长宁区电商仓库管理方法电商仓库的规章制度

仓管员如何管理好仓库

配送作业就是在一定时效内，将货物通过交通工具送到客户的手中，一般是第三方物流公司负责完成。

1、物料进仓时，仓库必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

5、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与单位一致，如属票到抵冲的，在备注栏中注明原入库时间，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有保管员及经手字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与上的不含税金额一致。

6、因质量等原因而发生的退回电机，必须由技术部相关人员填写退回电机处理单，办妥手续后方可办理入库手续。

1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取。

领料人员凭车间主任或员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，行政各部门只有经主管批字处理完不必要的，开始着手整顿必要的。把需要的物品以适当的方式放在合适的位置，以便使用。比如叉车就应该停放在叉车区，不需要很大的区域做叉车区，只需要定义一个区域作为叉车区，使用的时候就去这里拿，使用完毕及时放回来。后方可领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

2、成品电机发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记卡片。

仓管方法

电商仓库如何提高出入库效率

3、增加引进仓储人才，仓储管理人才无疑是仓储管理非常需要的一个方面。

1、作实现程序化，提高出入库作业效率

保证货物入库前的各项工作准备充分，货物入库作流程规范有效，货物验收内容全面、方法得当，单据填写正确规范，人员分工明确，各部门协作性好，入库验收过程中的异常问题处理恰当到位，比如单据不全、单单不符、质量有异、数量不符、有单无货、错验等问题的处理。

因此，周密组织，合理安排，尽可能地以合理的物流成本保证出库货物按质、按量、及时、安全地发给客户，保证作业高效、准确，低耗、有序。

2、仓储作业信息化，提高仓储作业效率

随着企业的发展，企业需要在各个方面加大投资，尤其是在仓储方面更需要在仓储场所、仓储设施、搬运设备、分拣设备、条码技术等方面加大投入。

应用条形码技术可以有效地解决企业作业效率低，库存控制难，货位难管理的问题，又可以从容地应对市场的变化莫测。

实现仓储管理信息化，必须要为每一款每一品种的产品建立的编码，并使用条码打印机制作出条码标签粘贴在服装的外包装上或挂在产品的挂签上。这样就不会再发生找不物，错过销售时机的情况了。

3、货位优化，提高分拣作业效率

将货物按其分出库管理类，加以有秩序的编排，用简明的文字、符号或数字代替货物的名称、类别及其他信息。进行科学的货物编码，利于准确地货物编码，可以迅速进行出入库作业，提高作业效率。

为了使服装仓储管理有序，利于出入库作业作规范，理货员应该按照服装的存储要求和特点，将仓储空间分割成若干区域，形成货位，并且编号，一是便于货位区别，二是为分拣作业提供了方便，进行高效的分拣作业。

电商仓库的出入库效率其实也是仓储效率管理的一部分，而想要提高仓储效率，首先肯定要从仓库入手。

1、配备专业化的仓储管理设备，如WMS，ERP等。

2、对仓储内部进行详细规划，保证仓库内部通道畅通。

4、定期对仓库人员进行相关培训，保证仓储作业的专业化。

怎样做好仓库管理

，强化仓库管理执行力。有了制度，有了仓库管理软件，剩下最重要的就是执行力了，强化执行力，对于仓库管理工作至关重要，毕竟制度实施和平台作都是靠人来完成的，人不作或者随意作，一切都是白搭，执行者根据仓库管理软件上的仓库信息，严格按制度执行，这样再乱的仓库，都会管理好的。

做好仓库管理的方法包括规划好仓库、定期盘点、明确工作职责、引进先进的条码技术等。

规划好仓库：首先仓库货架需要整齐摆放，货品的摆放位置可以按照产品的品牌规划位置，也可以按照产品的种类规划位置；如A货架存放耐克的品牌，B货品存放阿迪达斯的品牌，如此类推，如果还想细分可以在每个货架再细分，如A货架的左边的存放A001至A100货品，中间存放B001至B100货品，如此类推。

定期盘点：对仓库的产品进行定期盘点，汇总成为报表，供随时查看，避免出现产品滞销或者长期被遗忘，货物要做到每一个品牌，每一个品类都有固定的地点，特别情况特别处理（如一个产品销售特别好建议是放在仓库出口最近的地方）提高出库效率。做到先进先出，避免出现大量的临期产品，或过期产品。

明确工作职责：规划好仓库的工作，要分工明确，例如哪对于电商企业而言，效率就是企业生命，因为高效不仅仅是利益的保障，还是客户满意度的支撑。那么还停留在传统作业模式的电商企业如何一举提升仓库管理效率呢？一个负责发货上传数据，哪一个负责盘点；当数据出错归谁负责，盘盈盘亏又归谁负责等等，区分好每个人的职能这样企业才能快速了解好企业的情况。

引进先进的条码技术：取代手工录入方式条码技术的应用已经很多年了，引进条码技术利用数据采集器扫描条码上传数据的形式可以将数据快速录入到系统中，系统会自动增加或者减少库存。

仓库管理的原则

1、面向通道进行保管

为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。

2、尽可能地向高处码放，提高保管效率

有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。

3、根据出库频率选定位置

出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。

4、同一品种在同一地方保管

为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。

电商仓储管理的问题有什么？

3、根据出库频率选定位置。

仓库是货物进出最频繁的场所，尤其是电商仓库，而仓库账实不符也是仓库管理经常存在的问题，不仅影响仓库账目的准确性，影响仓库发货及时性，也影响仓库物料采购的决策等问题。

安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。

五合仓储咨询是业内专业解决仓库问题的公司，从流程，管理等各方面梳理，帮助电商仓库理顺作业流程，明晰管理架构，提高仓库库存准确和发货及时性，减少库存挤压，降低仓库运行成本。

仓库管理办法

仓库管理方法，具体有以下原则：

01利于3、一切原材料的购入都必须用增植税专用方可入库报销，无的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查的正确性和有效性。作业优化

02单一物流流向

保持直线作业，避免迂回逆向作业。强明确库管的，从产品入库时记录，库存管理，产品出库记录，出入库单据管理，报表汇总，对账。调的物流出口和的物流入口，便于和管理。

仓库中的延伸型设施——供电、供水、供暖、通讯等设施对基建投资和运行费用的影响都很大，所以应该尽可能集中布置。

04兼容性

05避免混存发生

① 保管条件不同的货物不能混存。如温湿度等保管条件不同，不宜将它们放在一起，因为在同一个保管空间内，同时满足两个或多个保管条件的成本是非常高的，是不实际的。②作业手段不同的货物不能混存。当在同一保管空间内，物体的体积和重量相悬殊时，将影响该区域作业所配置的设备利用率，同时也增加了作业的复杂性和作业难度。③灭火措施不同的货物不能混存。当灭火方法不同的货物放在一起，不仅会使安全隐患增加，也增加了火灾控制和扑救的难度和危险性。

如何管理好仓库

4、入库材料在未收到相应前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效据及时填开货到票未到收料单（在当月票到的可不开），在收到后，冲销原货到票未到收料单并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。

管理仓库是个老大难的问题。首先根据仓库大小和货物类型进行区域划分，比如托盘区、货架区，临时存放区，功能区等。区域划分出来后应该做好地面标识，比如黑黄相间线用于通道、平推们轨迹线使用。

场地规划好之后可以开始整理了。将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的，将不必要的物品加以整理统一存放在一个地方，标准内容，以便人员需要使用时知道这个工具在这个地方，用完及时放回。

整理整顿好现场进行清扫。清楚工作场所内的污，并出台相关符合你自身仓库保管在同一区域的货物必须具有互容性，当货物的性质互相有影响或相互有抵触时，不能在相同的库房内保存。的规定防止污的发生，保持工作场所干净华丽。尽管是仓库，也可以管理的接近超市。

前面的工作做好之后，需要保持。怎么保持？实施整理整顿清扫的做法制度化，规范化，并贯彻执行及维持，但是有一点很重要就是要符合自身情况，不能照搬硬套。

素养提升也是管理好仓库的必要条件。潜移默化的影响员工注意自己的工作习惯和行为，才是长期有效管理好仓库的重要环节。

另外，如果是做电商仓库的话，建议考虑一下仓配外包。他们有更专业的仓库规划和设备，有更合理的人员安排和强大的订单处理能力。至于费用和精力，比较下来外包确实比自建仓更有利。

电商仓库拣货高效的方法

仓库因为其库存物品的不同有其个性的管理原则，例如食品类仓库、产品类仓库、工业设备类仓库等类型的管理原则是不同的。本文介绍的仓管原则是普通的产品管理原则，仅供参考。

电商仓库拣货高效的方法如下：

避免员工生活区与仓库区的交叉。在条件允许的状况下，把员工宿舍，放在仓库附近的小区，居住地。

1、电商订单数据分析，出库环节（包含分拣、复核、打包、打单、贴单、发运等），是仓库作业中压力的环节，为了化的仓库运作效率，商家可以根据自身情况提取近一年或者半年的订单数据进行分析，首先我们通过对大数据的统计分析，可以将订单分为三大类并制定相应的拣货策略。

2、仓库规划和布局，明确：收货区、存储区、分拣区、打包区、发货区、退货区、办公区及休息区，同时注意预留临时空托盘存放区。实现从收货区到存储区再到发货区的距离最短，也使仓库各个区位分工明确，互相配合，使得发货工作忙而不乱，提高发货效率。

3、消防安全，大量出货，商家必定会准备一定量的库存，机械和人员的作业量的大涨，务必要对机械进行检测和保养，对仓库的安全设备进行检查和维护，以确保仓库安全作业。人员的安全教育和培训必不可少，要让员工了解到一些消防安全知识，制定消防安全管理制度，同时也要让员工掌握消防器材使用方法。

4、员工培训分工和考核，订单量突增，的工作量必然随之增加，商家需要对人员进行培训，包含安全教育和技能方面，根据整个仓库工作量和不同岗位的人员需求，提前进行人员的规划安排，专人专职，划分好班次，根据各岗位工作强度和特性，依照合理算法将人员工作转化为有效工时，以便于进行公平合理的绩效考评，并通过电子看板实时展现工作状态。

5、管理透明化，除了解决存储、分拣、发货、员工考核外，我们也不能忽略了货物的信息安全。智能仓库管理系统可以实现对货物所有作业环节的监管，实时更新货物的存储、发货、运输等动态，保证每一环节的可追溯性，确保货物安全性。

仓库管理办法

5、根据物品重量安排保管的位置

仓库管理方法，具体有以下原则：

01利于作业优化

02单入库管理一物流流向

保持直线作业，避免迂回逆向作业。强调的物流出口和的物流入口，便于和管理。

仓库中的延伸型设施——供电、供水、供暖、通讯等设施对基建投资和运行费用的影响都很大，所以应该尽可能集中布置。

04兼容性

05避免混存发生

参考依据

仓管原则

1、面向通道进行保管。

为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。

2、尽可能地向高处码放，提高保管效率。

有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。

1、合理选址，合理规划

仓库就是经销商的根据地，前期实力有限，没有办法租用专业的仓库是正常的。

但是随着实力的发展，一点点改变，租用专业的仓库，甚至是建立自己的仓库，都是要一步步的去实现的。

无论是选择怎样的位置，都要做好规划设计，合理的利用仓库的每一寸空间。规划好产品的垛位，搬运通道，各个品牌区域的划分，仓库的装卸货位置，滞销产品的堆放位置，厂家促销宣传产品的位置。

考虑人员的上下货，货物进仓的方便，还有货物的临时存放地。将仓库的空间利用起来，规范起来。

2、功能单一化

尽量做到仓库作用的单一化，避免其他的东西占用仓库资源。

3、明确库管

形成一系列的库管工作安排，规范化库管内容，规范法仓库的管理。不仅可以避免仓库管理问题，还能够让经销商更了解产品走向，销量。

电商仓储物流问题如何解决?

对于电商卖家来说，自己店铺的运营和盈利是一个非常重要的问题。但如果你想经营自己的商店，你不能没有存储空间。商品的仓储问题困扰着成千上万的电子商务卖家，仓储管理相对复杂。对于电子商务公司来说，他们需要投入大量的精力来解决这个问题，这导致了巨大的消费。解决电商仓储物流问题的五点建议! 1、电商仓储物流问题如何解决——尽早找到合作伙伴

电商卖家需要尽快认识到电商仓储物流带来的一些麻烦，在造成更多损失之前，寻求与电商仓储物流公司的合作，将仓储外包给第三方仓储公司。第三方仓储公司拥有大量专业的仓储管理人才、先进的仓储管理体系和完善的首先，制定仓库管理制度。其实任何企业的管理都离开不了制度的约束，尤其是在仓库管理这方面，程序多，项目繁杂，小物的摆放，大到全部货物的采购，都应该有一个可以遵循的制度，这样才能井井有条的来做，井井有条就是仓库管理制度的核心内容，以条例管理，以制度执行，仓库管理才有效果。仓储管理体系，可以为电商企业提供更优惠的价格和更好的服务效果。 2、电商仓储物流问题如何解决——对你的选择要有耐心

目前，市场上有大量的电子商务仓储物流公司，足以让电子商务卖家眼花缭乱。因此，如何选择合适的电子商务仓储物流公司进行合作是电子商务卖家需要考虑的问题。仓库外包并不意味着与任何服务商的合作都能给店铺带来足够的利润。选择合适的服务商进行合作，从而达到“1+1>2”的效果，实现双赢。 3、电商仓储物流问题如何解决——把你有限的精力集中在正确的方向上

每个人的精力和时间都是有限的，为什么不把它花在更需要的地方呢?对于电子商务卖家来说，网店的运营和利润更加重要。电子商务卖家需要把更多的精力和成本投入到店铺的运营中，以获得更多的利润。做你擅长的，专业的事情。 4、电商仓储物流问题如何解决——准确交货

对于那些想把自己的商店做得更大更好的电子商务卖家来说，配送的准确性是个问题。分销的准确性将直接影响到消费者对店铺的评价和店铺的。电子商务仓储物流公司配备的WMS仓储管理系统可以大大提高配送的准确性，这对于提高电子商务商店的DSR得分非常好。 5、电商仓储物流问题如何2、入库时，仓库必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域。解决——严格控制成本

如果选择与电子商务仓储物流公司合作，需要严格控制合作成本。如果价格过高，电子商务卖家很可能不愿意承担这样的损失。因此，在价格沟通中，我们要注意成本中是否有隐藏的费用，以避免日后合作不愉快，导致一系列的风险问题。如何解决电商仓储物流问题?如果选择与电子商务仓储物流公司合作，需要严格控制合作成本。如果价格过高，电子商务卖家很可能不愿意承担这样的损失，你能处理好吗?如果您还担心自己入门不顺利，也可以点击本站的其他文章进行学习。

电子商务仓库储存发货，出库流程有哪些

03节省建设投资

首先肯定是需要电商把自己所要售卖的货品送入仓储公司的各大仓库的卸货平台，有仓库内对应的作人员进行入库作登记，进行清点、更换货品包装、粘贴条码，然后把商品上架到相应的货架上。

当商家接到订单后，通过ERP向WMS系统发送下单信息进行发货处理。

仓库人员接到订单信息后，使用手持PDA根据波次订单进行拣货。之后对挑拣完成的商品进行复核，检验是否有错拣、多拣、漏拣的情况。在复核完成后对商品进行合理包装，贴上面单。然后还有一个称重的工作，通过比较包裹的实际质量和理论质量，判断商品是否异常。

这就是仓储代发货大概的服务流程，希望对您有所帮助。

嘉g兴速j通'云仓的出库流程为:系统订单对接后，按照订单要求拣选，二次检验，包装发货等流程。

电商仓库储存发货，出库主要1、资源利用率高。较自建仓储而言，选择速通云仓能有效处理因季节、活动等带来的产品淡季、旺季问题，提高仓储空间和基础设施的利用率。再者，云仓的专业化程度更高，仓管人员创新性的分销思维、合理调节仓管的知识都更加完备，所以带来的仓管和物流效率都更高。有以下几个步骤：

1、入库上架作业

供应商或者商家将货物送达仓库时，仓管员要检查货物，核对数量，无误后将货物送入仓库，并将货物上架，记录相关位置。这一过程中，可通过WMS系统和PDA，快速准确完成入库上架作业，节省大量人力和时间。

2、在库管理

货品在仓库的完好与否，也很大程度上取决于在库管理，其任务包括存储、盘点、移位、检查、补货等。

3、拣选包装作业

该作业流程主要任务是将货物从库区拣选出来，然后进行简易的外部包装，再送到待发货区。

4、出库作业

在待发货区中，仓管员要检查货物，核对数量，无误后将货物装上货车。

5、配送作业

如何解决电商企业产品仓储存放问题

很多中小电商企业的仓库规划不够合理，货位不规范，货物摆放混乱，导致找货时间长，拣错货、漏拣货几率高，仓库作业优化是指提高作业的连续性，实现一次性作业，减少装卸次数，缩短搬运距离，最短的搬运距离。最少的搬运环节：使仓库完成一定的任务所发生的装卸搬运量最少，同时还要注意各作业场所和科室之间的业务联系和信息传递，保障仓库安全。影响发货效率。而且对库存掌握不够准确，经常出现破损，缺货，不仅影响用户体验，还错失了一个个销售机会，久而久之，客户便不喜欢在店内买东西了。

众所周知，云仓就是仓库，除了提供更高效率、更实惠的服务外，还能为电商企业提供存储、装卸、拼箱、订单分类、库存上架、运输等综合物流服务。

但是很多电商企业还是不太明白为什么要选择第三方仓储？

2、市场更宽广。速通云仓不受地域限制，电商企业在任何地点选择云仓得到的服务都是相同的。现在的很多电商企业选择对减少自有仓库，对就近仓库集中管理，且与各地云仓深度合作，这样大大节省了人力成本，还能辅助扩大各地市场。

3、节约运输成本。速通云仓在处理大量货品，集中管理很大程度上帮助企业节约了仓储和运输成本。