公司晨会多人小游戏
在日常生活中，我们或多或少都会玩过游戏吧，下面我为大家整理了关于公司晨会多人小游戏相关内容，欢迎分享，希望对大家有帮助。
晨会团队凝聚力小游戏_早会游戏大全100例
晨会团队凝聚力小游戏_早会游戏大全100例
晨会团队凝聚力小游戏_早会游戏大全100例
公司晨会多人小游戏1
游戏一：大树与松鼠
适合人数：10人以上
材料及场地：无
适用对象：所有学员
时刻：5-10分钟
作程序
1)、事先分好组，三人一组。二人扮大树，应对对方，伸出双手搭成一个圆圈；一人扮松鼠，并站在圆圈中间；培训师或其它没成对的学员担任临时人员。
2)、培训师喊“松鼠”，大树不动，扮演“松鼠”的人就务必离开原来的大树，重新选取其他的大树；培训师或临时人员就临时扮演松鼠并插到大树当中，落单的人应表演节目。
3)、培训师喊“大树”，松鼠不动，扮演“大树”的人就务必离开原先的同伴重新组合成一对大树，并圈住松鼠，培训师或临时人员就应临时扮演大树，落单的人应表演节目。
4)、培训师喊“”，扮演大树和松鼠的人全部打散并重新组合，扮演大树的人也可去扮演松鼠，松鼠也可扮演大树，培训师或插其他没成对的人亦插入队伍当中，落单的人表演节目。
游戏二：金鸡
这个游戏是成语接龙。但是每位参加游戏的人脚下要放一张报纸（或者半张足矣），当在规定时刻内接不上成语时要把脚下的报纸对折，然后再站上去，主持人重新开头出一个成语让后面的人继续接，到后就会出现有人“金鸡”来接成语。直到后，脚一向持续在报纸上的人胜出。
游戏三：“含沙射影”
规则：
1、主持人请3-4名参与者上台。
2、被询问者背对白板站立。
3、主持人在白板上写出题目，如：上厕所、谈恋爱、洗澡等日常活动。
4、主持人将白板推过应对观众。
5、主持人问以下几个问题：
⑴这件事你愿不愿意做？
⑵你钟爱每一天做几次？
⑶你钟爱一个人做还是和谁一齐做？
⑷你钟爱白天做还是晚上做？
⑸你钟爱在家里做还是在外面做？
对于每个问题，回答者都务必选取其中一个。后，主持人请回答者自我看看黑板上的主题，回答的搞笑者胜出。
游戏四：“你钟爱动物园的动物吗”
规则：
1、主持人宣布以区为单位进行比赛。
2、讲解游戏规则：设大家正在逛动物园，会看到各种动物们。大家发挥脑力，说出究竟看到了什么动物。首先由主持人开头，比如“1区四条腿”。1区就紧之后说出四条腿的.动物“老虎”，然后立即说出“3区2条腿”，3区仅之后说出2条腿的动物“老鹰”。所有动物只能使用1次，不可重复
3、如此反复，过程中若有有停顿，主持人与观众一齐喊“5、4、3、2、1”倒计时，完毕后仍联不上者遭淘汰。一向坚持到后的区获胜。
4、主持人宣布获胜的区，请区主任上台领奖。
5、注意事项：主持人要事前收集整理动物种类及4条腿、2条腿的分类。
游戏五：“眉目传情”
规则：
1、主持人事先准备好一套说辞和相应的动作（越搞笑越好）。
2、请3男3女站上台，交叉排列成一行。
3、主持人将1号学员叫到一边，将资料和动作教给他。
4、当1号学员熟悉后，回到位置上，只是将动作做给2号，不能说明。
5、2号学员领悟后（也许不领悟更好），再继续表演给3号，依此类推，直至传到后一名。
6、请后一名学员说出他明白的意思，然后依次往前直到1号学员。
7、请裁判选出一名表演出色者，予以颁奖。
游戏六：“身体模仿秀”
规则：
1、主持人事先准备好纸条，上方分别写上从1-9的数字。
2、主持人请5-6参与者上场，并抽签决定表演顺序。
3、主持人按照排定的顺序，让每位参与表演者用身体将自我抽取的号码表现出来。
4、由现场观众投票选出佳表演奖。
游戏七：谁是胜利者
资料：6人一齐拔河
道具：备6个座垫和结绳
方法：
1、6个人围成圆圈，坐在座垫上。
2、各自捉住自我的那一端，在司仪发信号后即可开始拔河，务必坐好
3、出了座垫或放开绳子的人就淘汰，后留下来的人得胜。
启示：力道的关联很复杂，并非有力气的人必须得胜。
公司晨会多人小游戏2
1、“基金”蹲
游戏目的：使员工熟悉业务，激发学习热情，还能锻炼身心，培养注意力。
游戏方法：
1.将每款产品分别写在一张纸条上，如“基金、保险、国债、超级手机银行、定投”等等，也可按当日热销的产品细分，如基金可按基金名称细分后写在纸条上，按每日参加晨会的人数确定纸条的多少。
2.员工围成圈或相向站成二排。由主持人宣读每张纸条上的产品名称，先让员工了解。然后发纸条，每人一张。纸条的内容可一人一种产品，也可二人持有相同内容的纸条。
3.由主持人首先根据手中纸条上写明的产品名称开始说。如手中纸条上写的是“基金”，主持人说“基金蹲”，同时自己蹲下，然后连续说两次“基金蹲”，再随意说到下一个需要蹲下的产品名称，如“保险蹲”。
4.持有“保险”纸条的员工立即蹲下。同时继续说“保险蹲、保险蹲”，再说出下一个产品名称，如“定投蹲”…
5.以此类推，直到有人蹲错，进行惩罚。惩罚方式，需介绍该产品，也可介绍自己手中纸条上的产品名称。
2、五毛和一块
游戏目的：加强团队协作能力，振奋员工士气。
游戏规则：
1.在游戏中，男生就是一块钱，女生则是五毛钱;
2.游戏开始前，大家全站在一起，裁判站边上;
3.裁判宣布游戏开始，并喊出一个钱数（比如3块5、6块或8快5这样的），裁判一旦喊出钱数，游戏中的人就要在短的时间内组成那个数的小团队，打比方说喊出的是3块5，那就需要三男一女或七女或一男五女之类的小团队。
3、走、跑、跳、坐
游戏目的：加强团队协作能力，活跃氛围。
游戏规则：
1.员工围成一圈，向右转，双手搭住前面一人的双肩，要求所有人注意听一个口令（比如叫停就停，叫跳就跳，叫坐就坐，叫坐时前一人要坐在后一人腿上，叫走就走），听到后必须按口令做，否则受罚;
2.游戏开始，所有人听口令往前走，1-2-1，1-2-1，1-2坐，次一般会有人跌倒或者不坐下，不坐下的受罚;
3.让大家依然双手搭住前面一人双肩，但距离缩短，再试一次，所有人都坐住了，开始倒数10-9-8......-1），站起;
4.参加者双手搭住再前面一人的双肩，再试一次，应该都能做稳了;
5.活动结束请大家谈谈感受。
4、眉目传情
游戏规则：
1、眉毛代表个位数，眼睛代表十位数，嘴巴代表个位数，主持人事先准备好数字，从个人开始表演，个人猜，猜完后，再表演，第三个人再猜，再表演，直到后一个人猜数字，看是否和主持人要求做的数字一纸。
5、我们是棒的团队
游戏规则
1、让所有参加游戏的人围成一圈，等待主持人喊游戏开始；
2、游戏开始后，每个人先双手拍你左面人的肩膀一下，并且喊“一”，然后拍你右面人的肩膀一下，再喊“一”，然后弯腰拍手，喊“我”；
3、然后，再拍你左面人的肩膀两下，同时喊“一、二”，接下来拍你右面人的肩膀两下，同时喊“一、二”，然后再弯腰拍手两下，同时喊“我们”；
4、依此类推，拍三下喊“我们是”，到第八下喊完“我们是棒的团队”后，举手攥拳喊耶，并跳起来；
6、数“钞票”
游戏目的：增强点钞机能
游戏道具：银行练功券（总数只能主持人知道，可适当加减）
游戏规则：
1.由参加人员用快的方式数练功券，在克服干扰的情况下，正确说出总数，则胜出；
2.在开始数练功券时，主持人开始问问题，如：你在哪里上班？你是男的女的？你的是男的对吗？你家住哪？等等。
7、微笑传递
游戏意义：锻炼微笑，增强小组凝聚力，在清晨振奋精神。
游戏规则：
1.每位与会人员准备一支筷子。准备一个较重的物体用绳子穿起来，用于传递；
2.每人将筷子横咬住，呈微笑状。将参会人员分为两组；
3.用筷子传递重物。看哪组传递的快；
4.速度较慢的组员为另一组捶背放松。
8、集体故事
游戏规则：
请大家一起共同来编一个故事，每个人都必须尽可能的选择那些有趣、新颖的句子或创意，然后开始进行集体的故事创作，玩语言接龙游戏。由主持人开始，比如“在2010年2月13日的一个晚上……”，然后队员们依次接着说，不断继续，让故事顺其自然的发展，大家充分利用自己的想象力，看大家是否能利用集体的智慧创造一个令人捧腹的、出人意料的故事。如果效果不理想，可以重头再来，结果令人满意为好。
9、拍手歌
游戏规则：
网点文明标准服务拍手歌
你拍一，我拍一，接待客户笑眯眯；
你拍二，我拍二，“您”字“请”字挂嘴边儿；
你拍三，我拍三，手势要用“五指山”；
你拍四，我拍四，迎送客户要及时；
你拍五，我拍五，服务流程记清楚；
你拍六，我拍六，双手接递有要求；
你拍七，我拍七，把握营销好时机；
你拍八，我拍八，客户满意乐开花；
你拍九，我拍九，“谢谢、再见、请慢走”；
你拍十，我拍十，标准服务要坚持，要坚持！
也可根据需要改编，如：你拍一、我拍一，X行服务要；你拍二、我拍二，你我奋斗在一块；你拍三、我拍三，微笑服务很简单；你拍四、我拍四，脊背时刻要挺直；你拍五、我拍五，业务知识作基础；你拍六、我拍六，每天前进一大步；你拍七、我拍七，温故知新常常新；你拍八、我拍八，知识服务两手抓；你拍九、我拍九，农行服务争；你拍十、我拍十，规范服务要坚持。要坚持！！！
10、功夫
游戏规则：
1.双手插腰，右脚向右一点，左脚向左一点，再左一点再右一点，双腿向下蹲，右脚裤管拉起，左脚拉起，（主持人边口述边，其他伙伴跟着做动作），这招叫做“露出马脚”;
2.双手向前伸，右手抓一抓，左手抓一抓，右脚抓一抓，左脚抓一抓，（主持人边口述边，其他伙伴跟着做动作）这招叫做“毛手毛脚”;
3.双腿分开30°前面指一指，后面指一指，左边指一指，右边指一指，（主持人边口述边，其他伙伴跟着做动作）这招叫做“好胆别走”。
4.右脚向前伸，高跪，双手抱拳，前后左右各一拜，（主持人边口述边，其他伙伴跟着做动作）这招叫做“大爷饶命”；
5.(双手举起齐眉)向前看一看；向后看一看向左瞄一瞄，向右瞄一瞄，（主持人边口述边，其他伙伴跟着做动作）这招叫做“春光外浅”；
6.右手伸出去，右边拍一拍，左边拍一拍，后边拍一拍，（主持人边口述边，其他伙伴跟着做动作）这招叫做“乱拍马屁”。
11、大树和松鼠
游戏规则：
1.事先分组，三人一组。二人扮大树，面对对方，伸出双手搭成一个圆圈；一人扮松鼠，并站在圆圈中间；主持人或其它没成对的业务员担任临时人员。
2.主持人喊“松鼠”，大树不动，扮演“松鼠”的人就必须离开原来的大树，重新选择其他的大树；主持人或临时人员就临时扮演松鼠并插到大树当中，落单的人应表演节目。
3.主持人喊“大树”，松鼠不动，扮演“大树”的人就必须离开原先的同伴重新组合成一对大树，并圈住松鼠，主持人或临时人员就应临时扮演大树，落单的人应表演节目。
4.主持人喊“”，扮演大树和松鼠的人全部打散并重新组合，扮演大树的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大树，主持人或插其他没成对的人亦插入队伍当中，落单的人表演节目。
12、找变化
游戏规则：
1、找一个你身边的学员结成伙伴(partner)
2、背对背，给你们3分钟，在身上做3个变化
3、回过头，彼此找找对方的变化
4、再背对背，给你们3分钟，在身上做10个变化
5、回过头，彼此找找对方的变化双方都找出10个变化的，请举手！
13、开火车
游戏规则：
在开始之前，每个人说出一个地名，代表自己。但是地点不能重复。游戏开始后，设你来自，而另一个人来自上海，你就要说：“开呀开呀开火车，的火车就要开。”大家一起问：“往哪开？”你说：“上海开”。那代表上海的那个人就要马上反应接着说：“上海的火车就要开。”然后大家一起问：“往哪开？”再由这个人选择另外的游戏对象，说：“往某某地方开。”如果对方稍有迟疑，没有反应过来就输了。
晨会团队游戏
晨会团队游戏
晨会团队游戏1
导语：早会小游戏种类很多，创造力游戏、沟通游戏、激励游戏、破冰游戏、心理游戏、智力游戏等，一般10人以上参与，选择游戏会受到场地影响，我会陆续介绍一些便于作，有启发意义的早会小游戏给大家。
踩报纸
1、场所：室内室外不限，每组人数10人
2、道具：每组一张一开的报纸(一开是一张出厂的整张大纸，尺寸：787×1092mm，的报纸全铺开就是一开)
3、游戏规则：
1)在3分钟的时间内，所有人全部站到1开的报纸上。
2)所有人全部的脚不能站出报纸的边界。
4、游戏点评： 解决问题的思路要突破限制，要敢于尝试、大胆想象，并善于实践每个小组成员的建议，排除不可行的方案。 踩报纸晨会游戏是个典型的团队游戏，既提升团队的凝聚力，也考验团队智慧，同时富有娱乐性，是晨会、早会、会议破冰的经典游戏之一。
解手链
------------晨会游戏马杀鸡--用YKK曲套词
一、时机:教室内，上课前，藉此活动提神。
室外亦可。
二、道具:无
三、人数:不拘。
四、队形:成纵队或圆形均可，后者搭前者肩膀，坐立均可。
五、歌词:
到处都看得到(马杀鸡，马杀鸡)
虽然是个小动作(马杀鸡，马杀鸡)
使你精神愉快 (马杀鸡，马杀鸡)
美满的生活少不它(马杀鸡，马杀鸡)
六、实施方法：
1、先歌词教唱。
2、令许多人排成一行，或圆形均可。
3、后者手搭前者肩膀。
4、待唱到马杀鸡时每个人均向前者。
晨会团队游戏2
游戏人数：两人一组
游戏道具：木板
游戏规则：二人一组(通常一男一女)，两人交替将两块相同的长方形木板铺在地上向目的地前进，任何一人的双脚都不许踩在木板之外，优先到达终点者为胜。
晨会互动小游戏的重要性
首先，企业的晨会必须要有互动小游戏，这是毋庸置疑的，为什么呢?
很多公司都会召开早会，不管是为了传达公司的新通知、下达当天的工作任务或讨论一些日常工作的问题等等，这些问题，一个是都是工作的事情，第二都是口头的通告，这种方式是否能达到应用的作用呢，互动游戏大全认为这个多能达到一半的作用，因为这种听力灌输式的讲话，多半没有太深的印象，但是如果是通过晨会互动小游戏来传达通知，那肯定可以深入人心，这个有的人肯定不太明白，其实我们只要把本站的互动小游戏进行小小的改动，将通知或工作习惯等融入到游戏当中去。
目 的：
1、提高晨会的吸引力——对于较新颖的企业管理观念及营销方式，较易激发业务人员的求知欲，避免老生常谈的训话方式。
2、让晨会成败的归于大家，由主管或指定营销员事先充分准备，则不会因缺乏内容而招致抱怨浪费时间，再则可借此机会练习谈话技巧，而且由于每人都可能上台演说，自然有一份参与感，同时对晨会成败亦负有相对。
晨会团队游戏3
一、时机 :穿插于团队活动表演节目中。
二、道具 :白纸数张、彩色笔(或白板笔)二支、胶带。
三、人数: 每组推派一男一女，每次二组人马交战。
四、队形: 不拘，但二组代表出列站两边。
五、歌词(指导语)
前言:为了让各位回味儿时的游戏，并建立亲密的男女关系，请每组能挑选二位精英为代表，一位男的必须是身高170公分，体重55公斤以下者，而另一位女的必须是杨贵妃般身段(155公分、50公斤以上)。
动作:以男背女方式进行，去抢对方女孩子背后所贴的成语并念出来。
六、实施方法:
1、事先写好所需成语纸张(可分给学员去写)，而成语是四个字一句，愈逗趣愈好。
2、选派代表并将纸贴在女孩子背后(纸是覆盖着)。
3、事先沟通每组做啦啦队。
4、比赛以谁先抢到对方纸并念出成语者为优胜。
5、执行奖惩办法:
⑴胜者男的得到对方“女”的Kiss，女的有权出题叫对方男的做任何动作。
⑵输者男的伏地挺身5下，女的蛙跳3下。
6、如果学员兴致高，可再进行挑战赛或循环赛。
七、注意事项:
1、办法事前应说明清楚。执行时避免不公平。
2、比赛进行前应先检视女孩子的手指甲是否过长。(怕刮伤)
3、现场的气氛应刻意营造(利用两队或两边的竞争)、
4、现声必备箱。
事实也证明，骑马打仗可以带动早会的气氛和上班族的积极性，调动公司员工的干劲，加强团队成员之间的协作能力。
晨会团队游戏4
选一人当预报员，其他游戏者面对着他，站成一列横队，相距3米远，游戏开始，当预报员发出各种气象预报时，全体游戏者要作出勇敢的反应，如：
“刮大风!”-“不怕!”
“下大雨!”-“不怕!”
“有大雾!”-“不怕!”
“下大雪!”-“不怕!”
唯独听到“下冰雹罗!”必须赶快转身抱头蹲下，要是动作迟缓被预报员用乒乓球击中了就算失误，互换角色。接着游戏开始，谁失误三次就要表演一个节目。
晨会游戏的意义：我们渴望每天的早晨都有不一样的感觉，每天的晨会都散发出挡不住的魅力。
那么晨会游戏的意义就体现在这里。
1. 晨会游戏是活动管理的基础，是公司成员的“闹钟”
2. 晨会游戏是教育训练课堂，它是公司成员的“充电器”
3. 晨会游戏是业务推动的战场
4. 晨会游戏是士气激励的广场，它是实战中激励公司成员的“啦啦队”
5. 晨会游戏是情绪的“调节器”，它可以调节你不良的情绪及工作中的做法晨会活动-专题演讲(企业管理观念或销售技巧类)
晨会团队游戏5
游戏准备：
游戏开始前,在社区或卖场的某处藏好目标物,并在许多不同的地方设置的目标物,的目标物中分别设有奖励措施或惩罚措施(实物或规则性的皆可,比如寻宝、离场10分钟等)。
游戏规则：
两组选手进入场地开始寻宝,分别有两名对每组选手进行全程跟随,当选手犯规时及时制止,但禁止对选手进行任何暗示或指点,并对选手成绩进行记录。
晨会游戏的意义：我们渴望每天的早晨都有不一样的感觉，每天的晨会都散发出挡不住的魅力。
那么晨会游戏的意义就体现在这里。
1. 晨会游戏是活动管理的基础，是公司成员的“闹钟”
2. 晨会游戏是教育训练课堂，它是公司成员的“充电器”
3. 晨会游戏是业务推动的战场
4. 晨会游戏是士气激励的广场，它是实战中激励公司成员的“啦啦队”
5. 晨会游戏是情绪的“调节器”，它可以调节你不良的情绪及工作中的做法晨会活动-专题演讲(企业管理观念或销售技巧类)
目 的：
1、提高晨会的吸引力——对于较新颖的企业管理观念及营销方式，较易激发业务人员的求知欲，避免老生常谈的训话方式。
2、让晨会成败的归于大家，由主管或指定营销员事先充分准备，则不会因缺乏内容而招致抱怨浪费时间，再则可借此机会练习谈话技巧，而且由于每人都可能上台演说，自然有一份参与感，同时对晨会成败亦负有相对。
晨会团队游戏6
游戏规则：
1、主持人请各区选派3名选手上台(保证能有12位以上的参赛选手)。
2、主持人首先对选手进行队列训练(模仿辅导员以制造乐趣)，报数后让每一位参赛选手拥有自己的序号。
3、讲解游戏规则，由主持人随机叫出某一序号(如5)，该选手(5)大声答到并立即退到队列尾端，同时由该选手(5)随机叫出任意序号(如12)，选手(12)大声答到并立即退到队列尾端，同时选手(12)再次随机叫出任意序号，如此反复。
4、过程中以下选手淘汰：A.叫其序号反应迟钝者。B.叫序号错误者，如叫到自己的序号或一个不存在的序号等。
5、游戏过程中会不断的有人出错，队列会越变越短，直到5人左右，主持人宣布游戏结束，并请课长颁发纪念品给队列中尚存的获胜者。
晨会游戏的意义：我们渴望每天的早晨都有不一样的感觉，每天的晨会都散发出挡不住的魅力。
那么晨会游戏的意义就体现在这里。
1. 晨会游戏是活动管理的基础，是公司成员的“闹钟”
2. 晨会游戏是教育训练课堂，它是公司成员的“充电器”
3. 晨会游戏是业务推动的战场
4. 晨会游戏是士气激励的广场，它是实战中激励公司成员的“啦啦队”
5. 晨会游戏是情绪的“调节器”，它可以调节你不良的情绪及工作中的做法晨会活动-专题演讲(企业管理观念或销售技巧类)
晨会团队游戏7
游戏目的：
体验团队合作的重要性
游戏道具：
五米长的绳子数条
游戏时间：
30分钟
游戏步骤：
1.8-10个人一组，用绳子将同组绑起来
2.绑的时候请同学相互紧地站着，举起双手，将绳子围着同学的腰间绑紧
3.画好起点和终点，进行一次变形虫的赛跑，快到的获胜。
讨论：
1.快完成这个游戏有什么诀窍
2.在游戏过程中给我们什么启示
点睛：
团队必须步调一致，相互默契才能共同前进
提示：
可以设置一个简单的障碍，如果要增加难度，可以请全组闭上眼睛只有个人睁开，直到全组完成。
晨会游戏的意义：
我们渴望每天的早晨都有不一样的感觉，每天的晨会都散发出挡不住的魅力。
那么晨会游戏的意义就体现在这里。
1. 晨会游戏是活动管理的基础，是公司成员的“闹钟”
2. 晨会游戏是教育训练课堂，它是公司成员的“充电器”
3. 晨会游戏是业务推动的战场
4. 晨会游戏是士气激励的广场，它是实战中激励公司成员的“啦啦队”
5. 晨会游戏是情绪的“调节器”，它可以调节你不良的情绪及工作中的做法晨会活动-专题演讲(企业管理观念或销售技巧类)
晨会团队游戏8
团队合作晨会游戏一：训练幽默乐观的游戏
情绪有正性与负性之分。有些正性情绪，如兴奋、好玩、幽默可以激发人的`创造力，而许多负性情绪，如痛苦、焦虑、恐惧则会阻碍人的创造力发挥。我们每个人都可能因成功或失败而导致情绪波动的经历。下面这个游戏可以让你体验情绪在问题解决中的强大作用。更可以训练你的幽默和乐观的情绪。
这个游戏要求你和一些朋友一同做，而且要求你偏离你一贯的行为。游戏的内容是要你学动物园里动物的叫声。
下面一表决定你要学的动物是什么：
你姓氏汉语拼音的字母 动物名称
A--F 狮子
G--L 海豹
M--R 猩猩
S--Z 热带鸟
现在选择一个伙伴(在这些朋友中挑一位不太熟悉的人作为伙伴)。彼此盯着看，目光不能转移，同时用嘴大声学动物叫，至少10秒钟。
团队合作晨会游戏二：串名字
游戏方法：
小组成员围成一圈，任意提名一位学员自我介绍单位、姓名，第二名学员轮流介绍，但是要说：我是后面的，第三名学员说：我是后面的的后面的，依次下去……，后介绍的一名学员要将前面所有学员的名字、单位复述一遍。
分析：活跃气氛，打破僵局，加速学员之间的了解
团队合作晨会游戏三：箩卜蹲
将参与者分成四堆以上，每堆人手牵着手围成一圈，给每堆人以颜色或数字命名，任意指定一堆萝卜开始统一下蹲，同时还要念词，再指定别的萝卜堆做同样动作，目标要一致，依此类推但不能马上回指。
以一实例加以说明。有红、白、黄、紫四堆萝卜，白萝卜先蹲，蹲的时候念“白萝卜蹲，白萝卜蹲，白萝卜蹲完红萝卜蹲。”念完后所有白萝卜手指一致指向红萝卜堆。红萝卜们马上要开始蹲且口中一样要念念有词，之后他们可以再指定下一个但不能是白萝卜。
晨会团队游戏9
看到这个美和声的名字，有人一定会反应是选秀节目，其实不然，这是一个很有趣的晨会游戏，原名叫做团队节奏，而为了好玩和大气本站将名字改成了美和声，当然游戏规则方面也有很人性的改动哦。通过游戏不仅能培养大家的团队精神，还能测试大家的反应力哦。
参加人数：每组3~4人，少3组以上，用A、B、C等字母为每组编号
游戏道具：准备一些牌子，上面写上每个组的编号，或者每一个乒乓球拍上写一个编号
游戏规则
1、首先，每组需要为自己确定一个独特的和声属于自己，比如鼓掌、啊啊啊的声音等等，但是不管是什么声音，长度都必须在3秒以上，且一定要有节奏感，不能和其他组重复；
2、然后主持人会随机的举牌，举到那个组的牌子，则这个组的队员需要迅速的、整齐的发出自己的和声，并且主持人没有举起下一个牌子的时候，他们不能停；
3、当那一组有人没有反应过来，或者在和声的时候出错，则该组要接受惩罚。
游戏的注意环节：1、选择各组和声的时候，尽量让大家寻则用嘴发出的声音，啦啦啦、嘟嘟嘟、啊啊啊都行，但是一定要有自己的节拍或者腔调；2、主持人举牌的速度可以自己掌握，有时刚把他们组的牌子放下，然后在他们松懈的时候，再迅速的举起来，呵呵，效果一定很好哦。
晨会团队游戏10
一、时机： 公司晨会
二、道具： 无。
三、人数： 将全体平均分成三等分。
四、队形： 讲话队形佳，圆形次之。
五、歌词（指导语）：
各位均是响誉中外的发音家，表现均是的，很高兴亦很欢迎各位到此，好好地表现一番。
六、实施方式：
1、首先先试音（以手、脚、头来指挥）七得呛，并以发指挥，来造成趣味性。
2、后以（七咚得、七咚得七咚得、呼得咚得）反复的发音出。
3、并后告知此一为财神爷出巡之调，借此祝福各位财运亨通。
七、注意事项：
1、动作夸张，制造趣味性。
2、见好就收。
用ykk曲套词
一、时机： 教室内，上课前，藉此活动提神。
室外亦可。
二、道具： 无
三、人数： 不拘。
四、队形： 成纵队或圆形均可，后者搭前者肩膀，坐立均可。
五、歌词：
到处都看得到（马杀鸡，马杀鸡）
虽然是个小动作（马杀鸡，马杀鸡）
使你精神愉快 （马杀鸡，马杀鸡）
美满的生活少不它（马杀鸡，马杀鸡）
六、实施方法：
1、先歌词教唱。
2、令许多人排成一行，或圆形均可。
3、后者手搭前者肩膀。
4、待唱到马杀鸡时每个人均向前者。
晨会团队游戏11
一、游戏名称：猜五官
游戏说明：
1、两人面对面
2、先随机由一人先开始，指着自己的五官任何一处，问对方：“这是哪里？”
3、对方必须在很短的时间内来回答提问方的问题，例如如果对方指着自己的鼻子问这是哪里的话，同伴就必须说：这是鼻子。同时同伴的手必须指着自己鼻子以外的任何其它五官。
4、如果过程中有任意一方出错，就要受罚；3个问题之后，双方互换。
二、游戏名称：交换名字
内容：这个游戏乃在于考验人们的习性。平常对于自己的名字，可说是耳熟不过了，但 若临时更换名字，可就会觉得陌生了。
方法：
（1）人数在 10 个人适合
（2）参加者围成一个圆圈坐着。
（3）围个圆圈的时候，自己随即更换成右邻者的名字。
（4）以猜拳的方式来决定顺序，然后按顺序来提出问题。
（5）当主持人问及“张三先生，你今天早上几点起床？”时，真正的张三不可以回答，而必须由更换成张三的名字的人来回答：“恩，今天早上我 7点钟起床！”
（6）当自己该回答时却不回答，不是自己该回答的人就要被淘汰。
（7）后剩下的一个人就是胜利者。
三、游戏名称：代号接龙
内容： 这个游戏乃在于训练个人的反应力和记忆力，以快的速度判断自己的所在位置。
方法：
1、人数在 10 个人以内适合
2、参加者围成一个圆圈坐着，先选出 1 人做。
3、参加者，以的位置为基准，从开始算来的数字，就是自己的代号，每个当的人都是 1号，的右边位是 2 号，依次为 3 号??
4、游戏从这里开始进行。如果开始说“1、2”，其意思就是由第 1 个人传给第 2 个人的意思。
5、2 号在接到口令后，就要马上传给任何一个参加者，例如“2、5”的话，2 当时就是自己的代号，5 则是自己想传达者的代号，此数字可以自由选择。
6、如此一直进行比赛。
7、如果自己的代号被叫到而却没有回答的人，就要做。 8、的代号是从 1 开始，所以当换人的时候，则所有人的代号重新更改。
重点：这个游戏的乐趣与否，乃决定于参与者的反应速度之快慢，所以应当培养良 好的灵敏反应。
四、游戏名称：数字传递
游戏步骤：
1、将学员分成若干组，每组学员 5 名-8 名左右，并选派每组一名组员出来担任监督员；
2、所有参赛的组员排纵列排好，队列的后一人到培训师处，培训师向全体参赛学员 和监督员宣布游戏规则
3、游戏规则：
1）各队代表到台来，培训师：“我将给你们看一个数字，你们必须把这个数字通过
姿体语言让你全部的队员都知道，并且让小组的个队员将这个数字写到讲台前的白纸上 （写上组名），看哪个队伍速度快，准确；”
2）全过程不允许说话，后面一个队员只能够通过姿体语言向前一个队员进行表达，通 过这样的传递方式层层传递，直到个队员将这个数字写在白纸上；
3）比赛进行三局（数字分别是 0、900、0.01），每局休息 1 分 15 秒。局胜利积 5 分，第二局胜利积 8 分，第三局胜利积 10 分。
小组讨论：
1、P（）D（实施）C（检查）A（改善行动）循环中，在这个游戏中如何得到体现？
2、四个循环中，哪个步骤更为重要？
五、游戏名称：找变化
1、找一个你身边的学员结成伙伴(partner)
2、背对背,给你们 3 分钟,在身上做 3 个变化
3、回过头,彼此找找对方的变化
4、再背对背,给你们 3 分钟,在身上做 10 个变化
5、回过头,彼此找找对方的变化双方都找出 10 个变化的,请举手！
六、游戏名称：
1、每队 4 个人，两人相向站着，另外两人想向蹲着，一个站着和蹲着的人是一边；
2、站着的两个人进行猜拳，猜拳胜者，则由猜拳胜者蹲着的人去刮对方输的蹲着人的 鼻子；
3、输方轮换位置，即站着的人蹲下，蹲着的人站起来；继续开始下一局；
游戏点评：
1、如何看待？
2、当别人失败的时候，有没有抱怨？ 3、两个人有没有同心协力对付外面的压力？
七、游戏名称：圆球游戏
游戏规则：
1、所有的人分成三组，每个小组约 20 人，分别配有 1、2、3 号球
2、游戏要求将球按 1、2、3 号的顺序从发起者手里发出，后按此顺序回到发起者手 里。在传递过程中，每一人都必须触及到球，所需时间少的获胜。
3、球掉在地上一次额外加 10 秒
培训师必读：
1、游戏开始时，三组人一般会不约而同地围成了三个圈，一个接一个地传递，计下三组的成绩，例如分别为 17 秒、18 秒和 50 秒。
2、“有没有更好的办法让时间变得顼短些？这个游戏的成绩为 8 秒。”培训师可以
向所有小组提出挑战。（参考思路：用手围成一个圆筒状，让三个球分别从上面滑下，所用 时间仅为 4秒！这是一个绝妙的想法！当然可能还有更快的方法，培训师需要不断启发学员去思考新的方法。）
培训师点评： 有的队员在看到成绩连自己都不敢相信——“开始觉得三十秒已是不可思议的！”“能不
能再快些？”一个又一个想法从队员们的脑中蹦出来，游戏过程中不断传来喜讯??“9 秒”、 “5 秒”、“4 秒”，快的居然只用了 0.58 秒！
通过这个游戏让学员感受到：每一件看似不可能的事情摆到面前时，这种“不可能”的心理定势，使每个人都会想到放弃。做了才能成功，但终的成功不是因为你做了，而取决于你怎样去做。发挥团队智慧，团队的创意，一件不可能完成的事情奇迹般的成功了，这就是团队的力量！思维可以指导人们的行动，同时也约束人们的行动。要想成功唯有敢于超越自己的思维。 对一家企业而言，也许你的条条框框为你的发展立下了汗马功劳，但一味的遵循就易沦为守旧。为员工建立一种启发创造性和“冲破框架”的环境条件：鼓励创新精神，从而开发 突破性的解决方案与策略，也就为企业创造更多地意想不到的机会。
八、游戏名称：衔纸杯传水
目的：增进亲近感，考验成员配合、协作能力。要求：人员选八名一组，男女交替配合。
共选十六名员工，分二组同时进行比赛。另有二名人员辅助组名人员倒水至衔至的纸杯内，再一个个传递至下一个人的纸杯内，后一人的纸杯内的水倒入一个小缸内，后在限定的五分钟内，看谁的缸内的水多，谁就获胜。 ;
激励员工的早会怎么开
激励员工的早会怎么开
激励员工的早会怎么开，一日之际在于晨，早上的精神状态可以影响一个人一天的工作状态，晨会可以迅速提升团队的状态，让每个人调整到工作频道。以下是激励员工的早会怎么开
激励员工的早会怎么开1
早会目标
目标只有一个，动员全员，为结果而战。
早会的组成
激励早会（全员会）
早会（会后会）
早会四声
团队声：新资讯、政策
分享声：心得、案例
娱乐声：才艺、正能量
梦想声：理念、口号
激活早会
很多公司的早会变成了形式员工工作没精神、
工作目标不明确、团队凝聚力逐步下降。
避免这个情况就需要激活早会。
聊一聊
一聊本周制定的目标、聊今天的工作重点、聊每天工作突破。
二聊今天工作的重点与配合。
三聊聊工作突破，要聊价值思考与自我突破。“我get了什么新技能吗？还是我觉得某项工作我发现了更好的解决方式？”。
动一动
“动一动”就是通过跳舞、做体等活动，来激发员工状态，让团队充满活力。
早澎湃的问好
“问好”有几个重要的作用：
一是聚拢注意力。
二是观察员工的情绪。
三是给员工带个好头。
早会其他要点
时间：一般控制在10－20分钟为宜；
队列：先整队，后早会，做到站姿标准，主持人在队列前方进行讲评；
主持人：开始阶段，以主管本人为主，之后根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持；
主持人站立位置：主管要在队列前方的位置，能随着不同的汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报；
节省时间：防止扯皮和跑题，早会还要遵循（使用统一的早会表单）下面这几点：
1、正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；
2、对成员之间可以自行协调解决的，不得提报早会；
3、早会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。
会前早会应该怎么开
1、 把控早会节奏
会前早会是重要内容，但不是早会的主体。召集主管级以上的销售人员，提前通气，讨论当天要宣导的特别内容。
2、 注意一些事项
有话则长，无话则短，快速“战斗”；没有特别事情可以省掉会前早会。
3、 会前早会内容
确定表扬和分享心得名单和内容。
激励早会
1、 注意事项
宣导正能量，避免成为发威、卖弄经验、学识的场所；避免变成批判会、毛病会、问题会、踢皮球会、抱怨会；避免杀一儆百，杀鸡骇猴，警示型内容放在周例会中。
2、 早会内容
教导、激励、目标、活动。
下图为内容占比:
早会
早会也是早会的组成部分，但不是早会的主体。早会是全员会议结束以后，每个小组（销售部的小单位）进行目标分解会议。
1、 会后会作要素
会议主持：小组组长；
会议频次：有早会就有会后会；
会议时间：每天全员早会后，弹性时间，能短则短；
召开重点：强化政令、解释政策、针对性训练、再教育、疑难解答，汇报需要组长协助的内容。
2、 注意事项
会后当天，如果遇到临时问题，和组长临时召开非正式沟通的“会议”。确定什么内容由第二天早会来宣导。团队中每位成员都有机会主持会后早会。
后重复早会要点
目标只有一个，动员全员，为结果而战
激励员工的早会怎么开2
1、为什么要开晨会
晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于：
统一团队的价值观： 通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中；
保障战略目标的实现： 企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况；
部署重点工作： 将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；
提振员工的信心： 一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心；
培养雷厉风行作风： 每项工作要有安排、有检查、有、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯；
促进成员技能提高： 通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用；
解决信息的“肠梗阻”现象： 将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈；
建立主管的权威： 通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”，天天点评他，在员工的潜意识里就形成了你的“地位”。
因此，开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。
2、为什么开不好晨会？
目前，只有不到50%的企业保持召开晨会的习惯，而这些企业的晨会，大多也只停留在一种单向的沟通，或者只是简单安排一下工作，有些形式非常随意，有的直接演变成了点名会。这些晨会流于形式的主要原因可以概括为以下几个方面：
公司决策层对晨会没有提到战略的高度，既没有晨会管理制度，也没有对晨会形式、内容等做统一的要求，更没有衡量晨会质量的标准，因此出现了各自跟着感觉走的局面；
组织者认为晨会无所谓，没有意识到晨会的作用和对自己管理的重要性，只是在例行敷衍；
有些企业虽然数年来一直在召开，但从不对晨会进行检查、和总结，更没有配套的奖惩措施，久之便流于形式；
有些主管尽管已经意识到了晨会的必要性，但又苦于没有一套切实可行的方法，只能随波逐流；
有些晨会只是一种单向会，主管一言堂，久而久之员工也就失去了兴趣；
有些企业虽然对晨会也做了要求，但核心却有没抓住，譬如，连优劣点评都没有，点评意味着逼迫主管事先了解各部属的业绩情况等，否则无从评起；有些则成了扯皮会，主管冲冠一怒，晨会取消。
3、开好晨会的窍门
晨会的时间：可以安排在班前召开，一般掌握在10－20分钟为宜（与人数多少有关，如果10人以上，可以考虑分组召开）；
晨会的地点：一般选择在就近的工作场所或办公区域，但是要确保开会时周围环境不影响晨会的效果；
先整队，后晨会：所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，着装统一，整齐划一，主持人在队列前方进行讲评；
4、主持人的选定：开始阶段，以主管本人为主，之后根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持；
主持人站立位置：主管要在队列前方的位置，能随着不同的汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报；
为了节省时间，防止扯皮和跑题，晨会还要遵循（使用统一的晨会表单）：正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；对成员之间可以自行协调解决的，不得提报晨会；晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的'，一律会后解决等等。
5、有效晨会的模式
高效的晨会，需要目的明确、条理清晰、节奏紧凑、速战速决。具体可以考虑如下顺序：
首先个人汇报： 各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况（只说结果，一件事一句话概括，对没完成的当众承诺二次完成时间），当日重点工作内容（可以考虑控制在3件事以内）；
其次主管点评： 个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度；
再次案例分享 ：内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（要保证团队每天有成员进行分享，可事先公布分享值日表）；
然后是主管对前一天工作的整体总结 ：简要总结昨天的工作情况，并通报和员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观；
之后部署任务及提振信 心：通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等，在表扬肯定的同时，鼓舞员工干劲；
后是公司政令的宣导 ：包括重大信息的通报及制度概要的介绍或学习。
如果是生产类晨会，还需做一些事前准备。如，提前到厂巡视生产现场，了解原料、设备、产品、人员等情况；然后查看值班记录（有夜班企业），对值班中出现的问题要事先了然于胸；其次查看班组交接记录，了解当班任务完成情况及注意事项；之后对公司新传达的管理规定、会议精神或进行简要整理；后对前一天的员工的优劣评价进行汇总分析等等。
按以上步骤召开的晨会，一般在15分钟以内就能结束，也基本能够达到管理者的预期。
激励员工的早会怎么开3
如何开好晨会激励员工 一年之计在于春，一日之计在于晨，晨会，不仅仅是员工进行工作汇报、老板进行工作安排的会议，也是企业打造企业文化，实现组织愿景有效手段。因此，开好晨会，意义重大！
晨会有什么价值？
1、统一团队的价值观。让员工清楚团队的原则、底线，清楚团队的目标、未来，将价值观根植到每个员工的心中；
2、保障战略目标的实现。不仅要将当日的工作重点对员工进行部署和强调，而且要把企业的战略目标从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，并能养成员工以结果为导向的工作习惯；
3、提振员工的正能量。一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，晨会可以宣导正能量，增强员工的自信心和工作积极性；
4、促进员工相互学习。通过晨会上各个成员对工作中经验教训的分享，达成员工间相互学习的作用，敦促其他成员的借鉴和应用，进一步增强团队的协作力。 因此，开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。 只是形式上的晨会？ 据统计，能坚持保持召开晨会习惯的企业不超过50%，即使能坚持保持召开晨会，也大多流于形式，停留在一种单向的`沟通，或者只是简单安排一下工作，甚至直接演变成了签到会。
这些失败的晨会大体都离不开以下几个问题：
1、企业管理层对晨会不重视，只是在例行敷衍，没有把晨会提到战略的高度，既没有晨会管理制度，也没有对晨会形式、内容等做统一的要求，更没有衡量晨会质量的标准，因此造成只有形式，但效果的局面；
2、有些企业虽然数年来一直在召开晨会，并且对晨会有一些要求，但从不对晨会进行检查、考核和总结，没有抓住管理核心，没有解决发现的问题，更没有配套的奖惩措施，久而久之便逐渐流于形式；
3、有些主管尽管已经意识到了晨会的重要性，但苦于没有一套切实可行的管理方法，于是晨会变成了一种单向会，主管一言堂，长此以往，员工也就失去了兴趣。
开好晨会有哪些小窍门？
1、晨会可安排在上班前召开，地点选择在周围环境不会影响晨会效果的地方。时间不宜过长，掌握在10－20分钟，如果人数较多的情况，可以考虑分组召开；
2、晨会前先整顿，所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，整齐划一，保持的精神状态；
3、主持人要始终站在汇报者的正前方，无论点评，还是在听取其汇报的时候，始终目视对方。开始阶段，以主管本人主持为主，之后，根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持；
4、很多时候，晨会开着开着就会跑题，所以，应该要求参加晨会的所有人员要遵循以下原则：
（1）正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要。原因不解释、困难不解释；
（2）对团队成员之间可以自行协调解决的问题，不提报晨会；
（3）晨会非讨论会，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的事务，一律会后解决等等。
什么是有效的晨会模式？
任何事情，只要掌握了本质，掌握了套路，效率往往就能迅速提升起来，高效的晨会也是如此，需要有明确的目的、条理清晰、节奏紧凑、速战速决，可遵循以下的模式进行：
1、个人汇报 。相信这个环节每个企业都有在做，员工逐一汇报昨天重点工作完成情况，只说结果，一件事一句话概括，对没完成的，当众承诺二次完成时间；
2、主管点评 。个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度；
3、案例分享。 内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（可事先安排分享值日表，要保证团队每天有成员进行分享）；
4、主管总结 。简要总结昨天的工作情况，并通报和员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观； 晨会一方面可以推动企业文化的打造，共同创造一种战胜困难和挫折的积极进取精神，另一方面，晨会也能在一定程度上推动员工之间互学互帮、相互竞赛的良好风气，并且形成自主激励、相互辅助、共同制定行动目标、协作完成目标的良好企业文化氛围。
有创意的10分钟早会流程
有创意的10分钟早会流程
有创意的10分钟早会流程，晨会是实现组织愿景的有效手段，也是企业文化打造的实际细化。以下是我为大家精心准备的有创意的10分钟早会流程，往能够对大家有所帮助，快来看看吧。
有创意的10分钟早会流程1
创意早会的流程
1、上班族韵律
2、队列整理，唱司歌
3、诵读本月推动重点(或精神口号，例：力、执行力、现场力等) ；
4、 欢迎新秀(介绍、唱欢迎歌、送见面礼) （如果有）
5、 士气鼓舞 晨会游戏
举例：
1、 添字游戏
1、主持人将一个口字写到黑板上，然后将每个参赛组的名字排列写在黑板上。
2、游戏方法：在口的基础上添上两笔，形成另外一个字。
3、每个小组为一个竞赛单位，从个小组开始，不能重复，30秒钟之内说出，如果在指定的时间内说不出，或和以前的重复，即被淘汰。后剩下的一组为优胜组。
4、 注意事项：
此项游戏的目的不是为了哪个小组获胜，而是真正体现团队力量的，也是脑力激荡的准确体现。
2、 “形象记忆”
规则：
1、主持人先按顺序说出如下物品：树、鸭子、金字塔、汽车、手、勺子、枪、汽 车跑道、啤酒。
2、给大家三分钟时间回忆并努力记住这些物品。
3、主持人提问二至三人，问他们是如何进行记忆的。
4、后主持人告诉：所有的物品与数字1-9有关系，进行形象记忆。例如树像1，鸭子的简笔画像2，金字塔是个三角形，汽车有4个轮子，手有5个手指，勺子像 6，枪的外型像7，汽车跑道像8，啤酒的谐音是9。
即：树（1）、鸭子（2）、金字塔（3）、汽车（4）、手（5）、勺子（6）、枪（7）、汽车跑道（8）、啤酒（9）。
3 、“抱团打天下”
规则：
1、让全体人员肩膀搭肩膀围成一圈，或站成一排。
2、主持人站在台中。
3、公布游戏规则，比如我说5，大家要迅速凑成5人5人的组合，这5个人要抱得紧紧的，不许外来人员侵入；说9，要凑成9人组合。
4、每次都请被挤出局的人站在一边。
5、团队成员都蹲下，一二三看哪个组起得快。
6、玩过几次之后，请两个始终被抱在团队中的人上场。
7、主持人请出局和未出局的人谈一下感想；请起得快的团队谈一下感想，根据他们说的，总结游戏后的感悟。
4、“恰恰舞”
规则：
1、选择两位选手（男、女各1人）领舞。
2、由男、女各自基本步伐。
3、男女配对在没有音乐背景的情况下，练习基本步伐，直至熟练。
4、音放《兔子舞》中的.第二段世界恰恰舞曲，大家共同翩翩起舞。
5、注意事项：
恰恰舞是一种姿态优雅、乐曲欢快的舞种，非常适合集体共舞。而且由于男 女双方没有身体接触，更适合在结训联欢会上表演。当全体学员共同热舞恰恰的时候，晚会的气氛也同时会达到。
5、“身体模仿秀”
规则：
1、主持人事先准备好纸条，上面分别写上从1-9的数字。
2、主持人请5-6参与者上场，并抽签决定表演顺序。
3、主持人按照排定的顺序，让每位参与表演者用身体将自己抽取的号码表现出来。
4、由现场观众投票选出佳表演奖。
6、“集体故事”
规则：
1、主持人挑选8名语言能力较好的选手上台。
2、讲解游戏规则：是要请大家一起共同来编一个故事，每人一次说一个词。提示：每个人都必须尽可能的选择那些有趣、新颖的词。
3、然后开始进行集体的故事创作，玩语言接龙游戏。由主持人开始，比如“在2002年
10月30日的一个晚上……”，然后选手们依次接着说，不断继续，让故事顺其自然的发展。4轮回合之后得出个故事。
4、现在重新开始讲一个故事，并先提出一个新要求，这次说的词必须满足下面的特点：A、通俗易懂B、尽可能给你前面的人说的词圆场。4轮回合后得出第二个故事。
5、主持人提问：A、哪个故事更好？B、在游戏中是否有人有这样的想法：“不，我不是这个意思”（大家举手示意）C、是否有人看到大家利用集体的智慧创造了一个全新的、完全没有预料到的想法，能够很好的完成任务，甚至会更加出色（大家举手示意）？D、各位感觉如何？
6、主持人讲解此游戏的寓意，如果每个人都努力使他人感觉良好，为他人圆场，你的团队会发生什么变化？从此游戏中所获得的认识对你的团队运作有什么样的启示？当有人不同意或不理解你的想法时，你会怎么做？要对集体的智慧有信心---相信大家正朝着一个正确的方向前进，即使你们还没有看到它。
7、针对上述情况的工作指示及改进措施；
8、队员相互激励、鼓励
9、散会
真正有活力、有内容的精致早会不一定拘泥于固定的程序或流程,它需要发动职场内所有伙伴积极的参与合作,它需要我们每一位员工充分发挥自己的能力与智慧,才能保证早会形式的多变与内容的鲜活。成功的早会演出＝督导型＋教育型＋趣味型＋实效型。当然，成功的早会，需要全力的配合。
有创意的10分钟早会流程2
选定主持人
一般习惯是让主持，也可让员工轮流进行，这样可以让每个人都有上台锻炼的机会，也有足够的时间准备新鲜且别样的内容。如果总是同一张面孔、同一种风格，主持人的压力大不说，大家也会觉得厌烦。
选定主题
晨会主题是要探讨和解决重点问题，因此，作为主持人应该提前确定好不同时间段的晨会主题，不能想什么说什么，也避免了主持人的随意发挥。例如，本周是“营销周”，那晨会的主持人就要提前准备，在相关环节进行产品学习、话术演练或者案例分享等。
准备物料
应当布置好会场，营造好氛围，如职场标语、口号、制度、团队经营成果上墙、桌椅摆放等，标语、口号和成果上墙应大方醒目，耀眼引人，桌椅摆放应有序适当，使会场有好的气氛。
主持人要提前准备好晨会中要用的物料，如员工过生日要准备好蛋糕礼物，业务竞赛要准备好激励的奖品，游戏互动要准备好相关的器材，晨运动要准备好音响音乐等。
晨会流程
可根据不同主题做出改动。
会前音乐
主持人提前十分钟放开音乐，以达到人员、唤醒睡眠、激励人心等作用。音乐的选择应轻松欢快，可动感、激昂、正能量、符合潮流且更新及时。
列队问好
可根据职场位置情况，各组排列整齐。也可以每天变换队形，像V字形、八字形、心形、面对面、围成圈等。
晨会主持人站在中间的.前方位置，声音洪亮且有力地问好：“各位亲爱的伙伴们，早上好！”所有人齐声回应：“早上好！”
形象检查
主要有三个环节：自检、互检及主持人巡检。其中包括发型、发饰、丝巾、领带、胸牌、纽扣、前襟后摆、鞋袜等。自检、互检中有不合格的，直接整改；巡检中有不合格的，主持人当面指出，对于做的好的给予表扬。
目标宣誓
团队轮流汇报自己的昨日业绩，并大声喊出个人当天的营销目标。主持人做记录，并对昨天业绩的同事提出表扬，也可以请他给大家做经验分享。
鼓励
总结昨日工作，并安排今天或未来的事项。发言要简短，尽量少批评、多鼓励。早晨是人一天中头脑为清晰，情绪状态为平稳的时期。谁愿意一大早受人批评指责呢？不仅会影响一天的心情，还有可能将不良情绪带到工作中。
主题学习
该环节非常重要，主持人需提前做好充分的准备，可以是财经播报、产品专题学习、读书分享、话术演练、情景模拟等。内容一定要实用、精炼，切忌走形式、图热闹。
游戏互动
该环节同样非常重要，通过主持人的精心组织，员工的全员参与，不但活跃了晨会气氛，也增强了团队凝聚力。游戏可适当创新，甚至可以不妨在这个环节教大家跳探戈、学美声，形式很多。
口号宣誓
全员齐声高唱司歌，或者朗诵司训，甚至是团队宣言。目的在于统一思想、激励士气，全员以的状态开始每一天。
有创意的10分钟早会流程3
比较有创意新颖的公司早会游戏
1、早会游戏：暴风骤雨
游戏规则：
1、当说下小雨的时候，大家就漫无节奏的拍手。
2、当我说下中雨的时候，大家就用力的用手拍腿，只能拍自己的大腿，不能拍别人的大腿。
3、当说下大雨的时候，大家就用力的用脚跺地。
4、当说暴风骤雨的时候，大家就发出你所能发出的的声音，注意不能损坏公物也不能伤害他人!
5、根据要求，让大家来演练一下。
2、早会游戏：看画猜成语
游戏人数：5人一组
游戏道具：白板，画笔
游戏规则：
1、主办人员需要在游戏前准备一些简单成语，并将其每个字作为一个单元揉成一个小纸团;
2、然后，在游戏中，每队的4个成员需要从同一个成语的4个纸团中各抽一个，且相互不能看见别人的内容;
3、每队的4个人，分别将看到的字通过画画表现出来(白板上);
3、后，队中剩余的后一个人，需要通过白板上的4个图画来猜出成语;
4、猜成语的时间为1分钟，成功则过关，负责即为失败，奖罚自定。
3、早会游戏：苹果、香蕉、西瓜、筐
游戏道具：无
游戏人数：10人以上1
游戏步骤：
1、大家围成一个圆圈坐好，1、2、3报数，数1的为苹果，数2的为香蕉，数3的为西瓜，记好你们各自的位置代表一种水果。
2、当说苹果的时候，所有坐在苹果位置上的朋友，迅速换位，且不能和相邻的苹果换位，其余的保持不动;
3、当说香蕉的时候，所有坐在香蕉位置上的朋友迅速换位，其余的保持不动;
4、当说西瓜的时候，所有坐在西瓜位置上的朋友迅速换位，其余的保持不动。
5、但当说筐的时候，所有的水果换位分别按照自己的规则换位，即“苹果、香蕉、西瓜”三个口令同时生效。
6、增加游戏的难度：在场地中间多了一位朋友，不管我喊什么口令，他都会迅速抢占这个口令朋友的位置，自然就有一位朋友被挤了出来，被挤出来的朋友就要表演节目或者要收到“处罚”。
开早会的意义
问题一：怎样开早会更 俗话说“一年之计在于春，一天之计在于晨”，每天通过一个简短的早会来统一团队的思想和行动，鼓舞员工的士气，增强团队凝聚力和战斗力，使大家都能带着目标，带着方向，带着 去开始一天的工作，意义不言而喻。
我们公司也一直实行早会制度，希望能通过开早会，更好的开展工作。但期望的总是跟实际有很大的距，现在我们很多部门的早会有这么几个不好的现象：不少部门早会流于形式，为了开早会而开早会；早会质量不高，抓不住主要问题，效果不理想；早会的内容枯燥，形式单一，很多时候脱离了生产实际。
制造四部副青对于早会有他独特的见解，这是他从当班长时体会到的，现在他也要求他的班组长用他的经验开早会。
1、早会时间应控制好，小组早会时间一般不要五分钟，部门早会一般不要超过十五分钟，时间太长容易导致疲劳，产生逆反心理。
2、早会的内容应短而精，主要总结昨天，部署今天，并且目标明确，不要扯东扯西。
3、早会内容应及时跟进，把当天早会内容一项一项列在看板上，及时跟进工作项目的进程，完成一个去掉一个，没完成的注明原因，让员工时刻了解工作的进度，更有效完成工作。
4、早会必须具有严肃性，开会前必须点名，清查迟到、缺席情况，检查人员的仪表仪容，只有这样才能显示出早会的重要。
5、早会应注重交流，不要光是负责人一个人讲，应增加互动，必要时抽查员工复述早会内容，有助于员工更好的知道当天需要做的工作。
6、早会重在坚持，日积月累下来，从量变到质变，无论是对企业的成长还是个人的进步都意义非凡，只有坚持开早会，才能彰显出早会的意义。
问题二：开早会的目的是什么 总结前一天的工作，布置安排今天的工作。
问题三：早会的目的意义 1．早会提供了指导工作和每日培训的环境。利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。2． 早会可以促进达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。3． 通过早会可以实施与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。4．早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通环境。
问题四：怎样使晨会开展的有意义 1、培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念;
2、会是管理的一种好形式。员鸡与之间互相监督;
3、快速提升员工的精神面貌。一天之际在于晨，利用早会上的具体行动来让员工意识到新的一天开始，从而在思想意识上调整精神面貌;
4、晨会是员工学习交流的平台;
5、有利于企业员工思想、行为的统一。晨会就是公司的一面镜子，能够把公司存在的问题及时地反映给大家，使公司、员工充分认识自己;
6、晨会是企业管理人才的培训平台。晨会是锻炼培养企业的中高管理层人员的很好形式。有利于把管理工作细化到部门、个人，有利于培养主管的目标任务观念;有利于提高管理人员的检查、监督、执行力度。通过策划早会，管理人员的能力、组织能力、表达能力、指挥能力等都将得到极大地提高;
7、晨会是企业的信息沟通平台。早会中，各部门主管要汇报昨天工作情况，安排当天工作任务等。便于各部门之间的信息交流，从而提高工作效率和客户满意度。
问题五：开早会的作用？ 看你是在什么位置，如果你是老板，可以利用早会把你一天的工作布置下去，早晨是一天中头脑的时间段，一些困难的工作可以利用者时间段集思广益，早会还可以激发员工对工作的热情（当然这要看早会主持者的个人能力和人格魅力）并且可以有效的控制员工迟到现象。如果你是员工，早会可以让你强制自己不迟到！
问题六：企业开晨会的目的有那些，为什么要开 晨会是企业基层管理的重要组成部分，是管理干部向员工传达上层的意见，布置工作任务，检讨工作绩效的主要途径。引入培训网的内容，基层管理干部可以通过主持晨会来培养做主管的风范和气质，可以籍此向员工宣导企业的文化理念与管理思想，带动部门气氛并提供良好的沟通园地;员工通过参与晨会，可以培养良好的工作习惯，适应公司的氛围，改变不良行为，使自己陈旧观念与思想得到更新，并由此提升个人的价值观。
问题七：好多单位先在都流行开晨会,具体怎么开才有意义 晨会怎么开，首先要看开晨会的目的是什么？
根据我的经验，凡事晨会组织比较好的团队/企业，其工作表现也都比较好。
反之，不开晨会的团队/企业，其工作表现就要的多。
至于那种之前开晨会开的热火朝天，后来不开晨会的企业，往往也到了山穷水尽的地步。
所以，晨会要开，还要开好。开之前，先问自己几个问题：
一、我在团队中处于什么位置。
二、当前团队中急需解决的是什么问题。
三、晨会能否解决这个问题？如何解决？
弄清楚了这几个问题，就知道怎么开晨会了。
前一段时间我接手了一个新团队，团队之前已经半年没有完成过任务了。整个团队的士气非常低落。员工开始向老油条发展。当然，这个团队也从来没有开过晨会。
于是我的月度晨会安排是：
1、放松：一个小游戏，能活泼大家的气氛，让大家心情放松；
2、分析：分析之前完不成任务的原因
3、批评：注意是针对团队的批评，而不针对个人；指出大家完全靠天吃饭，不肯额外付出努力是导致任务无法完成的根本原因；
4、跟进：针对执行力涣散的问题，每天让所有人汇报自己的工作进度，并对进度拖沓的员工予以帮助。
仅一个月时间，虽然团队中还存在各种问题，不过至少大家完成了团队任务。其余的要时间来慢慢改变。
问题八：如何开销售早会？ 一、早会的意义和作用：
1、是为了提士气，拉精神的，是团队建设的外在形式，也会影响人的内在。所以早会一定要有仪式，有行为的要求。
2、是给每个员工锻炼能力、展示能力的平台。所以早会可以轮流主持和分享，也通过分享提升能力和统一思想。
3、政令下达和每日工作的安排等。
二、早会的目的：
1、激励员工，调动与提升士气，凝聚精神；
2、分享故事等，传递理念，形成共识；
3、简要安排每日工作的和任务，明确要求；
4、传达政令精神；
5、督导检查员工仪容仪表，促使行为观念和习惯的养成；
6、锻练下属的组织能力。
三、早会的一般流程：
1、主持人问好，大家击掌（要确定一种仪式）；
2、清点人数，检查着装、仪容仪表；每日礼仪强化等；
3、一起唱队歌；（有的销售团队还有舞蹈）
4、晨会分享：
（1）一起学习文章、书等，然后进行分享（每天一段）；
或者让某人分享他的经验、体会或学到的某些知识、技能；
或者有某人给大家讲一个故事（故事要和工作方法、心态激发等有关），之后大家谈感受、分享等。也可以由主持人分享。（过程中要给与掌声等）。
（2）每天技能一练。
5、传达公司新的信息（如没有就省略）
6、布置今天的工作，明确要求。
7、一起以小组团队口号结束。
四、早会举行的方式：
1、固定主持人；
2、轮流担当主持人；
3、时间不超过半小时。
问题九：企业10分钟晨会应该怎么开好? 你首先要明确你开晨会的目的，不能为了晨会而晨会．晨会是属于企业文化的一种表现形式，很多大公司都把晨会当成一种制度，包括很多世界500强公司，企业文化是要靠形式导入，当然，刚开始员工是不怎么适应的！可能会感觉是 ，但是一定要坚持，一般三个月就会出效果！在公司就会得到认同的．
其实成功就是一种状态，同样员工每天的工作也是一种状态，特别是销售人员，如果状态不好，每天都是没精打采，见到客户没有 ，客户是不会和这种人签单的．一个员工如果每天工作都是曼无目的，没有目标，效率很低，那也不是公司想要的．
举例我们公司的晨会，就是两个目的
1.激励员工，让员工保持良好的状态去对待工作和对待客户．
2.明确今天的目标，并确认达成目标的策略和方法．这些都要写出来．每人有专门的笔记纪律目标．并由部门主管签字确认．这些工作员工必须要在前一天下班前就已经落实好第二天的工作，比如市场人员，你今天说要见某某老总，那在晨会的时候就必须明确，你约好他了吗？你不能说我等下约，等下你能保证一定约到吗？如果约不到呢，那你就很被动了！何况一般的老总不是马上约马上就可以见面的，还有比如你今天的工作目标是要打100通电话，那你的电话名单找到了吗？要看你的名单，不能说我等下找，那今天都是在浪费时间在找名单的工作上了，这样业务人员明确一天的目标和后效率就会很高，不会拿着包出去就不知所措，不知道往哪里去，同样，办公室人员也要明确一天的工作目标，你今天要做什么事情，一定要明确，要不一天都是在办公室聊天或者上网了！公司的每一 个岗位设置的原因是一定要创造价值的．
每天晨会控制在30分钟以内，公司全员参与，包括后勤和老总．晨会流程，每天有值日主任，负责检查公司各岗位的卫生和同事的衣着打扮是否得体，不合格按照公司的标准处罚，在我们公司叫”成长赞助”，流程背诵企业的价值准则，唱歌和跳舞，还有故事分享，鼓励同事表达自己．
下午下班前我们公司还有个夕会，主要是检查早上制定的目标达成情况．
夕会有两个目的
1.是检查目标的实现情况，比如说你今天早上制定了一个目标是见某某老总，目的是收款20万，那夕会时候就会要结果，结果怎么样，收到钱没有？如果没有收到那是什么问题？客户有什么抗拒点？那你董回答吗？比如说客户说现在周转不过来．那你不懂回答，在夕会的时候大家一起帮你想办法解决这个问题，下次遇到相同的问题就会容易了．还有哪个同事完成目标或者有特殊的表现，我们会在晨会给机会他分享成功经验．我们公司每个市场人员包括电话营销人员夕会的时候都要填写一个工作表，今天见了几个客户，见客户的目的，结果，下一部行动方法，包括都要填写上交到部门负责人手上，主管一看资料就知道他今天的工作效率了，随机抽查，杜绝造．
2.员工成长学习，同事成功经验分享，大家把一天的工作遇到的难题摊出来共同解决．
夕会时间一般控制在15分钟左右，人数多就分成部门夕会．
上面是我公司的晨会和夕会制度的一些东西，简单的说一下而已！