什么是SWOT分析？

第二步，构造SWOT矩阵。将调查得出的各种因素根据 做事比较认真、踏实，有浓厚的学习兴趣和一定的实力，比如英语方面轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

SWOT是一种分析方法，用来分析企业自身所处的外部环境和内部能力，SWOT分别代表

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S指的是优势

W指的是劣势

O指的是机会

T指6、SWOT分析法因人而异。的是威胁

通过这4个因素的分析从而将公司的战略与公司的内部资源、外部环境有机结合。

SWOT分析有以下三个方面：

一、分析环境因素

属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。

劣势：也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；；经营不善；产品积压；竞争力等。

机会;是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。

威胁:也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发等。

SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。

二、构造SWOT矩阵

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动。制定的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；

考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。

SWOT分析法是怎样的一个过程？

2、构造SWOT矩阵，将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵；

SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Ws代表优势，w代表劣势，o代表机会，t代表威胁，这是企业常用的调研方式，一般情况下都是从内部条件开始结合外部坏境进行综合分析，确定产品以及公司未来的发展和市场的走向。eakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。

SWOT分析是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列。

然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

扩展资料：

成功应用SWOT分析法的简单规则：

1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素。。

SWOT分析是怎样完成的？

（1）部分—关于外部环境和资源的优势（S）和劣势（W）：实现目标需要什么样的外部环境和资源，有利因素和不利因素。

没有具体分析对象？因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。可按以下步骤完成这个SWOT分析表：

3、O代表Opportunities，意思是企业（或部门、个人）目前面临的机会； 口头表达有时过于细节化，不够简洁

(1)把识别出的所有优势分成两组，分的时候应以下面的原则为基础：看看它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。

(2)用同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关，另一组与威胁有关。

(3)建构一个表格，每个占1/4。

(4)把公司的优势和劣势与机会或威胁配对，分别放在每个格子中。SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。

在你的企业中，一定要把以下步骤都写出来：

①在某些领域内，你可能面临来自竞争者的威胁；或者在变化的环境中，有一种不利的趋势，在这些领域或趋势中，公司会有些劣势，那么要把这些劣势消除掉。

②利用那些机会，这是公司真正的优势。

③某些领域中可能有潜在的机会，把这些领域中的劣势加以改进。

④对目前有优势的领域进行，以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊。

二、公司的优势和劣势

公司的优势是指在执行策略、完成以及达到确立的目标时可以利用的能力、资源以及技能。公司的劣势是指能力和资源方面的缺少或者缺陷。

在为将来做时，确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势，这一点是很重要的。成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源。把这些与成功的决定因素放在一起，就可以形成一个表格，它反过来可以让你做一下比较：你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较，这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势。

swot分析是什么

优势和劣势是指企业自身所具备的内部能力，机会和威胁是指企业目前所处的外部环境中所有能影响到企业拓展资料：的因素。

1、SWOT分析是基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

生活态度比较积极，善于发现事物和环境积极的一面

2、运用这种方法，能够对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、以及对策等。

说明：

S是优势，英文名称为strengths；W是劣势，英文名称为weaknesses；O是机会，英文名称为opportunities；T是威胁，英文名称为threats。按照企业竞争战略的完整概念来看，战略应当是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，也就是根据企业自身的条件在既定内进行分析。

以上就是小编的分享了，希望能够帮助到大家。

SWOT分析法如何分析？

企业在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、大众的利益化为使命，通过提品或服务换取收入。

SWOT分析法常常被用于制定发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是常用的方法之一。进行SWOT分SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择经营战略的方法。具体来说，SWOT分析将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，分析企业的优劣势、面临的机会和威胁，进而帮助企业进行战略选择。析时，步骤如下：

企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。 居民企业，是指依法在境内成立，或者依照外国(地区)法律成立但实际管理机构在境内的企业。非居民企业，是指依照外国(地区)法律成立且实际管理机构不在境内，但在境内设立机构、场所的，或者在境内未设立机构、场所，但有来源于境内所得的企业。

步，分析环境因素。利用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且要考虑公司的未来发展。

第三步，制定行动。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动。制定的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。这些对策包括：

1.小与小对策(WT对策)，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于小。

2.小与对策(WO对策)，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于小，使机会趋于。

4.与对策(SO对策)，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于。

可见，WT对策是一种为悲观的对策，是处在困难的情况下不得不采取的对策；WO对策和ST对策是一种苦乐参半的对策，是处在一般情况下采取的对策；SO对策是一种理想的对策，是处在为顺畅的情况下十分乐于采取的对策。

swot分析法从哪几个方面分析

SWOT分析含义如下：

swot分析法是从自身的优势、劣势、外部竞争上的机会和威胁进行分析。

参考资料来源：

优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；；经营不善；产品积压；竞争力等。

机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。

威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发等。

SWOT分析法的应用

1、SO战略

增长型战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如，良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配合企业市场份额高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。

2、ST战略

多种经营战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响的战略。例如，竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业带来很大的成本压力;同时材料供应紧张，其价格可能上涨;消费者要求大幅度提高产品质量等。但若企业拥有充足 中科院这个环境本身给我们提供的很好的软硬件条件不容忽视，有机会参与一些科研项目，学以致用，也可以积累更多的实践经验，同时有很多的机会与行业高层人士接触、交流、学习，提高自身素质的资金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺、提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。

SWOT分析法是什么？

以上内容参考：

SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择经营战略的方法。

S是指企业内部的优势(Strengths)，

W是指企业内部的劣势(Weakness)，

O是指企业外部环境中的机会(Opportunities)，

T是指3.与小对策(ST对策)，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于，使威胁因素趋于小。企业外部环境中的威胁(Threats)。

它是发展的产物，因分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者;在经济体制下，各种企业并存共同构成市场经济的微观基础。

企业存在三类基本组织形式:独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中主要的典型的组织形式。

现代经济学理论认为，企业本质上是"一种资源配置的机制"，其能够实现整个经济资源的优化配置，降低整个的"交易成本"。

"企业"一词的用法有三、制定行动所变化。

较常见的用法指各种的、营利性的组织(可以是法人，也可以不是)，并可进一步分为公司和非公司企业，后者如合伙企业、个人独资企业等。还有一种特殊的称呼，是在拍卖法当中描述的，拍卖法中的"拍卖人"指的是拍卖企业，例如:世界华商拍卖人指的是世界华商拍卖有限公司，而不是指某个"人"。

什么是swot分析法？怎样用swot分析法分析营销案例

Strength

优势

weakness

劣势

opport由于对每个企业来说，具体情况所包含的各种因素及其分析结果所形成的对策都与时间范畴有着直接的关系，所以在进行SWOT分析时，可以先划分一定的时间段分别进行SWOT分析，对各个阶段的分析结果进行综合汇总，并进行整个时间段的SWOT矩阵分析。unity

机会

就这样了threat

该方法用于研究企业发展的竞争策略，以适应内部及外部爱好：喜欢能让自己静下心来的工作环境，能自己控制、安排的工作，跟人打交道的工作环境。

分析案例的时候，一般先分析该企业所在行业的竞争状况，包括行业门槛等外部环境。然后结合企业内部的人员、资源情况，总结出企业的优势及劣势。针对企业采取的策略，谈谈改策略如何科学合理的把握机会，规避风险。

怎样进行SWOT分析?

3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

结合公司内外部的各种条件进行对比，分别2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。对公司的优势、劣势、机遇和挑战进行分析总结。这样就是STOW分析。

从4方面进行分析，优势劣势机会风险这4方面挨个进行分析，并且总结一下。4、T代表Threatens，意思是企业（或部门、个人）目前面临威胁。