lazada跨境电商还能做吗？靠谱吗？

跨境电商现在好做吗？

跨境电商原本是个门槛很高的行业，但随着我国物流行业的发展以及大公司例如字节tk平台的出现，大大降低了跨境电商行业的进入门槛，你有一步能登入外网的手机即可做跨境电商业务。另外跨境电商也是我国生产力发展到现阶段的时代产物，我们这代人非常幸运，赶上了千载难逢的时代机遇，非常建议入行做跨境业务赚米。

lazada跨境电商还能做吗？靠谱吗？

顶层在打通跟各个的贸易往来，各大平台公司比如字节菜鸟等都在布局跨境物流，未来的物流时效要达到漂亮国到不超过一周，像近一点的日本韩国，物流要做到今天买明天到。平台公司建跨境“高速公路”赚钱，我们普通老做跨境业务赚钱。可以说基础设施越来越完善，大家都可以来大展身手做跨境电商赚钱，现在跨境业务是非常好的入局时间，批吃螃蟹的人永远有钱赚。跨境这块有很多可以做的项目，比如我们就在帮国内商家把货卖向全球，大家可以根据自身资源经验能力优势，结合跨境电商时代大趋势，做自己的跨境生意。

跨境电商还能做吗？当然能，对于初创的个人小白来说，做出口跨境电商意味着把商品从卖到其他。跨境电商的主流平台就那几个，门槛相对国内电商来说比较低。没经验的人，习惯了之后，可能一个月就能出几单了。

其次，对于没做过跨境电商的人来说，很多人认为跨境电商是一个高大上的行业，很多人认为跨境电商是只有大厂才能参与的事情。

lazada跨境电商靠谱吗

Lazada是靠谱的。借市场的热度以及阿里巴巴的加持，Lazada无疑成为出海卖家继亚马逊之后的“新宠。

Lazada是背靠阿里巴巴的，这是一个前提条件哈，因为阿里的资金雄厚，技术呢非常强大，重要的一点就是运营模式非常成熟!阿里已经把淘宝、天猫、速卖通包括说我们讲的物流流菜鸟，还有支付宝所有的东西都已经很成熟了，而现在Lazada的运营团队呢都是阿里的人。

lazada跨境电商优势

1、 lazada背靠阿里巴巴，资金雄厚，技术强大，运营模式成熟。

这是前提条件，因为阿里资本雄厚，技术强大，重要的一点是运营模式非常成熟！阿里已经引入了淘宝、天猫、全球速卖通，包括我们说的物流菜鸟，还有支付宝。

现在Lazada的运营团队都是阿里的人。

2、在Lazada开店不需要前期费用：免店铺，免押金，免上架费，免月租费等。

挣钱的项目

1、手机维修：大同报

数据显示，2015年智能手机的出货量将抵达2亿部，而电话返修率匀称在10%到15%，也就说仅2015年市场中至多有4000多万部电话需要维修，这是一个很大的市场。再加上各类起因变迁上去的二手手机，整个市场容量不行。并且现在市场中得多智高手机并无售后供职，招致电话维修成了一个无人存眷的金矿。

2、“互联网+”：成为赚钱大趋向

调查显示，“互联网+”在特许加盟各行业均有运用，97%的百强企业已开始进行020营业。有60%的企业决定自建网络平台开展网上业务，有近25%的企业抉择自建平台与人驻第三方平台相结合的法子展开网上业务。同时，有40%的企业支付宝或微信支付。

3、模拟驾驶培训中心

适合三线，小县等做的新项目，解决学车因人多而影响学习进度，不够熟练等问题，同时不受天气、地点等因素;只要20平米就能开店，一人管理。

4、高端鲜奶吧：守着写字楼才是赚钱之道

鲜奶吧，无疑是这两年对比热的投资项目之一，其的长处即是便捷、种类丰厚，投资小，回报快。然而据本刊记者查询拜访了然，只管项目火爆，但是真正赚钱的草根投资者真实不是额外多，其根来源根基因出在选址上了。大都草根投资者都认为定然要选址社区，但事实上社区同类互助不少，诸如大小超市、便当店，赚钱十分艰难。

5、县域农村电商物流创业

县域经济电商物流创业是当前非常好的商机，全国的快递网络都能够到达县级城市，但要从县级覆盖到村级的物流，这是当前所有快递的一大软肋，不仅仅是普通快递包裹，还包括大家电等品类的物流需求。京东、阿里菜鸟等各大电商平台为了布局农村电商，都在通过各种的模式推动县到村级的.物流网络建设。阿里的农村物流战略中明确，要在3-5年内建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站。

6、餐饮“后市场”效力：现阶段赚钱项目

第三制造业任事业由于退出门坎低，愈来愈遭到草根投资者的关注。而2015年适合草根投资者退出的供职业是餐饮“后市场”干事。现在市场大环境不景气，餐饮企业举步维艰，采购、配送成本成为房租、人力之后第三大成本。而“后市场”办事的泛起，可以大大缓解企业的成本。今朝该类项目插手门槛或是只有四五万元，并且报答不错，业内平均月吃亏水平在三四万元以上。

7、跨境电商：传统外贸转型必经之路

在传统的时代，做外贸只有大资本才能去尝试，但是互联网时代让人人都有机会将产品销售至国外，开一个跨境电商网店年收入过百万已经成为丝逆袭的新方式，2015年仅仅一年时间，与国内知名跨境电商孵化服务平台贝多罗合作的创业者年收入百万的非常多，预计2016年仍然将是井喷式增长。

8、月嫂培养

生二胎的家庭多了，开心的除了月子会所老板，还有从事母婴服务的家政行业。据一家母婴家政服务有限公司负责人介绍，公司旗下有100多名月嫂和50多名育儿嫂，月嫂的收费分5800元/月、6800元/月、7800 元/月、8800元/月四档，育儿嫂则从4000元/月到6000元/月不等。他说，如果想雇月嫂，通常提前两个多月就要预订了，现在，月嫂的单子已经预约到了明年四五月份。

一年处理包裹超400亿件！阿里巴巴全球智能骨干网成效凸显

几年来，阿里巴巴大力投入于建设商品流动的底层基础设施——全球智能骨干网，与阿里巴巴的消费平台、贸易平台深度协同，成为一根支撑中小企业生意运行的数字化新动脉，在不确定性之中凸显出强大的韧性和活力。

快递大提速，消费市场热起来

数据显示，8月份，全国消费品零售总额名义增长0.5%，实现年内首次正增长。其中，线上购物成为新一轮领涨力量。1至8月份，全国实物商品网上零售额同比增长15.8%，超过其他渠道。全每4件零售消费品当中，就有1件是而来。

巨大的消费市场需要高效的流通。阿里巴巴以菜鸟数字物流网络为核心，为快递物流业持续输入数字化、智能化技术，给流通效率建立了新的里程碑：今年8月，全国快递平均揽签效率提升到48小时，每天可以为全累计节省流通时间近20亿小时。

消费者和商家对物流速度感受深。在淘宝直播活动中，天猫商家凡士林的商品热卖。单量爆发式增长，物流却没有任何阻滞。许多买家凌晨支付后，早上起床就收到了快递包裹。珠宝品牌周大生借助淘宝直播，一天就卖掉了上百万单首饰，从菜鸟天津、浙江、广东、湖北、四川等地仓库发货，大部分也在第二天送达买家。

“城市快不算快，农村快才叫快”。在秦岭深处的陕西柞水县，今年4月的一个晚上，有2000万网友涌进淘宝抢购当地木耳，物流一度面临挑战。阿里菜鸟介入后，仅用5个小时就解决了当地发货难题，7天发出了过去10个月的货量。

“通过数字化升级，快递发货、收货体验都与以前大不相同”，菜鸟总裁万霖说，菜鸟裹裹用技术整合化运力，包裹量同比增长了70%。菜鸟驿站“无接触取件”更安全、便捷，处理包裹量也同比增长110%。在IoT物联网技术下，消费者到驿站平均取包裹的时间下降了三分之一。

在1999年阿里巴巴成立之前，快递每天不到30万个，速度却要接近一周。如今每天快递超过2亿件，平均却只要48小时。

“这是阿里驱动数字流通革命的结果”，一位物流行业观察人士说，“现在有两条大动脉在为人节省时间：一条是高铁，一条是阿里菜鸟搭建的快递网络。”

跨境大提速，全球中小企业加速进

不仅是国内，阿里巴巴也推动贸易流通效率提升。菜鸟8月数据显示，天猫进口商品通过各大保税口岸，平均只需要60个小时就能送到买家手上。在传统海淘时代，这需要1个月。

天猫进出口事业群总裁刘鹏表示，虽然阻断了人的跨境流动，但也加速了进口消费的线上化。新需求开始出现：消费者不能出门买咖啡，可以利用进口的咖啡机自己做一杯。爱美的女性在家里时间长了，开始更好地为颜值做细致护理，来自日韩的美容仪实现了倍数增长。

“今年季度，天猫支付GMV同比增长超过40%，给了全球非常强的信号：海外品牌纷纷加速进入，在天猫通过‘数字化首店’的经济效应实现品牌孵化，寻找新的增量。”刘鹏说。

目前已经有来自89个的3万个品牌，通过天猫和考拉海购货通消费者。这当中涌现了大批首次进的新品牌和小众品牌，成为“新中产”的心头好。以色列的面膜、北美的宠物用品、英国的香氛、泰国的燕窝纷至沓来。有些还进入了天猫的“亿元俱乐部”。截至6月30日，天猫近12个月销售过亿元的品牌已经有150家。

目前阿里大进口在全球六大洲设立了海外直采中心，在日韩、欧洲、北美设立了海外仓，在境内的保税仓面积超过了170万平米，规模居行业。

通过高效的供应链和物流，尽管造成跨境运力紧缺，天猫商家的物流成本依然逆势下降了10%。跨境流通降本提效，为全球卖家进入市场提供了加速器。

数字新基建，外贸出口和海外电商加快流动

“春江水暖鸭先知”，外贸商家感到市场回暖，纷纷通过海运、空运、中欧班列、海外仓等方式加快出海。菜鸟全球包裹网络日均处理跨境包裹已经接近400万个，与全球的快递巨头们旗鼓相当。出口的物流速度也普遍提升1倍。

浙江浦江巧巧水晶有限公司是一家外贸小企业，以前发货到欧洲快则30天，慢则要两个月。以后通过菜鸟发货，不但运费没涨，送到海外买家手上只需要10天。这家公司今年以来逆势实现了近4倍的增长。

这得益于阿里巴巴在全球物流网络上的长期建设。菜鸟的物流枢纽、海外仓，与航空干线、干线、海运路线已经遍布全世界。仅今年以来，菜鸟使用的出口全货机已经从每月40架次提高到160架次。

菜鸟的跨境“秒级通关”和物流调度系统也延伸到了海外。其中物流核心系统已经部署到全球15个，可以为全球商家提供整体的物流数字化解决方案。

阿里巴巴旗下旗舰电商平台Lazada，也把建设数字物流视为核心战略之一。地域广袤、地理特征多元，物流是电商消费中重要考量。

Lazada拥有地区、智能的电商一体化物流与供应链网络。本月初，基于和阿里巴巴生态系统多个团队尤其是菜鸟的合作，Lazada通过“阿波罗项目”成功推出了全新的物流平台。改造并更好地利用Lazada的物流能力，成为Lazada在地区的核心战略和独特优势。

截至目前，Lazada在六个均建设了先进的履约中心，设有15个大型分拨中心，近400个首公里揽收点以及末公里配送站；依托阿波罗一体化的物流平台，实现数据驱动的智能路由算法为Lazada先进的物流基础设施赋能，让包裹在动起来，服务Lazada超过8000万年度活跃消费者不断增长的需求。目前，在超过6亿人口中，每6个人中就有1个人在使用Lazada平台的各项服务。

LazadaCEO李纯说，战略性地运用数字技术和物流能力，促进了Lazada平台卖家的销售增长，为阿里巴巴服务海外消费者提供了更好条件。以在地形复杂的“万岛之国”印度尼西亚为例，Lazada消费者购买订单量同比增长超过145%，高于所有同业。全平台每月营收5千美元以上的卖家数量，同比增长超过。

Lazada还联合菜鸟在搭建了以内地仓为枢纽、以多国海外仓为站点的全新海外仓配网络，帮助国内中小企业出口秒通关。受惠于此，Lazada今年8月联合天猫发布“新国货出海”，重点扶持天猫平台上超2000个品牌拓销，孵化500个以上的品牌年成交过千万。

面向未来构建数字基础设施的战略思考，贯穿了阿里巴巴发展的21年。早在创业之初，阿里巴巴就希望成为电子商务的“水电煤”，此后逐渐形成了包括数字商业、普惠金融、云计算、智慧物流、地理信息等在内的一系列基础设施能力，也为基于此孕育更多创新提供了新的可能。就像高铁加快了人的流动，商流、物流和信息流的网络加速了新经济的流通，阿里巴巴搭建的数字基础设施，正在成为促进全球商品贸易在挑战中前行的新动力。

做跨境电商应该注意哪些地方

你好

1、做跨境电商的资金投入

做生意必须要投入，而对于跨境电商的投入看个人情况区别，不同的产品不同行业资金投入也不一样。

2、如何选择跨境电商的产品品类

如果本来就是外贸企业，专注你自己的产品就是一个很好的选择，同时也多关注各平台出现的爆款，持续不断地开发新产品，对扩大规模和利润都很有帮助。

3、外贸菜鸟如何选择好一个优质的供应商

关于如何选择供应商，还是建议创业者们，多花点精力和心思，选择一个稳定的可靠的供应商，因为供应商选择不好后期创业者的经营风险会很大。

4、选择什么平台

跨境电商不像国内的淘宝一家独大，各大跨境电商平台都发展了很多年了，都有自己发展的特色和特点。

5、跨境平台运营策略总结

店铺定位和产品定位。作为一个跨境卖家应该非常清楚地理解自己核心消费市场在哪里，客户的需求点在哪里，店铺的特色在哪里，自身优势在哪，

这是店铺成功的步，所有的后期推广运营都是以这个点作为基础。

6、物流策略

现在跨境出口的物流方式基本上有以下三类：

类是直接通过仓库或者跨境物流从境内单件出口：这种方式看上去成本，但是这里面有一个很大的痛点，就是跨境物流成本，而且时效性，而且经常发生丢件破损的情况。

第二类是海外仓储模式：就是将货物提前发到海外仓库，客户下单以后从海外仓库直接发到客户手上，这样物流成本，时效性，但是总体成本非常高，也比较慢，资金压力比较大。海外仓模式是未来的一个主流。

第三类是亚马逊的FBA模式，货发亚马逊的指定仓库，由他们代发，这样在客户体验来说肯定是的，但是成本也比较高，速卖通也有类似的跨境仓储代发服务。

对于这三种模式，应该根据自己的特点灵活合理的运营和运用，建议大家是结合运营。

7、支付工具的选择

通过跨境电商平台跨境电商卖家会接触到从C端到小B的跨境客户，所以选择合适的跨境支付工具非常重要。

希望有帮助到你

望采纳

你觉得阿里拆分后哪个板块会是？

阿里巴巴的拆分会有助于各业务板块更加专注和迅速反应市场的需求，因此可能每个板块都有机会成为。目前阿里巴巴的业务板块包括淘宝、天猫、支付宝、阿里云、菜鸟网络等。以下是我对这些业务板块发展前景的一些看法：

1. 淘宝/天猫：淘宝是的电子商务平台之一，天猫则是阿里巴巴旗下品牌和零售平台。虽然这两个平台在过去几年中已经稳占电商市场的地位，但随着竞争加剧和新技术的发展，未来面临的挑战也将更加严峻。

2. 支付宝：支付宝是的第三方支付平台，在移动支付领域已经处于领先地位，并且正在向金融科技（Fintech）领域扩张。未来随着数字货和区块链技术等方面发展，支付宝有望在金融科技领域继续发挥重要作用。

3. 阿里云：阿里云是领先的云计算服务提供商，它已经在全球范围内拥有多个数据中心，并且加速推进人工智能、区块链和物联网等技术的应用，未来随着云计算市场的发展，阿里云有望继续扩大市场份额。

4. 菜鸟网络：菜鸟网络是阿里巴巴旗下的物流服务平台，旨在改进整个供应链和物流体验。目前，菜鸟网络已经成为的物流服务提供商之一，并且正在不断加强自身的技术和运营基础设施。未来可以预见，在快递、仓储、配送等方面将继续扩展业务。

总体而言，每个业务板块都有自己不同的优势和机会，在未来的市场竞争中将会呈现出各自的竞争格局。

这两天马老板回归，联系的朋友都在问我几个问题，阿里还能不能上车，可不可以突破到一万亿美刀的市值？马老板到底会不会回来做董事会、CEO或者轮值？这都是二级市场玩家关心的话题。今天这篇文章将通过度的来拆解，包括阿里分拆事业线会给阿里带来什么样的好处？在圈子里的朋友们都知道，我在去年就说了马老板他的行程会怎么走，而且从他的行程就可以的明白他会带阿里朝着什么样的方向走？是不是都兑现了，这就是信息的魅力，提前布局的现在就到吃肉的时候，圈外的朋友们眼馋吗？昨天的文章写了关于阿里拆分的六大业务板块，阿里巴巴设立六大业务,哪个业务板块没戏？难做的板块是本地生活，不是阿里的能力不够，而是袋鼠实在太强，无懈可击。今天就说一说阿里的六大业务板块强的板块，经常看我文章和直播的朋友想必已经猜到了，没错就是阿里云。阿里云包括云计算将会成为阿里的第三条增长曲线。阿里的云计算在国内是当之无愧的NO1,如果说国内企业发展出对标ChatGPT的人工智能产品，在本土市场比某度更加有机会跟优势的企业，那一定有阿里。为什么？因为阿里在移动互联网领域，它算是吃到了充分的红利跟沉没成本，它有大量沉淀的APP数据，这些APP数据能够帮他训练出大型人工智能算法模型，这就是核心。某度的决策，完美错过移动互联网，国内还有那几家是真有实力可以做出来ChatGPT的产品，接下去看完就会有。今天所有的大A企业，有多少在炒作，各种天花乱坠，小白们都缺乏基本认知。说在研究ChatGPT对应的平台，游资一带节奏韭菜就兴奋，再花点米在主要的几个相关媒体一发布文章，韭菜立马入场，机构游资顺利出局。我们行内开玩笑说所谓的研究ChatGPT平台，实际上就是新建了一个文件夹。说出这样的真相估计有很多韭菜一时半刻还接受不了，毕竟不是谁都能够承认自己是傻X。可以肯定的讲他们去扯能做人工智能，通通都不可能实现的了，因为模型、算法是可以搭建，但数据喂养来自于哪里？这是所有人工智能没办法做了一个点。说到这肯定会有人来说，阿里的云计算它有没有大量的的中心数据的？我可以直接的告诉你一定有，至于怎么拿这些数据去喂养，我相信如果你懂互联网的话应该都知道吧。接下来说说很多人感兴趣的话题，为什么一个企业大到一定的阶段它就需要拆分，这会有什么好处？同时又有什么劣势呢？首先说一下不分拆的历史，两年前蚂蚁高调喊着上市，但是蚂蚁没有上成，导致阿里市值跌落，这是其中一个重要根本原因。不要以为这个只是简单的往下走，要明白蚂蚁上没上市，蚂蚁的利好并没有体现在阿里的市值上面，也就等于说阿里不但没有吃到好处，还将坏处全部吃进肚子里。这是之前他们错误的战略定位决定，如果你们有关注马老板几年前在国外演讲就能摸到点蛛丝马迹，以他为首的高层想把阿里打造成为一个经济体，在2017年马老板的一个采访说阿里巴巴要做全球第经济体，有兴趣的话现在去搜索估计还能找到。这也导致了他们在任何企业战略、非战略的投资，通通都遭遇了滑铁卢。投什么领域，投什么板块，换CEO，这个领域的老板全部都溃败。很多人问我，阿里市值为什么顶不上去？为什么跟Amazon比不了？核心点在于它的每一个事业板块都由母公司去进行兜底。一旦兜底的话，每一家企业，奋斗与不奋斗都跟企业本身的自我产生价值溢出、积极劳动性无关，这就会导致像大锅饭一样，大家做不做都有一口饭吃的时候，你会发现整个企业不会有战斗力。说到这就不得不夸下企鹅，这方面做的非常好，企鹅的规模发展到一定的时候就做事业部门调整，企鹅与对应的并购公司也很Open,提供所想要的，而且股份利益还只占小头，对初创企业来说就是鸟枪换炮，直接将互联网的高效率直接拉满。如果成为一个主体的话，会遇到什么样的情况呢？举个例子，我是阿里的股东，我在阿里上获得了受益。这个时候阿里他想做云计算，但是由于我的目光短浅，或者我看不懂这个行业，云计算这个板块业务需要长期烧钱，我好不容易熬到了现在，你又让我陪着你去烧钱，你觉得可能，赶紧变现走人。这可不是我自己瞎编，如果看文章的你有兴趣的话可以去翻一翻阿里当初建立云计算的历史，阿里云计算创始人王坚被逼成什么样子，阿里云的团队骨干流失一批又一批，马老板顶着巨大压力给到王坚支持，王坚在央视《朗读者》节目中回忆阿里云创业史，曾说“阿里云是拿命换来的”。2012年阿里云年会上，他见到几个已经离职的员工，一时间百感交集，当着全体员工的面，哭得像个委屈的孩子。一句“博士别哭”，却让他哭得更凶：“这几年我挨的骂甚至比我一辈子挨的骂还多，但是我不后悔。”之所以会出现这样的问题，都是其中的利害关系，这也是非常多的老股东决策，你要一个个去谈那太麻烦。但是如果你不将老股东的利益给分撤出去的话，新股东又进不来。新股东可能花更多的钱，还要给老股东免费蹭下一波的增长机会。新股东也不愿意，你会发现一体化的发展什么都想做，什么都能做，但是什么都做不好的重要的原因，典型的某度就是前车之鉴。这一次阿里的分拆，朝着万亿市值的目标迈进，在层面上、战略上就没有了顾虑阻碍，分拆的解就是子公司的利好通通都可以归为母公司，但是子公司的利空都可以将它拒之门外，因为它对母公司的业务影响有限。再来回答开篇说的问题，马老板到底会不会回来做董事会、CEO或者轮值？我告诉你一定不会，因为不容易将企业做大，把企业的命运跟个人命运相挂钩的话，这个企业存在的意义就要大打折扣了。我拿强东哥举例子，当初在大漂亮被人玩了仙人跳，导致JD的股价市值直接蒸发1000亿刀。说到这再分享一个商业秘密给你们，一家企业从小做大的时候，需要创始人超强的个人IP跟竞争力，但是大到一定的地步，业务都已经非常强劲的时候，也就是说业务的基本面超于个人的基本面的时候，一定要以公司为主体去对外发展整个事业部，反而要将个人CEO的重要性一定要降到。典型的口罩这3年很多大企业的CEO都退了或者换人，不明真相观众解读成那啥了，具体的我就不多说，懂的都懂，实际上这些人根本就没有做过企业，或者是在大企业呆过，满嘴的带节奏，基本的调查都没有更别说符合不符合逻辑性，造谣一张嘴，辟谣跑断腿。阿里是做跨境电商起家，今年才算真正开启跨境电商元年，以前的速卖通、阿里巴巴或者1688，他们根本没有让自己负责自身的业务融资上市，这就导致了他们想要花的地方没米花，他们想不花的地方随意花，导致核心团队流失。当拆分业务板块这些企业可以互相，这个时候会发现双方的劣势都荡然无存，但是双方的优势都在放大。接着你会看到它整个体系下面的各自的公司，为了能够上市、融资，完成财富自由，他们会开放式的跟各家合作，而不是将风险安全放在位考虑。这才是民营企业该做的样子，民营企业一定不要有G端的作为，民营企业之所以能够成功的原因在于他感冒一切的风险，这是所有企业能够做大的根本性的核心逻辑。如果当你一点风险都惧怕的时候，这个世界有你没你没有太大的区别。

云计算业务一直以来都是阿里巴巴的核心优势之一，其获得了高速增长并在国内领先地位。提供更加完善、稳定、安全的云平台成为了未来发展趋势，在这一领域进行更加深入的布局是非常明智的选择。

数字娱乐板块则侧重于在线音视频娱乐服务及内容创作等方面，近年来也取得了很好的成绩。特别是在期间，数字娱乐产品受到用户追捧，客户粘性提高。随着线上音视频娱乐市场规模持续扩大和用户需求不断增加，相信数字娱乐业务也将有广阔的发展空间。

无论哪个板块终能够成为，阿里拆分也是其多元化战略的一部分。通过拆分可以使各个板块更专注于自己的业务发展，更加精细化地运营，进一步提升其核心竞争力。

淘宝天猫商业

根据阿里巴巴（BABA.US）2023财年第三季度年报，淘宝天猫商业在总营收中占比69%，阿里云智能占比8%，数字商业占比8%，菜鸟7%，本地生活5%，大文娱3%。

与2019财年相比，大文娱营收占比下降明显，从6%降至3%；菜鸟上升明显，从4%提升到7%。其余四个板块几乎没有变化。

阿里云智能，数字化转型正在进入快车道，新零售，新制造，ET城市大脑，都需要云计算和大数据。智能，它的用处将会十分巨大，前景也好。所以我比较看好