时，要配合，起到推波助澜的作用。
D、 在处理投诉时，要一主一次进行配合，解决问题。
E、 当与客人沟通到没有话题时，也要及时给自己台阶下，换另一个员工去跟客人沟通。
案例十五：客人说告诉我你们的电话，这个问题我要跟他亲自谈。
A、 不好意思，我不知道我们的电话号码！（肯定的语气）
B、 您这个问题，我们会让您满意地得到解决，您看这样解决是否满意。。。。
C、 如解决B案行不通，则与直属上司联系。
案例十六：当客人投诉我们所售产品的质量有问题。
A、 任何产品在批量生产过程中都有一定的次品率，特别是手机，这种高科技、高集成化的商品更是复杂化，这也是众厂家为何要在各地都设立维修中心的原因所在。
B、 由此对您带来的不便和烦恼我们深表歉意。（如有必要可以送一个礼品给他）。
案例十八：当顾客只是来随便参观或咨询一些问题时：
A、 不能有冷落客人的感觉，做到来者都是客，进门三分亲，我们同样要热情招待。
B、 主动向客人介绍公司的一些优势资源或有什么促销活动，推销我们优质的服务，让顾客买不买东西都是一个样。
C、 派送一些资料给客人带来，让他帮我们做广告宣传。如：有什么事情，请拔打我们的热线电话，或游览我们的网站。
案例十九：当遇到一些很不讲道理的客人时：
A、 不能跟顾客争吵，记住：客人永远是对的！
B、 依然耐心热情向客人解释，尽量与顾客沟通多一点。
C、 特殊事情，特殊处理，及时向上一级反映此问题。
案例二十：送别客人：
A、 要更热情感谢顾客对我们的信任和支持。
B、 目送顾客别离。
C、 如有条件亦可送顾客出店门面上口，挥手告别。
D、 对尚有犹豫之心的客人，应补充一些话，以增强他的信心，例如：先生，选中这款机，您真有眼光！
营业前的准备主要是两方面的准备： A. 个人方面的准备；B. 销售方面的准备。有了这两方面的精心准备，店员在营业时才会胸有成竹，在运用各项业务技术时才游刃有余，才能尽快地进入秀的店员角色之中。 (1)要保持良好的工作情绪
店员在上班的时间里要有饱满的热情，充沛的精力，要求店员在上岗前必须调整自己的情绪，始终保持一个乐观、向上、积极、愉快的心理状态。在工作中，决不允许店员把不好的情绪带到工作中，更不能借机向顾客发火，顾客不是店员的出气筒，伤害了顾客反过来只会损害店的利益。
(2)要养成大方的举止
在手机店里，如果店员的言谈清晰明确、举止大方得体、态度热情持重、动作干净利落，那么顾客会感到亲切、愉快、轻松、舒适；反之，如果店员举止轻浮、言谈粗俗、动作拖沓、心不在焉，顾客会感到厌烦，只希望尽快离开。
店员必须平时多注意，多体会，多练习，一定要练成大方的举止，让顾客满意，要记住“顾客的需要就是店员的必要，顾客的满意就是财富”。
(3)备齐
营业前需检视柜台，看手机是否齐全，及时将缺货补齐，要使手机处于良好的待售状态。
(4)熟悉价格
店员要对本柜台的手机价格了如指掌，只有店员能够准确的说出手机价格时，顾客才会有信任感；如果店员支支吾吾，临时查找，顾客心中就会心存疑虑，甚至打消购买的念头。
准备售货用具
店中必备的计算器、笔、等用具一定要事先准备齐，不能临时再去寻找。
(5)整理环境
开门之前，店员要搞好清洁卫生，保持店明亮，让手机摆放整齐，使顾客一进门就有种整洁清新的感觉，那个顾客不愿意在这样的环境里购手机呢？
(6)运用微笑服务
微笑应是发自内心的，真诚的笑，通过微笑使顾客感受到温情，能与顾客实行情感的沟通。微笑是店员必备的基本素质，但是不能在实际工作中生搬硬套。
(7)注意电话礼貌
有些顾客会打电话到店里，或需要咨询，或投诉，如果接电话的店员敷衍了事，或一问三不知，甚至极不耐烦，这会极大地损害的信誉。
接电话的具体规则： （1）接到找人电话要尽快转给被找者，找不到时要解释清楚，并尽量留言，必要时记在纸上。
（2）当自己无法明确答复时，要请对方稍侯，问明白了再做答复。
（3）需要对方等待时，需向对方说：“对不起，请您稍等一下。”
(8)熟悉接待技巧
店员每天要面对各种各样的顾客，采用灵活多样的接待技巧，满足顾客的不同需要，使她们高兴而来，满意而去。
的店员接待不同身份、不同爱好的顾客的方法如下：
（1）接待新上门的顾客要注重礼貌，以求留下好的印象；
（2）接待熟悉的老顾客要突出热情，使她又如逢挚友的感觉；
（3）接待性子急或有急事的顾客，要注意快捷，不要让她因购买误事；
（4）接待精明的顾客，要有耐心，不要现出厌烦；
（5）接待女性顾客，要注重新的，满足她们求新的心态；
（6）接待老年顾客，要注意方便实用，要让她们感到公道，实在；
（7）接待需要参谋的顾客，要当好她们的参谋，不要推诿；
（8）接待自有主张的顾客，要让其自由挑选，不要去打扰她。
(9)精通说服技巧
顾客在选购手机时，她的心理不是一成不变，店员能给出充足的理由让她对某种手机产生信赖，会得到顾客的认同，并做出购买的决定。
一般说来，只要在顾客对手机提出询问和异议的情况下，才需要店员对她进行说服和劝导。在顾客对店员的手机提出异议时，店员必须回答她的异议，并加以解释和说明，这个过程，实质上就是说服过程。
(10) 掌握计算技巧
此处要求店员能熟练地计算顾客所购买手机的总价钱，又慢又拖拉的计算自会使顾客对你刚刚建立的信任消失，那么，前面所做的努力全白费了。
(11)做好退换服务
手机店在一定的原则下，视具体情况允许退货换货，无缘无故退换的顾客不多，相反，允许退货使得顾客增加了购买信心，这对于提高手机的信誉，吸引顾客上门有很大的作用。
在退换的过程中，店员应做到以下几点：
（1）端正认识，深刻体会处理好退换货是体现手机店诚意的途径。要意识到顾客的信赖是千金不换的财富。
（2）要以爱心对待顾客，不怕麻烦，不能推诿，要急顾客之所急。
（3）在退货过程中，要向顾客表达歉意，并保证不发生类似的事情。
(12)手机知识基本功能
如果店员连自己卖得手机名都讲不出来，怎么可能说服顾客呢？店员不能光有微笑的面孔，还必须学习各种手机专业知识和服务知识，要做到“卖什么，就学什么，就懂什么”。
一个的店员必须了解以下各方面关于的知识：
（1） 手机的名称，生产厂家和产地；
（2） 手机的功能、；
（3） 手机的使用方法；
（4） 手的售后服务的承诺。
那么店员可以从哪些方面来了解手机的知识：
（1） 通过手机本身的包装、说明书来学习；
（2） 向有经验的店员学习；
（3） 向懂行的顾客学习；
（4） 向生产厂家、批发商学习；
（5） 从自身的经验中学习；
（6） 通过报纸、专业杂志等出版物学习；
（7） 通过内部培训学习。
(13)的店员知道，要使成为吸引顾客的磁场，必须具备以下几种良好的服务态度：
1、要有良好的工作姿态
2、要有良好的待客态度
3、要有良好的营造购手机环境的意识
电商创业：淘宝女装创业无优势，如何突围？
女装分跑量和跑款两种,你选的这种是很明显的跑量模式,特点是款式多，质量，价格低。所谓的档口货,低档地摊货。这类货目前在淘宝上根本就无法生存了，淘宝现在也在严打这类款式。建议你还是去收出口尾货，贴自己的牌子，在淘宝上卖，转型为跑款模式。利用达人直播即可，费用不高，效果奇好！一般一个月2到4次，足够把你店铺的销量给撑起来！一定一定要做质量好的女装，这意味着你将有回头客！有回头客的店铺才有生命力。款式只要不是很夸张，基本上都能卖得动。切记不要做档口货，这种货是跑不动的。另外选达人也是有很多技巧的，达人没选好效果就出不来！还需要一些其他辅助方式，来吸引，增加你的粉丝量。譬如运营好微淘宝，学会粉丝裂变，店铺起来是很快的！
电商运营采购流程模式
供应链越来越成为电子商务竞争，可以适用日事清进行采购流程管理。下面看看三种不同模式电子商务产品线采购运营模式。
一、档口拿货型采购：
1.采购过程管理。（1）运营制定年度、季度、月度产品规划。（2）运营根据产品规划提出产品需求。（3）买手信息收集。（4）买手市场采购。（5）运营及产品专员选定终款式。（6）运营确定采购款式及数量。（7）买手下单采购。（8）上架发货至仓库。
2.首单批次管理。（1）商品改标。（2）商品入库。（3）商品拍摄及更新。（4）运营设定预售机制。（5）运营定制反单机制。
3.追单管理。（1）运营及仓库每日跟踪E店宝库存信息。（2）运营手机信息并根据产品生产周期和市场需求确定返单数量。（3）产品专员下单并跟踪商家发货时间。（4）两大则选择下单生产。
4.供应商绩效管理。
二、定制开发型采购：
1.产品研发过程管理。（1）用日事清运营制定年度、季度、月度产品规划。（2）运营根据产品规划提出产品需求。（3）版师根据产品需求制作产品样式。（4）产品专员提交工厂打版制作样品。（5）供应商提交样品。（6）运营及产品专员校对产品及修正。（7）运营确定下单数量。
2.首单批次管理。（1）工厂发货至仓库。（2）仓库盘点货品，核对数量、尺码、颜色等。（3）产品质量抽检。（4）制作条形码及贴条形码。（5）产品入库。（6）上库存。（7）商品信息整理。
3.追单管理。（1）运营及仓库每日跟踪库存信息。（2）运营收集信息并根据产品生产周期和市场需求确定返单数量。（3）产品专员下单并调节生产排期。
4.供应商绩效管理。（1）质量水平：抽检及格率/全检及格率。（2）交期：准时发货/延期发货。
三、生产下单型采购：
1.产品研发过程管理。（1）运营制定年度、季度、月度产品规划。（2）运营根据产品规划提出产品需求。（3）运营专员提品样式。（4）运营选定款式、颜色及码数。
2.首单批次管理。（1）工厂发货至仓库。（2）仓库盘点货品，核对数量、尺码、颜色等。（3）产品质量抽检。（4）制作条形码及贴条形码。（5）产品入库。（6）上库存。（7）商品信息整理。（8）商品拍摄。（9）商品上架。（10）运营制定返单机制。
3.追单管理。（1）运营及仓库每日跟踪库存信息。（2）运营收集信息并根据产品生产周期和市场需求确定返单数量。（3）产品专员下单并调节工厂生产排期。