分析跨境电商创业遇到瓶颈该怎么办跨境电商面临的困难
由于这几年接触的卖家越来越多
电商瓶颈期怎么选择 电商瓶颈期怎么选择产品
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今天没事做了一个数据统计
发现从2016年过来的卖家占比超50%
2017.2018年入场的卖家占比20%
2020年入场的卖家占比30%左右
这组数据顿时让我感到很惊讶
2016年早期入行的卖家
凭借着之前积累的先发优势和多review链接
现在依然属于躺赚的状态，只是利润率下降了
大家都觉得市场不好做的2020-2022
居然还有高达30%的卖家依然在坚守
相反2017.2018这两年居然是黯淡无光的
这几个群体，在2022年发生了这些变化
这三个群体有个共同的特点
即：现在都遇到瓶颈，且不知道怎么突破
这也是跨境电商行业的瓶颈
新的增长点没出来，只能在存量里竞争
因此你看到的内卷，价格战，配送费上涨
这都是市场存量竞争的表现
市场存量，我们卖家是无法左右的
但跨境电商毕竟是一个很大的行业
有的卖家会选择拓展沃尔玛，虾皮等其他平台
这些在我看来
只是按照以往的模式寻找新的增长点
正确方式是在自身业务模式上细化
创业初期一过，就必须细化业务
在亚马逊一个平台进行类目细化
早期都在铺货
中期都在精铺
现在主打，其他两个辅助
其实每个类目都有自己的专业性和难点
你熟悉了一个类目，就不要轻易的换类目
就在一个熟悉的类目下
先向上寻找更大的类目视野
再向下寻找你能做到的细分类目
这里有个直观的方法
夏季快到了
这类充气式游泳池正在迅速起量
设你是做这个类目的卖家
因为今年各项成本上升，导致利润率下降
你迷茫了，不知道怎么办了，遇到瓶颈了
你把眼光看截图左上角
向上翻一个类目级别
你可以看到更广阔的天空
你看到的是在夏季在水里的这个场景
周边会有很多产品供你选择
而且部分热销属性和充气泳池是相关的
你熟悉类目的时间，开发产品的效率会大大提升
新品开发也会迅速提升
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如何解决B2B电子商务物流瓶颈
一个中小型的企业要开展电子商务并将其做好，必须考虑到以下几点： 1，拟定企业实施电子商务和总体规划 2，做好目标市场定位.把握时机 4， 加强网站设计与推广，建立良好的企业形象 4，选择的配送及支付结算方式降低职务成本的风险 5， ...
处于事业“瓶颈期”的你，该如何选择？
作为设计师的我，刚刚度过了瓶颈期，接下来，我就来和大家说一说，设计师如何度过职场瓶颈
【审美能力】从我刚刚作为一名电商美工的时候，因为中考刚刚涉足平面行业，我对自己做的东西盲目自信，一直感觉良好，觉得自己做的是挺不错的。但是但我把我做的东西呈现到运营端和老板面前的时候，我只看到他们摇了摇头，说：“做的真难看。”那一瞬间，我的心咯噔了一下，有种说不出的滋味。那时候好希望第三可以有一条缝，能够让我钻进去。但是并没有，这个时候，我的小伙伴L过来和我说，你做的东西不好看，并不是因为不会做，而是因为你看的东西太少，所以，你现在要让自己的眼界开阔，不做井底之蛙，所以从那天开始，我就在他的小鞭子下，每天通过花瓣网采集一些东西，虽然现在的我也并没有很厉害，但是至少我审美相比之前是提升了很多的，至少能够分辨何为丑，何为美。
【事物洞察力】当你的审美能力上升了一个台阶之后，你会很容易发现自己作品有瑕疵，但是如果问你具体哪里有瑕疵，我相信你还是无法说出来。这个时候就需要培养我们自己的洞察力了，这种情况下，我们需要选择合适的方法，去分析自己的作品。因为看一个作品的好坏，主要是观察画面中的各部分布局是否和谐，各元素之间的对比是否突兀，说我们在设计的时候先把大体框架打好，然后一点一点的对他进行拆解，直到小的元素，通过这个方法的拆解，我相信，你自己的洞察力可以有很大的提升。你也可以铜鼓这种方式去分析他人的作品，从中汲取我们所需的能力。
【软件技法】当我们可以分析出自己或者小伙伴作品的问题之后，就需要我们去修改了，首先，我们要知道使用何种软件可以提高我们的效率，比如，3d建模的软件只用花ps四分之一不到的时间就能完成一个场景的搭建，甚至更加的真实，还有sketch在UI设计方面，工作效率也确实比ps高得多。但是如果你不去学习，你就会发现你做一件事情的时间够别人做十件事了，这个是不是很可怕，所以当你审美和洞察都提升到一定境界的时候，这个时候技法的瓶颈，我觉得你就需要突破了。因为只有这样，你才能更上一层楼。
【设计思想】思想其实是设计的根基，也是设计的源泉，拥有了设计思维，你会觉得做设计其实也并非难事，这个时候的你可能已经达到了总监的级别，你已经不需要在苦苦作图了，只用给下级传递你的创意和思想即可。
这当这4个方面，都有了突破的话，我相信你就能够摆脱设计师的瓶颈期了
我觉得我会好好把握这次机会，通过不断的努力去想尽办法解决这次事情。毕竟危难来临时考验人的还是耐性和抗压能力，所以就算是遇到事业的瓶颈期，我也要坚持到底，大不了就再想其他办法的，再怎么样都不能让压力把自己给打垮呀，自己才是战胜一切困难的主要战斗力，毕竟压力即动力还是很有道理的。
我在面对工作的时候是非常认真且较真的，所以当我面对很多困难尤其是工作上的困难时，我会特别用心，开始想尽办法的去解决我所面对的困难。当我个人的事业出现瓶颈期我想应该要做的就是首先安抚自己的情绪吧，尽量不要太过于自己吓自己了。
很多事就是这样，我们好好的去想办法，想点子，然后用行动和毅力去实施，这样所有我们在事业上遇到的问题都已经不再是问题了。我相信通过我的坚持不懈就算这个拼搏的没有挽回局面，在这个糟糕的结局之后，我依然成长了不少。事业是要自己去闯的，一点一点的去努力吧。
即使到达瓶颈期也不需要太过于紧张或者迷茫。因为在工作了一段时间之后，觉得没什么发展，但是实际上只是你对自己的规划不够了解，这个时候就要不断的丰富自己，看一下目前公司更需要哪方面的人才，然后朝这方面来进行努力。
之前在外企的时候就有一位同事。她刚生完孩子，来到单位，并不像其他的人一样，觉得安于现状，而是不断的学习，所以她考了很多的相关证件，那些证件不仅仅是一个证，而是自己能力的提高和自己在相关技术上的证明。
所以很快他得到了和其他同事的认可，并没有像其他生完孩子的人一样，将重心放在家庭上，也得不到的重视，他恰恰相反，正因为自己的努力和不断的进取，就得到了的赏识，而且也得到了客户公司的认可。
如何打破淘宝运营的瓶颈期
质量分
首先来说，要提高和标题与自己宝贝的相关性，这样你的质量分就不会太低，在初期加词的时候，至少都得保持在8分以上，这样有一个好的思路和方法，正确的去作，质量分很容易就上来，ppc也就回降下去，在有限的投放之内，做到回报化。
汉聪了解到，很多淘宝店主都会遇到这样的一个问题，当自己的淘宝店铺运营了一段时间之后，基本都会遇到这样的一个瓶颈期。比如说店铺面临着流量无法有效的提升，或者是层级提升无法上去，更苦恼的就是店铺销售额处在了一个停滞不前的状况中。非常多的新手商家在经过了一次又一次的各种优化作之后，却依旧无法突破这个巨大的瓶颈。汉聪在这里提示店主们，当你的淘宝店铺遇到了这样的情况时，作为商家的我们要学会去寻找到自己店铺的突破口，找到之后再去针对性的进行有效的优化，只有这样我们的店铺才能够拥有继续发展动力。而当我们的淘宝店铺遭遇了瓶颈期的时候，千万不要着急，汉聪帮你一举突破淘宝网店运营瓶颈期。
，店铺产品在搜索中的排名非常的重要。当产品的搜索排名得到了提升之后，产品自然也就随之获得了曝光，而在曝光率的增加后，紧跟而来的就是产品的点击率和店铺的有效转化，那么具体要怎么做来进行排名的提升呢？
首先，同知名品牌宝贝分散化标准。根据汉聪的分析来看，检索网页所在的每一个页面中，都会有对同知名品牌相关产品数量的限制标准，一般来说是不会超过5个的。如果商家店铺内的产品销量非常高，但是在进行搜索的时候排名却很低，那么商家就可以去关注一下同知名品牌产品的检索排名情况。
第二点，被屏蔽。淘宝平台对于产品价格低于其他同类型同规格产品的宝贝上架后，通常会由后台自动采取了屏蔽产品的处理。当然这也是影响产品检索排名的一个非常重要的原因。汉聪提醒我们的商家一定要根据相应的市场行情，以及同行业同类别的竞品价格的浮动，做好自己店铺内产品的定价，确保合理。
第三点，同价区段的市场竞争。在同一页面内出现的产品，并非是同一个价格段的产品，所以商家可以利用这个规则，选择同一价格区间的产品去竞争，这样即使产品的价格高销量低，排名也不会很低。
第二，关联营销的跟进。根据汉聪的调查，有些产品本身获得流量就不多，商家可以通过关联销售的方式，通过以流量平稳、客单量高的产品，为销量低的产品做有效引流，从而达到提升淘宝店铺客单价的目的，当产品得到了更多的流量，店铺的权重，也会因为转化率的提升而增加的。
第三，滞销品。汉聪在帮助各个商家进行规划营销的时候发现，滞销品的存在会对店铺产生不利的影响，时甚至还会影响到其它产品的排名，所以当店铺内有产品的积压时，一定要及时想办法解决掉，从而减少店铺的压力，提升淘宝店铺权重。
第四，引流。根据汉聪多年的经验来看，通过多渠道的引流方式，能充分地带动起淘宝店铺的人气，这样对于突破瓶颈期，也能起到一定的推动作用，商家可以多考虑一些引流渠道，多去做一些尝试，不过要注意流量的精准度，否则会造成店铺标签的混乱。
在这里汉聪提醒大家，做淘宝店铺运营，没有的方法，只有正确的思路，在现在电商发展的形势之下，要靠单打独斗已经很难了，要突破就一定要有专业的人进行指导，给于良好的营销方式和思维方式，商家也要学会突破靠思路+魄力+行动+不断的学习。
电子商务在如今就业前景好吗？是否还能选择这个行业？
前景已经不太好了。因为电子商务现在已经处于瓶颈期，或者说很难再有很大的突破。尽量不要再选择这个行业了。也已经处于饱和状态。
电子商务在当前就业机会是非常好的，前景也是特别好的，是可以选择这个行业的，因为现在网络发展非常的迅速，所以说电子商务前景非常好，非常有前途。
就业前景挺好的，还可以选择这个职业，因为随着的发展，许多人足不出户在网上就通过购物，来完成商品的购买
浅谈跨境运营瓶颈如何突破（跨境电商的瓶颈）
随着亚马逊平台环境的治理和整顿，合规化运营将是未来亚马逊的主攻方向，而去年的过山车行情也让大部分跨境卖家明白两个事实。
曾经的野蛮生长时期一去不复返，过去可行的作方法放在如今将大不一样；单一销售渠道存在诸多弊端，需要更新迭代运营思维，去突破目前的亚马逊平台或跨境电商运营瓶颈。那么，今天将由小编给大家简要介绍一些突破点。
跨境电商-物流-多渠道布局
一、多渠道布局
尽管亚马逊平台仍然是许多跨境电商企业的出海，但是经过去年的过山车行情后，也会清楚单一渠道的风险高不可见。
因此像eBay、Wish、Shopee、Lazada等平台，或者是跨境站，都是可以去尝试的渠道。虽然这些途径前期风险也很大，但是对于想提高抗风险能力的跨境企业来说，这一步是不得不走的。
线下拓展-线上销售-库存分摊
二、线上线下相结合
通过线下渠道的布置，在平台销售遭遇困难的时候，可以分摊一部分线上库存的压力。
通过挖掘线下市场的批发商或经销商，逐步积累线下的B端客户，可以极大程度的降低线上经营的库存风险。
海外仓-退换货-跨境电商物流
三、自建海外仓
FBA海外仓是所有从事亚马逊FBA海外业务的，但是FBA海外仓存在诸多限制，更何况经过几次平台策略调整后，投入海外仓的成本大大增加。与此同时，如果发生退换货的情况，部分FBA海外仓的配合程度也。
因此，如果有条件自建海外仓的话，能入则入，这样会便捷不少，也能少缴一笔高昂的仓储费。
型店铺-细分市场-产品精简
四、从铺货模式到模式
亚马逊经过多年发展后，早已过了野蛮生长期，开始步入缓慢增长期。在这种局势下，如果还经营广铺货模式，势必会带来各种各样的风险，而经过数次策略调整后，也带来高额的运营成本。
同时，受市场环境的影响，周边环境时时刻刻都在变动，这些内外因素往往会给跨境卖家带来“增收不增利”的窘境。
综上所述，“小而美”的模式放在当前环境反而是一种良策，若是能在某一细分领域稳居榜首，也是很好的结果。
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