工程检测项目赚钱吗_工程检测是做什么的累吗

职称工程检测专业好吗

2 工程项目内部成本控制

挺好的。

2.4 发展严谨高效的项目成本内控体系

工程检测行业的前景还是非常不错的，理由如下：

1、一般来说检测行业的工作环境还是比施工单位好上不少，工地生活的个中滋味只有体会过才会明白。所以单就这一项对工地有提桶想法的老哥吸引还是蛮大的，我也蛮支持工地老哥往这个检测行业调一方面它门槛比其它设计，造价略低（公路水运行业检测证书考取难度都非常低，助理级最简单，师级难度类比二建），另一方面它养家糊口还是没问题的。

2、检测行业在技术研发和仪器设备创新创造基本上是走在行业前头的。就我目前公司看来，技术研发还是比较容易出科研成果的，毕竟离实践场所（项目工地）比较近，检测仪器设备也非常智能化，紧跟潮流，合规的检验检测第三方服务也是大势所趋和必然的要求。所以它不会轻易没落，只会发展的更加有科技含量，更加符合规范和市场要求。

3、离开个人谈行业前景总有点虚。只要个人努力积攒经验和人脉，努力考取工程行业各类证书（试验检测师，建造师，监理工程师，注册结构工程师，注册岩土工程师，注册建筑师等等）总会拥有一片出彩、光辉的未来。这个行业如此大的市场足够让你的生活多姿多彩了。

道路桥梁工程技术(检测监理)就业前景和钱景是怎么样的，工作是在室内还是室外啊，工作单位固定吗

市场是安防产品行业中最主要的市场。到2007年底，行业应用市场总产值达到400亿元，比上一年增长30.5%。行业应用市场未来几年将继续保持30%左右的增长速度。

可以去实习3.2 培养人们的正确择业心态，学习不少动手实践的试验。

然后跳板到施工单位尤其是路桥专业的，你有这样的实习经验很多单位都需要。

做工程很赚钱吗？

项目内部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。而成本控制应按下列程序进行：规定各个项目部要编制好并上报其成本；新材公司会要与各个项目部一起来商定项目成本；新材公司会同材料部、预算部、财务部、工程部共同审定所涉及项目成本报告，同时还要监督目标成本的实施情况；要使各个项目部应具体实施制定目标成本；各工程部、项目部、财务部、合同预算部、对反馈的工程信息还要进行审查。这就要求相关人员在处理项目事宜时，要明确项目处理权限同时还应明白所要承担的，对普通的业务或直接与客户接触的业务，必须要要经过复核，对于重要的业务，要实行各个职能部门签认制度，同时给相应的岗位配备专业技术过硬，能力全面的员工，并将其纳入规范化、程序化管理，此外，还得将结算定期和监督的过程直接反馈给财务部的负责人。要以现有的审计、和稽核部门为依托，专门成立一个直接由公司与被审计项目部相的审计小组。

看个人情况。

作为项目成本的控制体系，应该贯穿于整个工程项目实施的全过程，同时还要按照有关章程和制度办理，具体落实到人、到人，努力提高成本控制体系的效率。这就需要我们进行多方面的考虑，首先说一下机械使用费的控制，相应部门必须科学地确定项目所用的机械台班定额，同时还要把核算落实到相应机型甚至作者，确保做到事前测算、事中控制、事后考核，尽能力去提高机械利用效率，争取超额完成台班定额工作量。此外，合理控制好机械设备的维护费用，让成本真正的降到，让公司达到的经济效益。其次，我们要做好分解成本控制指标，高度重视主要成本项目，因为它往往在直接成本中要占有60%以上比例，在降低成本方面，它是潜力的可行性因素，所以及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，要进一步利用长期与商家建立起的友好合作关系。要确保掌握工程基本情况与控制员工费成本和现场经费，因为只有掌握了工程的基本情况，我们才能做出合理的预算，在此基础上既要抓好员工编制，将岗位具体到个人，工程项目组织体系要高效、精干，要缩小中标人工费与员工工资标准的距；还要注意控制好项目间接费用，特别要控制旅费、招待费、电话费、办公费等各项杂务费用的开支。从根本上落实项目的成本控制问题。

其实大部分搞工程的，都是像我爸那样踏踏实实，勤勤恳恳的农村人，他们依靠自己的汗水，双手努力让自己的家人过上更好的日子，不争不抢，不爱出名。而工程人爆发户形象，仅仅是部分人高调显摆，再加上媒体炒作的结果罢了。

因为做工程风险高，工作条件环境，很多有文化的精英人士是不愿意去冒这个风险的，这只能是文化低、敢冒险、性重的人才能去干的，而且接触的都是农民工，说话也都是些粗言俚语，久而久之，也就给人一种做工程的都是暴发户的印象了。

工程行业的发展

安防工程检测员有前途吗以后待遇怎么样、对以后在此行业发展有什么帮助啊？求教、

2.待遇优越

“十五”期间，我国安全防范行业进入了快速发展期，年均增长速度达到30%，超过了国民经济增速的1倍以上；到2008年底行业总产值已经达到800亿元，2009年由于平安城市、平安奥运的建设，行业总产值达到1450亿元。目前我国安防行业企业已达2万多家,从业人员超过150万人，安防市场应用领域也不断扩大，由重点单位、要害部门逐步发展到金融、交通、海关、邮政、教育、医疗、工矿企业、公众场合等众多经济领域，每年新建和改建的各类风险等级的安防系统超过50万个，由于安防行业高速发展，安防行业人才缺口高达100万，安防行业已经成为继软件和网络行业后的又一大黄金行业。

随着安防行业的高速增长，安防工程师人才紧缺，企事业单位对安防工程师技术人才的需求量越来越大，；因此，既有系统的理论基础又有实践经验的安防工程师人才越来越受到企事业单位的青睐和重视。如果您有从事此方面的需求，可以找湖北省力德培训中心，湖北省力德培训是华中地区最专业的弱电工程师培训中心，我们培训中心是和武汉职业技术学院联合建立了性的实验基地。老师是有近十年的教学和工程经验，根据学生的情况人性化阶段式教学。前景：安防智能化系统是目前国内普遍建设及应用的通信系统，市场空间大，行业前景广阔，国内智能化建设相关企业普遍缺少、工程师人才，特别是经过系统学习并掌握全面系统知识，熟悉整个工程建设流程并能主持安防工程项目实施的、工程师人才普遍奇缺，并极受欢迎。

具至于待遇方面，就不太清楚，当然大的单位收入要稳定一些。备能力：学员结业后能主持一个大、中型安防工程的招投标、设计、工程施工管理、项目验收及企业内局域网系统安全管理及维护！

培养目标：安防工程师安防工程项目（项目管理）、。

我土木工程专业的，请问做钢结构检测怎么样？

[1] 麦可思———大学生就业研究课题组，2009年大学生就业报告.

检测行业相对轻松，赚钱也不是很少。这种去国有单位，可以有更多的活

一、道路工程检测技术专业毕业后可以从事什么工作本专业毕业生面向公路、等交通土建相关企事业单位，主要从事道路、桥梁、隧道工程试验检测、材料试验检测、施工质量控制等工作。毕业生就业单位主要有山东省路桥有限公司、山东高速检测有限公司、山东华鉴工程检测有限公司、电建市政建设有限公司（原水利水电十三局）、天元建设有限公司等。

如果想了解更多检测相关的咨询建议你去检测英才网看看，上面有很多好的检测单位正在，钢结构检测的也不少，如果你注册了，有合适岗位的话该网站的也会为您合适岗位的，希望能帮到你

检测行业相对轻松，赚钱也不是很少。这种去国有单位，可以有更多的活

检测不见得只做钢结构检测，一般的检测单位做民建的检测比较多，找大点的检测单位，对自己水平有提高，

【浅谈工程项目内部成本控制及措施】工程项目如何赚钱

3 工程项目内部成本控制的主要措施

摘要：企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序，而成本控制是成本管理的重要环节，本文重点讨论工程项目内部控制的主要内容及其在施工工程项目中应采取的主要措施。

：工程项目；内部成本控制；措施

如何加强工程项目内部成本核算，减支增效，已成为大多数房地产企业的长期经营战略。企业内部控制，是相应企业为保障企业相关业务活动有效进行以及保障企业资本产业的安全与完整，发现企业管理和业务过程中错误并纠正。并严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和成本之间的异并进行分析，消除施工中的损失和浪费现象，发现和总结先进经验的动态过程。

1 工程项目内部成本

项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。项目内部成本发生的信息是通过项目核算实现的。因此，也可以说项目核算是项目成本控制的手段，但是成本控制又不是消极反映成本支出的概况，它是一个控制影响成本诸因素的管理.成本控制不是孤立的职能，不是成本核算人的任务，而是全体参与者共同的任务。具体程序如下：项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，编制人工、材料、机械的成本，对该工程进行成本预测，并将成本预算部审验备案；项目部根据成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门合同，生产管理部以成本和目标成本为依据对成本实施控制。所以做好工程项目内部成本工作十分必要。

2.1 项目内部施工组织协调

做好组织协调工作对于项目的发展是非常重要的，因为组织协调分为内部关系的协调、近外层关系协调和远外层关系的协调，在实际的工作中排除障碍、解决矛盾、保证项目管理目标的顺利实现。建设方在工程的施工过程中起着主导作用，为此会从项目开工到竣工及竣工后提供质的服务，全面了解建设方的期望和需求，充分掌握为建设方服务的内容，达到服务目标，最终实现工程项目的综合目标。因此我们要通过做好人的思想工作，加强管理层与作业层之间的管理和教育培训，提高人员素质等方法营造一个良好的施工环境并与建设方建立良好的相互信任、相互支持和相互理解的关系，以保证工程在运行过程中优质、安全、高效、文明施工。调动人们的工作热情，达到的工作效率。

2.2 项目内部是成本控制中心

2.3 项目内部成本控制的落实

企业内部控制体系，具体应包括3个相对的控制层次。个层次是在项目部全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的防线。第二个层次是在有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的，对一般业务或直接接触客户的业务，均要经过复核，重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配备心强，工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。第三个层次是以现有的稽核、审计、部门为基础，成立一个由公司直接并于被审计项目部的审计小组。审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实、监督审查会计报表等手段，对项目部实施内部控制，建立有效的以“查”为主的监督防线。一定要做到在其位谋其职，坚决做好自己的工作，坚决按照程序办事，严格遵守相关的法律规定，只要这样项目的内部成本问题才能真正的得以解决，这也将对于及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险，将具有重要的作用。

3.1 建立成本制与完善成本控制运行机制的重要作用

健全成本制。成本控制与经济制相互补充，成本控制是建立健全企业内部经济制的主要条件，而企业内部经济制，

又是保证成本控制有效实施的重要保证，落实成本是项目成本进行有效控制的关键。在施工生产过程中，为了有效地控制施工费用的支出，防止损失和浪费，对施工各项费用应分别建立有效的控制制度。提高全员成本意识，以效益分配是落实成本，提高全员成本意识的重要手段，只有人们的意识提高了方案才可以得到更好的实施。工程才能在最短的时间内得到更好的完成。

我们积极广大毕业生转变就业观念，走“先就业，后择业”的渐进式发展道路。加强学生从从业人员基数太大，工程行业的发展，直接解决了全国近亿人的生计问题。在我们老家，十个男的里面有五个从事着工程相关的工作，这个行业从业人数实在太多，影响巨大，一点风吹草动就影响大家的警觉，怎么都是搞工程的。基层做起、从一线做起的工作理念教育。通过我系已毕业的学生回校与毕业生的交流，使毕业生懂得任何用人单位需要的是踏踏实实、一步一个脚印干事的人才，只有通过这样，刚毕业学生才可能熟悉企业运作流程，企业才可以进一步发现你是人才，才可能得到企业的认可。只有这样我们的项目内部才能注入新的活力，从而制作出更好的方案，让我们的项目内部成本得到更好的控制。

4 结语

工程项目内部成本控制是施工项目成本管理的重要环节，它贯穿于施工项目从投标阶段开始一直到项目竣工验收的全过程。因此要重视和加强项目成本控制对进一步寻求程度的成本节约，加强项目成本核算，及时进行成本分析，落实成本改进措施，使各项成本控制在目标成本以内，为企业创造更多的效益。

参考文献

[2] 任江林.关于提高大学生就业能力的几点思考[J].教育与职业，2005（6）.