怎么提升自己的赚钱能力？
现如今每个人都有自己的一份工作。同时每人都想做好自己的工作。无法找到正确的方法来做好自己的工作，甚至买了很多提升工作能力的书籍，但是没看多久就放弃了。其实想要提升自己的工作能力很简单。以下我为大家整理了工作中提高自己的业务能力的做法详细内容，希望对大家有所帮助！怎样提高自己的赚钱能力?
通道业务赚钱应用能力提升 通道业务赚钱应用能力提升方案
通道业务赚钱应用能力提升 通道业务赚钱应用能力提升方案
每个人都想要拥有属于自己的一份事业，拥有话语权的那种。而事业是靠思维和行，去创造和打拼出来。而不是靠想出来。可还是有很多人一直停留在自己的想象当中，生命中在不同时期都会有一些机会降临到我们身边，但是早期能够抓住的却是寥寥无几。因为很多人都是错过它了一次或一次之上机会。当错过时再醒悟过来，那是后悔莫及啊！
做事不是等你准备好了才开始，而是以想到就去做，因为只有在做的过程中才能发现哪些是对与错哪些是利与弊，创业时遇到困难这是很5. 注重团队合作：现代工作越来越注重团队合作，要学会与他人沟通、协作，形成良好的团队氛围，共同推进工作进程。正常的事情，不能害怕，一但害怕了那你就是输了。那些困难和错误是你通往成功路上的垫脚石，每一位成功者必须要经历的。就像孙悟空一样，苦练七十二变笑对八十一难，最终取得真经成就自我。
困难不可怕只要能查找到原因再加以改正。 坚持下去就赚到钱，天道酬勤。 所有的摸索过程，试错还有所有的苦与累。这都能为你打下了坚实的基础。
在这个飞速发展的你永远都无法准备齐全。而对于那些想所有都准备好再开始的人，注定一事无成。人生有几个十年，所以做什么都不要等，因为一等可能几年就过去了，到时候你还年轻么？过两年就老了，而且人一老胆子就更小，更是只能没钱养老。到时候可恨，可叹，又可悲了！
①当你没钱会怎么办？是不是脑海里不停的想着怎么赚到钱，如果我们要用一天的时间赚3000块。 当你看到摆地摊的，会不会想摆地摊如何在一天赚到3000块呢?卖什么货?一天要卖多少?在那里卖?要不要招?这些的问题你都想出来了，执行起来还有什么问题吗。
当你看到修电脑的，也想一天该如何赚到3000块，要不要进小区宣传，去学校联系机房，去企业里发名片，开发周边的项目，比如装等等。一样当你看到卖盒饭的，也想着一天该如何赚3000快，要不要送外卖，或者专门找几个业务员来联系那些写字楼里的白领。还有要不要开连锁店。
通过不断开发你的脑能量，你的商业感就会出来，脑袋也会越来越灵活，思维也会越来越广，你自己的方法就回慢慢的出来，到时候你就会主动出击了。你现在也可以想想自己能不能一天赚到3000块 ，如果不能，那需要做什么事情才可以一天赚到3000呢！ 慢慢的你从打工变成别人为你打工。
你想赚钱就一定要了解该如何经商，创业手段，经济学和政策还有经济方向。 而不是只干手上那点事情。当你了解了这些赚钱的信息，自然而然能赚到钱。
②我们身边可以一直带着纸和笔，可以把我们的想法或者是灵光一闪灵感写下来。比如是如何赚钱，管理团队， 如何营销，该看那些书籍，早上几点起床，
为什么要锻炼好身体， 等等， 当我不断的写，不断的问自己， 这些思考的结晶就不断的强化我的潜意识，而现实也慢慢也就变成了我想要的样子，大家也可以尝试一下我的方法用来修正自己的人生，改变自己的精神状态，提高自己的赚钱能力。
人一定要学会静下来，因为人一旦静下来，心也会特别坚定，会领悟很多东西。而佛理讲的心静而慧生就是这个理。想成为一位的人，利用他们的精神来激励我们工作！感觉就像他们对我们的“加持”一样。用他们的精神来影响我们。我们生活还有工作也会在影响下越来越好了。
要想提高自己的这个挣钱的能力，一定要提高自己的这个的就是经历困难的能力，只要是自己创业的过程中肯定是需要经历很多的这种困难的，所以只要是你能够坚持下来，你肯定能够挣到太多的钱，所以一定要提高自己的这个意志力。
提升自己的学历和经验，考取高资格证书，不断的锻炼自己，提升自己
自己的赚钱能力首先就要认准一个方向。去坚持。只有坚持才会有收获。
：确定方向
第二：了解能力要求
第三：针对性地去学习方法提高能力
作为一个企业管理者，怎样提升团队的业务能力呢？
你看下这些都应该能用到
秀管理者素质细化的96条
一、基本精神
1.凡事合理化为目标
2.敬业乐业的精神
3.有品质观念与数字观念
4.善于时间管理,有时间观念
5.追根究底,卓越精神,好还要更好
7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向
8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远
9.为人所不能为、不愿为，而做得好
10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么
11.待遇是工作绩效的副产品:人才创造利润,利润才有待遇
12.积极主动的态度
13.忠诚度与感
14.做人、做事有原则有重点
15.就业要有作为，职务不分贵
17.认清目标，实施目标管理
18.做好自主管理、检查
19.工作标准化、管理制度化
20.职务工时分析，人员合理化
22.有主见与果断力
23.尽量吸收工作新知识新方法
24.尽量使用作业电脑化
25.全心投入，尽心尽力工作
26.做好P-D-C-A管理循环工作
27.执行进度控制，保证在限期内完成工作
28.做好5S整理整顿管理
29.工具齐备，保养妥善
30.公正合理的工作分配
31.随时检查工作绩效
32.重视数据，善于统计分析
33.注重安全与保密
34.尽可能尊重部下的建议
36.必须具备工作上所需的知识
37.周密
38.审慎检讨、采取改善行动
三、关于上司方面
39.尽力更正上司得当误解
40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白
41.对公司及上司有信心
42.贯彻上司的命令
43.不烦扰上司
44.凡亲身解决的问题，应向上司报告
45.有备无患，随时掌握状况
46.不在背后批评公司与上司
47.对本单位工作负全责不作任何解释
49.定期报告工作经过及结果
四、关于同事方面
50.互相合作协助
51.不侵犯他单位之职务
52.成功有效的会议主持
53.良好的人际关系与沟通
55.与他单位取得密切联系与协调
56.均衡适当的组织能力
57.对同事诚心与热心
58.了解同时的工作职务
59.必要时可以处理其职务
670.奖励并实施部属之提案改善0.接受同事的批评建议
五、关于部属方面
61.激励部属工作的
62.培养团体协力精神与士气
63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话
64.维持纪律
65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决
66.公平对待部属
67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐
68.命令与指示应恳切、明了
69.让部属了解工作方针及目的
71培养各人的长处，运用他的短处
72.尽避免处罚、责骂
74.培养职务人
75.有关部属的事尽量告诉部属
76明确指示各人的职务
77.选才、育才、用才、留才
78.关心部属、了解部属
79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作
六、本身应如何自处
80.摒弃优越感与虚荣心
81.建立并维护良好形象
82.运用幽默感，能言善道
84.成功而不自满
85.监督者须负全部
86.不说下属的坏话
87.不可阴谋行事，投机取巧
88.经常保持情感的平静
89.清楚自卑感
90.勿做轻诺与轻浮
.自我健康管理，精力旺盛
92.择善固执但不执着，平常心
93.处处做模范，以身作则
94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它
95.保持部下的面子不与争论
96.冷静而细心、从容不迫
提升团队业务能力3要素： 1、培训团体成员的业务能力；2、提高团体成员的积极性主动性；3、合理的激励机制。
两方面，首先培训，告诉你怎么做。其次考核，看你做的对不对。
1、根据木桶理论，要提升最的那个；
2、持续的培训、激励，合理授权；
3、团队意识；
5、管理都以身作则，带动团队成员；
1，金字塔形式；
2，团队竞争；③20：80定律。用你80%的时间来做20%最重要的事情，因此你一定要了解，对你来说，哪些事情是最重要的，是最有生产力的。
3，心里暗示。
制订一套详细的法则制度和按劳分配 多劳多得的薪酬奖励分配方案 给每一位员工提供公平 适当的竞争环境 还应当采取好的激励方法 多了解团队在重要性 给下属指出奋斗的目标 帮助下属规划出其发展的蓝图 等等 综合运用各种激励手段使全体员工的积极性 创造性 企业的综合活力 以上是中层管理考虑的事 不是你的事 至于你是管的话 必须懂得识人 用人 分析和听取正确性意见 了解各部门管理人能力 特长 优点 缺点 合理的安排下面团队 这就要看你自己能力了
激励，从物质上升到精神
如何 加强业务学习，提高工作能力
73.教育训练部署学习+智能，让用户找书更高效实践
学习不多说，各种学习，只要吃的了苦，下的去功，相信你，
实践这东西有点道道的，工作的多记多学多揣摩，别人的金玉良言什么的入心入脑，多问多请教，面子什么的丢一边，多做、力求，
能说的只能这些了，这东西有时候也看天赋。
共勉……
怎样提升自己的工作能力？怎样明确自己的业务？
我们就收集新的和成交新客户这两项职责为例，我们简单的分析一下，为什么这样去做会存在很大的问题。看到你的提问，我确实有好多想说的话。
21.有创新与突破提升自己工作能力的方法：理论+实践
理论获取：行业前辈沟通、书籍阅读、资料学习，最关键的是自己好学心和眼界，提升自己的分析、理解能力。
实践获取：对一些基础性知识，需要亲自去看，揣摩归纳其中的流程、原理才能为之后的理论提升做准备。
明确业务方向：
结合自身性格、优势及人社，去定位自己的目标。
如何提升业务管理能力
83.不断学习，充实自己导语：如何提升业务管理能力? 作为一个的管理者，个人能力提高不一定保证团队的绩效就能提高，但是管理意识的改变却能够带来团队和个人绩效的共同改善，也就是做管理工作时需要随时随地地提升管理意识。
如何提升业务管理能力
读书
管理类的书籍、管理学的培训、成功学的培训、心理学的培训、基础的业务技能培训等等，这些都是要学习的，而且要坚持不断。另外，学习后要总结和分享，只有当你把知识变成自己的话说出来的时候才能转换为自己的行为意识。
主动
要主动把握各种机会，无论是工作的，还是生活的，比如要组办一次部门聚会，要遴选晚会的主持人，要开展一次跨部门合作，你要主动出击争取这样的机会，只有在实践中你才能学把学到的知识进行自检。不要害怕失败，机会不会光顾畏首畏尾的'人。
怒火多数情况下会干扰你的决策，年轻气盛的时候更要注意，当你深处一定职位一定要学会控制好自己的情绪，仔细分析问题的症结在哪里，时刻保持清醒的头脑。
多想
读心
读懂大家的心思，这是是一件相对困难的事情。需要你平常多观察，多听，多交流，多思考。只有读懂了大家内心深处真实的想法，你才能在管理中有针对性的措施。
权术
怎样用人，怎样管人，每个人都有不同的风格。但无外乎抓住人们关注的几件事，权利的渴望，成就感的提升，待遇的提高等，善加利用即可。
如何提升业务管理能力
是主动检查监督的意识。 主动检查监督意识体现在，自己要结合不同人的特点，将检查监督的时间和频次以及检查要点做到心中有数，多提醒对方及时进行改善。企业应该建立一套完善的监督机制，使之与绩效机制相挂钩，防止员工人浮于事。管理者在进行监督检查的时候应该采取正确的方法与形式，督促员工全心全意去做好。心理学研究表明，管理者通过监督检查会带来一定的压力，有压力、感到紧张并不一定就是坏事，毕竟，人体的“战斗或逃跑反应”本身是防护性质的，而非有害，如适当的压力让人急中能生智，提高人体免疫力，增强环境适应力，促使人追求卓越等。
第二是时间效率意识。 时间效率意识就是做事情一定要前紧后松，及时与员工开展好沟通工作，明确每个任务最终实现的时间，在时间之前充分做好检查督促。有时间观念的管理者能合理地管理好自己的时间，做好时间预算和，工作起来会有条不紊，很少出现错，工作任务总是能按时完成。IBM在员工的时间管理上有以下可以供管理者借鉴的诀窍：
①设立明确的目标;你必须把今年度4到10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照你的目标设定一些详细的，你的关键就是依照进行。
②列一张总清单，把今年所要做的每一件事情都列出来，并进行目标切割。
④每天至少要有半小时到1小时的“不扰”时间。
⑤同一类的事情一次把它做完。
⑥时间大于金钱，用你的金钱去换取别人的成功③学会模仿，找几个自己打心底里觉得的人的照片，放在自己的办公室里面，并学习他们，像李嘉诚是一个管理级别人物+资本运作高手。还有乔帮主的创新精神，追求的精神，把产品做到精益求精，做到人人都喜欢。经验，一定要跟人士学习。
第三是落实意识。 落实意识主要是做事情时要明确各个重点环节的人，相关参与人员如何配合以及各自承担的。意识，就是角色意识。每位员工都能自觉的把自己摆在主人翁的角色，都应有“公司兴我兴”、“公司荣我荣”的牢固思想。落实意识大致可以通过以下几点来培养：
①建立健全员工心问责监督机制。对员工的心要经常进行评估检查，才能确保员工们具备强烈的心。
②建立科学合理的管理制度和办法。通过高效的人性化管理，使其产生积极向上的思想追求，从而达到提升其心的目的。
③加强员工心教育培训。心不是与生俱有，而是后天教育修养得来的。
④严格员工选拔标准。在的时候，应该加强对员工的意识的考核，确保企业招到的员工处于一个较高的意识水平上。
如何提升自己的业务谈单能力？
一个新的业务知识更新之后，如何能让我们的`员工快速的记忆运用。能够很好的把自己所学的东西，积极的用于实践中，同时要不断地学习，拓宽自己的知识面；不管工作还是生活中，要虚心向别人请教，多请教多受益，工作中多反思、多总结才会有提升。
4、合理的流程和制度；提高自己的业务谈单能力首可以进行，首先可以向自己的前辈进行学习，然后的话多多对练习和客户交谈。
业务基础是了解自己业务的功能，根据客户需求，打开我们的优势，达成成交。
设计师外形
很多设计师对自己外形不讲究，或者捯饬不好，这样的现象普遍存在，理一个新发型，穿一套新服装，都不知道怎么好看，更有设计师范。上次在阿莫老师的线下谈单培训中见到一个学生，戴一副，白白净净，上身白色衬衣，下身黑色休闲裤，咋一看，根本就是一名，试想一下，这样的形象客户有没有冲动把房子交给你设计呢？最近再次看到他的时候，感觉很有设计的赶脚了。看下前后对比照片吧！
改造前
改造后
是不是觉得外形的调整，带给人很大的震撼呢？整个人都更自信了！
设计师心里素质
前面提到了，设计师的心理素质是很多“新司机”最缺的，它不是一天两天可以快速提升，需要长期积累，影响设计师心里素质的因素很多，设计师的专业知识水平，对客户的分析和准备，客户对设计师或公司的了解与信任，都会影响到设计师的谈单心理。总之，做一个有准备的设计师，谈判前的准备，了解业主的居住情况，专业知识的准备。。都会让你自信心更充足。
客户心里分析
把握好客户的心理其实就是揣摩他的心理。
1、首先揣摩他是个什么性格的人，这有助于击破他的心理防线。有些人很强硬，我们的工作很不好做，就需要让他知道你很尊重他，你需要先肯定他，再他，并让他明白，你的方案再好也和他的水平分不开，你的理念再高，也和他相匹配。有的人细致，我们想的建议的比他还要细致。有些人没有主见，常常拿不定主意，这时候正是我们帮他做决定的时候。
2、揣摩他的经济实力，使你的建议或方案切中他的承受能力，这有助于使甲方感觉放松和安全，并为自己的消费行为增强信心。
3、揣摩他的生活方式，这有助于你和他做朋友，在最初的接触中，就要走入他的家庭，成为他们当中的一员。
4、揣摩他的品行和人际关系，这有助于保护我们自己。
5、揣摩他的感情世界，这有助于你找到一种他喜欢的姿态或形象和他接触，在短时间内取得他的好感和信任，并使你的理念和今后的方案一标中的。无论一个客户的背景如何，品行如何，财富如何，对你的信任程度如何，他都是真实存在的，都有他的思维和感觉，都有自己想表达的东西，只是他喜欢或不喜欢对你说的问题。的办法就是想办法让他对你开口，如果他不懂得设计，或和你有着太多的不同而不愿开口，那么你可以用我曾给你们讲的那些咨询点来提问题并做记录，总之就是想法让他在轻松的气氛里和你开口，向你倾诉，无形当中你就变成了能够给他帮助的人，他对你讲的越多，对你的好感也越多。每个人都该明白，和客户的交往（尤其是最初的交往）就是心灵的交往，不该过于现实（仅仅停留在方案上），用你的心灵你的感情赢得他的好感和尊重，用你的人格魅力击破他的防线，征服他的信任。
设计方案
有人说签单极强的人根本不需要做方案，也不需要画草图，其实这样的情况几乎不存在，毕竟是几万甚至是几十万的投入，客户对设计的考究不逊于设计师，因此设计方案是否有亮点，是否满足客户的需求，解决他的痛点的同时，提升了他对设计的审美，或者对生活与居住的一些理解。这就是设计师的价值，也是设计的核心竞争力。
谈单辅助手段
当你手里没有单，新客户又不愿交定金时，怎么办？
①听其它设计师谈判，找出距，尽力克服。
②找或设计总监协助。因为设计总监肯定有杀手锏，你两配合谈单很大程度上让客户感到对他的重视。
③如客户相当信任你，只是不愿意出定金，可先去测量。然后认认真真的做方案，次看方案时再收其定金。
如何做好管理者能力提升的工作呢？
48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨能力素质方面的表现有心、沟通能力、目标导向、统筹安排、协调推进。
1、心
从骨干员工到管理者，不单单是工作任务的不同，而是要承担更大的，不仅要对上司负责，更要对团队业绩负责，对团队每个人的成长负责。
因此，身为管理者，一旦工作中出了问题，一定要勇于承担，并积极寻求解决问题的方法，带领团队不断实现克服重重困难和考验，推动团队的成长和发展。
2、沟通能力
学习组织沟通原理和技能，运用职业的沟通技巧，培养良好的沟通素养，可以有效处理复杂的内外部人际关系，打通上下级和跨部门沟通壁垒，让部门运作更顺畅。
基本的沟通16.永远怀着一颗感恩的心能力是准确的理解和传递信息（例如工作汇报），避免人际僵化，确保信息有效，而更高的要求是能够与其他人获得共识（例如需要提供支持的需求）。
3、目标导向
目标导向要注重将大目标分解为一个一个过程目标，同时关注对完成目标有影响的环境因素，对完成目标所必需的资源条件进行合理配备。
目标导向的挑战就是要对目标进行延续，当一个目标实现后，管理者要能够提出更高的目标，以便进入一个新的目标导向过程，从而使动机强度维持在较高的水平上，使人保持一种积极的状态。
4、统筹安排
统筹安排是一种业务梳理和分解，是对团队组织进行分工的能力。首先要有对工作进行研究的意识，能分得清轻重缓急；其次要对业务流程进行分解、改进和优化，将工作分配给下属；更高层次的要求则是需要把控全局，并为项目推进提供工作保障。
5、协调推进
协调推进是一种管控工作分歧，达成目标的能力。管理者要能够及时管控工作过程中出现的分歧，并形成利于目标达成的共识，推动达成工作目标。
怎样提升员工的业务能力
每一个工作岗位的不同，工作的方式和要求也更加不同，做为一个专业的人员首先需要做的就是提升自己的业务能力。接下来我整理了怎样提升员工的业务能力的相关内容，文章希望大家喜欢！
1、细致化
为了方便指导用户使用，需要快速的了解并且记住我们的产品的作。
首先是熟悉这个产品的大框架。就好比一个软件的使用，先了解每一个主模块的主要功能，知道这个模块是做什么作的，在细化进行各种子模块，然后在进行分类分析。让这种模块在员工脑海里形成一种框架。这样可以在用户的来电中找到，迅速的判断并且快速在对应的模块指导用户作。所以业务能力的辅导，一定是分类归纳，细化问题。
2、反复性
组长讲解这个业务的知识点之后，避免填鸭式的讲解。可以分门别类的解释。很多培训不排除员工左耳朵右耳朵出的情况，所以一般一个知识点讲解完之后，让组员在给我们重复一遍，确认组员已经清楚这个业务知识点。对于一些理解能力不是很好的员工，需要举例说明，从更多方面去讲解，及时背知识点也不失为一个方式，之后可以再实践中多次运用可以加深理解。
3、跟进
4、情景模拟不要急于表达自己的想法或意见，多数人都会犯这一毛病，即使你知道正确的。但是，还有多想一想，是否有更好的方法，是否有更恰当的表述方式。组织好自己的思路与语言后再讲不迟。这样总会给人踏实靠谱的感觉。
总所周知，听歌并不一定会唱歌，看视频不一定会跳舞。所有的事情都需要去实践。组长和组员可以扮演客户和坐席代表，或者坐席与坐席之间进行情景模拟。这样可以帮助坐席加深印象，强化记忆。
5、分析录音发现问题
检验一个坐席怎样提升员工的业务能力业务能力掌握的熟练度，最直接的办法就是听取录音。
如果听取的录音是存在问题的，可以和坐席一起分析。可以找一个业务能力强，处理技巧的坐席录音做对比。详细分析录音中的和不足之处。推广好的经验和技巧，并且运用到工作当中。
要赚钱，做销售，你觉得跑什么业务比较赚钱呢？(跑什么业务好赚钱)
很多人赚钱急功近利，问的不是哪个行业赚钱快、投入低，就是哪个工作轻松、工资高。而现实与之相反，赚得越多风险越高，工资越高工作越累，或能力要求越高。所以，对于这个问题，我从两个方面来回答。
成熟的行业，有了一套固定的业务模式，有系统化的培训，薪资也做过几轮调整，相对比较平稳。类似工厂计件，刚开始不清楚大家的效率，做1个单价1元，于是有些人就拼命做，1天可做500个，于是老板不愿意了，调为单价0.4元，再拼命也只能收入200元，这就是所谓的成熟。
新行业新公司提成更可观
先说第1点，新行业新公司提成更可观，试错周期更长。
提成高是因为急于开拓市场，需要高薪资吸引人才。一切充满未知，市场开拓难度也会大一些。
试错周期长，是指出业绩的周期给得更宽裕，不像成熟企业，知道一个月不出业绩，能力就是有问题的，而新行业新公司则会给出更长的周期去拓展市场，机会更大。
所以，你问哪个业绩比较赚钱，我首推选择新行业新公司。
整形和干细胞移植
这两个我有一些了解，提成比例为50%。
的业务员是没有这么高提成的，美容院的老板向介绍一名顾客，可拿50%的返点，你可以自建媒体平台，向输送整形顾客，一般消费都能达到上万甚至几十万元。
自建媒体平台分两类，一是采用社交法，多参加社交活动，认识一些高质量的女性；二是采用自媒体法，就是专注整形自媒体，打造个人IP。
现在国内有一种生意人，专门介绍人去国外做干细胞移植，可延缓衰老，费用为几十万元，你一年只要介绍1个人，就能获得不菲的收益。
这两个方法收益很高，你可以去尝试。
前面为你介绍的是行业、是方法，看完后你就能去做好赚大钱吗？我觉得未必。所以，做业务赚钱更多靠的是个人能力，在这里我列出几点仅供参考。
调整好状态全力以赴
做业务和做流水线不同，流水线是被动型工作，上面产品流下来就不停地工作，没有产品做了就停下来休息。而做业务是主动型，需要主动寻找客户，所以，做业务首要的是调整好状态，主动出击，全力以赴。懒懒散散是做不好业绩的。
我经常说的一个故事，很多业务员印200张名片，年头发到年尾还剩100多张。而乔吉·拉德一天就能发掉一麻袋的名片。所以，成功54.互相交换知识见解从来都不容易。
加强学习不断复盘
做业务一定要熟知业务，一个认真负责，对自身要求非常高的业务，需要学习的知识非常多，包括专业知识、销售技巧，甚至茶艺、品的认识也是学习的一部分。而我们很多业务员，以汽车销售为例，对车子的几个功能都讲不清楚，肯定不是一个认真的业务员。
在管理里面有一个专业术语叫PDCA循环，我们一般俗称复盘，就是把、团队、周期情况等拿来复盘，分析优劣好坏，从而吸取教训不断进步。
做业务更需要不断复盘，才能持续进步。
关于做好业务的细则很多，多到可以写一本书，今天我的分享就到这里，如果你想做好业务，你会有1000种方法去学习，如果你懒散，任谁也无法叫醒一个装睡的人。
我是谭雪峰，分享创业与营销管理，欢迎关注我，我们一起学习，共同进步。
都可以，但是赚大钱难。
除非是大趋势所为
像前几年的房产
后边的互联网公司
每个人的时间和精力都是有限的，就算一个人再聪明，他都不可能兼顾到所有的事情。一个人要想做好销售，那么他必须要做到专注，认认真真的做好一件事，这样他才能做好销售的工作。一个销售，如果他的精力太过分散，那么他必然会在销售中，做不出太好的业绩。本次销售交流会营积极主动：对工作积极主动，把自己的能力充分发挥出来。销策划公司就简单的给大家来分析一下。
首先，一个销售人员的工作，为什么会效率低下呢？其主要的原因是因为一个销售员身兼了多项职责。需要筛选内部销售线索，也需要收集新的；需要成交新客户，也需要做好客户的管理。等等。
龚勇军先生演讲现场
1、没有成效。那些经验非常丰富的销售人员，对于收集新的，并不是非常的擅长。这也就带来了这样的工作，非常的没，也没有成效。
2、注意力分散。当然，有些销售人员能够出色的完成收集新的任务，但是在进行后续的销售工作开展开来之后，他们又会忙的没有时间去进行新的开发了。这样会造成客户断档。
营销策划公司销售交流会
3、难以度量。由一个人或者是一个团队完成所有的任务之后，我们无法准确的分析哪一个环节有问题，或者很难去分析业务中的数据、问题等等。
4、可见性低，难以追责。在出现问题之后，我们很难去找到究竟是哪一个环节出了问题，这样我们也就很难去解决问题。
然后，不进行专业化，一个销售团队就会陷入混乱和挣扎。
一个企业或者是一个团队，需要更加专业化，因为，脱离了一个合理的运营结构，团队的每一个成员都很难发挥他的价值，你的团队也很难做出什么成效，即使你有很好的产品，也有很好的销售员，更有着优质的客户。有大多数的企业，都希望自己的销售人员能够一个人去完成我们在前面所说的所有职务的，但是，毕竟每个人的精力和时间都有限，而且每个人擅长的东西也有不同。这也让他们很难在工作中发挥自己的价值，自然也就很难有什么好的成效。而专业化，能让员工更加专注的去做一件事，工作必然也就会耕作好的做出成效。
，我们不可能完全实现专人做专事，但是，如果真的需要专门人员要做其他事的时候，千万别让他们的非本职工作超过他们整体工作时间的20%。
既然专注更加能够做出成效，那么，我们在给员工分配工作的时候，尽量不要让其他的工作去分散员工的注意力，我们应该让负责某项工作的员工，将这项工作做到。让员工发挥他的价值，让他们在自己的职位上发挥自己的能力，这样他们也能做出更好的成效。在销售中，同样如此，一个销售员自己擅长的事是不一样的，而这个时候，每一个销售员都要找到自己最擅长的领域，让后尽量让自己在最擅长的工作上得到的发挥。
一个人的聪明才智毕竟是有限的，你想要快速的提升自己的业绩，想要在销售中做的更好，你就要学会去进行团队合作。上海策划公司发现很多销售人员都很喜欢去一个人在市场上单打独斗，而他们面对的缺失一群一群的竞争对手，这样他们的销售效率非常的低下，最终造成他们也很难做出什么太好的成效，业绩也很难增长。对于这一点，销售人员需要更加专注的发挥自己的长项，跟自己的团队去合作，这样才能更加的完成销售任务。
没有不好的行业，只有不好的企业。没有不好的职业，只有不用心的人。所有业务都可以赚到钱，也都可能赚不到钱。关键不在行业，在于自己。用心、专业、坚持、资源、运气都是多赚钱的方法。
如何推进工作能力现代化
1. 学习和掌握先进的理念和方法：了解和学习当前的管理理念、工作方法和技能，如数字化、智能化、网络化等，将其应用到实际工作中，提高工作效率。
2. 提升信息素养：信息素养是现代的基本素养之一，二、关于工作方面要提高自己的信息获取、处理、分析、应用能力，学会利用互联网、大数据等技术手段获取和传播信息，提高自己的竞争力。
3. 加强专业技能培训：定期参加专业技能培训课程，提升自己的业务水平和综合素质，使自己始终处于行业的前沿。
4. 建立终身学习理念：树立终身学习的观念，始终保持学习的热情和动力，主动学习新知识、新技能，使自己不断成长和进步。
6. 创新思维：勇于创新，敢于突破传统思维的束缚，用创新的思维和方法解决问销售交流会现场题，提高工作效果。
7. 培养自律能力：要有时间观念，自律守时，做到守时守信，提高自己的工作效率。
8. 注重心理健康：保持良好的心理状态，正确面对工作中的压力和挑战，提高自己的心理承受能力。