拼多多打破电商格局，日均包裹占全国1/3，阿里担心的事发生了
在拼多多未出现之前，几乎所有市场上的人都觉得，不会再出现一个强劲的电商平台了，因为当时的电商格局已经被淘宝、京东二分天下，想在这两个强者下找到机会发展壮大确实没什么机会。
传统电商格局怎么打破(传统的电商)
传统电商格局怎么打破(传统的电商)
但拼多多就是硬生生从这个不被看好的红海中，硬生生“拼”出了一条属于自己的路。
那么拼多多到底现在有多强呢？先说几组数据，根据拼多多2020年Q1季度的报表数据来看，目前活跃用户已经达到了6.28亿，反观淘宝目前的活跃用户是7.26亿，更让人意外的是，拼多多从“0”起步到现在只用了不到5年。
如果说活跃用户只能大概看出这个平台的能力的话，那么拼多多的日均包裹数量，或许更能体现拼多多现在的实力，这也真的已经要让阿里、京东担忧了。
近日拼多多CEO陈磊向媒体报了一个大料，他说，目前拼多多所发送的包裹数量平均下来日均可以达到7000万个左右，并且在十一长过后，拼多多的每日订单峰值已经破亿单。
这是个什么概念呢？根据公布的数据来看，全国快递日均包裹达到2.7亿，而拼多多峰值订单就能破亿，直接占据了国内总单量的三分之一。
那剩下的三分之二，都是淘宝和京东的吗？如果都是拼多多也能称得上是和这两家打了个平手，但不是。
因为除了淘宝、京东外还有几家其它公司的包裹和商务件，例如顺丰目前就已经占据了不少商务件，也就是说仅仅从包裹数量来看的话，拼多多已经真正成为了电商中不可忽视的力量，起码现在是领先阿里和京东的。
拼多多靠着“低价”模式已经让广大网友认识到了它，但也通过“低价”的产品品质让大家知道低价格也可以买到不错的产品，例如一些生活中的小物件，其实几块钱的和十几块钱的真的距不大，但拼多多就是在这些方面整合了供应商，把价格做到了足够实惠。
并且还有「百亿补贴」这种新模式，让也能进行促销大甩卖，确实让很多不是拼多多目标用户的群体也接触到了拼多多。
除了拼多多本身的突破点很准确外，一家名为极兔的快递让拼多多的野心似乎暴露了出来。这只闯进的兔子，在半年间就拿到了千万级的单量，他的快速崛起和骄人的业绩，真的是一石激起千层浪，引来 无数关注，很多网友表示小县城中几乎都能看到它的身影。
极兔是一家2015年才成立的快递公司，两年称霸印尼，2019年9月进入，快速挤占了国内快递公司的市场份额，怎么说都有点儿传奇的味道。
这才导致有了，两通一达联手封杀极兔的故事。
当然了，话说回来，二通一达显然没必要这么着急的，至少没必要明说要封杀，自己该干嘛干嘛，服务业归根到底还得看服务质量，如果自己服务跟不上的话，还想封杀谁，能活着就不错了。
现如今，你永远不知道对手来自哪里，往往一个跨界的进入就会迅速掀起行业内一场腥风血雨。
目前的数据来看，拼多多其实是极兔快递的客户，因为极兔绝大多数订单都是来自拼多多，而且拼多多的老板黄铮和极兔快递的创始人关系密切，都是来自段永平的。
估计“两通一达”不会如愿，因为拼多多挺厉害的，有拼多多的罩着，兔子应该不会出问题的！
一旦兔子这个“备胎”一样转正，留给阿里、京东的时间或许真的不多了。
营销高手如何把一个新产品打破传统方案快速占领市场？
在移动互联时代，一个企业要想把新产品快速推向市场，除了投入资源在传统渠道（线下终端和平台电商）快速上样并做推广宣传外，还必须借势和借力，通过KOL和网红精准的向目标客户，快速实现销售，占领市场。
可借助的KOL有以下几种：
1、坛主
2、博客
3、大V
4、微信大V
5、网红
6、娱乐明显
7、权威专家
如何选择KOL并与其合作，需要根据自己的新产品针对的目标客户群和市场定位进行筛选，因为不同的KOL有不同的粉丝群体。
另外，还必须做好新产品的库存准备和成交入口准备，千万不能用户想购买了还不知道去哪下单或者是下单了没货发的现象。
电商与实体的竞争与冲击，会以怎样的形式结束？
电商与实体零售之间的竞争和冲击是一个复杂的问题，而且很难准确预测终的结果。然而，目前可以看到的是电商对传统实体零售业务产生了巨大的冲击和变革。
以下是可能出现的一些形式和趋势：
1. 实体店的转型：为了应对电商的竞争，许多传统实体零售商开始加大线上渠道的发展，并实施O2O（线上到线下）战略。他们努力提升自己的线上业务和客户体验，同时保持实体店面的存在，以便更好地满足消费者的需求。
2. 电商与实体的合作：一些电商平台与实体零售商进行合作，建立线下门店或与现有门店合作，实现线上线下的融合。这种合作可以提供更多的购物渠道和更好的服务体验。
3. 技术的应用：实体零售商可以利用技术创新来提升其竞争力，例如采用物联网、大数据分析、人工智能等技术来改进库存管理、个性化、营销策略等方面。
4. 消费者购物习惯的演变：随着消费者购物习惯的变化，电子商务在许多领域的渗透率不断提高。然而，一些消费者仍然对实体店面有需求，特别是对于体验性购物、个性化服务和即时取货的需求。
需要强调的是，电商和实体零售之间的关系是相互影响、相互融合的。未来的发展可能会更加多样化，取决于消费者的需求和市场的变化。
电商和实体零售之间的竞争和冲击是一个复杂而的议题，难以准确预测终会以怎样的形式结束。然而，以下是一些可能的发展方向：
1. 综合零售模式：随着消费者需求和购物习惯的变化，未来可能会出现更多综合零售模式的发展，即线上线下相结合的模式。电商企业可能会进一步扩大线下实体门店的规模，以提供更多的购物体验、售后服务和即时交付。
2. 数据驱动的个性化服务：电商平台凭借大数据和人工智能的技术优势，能够提供更精准的个性化和购物体验。实体零售商可能会借助技术手段，加强数据收集和分析，提供更具个性化的购物服务，以吸引消费者。
3. 供应链整合和合作：电商企业在供应链管理和物流方面拥有较强的优势，而实体零售商则具备实体门店和渠道资源。未来可能会出现更多的供应链整合和合作，实现线上线下的资源共享和协同发展，以提供更高效的购物体验和配送服务。
4. 互补共生的发展模式：电商和实体零售并不是完全对立的关系，而是互相影响和互相促进的。未来可能会越来越多地出现互补共生的发展模式，电商和实体零售通过合作、联合营销等方式，共同满足消费者多样化的需求。
需要强调的是，电商与实体零售之间的竞争与冲击是一个动态的过程，受到多种因素的影响，包括技术发展、消费者需求、政策环境等。终的形式和结果取决于市场和行业的演变以及各方的应对策略。
电子商务营销模式如何打破传统营销?
电子商务网络营销对传统营销的冲击网络营销，做为一种全新的营销理念和营销方式从根本上改变了传统营销的思路和格局，动摇了传统营销的理论根基和管理章法。势必对传统营销形成巨大的冲击。它象一股强电流，将激活传统营销的每一棵神经，使它震颤和动荡，呼唤和传统营销的改革和再造。
电子商务营销模式如何打破传统营销主要突出表现在以下几方面：
打破了价格优势； 打破对品牌策略的方式；
打破对渠道策略的改变；
对传统营销方式和生产方式的打破；
打破了传统的付款方式等。
水果行业如何打破传统商业模式？
水果行业想打破传统商业模式，无外乎电商模式、品牌运营模式和会员模式。不过，传统水果行业的商业模式要想打破，还是需要那些曾经很火的词——“互联网思维”以及“O2O”会员制。
1.电商模式
即学习_橙的产品工业化生产+规范化企业管理+互联网思维营销，从产供销上全面传统模式，这种适合从单一水果品种切入。
2.品牌运营模式
品牌加盟模式，也是一种初级的“互联网思维”模式，借鉴了工业化产品中的OEM模式，可以学习当年的蒙牛模式——打造一个全新的水果销售终端品牌，即所有当地水果都统一贴上这个终端品牌，然后从品牌端为切口，制定标准化的准入机制，严控上游的水果质量以及品牌加盟店的标准化。
3.O2O会员模式
这种商业模式比较适合移动互联网时代，属于从营销端切入，得渠道者得天下。可以从建立线下店会员制开始，当下很多水果店都在采用这种模式，会员卡、预付费式会员卡等等形式，都是在采用这种模式，但目前很多水果店办理会员卡之后，给会员的服务仅限于买水果打折，还是不够。
目前，很多会员制水果店下一步给会员的服务，肯定会扩展到建立社群、社群裂变等等当下流行的会员制。
电商对传统店面的冲击越来越大，如何利用电商的优势，改变现在这种实体生意难的现状呢？
可以现在线上线下店面的经营模式，一方面拥有线下的实体店，另一方面结合当下的趋势，可以采用淘宝直播、、微信等平台宣传自己的产品，线上线下两者结合，打破传统的经营模式，开启新篇章。
个人觉得要分什么种类的商品，食品类线下依然好做，但是对于衣物类，随着线上商城的崛起，而且这类商城投入非常低，薄利多销，利用个人的私域流量进行销售，并且同样利用运费险什么的，这样一来对实体店、专柜的影响特别大，我前段时间也是看中了这点，开始进军线上电商行业，并且还无意中吸引力一人加入。建议传统实体店如果无法进行线下转型突破，不妨一起做线上的生意，有的行业是越早进入越早占坑，自然收益也更大。
如何才能打破农村电商困局呢？人才培养的方案有哪些？
要在强化产业优势上下功夫，有东西可卖，才能形才吸引力，建议以县或乡镇为单位，优选1至3种品质优、产量大、有地方代表性的产品，加强精深加工，形成产业规模效应，把农村电商地域品牌打出去
农村电商的困局一直停滞不前，首先要有一定的流量，其次要多鼓舞年轻人参加这些活动。
第1点想要打破这样的困局，就要不断的去迎来一个新的营销模式，第2点，人才培养的方案具体就是应该让他们去先学习，然后慢慢的变得很聪明。
传统电商以流量、价格为王，海尔坚持以情感和触点连接客户不走京东、阿里电商的老路是如何超越新零售的？
在电商改变了需求供给与交付的今天，如何再造流量和超级入口，进入快速发展的新消费增量通道，能讲出许多激动人心的全新故事。
就在今天，被业界称为“电商第三种模式”的严选举行了两周岁庆祝活动。庆生会上，“严选模式”再一次成为众人关注的焦点。丁磊认为，严选模式的初衷，是“关注新消费，服务新消费”。
在我眼中，严选模式的成功既得益于新消费的天时，也源自其对供应链和交易端场景的深度改造。一句话，严选模式打破了传统电商的服务边界。
今天咱们就从严选模式如何重构电商说起，讲讲严选如何借势新消费截胡阿里、京东。
【品质哲学：严选两年完成电商升级】
新中等收入群体逐渐崛起成为市场主力，给了精选电商得以迅速孵化的土壤。
以“生活美学”“精选”为特征的生活方式电商，总体来讲就是以消费升级为背书，满足愿意为高品质生活支付一定溢价的消费群体的消费需求。
品质电商凭借其高品质的生活美学，在几近巨头垄断的电商领域撕开了一道口子，在近两年逐渐成为潮流。而严选，俨然已经成为这种新型电商的代名词，业内甚至惯以“严选模式”来指代这种新形态。
两年时间，做成细分领域领头羊，成为行业的代名词，在阿里、京东垄断的电商格局下生生撕开了一个豁口，这就是严选的彪炳战果。
严选凭什么拿下新消费时代的电商制高点？在2庆生会上，呼之欲出。
4月9号（今天），严选举行2周岁庆生会，正式向外界阐释了“严选模式”的三大核心：提升供应链效率、提供性价比、倡导简约和环保。而发布的2018“二次方”，也围绕着供应链整合、商品体系化升级、生活美学延展三部分展开。
可以看到，严选对自身的核心护城河是明确而且在不断做深做重的。在这三大护城河上，又通过场景边界的不断延展，在更广阔的空间中进行尝试，外界对严选后续的大动作期待很深。而严选的“自曝”，也让我们看到了品质电商更多深层次的逻辑。
【严选的破局之路：重塑电商护城河】
电商是互联网的元命题之一。尽管玩家众多，各种新概念层出不穷，但真正控制主流核心与价值演变的其实始终掌握在少数玩家手里。
目前公认的是，人口红利衰减，传统的流量逻辑（淘宝模式）和价格战行不通了。相比于前几年媒体们一致对电子商务的吹捧，近年来多了不少质疑的声音。低质价比、去库存压力大、利润空间被压缩、网络渠道成本逐渐与线下对标，成为传统电商必须打破的瓶颈。
“严选模式”的横空出世，让大家看到了品质电商打开增量市场的爆发力。“好的生活，没那么贵”，以新中等收入群体为核心受众，以高质价比为突破点，借助“世界代工厂”的商业制造基础，迅速引爆并引发巨头和初创公司纷纷效仿。阿里、小米、腾讯等都推出了诸如淘宝心选、米家有品、腾讯优品等新品牌。
然而，品质电商有其的特殊性，相比于传统电商从卖家到平台到物流再到买家这一简单的供给交易流程，品质电商则涉及到了SKU选品、源头品控、线下服务等更长的产业链条、更多的利益方。这就需要对新需求和供应链有很深的理解。
需求方面，严选洞察了新消费人群不盲目品牌崇拜，重视有品质、品位的商品，愿意为高品质生活支付一定的溢价的新趋势。在此基础上，严选不追求的性价比，而是找到价格与品质的平衡点，提供更高的质价比。同时降低SKU商品类目，让消费者决策速度加快。加上母品牌在互联网信息服务上的品质背书，进而斩获了初始流量，降低获客成本。一句话，“严选模式”是以用户需求为核心，关注的是消费观和消费行为的变化。
而严选商品能够实现超越同类产品的超高质价比优势，源自另一大核心能力：对供应链的控制力。
品质电商的重点是在质价比，这就要求品牌要真正将供给端牢牢掌握在自己手里，要么自己做（比如凡客），要么对工厂有的控制力（比如严选）。我们注意到，严选在两年的抢滩中，展现了超高的供应链管理能力。严选模式通过流程再造，极大地提升了供应链效率。目前，严选已于500家制造企业建立了合作，实现了F2C的完美对接。“柔性供应链”使得平台的大数据优势，充分赋能于制造业，在生产的过程中提升良品率、降低开发成本，缩短产销环节。
严选从30个SKU起步，两年时间发展到10个大品类约1万款SKU，产品线的增加并没有使质价比出现“水化”，本质就在于“严选模式”对供应链的支撑和控制力更强，连接的利益相关者也更多，从而使得对质价比的追求越来越强大，构建了不可撼动的护城河。
【二次方：严选背后的美好生活大图景】
现在严选模式已经成为品质电商的活样本，使命越来越明确，并且渐渐往纵深发展，成长为创造美好生活的国民品牌是看得见的。
在此基础上，严选2推出的2018年“二次方”，将进一步在高性价比、高品质的美好生活领域发力，涵盖了设计生态链平台、100家严选HOME以及全新线下空间等惊艳举措。
供应链方面，进一步优化供应商管理，加深合作程度，实现持续共赢，助力制造升级；商品体系上，将进一步加快商品迭代速度，更具系列化和场景化，同时以开放的设计生态链平台发力原创设计。另外，100家严选HOME和将在今年落地，为美好的家提供解决方案。线下合作空间也将开业，助力用户体验升级，进一步延展生活美学的范畴。
“二次元”作为“严选模式”的进一步实践，开启了美好生活消费的新纪元。而这背后，其实是严选在电商领域边界的充分跨界。
随着“二次元”的落地，严选HOME和其他线下空间的加入，使得严选有了以生活圈为核心的新场景，能够快速精准地响应线下需求，并提供更为多元化的服务。
也就是说，以“塑造美好生活”为愿景，无论是基于线上的虚拟服务，还是基于线下的场景服务，严选都在布局。
严选的不断进击，区别于阿里、京东在零售升级布局上的全面开花，而是结合自身模式的特点，以“美好生活”为锚点进行异化作战，在供应链、消费场景、产业合作上不断跨界，反而在“猫狗”垄断的格局中打开了自己的天地。
严选的两可以被定义为电商洗牌升级的两天。无论是“严选模式”还是严选HOME，或者“二次元”的新主张，都可以看到严选不断深化品质电商的意图，以及通过供应链赋能、品类升级、重塑生活美学来打造美好生活的根本。
零售产业升级战的全面打响，将是未来几年持续发酵的深刻命题。在乱花渐欲迷人眼的电商集体转型中，严选坚持以品质化的建设核心竞争力，截胡消费升级新红利，还将继续品质电商。