如何开展一个成功的服装品牌订货会
当然赚钱了，不过如果说你以前没有做过服装生意的话，我建议你别投资，服装生意没有个两三年的功底的是很难成功的，换季的时候怎么样解决陈货问题等等，产品不单单要新颖而且价格又要便宜，质量要好等等，所以说你要是不懂的话，我建议你先找家卖衣服的店打打工，等时机成熟了你再单干也不迟确定好在哪服装进货后要逐步建立起长期的合作商家，这样长期下来你才能成为一个成熟的服装店家，做服装行业随时了解市场是很重要的，只有了解市场才能取得良好经济效益，确定好采购市场后，你应该和该地区的商家保持密切沟通和合作关系，让商家认识你熟知你的采购需求和采购时间，并且你还要经常性的通过电话、QQ等和采购地区的商家保持密切的联系，你们是合作的关系你赚钱他才能赚钱，所以你们之间的信任和合作是非常重要的，这也是做好服装店重要的一点。做服装怎么赚钱
按照四个方面找出产品的优势，轩辕服饰这个做生意没有什么稳赚的事情。
怎么合作服装订货会赚钱呢 服装怎么谈合作
怎么合作服装订货会赚钱呢 服装怎么谈合作
2 明确自己的客户群和他们的消费水平
3 保证店里货物的更新程度
4 不要在自己的手里压货，保证自己资金流转周期和流转速一、提高客流量度
这个问题你应该知道的！只是没时间或是没精力去做而已。主要就是做批发，或是零售啊还有就是直接定做和接各个公司或是学校的订单（不过这样会涉及到很多问题,例如怎样量准确的尺寸，怎样归码，怎样下单等等）
服装店要怎么开才能比较赚钱呢？
要想成功经营一家服装店，想要服装店的生意变得红火起来，并不是依靠的款式，而是靠服装货源的品质和服务。
这四个方面分别是：一、镇密的前期。 订货会是一项系统工程，具有工作安排变数快、工作交接频率高、工作量大、工作过渡紧密等特点，所以如果没有镇密的前期，在订货会过程中就容易忙中出乱，从而影响整体订货会的质量。 1、订货流程与运作。制定一个合理的订货流程，比如总共安排几天，每一天各分几个时间段，每一个时间段分别干什么……比如什么时间客户签到，在哪里签到，签到总共需要多长时间，如果在这个时间段内还有客户没到该如何处理等等。 2、人员组织与配置。结合订货流程的安排对人员进行合理分工，谁负责主持会议，谁负责秀场，谁负责后勤，谁负责对哪几位客户进行订货指导和跟进……人员组织与配置首先要考虑到避免订货流程上的冲突，比如同一时间段有两项工作就不能安排给某一个人；其次要考虑到发挥每一位员工的长处。 3、订货指标与单个加盟商订货的制定。参照上季的订货数据和实际销售数据，制定整体的订货指标和单个加盟商的订货。这样不但可以了解每一位加盟商的订货特点和心态，还可以做好订货指导的前期准备工作，以使得订货更为合理、有效。 二、 抓住机会，做好培训工作。 随着服装品牌和店铺的日益增多，服装业的竞争愈加激烈。做好对终端客户的培训，是提升品牌竞争力最有效的途径之一。而利用订货会期间的时间花上一天半天来做培训工作，不但可以提升加盟商的品牌经营理念和店铺管理能力，还可以使加盟商对品牌公司的信心和忠诚度有所提高。当然，也有部分加盟商对学习的意识还不够，特别是在订货会上，非常急于看品，这样他们不但自己对培训怀有抵触心理，还有可能影响到其他人。所以订货会时的培训工作如果做的不好，很可能适得其反。这样就要求对培训课题和培训讲师的选择非常慎重。 1、选好培训讲师。目前的一些相对成熟的品牌都有了自己的培训师，有些公司的营销总监或其他营销部管理人员也具备一定的培训功底。自己公司的培训师一般具有对品牌文化背景、品牌经营理念、品牌风格定位和加盟商特点等比较熟悉的优点，同时加盟商也需要跟他们搞好关系并保持长期的工作联系，这样选择用自己公司的具有一定品牌作能力和培训功底的营销部管理人员或专业培训师是一个不错的选择。另一种途径就是寻找在国内比较有影响力的专业咨询机构的顾问。一般来讲，这些顾问说出来的话更能让加盟商信任，因为他们认为这些顾问才是真正的专家、是权威。对加盟商有很好的“”的作用，可以加盟商在今后的品牌运作方向上作以。聘请顾问的缺点是成本较大，而且很多顾问的针对性和实战性不强。1、我们有，别人现在开服装店应该也不多，但是现在的人太多，我两个姐姐都是开服装店的，都关门了，进来一堆货卖不出去。。。没办法，所以我介意的是在网上弄个店铺没有的东西；2、我们能做，别人不愿意做的事情；3、我们做的比别人更好的东西/事情；4、我们的附加值。
服装订货会如何策划？
一、市场调查服装订货会如何策划对于服装品牌企业来说是营销工作中最重要的环节之一，服装订货会的质量会影响到一整季的销售额，做好订货会得把握好订货会产品推广、落单、利润获取等实质问题。那么服装企业服装订货会如何策划呢? 一、服装订货会前期 服装订货会是一项系统工程，工作交接频率高，工作量大，工作过度紧密。工作安排变数快，所以如果服装订货会如果没有前期的2、人们的消费要求个性化。详细，在服装订货会举行过程中就容易出乱，从而影响服装订货会的总体质量。 一、服装订货会产前技术准备 各部门在订货会前推广产品倒计时工作准备的方法介绍 1)设计部设计师整合产品推广的制作方法 2)设计部设计师整合波段、上市时间、货品组合搭配片状形成的组合方法 3)企划部订货会前陈列、布展、宣传工作的准备 服装订货会内容与作方法 产品的波段设置与准备。 ① 波段的设置以时间、面料的薄厚、颜色的深浅款式的长短进行延续，并与季节相配合。这种作方式方法是限度节约品牌设计、品牌供应商、零售加盟商的投资额度和加速投资周期及产品在季节中不断变化的尊重与顺应相结合的作习惯。这种习惯在服装行业里已经延续了150年。这150年的延续工作形成了这个行业在设计企划、零售投资的游戏规则 ② 设计师在集中波段里进行款式搭配，应用面料的颜色特点和成份特点，与季节产品需求、时间相匹配，形成严谨的组合配搭、设计创意，提高产品附加值 ③ 采购和生产人员在集中原辅料到仓和集中生产上必须以设计师所设置的波段为面料到仓基础和生产投单基础，保证产品按波段上市、按时间上市、按组合搭配设计上市。订货会产前技术准备产品推介波段、搭配、组合 4)、销售部各职能人员服装订货会前倒计时工作准备内容 1、意向客户的走访、洽谈、邀请参加订货会及确认订货会到会时间表的工作内容和方法介绍 2、服装订货会客户接待、订货落实的制定、商议及最终确认的方法介绍 3、服装订货会订货原则、各种标准文本的制作(订单) 二、服装订货会期间的与客户谈判落单工作安排内容准备 1、服装订货会商务洽谈针对客户订单、服装订货的指导和帮助方法 2、服装订货会商务洽谈针对客户订单在审核方法和控制标准要求方法 3、服装订货会商务洽谈针对设计师与AD后期产品上市服务于商在终端货品放置订货的作方法(设计师、AD人员商订货) 4、商务洽谈针对与客户意见在服装订货会上的征求方法 5、商务洽谈针对服装订货会意向客户谈判技巧和沟通方法的基本功培训。 三、解决商、加盟商在终端店铺营运上的实际问题及培训方法 1、如何为商、加盟商做店铺终端作专业培训 2、如何为商、加盟商下达终端销售目标及季节产品上市的新要求。 随着服装品牌和店铺的日益增多，服装业的竞争愈加激烈。做好对终端客户的培训，是提升品牌竞争力最有效的途径之一。而利用服装订货会期间的时间花上一天半天来做培训工作，不但可以提升加盟商的品牌经营理念和店铺管理能力，还可以使加盟商对品牌公司的信心和忠诚度有所提高。当然，也有部分加盟商对学习的意识还不够，特别是在服装订货会上，非常急于看品，这样他们不但自己对培训怀有抵触心理，还有可能影响到其他人。所以服装订货会时的培训工作如果做的不好，很可能适得其反。这样就要求对培训课题和服装订货会培训讲师的选择非常慎重。 和众营销策划首席营销策划顾问何俊锋老师认为在服装订货会上给加盟商开设较成功的培训会，不仅可以提升加盟商的品牌作能力，对服装订货会和订货量的把握本身也会形成非常好的帮助。 四、让秀场将订货会推向。 服装订货会的根本目的还是在于让加盟商订出一盘好货、订出一盘合理的货，所以产品的宣传和介绍是服装订货会过程中最重要的环节之一，而秀场则可以把订货会推向。 1、动态秀与本季产品设计理念介绍。加盟商来参加服装订货会一般的心态都是满怀期待的想看到这一季新产品的设计水平，而动态秀可以很好的起到展示效果。要走动态就要认真，不要为了省一点小钱就在某些环节上把握不好。比如在模特的选择上、在舞台的搭建上、在灯光和音箱的效果处理上、在走台的安排上……每一个环节都要好好把握，不但要做的好，还要做的符合品牌风格和本季产品的设计理念。一方面是用模特的秀场来展现本季的产品和产品设计理念，另一方面也可以通过模特秀和设计总监语言介绍相结合的方式来进行展示，让秀场把服装订货会和加盟商的热情推向。 2、静态展示与产品推介。一些品牌商不太注重对服装订货会的产品的陈列，其实这是错误的。服装订货会产品的整体陈列效果对加盟商对本季产品的前期印象非常有影响力。常规的服装订货会的陈列就是放在普通的陈列支架上，按照类别和款式挂出来，这样的陈列方便于服装订货时候找货和各类别之间货品的对比。服装订货会的静态展示安排在面积够大的公司展厅，展厅运用店铺的货架或者专门为服装订货会设计的迎合品牌风格的货架，再加上模特出样、灯光设计和广告画的指引以及突出整体效果的商品陈列，这样的产品推介效果会更突出。 五、 提供专业的指导，给予合理的。 的大部分加盟商服装订货时会出现以下几点常见的问题：1、大类比例把握不好;2、只凭眼光看款，让订货会变成了“看货会”;3、色彩把握不好，让今后的整体店铺陈列效果不好;4、总量把握不好(怕库存或盲目下量)。这些问题会给本季货品的销售带来很大的影响，甚至会形成不必要的库存和断货形象。营销部人员专业的指导和合理的则能有效解决这些问题。那么，营销部人员首先应该对货品的订、销、存、补的原理和相互联系以及利弊关系非常专业，其次是对本季货品在前期就作以了解，再就是对每季的大类、尺码、颜色等合理的比例进行统计分析，并做参考。
卖衣服赚钱吗,如何增加收入
开品牌服装店当然大部分都会赚钱的。如何开店更赚钱?做好以下工作，开品牌服装店一定会赚钱! 一、提高客流量 1.门店选址品牌服装店位置是否优越，则关系到以后品牌服装店的生意是否兴隆，所以零售业有句老话那就是“选址、选址、再选址”从中可以看出门店地理位置的重要性。在你选择在某地点开专卖店之前，首先要对当地的人口、文化、消费习惯、收入等做个市场调查，一切都必须建良好的市场调查基础上，开品牌服装店赚钱吗否则吃亏就在不远的将来。 2.品牌服装店氛围的建设商业竞争的格局已进入一个大商业时代，在激烈竞争的氛围中，商家为了吸引消费者的眼球，促进销售，在每个细节上都力求与众不同。特别是在专卖店上，除了店铺的设计、橱窗的造型等下足功夫，更是在服装的陈列上，标新立异，以求强烈的视觉冲击力，营造成一种商业空间的销售环境，以浓重的设计烘托自身的卖点氛围，以独特的个性确立商圈的形象，以争取更多消费者的光顾。门头、橱窗、货架、道具、陈列甚至是企业得到的各种奖杯和商业证书组成了是怎么做服装的，是卖还是自己设计？如果是服装设计，那你就多多跑工厂企业啦些单，跟跑业务一样，当然也可以请业务员来帮忙。建议楼主做之前来个市场考察，这样对你有很大帮助的。销售终端的全部。将促销产品集中陈列，可以划出促销区，开品牌服装店赚钱吗促陈列量一定要大，可以比平时的陈列高一些，密一些，制造卖点，如百元区、“特价区”等;确保所有款式、款号、颜色等产品均以展示;面朝外的立体陈列，可使顾客容易看到产品;标价牌方向应一致，标签向正面，使顾客一目了然;充分利用好卖场内的柱子，可张贴海报、POP。 3.品牌服装店广告宣传俗话说“酒香不怕巷子深”现在却是“酒香也怕巷子深”。现在是信息万变的，人们每天接收来自电视、报刊、互联网、口头传递的信息不计其数，若想将你传递的信息让受众接收到并记住，那是需要经过精心策划的，一个平平常常毫无新意的广告就让他淘汰吧，不要做毫无意义的广告;要想让传播地更有效必须要对相关广告载体的选择问题，广告主题策划问题深入研究。 4.传播营销就是把的概念用于营销领域的过程，即吸引消费者的媒体以及大众的自发宣传，使之主动的谈论你的品牌或专卖店产品及服务。开品牌服装店赚钱吗良好的不仅是专卖店的一种荣耀，也是一种高效、低成本的营销手段。服装行业产品同质化比较，即使你在各类大众媒体上投入巨额资金的广告费，消费者都已麻木，甚至是到了厌烦，加之现在有很多广告在传递虚的信息或夸大信息误导消费者，伤害了消费者对广告的信任，降低了广告在消费者心目中的地位，而传播对信息的可信度和说服力有着不可忽视的作用，是其他媒体在信任度方面不可比的。所以说营销也是市场营销中一个重要销售策略。 二、品项管理品牌服装店品项管理可以说在很多服装专卖店没有真正实施，开品牌服装店赚钱吗即便是有，也只是对哪几款销的好还是作个评价，而没有真正导入品项管理，我们可以看看周围的零售巨头如沃尔玛、、欧尚等卖场的先进管理经验，他们一个卖场的单品一般是在4万个左右，他们如何将这么多的单品进行管理的呢? 他们如何淘汰商场内的商品?如何做到让每个商品发挥到销量的呢等等这些值得思考问题。品项管理是现在零售业引进的重要管理理念，通常我们将品项管理分为品项划分、品项则重、品项调整、品项推广几个步奏来进行品项管理。开品牌服装店赚钱吗？如何经营更赚钱？
，或者是街道牌坊一些多的地方，而摆摊的，是选择早市或者是菜市场，也可以是夜市，但往往早市或菜市场是童装和女装好做些，因为一些家庭主妇往往是喜品牌服装店氛围的建设商业竞争的格局已进入一个大商业时代，在激烈竞争的氛围中，商家为了吸引消费者的眼球，促进销售，在每个细节上都力求与众不同。特别是在专卖店上，除了店铺的设计、橱窗的造型等下足功夫，更是在服装的陈列上，标新立异，以求强烈的视觉冲击力，营造成一种商业空间的销售环境，以浓重的设计烘托自身的卖点氛围，以独特的个性确立商圈的形象，以争取更多消费者的光顾。门头、橱窗、货架、道具、陈列甚至是企业得到的各种奖杯和商业证书组成了销售终端的全部。将促销产品集中陈列，可以划出促销区，开品牌服装店赚钱吗促陈列量一定要大，可以比平时的陈列高一些，密一些，制造卖点，如百元区、“特价区”等;确保所有款式、款号、颜色等产品均以展示;面朝外的立体陈列，可使顾客容易看到产品;标价牌方向应一致，标签向正面，使顾客一目了然;充分利用好卖场内的柱子，可张贴海报、POP。欢便宜货，但质量还得好的货对款式要求不是太高的，库存货正符合了她们的需求，而在夜市里是做些的女装是好做一些，因为一般来讲女孩子下班吃饭完后喜欢逛街，买东西没有一个确定性，见了合适的就买，而童装甩卖你可以选择在小学校的门口，因为小学生一般都是家长接送的多，对于性价比高的库存服装他们是比较愿意购买的。另外做库存服装销售甩货也可以在商场或大超市门前租空地搭棚来销售，另外也可以找一些工业区或是外地人口多的地方来销售。销售管理：国内服装怎么做才赚钱
所以对于一些客户在进库存货时，有的是报着试试看的态度，想进些货回去摆摊开品牌服装店当然大部分都会赚钱的。如何开店更赚钱?做好以下工作，开品牌服装店一定会赚钱!
2、定位风格品牌服装店广告宣传俗话说“酒香不怕巷子深”现在却是“酒香也怕巷子深”。现在是信息万变的，人们每天接收来自电视、报刊、互联网、口头传递的信息不计其数，若想将你传递的信息让受众接收到并记住，那是需要经过精心策划的，一个平平常常毫无新意的广告就让他淘汰吧，不要做毫无意义的广告;要想让传播地更有效必须要对相关广告载体的选择问题，广告主题策划问题深入研究。
传播营销就是把的概念用于营销领域的过程，即吸引消费者的媒体以及大众的自发宣传，使之主动的谈论你的品牌或专卖店产品及服务。开品牌服装店赚钱吗良好的不仅是专卖店的一种荣耀，也是一种高效、低成本的营销手段。服装行业产品同质化比较，即使你在各类大众媒体上投入巨额资金的广告费，消费者都已麻木，甚至是到了厌烦，加之现在有很多广告在传递虚的信息或夸大信息误导消费者，伤害了消费者对广告的信任，降低了广告在消费者心目中的地位，而传播对信息的可信度和说服力有着不可忽视的作用，是其他媒体在信任度方面不可比的。所以说营销也是市场营销中一个重要销售策略。 二、品项管理品牌服装店品项管理可以说在很多服装专卖店没有真正实施，开品牌服装店赚钱吗即便是有，也只是对哪几款销的好还是作个评价，而没有真正导入品项管理，可以看看周围的零售巨头如沃尔玛、、欧尚等卖场的先进管理经验，一个卖场的单品一般是在4万个左右，如何做到让每个商品发挥到销量的呢等等这些值得思考问题。品项管理是现在零售业引进的重要管理理念，通常将品项管理分为品项划分、品项则重、品项调整、品项推广几个步奏来进行品项管理。
库存服装怎么卖才赚钱
4、与批发商建立好关系包装、讲故事、写软文
1、买衣服是能够挣钱的。服装不像其他用品，放心在网上选购，因为在网上只能看到和介绍，而不能触摸到质地，更不能试穿，还有实物与的色很难一致，再者，看上去很好看的服装，自己穿上身却发现并不协调美观，所以，在实体店购买可以放心的体验真实的效果。就此网友的一些疑惑，针对我主营的库存毛衣做一下说明，对于库存毛衣来讲，是属于一个季节性的产品，的销售季节应该是十一月份到年底，的销售方式就是甩卖或者是搞特卖场销售，以薄利多销的方式来获取利润。
必竟库存服装或毛衣从款式来讲不可能是完全新的款式的，或者是很少当季流行的款式，以大众货为主，当然库存货也有一些是流行的外贸货或是日韩尾货，性价比就相对的高些，所以做库存毛衣的销售一定要撑握的是市场的需求，从价格上取胜，比如说一件八元的毛衣，你卖到十五钱，一件十元的毛衣你卖到二十元钱，一件十二元的毛衣你可以卖到二十五元钱，以薄利多销的方式来销售才能快速的赚得更多的利润，当然叫高价可以卖，但一定程度上制约了销售，做库存服装销量和利润是成正比的。
，或者是挂在小店铺里销售的，所以在进到库存货时不防把好的款式挑出来做店铺的零售，一般款的可以放在清货架上销售，标明特价，这样利润就会高些，同时也能促进店铺其它产品的销售。
而对于想转手做库存服装批发的兼零售的，可以找一些小的服装店铺做代销，或给其供货来赚取一点价，另外也可以找一些批发的摊主和一些摆摊的摊主来给他们供货。
另外做库存服装市场定位一定要明确，库存服装的经营同一些货或是有一定的据的，必须立足于中低端市场
，以薄利多销的形式来销售才能获得高的利润。便宜进货卖成货，当然利润是非厚的，就如同一些大型的超市里的服装有一部份都是库存货，但是卖价都很高，一件进货也许只有几元钱的衣服，在那里也许是几十元，人们往往认知大商场里货的品质保证，所以也会有多人来购买，的白菜倒挂在街头称为绞菜也是这个道理。
当然如果你没有进超市或商场的渠道，你就得选择适合库存服装销售的场所或地方，比如特价场的销售，一般是设在市中心的繁华街边店铺
前二天有一位东莞的网友向我咨询库存毛衣的事，说是在东莞的毛织城进了二百件三元八的毛衣，回去看了有一些是很大件的，有一些是袖子太长，不适合人穿的衣服在里面，他在周末甩摊的时候卖了一些，剩余下来的不知道如何来销售了，问我可不可以把服装改一下在卖，其实毛衣一般来讲还是机器械织成的多，所以一般是很难修改的，不同于牛仔裤之类的，如果有一些残次的可以加工绣花或者是钉珠等。就此网友的的问题我想重申一下，做库存货也不能只图便宜，一定要进到性价比高的货才行，货在便宜回去销售不了，也是一样不赚钱，还得搭时间去经营。
如要开一间服装店，怎样才能赚到钱
门店选址品牌服装店位置是否优越，则关系到以后品牌服装店的生意是否兴隆，所以零售业有句老话那就是“选址、选址、再选址”从中可以看出门店地理位置的重要性。在你选择在某地点开专卖店之前，首先要对当地的人口、文化、消费习惯、收入等做个市场调查，一切都必须建良好的市场调查基础上，开品牌服装店赚钱吗否则吃亏就在不远的将来。1、对你周围的消费群进行调查，看看都有些什么样的人，是学生多还是其他的人群多？如果那里有几所大学的话我建议你卖大学生的服装。
根据你的实际地段来定。2、对你周围的其他服装店进行调查，看看都有些什么服装店，注意你的经营层次一定要和当地市场接合。二、特色经营
3、人无我有，人有我新。
三、低本进货
无论你在那里进货，关键要限度的降低的办法成本，深圳也好，广州也罢，不同是服装在不同的厂家有不同是生产价格。在没有办法直接找到厂家的情况下，你可以联合几家同时大批量的向厂家要货。
新手开服装店怎么进货 两大技巧进货不吃亏
1、开专卖店。1、少量试卖
祝你成功···很多新手店主次接触服装行业不知道在次服装进货时一定要量少而吃亏，卖家们一到服装批发市场看到好多便宜的商品，这个也好看那个也好看就看也不看的疯狂购物回去之后才发现自己的店铺成了大杂烩，什么风格都有，利润和库存就可以预估的到了，很多店主朋友们在次服装进货时都会吃亏，所以在次服装进货时一定要注意量，要少进一些，如果试销成功，再根据需求服装进货，这样才能保证利润。
在你做服装行业之前你就要考虑清楚对服装店的定位和规划，你要考虑的就是客流、风格和消费水平还有周围环境，现在的人越来越追求品位，衣服已经不只是帮他们遮身护体而是追求时尚潮流，要穿出自己的风格，他们如果喜欢哪个店的风格就会一直在这家买，久而久之就成了回头客，所以服装店一般尽量保持一个风格，要坚持自己的风格，不管别的服装多么诱人你都要有自控力，专注经营好你所特定的消费群体，不要什么人的钱都想赚，否则你可能赚不到钱而且会有很大的库存风险。
3、稳定货源
在服装进货想要有保障又想成本低的办法就是找源的源头，很多时候你在服装进货时会发现同样的服装在两个不同的服装批发市场里，价格相很大，很多人想不通这是为什么，在服装厂家进货价格是也是很有保证的，但是很多批发商就可能再进货在批发或者是经过好几次的转手批发，这样一来二去自然而然成本就比较高了，批发商那利润不是很大都是靠量走的，当然如果你想在服装批发商那拿到低价格的商品，就是和批发商建立长期合作的关系一次性采购量大，这样才能降低成本，如果太强的款式优势时，价格优势就更加重要。
怎样经营服装店赚钱 走量还是走特色？
其实每个人都有自己的做生意的想法，1 要有自己的特色这个只是一些最基本的东西，等你坐时间久了，就有自己的生意经了。但其发展壮大却面临着一个难题：走产量扩大利润，还是走特色稳客户。怎样经营服装店好赚钱?现在的人都喜欢穿和别人不一样的衣服，如果哪天和别人“撞衫”了，多么让你难堪啊，怎么经营服装店好赚钱呢?是走销量还是走特色呢?年轻人最怕“撞衫”，眼下有服装设计师设计专属款式，卖此类衣服的服装店也逐渐扎根。但其发展壮大却面临着一个难题：走产量扩大利润，还是走特色稳客户。 摆脱小规模却遇招工难 由专业设计师全程陪同，一对一选衣料、设计服装……“蝶恋花”老板童宝萍靠定制服装，将一家门口小裁缝店，发展到现在的四家连锁门店，销售旺季月进账30万元。为稳住回头客、招揽新客户，店铺每周还推出2-3款新品。虽然经营现状不错，但童女士想再扩大生产却面临招不到人。“招不到工就不能扩大生产!”童女士说，旺季时员工缺口达50%。据了解，缺人使很多服装定制店有单不敢接。“经营难扩大，小店就留不住好的设计师。” 背靠大企业更新慢半拍 为保证产量，有些店铺采取加盟大型设计生产公司的模式，虽不担心生产招工，但其产品更新速度则要慢半拍。coolmax服装店服装设计中性，男女生都可以穿，仅光谷店每月月销售可达数万元。其货源保证来自于工厂统一配送，产量不成问题但却在款式上“栽了”跟头。“总部设计师一个月才更新一次服装款式。”该店负责人说，由于生产设计不在本地，销售方面对顾客需求的反应有时慢半拍，有顾客提出定制特色服装的要求也无法实现。 专家：提高单品利润 青年国民经济研究所所长黄智刚分析，靠扩大生产的“走量式”经营，只能维持利润一时的增长，若要想长期经营盈利，必须努力将单品的利润提高。黄智刚建议，可提高服装的款式种类与品质，或使用附加值较高的面料、或在裁剪工艺上做到，这样每件衣服的售价提高了。针对人群，也可转向高端消费者。此外，商家一定要尽量提高技术员工待遇，以保证人力资源的稳定性。