寻找住海鲜码头收鱼货的商人？ 给个吧？
不能，南方 。。广东地区，特别广州地区 深圳地区 的活海鲜不是从青岛 大连进的，都是附近海域的批发市场，已经被大批发商控制或者垄断。 临近海域的南方消费城市更不会走北方的市场，高端海鲜，直接配货！如果贸然做这个活海鲜，会很惨！你要来做什么呢，如果有是收购海鲜，你可以到电白博贺渔港（冰鲜），电白电城镇沙尾村（时鲜），都可以收到，如是做生意我可以让贩头和你联有不少夫妻携手合作，既开心又赚钱。例如，黛比会做一种巧克力曲奇，她的好手艺让每个品尝过这些曲奇的人都绝口称赞；而她的丈夫兰迪有做生意的天赋和能力，两者形成一套体系，把店发展至几百家。在一些中也能找到合作伙伴。贾德。马尔金选择他的大学室友尼尔。布鲁姆一起开办了JMB，幸运的是，他们的友谊带来了商业的成功。系
到哪里找海鲜合作伙伴赚钱 到哪里找海鲜合作伙伴赚钱呢
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给个，我北海的，你要做罐头和鱼丸的鱼，大量有货
13181127333我山东威海的，你收什么我可以发给你
初创公司如何找到合作伙伴？
理想情况下，这应该是你主动承担的工作，而不是来自上级的分配或暗示。鲍尔表示，初创公司经不起在大公司里很常见的借口：‘这不是我的工作’。“我们需要超级灵活的员工，他们能想方设法发挥自己的作用，带来积极影响，而不是只做自己岗位职责说明上规定的'事。”自己找，在朋友圈，亲友团找!反正人要正派，有实力，有能力，有活力就行!有共同的语言，共同的兴趣，爱好就行!谢谢!
谢谢邀请！初创公司如何找到合作伙伴，简单的来说你只要明确一点就可以，你需要什么样的合作伙伴，你的长远目标和短期利益是什么？我们考虑事情无非就是这两种情况来决策的，一种是为了短期的效益，另一种是长远的目标。
不管做什么事情，首先要明确自己的位置，就像亮剑里的李云龙一样，你只要明白目标就可以，创业就是什么都缺，我们就要用合理的方法找到所缺的的东西，你要明白的是，你想要的合作伙伴是哪个方面的？你先要确定是否真的需要合作伙伴。
很多人都觉得有了合作伙伴就可能会创业轻松一点，任何事情都有两方面的结果，也许你未来失败的原因都在于当初的合作伙伴，所以从短期利益来看，是否需要合作伙伴，也要根据长远目标来确定应该选择，哪些方面的资源、人才、资金、技术可以成为合作伙伴。
是否真的需要合作伙伴应当慎重，但是想找合作伙伴也不是你想一想就能找到的，你的创业内容有没有吸引力很关键，找合作伙伴就是要全面考虑到责、权、利三个因素，一旦做出决定就好直接导致未来的进展，想找合作伙伴并不难，就看你的格局是否能够征服别人。
如果为了长远目标能舍一些权、利，相信很快就能找到需要的合作伙伴，到哪里去找合作伙伴？我建议你多咨询风险投资机构和风险投资人，因为他们手里的资源比你想象的要全面，而且大部分都是的，千万不要乱找，或者别有心机的去找一个合作伙伴，不真诚对待合作伙伴，到受伤害的是自己，这是我在中关村多年以来的经验。
初创公司如何找到合作伙伴？我认为一般可以通过以下途径可以找到。
1．父母、兄弟姐妹和亲戚朋友
这类人在你很小的时候，或者他们很小的时候就和你接触，彼此都很了解，只要彼此的性格和能力相不大，就可以成为合作伙伴。很多家族式企业的合作伙伴，就是这样的组合。
同学是合作伙伴的选择。作为同学，彼此的家庭背景、过往经历、兴趣、对未来的判断和希望，会有更大概率匹配。还有就是同学做起事来都会讲原则和规矩，彼此都怕不讲原则和规矩，使创业不成功，会让其他同学看笑话，甚至对彼此的人品作出评论。
从这个角度出发，选择同学会相对好一些，但的同学选择是大学同学。大学同学已经心智成熟了，做起事来时默契和情谊都会很高。都会从理智的角度分析问题，从而达成一致，使创业走向成功。
校友和同事也是一种不错的选择。对于校友圈来说，有人曾经说过，世界上能够产生的朋友的地方是学校和战场。腾讯的5位创始人在创业前主要的关系是同学和同事。其中马化腾、张志东、许晨晔和陈一丹是从中学到大学的校友，前三位在深圳大学里甚至是一个系的，曾李青则是马化腾姐姐的同事，也是许晨晔的同事。
4．同学、校友和同事身边的朋友
这类合作伙伴虽然比起同学、校友和同事的信任度和默契度低了很多，但都是自己身边的人介绍的，也是不错的选择。但要对人品、能力等要素加以观察，千万要谨慎。
除了上述人群外，还可以利用其他方法去寻找，像参过军的，就可以找战友做合作伙伴。
总之，只要自己有在寻找合作伙伴之前，需要注意什么呢？当然首先是要制定合作目的与目标，这是大前提；其次，是规划好合作伙伴的职责，这样才能更好地指导自己去寻找什么样的合作伙伴；第三，是要严肃地处理合作过程的投入比例利润分配，这是能够保证合作伙伴长治久安的制度保障。人脉，就可能通过人脉圈子去寻找，总会找到自己想要的合作伙伴。
创业初期寻找合作伙伴，实际是很难。因为创业有风险，投入的资金能不能产生利润很难确定，所以一般人是不会轻以投入的。是自已独资先搞起来，让别人看到希望，看到未来会有较好的发展前景，再去扩大规模，寻求合作者会更客易些。即是这样也必须按照公司法去管理，股权明确，财务公开，家族式管理不行。有句古话，就是亲兄弟明算账，更何况是合伙呢？
明天回答。你们全回答了，我不回答，另外两点你们往布上:更〈马〉一天四个眠晴，两个脑代才有希望要这种人合作哪里有
合得来的，能说的来的，能有共同目标的
没找到之前，就去开公司了？这是什么回事啊！真是冲动。没做好准备，就开始行动了，这样的后果非常。再说了，找合作伙伴也很简单的事情啊，关键还是在自己的身上，自己是什么样的人，就会吸引什么样的人来，这点得要明白，要不然，就会有不愉快的事情发生。俗话说志同道合才能够长久发展，如果是基于某种利益之下，那么早晚会有一天闹矛盾，甚至会到变成仇人，这样的情况太多了。所以还是先把自己修炼好吧，这一点没有注重，那么召唤来的人，多数都是会有问题的，至少是品德上会有问题，这样就有得受的了。充分准备很重要，没做好之前，就开始下手；那样就会急于求成，也很难找到合适的合作伙伴，还有就是与合作伙伴还有磨合过程，这个更要花时间，这也是准备工作中非常重要的事情，很多人略过了这个，人与人之间没有达成共识，是很难把事办好的，也很难齐心协力，人事，人事，先把人搞定了，再来谈事，而那个事其实也很容易办到；人搞定，事由人来做，这是水到渠成之事啊！
谢邀
找到好的合作伙伴
正儿八经的要三观一致
所以可以考虑创业群
创业的小团体社群
之类的等等
创业人聚集的地方，大浪淘沙
找合作伙伴的目的是什么？
创业找合伙人从三个途径出发：1.从同学里面去寻找2.从朋友里面去寻找3.从认识的人里面去寻找标准就一条即可：志同道合有不少人迷信新东方创始人俞敏洪的：创业找合伙人，千万别找同学或朋友。说实在的，当初他不找同学不找朋友，没有徐小平、陈冬青帮助他，新东方能做到今天的这个规模吗？创业找的合伙人之间，核心的就在于信任，多的就是夫妻店，“夫妻搭伙做生意，是对彼此的信任。信任的前提是彼此熟悉，我们对谁熟悉，莫过于同窗多载的同学，或者是相处多年的朋友。在创业初始，找合伙人的目的是共成大业，大家有福同享有难同当，遇到任何困难或者发财的机会，都共同进退。只有在创业一开始，合伙人之间就迅速较为熟悉和信任，才能够对目标达到高度的统一。大家能成为同学，成为朋友，在认知上、资源上、能力上都是旗鼓相当的，否则距太大的话，哪有机会一起上清华或者北大青鸟。其次就是在认识的人里面，可能你相中了他，但他还对你不熟悉甚至不认识，这都没关系，这就和谈恋爱一样，既然茫茫人海中认识了你。只要主动去进行沟通交流，创造彼此相遇的机会，然后互诉衷肠，只要你创业的熊熊烈火能燃烧他，那么你的主动就能够换来对方的投怀送抱。两个有共同目标的人，只要有其中一人稍微主动点，那么另一个人会很应到，这种感觉非常奇妙。至于创业期间，由于意见不合导致争吵，在钱这块由于私心导致同学关系或朋友关系发生危机了，这又有什么关系？金钱是检验朋友的试金石，因为在金钱面前，每个人都会露出本性。首先要明确的是，大家合伙做生意，本质上共同的目标就是一起赚钱，一起发财，通过彼此利用，让彼此的财富获得收益的化。若是因为分赃不均，致使后来感情破裂，信任产生了危机，根本就没关系，说明对方并不是你真正的朋友。在每个人的朋友圈里，真正的知己好友可能也就三两个罢了，其次就是一半感情一半利益参杂在一起，再就是酒肉朋友了，只剩下利益，毫无感情可言的。若是和知己好友一起合伙做生意，必然是困难期大家互相扶持，发财期大家不会只顾自己的利益，一起实现了共赢，即使生意失败了，朋友照当，知己照做。若是和一半感情一半利益的朋友做生意，重点就是看对方的人品了，如果和这样的人长期交朋友，估计自己本身也好不到哪去。毕竟物以类聚人以群分，做生意的结果不管怎么样，遵守诚信即可，必定约法三章，只要不做出卖对方的事即可，若是对方这么做了，那你也不用手下留情了。至于第三种酒肉朋友，再创业初期尽量避开吧，因为这种人谈不上朋友，不过是你富贵时，想从你身上得到利益罢了，一旦你有难，想让他拔刀相助，恐怕还是别奢望了。朋友毕竟是有限的，在我们认识的人里面，平时就要注意这个人的品行和特点，凡是比我厉害的，都值得去结交。可能在没有共同的目标时，找不到结交的意义，一旦你产生了创业的想法，只要认为你曾认识的这个人非常适合一起共谋大事，那么就去主动进攻，获取对方的全力支持。看对方是否支持，很简单，就是让对方根据他的财力、人脉、资源、时间，让他全部都有所投入和参与。尤其是钱方面，除非合伙人真的一分钱没有，那么你可以借钱给他，然后让他把自己的时间也投入进来。找合伙人的标准记住一条就好了，那就是必须要志同道合，正所谓道不同不相为谋，有了共同理想和目标，愿意全身心的投入进来，或许彼此都不够完美。既然准备一起合伙做生意了，就得放下各自的执念，一切从大局出发，凡是有利于项目的开展就去做，凡是不利于项目的进行就去改。
合伙人创业，就是要求同存异，互相扶持，一起前进，共成大业！
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我想寻找一些合作伙伴。怎样能找得到呢？
5．曾经的老师和创业初期寻找合作伙伴，实际是很难。因为创业有风险，投入的资金能不能产生利润很难确定，所以一般人是不会轻以投入的。是自已独资先搞起来，让别人看到希望，看到未来会有较好的发展前景，再去扩大规模，寻求合作者会更客易些。即是这样也必须按照公司法去管理，股权明确，财务公开。
如果你在内陆城市，不管是食材的新鲜程度，还是运送的速度，都比较慢，所以可以去沿海进行发展，合适的城市，可以让你的海鲜，卖的更加的放心。拿到足够新鲜、便宜的食材：已经到了沿海之后，就要去和住在沿海的渔民谈生意了，说出自己的，商榷彼此的合作内容，每天运送的时间、运送的数量，提前要和你的供应商商量好。你要找合作伙伴的话，可以在朋友圈，亲友团找!反正人要正派，有实力，有能力，有活力就行!有共同的语言，共同的兴趣，爱好。
今年卖海鲜能赚钱吗
您是想问2023年卖海鲜能赚钱吗？这一年买海鲜能赚钱。
根据中研网提供的信息，从市场的整体来看，处在线的海鲜批发商利润大概只有10%-20%，第二线的零售商会拿走30%成的利润，真正能够赚钱的，还在于制作海鲜美食的餐饮店。到了比找到结婚对象还要难餐饮店这一销售终端，产品的利润能达到50%有相同志向的人，对你的项目感兴趣的人，或者很想投资，很想赚钱，很相信你，这个需要慢慢找，不能急，急容易导致你盲目，有好项目不怕没合伙人，加油吧！以上。
其次，随着的兴起，各类水产品实现了产地加工、配送各地，消费者对于各类海鲜制品的认知也打破了地域的限制。京东大数据显示，2023年年货节周，“异地订单”量与去年年货节同期相比增长30%，且异地订单占比较平日上涨超50%。其中，广东、、江苏发出的跨省异地订单多。
怎样选择创业合作伙伴
2．同学怎样选择创业合作伙伴
创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或价值的过程。下面是我整理的怎样选择创业合作伙伴，欢迎大家分享。
怎样选择创业合作伙伴
1、在熟人圈子里寻找
合作伙伴之间重要的是相互信任，相互尊敬，同时要有一种“爽”的感觉。这种感觉有点像谈恋爱，而且是一场马拉松式的恋爱。因此，初期的创业伙伴在熟人圈子里寻找。很多人选择创业伙伴通常会在配偶、亲戚、同学、同事、同好等里面寻找。比如Google的创始人是同学关系，也是如此。
2、为可能发生的冲突预订协议
还有一点也很重要，是每一个创业者不想去多想、但又很现实的问题，那就是合作伙伴的退出机制。在创业初期，你必须“先小人后君子”，事先想好一旦和搭档发生明显冲突时如何处理；同时建立一套一般程序来处理预料之外的矛盾。一个在创业合作关系上颇有经验的好律师可以帮你考虑到更多可能发生的冲突。你要现实一点，合伙关系里首要的问题就是不切实际的期望，所以你要确保自己和合作伙伴对未来不会过分乐观。
成为创业者的主要原因之一是想把握和决定自己的命运。但是，如果你争夺表决权的努力白费，也并非全盘皆输。因为工作出色而成为不可或缺的人物才算是真正意义上的掌控。
无论你的生意采用什么体系，在做决定之前，建议记住3条主要原则：首先，减少赔偿。没必要把你的一切，包括你的房子、汽车、投资和艺术收藏都置于生意风险之内。其次，避免双重课税——如果公司盈利就得交纳所得税，如果发给持股人红利就得再交一次税，而那些非公司的体系就不必双重课税；，保持简单——创业初期，要尽量避免建立复杂的体系，因为那样会把你的生意搅浑，得不偿失。
五个问题让您找到创业合作伙伴
杰夫· 鲍尔创业之前，曾就读于法学院，在一家大型律师事务所工作过一段时间，后来加入摩根大通，负责半导体设备领域的投资银行业务。
他现在经营着两家房地产投资公司，现有员工约40人，在今年再20人。与大多数创业者一样，鲍尔会亲自面试求职者，他表示：“我主要关注5种必备素质。”怎么知道对方是不是自己要找的那个人？他会问这5个问题：
问题一：“告诉我一老师和也是不错的选择，因为彼此曾经在一起共过事，对各自都有所了解。这样在一起创业，可以形成能力互补，更重要的是老师和人脉资源比较广泛，对创业非常有用。项你正在努力提高的技能。”
鲍尔说：“我并不关心——但如果求职者没有，这就很能说明问题。”大多数雇主都想要“能够不断提高自己能力并帮助其他人提高的”，而鲍尔指出，在初创公司当中，这是一项必备素质。因为“致力于持续提升自我的人，通常也更愿意承担风险。在大公司里，多犯错误可能是致命的，所以每个人都会尽量规避风险。而初创公司则不同。我们希望人们都能迅速尝试新东西，如果这一次不成功，请继续努力。”
问题二：“谁是你的理想工作伙伴？”
换句话说，请形容一下谁的技能和优势能够补你之短。鲍尔说：“这个问题考察的是自我认识能力。看这个人是否知道自己擅长什么和不太擅长什么？越详细具体越好。”他近面试过的一位求职者这样回答：“聪明的人。”鲍尔认为这个太过模糊，有些避实就虚，所以他拒了这名求职者。
问题四：“你平时的工作安排是什么样子？”
帕金森法则认为，任务的重要性和复杂度与所分配的完成任务的时间密切相关。这就是不断迫近的终时限的魔力。如果给你24小时去完成一项任务，时间的压力促使你集中精力去执行，别无选择只能做重要的部分。同样的任务，如果给你1周去完成，它就换来了小题大作的6天。也就是说，当人们学会如何高效工作之后，便可以用极少的时间完成重要的工作。鲍尔说：“所以，我会询问求职者通常如何安排一天的时间。我要寻找的人应该了解80-20法则，即一份工作关键的职责实际上非常少。在初创公司中，你需要人们迅速完成重要工作，不能浪费时间。”
鲍尔将初创公司的工作比喻成“在半空中造飞机”。他说，在大公司，发生改变很难。但在初创公司，改变是不可避免的。一个从大公司出来的人要适应这种情况确实很难。实际上，许多人根本无法忍受频繁的变化。
问到这里，你已经基本能判断出这个人是不是“对的人”。对于创业公司而言，选错人的影响要比大公司更。在发出Offer之前，你必须确定他/她是那个有能力与你一起面对各种不确定性、喜欢解决问题而不是抱怨的人。
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从青岛往南方贩卖海鲜能赚钱吗?
总的来说，找到销售渠道非常关键，需要充分了解当地市场需求，通过宣传、广告等方式提高产品知名度。同时，鱼类的问题三：“你是否曾解决过职责范围之外的事？当时的工作情景是怎样的？”品质也非常重要，只有质量好、新鲜、口感好的才能吸引更多的买家。海鲜加工店怎么赚钱
3．校友和同事把店开在批发市场里。
问题五：“你如何应对持续的、不可预测的变化？”选在旺的市场内，车能开进去有停车装货卸货的地方。主营中低档的品种，有加工送货的服务。有一个指标，就是附进卖冰鲜的越多你就越赚钱。
鱼塘养的鱼怎么找销路？
寻找创业的合伙人，可不是简单的一个员工，这可能会对自己的事业发展有着极大的影响，因此，很多人在这个方面会无比的慎重，总之，如果您想要寻找满意合伙人，就可以通过以上的这些问题来提问。鱼塘养的鱼找销路有多种方式：
不过，我们要注意到，选择什么样的合作伙伴，就决定了我们事业的高度。所以，千万不要着急，一定要向着寻找的合作伙伴，迈进。即使在刚开始时找不到，但也不要停止寻找的脚步。只要坚持下去，就一定能找到自己所需要的合作伙伴。在农贸市场批发销售：将养殖的鱼送至周边的农贸市场进行批发。可以利用一些社交媒体工具宣传销售信息，吸引买家前来采购。
到鱼类批发市场、海鲜市场等销售：这是比较传统的销售方式，只要货源充足、质量优良，货物自然而然会被买家所青睐。可以利用网店预定专车或者快递运输的方式把鱼送到市场上，也可以直接驾车前往市场进行销售。
直接向大型零售超市销售：一些大型的零售商和超市愿意从鱼塘中直接购买鱼类，可以通过电话或其他方式联系他们。
在当地建立销售渠道：直接联系餐厅、食堂或其他在当地有需求的买家，打通销售渠道，建立起长期的合作伙伴关系，在销售上有更大的稳定性。
通过网络平台或发布广告宣传销售：在网络平台上发布广告，如淘宝、京东、拼多多等，宣传销售信息，让更多人知道自己销售鱼类，提高销售量。