电商融资企划书怎么写(电商融资企划书怎么写范文)

电子商务网站的商业书，怎么写？

商业书的内容

商业书一般包括如下十大部分的内容：

一、执行总结

是商业的一到两页的概括。包括：

1、本项目的简单描述（亦即"电梯间陈词"）

2、机会概述

3、目标市场的描述和预测

4、竞争优势

5、经济状况和盈利能力预测

6、团队概述

7、提供的利益

二、产业背景和公司概述

1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力

2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。

3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略

三、市场调查和分析

这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题：

2、市场容量和趋势

3、竞争和各自的竞争优势

4、估计的市场份额和销售额

5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实）

四、公司战略

阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题

1、营销（定价和分销；广告和提升）

2、规划和开发（开发状态和目标；困难和风险）

3、制造和作（作周期；设备和改进）

五、总体进度安排

公司的进度安排，包括以下领域的重要

2、收支平衡点和正流

3、市场份额

4、产品开发介绍

5、主要合作伙伴

六、关键的风险、问题和定

1、创业者常常对于公司的定和将面临的风险不够现实

2、说明你将如何应付风险和问题（紧急）

3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡

七、管理团队

1、介绍公司的管理团队个人情况（如经历、个性、优缺点）。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景

2、注意管理分工和互补

3、后，要介绍层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况及资源（对创业发展有影响的各种关系）

八、企业经济状况

介绍公司的财务，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：

1、毛利和净利

2、盈利能力和持久性

3、固定的、可变的和半可变的成本

4、达到收支平衡所需的月数

5、达到正流所需的月数

九、财务预测

1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表

2、同一时期的估价流分析

3、突出成本控制系统

十、定公司能够提供的利益

这是你的"卖点"，包括

1、总体的资金需求

2、在这一轮融资中你需要的是哪一级

3、你如何使用这些资金

4、投资人可以得到的回报

5、你还可以讨论可能的投资人退出策略

电子商务商业书的主要内容有哪些

项目基本介绍

描述项目定位，用尽量简洁的话介绍我们是谁

行业分析

描述项目所处行业规模及增速，阐述行业痛点，行业痛点不仅仅是罗列问题，更需要表现我们如何解决问题，点明我们在行业中的切入点。

竞争格局

找出项目的竞争对手，这里对竞争对手要有准确的定位，要对竞争对手有深刻的了解，简要点出它们的优缺点，并罗列我们自身项目的优点。通过对比，使自身项目更清晰。

产品介绍

介绍产品形态及核心功能。

盈利模式

主要展示自己的核心商业模式和盈利模式，能用逻辑或思维图展示。

运营数据

主要列一些项目运营数据，像电商类项目，主要列下交易量、用户数、复购率等等。

发展

列了近一年的目标，也写一下如何实现目标的一些规划。

团队介绍

介绍团队中主要的几个成员，写下他们的从业经验。

融资

写明需要的资金和大致的资金用途。

电商创业书？

一份完整的商业书包括以下11个方面：一、项目概况项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在XX领域解决XX问题，目的是让投资人很直观地了解你现在做的事情。二、用户痛点分别列出用户重要的痛点ABC，表明该用户群有此类需求（需求要合理且强烈）。痛点需与产品功能相对应，此处正是体现产品价值所在的关键。三、行业分析分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状：分别列出行业痛点的ABC并加以解释分析。四、产品优势具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户行业痛点问题，二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。需将产品亮点化，此部分内容页数控制在1-3页。产品形式：如：微信公众号、网站、APP、实物等（此时需要提供照片）核心功能：如：社交、交易等（简要描述其核心的功能）产品优势：如：便捷、垂直等（核心的优势 ABC 三点即可）五、竞品分析分析竞品主要是为突出产品的优势和异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。如果没有竞品，则此页可不写。六、商业模式商业模式重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。七、运营现状此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。进展：如：开发阶段 / 正式发布阶段 / 已有数据（如果处于开发阶段，请注明开发周期）数据：如：用户量 / 活跃度 / 交易额 / 留存率等（列出项目涉及到的主关键性数据）八、核心团队在早期项目的初阶段，团队是获得融资的一项关键考核指标。核心团队成员可以是：创始人、联合创始人、CXO 等，描述信息包括：真实头像、姓名、（包括：核心竞争力，过往职业背景，重点突出担任角色的匹配度即可）核心团队成员不宜过多，介绍 2-4 人为合适，适当补充相关行业经验人士。九、发展规划发展规划一是为创业者自己梳理思路，二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。其中包括：产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。（长期规划不重要，中期规划次之，短期规划重要）短期规划: 如：产品迭代 / 团队招募 / 营销推广等中期规划: 如：拓展功能 / 拓展品类等长期规划: 如：拓展领域 / 营造生态链等十、融资此处需要尽可能清楚地写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。融资额度：XX 万（资金使用周期以 24 个月为宜）出让股权：XX % （投后估值合理）资金用途：人员工资% 、产品研发%、营销推广%过往融资经历：获得XX机构/ 个人的 XX万XX轮融资，出让 XX股权（如果没有可不写）十一、

电子商务网站的商业书,怎么写

天使投资的目的很简单,低价买进高价卖出.你要把你项目的优势和前景写出来,足以让对方清晰明白有钱挣,接下来就好办多了.

商业书既是对创业者创业思路、策略的综合检验和评估，又是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，因此提交一份的商业书十分重要。

商业书的目的

一、目的

商业书的目的很简单，它就是创业者手中的武器，提供对象是投资者和其他一切对创业项目感兴趣的人，向他们展现创业项目的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业书，要清晰而务实地阐述下列问题：

1、公司的商业机会；

2、创立公司，把握机遇的进程；

3、所需要的资源；

4、风险和预期回报；

5、对你采取的行动的建议。

商业不是学术论文，它可能的阅读者是非技术背景但对有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好的商业书应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，应当聚焦于特定的策略、目标、和行动。商业的篇幅要适当，太简短，容易让人不相信报告的严肃性和项目的可行性；太冗长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。适合的篇幅一般为20-40页长（包括附录在内）。从总体来看，写商业的几条原则是：简明扼要；条理清晰；内容完整；语言通畅易懂；意思表述。

商业书的内容

商业书一般包括如下十大部分的内容：

一、执行总结

是商业的一到两页的概括。包括：

1、本项目的简单描述（亦即"电梯间陈词"）

2、机会概述

3、目标市场的描述和预测

4、竞争优势

5、经济状况和盈利能力预测

6、团队概述

7、提供的利益

二、产业背景和公司概述

1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力

2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。

3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略

三、市场调查和分析

这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题：

2、市场容量和趋势

3、竞争和各自的竞争优势

4、估计的市场份额和销售额

5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实）

四、公司战略

阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题

1、营销（定价和分销；广告和提升）

2、规划和开发（开发状态和目标；困难和风险）

3、制造和作（作周期；设备和改进）

五、总体进度安排

公司的进度安排，包括以下领域的重要

2、收支平衡点和正流

3、市场份额

4、产品开发介绍

5、主要合作伙伴

六、关键的风险、问题和定

1、创业者常常对于公司的定和将面临的风险不够现实

2、说明你将如何应付风险和问题（紧急）

3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡

七、管理团队

1、介绍公司的管理团队个人情况（如经历、个性、优缺点）。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景

2、注意管理分工和互补

3、后，要介绍层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况及资源（对创业发展有影响的各种关系）

八、企业经济状况

介绍公司的财务，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：

1、毛利和净利

2、盈利能力和持久性

3、固定的、可变的和半可变的成本

4、达到收支平衡所需的月数

5、达到正流所需的月数

九、财务预测

1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表

2、同一时期的估价流分析

3、突出成本控制系统

十、定公司能够提供的利益

这是你的"卖点"，包括

1、总体的资金需求

2、在这一轮融资中你需要的是哪一级

3、你如何使用这些资金

4、投资人可以得到的回报

5、你还可以讨论可能的投资人退出策略

注:所有提供的具体数据或引用的分析内容,应当注明来源,如是定要说明定的理由分析。如果作者对市场、财务了解不多，需提供详细项目书

商业书范本

“公司”创业－－中文

一、概况

二、经营管理体制

人员介绍

企业所有权分配

人员的

董事会成员

三、市场分析

市场的分布情况

可行性分析

四、竞争分析

五、企业作

生产运作设施配置

产品和

六、销售策略

竞争性推销

八、保险和法律事务

九、业务的季节性和应变

应变和措施

十、财务状况

财务收支和资债平衡预测

月收入表和财务变化

各类财务预测的表图

十一、附录

对于正在寻求资金的风险企业来说，商业书就是企业的电话通话卡片。商业书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，商业书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订商业书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，商业书首先是把中要创立的企业推销给了创业者自己。其次，商业书还能帮助把中的风险企业推销给风险投资家，公司商业书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，商业书必须要说明：

(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？

(2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，商业书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。