和兄弟一起怎么赚钱的(和兄弟一起怎么赚钱的句子)

两兄弟可以合伙做生意吗？

1.无店铺经营；只需以商品当媒介，并且公司设有各大门市，可以当成你宣传的媒介，并且为你打造低资金、低风险、高利润的特性

如果兄弟关系非常好，相互非常信任，当然可以。不过根据的传统，迟早是要分家的。

兄弟之间合伙做生意，在合作前一般都要进行详细的协商，包括利益关系，具体分工，签订合作协议书，做到亲兄弟，明算账，为的是将来不容易发生冲突；

一，居住证与暂住证有着本质区别：居住证更大地保证了外来人口（打工的流动人口）在居住地的自身权益，可享受子女就近入学，和新车入户办理等，让外来人口更有归属感，而暂住证只是暂时停留在一个地方的证件，没有归属感，和参与感。

二，暂住证

1，这个词据说为深圳首创，是深圳文化的一个标志性符号，它让初到深圳的外来人口拥有了暂时居住的权利和一个身份，这个词语本身蕴涵着生活的不安定性。

2，暂住证是特定时期的人口管理方式，目前不少地区已取消暂住证。

一是要互信，没有信任是无法合作成功的。三，居住证：

1，是15. 既然选择了两人合伙，就应该有个明细的账目，不管是购进的还是卖出去的货物还有每个月的业务开销什么的，你们双方应每月要求财务给你们一份明细的清单，这样彼此心里也有个数，就算是发现数目不对也来得及处理。最主要的是会计和出纳不要请各自的亲戚，以免各自心里总是有其它想法。一些发达城市借鉴发达“绿卡”制度进行的尝试，为制定技术办法，最终形成“绿卡”制度积累了经验。

2，目前、天津、上海、深圳、青岛、西安等城市为引进人才，都相继出台了工作居住证制度。

3，持有居住证者，在工作、生活等方面可享受当地居民的待遇。

四，办理居住证需要提供以下材料：（内容来源：搜房网--资讯中心）

现在办理居住证的流动人员，除持有本人外，同时还要提供在本市内的居住证明（租房合同、购房合同或者房产证、单位用工合同及相应的物业、社区证明），方可办理居住证。

有信任的基础当然好，但以后说不好，据说不少反目成仇的案例，要有风控预防的意识吧。

这是个小生意，餐饮生意什么的。当然，信任的基础是好的，但那之后就不好了，据说很多案件都是为了报复，要有防范风险的意识。

有信任的基础当然好，但以后说不好，据说不少反目成仇的案例，要有风控预防的意识吧。

俩人和火给一人开工资怎么开

合伙经营要点：

1. 另外请专业公司代管。

2. 帐、钱分开管理，刚好一人管一摊，相互监督，再就是明确制度，如何用钱，怎么核销报账等等。规范好了没什么打问题，就怕糊里糊涂的爱面子不敢说，到什么都做不成。

4. 亲兄弟明算帐，要想合伙长，夜夜算伙帐。账目一式几份不就成了吗？

5. 自古以来，钱帐就是分开的。

7. 会计兼出纳必定有马达！还是钱、帐分开。

8. 丑话说到前面就不丑了，合伙做刚开始是先分配清楚，不然过后就有得难受了。我之前和朋友也是合伙一起做磨粉机和选矿设备生意，刚开始都很和气什么都说没事。没赚钱的时候大家都好说，赚钱了反而麻烦得很。后来我也就自己开了个工厂做，有了次合伙失败的经验，我自己做就知道什么刚开始就必须整理清楚。

9. 公司小，就一人管钱，一人管账。公司有规模了，请会计好一些。另外，不管怎么样，要把公司的财务制度明确了。合作讲3. 两个人既然在一起合作了，我觉得信任是前提。如彼此之间没有信任，那账目做得再清楚，分家也是迟早的事想创业当老板，你会选择哪种管道呢??。所以彼此之间的信任是必须的，而账目当然还是要做清楚些为好，毕竟是一起投资赚钱嘛。如果条件允许的话，账目还是雇人来做了！信任，但也跟公司规范管理不冲突。

12. 合伙的肯定是自己的兄弟！既然是兄弟就要相信对方，你这么不相信我看还是散了好。要不你们自己选出一个人来管帐。

13. 做生意朋友合作是很敏感的事情，利弊各大半。还是公事公办的好，找个什么关系都没的第三者来进行，这样比较好。

14. 两人合伙的话，一人管，一人管帐。管的人选没有不良嗜好、中规中矩的人，并约定双方定期核对一下帐目；管帐的人细心就行了，每一笔帐由管的人签字确定，表示承认。

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1、管帐的和管钱的分开

2、双方商定定期公布帐目，核对，帐实一致。

3、双方商定建立股份制的运行制度和分配制度，确保正常运行。

我自己家有20多亩地，自己想创业，但是没有本钱，谁能帮兄弟一下，一起投资干点事业？

关系特别好可以。。因为生意上难免有争执

1.传统店铺；

五是要内外有别，很多人不理解这一点，须知成功者都是内外兼修的，对自己严，对别人和谒，对内部人员管理要严，对外活动要豁达大度包容。

好几十万或百万的资金《人力资源+装潢+周边设备.....需购买》

四是要敬业，创业艰辛，勤俭。

2.网路开店；

也需要有货源，并且所有货物自行负责，风险强大。另外还必须有一群固定的客源，而且也需囤货

今天如你懂得来借力使力，你可以克服以下因素及拥有以下的优势；

2.以多层次方式设立分店

以多层次的方式，可以让许多经营者在其中获利，并且以合作代替竞争。利用多层次的倍增，你也可以像许多大老板一样，拥有一份自己的帝国。

3.压缩成功时间

拥有专业人士辅导，免费提供许多资源，还有线上培训等。我们将会交你如何成功

4足不出户，许多事情都在网上进行

你只需利用网际网路，进行推广的动作，足不出门，就可以跟许多外国人士进行一份跨国的商业交谈

5具有化的市场

在马来西亚近30年，有700多家店面，在已有70家店面，印度有一间分公司。另外业务还遍及许多各国地区等。如你想独占这些市场，你是自行花机票飞去这些做公关呢? 还是想请way代步？

互联网技术的发明，是世界公认的将会影响甚至改变人类的、经济、文化乃至每个人的生活。之所以这样，最根本原因在于互联网技术的使用，大幅度地降低了成本，也就是大幅度地提高了效率。简言之，就是大幅度地提高了生产力。其推动力高于蒸汽机的发明和电的发明，人们称之为第三次工业革命。其实，它不只是带来工业革命，它将推动整个人类的方方面面。为什么互联网企业在其账面未盈利1元钱的时候，其市值已过百亿。就是因为它赚钱是必然的，并且其赚钱的范围、量级和速度，是传统行业和传统意识难以想象的。原因就是效率太高了！为什么说互联网行业是最有前途的，因为在未来20年左右，互联网行业处于起步阶段。可以说到处是机会，遍地是黄金。就看你是不是那个比较早地发现了金矿，并弯腰去捡金子的人了。

有地可以搞搞办公室花卉之类的，有市场

公司发展好起来了，一群兄弟“同苦却不能同甘”，如何进行合理的利润分配？

4、要有明显的股权架构的梯次

1、看出资

创业初期，做任何事情都必须要有钱，有钱好办事。如果空对空，事情是很难办的，所以，启动资金非常珍贵。

这种情况下，出资就显得非常重要，打比方，做一个项目，需要500万，我出200万你出100万，那我们的贡献是不一样的。设我们资源不多，我出200万的话，可能占40%的股权，同时可能又担任其他的角色。

2、带头大哥要有比较大的股权

3、看合伙人的优势

创业过程中，无非就几个资源：资金、专利、创意、技术、运营、个人品牌。一定要充分评估在创业的不同阶段——初创，发展，成熟，出现的变化。

在创业的不同阶段，不同人的贡献是有变化的，需要综合考量，不能一下子觉得，这个人运营好像挺不错的，就把那15%给他。等到项目的运行过程中发现他的能力也是一般般，想把其到手的肉再重新分配这是小企业、餐饮业等等。当然，有一个信任的基础是好的，但在未来不会是好的。据说有许多敌对的情况。必须具有风险控制和预防意识。，基本上就非常难了。

所以在创业初期，不建议把股权分足，应该给股权调整预留空间。比如说，COO本来应该拿15%，CTO是20%的，可以把每个人的股比都先降5%下来，放在股权池里。合伙人之间进行约定，我们还有这些预留，以后会根据项目开展的不同阶段，每个人的不同贡献进行股权的调整。

这里要讲一下个人品牌，也很重要。打个不太形象的比方，如果雷军是我的合伙人，那基本没问题，有他在没有做不成的事情。可以这样说，个人品牌对有些项目的加分是很大的。

刚才讲到的，带头大哥要拿比较大的股权，比如说6. 一个人管所有的支出和收入，无论账目的大小都要入账。然后一个管钱，并且双方规定一定的时间核对，然后再分红。这样大家心里都明白，就没有什么好猜疑的了！按6：3：1、7：2：1这样明显的股权梯次，才能形成贡献度的考量以及掌握控制权、话语权。

参考资料：