现在开什么店好挣钱？

奶茶店

觅蜜怎么赚钱 觅蜜怎么样

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和很多行业相比，奶茶是不需要太多的资金投入，觅蜜奶茶资金投入并不高。租一个几平小店，便可以轻松的实现自己的梦想，让自己在商业方面的路越走越远，奶茶加盟是一个很好的加盟项目。

近年来，国内2014年，陆雨泉从向上金服离职，创办了共鸣科技。问及为何会在人人贷和向上金服都发展不错的情况下还要离职创业?陆雨泉告诉创业邦搜寻微讯号：ichuangyebang，“这与我的个性有关，我不是个安分的人，不愿意一辈子跑龙套、做配角，在对这个行业有了充分的了解和判断后，我想自己做主角。”动漫产业备受广大投资者的关注

创业邦微信搜寻关注ichuangyebang了解到，一般来说，直播要想蓬勃发展，必须跨越4座大山——流量、频宽、生产工具、优质内容。一方面，在大力扶持国内动漫产业的发展，让在动漫产业创业变得越来越简单

另一方面，越来越多的创业投资者看准了国内动漫产业的良好前景

有几千亿的财富有待挖掘。现在开家动漫店是个非常不错的选择

奶茶加盟店10大品牌有哪些受欢迎

是创造了一个新的商业史的奇迹，这算是第三个重要的。

一点点奶茶赢得客户喜欢主要是口感品质非常的高，采用手摇奶工艺，另外还有纯正的奶源。另外一点就是喝法的搭配方式增加了喝奶茶的乐趣，客户与品牌黏性增大的同时也让打卡微信分享喝法风靡全国。

一点点奶茶品牌优势

投资小：一点点奶茶总部全力打造的小本投资项目，适合中小型投资创业者，简单的创业项目，轻松的经营方式，起步稳发展快。

回报快朱达欣开始了第二个专案“觅蜜”，用UGC的方式降低了拓展市场和使用者的门槛。：客户都在赚钱，成为一点点奶茶商，当月就能盈利，两个月回本。

易选址：一点点奶茶，项目选址灵活，步行街、商业街、学校周边、小区周边、美食城等地方以运作。

本项目投资金额、加盟店数量、招商地区和经营模式，请以资讯为准!我们建议您在【

选择一点点奶茶的6大支持

品牌优势支持：您可以使用一点点的知识产权，包括微标、名称、商标等进行合法经营活动，这是我们对加盟商和消费者的保证和承诺。

资源优势支持：全球领先的管理智能化资源总部为加盟商提供高端的专业机器和优质的奶茶原物料。

技术优势支持：总部提供奶茶制作学习、技术培训为每一个加盟商解决后顾疑虑。

服务优势支持：总部免费提供服务培训、开店前模拟培训专业奶茶店加盟运营团队开店、待店指导。

区域保护支持：一点点店经营权经营范围内商圈独享，几十万人独享一间店。

coco，一点点，蜜雪冰城，益禾堂等都是比较受欢迎的奶茶品牌，都有知名度。

所以在选奶茶店的时候，要选好品牌。

冰汤圆在茶饮市场外（火锅串串）得到众多消费者的喜欢，豆吉抢占汤圆奶茶细分品类，推出明星产品冰汤圆奶茶，成功将冰汤圆带进茶饮行业亮相。并且在传统奶茶的基础上缀入非遗酒酿，奶茶口味得到完美加持。

在寒冷的冬季，捧一杯美味的奶茶，是喝在嘴里暖在心里的；在炎热的夏季，喝上一杯冰爽的奶茶，可以瞬间抵挡外界的酷热。奶茶已经成为年轻人尤其青睐的饮品之一，因为它作为餐饮行业中的重要分支，不是特定的某个项目，因此不能做统一的说明。

拼茶Pin-TEA奶茶！

县城开个茶叶店投资得多少钱

6-7万

一般来说，准备6-7万即可在一个县城开一家小店。1.品牌费不同的品牌微商眼罩，是一个赚钱小项目，投资小，利润高。不管是春夏秋冬，热敷眼罩，是当今人们为喜爱的护眼产品之一，只要消费群体还在，这个产品就不怕卖不出去。会产生不同的品牌费用。投资商需要根据自身的具体情况，选择出适合自己的奶茶品牌。那么，不同品牌的加盟费有什么区别呢？一般的，名气大一些的品牌，其加盟费在3-7万不等，而名气小的一些微品牌相对少一些，基本上1-2万元足够，甚至有一些品牌都不足万元。2.保证金由于保证金只是用来约束投资商，使之遵守品牌总部的各项规章制度的，所以该费用只是象征性的收取，一般收取的额度都为5000元，并且此费用合约期满，投资商无违约现象的情况下，予以如数归还。3.店铺租金和装修费用开一个奶茶店需要多少钱？相对于开店的其他支出来说，其房租与装修投入是比较多的，下面，我们来看看开一个奶茶店需要的房租与装修费用。房租：经营一家奶茶店，选择不同如今的奶茶店是十分受欢迎的，如果经营一家具有特色的饮品店一定会大有市场。觅蜜奶茶就是一个不错的加盟选择，觅蜜奶茶一斤具有十余年的历史，独特的经营模式，多样化的产品，让觅蜜奶茶在奶茶行业站稳了脚跟。这也是适合女人创业的项目，投资小，也无需太大门面，经营起来比较轻松。的地段，和店铺面积大小因素，会导致房租有所不同。但是一般来说，奶茶店都不需要太大面积，20平米已足够，因此，经营一家奶茶店的房租并不会太高。我们以20平方米的店铺为例，这样面积的商铺在一线城市年租金在5万左右，二线城市只要2万，三四线城市则更少，万元足够。装修：奶茶店的装修比较简单，主要体现出温馨、精致的感觉即可。店内需要设有吧台和一些休闲桌椅。其装修费用大约在2-4万，具体情况需要根据奶茶店装修档次与店面面积而定。4.进货费和设备费进货费和设备费与门店的面积有关，一般，20平方米的店铺，首批进货费加上设备费大约需要3万元。5.店员成本要说开一个奶茶店需要多少钱，开店所需聘请的员工工资也是我们不可忽略的一部分投资。可以根据店面大小招数个店员，作为品牌奶茶店的投资商可以在总部免费学到奶茶技术、开店经验、促销方案等，学成之后便可以亲自教店员，也可以省去一部分的开店成本。6.运转资金开店还需要准备一定的店铺运转资金，以备不时之需。通常来说，开一家小型奶茶店，准备1-2万的运转资金就可以了。（以上数据仅供参考）要问时下简单、钱的生意是什么？毫无疑问，那肯定是开奶茶店。天气炎热，来一杯冰凉奶茶香滑解暑！天气严寒，来一杯奶茶，温暖丝滑暖胃！一年四季都有市场，怎么会让人觉得没门路？奶茶作为时尚饮品之一，受到消费者喜爱，更是投资创业者所关注的项目。相比其他行业来说，奶茶投资成本低、收益快、市场广阔，拥有巨大的年轻人客户群。奶茶店的利润如何？一般来说，一杯奶茶的制作成本只有其卖价的30%，可见其利润有多大。尽管一杯奶茶只卖几元钱，这生意看似微不足道，一个一二十平方米的小店每年却能赚四十来万。一个觅蜜奶茶小店，经常是几十人排队购买，营业员忙得不亦乐乎。开一个奶茶店需要多少钱？根据以上详细介绍，相信大家已经有所了解，一般来说准备6-7万即可开店。投资奶茶店选择在二三线城市，毕竟市场相对空白，盈利更容易。如果在一线大城市开奶茶店，就一定要选对品牌，做有特色、有名气的奶茶店更具市场竞争优势。2019西安展为广大中者提供众多的奶茶赚钱项目，如需了解详情，可关注微信公众号“西北创业加盟展”、或5.25-27去西安曲江会展中心现场考察。

做什么好赚钱？

2014年初，朱达欣开始试水做内容相关的产品创业，起初并没有固定的想法，只是在移动端的视讯娱乐领域，摸索并积累著技术和产品的经验。

一、管道疏通：管道疏通工作不受时间限制，市场前景大，作模式简单，可可，每次收费价格不等，收入有保障；对技术要求简单，无经验者经过简单短暂培训，掌握管道、马桶构造、原理、易堵的位置原因，怎么判断，注意事项、防止对管道马桶进行损害，怎么快速疏通即可工作，一次学会，受用终身。投入成本低，利润空间大。既能保证收入也能保证生活。

二、奶茶：尽管一杯奶茶只卖几元钱，这生意看似微不足道，一个一二十平方米的小店每年却能赚四十来万。一个觅蜜奶茶小店，经常是几十人排队购买，营业员忙得不亦乐乎。如果要说奶茶加盟赚钱吗？一定是肯定的。不仅奶茶是一个前景不错的行业，同时，觅蜜奶茶是一个很棒的创业项目，如果有朋友想要创业，不妨考虑投资奶茶！

三、汉堡：汉堡是男女老少很喜爱的美食之一，也是现在发展很好的品牌。都士客汉堡作为同行中的佼佼者，不仅让消费者青睐不加，也让很多投资者心动不管是学生，上班族还是逛街的人群，都喜欢在闲暇时光喝一杯奶茶或者咖啡这类饮品，所以，经营一家奶茶店，轻松挣钱变得简单，拥有很广大的消费群体，不愁没有销量。另一方面，奶茶店也是一个低成本、高利润的创业之选，只需要简单的工具和便宜的食材就可以制作出各式各样的饮品，适合青年创业者们。不已。不少有商机的投资者选择都士客汉堡这个品牌作为创业项目，都取得了不错的成绩。

2018年加盟什么项目赚钱加盟项目排行榜,的赚钱软件？

前两次的创业经历让陆雨泉看清了整5.艰难的创业故事个信贷的发展和扩张，也让他了解到了理财应该怎么做。“可以说我把P2P整个领域里的事，从前到后都跑了一遍。对于我来说，就像修行一样了，可以自己去考虑做一些事情了。”

现在的加盟项目是异常的火爆，所以要是想自己想加盟项目创业，一定要先了解什么项目好做，什么项目有发展前景，要投资多少，今天就和大家聊聊目前比较流行的一些加盟项目

母婴店

微商

烧烤店

在这个餐饮火爆的时代，开店找项目，当然少不了餐饮行业的美食。美食行业什么火？烧烤店首屈一指！而“烤串挣钱已经是餐饮行业一个不争的事实，看那袅袅炊烟，满满的客人。

奶茶店

奶茶店是属于甜品的经营范围，而且技术含量很低，很容易把控。开一家奶茶店，所需成本也不会太高，只需要一件几平米的小屋就可以开一个奶茶店了。而且，奶茶店是年轻人常去的地方，所以消费群体也不会缺少。

月入万元的创业故事

1.真实的创业故事

一个人生活在世界上要善于另辟蹊径，如果只会踩着前人的足迹前进，是无法找到世外桃源的,下面这些是我为大家的几篇。

1：4年3次创业，不到半年，他把现公司的催收规模做到60亿

四年三次创业

2009年，陆雨泉只带了3000块钱到，加入宜信。

共鸣科技成立于2014年4月，当年的7月份获得了IDG近千万美金的投资。目前主要有三块主要业务：针对P2P平台的资产撮合交易、催收以及汽车金融。

从资产撮合到催收再到汽车金融

陆雨泉觉得，网际网路金融的行业基础发展到2014年，留给2C的机会已经很少，但是在B端方面，还存在很大的概率和机会，这也成为他再次创业成立共鸣科技的初衷。网际网路金融的发展势头，让陆雨泉很看好它的未来。

2014年至2015年，网际网路金融平台发展迅猛，对于资产端的需求越来越大。如何找到合适的、优良的资产，并把握资产的风险程度成为一些网际网路金融平台面临的问题，因此通过金融资产交易平台获取优质债券就成为网际网路金融平台扩大自身实力的重要途径。

正是因为如此，陆雨泉的第三次创业切入了资产撮合交易领域。但是做撮合资产服务需要为企业保障资产的安全性，这就需要派专业的团队，整个企业做评估，比如它的历史资料、经营状态、团队的合规情况等。“这其实也就涉及到了风控的部分，所以我们会提供一些附加的定制化服务。风控业务和我们的资产撮合主业并不矛盾，而是相辅相成。”

但整个市场从去年年底开始比较动荡，所以这部分的业务，共鸣科技也暂时求稳为主，会有严格的要求。“所以今年这块我们投入力度大不大，非常小，主要是以维持为主。”

对网际网路金融公司来说，违约率和逾期率是影响企业健康发展的两大重要因素。陆雨泉发现在催收这块的业务一直困扰著许多企业。因为许多企业只在一个或者几个城市有公司，但是其使用者却遍布全国各地，催收成本对他们来说太高。所以，他决定发展这块的业务。共鸣科技也孵化了“快催收”——主要业务是催收和不良资产管理。

尽管催收公司一直都有，但是陆雨泉告诉创业邦搜寻微讯号：ichuangyebang，“有些客户的欺诈手段正在不断的变化，但催收公司的手段却并没有太大的改变，我们需要有新型业态的催收公司。”

快催收的模式更像是京东，分为自营和他营两个部分。简单来说就是，快催收自己有一个400人的团队负责现场催收，通过各种方式和客户取得联络，督促客户还款。另外，快催收也有400家遍布全国各地的合作机构与快催收进行合作。

，要有正规手续。“如果没有营业执照，或者说没有一个基本的办公场地的公司我们根本不会合作。”

第二，要有作的经验。“在这种情况下才能合作，但是合作的前提是他们得遵守我们的准则，一切都要合规合法。我们也会通过合同约束他们的行为。”

据悉，只发展半年的快催收，其催收规模客户委托金额不多达到60亿元，预计今年年底会达到150亿元。

除了上面两项业务之外，共鸣科技又于去年年底孵化了汽车金融的业务。“因为我们对汽车金融这块也已花费了2到3年的时间，去年我们认为实际比成熟了。”

但其实之前已经有很多公司切入了汽车金融的市场，共鸣科技做的与别人有什么不一样的地方吗?陆雨泉告诉创业邦搜寻微讯号：ichuangyebang，“之前大家都还是按照传统银行的方式切入这块，比如你买车借钱，但需要把车抵押给平台，这样做的方式门槛高，也存在一定的风险。”

共鸣科技的做法是和车子的供应商合作，把车子先租给客户，让客户先用，但每个月要付租金给共鸣科技。2到3年的时间，租赁期满车子就归使用者所有。“开始的时候我们也在考虑这个市场到底是怎样的情况，以先租车再拥有的方式会有多少人愿意接受?”

据悉，共鸣科技在汽车金融业务上已有近400人的团队在全国各地陆续推进这项业务。

2:腾讯第39号员工，创业做95后直播+社交“觅蜜”

小半年下来，直播已红遍创业领域，但是朱达欣认为，自己并不是拿着直播产品做社交，而是社交产品刚好进但是专车兴起后，大家对于共享经济以及车辆是否在自己名下的看法发生了转变，再加上陆雨泉觉得自己的团队也已做好这方面的准备，所以才会选择去年年底切入汽车金融市场。入了直播时代。

朱达欣的“觅蜜”，活跃使用者群已经到了95后。年轻人才是社交产品的主力，95后的社交特征上，一是非常活跃，有强烈社交需求，二是不会羞于表达，这一代人天生活跃，愿意展露自己，去获得更多人的关注，三是他们的目的并不是挣钱，大多数使用者目的是认识陌生人获得更多的关注。

觅蜜是一款社交应用，基于LBS，可以图文、短视讯上传互动，并有互动、1v1私播等直播功能。觅蜜2016年3月份上线，目前使用者近300万，为UGC内容生成模式，主播人数超10万，在内容分类中，以生活类居多，偏社交。公司有30多人团队，A轮融资来自于海纳基金。

音乐视讯行业对技术非常依赖

创业邦微信搜寻关注ichuangyebang了解到，“觅蜜”创始人兼CEO朱达欣在音乐视讯领域有长达10多年的经验。他2000年加入腾讯，是腾讯的39号员工、批产品，2006年起，任腾讯数字多媒体产品部，全面负责数字音乐QQ音乐和线上视讯QQLive、QQVideo业务。2011年，朱达欣加入快播。

“觅蜜”创始人兼CEO朱达欣

2006年开始，正是以音乐、视讯为代表的网际网路娱乐领域飞速发展的时代，网路音乐、网路神曲、视讯版权等略显久远的见证了这个行业的段段里程。

朱达欣开始的个专案叫“星愿汇”。以专业人士的眼光看，他认为移动时代的新视讯娱乐的关键是互动，他要做的新娱乐就是视讯与互动融合。

星愿汇是一款PGC内容直播平台，使用者与内容可以实时互动，除了弹幕，还尝试了触控、重力感应、麦克风、摄像头等深度互动方式。

但是PGC内容还是太重了——进入成本高，积累慢，有很多不确定性。尽管产品和模式不分好坏，但是要想贴近使用者，就得改变身段。

对此，朱达欣说道，音乐视讯行业这么多年，内容从视讯网站UGC转PGC，再转回来，客观原因是技术发展、使用者习惯的改变，并不是靠哪个企业平台的。企业只能去，去顺应，看清楚趋势、看到可能性，做好到把握。

如何把握?朱达欣告诉创业邦微信搜寻关注ichuangyebang，以前PC时代跟现在移动端的产品、形态、生态，都没有太多重叠性。移动端特点是——使用者普及红利还在，而怎样吸引使用者、转换流量、做好留存、做好使用者黏性，命题虽然还是一样，但手段和方有变化。

直播是社交手段中效率、成本较低的一种办法

同时，也让朱达欣得出初步结论：移动端流量贵，秀场内容生命周期有限，而直播是社交手段中效率，成本较低的一种办法。所以，2015年年底，朱达欣放弃了做秀场产品的想法，转向挖掘产品的社交属性。

具体社交上的做法，首先是提供直播外的，短视讯、好友关系等社交工具。

值得一提的是，觅蜜有一个“私聊”板块，其实可以理解为“私播”，使用者可以和喜欢的人传送、文字、语音，以及1v1的视讯聊天。

视讯互动上，觅蜜也进行了一定的创新，在传统弹幕的基础上设计出了直播互动游戏：真心话、大冒险、才艺展示、模仿秀等等。

流量是限制直播的一个大因素

朱达欣认为，目前来说，流量的限制仍比较明显。

尽管一线城市的4G流量已普及，但移动端的流量成本还是高，如果不是WIFI环境，使用者自己生成内容的成本还是略高;

流量另一个方面的含义则在于，个人、团队主播，获取观众的流量成本也仍是高。

频宽上来说，目前云端到使用者端基本流畅，但是上传端到云端仍存在卡、讯号不稳定等问题，因为手机直播的使用场景容易被打断，比如，直播中，主播有电话进来，可能就得中断。但朱达欣觉得，这部分虽然还需要时间积累和优化，但有很多服务商已经看到了这块儿市场，比如觅蜜合作了UCloud，服务商同时具备资源和技术，终频宽不会成为太大的问题。

流量和频宽作为基础工具，也正是因为这二者的成熟一定程度上引爆了直播行业的发展。直播行业之所以会在2016年初爆发，除了人为的行业教育的投入，还因为在2015年12月时，上传端网路质量问题基本被，2015年底4G普及到一线城市。

一般认为，未来使用者的流量成本进一步下调趋势，内容市场还会变得更大。同时，做为生产工具的手机，价格会继续下调、功能会继续丰富，会有适应直播特性的手机出来。

关于直播行业优质内容太少的问题，朱达欣认为这是一个偏见。

一、内容还不够大，行业还完全没有把普通使用者生产内容的调性激发出来。优质内容只有在量的基础上才能比较出来。

二、内容生产者适应手机的使用场景，需要有一定的专业知识。内容生产者领悟和学习的速度，以及生产工具本身的易作性降低使用者成为专业生产者的门槛上还是有可提升空间。

据不完全统计，目前有300多家创业者做直播相关的专案，行业实在是热，朱达欣看来，在技术手段上，经过3~6个月的发展，所有玩家都会比较一致。接下来要比拼的是运营层面——内容上、使用者上、渠道推广、变现上，所有的创业者，都需要在这些方面吧方和经验有机联动起来，才有可能胜出。

3:从0到200亿，创业成功背后的秘密

一家企业花费百亿、辛苦耕耘10多年的品牌和包装却突然失去了，这家企业是否还能活下去?这在一般人眼中只能是天方夜谈，然而这一天大的难题却被实现了。不仅活下来，还在短时间内重新夺回了凉茶行业的头衔。常年战略顾问、特劳特公司邓德隆在接受搜狐财经专访时覆盘了战略升级的成功历程和其背后神奇的“定位理论”。以下是详细内容，欢迎阅读。

搜狐财经：搜狐财经的网友们大家好!欢迎收看搜狐直播间，今天我们非常荣幸邀请到特劳特公司邓德隆先生，请邓总跟搜狐的网友们问个好。

邓德隆：搜狐网友大家好，又见面了。

搜狐财经：我们都知道邓总您一直以来担任的战略顾问，多年来一直伴随的飞速成长，想问一下：创立以来有哪些关键和重要转变升级?

邓德隆：它有四个重要的：

个重点，原来是一个，这一点和可口可乐出身是一样的，都是房里的，在2002年把它变成了一个饮料，预防上火的饮料，这是战略个重点。

作为一个北方人是很难以接受的，但是作为预防上火的饮料，顾客头脑里面对于上火，几千年都有这个传统。

都知道有很多场合上火，作为预防上火的饮料大家接受度就高，这是一个关键的，就是走出了房，把整个凉茶品类从饮带向饮料。

第二个，在2006、2007年左右，集中相当多的资源，把市场给做起来了。

这意味着什么呢?2008年奥运，全世界的焦点都在，2006年、2007年、2008年这几年把市场做得非常火，对这个品牌影响力就不一样了。

是全国势能的市场，尤其对于北方市场，的影响非常重大，任何一个品牌要成功的话，如果能够把一些有很高势能的市场拿下来，这个品牌后劲就相当可观。

所以2006年、2007年这两年本来从南方广东一路逐渐北伐，变成突然一下凌空一跃千里挺进大别山，凌空一跃把市场打得红红火火。

这一下北方市场就被辐射，影响很大。本来起点是一个饮，后来是南方人的饮料，这一跳跳到很红火以后，就变成全国都很受欢迎的饮料，这一个也很重要。

第三个，2012年被迫要启动自己全新的品牌，原来的品牌还在，又要跟它展开直接的竞争，媒体朋友把它形容成“换头术”。

哈佛大学几位搞案例的我也向他们请教过，他们说在全世界全案例库里面也没有找到一个这样的戏剧性的案例，从来没有过的案例。

第四个，就是去年推出的金罐，推出金罐不是重点，我在台上发言的时候我也讲到了，放弃红罐才是这个战略的重点，因为红罐竞争对手也有，就容易产生混淆。

我把做了20年的消费者不用动脑筋看到红罐就拿的东西放掉，不是那么容易的，推一个金罐很简单，谁都可以推，放掉红罐只推金罐，那就是一件高风险的大战略决策，是很不容易的。这一年走下来，这个又成功渡过了。所以这四个是我作为战略顾问这15年护航共同成长过程中见证的重大的战略转折。

搜狐财经：邓总您刚才提到在成立以来有四次关键战略升级，那我想请问一下这四次战略升级当时都是基于什么样的现实和困境，又是基于怎么样的考虑?

邓德隆：次战略升级是从众多的领域集中到了只做一个我在哪个领域能做到的领域。

这一步在70%、80%的企业做不到，当时有红茶、绿茶和其他业务，甚至还可以做可乐，当时可乐很红，做可乐是可以赚钱，有现成的网路很容易就可以做。

但是没有去做可乐、红茶、绿茶、乌龙茶和其他业务，选择了做凉茶。

凉茶当时是很小的，而且你去做市场调研的话，所有市场调研公司走一圈下来会告诉你，对不起，凉茶市场等于零，没人要喝凉茶。

我们当时去调研过，问你喝不喝凉茶，人家说我们北方人不喝隔夜茶，他们把凉茶等同于隔夜茶，真让他试饮一喝眉头就皱起来，那么苦的东西这怎么咽得下去，感觉是不是有毒，逢就有三分毒，大家觉得喝一样。

要做这一步就很了不起，很多供给都是无效供给，无效供给在学科上定义是什么，你根本不是这个行业的，你追随这个需求，你只是迎合这个需求做点生意赚点小钱罢了，真正供给侧改革就是要从这种追随需求转向创造需求。

我找到一个市场上我能做的领域，然后代表这个品类，我去把这个定位做大，2002年做过一次供给侧改革，就把这些业务全部放弃掉，把整个公司资源全部集中在凉茶，而且在凉茶里面只集中在做一个红罐凉茶，这一步相当了不起。当然还对它进行了重新定位，这个重新定位就是把它从一个地方饮变成了一个主流饮料，这样使得凉茶就从传统凉茶铺走向无处不在、无所不在、非常方便现代人饮用、预防上火的饮料或者怕上火的饮料，这是步很了不起，值得很多企业学习。

第二步，作为一个南方人喝的饮料，从房走向了饮料，但是毕竟还是南方人在喝。

2006年底在做市场调研的时候，我们跑了很久。发现在卖出去的凉茶，消费者全是在工作的南方人，尤其那些广东村、福建村卖的很好，人、北方人说这个还是难以接受，感觉是南方人喝的东西。

换句话说在我们专业上又有一个问题，大家把当时凉茶定位为是南方人喝的饮料，北方人不喝。要解决这个问题，就要把高势能市场做火做透，所以第二个战略就是集中公司大部分乃至绝大部分资源放在，人力、物力、财力集中在这里，花了两三年的时间通过借奥运会大势，把市场做得非常成功，市场一火以后大家就感觉到很放心，感觉到都在喝，首都都在喝的饮料它还能了?

的人还：

2.90后女大学生月入百万的创业故事

3.90后小夫妻卖烧烤

4.真实创业故事

现在开什么店好挣钱？

没有觉得什么店特别好，除非的品牌效应的还不错。

此外，觅蜜还将基于社交工具的属性，在运营、使用者大资料研究分析上发力，以更有效配对到社交伙伴。奶茶店

和很多行业相比，奶茶是不需要太多的资金投入，觅蜜奶茶资金投入并不高。租一个几平小店，便可以轻松的实现自己的梦想，让自己在商业方面的路越走越远，奶茶加盟是一个很好的加盟项目。

近年来，国内动漫产业备受广大投资者的关注

一方面，在大力扶持国内动漫产业的发展，让在动漫产业创业变得越来越简单

另一方面，越来越多的创业投资者看准了国内动漫产业的良好前景

有几千亿的财富有待挖掘。现在开家动漫店是个非常不错的选择

县城开个茶叶店投资得多少钱

易作：全程标准化作模式，简单易学，成为一点点奶茶商，无需具备任何餐饮经验，是真正的快产快销的产品。

目前，快催收已经进驻全国除了 的其他省市。对于加盟的公司，快催收有两点要求：6-7万

一般来说，准备6-7万即可在一个县城开一家小店。1.品牌费不同的品牌会产生不同的品牌费用。投资商需要根据自身的具体情况，选择出适合自己的奶茶品牌。那么，不同品牌的加盟费有什么区别呢？一般的，名气大一些的品牌，其加盟费在3-7万不等，而名气小的一些微品牌相对少一些，基本上1-2万元足够，甚至有一些品牌都不足万元。2.保证金由于保证金只是用来约束投资商，使之遵守品牌总部的各项规章制度的，所以该费用只是象征性的收取，一般收取的额度都为5000元，并且此费用合约期满，投资商无违约现象的情况下，予以如数归还。3.店铺租金和装修费用开一个奶茶店需要多少钱？相对于开店的其他支出来说，其房租与装修投入是比较多的，下面，我们来看看开一个奶茶店需要的房租与装修费用。房租：经营一家奶茶店，选择不同的地段，和店铺面积大小因素，会导致房租有所不同。但是一般来说，奶茶店都不需要太大面积，20平米已足够，因此，经营一家奶茶店的房租并不会太高。我们以20平方米的店铺为例，这样面积的商铺在一线城市年租金在5万左右，二线城市只要2万，三四线城市则更少，万元足够。装修：奶茶店的装修比较简单，主要体现出温馨、精致的感觉即可。店内需要设有吧台和一些休闲桌椅。其装修费用大约在2-4万，具体情况需要根据奶茶店装修档次与店面面积而定。4.进货费和设备费进货费和设备费与门店的面积有关，一般，20平方米的店铺，首批进货费加上设备费大约需要3万元。5.店员成本要说开一个奶茶店需要多少钱，开店所需聘请的员工工资也是我们不可忽略的一部分投资。可以根据店面大小招数个店员，作为品牌奶茶店的投资商可以在总部免费学到奶茶技术、开店经验、促销方案等，学成之后便可以亲自教店员，也可以省去一部分的开店成本。6.运转资金开店还需要准备一定的店铺运转资金，以备不时之需。通常来说，开一家小型奶茶店，准备1-2万的运转资金就可以了。（以上数据仅供参考）要问时下简单、钱的生意是什么？毫无疑问，那肯定是开奶茶店。天气炎热，来一杯冰凉奶茶香滑解暑！天气严寒，来一杯奶茶，温暖丝滑暖胃！一年四季都有市场，怎么会让人觉得没门路？奶茶作为时尚饮品之一，受到消费者喜爱，更是投资创业者所关注的项目。相比其他行业来说，奶茶投资成本低、收益快、市场广阔，拥有巨大的年轻人客户群。奶茶店的利润如何？一般来说，一杯奶茶的制作成本只有其卖价的30%，可见其利润有多大。尽管一杯奶茶只卖几元钱，这生意看似微不足道，一个一二十平方米的小店每年却能赚四十来万。一个觅蜜奶茶小店，经常是几十人排队购买，营业员忙得不亦乐乎。开一个奶茶店需要多少钱？根据以上详细介绍，相信大家已经有所了解，一般来说准备6-7万即可开店。投资奶茶店选择在二三线城市，毕竟市场相对空白，盈利更容易。如果在一线大城市开奶茶店，就一定要选对品牌，做有特色、有名气的奶茶店更具市场竞争优势。2019西安展为广大中者提供众多的奶茶赚钱项目，如需了解详情，可关注微信公众号“西北创业加盟展”、或5.25-27去西安曲江会展中心现场考察。

月入万元的创业故事

创业邦微信搜寻关注ichuangyebang了解到，一般来说，直播要想蓬勃发展，必须跨越4座大山——流量、频宽、生产工具、优质内容。

一个人生活在世界上要善于另辟蹊径，如果只会踩着前人的足迹前进，是无法找到世外桃源的,下面这些是我为大家的几篇。

2010年9月，他加入还没有上线的人人贷人人贷于2010年10月13号上线，成为人人贷的创始成员之一，主要负责风控。

1：4年3次创业，不到半年，他把现公司的催收规模做到60亿

四年三次创业

2009年，陆雨泉只带了3000块钱到，加入宜信。

共鸣科技成立于2014年4月，当年的7月份获得了IDG近千万美金的投资。目前主要有三块主要业务：针对P2P平台的资产撮合交易、催收以及汽车金融。

从资产撮合到催收再到汽车金融

陆雨泉觉得，网际网路金融的行业基础发展到2014年，留给2C的机会已经很少，但是在B端方面，还存在很大的概率和机会，这也成为他再次创业成立共鸣科技的初衷。网际网路金融的发展势头，让陆雨泉很看好它的未来。

2014年至2015年，网际网路金融平台发展迅猛，对于资产端的需求越来越大。如何找到合适的、优良的资产，并把握资产的风险程度成为一些网际网路金融平台面临的问题，因此通过金融资产交易平台获取优质债券就成为网际网路金融平台扩大自身实力的重要途径。

正是因为如此，陆雨泉的第三次创业切入了资产撮合交易领域。但是做撮合资产服务需要为企业保障资产的安全性，这就需要派专业的团队，整个企业做评估，比如它的历史资料、经营状态、团队的合规情况等。“这其实也就涉及到了风控的部分，所以我们会提供一些附加的定制化服务。风控业务和我们的资产撮合主业并不矛盾，而是相辅相成。”

但整个市场从去年年底开始比较动荡，所以这部分的业务，共鸣科技也暂时求稳为主，会有严格的要求。“所以今年这块我们投入力度大不大，非常小，主要是以维持为主。”

对网际网路金融公司来说，违约率和逾期率是影响企业健康发展的两大重要因素。陆雨泉发现在催收这块的业务一直困扰著许多企业。因为许多企业只在一个或者几个城市有公司，但是其使用者却遍布全国各地，催收成本对他们来说太高。所以，他决定发展这块的业务。共鸣科技也孵化了“快催收”——主要业务是催收和不良资产管理。

尽管催收公司一直都有，但是陆雨泉告诉创业邦搜寻微讯号：ichuangyebang，“有些客户的欺诈手段正在不断的变化，但催收公司的手段却并没有太大的改变，我们需要有新型业态的催收公司。”

快催收的模式更像是京东，分为自营和他营两个部分。简单来说就是，快催收自己有一个400人的团队负责现场催收，通过各种方式和客户取得联络，督促客户还款。另外，快催收也有400家遍布全国各地的合作机构与快催收进行合作。

，要有正规手续。“如果没有营业执照，或者说没有一个基本的办公场地的公司我们根本不会合作。”

第二，要有作的经验。“在这种情况下才能合作，但是合作的前提是他们得遵守我们的准则，一切都要合规合法。我们也会通过合同约束他们的行为。”

据悉，只发展半年的快催收，其催收规模客户委托金额不多达到60亿元，预计今年年底会达到150亿元。

除了上面两项业务之外，共鸣科技又于去年年底孵化了汽车金融的业务。“因为我们对汽车金融这块也已花费了2到3年的时间，去年我们认为实际比成熟了。”

但其实之前已经有很多公司切入了汽车金融的市场，共鸣科技做的与别人有什么不一样的地方吗?陆雨泉告诉创业邦搜寻微讯号：ichuangyebang，“之前大家都还是按照传统银行的方式切入这块，比如你买车借钱，但需要把车抵押给平台，这样做的方式门槛高，也存在一定的风险。”

共鸣科技的做法是和车子的供应商合作，把车子先租给客户，让客户先用，但每个月要付租金给共鸣科技。2到3年的时间，租赁期满车子就归使用者所有。“开始的时候我们也在考虑这个市场到底是怎样的情况，以先租车再拥有的方式会有多少人愿意接受?”

据悉，共鸣科技在汽车金融业务上已有近400人的团队在全国各地陆续推进这项业务。

2:腾讯第39号员工，创业做95后直播+社交“觅蜜”

小半年下来，直播已红遍创业领域，但是朱达欣认为，自己并不是拿着直播产品做社交，而是社交产品刚好进入了直播时代。

朱达欣的“觅蜜”，活跃使用者群已经到了95后。年轻人才是社交产品的主力，95后的社交特征上，一是非常活跃，有强烈社交需求，二是不会羞于表达，这一代人天生活跃，愿意展露自己，去获得更多人的关注，三是他们的目的并不是挣钱，大多数使用者目的是认识陌生人获得更多的关注。

觅蜜是一款社交应用，基于LBS，可以图文、短视讯上传互动，并有互动、1v1私播等直播功能。觅蜜2016年3月份上线，目前使用者近300万，为UGC内容生成模式，主播人数超10万，在内容分类中，以生活类居多，偏社交。公司有30多人团队，A轮融资来自于海纳基金。

音乐视讯行业对技术非常依赖

创业邦微信搜寻关注ichuangyebang了解到，“觅蜜”创始人兼CEO朱达欣在音乐视讯领域有长达10多年的经验。他2000年加入腾讯，是腾讯的39号员工、批产品，2006年起，任腾讯数字多媒体产品部，全面负责数字音乐QQ音乐和线上视讯QQLive、QQVideo业务。2011年，朱达欣加入快播。

“觅蜜”创始人兼CEO朱达欣

2006年开始，正是以音乐、视讯为代表的网际网路娱乐领域飞速发展的时代，网路音乐、网路神曲、视讯版权等略显久远的见证了这个行业的段段里程。

朱达欣开始的个专案叫“星愿汇”。以专业人士的眼光看，他认为移动时代的新视讯娱乐的关键是互动，他要做的新娱乐就是视讯与互动融合。

星愿汇是一款PGC内容直播平台，使用者与内容可以实时互动，除了弹幕，还尝试了触控、重力感应、麦克风、摄像头等深度互动方式。

但是PGC内容还是太重了——进入成本高，积累慢，有很多不确定性。尽管产品和模式不分好坏，但是要想贴近使用者，就得改变身段。

对此，朱达欣说道，音乐视讯行业这么多年，内容从视讯网站UGC转PGC，再转回来，客观原因是技术发展、使用者习惯的改变，并不是靠哪个企业平台的。企业只能去，去顺应，看清楚趋势、看到可能性，做好到把握。

如何把握?朱达欣告诉创业邦微信搜寻关注ichuangyebang，以前PC时代跟现在移动端的产品、形态、生态，都没有太多重叠性。移动端特点是——使用者普及红利还在，而怎样吸引使用者、转换流量、做好留存、做好使用者黏性，命题虽然还是一样，但手段和方有变化。

直播是社交手段中效率、成本较低的一种办法

同时，也让朱达欣得出初步结论：移动端流量贵，秀场内容生命周期有限，而直播是社交手段中效率，成本较低的一种办法。所以，2015年年底，朱达欣放弃了做秀场产品的想法，转向挖掘产品的社交属性。

具体社交上的做法，首先是提供直播外的，短视讯、好友关系等社交工具。

值得一提的是，觅蜜有一个“私聊”板块，其实可以理解为“私播”，使用者可以和喜欢的人传送、文字、语音，以及1v1的视讯聊天。

视讯互动上，觅蜜也进行了一定的创新，在传统弹幕的基础上设计出了直播互动游戏：真心话、大冒险、才艺展示、模仿秀等等。

流量是限制直播的一个大因素

朱达欣认为，目前来说，流量的限制仍比较明显。

尽管一线城市的4G流量已普及，但移动端的流量成本还是高，如果不是WIFI环境，使用者自己生成内容的成本还是略高;

流量另一个方面的含义则在于，个人、团队主播，获取观众的流量成本也仍是高。

频宽上来说，目前云端到使用者端基本流畅，但是上传端到云端仍存在卡、讯号不稳定等问题，因为手机直播的使用场景容易被打断，比如，直播中，主播有电话进来，可能就得中断。但朱达欣觉得，这部分虽然还需要时间积累和优化，但有很多服务商已经看到了这块儿市场，比如觅蜜合作了UCloud，服务商同时具备资源和技术，终频宽不会成为太大的问题。

流量和频宽作为基础工具，也正是因为这二者的成熟一定程度上引爆了直播行业的发展。直播行业之所以会在2016年初爆发，除了人为的行业教育的投入，还因为在2015年12月时，上传端网路质量问题基本被，2015年底4G普及到一线城市。

一般认为，未来使用者的流量成本进一步下调趋势，内容市场还会变得更大。同时，做为生产工具的手机，价格会继续下调、功能会继续丰富，会有适应直播特性的手机出来。

关于直播行业优质内容太少的问题，朱达欣认为这是一个偏见。

一、内容还不够大，行业还完全没有把普通使用者生产内容的调性激发出来。优质内容只有在量的基础上才能比较出来。

二、内容生产者适应手机的使用场景，需要有一定的专业知识。内容生产者领悟和学习的速度，以及生产工具本身的易作性降低使用者成为专业生产者的门槛上还是有可提升空间。

据不完全统计，目前有300多家创业者做直播相关的专案，行业实在是热，朱达欣看来，在技术手段上，经过3~6个月的发展，所有玩家都会比较一致。接下来要比拼的是运营层面——内容上、使用者上、渠道推广、变现上，所有的创业者，都需要在这些方面吧方和经验有机联动起来，才有可能胜出。

3:从0到200亿，创业成功背后的秘密

一家企业花费百亿、辛苦耕耘10多年的品牌和包装却突然失去了，这家企业是否还能活下去?这在一般人眼中只能是天方夜谈，然而这一天大的难题却被实现了。不仅活下来，还在短时间内重新夺回了凉茶行业的头衔。常年战略顾问、特劳特公司邓德隆在接受搜狐财经专访时覆盘了战略升级的成功历程和其背后神奇的“定位理论”。以下是详细内容，欢迎阅读。

搜狐财经：搜狐财经的网友们大家好!欢迎收看搜狐直播间，今天我们非常荣幸邀请到特劳特公司邓德隆先生，请邓总跟搜狐的网友们问个好。

邓德隆：搜狐网友大家好，又见面了。

搜狐财经：我们都知道邓总您一直以来担任的战略顾问，多年来一直伴随的飞速成长，想问一下：创立以来有哪些关键和重要转变升级?

邓德隆：它有四个重要的：

个重点，原来是一个，这一点和可口可乐出身是一样的，都是房里的，在2002年把它变成了一个饮料，预防上火的饮料，这是战略个重点。

作为一个北方人是很难以接受的，但是作为预防上火的饮料，顾客头脑里面对于上火，几千年都有这个传统。

都知道有很多场合上火，作为预防上火的饮料大家接受度就高，这是一个关键的，就是走出了房，把整个凉茶品类从饮带向饮料。

第二个，在2006、2007年左右，集中相当多的资源，把市场给做起来了。

这意味着什么呢?2008年奥运，全世界的焦点都在，2006年、2007年、2008年这几年把市场做得非常火，对这个品牌影响力就不一样了。

是全国势能的市场，尤其对于北方市场，的影响非常重大，任何一个品牌要成功的话，如果能够把一些有很高势能的市场拿下来，这个品牌后劲就相当可观。

所以2006年、2007年这两年本来从南方广东一路逐渐北伐，变成突然一下凌空一跃千里挺进大别山，凌空一跃把市场打得红红火火。

这一下北方市场就被辐射，影响很大。本来起点是一个饮，后来是南方人的饮料，这一跳跳到很红火以后，就变成全国都很受欢迎的饮料，这一个也很重要。

第三个，2012年被迫要启动自己全新的品牌，原来的品牌还在，又要跟它展开直接的竞争，媒体朋友把它形容成“换头术”。

哈佛大学几位搞案例的我也向他们请教过，他们说在全世界全案例库里面也没有找到一个这样的戏剧性的案例，从来没有过的案例。

第四个，就是去年推出的金罐，推出金罐不是重点，我在台上发言的时候我也讲到了，放弃红罐才是这个战略的重点，因为红罐竞争对手也有，就容易产生混淆。

我把做了20年的消费者不用动脑筋看到红罐就拿的东西放掉，不是那么容易的，推一个金罐很简单，谁都可以推，放掉红罐只推金罐，那就是一件高风险的大战略决策，是很不容易的。这一年走下来，这个又成功渡过了。所以这四个是我作为战略顾问这15年护航共同成长过程中见证的重大的战略转折。

搜狐财经：邓总您刚才提到在成立以来有四次关键战略升级，那我想请问一下这四次战略升级当时都是基于什么样的现实和困境，又是基于怎么样的考虑?

邓德隆：次战略升级是从众多的领域集中到了只做一个我在哪个领域能做到的领域。

这一步在70%、80%的企业做不到，当时有红茶、绿茶和其他业务，甚至还可以做可乐，当时可乐很红，做可乐是可以赚钱，有现成的网路很容易就可以做。

但是没有去做可乐、红茶、绿茶、乌龙茶和其他业务，选择了做凉茶。

凉茶当时是很小的，而且你去做市场调研的话，所有市场调研公司走一圈下来会告诉你，对不起，凉茶市场等于零，没人要喝凉茶。

我们当时去调研过，问你喝不喝凉茶，人家说我们北方人不喝隔夜茶，他们把凉茶等同于隔夜茶，真让他试饮一喝眉头就皱起来，那么苦的东西这怎么咽得下去，感觉是不是有毒，逢就有三分毒，大家觉得喝一样。

要做这一步就很了不起，很多供给都是无效供给，无效供给在学科上定义是什么，你根本不是这个行业的，你追随这个需求，你只是迎合这个需求做点生意赚点小钱罢了，真正供给侧改革就是要从这种追随需求转向创造需求。

我找到一个市场上我能做的领域，然后代表这个品类，我去把这个定位做大，2002年做过一次供给侧改革，就把这些业务全部放弃掉，把整个公司资源全部集中在凉茶，而且在凉茶里面只集中在做一个红罐凉茶，这一步相当了不起。当然还对它进行了重新定位，这个重新定位就是把它从一个地方饮变成了一个主流饮料，这样使得凉茶就从传统凉茶铺走向无处不在、无所不在、非常方便现代人饮用、预防上火的饮料或者怕上火的饮料，这是步很了不起，值得很多企业学习。

第二步，作为一个南方人喝的饮料，从房走向了饮料，但是毕竟还是南方人在喝。

2006年底在做市场调研的时候，我们跑了很久。发现在卖出去的凉茶，消费者全是在工作的南方人，尤其那些广东村、福建村卖的很好，人、北方人说这个还是难以接受，感觉是南方人喝的东西。

换句话说在我们专业上又有一个问题，大家把当时凉茶定位为是南方人喝的饮料，北方人不喝。要解决这个问题，就要把高势能市场做火做透，所以第二个战略就是集中公司大部分乃至绝大部分资源放在，人力、物力、财力集中在这里，花了两三年的时间通过借奥运会大势，把市场做得非常成功，市场一火以后大家就感觉到很放心，感觉到都在喝，首都都在喝的饮料它还能了?

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