你有什么不为人知的秘密?

话不多

一、那些不为人知的秘密

永动机赚钱项目 永动机是真的吗

永动机赚钱项目 永动机是真的吗

永动机赚钱项目 永动机是真的吗

曾经听说很多人毕业后做的工作都和自己的专业是没有关系的，自己毕业之后才发现我们系90%的同学就业都是和本专业对口的。

学了钢琴才知道，原来起茧子不是带肉部位的“特权”，指甲盖的边缘也是会起茧子的。

把毛笔字坚持了下来，才恍然大悟，原来写不好字真的不是毛笔的问题，会的人是不用写一个字换十几支笔的。

开始写作才明白，原来想和写之间是有着巨大鸿沟的，写出来的东西和想的完全是有别的。

去上了专业的最激烈的还是美的微波炉和格兰仕对战的那段时间，市场竞争你来我往，“价格战”、“专利战”、“促销战”直至“口水战”不断上演。看到这种情况，何老总给微波炉事业部开会时，一再要求“少说多做，低调务实”、“不要去说人家的不好，把自己的事做好”。瑜伽课才知道，不是每个专业的瑜伽老师都是身材姣好的。

二、肤浅的认知有多危险

这一生，我们总是习惯了听别人说，少了深入的了解和自我的实践。对很多的事情，我们的认知大多停留在肤浅的表面。

肤浅的认知会导致我们行为上的盲从，这是极其危险的。

我有个朋友性格洒脱，不喜欢受到拘束，毕业后工作不到一年就辞职了。她的这一行为让很多人不解，用她父母的话来说：工作不到一年，要经验没经验，要存款没存款，辞职是想咋地？

几年之后聚会再聊起当，她说自己那时候觉得上班不自由，也总是对她呼来喝去，非常不自在。恰好身边有个朋友开手工艺品店，非常赚钱，每天时间自由，很是自在。于是她问了朋友，朋友说挺好做的，她就辞职去开了一样的店。

也是真正自己去做之后，她才发现有很多的“门道”是朋友没有告诉她的。

《哆啦A梦》中，如果一次使用哆啦A梦任意门的机会，你会用它来做什么？

1、日出而作不断努力，脚步未停息，日落加点赶工期，身体大脑永动机，一周里，周三最不易，疲倦在心里堆积，自我加油鼓士气，坚持奋斗就是胜利。愿愉快周伴你。

回到过去，重新做一下选择，可惜世上没有那样的一扇任意门，如果有，多想回到过去，多陪陪妈妈，带她去很多很多地方，带她去吃很多很多好吃的，让她看到很多很多

2009年卖掉云南客车、三湘客车，退出客车领域。

当然是回到过去，从新活一回避免现在所受的伤害，叫自己活的开心一些，把现在发生的烦恼都避免了。把所有的遗憾都弥补一下。哪样的话就是完美了。就是现在无法实现啊！！！！

我会用它来在世界杯决赛中破门得分，获得的收益。

拿出一件防护罩不让汶川有任何伤亡

当然是坐时光机啦

自己的路自己走，留给需要用的人。

我会把哆啦A梦胸前的次元袋要过来！

回到过去，从新来过

回到上学的时候，一定要好好学习。告诉妈妈一定要定期检查身体。

永动机的成语永动机的成语是什么

永永无穷开动机器观机而动永生永世灵机一动永垂青史永无宁日将机就机磨动

永动机的成语有：将机就机，永无宁日，观机而动。

永动机的成语有：开动机器，永垂青史，观机而动。2：注音是、ㄩㄥˇㄉㄨㄥ_ㄐ一。3：结构是、永(独体结构)动(左右结构)机(左右结构)。4：拼音是、yǒngdòngjī。

永动机的具体解释是什么呢，我们通过以下几个方面为您介绍：

一、词语解释【点此查看详细内容】

永动机yǒngdòngjī。(1)按照能量守恒定律，根本不可能有的机器，这种机器可以连续无限期地作功而不从外部能源吸取能量。

永动机永动机是一类所谓不需外界输入能源、能量或在一个热源的条件下便能够不断运动并且对外做功的机械。不消耗能量而能永远对外做功的机器，它违反了能量守恒定律，故称为“类永动机”。在没有温度的情况下，从自然界中的海水或空气中不断吸取热量而使之连续地转变为机械能的机器，它违反了热力学第二定律，故称为“第二类永动机”。这两类永动机是违反当前客观科学规律的概念，是不能够被制造出来的。

关于永动机的词语

永锡不匮灵机一动永垂青史开动机器观机而动相机而动动不失机永世长存

关于永动机二、网络解释的造句

1、从能量守恒方面来看，想发明一台永动机不过是想入非非而已。

2、思念永动机开动，雪作燃料，风当发条，把寒冷全部融化，把你的烦恼消灭掉，让快乐发动机在你心里把幸福制造。冬至到，愿你把温暖拥抱，心情更美妙。

4、当老队员逐渐在四到五年内走向谢幕时，像琼斯和斯莫林这样的后辈又不断涌现，而他们也身背了五到六年的经验。这就像永动机。

5、这倒和一门心思搞“水变油”或“永动机”的民间高人貌离神合。

点此查看更多关于永动机的详细信息

美的企业文化:人狠话不多(上)

3、关于这一点，荒诞的“永动机”项目能在上马已是明证。

美的是一家不太喜欢谈企业文化的企业。

但是美的离开的人互相交流的时候，又特别喜欢谈美的企业文化。

作为一名咨询顾问，我也发现不少企业，战略很好、市场广阔、产品不错、也不缺人才，但依然动作缓慢、发展受阻，这其中很大的一个原因，往往是被企业文化这堵无形的墙阻挡。

我分享一下美的企业文化，希望对你有帮助。

—1—

人狠话不多

我们先从海尔、格力、美的三家企业，最为人所熟知的外部的批评，只会让内部更加努力。广告语说起。

“海尔，真诚到永远”。

“格力，掌握核心 科技 ”。

两家都是以自身企业作为主语，放在最前面。

而美的却是“原来生活可以更美的”，将自身企业以一语双关的方式放在了。

美的人，从上至下都始终保持低调。

这种低调的做法，连做个广告都要把自己藏在后面。至于说公开和人打、走到前台直播，甚至把自己作为开机画面，在美的人身上是很难发生的。因为这些都和美的企业文化不相容。

—2—

外界看美的，觉得是一家安静的企业，不显山不露水。

但内部人最清楚，美的是一家始终在折腾的企业，折腾组织、折腾人、折腾产品、折腾业务……像一台永动机一样，停歇。

对自己狠

美的不仅爱折腾，而且对自己下手狠。

在组织变革上，可分为八个阶段，次数多达500次以上，幅度之大、频次之多，超出绝大多数企业。（具体内容可点击链接阅读《美的是怎么做组织变革的？》）

在人员调整上，“没有人不能动，而且要大胆的动”。

例如在2012年的变革中，2.5万管理人员裁掉1万人，其中干部减少50%，总人数从2011年的19.6万，连续4年下降到10.8万人，裁员数量接近9万人。

在考核奖惩上，超出目标拿双倍甚至更高奖金，未达成目标下限则颗粒无收。对于一些重大经营或管理失误，会公开对各级干部进行通报，处罚金额高达百万以上，甚至直接。

类似种种，还有很多。

正是这种敢对自己下狠手的做法，始终保持了美的的组织活力。

对自己狠才是真的狠。

对事情狠

21世纪初，国内很多家电厂商如海尔、TCL、长虹等开始进入手机领域，并很快占领国内半壁江山。

也就在2000年，美的实现销售过百亿，内部也成立了电子公司，就有很多高层强烈主张进入手机行业，因为手机的市场和利润远比家电要大得多。但何享健在内部开会时问了两个问题：

“我们团队里面有人懂手机技术吗？”

“我们自己的家电产品做好了吗？”

当然都是否定的，没有自己的技术和团队，进入也难有作为。

手机和家电产品完全是两类属性的产品，美的做的是耐用消费品而不是 时尚 消费品。

所以在20年前，各大家电厂商纷纷进入手机的时候，美的一直不为所动。

不仅不进入手机领域，就连黑电领域，美的现在也一直不碰。

这种对事情的狠劲，在于面对巨大时，能清楚自己的能力边界，而不越雷池半步。

但是对于相关的白电制造领域，美的却是毫不犹豫，敢于快速砸资源不断扩张并购，并在各个领域挑战行业老大。

先后在空调与格力、微波炉与格兰仕、豆浆机与九阳……等展开一场又一场的市场大战，被行业称为“家电公敌”。

同时纵观美的 历史 ，某种程度上就是一部白电制造领域的并购史，我列举一部分：

从进入空调行业开始，1997年收购芜湖丽光空调，1998年收购东芝万家乐，2004年收购重庆通用，…… 2016年收购意大利Clivet。

进入微波炉行业，2001年收购日本三洋磁控管工厂。

进入冰箱行业，2004年收购华凌，收购合肥荣事达。

进入洗衣机行业，2008年收购小天鹅。

进入照明行业，2010年收购江西贵雅。

进入智能制造时代，292亿收购库卡，收购以色列高创，7.4亿收购合康新能。

当然，在快速扩张的路上，美的也犯过不少的错，但敢买也敢卖：

2012年变卖7000亩厂房用地和设备，不再进行低端产能扩张。

2013年卖掉清江电机、太阳能热水器、浴霸等，退出不赚钱非主营领域。

这些卖掉的产业，是美的敢于面对的错误，是不断自我否定的例证。

美的做事的狠劲，不仅体现在勇于尝试和大胆投入，更体现为认清能力边界和不足，敢于承认错误并及时纠正。

猛冲猛打，看上去够狠。但是抵抗和对承认错误，任何一个都需要更大的狠劲。

别人狠

这里的别人指的是美的的供应商和经销商。

中山有一家企业，规模不算太大，每年几个亿销售。企业老板见一次就和我说一次，“幸亏当初做过美的供应商”。

我说，“美的对供应商的要求很高，你都能做得下来，也算厉害。”

他说，“美的对我们是够狠的，质量、交期、价格各方面每年还不断加严，很多同行后来都放弃了。但是坚持做了几年以后，现在再做其他客户的生意就顺风顺水。我们从美的身上赚不了太多钱，但是赚钱的能力提高很多。”

美的对供应商的“狠”，体现在各方面的高标准严要求。

我的很多同事都有这样的经历，经常连续几个晚上都是在供应商公司，逼着供应商交货。供应商老板们总说，美的人逼的太紧，只能先赶出来，别的企业逼的没那么急，就排在后面了。

对于经销商客户，美的的“狠”体现为坚决。

美的进行过多次的渠道变革、客户调整，也涉及到很多经销商最直接的利益，但依然能够坚决执行下去。

当然，过程中各种惊心动魄。

例如流传很广的“砸宝马”。1997年方洪波大刀阔斧调整经销商，由于触及很多本地经销商利益，导致他自己的宝马车被砸。但他找人把车拉到总部门口，公开给所有人看，就是要向经销商表明变革的决心。

狠人话都不多，美的也是如此。

对媒体话不多

我原来在总裁办工作，那个时候听到最多的抱怨，是来自旁边负责外宣的同事。说别的企业经常会有各种采访，但美的却是所有都不愿面对媒体，不停的拒绝各家媒体报社的采访。

还有一次，十几年前有个同事离开美的去了《 财经 》，打电话和我聊了一下美的近期的情况。后来他没经我同意，就把我们的谈话内容登在第二天的报纸上，虽然没涉及什么商业机密，但我下意识的已经知道，肯定是要被批评了，后来不出所料。

在美的时间长了，大家都在不约而同的躲着媒体。

美的进入世界500强之前，没有像很多企业一样，高调定过这个目标。

美的进入世界500强之后，也不做过多宣传，我最早知道还是通过美的内部人发的几个朋友圈。

2018年美的举办50庆典，既没有去豪华的五星级酒店，也没搞万人齐聚的户外庆典，既没有数小时的节目直播，也没有明星大咖的引流活动，就像一个内部的庆生会。

诸如此类，数不胜数。

对同行话不多

我的朋友在和我聊天时，有时会忍不住问我“董明珠又在骂美的了，美的怎么没反应？”。我和多数美的人反应一样，先苦笑一下，然后回答“她想说啥就说吧”。

美的一贯采取“打不还手、骂不还口”的方式，因为正如前面所说，美的对自己已经够狠了，在内部不断革自己的命，哪还会在乎外面怎么评价。

所以我们看不到创始人何享健对董明珠的任何回应，方洪波也仅仅是因为涉及到产品专利和技术人员的问题，公开回应过一次，以后就再也没有回应过。

对于各种行业协会，美的也很少参加，即使参加也经常是派下面具体做事的人，高层基本不露面。以至于多次被行业协会点名，要求美的什么级别的人来参加。

对内部话不多

美的不只是对媒体、对同行、对协会外部人的话不多，实际上美的内部，话也很少。

美的内部很少开什么共识会、协调会、沟通会，更多的是开分析会、项目会、专题会。

内部开会也都是直奔结果，不允许去解释外部原因，连正式会议的PPT都规定页数。

内部人沟通也都是结论式开场，说的最多的句话就是“搞定了吗？”，很少去聊明星八卦或家长里短，有事说事，说完就走。

所以很多人说美的文化是搞定文化，这样来看，不论从行动上还是语言上，也是很贴切的。

内部工作流程设置上，也能充分体现这种“话不多”的特点。

日常审批流程，只能是三人或五人，不允许过多人参与审核。

并且要求4小时内审批完成，不论白天晚上、节日还是国内外出。

这一点，让我们一个做流程优化的客户，感到非常惊讶。

的话

美的企业文化，是一种毫不张扬的文化，但却是静水流深的文化。

这种人狠话不多的文化，往往能把事情做成。

人狠，首先是对自己狠，敢于从各方面革自己的命，正如方洪波所说，“在美的，没有什么是不可以否定的”。

美的做事狠，不维护自身的正确，也不太在意别人的看法，只管一心做好自己的事情。

这样才能做到，对供应商严格、对经销商坚决。

话不多是狠人的必然表现，美的对媒体、对同行、对内部都是始终如一的低调。

美的为什么会形成这种“人狠话不多”的企业文化？

下一篇我们再来探讨。

永动机的结构永动机的结构是什么

人狠

永动机的结构是：永(独体结构)动(左右结构)机(左右结构)。

永动机的结构是：永(独体结构)动(左右结构)机(左右结构)。注音是：ㄩㄥˇㄉㄨㄥ_ㄐ一。拼音是：yǒngdòngjī。

永动机的具体解释是什么呢，我们通过以下几个方面为您介绍：

一、词语解释【点此查看详细内容】

永动机yǒngdòngjī。(1)按照能量守恒定律，根本不可能有的机器，这种机器可以连续无限期地作功而不从外部能源吸取能量。

永动机永动机是一类所谓不需外界输入能源、能量或在一个热源的条件下便能够不断运动并且对外做功的机械。不消耗能量而能永远对外做功的机器，它违反了能量守恒定律，故称为“类永动机”。在没有温度的情况下，从自然界中的海水或空气中不断吸取热量而使之连续地转变为机械能的机器，它违反了热力学第二定律，故称为“第二类永动机”。这两类永动机是违反当前客观科学规律的概念，是不能够被制造出来的。

关于永动机的成语

关于永动机的词语

永垂青史永世长存相机而动观机而动灵机一动动不失机开动机器永锡不匮

关于永动机的造句

2、当老队员逐渐在四到五年内走向谢幕时，像琼斯和斯莫林这样的后辈又不断涌现，而他们也身背了五到六年的经验。这就像永动机。

3、这倒和一门心思搞“水变油”或“永动机”的民间高人貌离神合。

4、关于这一点，荒诞的“永动机”项目能在上马已是明证。

5、从能量守恒方面来看，想发明一台永动机不过是想入非非而已。

1982-1998年连续5次参加世界杯点此查看更多关于永动机的详细信息

双减后你家或周边的孩子还在补课吗？

你好，当然有，而且很多。双不双减是没用的，仍然有家长给孩子补课。义务教育阶段的学生负担过重，是不争的事实。如果不能切实把孩子们的过度负担减下来，不仅仅是影响孩子的视力，受影响的还将是孩子的身心健康和全面发展。

但是，减轻孩子过重的课业负担，不是学校单方面釆取措施所能完全解决的，家长也必须同时釆取措施，把家庭给孩子增加的课业负担减下来。

一，漫无边际地给孩子购买上出售的训练题集，孩子利用放学后和双休日时间去做，把孩子当成永动机，使孩子失去了休息的时间。

二，漫无边际地给孩子报名参加上举办的补习班、提高班、培优班、兴趣班，使孩子们离开学校门，接着就进上举办的各种“学习”班，双休日也给学生排满了上举办的线下、线上的“学习”班，而且要完成各类课外班布置的作业，使孩子“全周上课”，亳无喘息的时间。

三，漫无边际地为孩子购买课外读物，让孩子见空插针去读“书”，增加阅读量，美其名曰开卷有益，多多益善。

首先，一个人的精力都是有限的，小孩子也是一样。如果超过了这个限度，身心就会受到影响，乃至妨碍以后的正常成长。所以，负担必须适度，不能因为负担过重，伤害了身心，影响正常学习乃至终身学习的能力。

其次，一般来说，一个人的爱好和兴趣只有一两项，不可能人人都全能全才。兴趣加爱好才能成为特长，盲目报班，一者增加了孩子的身心负担，二者花了怨枉钱。再其次，上举办的学科培训班良莠难分。不少提高班围绕学校教学内容提前快速讲授，马快脚步稀。学生在学校按部就班学习时，因已似懂非懂，失去求知欲，容易造成夹生饭现象而得不偿失。不少补习班和培优班，舍本逐末，实行题海战术，仅传授解题技巧，不解惑知识点，使孩子知其然不知其所以然，把孩子训练成解题机器，弱化了他们思考分析问题的能力。

所以，家长孩子学习，自己要多懂得一点教育学和心理学知识，以便从教育的规律出发，从孩子的实际出发。别人的孩子有别人的孩子的具体情况，不能人云亦云甚至鹦鹉学舌，听见风就是雨。何况那些依靠增加课外班来保证“成功”的做法，也未必就是正确的，未必就能“成功”。

家长不要跟风、攀比，看到别人家的孩子补课，也给自己的孩子补课，盲目的攀比，这是很的错误，往往适得其反。

祝你好运。

双减虽然大势所趋，补课却抑制不住，我周边的很多孩子，还在补课。原因有三：

1.自己的孩子跟不上。

双减减的是整体压力，却没说每个孩子不考试成绩就高了，所以成绩上不去、学校老师又顾不过来，孩子还是要校外补课。不然怎么办？听之任之吗？但凡负点的家长都会这么做。起码，成绩别在班级垫底吧。虽然说，现在减负的影响，学校老师都不告诉孩子成绩了，但是，学成什么样子家长也是心里有数的。学习跟不上的同学，补课，必然之选。不过由公开变得隐蔽了。我周围有几个初中的孩子，原来机构没有了，他们就换了一家小点的机构，质量也没问题。

2.的同学，还想再提高。

虽说学校在大力抓质量，还开展了教师轮岗，减少重点校和普通校的距，可短期内，仍旧改变不了一个学校的校风、学风，所有，大部分老师还是要顾着中间的学生。那么，成绩优异的同学吃不饱怎么办？只能去现在请更好的老师一对一，把他们打造成得。我周围有不少这样的学生，成绩不错，课外班费用也是不错的的，因为，家长想培养更的孩子。

3.中考、高考在，补课就一时断不了。

只要高考制度一天不消亡，补课就断不了根，不管双减不双减。一为要个好成绩，上个好高中，进个好大学。二是学校本身就存在无法兼顾每一个同学的情况，所有上面所说好和生都会去补课。

当然啦，周围补课的同学比例上还是减少了，毕竟大环境改了，大多数家长人为地觉得压力小了，骨子里对学习的重视程度也不够了。至于对不对呢，相信每个人都有共识。这里就不多说了。

每个家长都希望自己的孩子能取得优异的学习成绩，以便在未来的入学考试中获得更大的优势，现在，中小学生之间的竞争很激烈，面临着很大的升学压力。

双减的目的是将学生从补习班中解放出来，减轻学生的负担

双减的建议是在去年下半年开学后提出的，一经提出就引起了大家的热议，因为大家都清楚，中小学生确实面临着很大的压力，有些人对双减并不乐观，这也包括许多希望自己的孩子成为龙和吹风机的父母，他们非常重视孩子的成绩。

实施双倍减负后，大量的补习班被关闭，家长们都很恐慌，因此，尽管双减已经全面实施，但家长们仍在继续给孩子们补课，特别是，一些经济条件好的家庭直接邀请教师或家教到家里为学生提供个别辅导。

教育是如此内向，如果家长看到其他学生在补习，就必须为孩子找补习班，因为这样孩子就不会和其他孩子相比。

这不是一个良性循环，家长们并不关心他们的孩子是否真的需要补习教育，他们还没有弄清楚孩子的真实学习情况，对补习教育有一种莫名其妙不论美的用多么高大上的辞藻来概括美的企业文化，作为在美的工作17年的我来说，始终觉得最形象的描述就是这五个字：人狠话不多。的依赖，父母希望他们的孩子赢在起跑线上，但最终，他们并不期望他们的学生在起跑线上精疲力竭地下车。

双重削减的到来将加剧冲突，使家长更加焦虑，教育系统更加严肃，当家长意识到这一点时，不幸的是已经太晚了。随着时代和教育的发展，父母的育儿方法和观念必须改变，否则他们就会与现代教育的发展脱节，最终导致孩子的发展落后。

最迫切的是给学生减负，而双减的成功需要家长的配合，如果家长总是偷偷摸摸地给孩子找补习班，压力不仅不会消失，还会增加。

如果我们想从真正意义上减轻负担，首先必须要求学校和教师统一学生的作业量，减少作业时间，保证学生的学习效率，减轻学生的作业负担。

减少两倍是对学校、教师和补习班的要求，家长应该对这一政策抱有正确的态度，因为在双减政策下需要培养的是学生学习的能力，不要过分依赖补习班，否则学生最终将无法避免高分低能。

家长：补课由“团购”变“订制”，压力更大了

肯定有还在补课的，因为虽然对于孩子“双减”政策的下发，让一些孩子有了更多时间休息，但是素质教育对于孩子们的要求并没有降低。

“父母之爱，也为其谋之深远”。父母当下考虑的是孩子将来要同以后他们的同龄人竞争，对于孩子最直接最简单的方式就是让他们学到更多东西，学习成绩更好才能够享受到更好的教育资源，所以现在所做的事是对将来的铺垫，政策的下发是想对一些不良的现象进行整改，但是是个大环境，需要改变不是一蹴而就的，是循序渐进的，希望在各方协调下，能够早日还给孩子们一个不是只有培训班的快乐童年，相信我们的教育事业会发展得越来越好。

有。

虽然“双减”，但是身边还是有很多家长到处在找补课的老师，可怕的是连双休都不放过。时间花得很多，效果却很一般，不仅仅如此，还把孩子的学习兴趣吓跑了。真所谓得不偿失！今天这一节课，六月老师教大家识别补课的学生人群以及补课的方向。确实，我们现在不要过于“鸡娃”，有些孩子不需要补课，有些孩子确实需要补一补。

每个家长都希望自己的孩子能取得优异的学习成绩，以便在未来的入学考试中获得更大的优势，现在，中小学生之间的竞争很激烈，面临着很大的升学压力。 学习本来就很枯燥，长时间的超负荷学习不利于学生的身心健康，也不利于学生的成绩，为了减轻学生的压力，发布了一项政策。

双减政策的目的是将学生从在亲属关系处理上，创始人何享健从20年前就让子女退出美的，哪怕是最普通的员工岗位也不得任职。从高层到基层班组，清理各种亲属关系，既无工人拉帮结派，也无高管裙带关系。补习班中解放出来，减轻学生的负担

双检后，周边的孩子还是有在补课的。这个大家都知道，学习是很重要的。既然双检了，这种校外培训机构已经找不到，或者说大型机构已经没有办法再进行培训的话，那么现在很多家长都是去私自找老师，用这种方式来补课。

现在很多家长他们就联合起来，比如说去找一个老师，然后这个老师是外面请来的。那几个家长一起请他这样子发挥会相对来讲比较少，毕竟是家长请的，所以他也会非常负的，不像是那种大班制，有时候就像是读起来，有些东西不懂的也不好多，问老师下课就下课，老师就急着要慢慢走了，像这种外面请的容易直接是受聘家长的，所以请来的老师还是不错的。

双检以后家长没地方请老师是。想到意见的事情，但是还是有很多老师会帮忙补课的，原来的大机构出来以后就变成了小机构，或者是单独的去找这种生源来补课，很多老师都这样做的，而家长其实也一样是很非常焦虑的，他们还是希望能够补课，来把孩子的学习提高上去。所以先拿一件的双检，以后还是有很多家长在请老师补课。

毕竟我双检才刚开始，大家都没有底，到底是怎么回事，虽然说今年的中考非常的简单，等以后会不会这样了谁也不知道，所以肯定要补课家长才会安心。所以双检以后我们周边的孩子都还在补课。

撇开双减不谈，如果孩子学业跟得上，我觉得就没有必要补课。我家大儿子就没有补过文化课，但上过艺术培训班。今年高考过了河南一本线，考上了某高校外语专业，注意，是河南！如果孩子文化课上有薄弱学科，还是应该考虑补一下的。

双减政策落地之后，家长的焦虑和忧伤一起涌入心头，他们担心孩子如果不补课，更是无法跟上老师进度，还会影响未来考学成绩。

对于上班族的家长们而言，周末加班是很常见的事情，不可能经常“盯着”孩子，周末他们该由谁来看管？双减政策的出发点是好的，但结果似乎没有达到想要的效果。

而且在培训内容中不得涉及超前教育培训和境外教育培训，也不能用“高薪”吸引高校在职老师。

毕竟“5+2课后服务”结束之后，已经晚上六点半左右了，辅导班上完之后将近九点，孩子们还怎么写作业，睡觉时间会再次推移，这样一来，学生们岂不是更辛苦了吗？

个，说一下我姐姐家上初二的孩子。

马特乌斯运动经历

2001年卖掉“商”，退出电子商务。

：

我性格比较暴躁，在外人看来脾气不错，但是对家人总是发火。这是他们所不知道的。

洛塔尔·马特乌斯（Lothar Matthaeus，1961年3月21日－）出生于德国巴伐利的埃尔兰根，是一名已退役的德国足球运动员，世界足坛。马特乌斯职业生涯长达21年，绰号“永动机”，“三驾马车”之首。能攻善守可以胜任球场所有位置职业生涯打进超过200球。世界杯、欧洲杯双料冠军，蝉联两届世界足球先生，金球奖得主。代表德国队出场数达到150场，大赛36场并且连续5次参加世界杯25场创造世界纪录！俱乐部转战德甲和意甲共夺得8次联赛冠军，2次欧战冠军以及9次杯赛冠军，FIFA足联杂志《FIFA周刊》将他评选为足球史上最伟大的十位“10号”球员之一。欧洲权威体育媒体法国《队报》也将他评选为足球历史最伟大的十位之一。2011年首批入选足球名人堂。

中文名 洛塔尔·马特乌斯

外文名 Lothar Matthaeus

别 名 永动机，钢铁战神

国 籍 德国

民 族 日耳曼

出生地 埃尔兰根

出生日期 1961年3月21日

身 高 1.74米

体 重 72公斤

运动项目 足球

专业特点 攻防一体，体能充沛，钢铁意志

主要奖项

1990年欧洲金球奖

1990年世界足球先生

19年世界足球先生

1990、1999年德国足球先生

重要

1980年随队获得欧洲杯冠军

1990年作为队长获得世界杯冠军

1998年世界杯25场创造世界记录

九届大赛36场创造世界纪录