jmp是什么软件
JMP的应用领域包括业务可视化、探索性数据分析、六西格玛及持续改善（可视化六西格玛、质量管理、流程优化）、试验设计、生存及可靠性、统计分析与建模、交互式数据挖掘、分析程序开发等。JMP是六西格玛软件的鼻祖，当年摩托罗拉开始推六西格玛的时候，用的就是JMP软件，有非常多的全球企业采用JMP作为六西格玛软件，包括陶氏化学、惠而浦、铁姆肯、招商银行、美国银行、石化等等。
六西格玛软件 六西格玛软件有免费的吗
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JMP的应用非常广泛，全球用户数已经超过三十万，全球企业基本都是它的用户，像英特尔、戴尔、苹果、摩托罗拉、IBM、HP、Google、GE、NEC、Sony、阿斯利康、辉瑞制、礼来、罗氏、宝洁、联合利华、陶氏化学、巴斯夫、铁姆肯、霍尼韦尔、丰田汽车、汇丰银行、美国银行、招商银行、苏格兰皇家银行、石化、大学、大学、首都经贸大学、清华大学、上海交通大学、沃顿商学院、哈佛大学、MIT、耶鲁大学、牛津大学……
在领域，以严格和严谨著称的美国食品与物管理局(FDA)对于企申报的新报告中的统计分析部分，只接受用SAS和JMP分析得出的统计结果。其40%以上的物评审员都是JMP用户。
基于统计教学
在帮助高校进行质量管理、生物统计及其它统计(特别是应用统计)课程和数据分析相关课程的教学和科学研究方面，JMP优势突出：
，用生动简明的方式帮助高效地讲解和演示统计学原理。JMP的可视化能力可以帮助老师们采用图形甚至动画向学生展示基本的统计学知识（如最小二乘等），使得讲解生动形象、深入浅出，让学生们更容易理解和掌握统计方法及其应用技巧。
第二，丰富的案例帮助老师和学生提高课程实践性和实践能力。JMP集成了丰富的实际案例，这些案例大都来之全球企业在质量管理方面的实际应用经验。可以帮助师生了解理论知识在实际的工业领域是如何被利用来解决实际业务问题的。这样既丰富了老师的教学手段，又能提高学生的实践能力。
第三，教学课件模版帮助老师节省时间，提高效率和效果。JMP的日志功能能帮助老师们制作各种动态的教学模版，这些模版能集成各种知识讲解和动态案例演示，能以学生们最能接受的方式理论联系实际地进行教学。
第四，交互式、可视化的探索性数据分析(EDA:Exploratory ata Analysis)帮助发现更多的科研创新机会。JMP特有的数据探索(Data Exploring)能力，能帮助用户在数据中非常方便地获得更多有价值的发现。在数据探索的过程中，JMP帮助用户完全交互地与自己的数据对话。用户无需关注该用何种方法进行数据分析，只需要将所关注的变量拖入工作区，然后在不同的图形之间进行交互式点击就能有所发现。让工作充满“WOW……”的发现时刻。
软件功能简述
1.交互式可视化数据探索能力：
（1）JMP的“图形生成器”帮助用户仅靠鼠标点击和拖拉就能方便地从各个维度对数据可视化探索；（2）图形种类：图表、叠加图、散点图、等高线图、泡泡图、平行图、方格图、树图、散点图矩阵、三元图、鱼骨图、变异性/量具图、Pareto图、性能图、刻画器、等高线刻画器、曲面图、混料刻画器、定制刻画器、份额图；（3）JMP的图形和图形、图形和数据表之间动态链接，仅仅在图形间点击鼠标就能初步找到问题的所在；（4）JMP的泡泡图可以让用户像看电影一样以动画的方式观察数据的变化，这种动画可以用普通flash文件的方式进行分享或内嵌到off文档中；（5）JMP可以用动画的方式演示统计学原理以及如何用以解决问题；（6）“控制图生成器”使客户不必拘泥于固定的控制图模式，而是将数据探索的过程融合在控制图制作过程中，既能生成所需控制图，又能有效探索流程失效的原因。
2.易学易用：
精益六西格玛工具有哪些？
精益六西格玛工具有哪些？
SIPOC：该术语的完整形式是供应商、输入、过程、输出和客户。基本上，SIPOC是一个图表，为理解流程所需的问题提供了直观的。生成的图与创建此图所涉及的步骤以及团队成员参与方案生成和头脑风暴会议一样重要。
客户之声（VOC）：VOC工具，用于提供代表客户需求和观点的数据。卡诺分析用于将原始数据转换为定性和定量数据。
因果矩阵：该工具用于对影响进行制表，并计算分数，最终用于对原因进行排序。此工具用于测量，用于选择要关注的输入的矩阵。
数据收集：该工具包括与要收集的数据相关的所有决策、样本大小的确定、数据源的识别以及数据收集表的开发和团队成员之间数据收集职责的分配。
帕累托图：该工具是一个条形图，横轴表示类别。帕累托图是一种工具，专注于团队在最重要的问题上的努力。
散点图：在此工具中，两个变量在图表上相互绘制，这提供了变量相互对应程度的视觉指示。
鱼骨图：使用鱼骨图工具绘制一个大箭头，并在箭头末尾的右侧显示正在分析其原因的效果。当此信息可用时，将针对相应分支对每个类别进行头脑风暴并指出详细原因。
回归分析：该工具也可以被视为散点图的数学等价物。在回归分析中，为了表示一个变量对一个或多个其他变量的依赖性，导出了一个方程。
设检验：该工具用于检验设的有效性，可能与因果影响有关。
项目管理：每当解决方案达成一致时，都会以项目的形式实施。该解决方案将需要使用项目管理工具，如沟通、规划、和风险评估。
统计过程控制：该工具用于编制反映过程改进能力的控制图，此控制图用于超时性能。
可视化管理：可视化管理的基本原则是，员工应该能够穿过工作区域，然后带走90%的信息。5S、SIPOC图以及价值流图用于实现可视化管理。
六西格玛起源于哪家公司？
六西格玛（6σ）概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出，此概念属于品质管理范畴，西格玛（Σ，σ）指统计学中的标准。旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。
在20世纪80年代,摩托罗拉意识到在软件开发中,通过逐步解决问题和重复步骤,可以获得更好的结果。因此,他们开始使用六西格玛方法来组织和管理软件开发过程。
六西格玛方法的核心是通过量化和分析,将复杂的问题分解成更小的部分,并利用一系列简单的解决方案来解决它们。这种方法要求开发人员对问题进行详细分析,并使用数字来度量和问题的解决方案。通过这种方法,摩托罗拉可以更快地交付高质量的软件产品,并降低开发成本。
随着时间的推移,六西格玛方法逐渐成为了软件开发领域的主流方法。许多公司和组织都采用了六西格玛方法来管理软件开发过程,以确保高质量的交付和降低成本。六西格玛方法不仅适用于软件开发,还可以应用于其他领域,如制造业、金融和医疗保健等。
虽然六西格玛方法起源于摩托罗拉,但它已经在全球范围内得到了广泛的应用。许多公司和组织都将其视为一种强大的工具,用于改善业务流程和提高效率。通过使用六西格玛方法,公司可以更快地交付高质量的软件产品,并降低开发成本,从而更好地满足客户需求并实现业务目标。
常用六西格玛统计工具有哪些？
常用六西格玛统计工具18种常用工具：
1、帕累托图（Pareto图）
帕累托图来源于一种称为帕累托原则的观点，该观点认为大约80％的结果来自20％的原因。
帕累托图可帮助您直观地了解此原则如何应用于您收集的数据。它是一种特殊类型的条形图，旨在将“少数几个”原因与“琐碎的”原因区分开来，使您能够专注于最重要的问题。
2、直方图
直方图是连续数据的图形快照。直方图使您能够快速识别数据的中心和范围。它显示了大部分数据落在哪里，以及最小值和值。直方图还显示您的数据是否为钟形，可以帮助您找到可能需要进一步调查的异常数据点。
3、GageR&R
准确的测量至关重要。如果您无法准确测量过程，则无法对其进行改进，这时GageR＆R就有了用武之地。
4、属性一致性分析
另一个确保您可以信任您的数据的工具是属性一致性分析。GageR＆R评估连续型数据的重复性和再现性，而属性一致性分析评估的是属性数据，例如通过或失败。此工具显示对这些类别进行评级的人是否与已知标准，与其他评估者以及他们自己一致。
5、过程能力分析
几乎每个过程都具有可接受的下限和/或上限。例如，供应商的零件不能太大或太小，等待时间不能超过可接受的阈值，填充重量需要超过规定的最小值。能力分析向您展示您的流程与规范的完美程度，并深入了解如何改善不良流程。经常引用的能力指标包括Cpk，Cp，Pp，百万机会缺陷数（DPMO）和西格玛水平（Z值）。
6、检验
我们使用t检验来比较样本的平均值与目标值或另一个样本的平均值。例如，工艺参数调整后，想确定钢筋抗拉强度均值是否比原来的2000要高。
7、方分析
t检验将平均值与目标进行比较，或者将两个平均值相互比较，而ANOVA则可以比较两个以上总体的均值。例如，ANOVA可以显示3个班次的平均产量是否相等。您还可以使用ANOVA分析多于1个变量的均值。例如，您可以同时比较3班次的均值和2个制造地点的均值。
8、回归分析
回归可帮助您确定输出与一个或多个输入因子之间是否存在关联。例如，您可以使用回归来检查公司的营销支出与其销售收入之间是否存在关联。当存在变量之间的关系时，您可以使用回归方程来描述该关系并预测给定输入值的未来输出值。
9、DOE（实验设计）
回归和ANOVA最常用于已经收集的数据。相比之下，实验设计（DOE）为您提供了一种有效的数据收集策略。它允许您同时更改或调整多个因子，以确定输入和输出之间是否存在关系。收集数据并识别重要输入后，您可以使用DOE确定每个因子的设置。
10、控制图
每个过程都有一些自然的，固有的变化，但稳定（因此可预测）的过程是优质产品和服务的标志。重要的是要知道过程何时超出正常的自然变化，因为它可以指示需要解决的问题。控制图将“特殊原因”变化与可接受的自然变化区分开来。
11、FMEA和FTA分析
故障模式与影响分析（FMEA）和故障树分析（FTA）作为汽车行业质量管理领域的核心质量工具，可谓是使用非常广泛。通过FMEA和FTA分析，找出了影响产品质量和可靠性的各种潜在的质量问题和故障模式及其原因，经采取设计和工艺的纠正措施，提高了产品的质量和抗各种干扰的能力。
12、Kano模型
日本质量专家Kano把质量依照顾客的感受及满足顾客需求的程度分成三种质量：理所当然质量、期望质量和魅力质量。
A.理所当然质量：当其特性不充足时，顾客很不满意；当其特性充足时，无所谓满意不满意，顾客充其量是满意。
B.期望质量：也有称为一元质量，当其特性不充足时，顾客很不满意，充足时，顾客就满意。越不充足越不满意，越充足越满意。
C.魅力质量：当其特性不充足时，并且是无关紧要的特性，则顾客无所谓，当其特性充足时，顾客就十分满意。
13、POKA-YOKE
POKA-YOKE意为“防错系统”。
日本的质量管理专家、的丰田生产体系创建人新江滋生先生根据其长期从事现场质量改进的丰富经验，首创了POKA-YOKE的概念，并将其发展成为用以获得零缺陷，最终免除质量检验的工具。
14、质量功能展开（QFD）
质量功能展开是把顾客或市场的要求转化为设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的多层次演绎分析方法，它体现了以市场为导向，以顾客要求为产品开发依据的指导思想。
15、工作说明（SOW）
工作说明是合同的附件之一，具有与合同正文同等的法律效力。
工作说明详细规定了合同双方在合同期内应完成的工作，如方案论证、设计、分析、试验、质量控制，可靠性、维修性、保障性、标准化、计量保证等；应向对方提供的项目，如接口控制文件、硬件、计算机软件、技术报告、图纸、资料，以及何时进行何种评审等，因此，工作说明以契约性文件的形式进一步明确了顾客的要求和承制方为实现顾客要求必须开展的工作，它使产品的管理和质量保证建立在法律依据之上，成为合同甲方（顾客）对乙方（承制单位）进行质量的有力工具。
16、工作分解结构（WBS）
工作分解结构是对武器装备项目在研制和生产过程中应完成的工作自上而下逐级分解所形成的一个层次体系。
该层次体系以要研制和生产的产品为中心，由产品项目、服务项目和资料项目组成。
17、并行工程
并行工程是对于产品和其有关的过程进行并行设计的一种系统的综合方法，它要求研制者从一开始就考虑整个产品寿命周期中的全部要素，包括质量、成本、进度及顾客需求。
18、参数设计
参数设计在系统设计之后进行。
参数设计的基本思想是通过选择系统中所有参数的水平组合，从而尽量减少外部、内部和产品间三种干扰的影响，使所设计的产品质量特性波动小，稳定性好。
张驰咨询认为有流程的地方就有六西格玛的身影。在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
张驰咨询提供六西格玛公开课与项目辅导（六西格玛，精益六西格玛 、六西格玛设计、精益生产）
jmp指令的转移地址怎么算
jmp指令的转移地址算：指令地址，编译器在编译时，会根据指令的长度，累加计算出一个段内的指令的地址。
条指令"inc ax"的地址（严格来说是相对与该代码段的偏移地址）为0，指令长度为1；以此类推，第二条指令的地址为1，指令长度为2（两个字节长）；第三条指令的地址为3（等于前两条指令长度相加），指令长度为3。
JMP系列软件：
JMP的应用领域包括业务可视化、探索性数据分析、六西格玛及持续改善（可视化六西格玛、质量管理、流程优化）、试验设计、生存及可靠性、统计分析与建模、交互式数据挖掘、分析程序开发等。JMP是六西格玛软件的鼻祖。
当年摩托罗拉开始推六西格玛的时候，用的就是JMP软件，有非常多的全球企业采用JMP作为六西格玛软件，包括陶氏化学、惠而浦、铁姆肯、招商银行、美国银行、石化等等。
在六西格玛管理的分析阶段有哪些比较常用的工具？
六西格玛管理法之所以能解决普通方法难以或无法解决的问题，帮助组织获得巨大的有形和无形收益，因为其是以客户为驱动、以数据为基础、运用高效率的“D-M-A-I-C”模式去分析和解决问题。支撑“D-M-A-I-C”模式的是一系列威力强大的工具包。这些工具是六西格玛系统解决问题的基础。在分析阶段，六西格玛常用工具有: 1、图形分析工具
①过程图分析
②直方图分析
③箱图分析
④时序图分析
⑤因果图分析
⑥失效模式和影响分析
⑦质量功能展开
⑧故障树分析
2、通用分析工具
①参数估计和置信区间分析
②设检验
③方分析
④相关和回归分析
⑤试验设计分析
以上六西格玛分析工具中有些是平时常见的，如过程图、直方图、因果图，有些为比较新颖的工具如箱图、试验设计分析等。无论如何，六西格玛系统将这些新老工具组合起来，合理选用，发挥了单个工具无法实现的作用，尤其是六西格玛管理法与统计软件Minitab的结合，使分析简便快捷，将数据分析技术发挥到，并使人人可以掌握，达到真正实用的目的。很多人有很好的方法，但由于思路不对，将此作为只供卖弄的学问，现在有一种现象，就是许多公司有很好的技术，但只有内部很少人有特权掌握，结果大多数人不理解、不支持，再好的方法也不可能产生效益，六西格玛系统的与众不同之处就在于将这些复杂工具用尽可能浅显的方式表达出来，让尽可能多(而不是尽可能少)的人去用，培养大家的热情，等到大家都将用数据说话作为日常工作的一部分，将各类工具非常自然娴熟地用在该用的地方，组织的成长就一定会势不可挡，这是每位学习六西格玛的工程师和管理人员所必须认识到的。
由于电脑的普及，借助电脑进行数据分析和处理已成为各公司的，天行健咨询建议大家学习时将注意力集中在如何在适当的时间选用适当的工具及如何使用工具得出结论上。没有必要花大精力去探求所用公式的来龙去脉。正如你只需享受电脑给生活带来的方便而不必过多探求电脑的运算原理一样，否则便会沉浸在复杂的数学公式中，导致迷失方向，因为六西格玛的推行成功需要的是大多数人而非少数技术人员。
故障模式与影响分析(FMEA)和故障树分析(FTA)均是在可靠性工程中已广泛应用的分析技术，国外已将这些技术成功地应用来解决各种质量问题。【摘要】
在六西格玛管理的分析阶段有哪些比较常用的工具？【提问】
故障模式与影响分析(FMEA)和故障树分析(FTA)均是在可靠性工程中已广泛应用的分析技术，国外已将这些技术成功地应用来解决各种质量问题。【回答】