工厂设备管理规章制度
9、离厂人员第三章 发文的管理 《中华文本库》网站有个《制度文本》库专栏，该专栏内有个《设备管理制度》专栏，就有很多设备管理方面的制度。（在百度上搜“中华文本库”，即可找到该站）142经警卫有私带公物或他人物品之嫌者，暂扣留物品，说明携带理由，经门卫向工厂管理者核验后方予出厂。我收集了一些，你看一下：
车间管理规章制度 车间管理规章制度收获
车间管理规章制度 车间管理规章制度收获
车间管理规章制度 车间管理规章制度收获
安全生产管理制度范本
二、负责机械设备、电气、动力、仪表、管道、通排风装置及工业建筑物的管理，使其符合安全技术要求。厂长（）安全生产职责
十二、建立健全安全生产管理网络，指导基层安全生产工作，加强安全生产基础建设，定期召开安全专业人员会议，不断提高基层安全员的技术素质。主要负责人是本单位安全生产人，必须对本单位安全生产工作全面负责。其主要职责为：
机台保持清洁，场地整洁卫生。一、贯彻执行安全生产方针、政策以及法律、法规、规章和标准或行业标准，建立健全安全生产制，组织制定并完善安全生产各项规章制度和作规程。
二、定期或不定期召开安全生产会议，分析安全生产形势和存在问题，研究和部署安全生产工作。
三、认真坚持“五同时”原则，在、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
四、认真执行安全设施“三同时”制度。
五、组织编制安全技术措施，按规定提取和使用安全技术措施经费，确保本单位安全生产投入的有效实施。
六、督促检查安全生产工作，对发现的隐患应及时组织力量进行整改，把隐患消除在萌芽状态。
七、组织制定生产安全应急救援预案，配备必要的应急救援设备器材和人员，并定期组织开展演练活动。
八、及时、如实报告生产安全，组织抢险救援，配合上级部门开展生产安全调查，并组织对所发生进行调查、分析、统计、登记和报告，处理要坚持“四不放过”原则。
九、向职工大会、职工等报告生产安全情况，接受工会、股东、从业人员对安全生产工作的监督管理。
十、组织开展对从业人员的安全生产宣传教育培训活动，确保从业人员持证上岗作业。
副厂长（副）安全生产职责
分管安全生产工作的负责人应协助主要负责人做好本单位安全生产工作，对分管范围内的安全生产工作负直接，支持安全科（室）开展工作。其主要职责为：
一、落实安全生产的管理制度、作规程和安全生产制，严格奖惩制度。
二、经常组织安全科（室）等有关职能部门或安全管理人员进行安全生产检查，发现隐患及时整改。对重大隐患，应向主要负责人报告，并制定有效的安全防范措施。
三、定期召开安全生产例会，布置安全生产工作任务，并对例会讨论决定的事项负责组织贯彻落实。
四、主持制定安全生产培训工作，并组织从业人员开展安全培训。
五、协助主要负责人编制、审查年度安全技术措施，并做好安全技术措施的实施工作。
七、对在用的设备、工艺流程和作业场所的职业卫生状况定期组织检查和检测检验，保证设施设备完好性，工艺流程的安全性和职业卫生状况符合有关规定和标准。
八、对重大危险源进行登记建档，组织排除或治理安全生产隐患。
九、及时修订生产安全应急救援预案，并组织开展演练活动。
十、接到伤亡（中毒）报告时，应立即赶到现场，组织抢救，保护现场，并向主要负责人报告。
安全科（室）负责人安全生产职责
一、负责本单位的安全生产工作，贯彻执行及有关部门制定的方针、政策、法规，以及本单位的安全生产管理制度和安全技术规程。
二、组织制定、修订本单位的安全管理制度和安全技术规程，并监督执行情况。
三、组织参加本单位安全大检查，监督不安全因素整改措施落实和按期完成。
四、组织安全技术教育，按要求进行安全技术考核和新工人进厂的安全教育。
五、 参加各类生产安全的调查分析处理工作，负责统计上报工作，参加工伤的鉴定工作。
六、确保消防设施完好备用，定期进行演习，督促火灾隐患的整改。
总工程师、副总工程师安全生产职责
总工程师对企业生产中的安全技术问题全面负责，副总工程师对分管业务范围内的安全技术问题负责，其职责是：
一、组织开展技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护装置，组织研究落实重大隐患的整改方案。
二、在组织新厂、新装置以及技术改造项目的设计、施工和投产时，做到安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。
三、审查企业安全技术规程和安全技术措施项目，保证技术上切实可行。
四、负责组织制订生产岗位尘毒等有害物质的治理方案、规划，使之达到标准。
五、参加的调查处理，采取有效措施，防止重复发生。
车间主任、副主任安全生产职责
车间主任对本单位安全生产工作全面负责，副主任对分管业务的安全工作负责，其职责是：
二、组织制订并实施车间安全生产管理规定，安全技术作规程和安全技术措施。
三、组织对新工人(包括实习、代培人员)进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核；组织并参加每周一次的班组安全活动日，及时处理工人提出的意见。
四、组织全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。
五、及时报告本车间发生的，注意保护现场。
六、建立本车间安全管理网络，配备合格的安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用。
班组长（工段长）的安全生产职责
一、认真执行本单位有关安全生产的规章制度及安全作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产经营活动中的安全和健康负责。
二、坚持班前安全活动，经常组织本班组人员学习工种安全作规程，监督班组人员正确使用个人劳动保护用品，不断提高自保能力。
三、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥，不冒险蛮干。
四、做好对本班组作业现场安全生产状况的巡回检查，发现问题及时解决，并报告有关部门或。
五、认真做好本班组新进场人员的进场教育和岗位教育工作。
六、发生因工伤亡及未遂后，要保护好现场，并立即上报有关部门或。
车间安全人员安全生产职责
二、负责或参与制订车间有关安全生产管理制度和安全技术作规程，并检查执行情况。
三、负责编制车间安全技术措施和隐患整改方案，并负责及时上报和检查落实。
四、做好职工的安全思想、安全技术教育与考核工作，负责新入厂人员的二级安全教育，督促检查班组、岗位安全教育。
六、负责车间安全设备、灭火器材、防护器材和急救器具的管理，掌握车问尘毒情况，提出改进建议。
七、每天要深入检查，及时发现隐患，制止违章作业。
工人安全生产职责
一、认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接。
二、精心作，严格执行工艺纪律，做好各项记录，交接班必须交接安全情况。
四、按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。
五、正确作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。
六、上岗必须按规定着装，妥善保管和正确使用各种防护器具和灭火器材。
七、积极参加各种安全活动。
八、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。
厂（公司）安全生产委员会
安全生产职责
厂（公司）安全生产委员会的任务是：研究、统筹、协调、指导厂（公司）的重大安全生产问题，组织重要安全生产活动，其主要职责是：
一、负责厂（公司）有关安全生产规章制度、管理标准及安全生产政策的拟订工作。
二、综合管理厂（公司）的安全生产工作，分析和预测厂（公司）安全生产形势，拟订公司安全生产规划，指导、协调和监督厂（公司）所属各单位做好安全生产管理。
三、负责厂（公司）安全生产信息的发布，对厂（公司）管理范围内的安全生产管理工作实施监督，组织、协调厂(公司)管理范围内安全的调查与处理。
四、组织厂（公司）安全生产方面的宣传教育和厂（公司）安全生产管理人员的培训、考核工作，组织指导并监督特种作业人员的考核和项目的安全资格审核等工作。
五、监督检查各单位对安全生产法律、法规及规章制度的贯彻、落实情况及有关设备、材料和劳动防护用品的安全管理情况。
六、监督检查各单位职业健康安全管理和环境管理体系的运行情况，监督检查各单位对重大危险源、重要环境因素的和重大隐患的整改工作。
七、拟订厂（公司）安全生产科研规划，组织指导厂（公司）及所属各单位安全生产重大科学研究和技术工作；
八、负责对厂（公司）重要安全生产工作进行研究，审定并最终做出安全生产方面的重要奖罚。
安全科（室）安全生产职责
一、认真贯彻执行及上级安全生产方针、政策、法令、法规、指示，在厂长（）和安全生产委员会的下负责企业的安全生产工作。
三、组织制订、修订本企业安全生产管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施，提出安全技术措施方案，并检查执行情况。
四、组织参加安全大检查，贯彻隐患排查整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作。
五、参加新建、改建、扩建及大修项目的设计审查、竣工验收、试车投产工作，使其符合安全技术要求。
六、负责锅炉、压力容器安全工作。
七、深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关处理。
八、监督检查安全用火管理制度的执行情况。
九、负责备类的汇计上报工作，并建立、健全档案。按规定参加的调查、处理工作。
十、负责对企业各单位的安全考核评比工作，会同工会认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法。
十一、检查督促有关部门和单位搞好安全设施、设备的维护保养和管理工作。
设备管理部门安全生产职责
一、贯彻、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定，做好主管业务范围内的安全工作，负责制订和修改各类机械设备的作规程和管理制度。
三、负责组织对工业建筑设备安装、起重机械、施工机具、炉具、压力容器、各种气瓶、防毒和防静电装置、机械和电气联锁装置、高压管件等的安全设施进行定期检查、校验工作，以及特种设备的登记工作。
四、在制订或审订有关设备制造、改造方案和编制设备检修时，应有相应的安全措施内容，并确保实施。
五、组织本专业的安全大检查，对检查出的有关问题要有地及时解决，按期完成安全技术措施和隐患整改项目。
六、负责本专业特殊工种安全技术培训和考核。
技术部门安全生产职责
一、编制或修订技术作规程，工艺技术指标必须符合安全生产的要求，并经常督促检查执行。
二、制订长远发展规划，编制企业技术措施。
三、严格执行安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用的原则。
五、负责贯彻工艺纪律管理规定，经常检查工艺纪律执行情况，及时纠正存在问题。
六、负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的问题。
七、组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全装备。
生产调度部门安全生产职责
一、及时传达、贯彻执行有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“五同时”。
三、在生产中出现不安全因素、险情及时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理，认真做好记录。
四、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态。
人事劳资部门安全生产职责
一、新入厂人员(包括实习、代培人员)及时组织安全教育，经考核合格后方可分配到车间。会同安全科（室）组织对职工的安全技术教育及特种作业人员的培训、考核工作。
二、把安全工作业绩纳入企业干部晋升、职工晋级和奖励考核内容。
三、按规定，从质量和数量上保证安全生产人员的配备。
四、与全体从业人员签订劳动合同。
五、临时用工协议书中应有安全方面的条文，并会同有关部门执行。
保卫部门安全生产职责
一、健全安全保卫制度，认真做好要害部门安全生产的保卫工作。
二、负责企业内、、剧毒物品的管理和审批。
三、掌握企业主要生产过程的火灾特点，经常深入基层监督检查火源、火险及灭火设施的管理，督促落实火险隐患的整改，确保消防设施完备和消防道路通畅。
、财务部门安全生产职责
一、在编制生产和总结生产完成情况时，必须同时和总结安全生产工作。
二、在编制、检查基本建设和工程的同时，编制检查安全技术措施，认真贯彻关于企业安全措施经费在固定资产、改造资金中提取10％—15％的规定，专款专用，定期核算。
三、按照规定，为从业人员购买工伤保险和商业保险。
四、保证劳动防护用品、保健食品和清凉饮料的开支，保证企业安全生产实际需要的经费。
五、保证安全经费能够及时、有效的投入。
工会安全生产职责
一、贯彻及总工会有关安全卫生的方针、政策，并监督认真执行，对忽视安全生产和违反劳动保护的现象及时提出批评和建议，督促和配合有关部门及时改进。
二、监督劳动防护费用的使用情况，对有碍安全生产、危害职工安全健康和违反安全作规程的行为有权、纠正和控告。
三、做好安全生产宣传教育工作，教育职工自觉遵纪守法，执行安全生产各项规程、规定，支持厂长对安全生产做出突出贡献的单位和个人给予表彰和奖励，对违反安全生产规定的单位和个人给予批评和惩罚。
四、参加企业有关安全生产规章制度制订。
五、对建设项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用进行监督，提出意见。
六、对本单位违反安全生产法律、法规，侵犯从业人员合法权益，提出纠正。
七、对本单位违章指挥、强令冒险作业、存在隐患，提出解决建议。
八、对危及从业人员生命安全的情况，要求本单位组织职工撤离危险场所。
九、发生生产安全后，参加调查，向有关部门提出处理意见。
需要一份洁净间管理制度，多多益善，材料还的追加分数
第七章 文件的销毁 146一、目的：
车间安全教育可以通过多种手段进行，如动员职工与其亲属在一起签订安全生产的“家庭公约”、“夫妻公约”，开展父母劝子女、夫妻互劝、子女劝父母的“三劝”活动和“一给三提要”的安全嘱言活动。即亲人下班后给予其愉快和温暖;提醒亲人上下班路上骑车行走注意安全;提醒亲人在作业时不要蛮干;提醒亲人工作时要做好自我保护;不要催亲人早下班;不要让亲人过度疲劳;不要让亲人过晚休息;不要让亲人增添烦心事;不要在上班前亲人，这些做法很值得我们车间的借鉴和学习。对洁净生产车间，人员状态进行整顿。加强车间管理，以维持生产的正常运行，提高产品质量，提高劳动生产率，保证一个有秩序的良好的安全的工作环境，最终实现对生产的科学化管理。
二、范围：
适用于洁净生产车间的所有人员
三、内容：
1.新入职人员两周内不能单独参与生产工作。两周后经工程师评定考核后方可进行生产作。 （违者扣5分）
2.任何人员要做到按时上下班，禁止迟到、早退。 （违者扣5分）
3.任何人员在进入更衣室前必须更换拖鞋，并把脱下的鞋放到指定位置。 （违者扣5分）
4.任何人员禁止擅自离岗，出入车间必须通知班长、领班或相关人员。 （违者扣5分）
5.任何人员禁止将私人非工作物品摆放在车间。 （违者扣2分）
6.外来车间物品必须在经过擦拭、确认干净后方可带入车间。 （违者扣2分）
7.（包括设备配件、办公用品、推车、生产材料、生产副料等）
8.禁止纸盒类材质物品进入车间（除MASK BOX）!
9.任何人员化妆后、酒后禁止进入车间。 （违者扣2分）
10.任何人员进入车间必须按标准穿着超净服，戴口罩。 （违者扣2分）
11.任何人员必须通过风淋通道经过风淋后方可进入车间。 （违者扣2分）
12.任何人员禁止在车间内打闹、吃东西、喝水，禁止在二、产品质量控制有力工作时间睡觉。
（违者一次扣除当月奖金/绩效,并记过一次）
13.任何人员禁止做与工作无关的事情。 （违者扣10分，并记过一次）
14.任何人员在下班前必须做好交接班相关内容，详细准备。 （违者扣1分）
15.产品在传送过程中，传送盒要有盒盖保护方可传送。 （违者扣1分）
16.任何人员禁止用手直接接触产品盒及盒内产品放置区域，不管盒内有无产品。（违者扣2分）
17.任何人员（除光刻涂胶，品保蓝膜测试，切割上下片，研磨测片步骤外）禁止用手接触产品。（不管带不带胶皮手套） （违者扣5分）
18.任何人员在进行作时必须带胶皮手套和口罩。（手套上边缘要套到工作服袖子上，口罩套住鼻子） （违者扣5分）
19.禁止一切行为在有产品的传递盒上方进行，并保证作的规范性。 （违者扣2分）
20.禁止盒内产品及可用碎片重叠放置，两个工序交接时若有碎片重叠现象而接片人没有发现，则此重叠现象归于接片人工序（碎片重叠以两碎片间没有间歇为标准）（违者扣2分）
21.需要保护的作过程任何人员必须做好防护措施后方可进行。 （违者扣5分）
22.光刻和刻蚀工序在没有特殊情况的条件下，禁止闲杂人员进入。 （违者扣2分）
23.任何人员不得接触非自己权限的生产设备和动力设备（水、电、气）
（违者一次扣除当月奖金绩效，并记过一次）
24.任何人员不允许将头发漏在洁净帽和防静电帽外面（以正视时看不到头发，且保证作时头发不散落为判定基准） （违者扣2分）
25.任何人员遵守吃饭时间，以11：45为准，不得提前出去。 （违者扣1分）
26.任何人员不得将更衣室内所穿拖鞋穿出更衣室外。 （违者扣1分）
27.生产车间内工作时间不得聚堆聊天。 （违者各扣2分）
28.在进行作时必须保持注意力集中，不得与其他人员聊天。 （违者各扣2分）
29.未经生产负责人批准不得随意串班、串休、加班、补班。 （违者各扣5分）
30.任何人员禁止在车间内听MP3等音乐工具。 （违者扣2分）
31.任何人员禁止在更衣室随便乱扔口罩、手套、杂物，个人物品存放在个人的更衣柜内，不得随意摆放。 （违者扣2分）
32.任何人员必须按照区域规定摆放产品及其他物品，全力配合5S工作。 （违者各扣1分）
四、管理
1.此规章制度主要实施部门为芯片部，外延部负责人。
所扣分数与本人当月绩效奖金或奖金挂钩（每分扣除钱5块）
以上规定各班长以1.5倍分数扣除，各领班以2倍分数扣除
2. 由品保部门人员进行巡检时发现不合格事项，在原有基础上在双倍扣分。（例领班4倍）
3. 对某条规定屡教屡犯者（3次以上），视情况和其本人态度给予直接扣除当月全部奖金或直接辞退处理，凡是记过3次以上者，直接辞退处理。
4. 对于某种特情况，而不知悔改，态度恶劣者，依情况可一次性扣除当月全部奖金，或直接辞退处理。
5. 以上规定均在扣除本人分数基础上，追究其直属上级的。
6. 此规定适用于所有进入洁净生产车间的人员，自颁布之日起实施。
车间各管理岗位职责
车间各管理岗位职责4车间各管理需要根据年度生产结合车间设备人员情况合理编制月、日生产组织均衡生产保证完成生产任务和新产品的试制工作。下面是我给大家整理的车间各管理 岗位职责 ，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。
车间各管理岗位职责1
严格执行上级的安排， 保质保量的完成每天的调试任务
确保调试零件的质量，对因调试质量而影响的生产效率负责
积极配合组长推进本组的各项改进方案
积极主动的解决本组出现的各种质量及技术问题，并配合组长制定相应的解决方案和纠正预防 措施
严格遵守同岗位相关的各项作业指导书规定要求，确保达到合规性要求
严格执行6S的各项标准要求，确保负责区域保持整洁
根据生产需要配合车间员工缺勤顶岗调配和作业员作技能培训
服从上级安排其他工作
车间各管理岗位职责2
1.生产过程的全面和指导，根据生产，负责车间生产任务完成，满足出货交付任务需求;
2.负责车间各体系运行，对重要环境因素、重大危险源、HS污染源实施有效控制;
3.负责车间员工生产技术、技能培训，优化组织架构和生产工序;
4.制定规定流程，建立质量体系;
5.负责车间品质异常处理及整改措施实施，确保完成生产任务;
6.建立车间安全 规章制度 ，组织车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得的经济效益。车间安全检查，负责车间安全管理;
7.负责对本部门可能发生的紧急状况，采取应急措施进行处理。
车间各管理岗位职责3
1、负责车间各种生产报表的数据统计及分析;
2、物料、生产、任务单跟踪及监督;
4、配合销售部门安排技术服务，协调服务时间;
5、核对物料进出库数据，标签打印，及时录入ERP系统;
6、完成交办的其他工作;
1、根据公司生产订单，组织车间员工实施生产;
2、合理调配人员和设备，确保生产进度，提高生产效率;
3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;
4、建立现场管理制度，并指导培训现场 管理知识 ;推进现场5S管理制度，实现车间生产标准化;
5、做好车间员工考勤记录及月度年度考核算等事宜;
6、负责协调与其他相关部门的关系，及时与上级和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发;
车间各管理岗位职责5
1、根据生产任务组织实施生产，保证生产任务完成;
2、全面协调生产过程，熟练掌握各项工作流程、装配及包装工艺作规范;
3、负责安全监督，安全防护措施，车间现场管理改善，做到安全有序生产;
4、负责车间日常品质问题的处理、联络与汇报;
5、车间生产成本控制，统计分析车间的成本消耗，制定可作性成本控制措施;
6、做好本车间员工管理工作，管理好员工出勤、工作纪律等。
车间各管理岗位职责6
2、负责本车间各工种在生产过程中质量检验，审查各车间提出的基础零件和主要部件是否必要更换，在保证质量的前提下减少材料损耗，降低成本。
3、经常巡回到各车间，及时了解生产过程中所出现的技术问题和计量问题，与车间员工共同研究解决，要掌握每樘门各个部件的技术要求，及时纠正在生产中的错，保证生产质量，减少返工浪费。
4、负责每个生产过程的检验工作，经过检验和调试，全面了解每个生产部门的质量技术状况，发现不符合出厂要求的应通知车间主管，切实做好每个生产部门的各级检验制度。
车间各管理岗位职责7
1、负责本车间的技术管理，质量检验及计量管理工作;
2、负责本车间各工种在生产过程中质量检验，在保证质量的前提下减少材料损耗，降低成本;
3、经常巡回到各车间，及时了解生产过程中所出现的技术问题和计量问题，与车间员工共同研究解决，及时纠正在生产中的错，保证生产质量，减少返工浪费;
5、出货和来料检验。
车间各管理岗位职责相关 文章 ：
★ 车间主管岗位职责
★ 车间主管岗位职责说明
★1负责本车间的技术管理，质量检验及计量管理工作。 生产车间主任岗位的工作职责
★ 车间主任有哪些必备的岗位职责
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★ 车间主任主要岗位职责
★ 工厂车间主任工作岗位职责精选范本
★ 车间主任工作岗位职责说明
★ 车间岗位职责范文
我要一份普通的家具厂的管理规章制度只对于工人的?
二、在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度和安全技术规程，应及时制止，严禁违章指挥。生产1、所有员工必须加强安全观念，定期学习《安全手册》，严格遵守《生产作规程》。管理制度
四、组织并督促各生产单位对生产作工人的技术训练。一、生产作业管理
1、生产人员必须严格按照《作规程》和《质量标准》进行作业，做好生产中的自检工作。如违反作规程或产品质量不达标，公司有权对相关人酌情处罚。
2、测量、安装人员应服从调度安排，准时到达客户家，注意文明作业，树立公司良好形象。
3、车间实行前、后工序交接检查制度，发现问题及时与厂长或质检负责人沟通，妥善处理。
4、成品应由厂长或质检负责人检验合格后，再对产品进行清洁、打包、入库。
5、在生产过程中应注意节约，严禁浪费，出现劣质新产品须登记备案，填写记录单，追究人并经厂长批准进行处罚，人签字，从月底绩效工资中扣除。
二、报表管理
2、各岗位报表单据保管清洁、编排有序、内容明了。
3、按工作流程快速、准时、内容正确地传递报表单据。
三、车辆及驾驶员管理
2、公司定期或不定期对车容、车况进行审核抽查，司机在没有出车任务时应对车辆进行清扫、维修和保养。
3、公司定期审核路单上的公里数与加油情况是否相符，发现问题追究司机。
4、司机出车应凭厂长签发的派车单，严禁开公车办私事，严禁将车交非司机驾驶、禁止酒后驾驶。
四、库房管理
1、严格执行出、入库管理程序，签字手续必须齐全，采购无库管入库签字，经办人不得找厂长和签字报销。
2、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料出库时必须持经工艺员或厂长签字的领料单，办理出库手续，并做到限额领料。禁止先出库后补办出库手续，外购外用材料于归厂3日内补齐出入库手续。
3、库管是库房的直接人，应保持库房整洁，堆放整齐，标志明显，帐、卡、物相符。库房材料应分类、定点存放，以备查找。
4、每月30日对库房材料进行盘点，并于下月5日前将盘点结果报公司，为当月成本核算提供依据。
5、建立库存标准，库管发现库存已达到标准后，及时报厂长，联系公司进行采购，防止停工等料影响生产。
6、必须严格按仓库管理规定进行日常作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔记录，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
安全管理制度
一、生产安全
2、工作时间应集中精力，不准打闹、窜岗、大声喧哗、不准做与本职无关的事。
3、工作现场不准穿拖鞋、赤脚，应着工装上岗，特殊岗位应佩带劳动保护用品。
4、厂区为禁烟区，并禁止使用明火，食堂使用明火时由厨师负责。
5、安全用电，不得私接电源。妥善保管使用易燃、易爆物品，如：汽油、酒精、烯料、油漆等。使用时必须隔离现场由专人负责。
6、消防器材按消防规定设置，明确使用方法，不得随意挪动。
7、工厂负责人做定期检查，对发现的问题及时整改，消除隐患。
二、门卫管理
1、警卫人员应恪守本公司一切规定，严守岗位，不得擅离职守或从事酗酒、闲聊、阅读书报等失职行为。
2、应熟记厂内各处之水、电、燃料、开关、门锁及消防器材放置地点，以免临急慌乱，对重要路口电灯、门窗、篱墙等有缺损时，应即建议厂务单位处理。
3、应管制入厂人、物、车辆，对未挂识别证或未办妥入厂手续者，一概不准入厂，并禁止携(夹)带入厂，除工厂需料外对危险或易燃品应严拒携入。
4、应按时或不定时巡逻工厂各处，并将执勤中所见重要事项或，以及巡逻时间等记录在“警卫日志簿”，并附有关资料定期分呈厂办核阅。
5、辅导员工遵守各项规定，并制止不法行为的发生，维持工厂及办公处所秩序。
6、外界来宾到工厂接洽业务或参观访问应至警卫室办理入厂手续，并联络有关人员接待。非经本厂人员接待，不得任其进入厂区。
7、物品管制：物品放行应凭厂长核准的“安装单”或“放行单”，经警卫核准后放行并登记备案。
8、厂商交货时所随带运出的物品，在进厂时先由警卫人员查验登记，于离厂时再经警卫人员依原登记查对符合后始予放行。
以上是《生产管理制度》和《安全管理制度》，还有其他的《人事考勤制度》等，您给个邮箱，我可以给您上传，希望对您有所帮助！
如何做好一个车间管理者
第四，要科学生产如何做好一个车间管理者
如何做好一个车间管理者，职场的生活充满了竞争，在职场少不了竞争，如果没有一步步的学习深造就不会做出成绩，做事游刃有余是工作能力强的表现，如何做好一个车间管理者，职场上的那些事。
如何做好一个车间管理者1
技术是位的。
第二，要有良好的组织能力
生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了！很多企业车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，车间主任必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。
第三安全生产制度，要有高超的沟通能力
在工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道，没有员工，管理也就失去了意义。而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分，还要和老板或厂长做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产。如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到工作做的一滩糊涂。有了良好的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，企业才会壮大。
生产有，这是车间工作的.前提。不到，或者不科学，就会出纰漏。所以，必须认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。
车间工作，应以目标为主，根据公司及厂部下达给车间的、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。
如何做好一个车间管理者2
一、 探索创造的超前精神
主管需要不断学习的知识，更需要有探索创造的精神，不断地使自己的工作精益求精，在产品、工作质量、管理方法及技能上不断超前和创新，而不是停止不前。只有艰苦奋斗的创业精神，才能获得成功。
二、合作共事，就是要有包容心，要有团队精神，实现共赢。
个人单枪匹马打天下的日子已经一区不复返了。合作精神是一种值得弘扬的时代精神，也是现代人必备的一种品质。现在企业制度改革，需要方方面面的人才，作为一名生产主管，首先应该心胸开阔，能知人、用人，要敢于让各种人才施展才华；其次作风是合作共事的基础，要善于兼听，反对偏信；要坚持群言堂，反对“一言堂”；要坚持“五湖四海，反对亲疏划线。
人是需要有一定精神的，奉献精神决定了每个人的贡献都必须大于索取，只有这样才会存在和发展。同理，一个主管如果总是斤斤计较于自己的得失，企业就很难有发展；而在这种环境地下，这个主管也难有大的发展。
四、雷厉风行的战斗精神
搞生产的不能婆婆妈妈、拖拖拉拉，要雷厉风行、坚决果断、大刀阔斧、旗帜鲜明，接受任务快，传达命令快，反馈信息快要做到”铜头、铁嘴、飞毛腿、肚’这就是百折不饶、不怕碰钉子，能言善变、说服力强、表达能力强、反应速度快、能容人容事、肚量大的生产指挥形象。
总之，生产主管要做到：
有统帅的气度，学者的思维，经济学家的头脑，战略家的眼光，以自己执着、苦干和实干加上智慧和潜能，影响人，感染人，形成博采众长、合作共事、互补互帮的局面。
如何做好一个车间管理者3
1、健全车间生产组织，合理组织生产。
2、完善车间管理制度。
车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点，按照经济制的原则，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。
3、加强劳动组织。
劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影响着目标的4、负责每个生产过程的检验工作，全面了解每个生产部门的质量技术状况，发现不符合出厂要求的应通知车间主管，切实做好每个生产部门的各级检验制度;完成。车间在组织生产时，要努力为职工创造良好的生产环境，研究科学的劳动组织和作方法，制订先进合理的定额，实行按劳取酬的工资奖励办法，不断提高工人的技术和文化水平，使工人能够心情舒畅地、作熟练地去工作，不断提高劳动生产率。
4、加强工艺纪律。
车间生产过程，既是产品形成的过程，也是各种资源的消耗过程。车间要生产出高质量、低消耗的产品，就要加强工艺纪律，严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到车间生产过程中的各种要素以化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得的经济效益。
5、大搞技术革新，促进技术进步。
车间要保证高效率地、高质量地全面完成企业下达给车间的生产任务，就要有地进行大规模的技术改造，用新技术、新工艺改造老设备，合理有效地、组织和控制车间的生产技术经济活动，使车间所生产的产品和采用的工艺方法、机器设备在技术上是先进的，在经济上是合理的。从技术上保证车间提高生产效率，以促进生产力的发展。
扣板厂生产管理规章制度请问怎么样管好生产车间
一、车间安全人员在车间主任的下，负责车间的安全生产工作，协助车间主任贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。车间是企业企业生产重地，更是企业安全管理的前沿阵地。车间的安全管理意味着关系着企业的发展。做好车间的现场管理是企业安全管理的重心。车间管理是动态的，每个环节都是相互衔接的，只有一个环节或区域出现问题，那么就可以能发生，华天谋顾问师认为，车间要想抓好本部门的生产现场管理工作，除严格按相关的法律法规及本企业的安全规定外，还要认真做好以下五个方面的工作：
1.思想重视是做好工作的前提和基础
在现场管理的实践中经常发生以下一些现象：有的职工作水平很高，各种设备也很精良，结果却发生了。有的汽车司机在复杂的道路上未出事，却在平坦的道路上翻了车，这是因为思想麻痹造成的;有的职工明知道这样做出现危险，可他却偏要这么做而发生，这是因为侥幸心理造成的;有的单位连续多年未出现，可是突然间却接二连三的出现，这是因为企业放松了现场管理思想、职工意识淡薄所致。上述事实说明，无论是一个单位还是一个人，即使在具备完成安全作业的能力和客观条件下，如果思想上不重视安全，缺乏正确的安全态度，安全生产就无法保障。因此，车间生产现场 管理，首先要建立员工思想控制体系，具体要求是：
要在车间内形成强大的安全思想攻势及安全文化氛围，以舆论宣传征服人心，以强化安全意识推动安全工作，并针对不同时期员工队伍中产生的松动情绪和麻痹思想，及时敲警钟、“紧螺丝”，防止思想下滑、冒头。
要动之以情，晓之以理，组织职工与伤、残职工交谈，分析案例，以算“三笔账”(给个人、家庭带来痛苦的账、给企业带来经六、协助主要负责人做好“五同时” 制度审查和执行工作。济损失的账、给造成不良影响的账)的方式，激发干部职工认真抓好安全生产的自觉性和感。
运用多种形式，经常不断地开展安全宣传教育，如出黑板报、进行安全培训、开展安全生产竞赛活动等激发工人的安全意识，提高工人的安全技术水平。
2.技术水平是工作关键
有的职工平常干事非常小心认真执行公司的车间管理制度，工作也很认真，但工作质量不高，安全性，主要是职工工艺作技能不熟，作方法不当，因此，车间必须建立基本的技术支持，坚持做到：
加强对员工作技术知识的教育和安全作技能的培训。所谓“熟能生巧”，就是说，在一定条件下，娴熟高超的技能能化险为夷。开展“岗位技术练兵”、“作技能竞赛”等活动，是提高岗位技能的有效方法，应当积极提倡。
采用新设备、新工艺、新技术、新材料时，作者一定要先认真学习，不耻下问，熟练后才能正式作。
完善各种设施装置，并使之有效。
3.加强对设备设施的管理
设备设施是员工从事生产活动的主要依靠，如管理不善，它不仅影响生产进度，所造成的质量、安全危害比手工作更，抓好设备设施管理是预防的主要渠道。车间要紧紧抓住以下四个环节。
设备设施一进现场，就要让有关人员了解设备的性能、特点等，对危险部位要求有关职能部门尽快设置安全标志和安全防护装置。
车间要协助机电维修部门搞好对设备设施的维护保养，使其达到规定的完好状态。
要求作工坚持做到以下几点：工作前，必须对设备设施的传动、电器部位的安全防护装置、的安全性进行认真检查，确认完好后才能作。严格遵守作规程，作中严禁“带病”运转和超负荷使用。若设备设施的传动、电器部位发生故障，自己不能排除时，应立即请维修工来修理。不符合作规程要求的，要及时更换。一旦发生设备要保护好现场，及时向安全、设备部门报告，并协同有关部门按“四不放过”原则进行处理。作后要认真擦拭、注油，保持设备设施有良好的润滑、清洁状态。设备设施运转到一定时间后，要主动进行保养。
正确使用手工工具(如手动、电动、气动工具等)。手工具结构简单、体积小，携带方便，往往作者忽视其安全要求，而造成。车间应教育职工正确使用手工工具，严格按章作，并加强对手工具的维护和保管。要正确选用各类小型、轻型工具，认真检查工具的安全可靠性，严禁使用不符合安全要求的工具。
4.从作业环境上控制现场的有序管理
在作业现场各种原材料、成品、半成品、工具以及各种废料等，如放置不当、杂乱无章，就成了隐患。故创造有条不紊、整整齐齐的作业环境，不仅符合现代企业生产现场管理的要求，而且能给作者心理带来良好的影响，不仅提高了生产率，更能促使职工养成良好的工作习惯。创造良好的作业环境，要注意抓好以下三项工作：
对现场的物品要划分为“使用频率高”、“使用频率一般”和“较低频率使用”三大类。对常用的东西要固定在一个适当的位置，既安全又方便使用;不常用的东西，可设置一些方便的货架存放;对不需要的东西，要坚决清理出现场。在安全方便的前提下，尽可能利用立体空间，以保证平面空间的宽畅、整洁。
建立合理的特殊物件放置区。对在生产现场的化学危险物品(如各类油料、有害气体、油漆、稀释剂等)要严格按有关规定处理，不能迁就工作方便，过量领存，随意乱放。
为使生产现场各部位清晰明了，车间地面应用白漆、白瓷砖或其它材料划上线，以明确表示出通道、半成品、原材料和废料等的位置，使现场井然有序。
5.加强安全管理，确保施工生产秩序正常
求工厂企业管理制度
节 总则 27目 录
三、积极奉献的大度精神企业管理制度文本 1
企业新产品开发管理制度 128章 内部管理细则文本 1
内部管理细则参考格式 2
公司内部细则 2
章 管理大纲 2
第二章 员工守则 3
第三章 财务管理 3
节 总则 3
第二节 财务机构与会计人员 4
第三节 会计核算原则及科目报表 7
第四节 资金、、费用管理 10
第五节 工资及奖金 14
第六节 税收及利润分配 14
第七节 利润上交和库存物资财务管理 14
第八节 会计凭证和档案保管 15
第四章 人事管理 16
节 总则 16
第二节 编制及定编 16
第三节 员工的聘（雇）用 17
第四节 工资、待遇 18
第五节 期及待遇 19
第六节 辞职、辞退、开除 21
第七节 附则 22
第五章 行政管理 22
节 总则 22
第二节 文件收发规定 23
第三节 文印室管理规定 23
第四节 电脑室管理规定 24
第五节 办公用品领用规定 25
第六节 电话使用规定 25
第七节 车辆使用管理规定 26
第八节 摩托车使用管理规定 26
第九节 集体宿舍管理规定 27
第六章 合同管理 27
第二节 经济合同的签订 28
第三节 经济合同的审查批准 29
第四节 经济合同的履行 31
第五节 经济合同的变更、解除 31
第六节 经济合同纠份的处理 33
第七节 经济合同的管理 35
第七章 房地产开发与管理 38
节 房地产开发 38
第二节 房产销售 44
第三节 物业管理 45
第八章 工业管理 46
节 总则 46
第二节 引进和开发 47
第三节 企业管理 48
第九章 审计、监察 49
节 总则 49
第二节 审计 50
第三节 监察 51
第十章 考勤 53
第十一章 保密工作 54
第十二章 安全保卫 55
第十三章 晋升 57
节 总则 57
第二节 分则 58
第十四章 奖惩 59
节 总则 59
第二节 奖励 59
第三节 处罚 60
第十五章 岗位职责 62
第十六章 附则 81
第二章 企业生产经营管理制度文本 81
章 总则 82
第二章 制订方针目标的依据 82
第三章 方针目标编制的程序 82
第四章 方针目标的展开 83
第五章 方针目标的实施 84
管理制度文本参考格式 86
企业管理工作制度 86
章 总则 86
第二章 长远规划 87
第三章 年度综合 88
第四章 指标管理 88
第五章 指标的调整 89
第六章 的检查和考核 90
统计管理制度文本参考格式 92
企业统计管理制度 92
章 总则 92
第二章 统计报表的管理与分工 92
第三章 统计资料的提供、积累和保管 93
第四章 统计数字错的订正 94
第五章 统计工作的交接 94
第六章 文字说明与分析报告 95
原始记录工作管理制度文本参考格式 96
企业原始记录工作管理制度 96
审计工作制度文本参考格式 98
企业审计工作制度 98
章 总则 98
第二章 任务和范围 98
第三章 机构 99
第四章 职权 99
第五章 程序 100
第六章 奖惩 100
第七章 附则 101
第二章 物资验收入库 101
第三章 物资的储存保管 102
第四章 物资发放 103
第五章 其他有关事项 103
计量室工作制度文本参考格式 105
企业计量室工作制度 105
企业物资消耗定额管理制度 106
章 总则 106
第二章 物资消耗定额的内容 106
第三章 物资消耗定额的制定和修改 106
第四章 限额供料 107
章 总则 108
第二章 市场预测 108
第三章 经营决策 109
第四章 产销平衡及签订合同 109
第五章 编制产品发运，组织回笼资金 109
第六章 建立产品销售信息反馈制度 110
企业质量管理制度 113
章 质量信息管理 113
第二章 质量审核 114
第三章 产品质量档案及原始记录管理 115
企业设备管理制度(节录) 118
章 设备使用、维护规程的制订、修改与执行 118
第二章 设备管理内容 120
企业技术改进与合理化建议管理制度 123
章 总则 123
第二章 技术建议和现代化管理成果的内容 123
第三章 组织和职责范围 123
第四章 技术建议、管理建议的审查和处理 124
第五章 奖励与审批程序 125
第六章 附则 127
一、调查研究与分析决策 128
二、产品设计管理 129
三、新产品试制与鉴定管理 133
四、新产品开发周期 137
五、新产品成果评审与报批 137
六、新产品移交投产的管理 138
第三章 企业内部行政管理制度文本 140
一、文件管理制度文本参考格式 140
企业文件管理制度 140
章 总则 140
第二章 收文的管理 140
第四章 发文程序与要求 143
第五章 文件的借阅和清退 144
第六章 文件的立卷与归档 145
二、会议管理制度文本参考格式 146
企业会议管理制度 146
章 总则 146
第二章 会议分类及组织 146
第三章 会议的安排 147
三、印、信管理制度文本参考格式 161
企业印、信管理制度 161
四、报刊、邮件、函电收发制度文本参考格式 162
企业报刊、邮件、函电收发制度 162
五、打字、油印工作制度文本参考格式 163
企业打字、油印工作制度 163
六、总机管理制度文本参考格式 165
企业总机管理制度 165
七、电话机线管理制度文本参考格式 166
企业电话机线管理制度 166
八、计算机管理制度文本参考格式 167
企业计算机管理制度 167
章 总则 167
第三章 软件开发任务书的编制与审批 168
第四章 软件鉴定 169
第五章 作证管理 170
第五章 企业管理负责人员制度文本 171
请问谁有一个机械小厂的规章管理制度？
五、参加车间新建、改建、扩建工程的设计审查、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求，落实装置检修停工、开工的安全措施。小工厂管理制度
条 生产纪律
1、遵守企业考勤制度。
2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。
3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
4、 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
6、 严禁私自外出，有事必须向生产主管请。
7、 保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、 当产品出现不良时应立即停二、负责对职工进行安全思想和安全技术知识教育，对新入厂职工进行厂级安全教育，组织对特种作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动。工并上报，查找原因后方可继续生产。
第二条 作规程
1、正确使用生产设备，严格按作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2、生产过程中的品要按使用说明正确作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
第三条5、督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。 产品质量
1、必须树立“质量、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。
5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
6、装车前需检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。
7、文明装车，堆码合理。
第四条 安全生产
1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明作，防止出现伤亡。
3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。
5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，
第五条 设备管理与维修
1、大宗设备应有专人负责。
2、所有设备应定期保养，每日检查。
3、制订完善的设备维修及保养，并做好维修保养记录。
根据《劳动合同法》，管理制度要以劳动合同书为支撑，不然就是无效的，因为劳动者与你都没有协商一些最基本的条件，还谈什么用规章制度去约束劳动者呢。所以规章制度要和劳动合同书一并使用，并让彼此之间的条款能相互配合，以达到为企业依法规避90%风险和成本的高境界，你百度上查下“劳杰士劳动合同书介绍”就可以找到此配套文件。
bianjun1982
工厂生产与管理的制度是什么？
3、车间员工考勤的统计及整理;生产车间既能正常运作，又能确保产品质量，需要的是高效、合理、可执行的工厂管理制度，如何制定工厂管理制度？就来一起看看具有丰富实经验的驻厂咨询专家为大家整理的工厂管理制度十项原则！
一、均衡生产，调度有序
1、配合公司,根据厂部在日事清的模块下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产的实施工作。
2、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。
3、制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
4、实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
1、车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
2、对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
3、新款上线前务必督促有关现场制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
4、严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。
5、各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
6、车间主任必须组织督促各现场将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、原辅材料，供应及时
1、车间主任必需及时正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
2、组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
3、配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
四、纪律严明、考核严格
1、严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
2、督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
3、对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
五、设备一、保证安全生产法规和企业规章制度在本车间贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”；完好，运转正常
1、督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
2、督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
3、督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
六、安全，消除隐患
1、做好防火、防盗等安全工作，做到安全。
2、做好安全生产消防等方面的宣传工作。
3、严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
4、车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
5、下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，车间所有人员，关闭车间所有电路。
七、堆放整齐，文明生产
食物不进车间，杂物不放衣框;
1、平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
2、与生产无关的个人物品三、正确分析、判断和处理各种隐患，把消灭在萌牙状态。发生后，要正确处理，及时、如实地向上级报告，并保护现场，作好详细记录。(如茶杯、零食等)严禁带入车间。
3、要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色。
4、保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。
5、督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
八、原始记录，齐、准、快、明
1、做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。
2、现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
3、落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。
4、每天下班前处理好当天的日常事务。
5、负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
九、士气高涨，协调一致
1、带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。
2、调间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
3、协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。
4、督促各组长完成当日的生产指标，并保持每当位员工的持续运作。
十、服务现场，以理服人
1、负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。
2、在作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。
4、负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。
创业期企业主要是抓好人和财两个方面。人事管理方面，制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。财务方面，制定报销制度、流量、制定预算、核算和控制成本等制度。
具体作中，有以下一些建议：
一、明确企业目标，达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦；
三、由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上来讲，不要打肚皮官司；
四、在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取管理结构，决策层、管理层、一般员工；
五、制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。
特别提醒
一、注意财务。
研究表明，许多初创企业在一年内就倒闭的直接原因是因为财务管理不善，应收账款中的坏账太多，频频发生流动问题。初创企业的财务部门常常是一个会计、一个出纳，完全不足以应付如此众多的挑战。创业者要特别注重财务问题，不能简单地把财务管理视作记账，要由有专业技能的专人负责，并且有相应的激励机制和评估体系。
二、避免关系对工作关系的干扰。
创业期企业里的员工多半有亲属关系或地缘、学缘关系，相互之间有着千丝万缕的关系，这些关系在一定程度上影响着企业内正常的工作关系。按规范行使企业管理往往比较困难，规范的制度体系缺乏必要的实施环境。
三、销售和采购的重要性。
销售直接影响到一个工厂的业绩，客户的选择也要注意，分为大客户，中客户，小客户及外接散单等，不同客户销售价格也不同，可以指定等级价格出来，账务明确。采购方面学问更大，比较价格，优先选择保证质量下交货速度快，价格成本低的供应商。