有参加过鸿学严选的公益活动“高质量就业陪跑”的吗？怎么样？

真的是良心，对于我们这种在校大学生太有帮助了。一它是四川人才基金会青少儿教育公益基金发起的公益活动，二承办的鸿学严选是一家教育培训类电商平台，拥有很多教育资源，三重要的是他们的服务内容，就业学习服务、匹配专属一对一就业陪跑师、服务、面试服务、就业沙龙服务、例如快手，大家其实在进群之前，都知道视频搬运，但是我的建议是就算搬运视频，大家也要掌握技巧，才能爆粉，如果都可以搬运视频上热门涨粉，大家也不会，报名来听课。就业服务，这些都是跟我们就业息息相关的，授课的老师也是人力资源领域的实战专家、就业指导讲师、行业资深从业者，强烈当然也包括之前的干员和皮肤搜索小程序“鸿学严选”去报名参加。

电商直播陪跑价格 直播陪陪是什么意思

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凯尔希陪跑哪个限定

在全球范围内拥有广大的用户，很多人平时都喜欢在上看喜欢的视频，其实除了看视频，我们自己也可以利用来赚钱的，来看看软件帝为你准备的赚钱教程吧：

划重点：限定异格干员斯卡蒂

按照之前的模式进行推算：

不需要拥有原来的近卫斯卡蒂也能解锁

但如果都有，根据两者的练度，会给予一定量的素材奖励

图效率提升：大量门店形成常态化直播后，企业需要通过内容数据中台来汇总分析所有矩阵号的内容数据，根据账号数据来制定相关运营策略并分发至员工终端；同时搭配智能内容生产工具，来大幅提升优质内容的产出量；同时通过内容数据中台的分析结果，来确定直播间投流成本，精准投流吸引更多精准用户片

新干员情报：凯尔希

凯尔希并不是二限定干员，会在限定池结束后加入常规卡池。

新干员情报：五星干员

二

方面一共可分为四部分：

：活动期每日可单抽，共14连，对应8400合成玉

第二：限定卡池赠送10连，对应6000玉

第三：每日登陆游戏，可再提炼合成玉

第四：免费赠送五星自选劵两张

其中包含许多强度很高的五星

比如白面鸮、拉普兰德、幽灵鲨等等

同时六星自选包可买，截止至瑕光

LIVE2D

拥有Live2D的幸运儿，包括：

所有限定角色的精二立绘、时装、新出的敌人

新皮肤分别眷顾了以下五位干员

山、断崖、斑点、燧石、森蚺

本周五9小时私域直播，13位大咖手把手教你做私域运营

她没有获奖的原因有很多，比如在剧本的设置以及获奖的人员选择，虽然郑秀文没有获得太多奖，但是她的个人实力以及影响力也是非常大的。

8月6日（本周五）9:00-20:00，2021微伴首届「企业微信私域增长」线上直播交流会开启，见实受邀参与分享。当天，微伴助手将联动见实、企业微信、明略科技、行业KOL及私域资深盘手，共同交流私域话题，欢迎文末锁定直播间观看。这次直播交流会值得期待的亮点：01汇聚业内私域大咖我们将企业微信行业总监、明略科技副总裁、行业KOL及私域资深盘手等13位业内大咖聚集在一起，和大家一起交流多年私域增长实战经验，从战略到战术，从理论到实践，分享专业且全面的私域增长要点。

02掌握全面而丰富的私域增长内容本次交流会探究私域增长的多个层别，从商业逻辑洞察到品牌建设，聚焦私域电商、社群运营，以及当下的视频号新风口，结合行业案例，深度剖析讲解私域的增长打法。主会场在直播的开场，我们了明略科技副总裁陈羲为大家分享《人机协同·企业私域的演化路径》，以及微伴助手COO杨慧杰为大家分享《私域商业——下一个十年增量》，通过行业全局性的眼光与丰富的实战经验，带大家更好地认识私域发展；更有企业微信行业总监张峰带来的具有领域前瞻性的干货演讲，敬请锁定9点档主会场。私域×社群私域运营模式和运营工具都已趋于成熟的当下，社群依然是广泛共识的私域运营方式之一，那么社群和用户建立关系的互动模式有哪些？提高社群高活跃度的关键是什么？煤老板商学院创始人坤龙老师将通过分享《私域社群爆单：简单1招，快速、批量、集中地成交客户》为大家讲解私域环节中的社群。私域×零售6月份见实发布的《私域电商》中提到：小B模式在私域运营中起到了至关重要的作用。某种意义上说，95%以上的私域成功案例，背后都是小B模式，小B模式的私域运营是私域增长的重要途径之一。那么小B模式是如何赋能私域增长的？除了小B模式，私域增长还有什么关键途径？俺们见实科技内容主编陈姗将为大家分享《私域电商增长与新机会》，以及悟空创想创始人&CEO陶逊将带来议题《连锁导购私域，小B赋能》。私域×品牌私域通过直接触达用户而更好地向用户展现品牌价值，对品牌的短期销量和长期传播都具有重要意义。《品牌私域下半场，如何更高效地引流与转化？》，一知智能市场负责人陈厚志将通过3个观察、3个观点、2个实战案例为大家解析品牌的私域打法。私域×视频号作为私域经济的新渠道，视频号打通了微信三大生态：社交、内容和电商，并打破了创作者与受众之间的社交壁垒，建立起一种熟人传播规则。视频号中尚未开发的巨大私域流量，让许多企业都瞄准了这块宝地。如何用视频号撬动公域流量？视频号如何打造个人IP？怎样通过视频号+社群，以小成本实现获客到变现的转化？本周五，将由秋叶品牌创始人秋叶大叔和新榜社群运营总监张恒为大家做现场分享。本次交流会分为主会场与私域专场两部分，每位嘉宾分享结束后都有10分钟的互动答疑时间，届时欢迎大家提问交流！更多嘉宾分享的具体内容将会在交流会的前一天公布，敬请期待！ 如何参与？∨点击下方直播链接预约观看8月6日上午9:00，直播间等你我们不见不散！

「见实」

实在实在实在抱歉！！原定13日举办的私域电商大会因为而暂时延期，对给老铁们带来不便深表歉意。期待环境允许后重启，期待我们再次相见。_私域基础服务对接：1.私域咨询陪跑2.私域代运营3.私域创业投资4.《私域服务商手册》

关注我们并回复「」

一些企业在做私域私域之前，对自己的目标用户其实并没有一个清晰的画像，做了之后才对用户更加了解，于是会在自己的产品之外探索新的机会，继而希望这些新机会可以孵化出新品牌。还有一些企业将私域当做新品牌探索的模式，希望通过私域去建联年轻人这部分群体。即可获取《见实私域完整版》

抖客联盟陪跑营怎么样

通过这种对消费周期的预测，做到智能营销，避免过度打扰用户，以及无效营销；如果用户购买了一些搭配使用的商品，如化妆品类，也可以以商品为维度来进行营销。

还可以，可以获取流量。

用户们想要拍摄短视频的话，就可以参考以上方法进行作！

针对商家而言，抖客其实是一种营销工具，开通了抖客的商家即可获得站外流量到直播间、店铺。针对个人而言，抖客是帮助商家推广商品、直播间，从而获得商家支付的报酬的人。

抖客是近期针对品牌商、供货商新推出的一个推广工具，目前在内测阶段，其作用是帮助商家获取更多站外流量，从而提高GMV销量。

如何设计用户运营产品

我个人觉得之所以沦为了陪跑小弟，是因为它在发展上面出现了一个很大的问题，所以才会导致现在的这个尴尬情况。

一、市场分析

短视频拍摄脚本怎么写

首先要区分上的用户运营分为两部分：“用户”和“抖店用户”，前者是基于账号的用户运营，包括但不限于：账号互动涨粉、营销转化、粉丝维护等；后者是基于小店成交用户的运营，包括会员画像、会员体系和权益体系的搭建，会员营销等。

在的用户运营中，成交链路多了内容这一环，从内容获客到成交转化，再到长期复购。考研界网红教师张雪峰曾经说过自己作为全网2000w粉丝大网红，首次直播带货成交7单的惨淡成绩。这个案例就是典型的用户运营问题，想必在用户、粉丝转化、人群投放、内容选品、直播造势以及直播间营销方面都存在一定的问题。

市面上有一些传统的CRM产品，但是大多是没有贯穿整个成交链条的用户运营，/抖店服务市场上的产品又大多比较碎片，功能比较简单，不适用于大客户的用户运营需求。而/抖店后台自身的用户运营模块只提供了基础的数据曝光和基础运营策略。所以，对于一些有着一定量流量基础的商家，还是需要一个一站式的智能用户运营工具的

产品名称产品定位核心用户商业模式竞争态势抖管家短信营销+客户管理泛店铺经营者，做触达用户时需要做站外短信营销的产品，用户手机接受店铺促销、唤醒之类的短信，这类产品需要先从电信分销商采购，在此基础上再加价售卖给用户；另外加上服务市场的费用受到抖店的竞争，且在抖店出台用户隐私保护后，对订单中用户的收货信息需要解密接口以及频率限制，且存在增长瓶颈，即基于抖店服务市场只能拓展商家用户客道CRM用户分层+用户LTV管理+智能营销偏向于中大型电商商家用户且有一定CRM使用经验客道为传统的CRM服务商南讯所研发，抖店服务市场作为产品渠道之一直播短视频兴起后的社媒电商崛起，成为新的电商销售渠道。也出现了新型CRM管理需求，如划分人群包进行千川投放，这也是目前市面上有很多产品在做的，传统CRM厂商需要结合新型流量平台的规则来设计产品GMC全域会员品牌分销+渠道营销+智慧门店+SCRM针对大中型企业的品牌和渠道营销，针对全域用户的SCRM、智慧门店提供了数据挖掘和治理，AI+PaaS解决方案，以及对应的运营服务，即：“数据+产品+服务”，有比较好的长大周期和空间GMC全域会员是“象征信息技术”旗下的产品，这家公司业务涵盖数据治理、智慧零售数智化以及运营服务，有比较完善的SaaS产品上下游链路，从长期来看，是有比较强的竞争优势的星云有客客群洞察+营销零售电商客户以及主播达人产品+陪跑的模式，对社群运营和精准营销有较深的垂直切入，以及对线下零售的数智化升级，覆盖更多用户运营场景基于私域流量运营的SCRM产品，通过链接企业微信对数据打通和用户触达都有不错的生态支持；也涵盖了主播这类群体的粉丝用户的CRM

三、产品设计

针对于抖店商家用户的运营工具，属于CRM的一部分。抖店CRM运营大概以下图

用户运营实质上的路径是：潜客→新客→会员→忠诚，也代表人群资产：“潜客”、“新客”、“老客/会员”，将人群资产分别构建画像，即对一个商家，他的潜客有什么特征、新客有什么特征、老客/会员有什么特征，了解到这些特征后，我们再关注这些资产它的交易情况、流失情况，从而做出对应的策略，这就是用户运营的核心——先将用户分层，再针对不同用户层做不同营销策略

下面分别从“潜客到新客”、“新客到会员”的运营来看产品设计

潜客到新客

粉丝转化

因为是内容/社媒电商，其实潜在消费者相对于传统电商来说，基数更加庞大，因为传统电商用户多数是以购物为目的浏览的，而上的用户多数是消费内容的，将关注账号的粉丝由消费内容转向消费商品，是用户运营的个关键点。

对于粉丝的转化有2点：“活跃粉丝的营销”和“销售线索的采集”

例如我们可以通过让用户授权的方式，将它的账号粉丝数据授权给我们（路径是“开放平台”），我们可以模拟一张用户粉丝画像-表1

粉丝ID年龄分层设备性别/地域兴趣分布活跃天数粉丝来源粉丝喜好/评论热词点赞/评论/观看次数125-35Iphone12男/浙江嘉兴“生活”、“美食”、“旅行”近7天活跃通过feed流获取“蚌埠住了”10/3/12

通过上表我们可以看出粉丝1是相对比较活跃的粉丝，此时对于这种活跃粉丝的运营手段可以有：“专属粉丝券”和“直播预约”，从而粉丝到新客的转变。

而销售线索的采集我们可以分析“短视频评论”和“直播弹幕”两个渠道来抓取，例如下图这种用户评论是非常有价值的潜客，可以通过设置来找到这些潜客，然后进行自动回复或者下次直播push推送

这里还要着重说明一下的账号体系，对于一些消费者在商家店铺成交后即离开，并没有对店铺形成感知，因此要求“人店一体”，即每个店铺选定号与店铺进行绑定，如果有多个账号，做账号矩阵的商家，可以通过“授权账号”来进行绑定。此时在用户运营上也要考虑多账号的粉丝数据是否需要打通。

粉丝维护

除了对于活跃/价值粉丝进行营销之外，用户运营中也需要关注对粉丝的维护，包括热评自动回复以及关注后推送消息等。

新客到会员

用户在商家店铺成交之后，即成为新客，此时用户运营要做的事就是让新客成为会员，然后不断地去运营这个会员体系，从而达到新客的复购留存。

首先是如何搭建这个会员体系，在中，粉丝和会员是有所区别的，关注号即成为你的粉丝，但是商家需要度过新手期以及店铺体验分≥4.4才能开通会员功能

会员体系是和会员权益所对应的，即不同层级的会员能享受不同的服务，例如下表

会员等级达成条件（示例）会员权益（示例）初级会员加入店铺会员直播间会员专属抽奖、专属、专属会员折扣一星会员消费满xxx元赠送积分二星会员积分满xxxx抽奖、兑换三星会员消费满xxx或积分满专属券、抽奖、兑换、免费礼品等

实际落实到具体商家，每个商家可能要求自己店铺的会员体系是和自己的业务相关联的，因此这个会员体系是可由商家配置的，系统提供默认/行业标准设置（而一旦提供给商家自主配置的权利，就要考虑到由此可能带来的风险，如商家设置消费满1元升级到一星会员，而1星会员赠送礼品价值＞1，所以在产品的设计上要有足够的提示）

搭建完会员体系和权益后，接下来就是对会员的运营，运营策略包括很多种，我们以“智能复购提醒”为例。

对于会员来说，对于品牌具有一定忠诚度，因此，在一定周期内，需要去触发用户产生复购，而又要做到不要过度营销打扰用户，即能在合理的时间来提醒，这就是“智能复购提醒”

经研究分析，类似快消品这种行业是比较适合做这个功能的（存在高频/消费周期较固定等特点）而对用户复购时间的预测方法有2种：“基于用户购买时间间隔”和“基于日均消耗金额”

例如我们模拟一张用户下单时间间隔-表2（统计时间范围是6个月）：在此表中，我们模拟用户1在统计时间内共有3次下单记录，平均下单间隔/频率=63天，因此系统给出了建议下次推送时间。另外，根据用户订单信息，发现有2笔订单是在店铺营销活动中产生的（可以粗略判定这个用户是对营销活动敏感的），因此可在建议下次推送时间前查看营销日历数据，是否可以结合营销进行推送

表2：用户下单时间间隔表

用户ID下单记录订单信息平均下单时间间隔/频率近一次下单时间系统建议推送时间系统建议营销日历12022-6-12022-6-112022-9-202022-12-112022-6-1（儿童节活动下单）2022-6-112022-12-11（双十二活动）1次/10天1次/100天1次/90天1次/66.7天2022-12-112023-2-17情人节活动

表3：用户日均消耗金额表

用户ID下单记录订单信息日均消耗金额按近一次下单推算按均值进行推算系统建议营销日历12022-5-202022-6-112022-7-112022-7-30奶粉25g142（￥138）奶粉25g142（￥138）奶粉25g143（￥207）奶粉25g142（￥138）￥6.6/天￥4.6/天￥10.9/天￥7.4/天2022-8-132022-8-19无

通过上表分析得知：用户1共有4次下单记录，每次下单与上一次下单中间，日均消耗金额分别为：￥6.6/天、￥4.6/天、￥10.9/天；因为数据中存在偏离值（相对于1、2次下单来说，第3次订单金额偏大），因此我们也可以采用“按近一次下单推算”和“按均值进行推算”2种方式来预测。

如前文所说，为了避免过度打扰用户，我们需要对所有的营销策略设置一个总规则，即对一个用户在一定时期的营销次数上限是多少，策略如下：

类型id触达类型子类型频率限制备注1会员关怀复购提醒同一子类型手机号一天多1条与类型id3冲突，即收到会员关怀短信后不再接受消费激励短信2订单关怀下单关怀催付提醒发货提醒延迟发货签收提醒收货关怀同一子类型手机号一天多1条与类型1、3不冲突，即收到会员关怀短信或消费激励短信后仍可以收到订单关怀短信，且只存在同子类型冲突，例如“下单关怀短信”同一手机号一天多1条3消费激励上新提醒同一子类型手机号一天多1条与类型id1冲突，即收到消费激励短信后不再接受会员关怀短信

除了这种预防策略以外，我们还要考虑到用户运营的营销效果如何。

在用户运营过程中，有2种触达用户的方式：一是通过APP站内模板消息推送，二是站外短信；种方式优势在于：（1）应用内链接直接跳转，无需像站外短信那样还要唤起应用；（2）营销效果易统计，在推送后，可以查看用户查阅情况，而站外短信则无法分析触达情况；（3）无需支付额外费用：站外服务商短信发送需要商家充值短信，而模板消息推送则不需要。第二种的优势在于：用户关闭APP消息通知后能进行触达。

因此，两种营销方式的结合方法为：用站内模板消息来分析用户触达情况，例如模拟一张用户点击行为-表4：

表4：模板消息触达情况表

用户ID消息总数消息类型消息已读数/率消息触达后入会人数消息转化率1~100100入会67（67%）1212%

通过表4，可以看出，在圈定了100名下单但未加入店铺会员的用户，有67个用户点开了模板消息，其中有12个人加入会员，由此可以分析：有33%的用户未打开推送，这些用户再间隔一段时间后可使用站外短信进行推送；有55%的用户阅读了消息推送，但并未加入会员，考虑这部分用户没有成功转化，是否为推送文案的原因。

补充说明，会员体系也需要结合会员画像来运营，和粉丝画像不同的是，会员画像的构建可以增加消费记录的维度，常用的就是“RFM模型”，即一个会员的近期购买行为、购买的总体频率以及花了多少钱3项指标来描述该会员的情况，例如我们模拟一张用户消费表-5

表5：用户消费表

用户ID下单记录近消费时间购买次数消费金额消费能力交易构成会员等级12022-9-202022-11-110~7天2￥110￥134中等短视频50%直播50%店铺搜索0%一星

通过表5，可从会员的交易行为来分析，如消费频次高、金额高，且近没有产生购买的用户，可以作为重点营销用户。

郑秀文六次陪跑金像奖，她没有获奖的原因是什么？

视频怎么拍

首先她是一位歌手，是从歌手跨行当演员，她之前参演的电视剧也入选了，后来娱乐圈慢慢衰退，所以她也一直没有获奖，虽然没有获奖，但是她在歌手生涯还是非常的。

我觉得她是一没有一个好的机遇，但是不可否认她的实力是非常强的，塑造的形象都非常到位。

命不好。。。首先，她演技是好的，甚至算是有点天赋！可是吧，又没有好到碾压一切的那种，而她，偏偏又命不好，每次提名都刚好碰上那种超强的对手（除了某一年，输给另一个表现很水的，不过那一年，那个水后不公关的话，也轮不到郑秀文，当时还有另一位更强的对手）！而她，又没有去公关的习惯，所以就一再错过了。

主要还是因为作品不是特别的，被其他的作品给比了下去，再加上演技也不是特别的二、竞品分析能够体现。

因为她还不够，而且作品也不够精彩，所以一直都没有获奖。

她应该更加努力得提高自己的演技，激励她更加进步，相信有一天她会实至名归。

瘦身男女那时候就该获奖了，现在演戏缺了点，除非遇到好剧本

家居建材行业怎么做互联网推广？

上边是我在去年对私域团队的认识，在今年年初又走访了一些企业的高层，又发现他们对私域的认知开始趋同：

想做互联网推广，就要先搞清楚互联网的用户都在哪里。据数据显示，内容生态成为互联网主要的流量渠道，其中日活用户超7亿，已成为品牌获客不可忽视的渠道

随着、快手等内容平台的兴起，内容生态逐渐成为互联网主要的流量渠道，品牌需要通过获得用户的渗透广度与深度，成为品牌获客不可忽视的渠道。可以说，谁先搭建好自己的内容营销矩阵，完成数字化经营升级，谁就抢先掌握线上装修订单量，实现生意增量。

在实体经济受到强烈冲击的现在，不同行业的全国门店都受到极大影响，各行各业都在寻找扭转颓势的关键方法，终我们发现，搭建企业内容营销矩阵已成为传统企业品牌线下逆势增长的必然选择。

未来的流量密码，必然是掌控内容力的门店才能获得，全面打造品牌“店店直播”、“人人短视频”的营销矩阵。

企业搭建云零售矩阵，终跑通“1+N+X”门店矩阵经营模型，形成线上线下双店运营模式，线上引流线下转化的新生意增长。

在泛家居行业搭建内容营销矩阵的过程中，我们发现，不可避免地会遇到以下难点： 多账号管理混乱。多个账号内容数据分散、不及时、不准确、无法统一进行管控

矩阵运营协作难。直播间电商运营投入成本高、效率低；申请、管理流程复杂；矩阵分散，人员配合度低

内容生产难。优质内容产出难、内容加工人力成本高、生产基础、无法规律性产出内容

人员基础。缺少系统知识培训和内容支持、内部员工学习积极性不高、缺少内容推广工具及管理监督的方法

流量浪费。互动流量资源浪费、意向用户流失难以、互动机制匮乏

针对以上问题，我们可以发现，在泛家居企业内容营销矩阵搭建期间，需要引入一些服务商，来帮助解决自己原本系统数据掌控、运营策略、人员运营能力培训等问题，形成直播+短视频的组合打法，逐渐跑通内容营销模式。

企业在搭建矩阵的过程中也要始终遵循以下路径： 观念更新：首先企业要从上至下的扭转所有员工的观念，让他们认识到做内容营销的重要性，发自内心的参与进矩阵搭建项目；可以组织这是基于时间间隔来预测复购，但是会存在准确度不够（用户随机购买可能性较大）的问题，下面我们模拟一张用户日均消耗金额-表3，通过日均消耗金额来计算复购以辅助精准度：动员大会，设计激励政策调动员工积极性；同时组建相关专业团队，专人专岗来确保内容矩阵搭建项目的顺利实施

习惯养成：经过培训后，企业员工能力有了阶梯式的提升，在此阶段，门店员工逐渐形成常态化直播、短视频运营，且习惯性的学习高阶知识；同时配合服务商的社群答疑服务来增强自身的知识储备

结果产出：随着大量优质短视频内容的产出，门店常态化直播；线上吸引意向用户，进行线索留资，互动运营后到店咨询，终促成转化。

、视频号、快手、淘宝直播等平台作为新的流量中心，加之今日、百度百家、优酷、腾讯视频、爱奇艺等已成为短视频的分发渠道，其用户群体庞大，不乏精准的家居买家，无论是工厂与卖场，还是经销商、门店与销售人员，都有必要在成本可控的情况下，想办法从中挖掘价值。

这是必须要做的事情，而并非可有可无。

直播中控宝，中控人员必备加速器，自动商品讲解、一键改价改库存、库存清零、全量设价、实时数据展现、流量波动提醒和流量全渠道展示等功能大幅提升商品曝光，全力营造火热抢购氛围，直播中控宝助力每一个直播间大卖。

如果你是做建材行业，想做互联网上的推广，其实可以做很多方面的，就好比说竞价，问答，软文的一些发布，以及现在比较火热的自媒体短视频等那一块儿都是可以去做的，当然这些东西同时运行的话需要很大的一些人力资源和资金这一块，当然根据你自己公司的一些实力情况去做，前期如果说精力有限可以做少部分的后期扩张之后的话可以全部一起去进行做。

怎么做软文推广是很多人想知道的事情，但是软文推广说起来很简单，但想要做好软文推广其实还是比较难的，所以随着时间长了关于怎么做好软文推广这个问题在网上也是越来越多的人问，不会没有关系，今天锦随推带大家一起来了解一下。

怎么做软文推广？简单来说就是通过一篇到各个渠道，坚持去做，时间长了自然会带来客户。可能有些人一听既然这么简单，应该也不会太难，其实难度系数是不大的，因为软文推广本身适合所有人去做。只是说该怎样做才能达到的效果？或者该如何去分析你所面对的那个行业该如何去做软文推广，锦随推觉得只有知道了这些做软文推广才更容易效果更好。

步：软文写作能力

首先自己必须要有软文写作能力。如果自己不会写软文，那做软文推广就比较困难，当然如果愿意花钱请人代写软文那另当别论。但这边还是建议自己会写更好点，因为有些软文写出来面对不同的平台去发布，可能存在广告性质或者敏感词等，锦随推表示只有你自己亲自去写，亲自去体会，对于这方面你才更有感觉的去做。

第二步：需要会测试平台

光会写作还是不够的。之后就需要学会测试平台，如果你不懂得如何去测试平台，那这时候软文推广你根本就没办法继续往后做。因为写出来的文章终是给谁看呢？肯定是用户！那用户在哪里呢？锦随推认为肯定在不同的平台上！所以说只有去测试这些平台是否能发布出广告，才有可能引流到客户。

第三步：学会分析对手

有句话说得好，同行是自己的老师。所以想要自己软文推广做得好，同时做的快，就需要去分析我们的同行和对手，看一下他们在什么平台去做，如果业务相同他们在这个平台去做，那我们肯定可以直接去做，都不需要做其他的测试浪费时间了。

所以怎么做软文推广这个问题很简单，只需要做好以上三个步骤，软文推广你就可以做到很好。流程会走了之后，后面就是软文写作的质量和推广的渠道，在累积持续的发文，终肯定会引流来客户的。

互联网推广成为企业业务发展的新趋势。

越来越多的企业开始建立自己的媒体传播矩阵，通过跨平台、多账号间的互相联动扩大影响力，与此同时，跨平台矩阵式内容运营方式，也必然伴随着海量的内容资产沉淀。

在搭建好自己的媒体矩阵后，如何管理成为另一个难题，而新榜旗下的矩阵通：

帮助企业在统一后台搭建自己的媒体传播矩阵，解决跨平台、多账号管理中执行慢、配合乱的难题，有效降低新媒体运营管理成本。

同时，为助力企业搭建数字化内容资产库，矩阵通提供汇总存储、智能分类和精细化筛选服务，通过精细化分类，为企业留存大量优质创意 。

欢迎前往

家居行业可以做百度竞价，社群营销+线下推广

电商陪跑协议承诺固定利润有效吗

表1：用2、接广告变现户粉丝画像表

题主是否想询问“承诺盈利合同有效吗”？没有。当事人订立合同，内容由各方协商约定，但不得违反法律规定，承诺盈利的合同违反相关法律、行政法规、部门规章的强制性规定，合同没有效，不具有法律效应。合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。

为什么私域的运营工作还是要交还给品牌方？

但也并不是所有的企业都进行了转变，比如中腰部单一品牌的商家，他们会在电商部门之下成立一个私域的部门负责社群的销售。

'我认为：纯私域，倒台了。'

盘了几十家头部企业，私域的运营工作还是要交还给品牌方

不得不说，这个回复在众多'组织变革'采访的回答中耳目一新，一下子抓住了我的心弦。虽然私域存在一些失败的案例，但'倒台'的说法着实有些过重。

在和这个的继续沟通中，她又进行了一些补充：仅以变现为目的的私域可能很难再继续下去，而是作为数字化的里的一个重要环节，在客户教育、数据收集、产品测试方向贡献一些成绩。一方面，私域重新定义了品牌；另一方面，数据价值在重新定义产品、孵化新品牌。

很多企业希望用同样的用户数据，用户心智，孵化新的产品线，甚至想用主品牌的私域流量开始打造一个新的子品牌。品牌对于在私域成交这件事越来越轻视，还有一些品牌因为在私域变现的归属上没有做好分工而内耗。

除上述内容之外，我们还就其盘过企业私域团队组织变革的共性、企业对私域的认知变化、私域代运营的发展趋势做了相关讨论。他们提出：企业的私域运营还是要交还给品牌方，并建议所有的企业采用“陪跑模式”+“自有团队执行”+“部分外包”三种模式相结合的方式。

这也是一系列对话的开始：从上月开始，见实不断和许多企业的私域运营小伙伴和高管、私域各环节服务商、创业者们深聊。我们确信，这些遇见的困难背后，大部分都关乎组织优化方向。（详情点击：对话邀约：组织变化会怎么帮助企业私域和数字化？）

我们将会继续释放更多深度对话，并将之整理提炼成一份《组织优化：私域和数字化跃升的真正关键》新主题。在这里，也欢迎你有任何在运营私域过程中，对组织优化、组织变革、新协作方式、新的部门调整和员工岗位设置、新职责和KPI设计等等，有新的实和感受、新的案例和实践，随时约着见实一聊。

现在让我们听听这家服务商的私域故事吧，也欢迎一起文末评论中聊聊，说说你的故事和感想。如下，enjoy:

01、企业的一些特点

我们大概在20年初开始做代运营，当时很多中尾部的商家来找到我们，因为红利还在，所以整体的ROI都还不错，基本3-6个月就能回本，7-8个月就能开始盈利；然后从20年底到现在，我们一直在服务健康、餐饮、快消领域的头部企业。

服务下来也发现一些共性：

1.他们大多请头部咨询公司做了组织架构的调整；

2.团队的负责人大多来自内部，很少外聘；

3.负责人一般来自策略部门或者品牌部门；

但会发现，这些企业对私域的认知是还很局限，做的事情还是做公众号、社群、企业微信、scrm，的销售一定要落到微商城当中，同时不会用用到投放和门店的资源。

这其实和背后的商业模式有关，这些企业大多遵循精益创业，都是先在一个市场部或电商部下边，等你做成功了才会全面打通。

但他们会有另外一个指标叫做公众号粉丝数或者企业微信好友数，因为缺少内部资源，所以只能去做外部的投放，而投放吸引来的用户大多是基于利益点来的羊毛，留存下来的人也没有多少做精细化运营的价值，也没有产生新的商业模式。

02、盘企业的一些变化

1.希望通过私域打造自己的新品牌；

2.希望用私域串联起全域；

这些企业的私域相关的组织架构也开始变化，逐步成为真正的数字化团队，关注点从过往的专注私域变成着眼全域。

首先，微商城、企业微信、用户CRM等在KPI中的占比逐步占比降低；

其次，私域团队更加重视资源的打通，同时也会开放电商的资源过来，但成交还是会回原有的渠道；

再次，不再聚焦外部的投流短视频拍摄中 镜头运动怎么作，而是聚焦于沉淀现有渠道的用户，完善标签分类体系，再基于用户标签策划营销活动；

然后，需求上更加开放，不再局限于单一的渠道和服务商，比如会同时使用3、4家的工具和产品，也会尝试、快手、小红书等多渠道；

，私域开始反哺公域。企业微信不再只是卖货，而更多是承载一个和消费者沟通的作用，社群不再只是购买，还会大众点评留言、公域电商的购买等等。过往可能往群里扔的都是商城、小程序的链接，现在可能需要的时候，投放淘宝、京东的链接。

这种变化其实已经了原本私域的概念，所以我觉得私域下一步将不再局限于私域，而是将全域的信息进行整合，同时也能能看到企业在将市面上的SaaS和自己原有的系统做混合部署，形成一套全域的数字化模型工具。然后结合这套工具做用户教育、新品的测试、发布等等。

在这样的认知下，企业的代运营需求开始发生变化，在与我们合作的品牌上大体体现为四点：

1.私域不再是卖货的场，而是品牌门户，是一个与用户的交互场；比如以前用户会关注社群的人数、企业微信的用户数、销售额等等，现在则会更关注有没有孵化新的模式，收回多少份新品调研，拿到了多少份用户反馈等等，虽然也会有销售额的指标，但占比已经大大降低了。

2.微信私域不再是需要关注的渠道，也要关注私域、快手私域等，更看重体系内的闭环。

3.如何结合各家的私域工具，去补足自家数字化系统的短板。

4.数据收集来了如何使用，活动、产品如何定向收集所需数据。

我现在有这样一个判断：私域的运营执行工作应该交还给品牌方，或者说现在的私域代运营还未达到电商代运营的阶段。一方面，私域里的交付标准里，很多东西很难明确，同样的作方式在不同的企业中取得的是不同的效果；另一方面，代运营需要非常了解这家企业的文化、组织架构流程，才能让项目顺利地推进下去。

具体体现在两类企业身上，一类是大的国企。

比如我们近服务的一家，他们的起初是由战略总监组建了数字化部门，今年又在这个部门下面组建了一个私域团队，这时候私域就会看得更加全面，而不再只是卖货的一个渠道。在这样的情况下，我们会建议合作方式从代运营变为陪跑，因为在国企当中，其上下级关系和企业内部文化不是外部代运营可影响的。

在和这样企业的合作讨论中，我们都希望内部能有这样一个只负责内部沟通、协调资源的人，因为在代运营里，70%的员是没有办法去感受一家公司的企业文化，甚至调动全盘资源的，所以能给的是仅仅是建议、方式和方法这些东西。

另一类代表是外企。

他们的负责人一般是IT或者业务部门出身，后者大多有咨询公司的背景，对全域的要求很高，同时格外看重数据的价值。他们先会将数据沉淀到CDP，然后将这些数据数据再用于广告投放、营销、新品研发等等，而不是关注用户数、销售额这些东西，我们同样扮演一个指导、建议的角色。

现在我会建议所有的企业采用“陪跑模式”+“自有团队执行”+“部分外包”三种模式相结合的方式。

1.大多数企业在寻求数字化转型时，大多会选择从原企业选拔人才，但他们对“数字化”的理解可能相对单一或者说不能面面具到，所以原则上有一个陪跑人是必要的。

而单一陪跑人优于陪跑团队。陪跑人的选择应该更注重这个人的背景和知识面是否可以和KP形成互补且能够短时间顺应企业文化。两个人合力情况下可以提出更具有变革性，更落地的策略和执行方向，也能更快推动整个事态发展。

2.数字化转型成功关键点在于能够顺应该企业文化，在对多个部门产生影响小的的程度上进行。这么一来，每个板块的首要执行者来自己内部公司的员工更优，他们跨部门沟通，对企业流程能做出更直观的判断。

3.对于重复性或者创意性要求很高的事情可以外包找运营团队执行落地。这样可以避免因为客户单一KP无法顾全所有专业知识，导致需求不明确，沟通障碍的问题。