淘宝，直播，微商，拼多多，都火了，2020年下一个网络风口会是什么？

2020年下一个网络风口会是：私域流量！

电商的下一个风口来自哪里 电商下一个时代

电商的下一个风口来自哪里 电商下一个时代

现在互联网已经发展到一定程度，几家大公司，大企业已经占据了互联网里的，多半的江山，如果再新出来一些商业模式，也会被这几家大企业马上出来，所以对于我们普通人来说，就利用好现在互联网格局下的产业，做好身边的小事，就能把握住这个属于我们普通人的风口，不用去追求特别高、大、上的风口，因在在风口那里会很累，也可能会随时倒下。

几年前人们常说，房地产的地皮贵；这几年，伴随着互联网的发展，也有人说，流量贵，比如说做淘宝，随着发展，能从淘宝平台上获得的流量成本已经越来越高；未来几年应该是粉丝贵，也就是每个人都需要建立自己的私域流量池。

私域流量是相对于公域流量来说的概念，简单来说是指是不用付费，可以在任意时间，任意频次，直接触达到用户的渠道。

现在可以通过淘宝，直播，微商，拼多多，，今日等众多的自媒体平台，开始积攒属于自己的思域流量。你有一技之长，或者有某行业从业多年的经验，就可以围绕着这些开展积累私域流量的过程。

比如说我哥哥，是某制厂一名工人，在工厂已经从业20年了，我给他的建议就是，可以多发表一些，关于医行业的知识，比如某品的、什么生产工艺、品的流通、存储等等方面的，肯定会有人关注他，这样慢慢的他就有了属于自己的私域流量池，如果将来有一天，需要开拓一些医周边的业务的时候，可以随时把流量池变现。

所以：2020年的风口，就是私域流量，利用好现有的大平台资源，打造好属于自己的私域流量池，就可以把握住风口了。

用户+内容时代，短视频电商是下一个风口吗？

其实我们都很清楚，所谓的风口都是过去以后我们认为是风口。

而当初在大风之中的时候，我们很少会有时间去关心风口在哪，在风中，只会被推到风大的地方。

所以，目前大热的内容时代的自媒体，短视频领域，和商业一结合，就是内容电商，短视频电商，就是新零售。而从本质上来说，都是一个大的流量聚拢平台，和商业产品结合，转化成商品交易，这个过程就是风口。

不是会成为下一个风口，而是已经成为了风口！淘宝、京东早就已经开始加码短视频了，淘宝总裁蒋凡曾直言：“淘宝90%的内容将属于视频！”，足见短视频在电商发展未来的作用举足轻重。而网红KOL作为UGC内容的主要输出端，在短视频电商中扮演着非常重要的角色。现在还有什么比网红KOL种草更火的带货形式吗？所以说，短视频网红，将会成为电商带货方面的一个，不过很多平台目前都是支持头部网红，对中长尾网红的关注和扶持力度很小，如果想要抓住这个风口，选择一个合适的平台是重要的，你可以选择加入纷来，纷来力图聚集几十万的中长尾创作者，形成规模壁垒，为中长尾网红创造更多收益。

我们仍要承认，这依旧是个内容为王的时代，从文字到再到视频，优质的内容创作必然会带来长久可持续发展的利益。网络上盗版抄袭的泛滥，让人们更加关注、珍惜和保护原创内容的发展。因此当文字和市场愈渐成熟后，原创短视频是否会寄予厚望成为下一个风口呢?

因为不同于直播的过度真实、无条理，短视频是一个更容易有戏剧性、故事性的内容展示媒介，原创者精心创作的脚本，趣味有价值故事梗概，清晰的价值观和接近生活却不高于生活的真实行为，短视频带给我们的惊喜绝不仅仅是欢乐，还有更多信息价值。所以在视频直播这股时代发展中的新鲜潮流中，我们仍不可忽视短视频内容创作的力量。

目前42%的淘宝商品实现了短视频化，淘宝短视频每天播放超过19亿次，淘宝总裁也表示“未来淘宝可能90%的内容都会由视频来承载。”原淘宝“爱逛街”渠道也全面升级更名“哇哦视频”，由此可见短视频正逐渐广泛占领电商领域市场，曝光越来越快，影响力也越来越大，电商短视频大时代已经来临，图声并茂的商品解说短视频因为更符合大众喜好，深受消费者青睐，带来更多流量，提升购买转化。在这个得短视频者得天下的电商大趋势中，抓住机会就能脱颖而出，赢得属于你的市场。

其实在现在短视频流量覆盖面的情况来看，短视频电商已经会成为下一个非常有机会的电商行业了，因为短视频是现在无论男女老少，年纪大小都喜欢的一个娱乐活动，而电商则是一个现在人们买东西的一个常用的工具，所带来的肯定是非常有潜力的，我这边了解到的比如像纷来、拼多多、云集都在这样去进行转变。

无论当下火的是什么，总是有生命周期的

以个人的经验来说，下一个风口将会是“区块链”

拼多多带货会是下一个风口吗

如果在新年之前想创业的话，那么拼多多视频带货就是新的风口

不是。简隔一个星期吧

答：是的，未来直播带货及短视频带货都是流量风口，主流就是主播带货，所以想去做就抓紧吧。

开门见山如果在新年之前想创业的话，那么拼多多视频带货就是新的风口。

淘宝“全网热榜”开始内测，会是电商下一个风口吗？

关于淘宝的“全网热榜”，会不会是下一个电商风口，说下我自己的看法。

1.现阶段来说，未来电商是一种趋势，越来越多的电商平台开始冒头，但是依然无法撼动淘宝目前的地位。

2.互联网的不断创新，越来越多的模式应运而生，带货，网红带货等等，对于淘宝来说，也是需要去更新进步。

3.电商竞争越来越激烈，淘宝在新形势下寻求主动转变。至于能不能成为下一个风口有待商榷，估计不容易。

新零售扯动B端大风暴，巨头争抢的下一个制高点在哪？

新零售对于线上和线下的深度改造能力让我们看到了B端时代来临下的全新风口，这是S2b模式为新零售根本模式的根本原因所在。当下以阿里、腾讯和百度为代表的互联网巨头的深度布局几乎都是在将B端庞大的市场看成是自己新的改造对象，凭借领先的技术研发能力，这些巨头们正在通过技术、模式等多种手段对B端行业进行深度赋能。

如果我们将电商时代的改造逻辑看成是平台通过补贴的方式获取流量，然后再对C端流量进行分发话，那么，新零售时代的改造逻辑则是通过对B端行业进行技术、模式赋能来改变传统行业的供给逻辑，从而满足C端用户的消费升级。当下阿里、腾讯和百度的运行逻辑无疑不是如此，未来，随着互联网巨头在技术、模式和手段方面积累的逐步成熟，一个以赋能B端为主要方式的全新发展逻辑由此开始。

新零售扯动B端大风暴，新的时代正在来临

新零售是一次彻头彻尾的改造B端行业的过程。 无论是打通线上和线下，还是搭建场景，其实都是基于B端行业为主要改造对象的，在这个过程当中，用户仅仅只是承担的是需求提出者的角色，需求通过数据进行表达，再反馈给B端行业，B端行业按照数据反馈进行改变即可。

通过分析，我们可以看出在这个新零售的流程当中，基本上都是 科技 巨头和B端行业之间的事儿，C端用户仅仅只是被动地接受和需求的提出，并没有过多地参与其中。从这个逻辑来看，所谓的新零售其实是一次彻头彻尾的改造B端行业的过程。

我们目前看到的以阿里、腾讯和百度其实都在把B端行业的用户看出是自己的主攻目标，越来越多的B端行业开始出现在 科技 巨头所搭建的生态圈里。所谓的新零售其实就是一个用新技术、新模式和新手段来改造B端的过程。

商业模式已发生深度改变，所谓的B2B模式正在退出 历史 舞台。 B2B的商业模式塑造了一个后无来者的电商帝国，并且促成了阿里巴巴、京东、亚马逊、拼多多等电商平台的出现。随着互联网时代的落幕，特别是平台模式和流量红利的退却，以B2B为主要商业模式逐渐失去原有的神奇与魔力，当下电商平台不断降低的活跃度和转化率就是这种商业模式失去魔力的直接体现。

时代呼唤新的商业模式的出现，S2b模式在这种背景下应运而生。作为与新零售一起孪生而来的商业模式，S2b模式的出现从另外一个侧面说明B2B模式正是推出 历史 舞台。尽管在电商领域里，B2B模式依然在发挥着作用，但是一味地依赖B2B模式的平台开始遭遇越来越多的发展瓶颈，同时已经有越来越多的平台开始加持S2b模式。这一点我们可以从阿里巴巴、京东、亚马逊的财报当中看出一些端倪，新零售份额的不断增加是S2b模式入场的标志，更是B2B模式退潮的标志。

随着S2b模式被更多人认识和熟知，特别是这种商业模式给行业发展带来的巨大改变，一个以S2b模式为主要推动力的全新时代正在来临。在完成了吸引用户流量和改造用户习惯的任务之后，B2B模式开始正式退出 历史 舞台，以深度改变B端行业为主要代表的S2b模式开始正式登场。

单纯地依赖线上或线下的单一的发展模式开始退出 历史 舞台，以线上和线下融合为代表的新时代正在来临。 传统时代，我们销售商品的渠道是通过线下的实体店来实现的；进入到互联网时代后，我们销售商品的渠道开始从线下转移到了线上，以致于后来很多的实体店因为没有客流而不得不关门倒闭。由此可见，单纯地以来线上或线下的发展模式都是无法获得完整发展的。

进入到新零售时代后，人们开始试图找到线下和线上完美融合的方式和方法。用马云的话说就是实现线下和线上的完美统一。或许正是因为如此，我们看到当新零售时代来临之后，以阿里、腾讯和京东为代表的互联网巨头开始用资本投资、入股、强强合作的方式不断寻求与线上和线下结合的新方式。

由新零售扯动的大风暴真正把我们对于线上和线下的这种一元的认识和看法变成了两者之间相互融通的过程。通过实现线上和线下的相互融合，我们开始找到一种全新的发展模式。通过发挥线上和线下两者之间的不同的特点和优势，一个以线上和线下融合为代表的全新时代正在来临。

因此，通过新零售的视角，我们看到的更多的是互联网巨头们深度布局B端的动作。由此，我们看到了一个以B端为主要改造对象的全新时代的来临。在B端寻找新的利润增长点，在B端发掘新的商业模式，在B端突破现有C端主导的发展瓶颈，或许正在成为所有想要在这个时代掘金的玩家们想要突破的关键点。

场景布局过后，下一个巨头争抢的制高点在哪？

B端行业的产品生产逻辑和供应逻辑。 当场景搭建完成之后， 科技 巨头们思考应当如何用新技术的方式重塑传统行业的产品生产逻辑和供应逻辑。基于这样一种逻辑，我们在未来将会看到会有更多 科技 巨头研发而来的新技术应用到具体产品的生产和供应过程当中，从而让这些产品更好更快地布置到业已搭建完成的场景当中。

我们现在看到阿里、腾讯、百度为代表的 科技 巨头通过将大数据、云计算、人工智能和区块链为代表的新技术开始被应用到产品生产和供应的相关逻辑里，从而提升产品供应的效率，增加产品供应不对口造成的资源浪费情况的发生。从这个逻辑来看，当场景搭建完成时候，通过改变上游的商品生产和供应逻辑，或许是B端时代下一个巨头争夺的制高点。

C端时代积累的数据、用户等诸多资源的再利用。 我们都知道在移动互联网时代，以BAT为代表的互联网巨头积累了很多的流量，这些流量本身具备很大的数据价值和意义。进入到B端时代后，我们如何摸清这些用户的真实偏好，然后用B端的产品供应这些用户，成为能够减少资源浪费的关键所在。从这个逻辑来看，互联网巨头下一个争抢的制高点是谁能够率先摸准用户的需求脉搏，通过对这些资源的再利用来提升供应效率。

可以预见的是，谁能够将C端时代积累下来的用户流量比较完美的应用，谁就能够占得先机，取得领先。我们看到现在以此为突破口衍生而来的诸多新的领域其实都是看准了在场景布局之后的这一制高点。所以，他们才会在大数据技术、云计算技术和人工智能技术等方面不断进行人才储备。

以新零售为肇始点，我们迎来了一个以B端为主要对象的全新时代。在这个时代，移动互联网时代的的B2B的商业模式开始逐渐失去作用，而以S2b为代表的商业模式开始逐渐走到 历史 舞台的中心。在以阿里巴巴、腾讯和京东为代表的互联网巨头的轮番加持之下，这个以B端为主要对象的全新时代开始展现出越来越多的生机与活力。

以供给侧改革为终的落脚点，B端时代正在开始一个全新进化。互联网巨头仅仅只是刚刚完成上半场的战略布局，下一步的风口将会是如何将B端时代的模式和想法逻辑付诸实现，由此一个以新零售为主要肇始点的全新的时代由此开启，未来，新零售或许仅仅只是一个很小的部分，新金融、新家装、新物流等诸多新的色彩将把我们的生活真正带入到全新的时代。

电商的未来不再是平台，而是这两个大风口

在互联网领域，我佩服的就是阿里巴巴和京东。为什么呢？

因为马云凭借着给公司的定位和远见用20年创造出了数万亿市值的公司，堪称奇迹；京东公司虽然相对较小，但是也是一家数千亿市值的公司。而这一切都是靠着刘强东十多年来的坚持与坚信创造出来的，同样值得尊敬。

而这些技术未来主要服务的将会集中在两个大方向上面，它们分别为： 大 健康 和大农业 。

1大 健康 虽大，但是行业错综复杂，怎么入手？

马云曾经说过：“下一个超过我的，一定是出在大 健康 领域。”

相信大家已经听过多次，这可能不是一句空话。

因为根据前瞻产业研究院预测，到2020年我国大 健康 产业规模将突破10万亿元。

10万亿元是什么概念呢？2018年我国的GDP在90万亿左右。到了2020年，GDP会在100万亿左右，仅仅一个大 健康 产业就将占到GDP的10%左右的市场份额。这块蛋糕实在太大了。

根据《“ 健康 2030”规划纲要》，到2030年，仅仅 健康 服务业的总规模就要达到16万亿元。

大 健康 产业水大鱼大，人人都很馋这块肥肉。

可是大 健康 产业包罗万象，细分领域包括： 医、医疗器械、医疗耗材、、咨询服务、 健康 评测、调理康复、 健康 养老 等等。

作为巨头该如何参与这些呢？

在此都是运用了赛道沈南鹏的方法：反正知道这些行业要集体爆发，但是哪个更具爆发力还说不准，那就投资赛道，每个细分领域都要投资一点。

事实上，阿里、腾讯、京东等巨头也确实是这样做的。

阿里 健康 目前的业务涉及产品追溯平台、医电商、医疗服务网络、 健康 管理等；京东 健康 主要业务包括：医 健康 电商、互联网医疗、 健康 服务、智慧解决方案等。

不过互联网巨头玩的概念都太高端，以至于人们大 健康 整个产业的布局云里雾里，不知道从何入手。

在互联网野蛮发展阶段，得用户者得天下。

在大 健康 时代到来之际，互联网巨头怎样抢占整个行业的制高点？

一次突出其来的，似乎让整个大 健康 领域变得清晰起来。

在新型肺炎前期，阿里、京东、腾讯、百度等巨头纷纷推出了在线免费问诊服务。在此之后，各家巨头纷纷扩展了问诊的科室。

问诊服务更好的平台势必将得到更多的用户青睐 。

这一次，各个巨头是站在了同一起跑线， 得问诊入口者得天下 。

2大农业为何同等重要？

细心的人可能发现了，阿里巴巴、京东、拼多多、美团等互联网巨头纷纷开始向农业的源头追溯。

布局大农业主要有三个极具的点：

，产品质量有保障 。现在很多电商巨头都开始布局生鲜领域，据悉2019年，生鲜市场交易规模达到了2.04万亿元。生鲜电商发展迅猛，近五年内复合增长率超过了40%，预计在2020年，生鲜电商规模将达到4040.7亿的市场规模。

生鲜的特点就是“鲜”，可是平台往往都是中间商，根本无保确保生鲜能够保持鲜状态。要想做到如此，那么就要从源头说起，只有巨头自己控制了源头才能确保足够新鲜。

第二 ，充分掌握议价权 。做中间商是非常被动的一种行为，因为你的售价很大程度上依赖于你的批发价格。

同样的产品，如你的批发价格高于竞争对手，那么竞争对手则可以利用价格优势逼迫你无利可图。

要想防止此事发生，就是从源头做起。只有真正掌握了源头的东西才能真正掌握定价权。

因为生鲜不仅仅要鲜，价格也是一个重要影响因素。两者缺一不可。

毕竟生鲜属于快消品，每天都要消费，人们对于各家的价格是比较敏感的，如果你家的贵，那么人们自然都是心知肚明的。

第三，扶贫助农，功劳无限 。说到大农业，不得不提农民。现阶段，在我国只有农民才有土地用来种植，可是由于日常的种植经济效益，农民很多都进城打工了。

农民进城打工在收入上的确是有所提高，但是依然很难让贫穷的家庭变得富裕起来，至多也是够花而已。

更重要的是，在农民工进城之后，会产生很多的留守儿童。在缺乏足够关爱和教育资源的情况下，这些儿童很少有人能够脱颖而出进入重点大学。那么等待着他们的命运就是继续进城打工，如此往复而已。

如这些互联网巨头通过利用大数据、人工智能和农业知识知道农民种植一些经济作物，这样不仅可以提高农民的收入，还能让他们的后代不再因为缺乏亲情和教育资源而变得持续贫穷。

扶贫助农，功在当代，利在千秋。

淘宝“全网热榜”开始内测，会是电商下一个风口吗？

点击热搜进去，可以看到热榜指数以及和话题相关的商品。为了防止大家看懵，还会配上一句话来给大家解释这个热搜的含义是什么。

会配上一句话来给大家解释这个热搜的含义是什么。

应该是的，毕竟淘宝一直都是电商的领头羊。

应该有这种可能性，毕竟现在的市场竞争很激烈。

我觉得会的至少又可以带动不少货淘宝真会玩儿。