之间合伙做生意有哪些注意事项？
1、平等出资,收益五五分账。两个合伙人合伙时投入的原始资金相同(或等价的资产、技术),在扣除所有支出后得到的纯利润进行分配,这样获得的收益可以五五分账。这种方式适合一次性的临时生意。好友之间合伙做生意，是很容易闹僵的。因为即使平常关系再好，一旦牵扯到利益的时候，亲兄弟都有可能反目，何况只是非血缘关系的朋友而已。
如何跟兄弟合作做生意赚钱_兄弟之间合作生意
如何跟兄弟合作做生意赚钱_兄弟之间合作生意
但是如果对这张关系自信，觉得能够相处好的话，那合作之前一定要列出一系列的规范条款合同。包括利益分配，盈亏如何承担，面对各自亲朋好友，该怎样一视同仁的对待，发生分歧的时候，该怎样做决定等等。
很多时候是具体作起来才知道面临的困难，远比想象中要多。所以做好，充足的心理准备，才能够迎难而上。
其实我弟弟根本没赚到钱，只是觉得，是他一人在管理，却要分相同的利润出去不划算。两人没谈拢，撤资后从好友变成了仇人。
和朋友做生意却实有很多不便之处，需要多多注意。
利润，账单都是我们双方比较在意的，这个必须公开透明。
有什么问题，决定大家一定要一起商量，不要自己一刀砍，因为这是我们大家共同经营的，大家对公司的情况都有知情权。
最重要的一点就是亲兄弟，明算账。
我之前曾跟一哥们合伙做餐饮，店面开起来以后，生意还不错。我们都很开心。但是，因为我们是很好的兄弟，都觉得在金钱上计较得失太伤感情了，所以谁也没有提利益分成的事情。就是谁缺钱了直接去拿就行。这样做的结果就是的利润分配不均。时间一久，彼此都觉得吃亏。
最终，店面还是关门了。虽然谁也不想承认，但的确是因为钱伤了我们的感情。
一定要财务透明。
首先我觉得你们的账目明细，双方都要非常的了解，千万不能只让一方单独掌握项目，这样会让两个人产生怀疑的。
第二，你们要足够的相信对方，只有相信才可以带来更好的合作。
第三，我们之间必须要协商好对方的明确分工，这样才利于我们更好地创建公司。
之间合伙做生意，一定要注意以下几点。
做生意之前，一定要把各项分明。该得多多少利润就得多少利润。避免到时候因为钱财问题而产生分歧。
你朋友做生意不准偷懒，去尽自己的努力帮忙。不要因为你们的关系就对这件事有所代缓。
你们在做生意的过程中避免不了要产生争吵。要妥善的处理这些事情，不能让他成为你们工作的拦路虎。
4.选择合作伙伴是一定要正视这个个问题，不能因为私下的一些关系去选择。
朋友之间合伙做生意，首先有一个策划方案。其次明确双方或几方地投资资金，各自占到的股份，并且拟一份合同，人手一份。这样方便以后分红，或者有一方违约起到法律作用。明确各方应该履行的义务和。这样就可以减少很多麻烦。
“利益永远是最忠实的伙伴”，见过太多的友谊和亲情都在利益面前被击溃的现实。不管是多好的朋友，在合伙做生意的时候一定要划清既得利益的分配权，划分好各自的和义务。所有的协议和条款都要有白纸黑字为凭证。俗话说“兄弟还兄弟，数目要分明”也是这么个道理。只有做到这样，才不会出现分配利益上的，之间的合伙才会长久和愉快。
我觉得越是之间都合作，一定也要把利益分的很清，因为如果之间含糊了事的话，其实很多时候会是后测成很多麻烦，甚至还会影响朋友之间的感情，得不偿失。
我觉得这个时候我们可以就每个人投甲乙两个人合伙在各村庄流动卖苹果,甲出资5000元,乙出资3000元+一辆临时使用货车(一共折算5000元),进货花费7000元,卖货中途甲从卖苹果的钱里拿出1000元作为两个人的吃饭钱,一共花了300元(剩余钱甲没有归还);在卖货途中乙给车加油,自掏腰包花了500元。卖完全部苹果后,所有收款放在一起一共是15000元。入的资本，和付出的经历写一份合同，将两个人的利益关系明确的出来，防止事后造成什么麻烦。
而且这样两个人也就不再单纯的是朋友的关系，我合作的关系会越来越明显，每个人也知道自己都该做什么？都应该付出些什么，反而关系也会更融洽
跟哥哥做生意遇到问题？
和自己的朋友或者兄弟合伙做生意的时候，一定要注意这4点这要看你遇到什么问题，生意上出问题了可以和哥哥商量对策，化解危机。有哥弟两人的有信任的基础当然好，但以后说不好，据说不少反目成仇的案例，要有风控预防的意识吧。智慧没有过不去的坎。
我觉得碰到这种情况，建议你还是尽快离开，因为你的哥哥看上去好像根本并没有想付你工资的意思，如果老师在这耗着，自己到一分钱都赚不到，反而荒废了自己的职业，俗话说亲兄弟明算账，跟着亲戚做事，有的时候反而不怎么好，有些口难开，所以建议你赶快离开，及时止损
亲哥哥有些事情也要讲清楚的！没听过亲兄弟明算账嘛！特别是做生意！是按月开工资还是分红提成什么的有书面合同啥的！刚开始创业时候都没说清楚以后时间长会有矛盾！影响感情！
跟你谈未来，就像画饼！
未来可期，但是未来的不定性太多了！要顾眼前，连口腹都不能饱，何来未来可谈！
一定要跟你哥说清楚的，也不能白白干活，两兄弟也不行，也要吃饭啊
他就是想你给他干活的
亲兄弟合伙做生意年终如何分红
分成2部分，资金算一块，经营算一块，资金你战大概70%，他占30%，经营你占30%，他占70%，这样就对半分，根据情况不同再计算
首先，你们要确定分红的比列：
由于你出10万，又不参加直接经营管理，如果你弟不拿工资，就按五五分成3.你却想把利润用于公司的发展壮大，合伙人却想着每年把利润分掉，这样公司就没法发展了，你要有对这个问题的预案吧。，如果拿工资可以按三七或者四六分成，当然是你拿大头。
其次，分红一般是指盈利扣除费我弟弟就是和他的发小一起合伙做生意，后来两人闹僵了。那时是我弟弟一个人管公司，他发小在上班，但投资是一样的多。他来我弟弟建议他发小撤出投资，两人分开，他发小就觉得我弟赚了钱，想把他一脚踢出局。用及必要的发展资金后的盈余分配，如果13万够发展周转，可以按18-13=5万进行分红。
两兄弟可以合伙做生意吗？
五、 店铺的明堂位面积切忌过小，店面前的面积越大，才越利于聚集人气，利于财运。宁可选择店面宽敞而进度不深的，也不能选择店面很窄里面宽大的店铺，越往里走越狭小的店面是做生意的忌之一。如果兄弟关系非常好，相互非常信任，当然可以。不过根据的传统，迟早是要分家的。
关系特别好可以。。因为生意上难免有争执兄弟之间合伙做生意，在合作前一般都要进行详细的协商，包括利益关系，具体分工，签订合作协议书，做到亲兄弟，明算账，为的是将来不容易发生冲突；
一，居住证与暂住证有着本质区别：居住证更大地保证了外来人口（打工的流动人口）在居住地的自身权益，可享受子女就近入学，和新车入户办理等，让外来人口更有归属感，而暂住证只是暂时停留在一个地方的证件，没有归属感，和参与感。
二，暂住证
1，这个词据说为深圳首创，是深圳文化的一个标志性符号，它让初到深圳的外来人口拥有了暂时居住的权利和一个身份，这个词语本身蕴涵着生活的不安定性。
2，暂住证是特定时期的人口管理方式，目前不少地区已取消暂住证。
1，是一些发达城市借鉴发达“绿卡”制度进行的尝试，为制定技术办法，最终形成“绿卡”制度积累了经验。
2，目前、天津、上海、深圳、青岛、西安等城市为引进人才，都相继出台了工作居住证制度。
3，持有居住证者，在工作、生活等方面可享受当地居民的待遇。
四，办理居住证需要提供以下材料：（内容来源：搜房网--资讯中心）
现在办理居住证的流动人员，除持有本人外，同时还要提供在本市内的居住证明（租房合同、购房合同或者房产证、单位用工合同及相应的物业、社区证明），方可办理居住证。
这是小企业、餐饮业等等。当然，有一个信任的基础是好的，但在未来不会是好的。据说有许多敌对的情况。必须具有风险控制和预防意识。
这是个小生意，餐饮生意什么的。当然，信任的基础是好的，但那之后就不好了，据说很多案件都是为了报复，要有防范风险的意识。
请问与别人合伙做生意需要注意什么？
我老公以前和他朋友合伙开了一家饭店，管理财务的是老公朋友的妻子，运营了一年的时间，平时看着量挺大的，本来以为饭店的盈利不错，可是在年终分红的时候，账面上竟然只剩下了两千多块钱。做生意不找合伙人吧，做不大，找合伙人吧，如果事先不做预防措施，又会搞出一堆让合伙人头痛的麻烦事。那么，合伙要预防什么呢？
1.合伙人离婚了咋办？总不能让其前配偶把公司的股权分走吧；
4.合伙人的能力跟不上公司的发展，但他还占据着签订合伙协议需要注意的：（一）合同伙投资撤资及职责的相关规定；（二）意见分歧解决方式；（三）经营项目利益分配和承担。合伙协议应当载明下列事项：（一）合伙企业的名称和主要经营场所的地点；（二）合伙目的和合伙经营范围；（三）利润分配等。这个位置，有本事的人上不来，你该怎么办？
………
合伙前都要把这些问题想明白，合伙后才会发展的顺，才会不糟心。
如果你公司以后想引进合伙人，你现在就应该把可能出现问题的解决方案做出来。
我是大谋子吴空，一个盈利模式研究者。
两个经商合伙人做生意,需要注意什么因素呢?
首先建议不要与人合作做生意。钱是好东西，也是不好的东西。再好的朋友都可能会因为钱翻脸。所以三思而行！
不过如果你已经决定要合作做生意了，首先就要注意双方签订协议，将所有可能发生的事情的处理方法以书面形式写出来，比如说如果几个月期限内，其中一方撒资了要做什么赔偿等。反正就是亲兄弟明算帐，千万不要不好意思说。丑话说在前头免得以后起。
与好友合伙承包工程，利润如何分配才合理？
上周高中同学聚会，小钟却没有到场。我问跟他关系的小李是什么情况，小李叹了一口气之说：“永远不要跟你的合伙做生意。”
他这一说，我更迷糊了，后面才了解到故事是这样的：首先，会计和出纳应该由不同的合伙人聘请，分别对自己的雇主负责。从经济上掌握企业的命脉。如果财务人员不称职，CEO不能直接解雇，只能在合伙人会议上说明理由，要求重新聘请。至于财务公开则更是无需多言，合伙人当然随时有权查账。
去年小李和小钟合伙承包了一个工程项目，因为是小钟搞来的项目，他俩就约定小李出资25万，小钟出10万，之后利润平分。但项目结束后，一共拨下来60万，按之前说好的应该是每个人平分得30万，但小李觉得不公平，自己之前出了25万，忙活大半年，却只有5万的利润，反观小钟，利润20万，这一比，相确实挺多的。再者，小李认为，即便项目是小钟拉来的，但是他拉来之后就不管了，全程几乎是小李一个人监督，包括买材料什么的小李也垫了不少钱，这样一算，其实到手的利润根本剩不了多少。
听完小李说的故事经过，确实为小李感到不公，但我跟他说：这也不怪人家小钟，谁让你们之前就约定了平分利润？而且小李也触碰了一个误区就是，除了早期的出资之外，后期垫付的金额都没有记账，到后面结算拿不出证据证明你垫付了多少钱，那这部分合伙人肯定也不肯让给你的。
像小李和小钟这种一起合伙做生意的，一定要记好账，包括自己出了多少钱，后期垫付了多少材料费、人工费，收到了多少拨款等，然后按照出资比例去分配利润，才能尽可能减少因利润分配不均而产生的矛盾。使用随手记的神象云账本记账，就能很好地预防此类问题。
使用神象云账本，将合伙人拉进账本中，全部记账明细随时可查，不用担心彼此不信任造成矛盾
到了分配利润的时候，如果想要根据个人投资比例去分配利润，或想查看更多资金信息，还有多种图表类型可查看，快速选择自己想看的成本利润、收入支出、资金情况等，想看什么就看什么。
想了解项目赚钱情况等，可以选择自己想看的数据，还能把十、坚持原则——敢于坚持原则,用生命去捍卫共同制订的规则,并为你的合作伙伴鞠躬尽瘁!它设成固定报表，方便快速看。
合伙人作为“观察员”的角色，如果担心其他人对账本动了手脚，还能随时可查记账历史，账目变化清晰可见。
合伙做生意如何才能长久
只要坚守以下十大原则，合伙做生意还是能持久的。下面是我为大家整理的合伙做生意长久的原则，希望能帮到大家!
合伙做生意长久的原则
一、诚信原则
合伙赚钱，诚意当先，以诚相待。
不要去管你的伙伴怎么对你!
自己先做自己!
二、目标原则
求大同,存小异!
小事随它去,大事不糊涂,
看准共同的目标价值,
把握大局观。
三、信任原则
合伙人最忌讳相互猜疑,
要相信,不管任何时候。
只有你的伙伴，
能把利益的天平，放在你一边。
四、宽容原则
彼此之间的宽容理解才能使合伙走的更长。
五、吃亏原则
自己多吃点小亏,
让对方多占便宜。
要知道，没有的公平合理。
只有多为你的伙伴做奉献。
六、交往原则
己所不欲，勿施于人。
把合伙人一直当真心朋友相处,
不要把金钱当作合作关系的纽带。
七、公平原则
亲兄弟要明算帐,
不要你好我好大家好,
都是一些无原则。
八、谦虚原则
多看别人优点,少看别人缺点;
相互学习,共同提高。
九、沟通原则
不打肚皮官司,
有什么想法不要让其过夜,多沟通。
十、坚持原则
敢于坚持原则,
并为你的合作伙伴鞠躬尽瘁。
【最适合做合伙人的10类人】
2.有共同的人生价值观。
3.彼此能充分2.合伙人中途退出咋办，你正需要他，正需要他的资金，结果他要退出，你如果不做预防，你是不是前功尽弃了。了解信任。
4.遇事彼此易沟通。
5.彼此有奉献牺牲精神。
6.彼此宽容大度。
7.志趣要能基本相投。
8.彼此能坚定支持对方。
9只要合作双方人品够好信得过就没什么问题吧。然后就是在利益分配上不要贪，哪怕自己暂时吃一点可承受范围内的亏也没关系。你向人家证明你不贪财，人家自然会信任你不会算计你。但是也要留一手以防被别人坑了…大概就这样吧。希望可以帮到你。.彼此有一定专业背景。
10.有共同理想目标。
【五类不能合伙的人】
，不与私欲太重的人合作，
因为他们看不见别人的付出，
只在意自己的努力。
第二，不与没有使命感的人合作，
因为他们只以赚钱为目的。
第三，不与没有人情味的人合作，
因为在一起会不快乐。
第四，不与负面消极的人合作，
因为他们会吸的正能量。
第五，不与心胸狭隘的人合作，
因为他们对任何事情都斤斤计较。
合伙做生意的规则
合伙人能否参加多个合伙关系,我国民法通则没有明文规定。在我国现实经济生活里,存在着许多一个人参加多个合伙的情况。下面是由我分享的合伙做生意的规则，希望对你有用。
一、利润分配要公平
多数合伙人都约定按出资比例分配利润。看似合理，其实不然。毕竟不是股份有限公司，大家出力的程度不同，甚至有人只出钱不出力，凭什么和人家分配得一样多?利润会产生如下问题：
1、付出多的人会不平衡。付出多的人一般也正是实际掌握管理权的人，一旦他们心理不平衡，就很有可能2、付出少的人不敢监督。由于付出多的人没有得到什么回报(有时候只是区区数千元甚至数百元的工资)，自然气粗，稍不高兴随时可能撂挑子，付出少的人根本不敢多话，否则自己收不了场。，最终导致合作。
3、时间长了关系就变质了。在上述两种心态的左右下，合伙人的关系就会逐渐微妙起来，久而久之合作就难以为继，甚至朋友都做不成。
事实上，合伙做生意不光要考虑出资因素，也必须考虑出力因素。根据不同性质的行业以及出资额的多少，管理所占的比例应有所区别。我建议，总投资100万以下的项目，管理股在20%~40%间比较合理，1000万以上的项目，5%比较合理。
例如甲投资50万，乙30万，丙20万，合伙做生意赚了50万，约定管理股为20%，乙主要管理(认定为70%的贡献)，甲参与管理，丙是甩手掌柜不做事。则其中80%(40万)利润按投资比例分配，20%(10万)按管理贡献分配。这样甲可以得到40×50%+10×30%=23万元，乙分得40×30%+10×70%=19万元，丙分得40×20%=8万元。这样的比例乙觉得还算不错，自己全身心的付出得到了回报;丙也不亏，毕竟才投入20万就生了8万的利润。管理贡献的比例评定有分歧时，原则上应该由主要管理人(CEO)决定，至于对CEO的制约办法将在下文谈到。
二、设置权限合理
虽然同为合伙人或者股东，但不能不设定权限和职责，不能有好处大家抢，要做事大家推。的办法是明确一个CEO，所有工作由他安排。所有管理股都归他，若需要其他合伙人出力时，由他与该合伙人协商报酬——为自己的企业工作也应该有报酬，只有合理的报酬才能限度发挥人的主观能动性。
所有合伙人都有监督和建议的权利，但不允许干涉正常的经营活动。除非是合伙协议中明确需大家表决的事项，否则CEO应当拥有的控制权。因为如果CEO不能决策，则企业效率必定低下。
达到一定人数和股份的合伙人有权无条件重新选举CEO——毕竟CEO掌握企业资料和信息，如果再设定限制条件则很可能令合伙人的选举权形同虚设。
三、监督到位、惩罚有力
由于给予CEO足够的经济利益，并授予他足够的权限，所以其他合伙人可以名正言顺地监督他。
其次，CEO应当定期提供企业经营状况汇总表，包括营业额、采购成本、办公成本、产品库存等，让合伙人了解企业的经营情况，以便提出建议或加强监督。
再次，CEO应当将管理模式的细节书面化备案，免得在CEO离职之后企业出现管理真空。这一条非常重要，它可以保证CEO永远不能挟持企业。虽然没有任何一个CEO欢迎这样的约定，但如果给予的报酬足够高，接受的人还是不在少数。
，应当在合伙协议中载明，如果发现CEO有舞弊或是其它违反约定的行为，应当对造成的损失加多倍赔偿(例如10倍)给其他合伙人。
合伙做生意的
一、 在店铺选址时，要格外关注店铺外的环境，尤其是马路街道的形状和走向，这关系到旺财的好坏。店前切忌反弓路，所谓反弓路，就是店前的马路形似一张巨大的弓箭放在对面，而不是放在自己这边，反弓路对旺财的形成不利。
二、 在店铺选址时，还要注意店前的马路是否遇到丁字路口，如果是的话，避免丁字路三，居住证：口。如果实在无法避免，就找东西进行遮挡，挡住迎面而来的风尘。
三、 店铺选址地点切忌选在冷僻的小巷、角落。在市场调查时，就应该对预备开店的地点进行车流的评估，如果量和车流量太小，对于旺财显然是不利的。
四、 店铺所在地的水流也是一项影响旺财的因素。有水自然被认为是好的，但也要看水流的走向。切忌水流流向外，俗话说，肥水不流外人田，水是财运的象征，应该流向自己。
六、 店面门口的亮度切忌过暗。一般在顾客到来，或者投资者、合伙人来洽谈生意的时候，这种人际交往的地点一般都会选择在店面进门口，给人的印象很重要，要好好把握。
七、 店铺朝向切忌坐南朝北。坐南朝北的房屋在北半球不能接受到足够的日照，在学上讲属于阴宅，不利于旺财。对于营业类的店铺，的选择还是坐北朝南的阳宅，可避免夏季暴晒和冬季风雪。
八、 店面门外切忌对着煞物。店铺门正面如果对着煞物，必将有损旺财的形成。煞物一般为烟囱、厕所、殡仪馆、医院等一些容易引起人心里不适的建筑物。
九、 切忌缺少正确的物。每个人的命数均不相同，并且总有弱点，针对老板自身的命数缺憾，选择合适的物加以弥补，才能达到旺财的目的。一般常见有貔貅、招财猫等物。
十、 店铺色彩切忌选用与自己命盘相克的颜色。店铺的外观色彩相当于人的脸面，是非常明显且重要的，应该避免选择与命盘相克的颜色，而选择利于自己命盘的颜色。
合伙做生意的原则
一、诚信原则——合伙赚钱，诚意当先，以诚相待。不要去管你的伙伴怎么对你!自己先做自己!
二、目标原则——求大同,存小异!小事随它去,大事不糊涂,看准共同的目标价值,把握大局观。
三、信任原则——合伙人最忌讳相互猜疑,要相信,不管任何时候。只有你的伙伴，能把利益的天平，放在你一边。
四、宽容原则——彼此之间的宽容理解才能使合伙走的更长。
五、吃亏原则——自己多吃点小亏,让对方多占便宜。要知道，没有的公平合理。只有多为你的伙伴做奉献。
六、交往原则——己所不欲，勿施于人。把合伙人一直当真心朋友相处,不要把金钱当作合作关系的纽带。
七、公平原则——亲兄弟要明算帐,不要你好我好大家好,都是一些无原则。
八、谦虚原则——多看别人优点,少看别人缺点;相互学习,共同提高。
九、沟通原则——不打肚皮官司,有什么想法不要让其过夜, 多沟通。
合伙做生意好不好？合伙做生意注意事项有哪些
用生命去捍卫共同制订我老公怀疑他朋友的妻子将钱私吞了，他朋友说饭店开销太大没怎么赚钱，两个人因为钱的事情，关系闹得很僵，饭店也只能转让了。的规则,因为创业经验不足，资金不足。所以初期创业不少人选择合伙的形式，合伙做生意好不好？合作伙伴在开始的时候无非就是儿时朋友、同学和亲戚，生意场免不了出现摩擦，不欢而散，合伙做生意好不好 小编认为如果自己有足够的资金。那么可以自己做。合伙做生意自我觉得不好。因为两个人会在财产上产生。所以觉得自己做好。继续合伙那么要注意财产上的分割。签个协议。在上面财产，在货源上要两个人的意见上要相同。多次考虑。这也是建议。但是要两个人意见相同，可能很难。但是如果你相信自己能处理好这一点，合伙做生意可以使自己承担的风险变小，而且各种经营也会相对轻松，有参考意见。但是为了合作更加愉快长久，为了长久目标的发展我们了解合伙做生意注意事项? 合伙创业注意事项 1；为什么我们选择合作 当我们创业者不得不选择合作者的时候，我们选择合作!因为合作可以使项目很好的发展实施，合作可以使我们合作双方资源共享，合作可以使自己变得更强大；合作有 (1)项目与项目的合作， (2)项目与人的合作 (3)项目与技术的合作 (4)项目与资金的合作 (5)项目与资源的合作 2；合作目的与目标 商业合作需要相同的目的和目标，有了一个共同的创业目标，才能走到一起来，所以目标的正确与合作有很大的关系!也是能否找到合作伙伴的关键，利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要，当中，合作伙伴对你的项目的可控性人的因素会很注意!当你有了任何一种资源的时候，在选择合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源，这种资源就是你的合作目的，目标是在行业上的地位，有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。这些要提前书面明晰，签到合同里，项目的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛，不要意气用事，以为大家是朋友不必计较的心态!合理的退出机制是合作的很重要的组成部分! 6；合作过程摩擦的预防 合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾，合理的安排合作职责，明晰合作双方的利益，保持一个良好的经营合作氛围，预防摩擦，重视摩擦，解决摩擦!良好的合作心态是解决摩擦的方法! 7；合作之间建立商业信任
和朋友合伙做生意一定要注意这一点，不然的话就容易兄弟式合伙，仇人式散伙
和朋友合伙做些什么生意好呢
合伙做生意的规则. 和做生意是不好的.弄不好会在利益上破坏感情. .如果非要做.就做娱乐业比较好.
和自己的朋友或者兄弟合伙做生意的时候，一定要注意这4点别合伙 合久必分 会伤和气 慎重
两个人合伙做生意利润怎么分配
第四，当我们跟对方有误解的时候，一定必须通过交流说清楚，不能让误会越来越深。很多人合伙做生意都是采用五五分账模式,即大家有钱出钱,有力出力,有技术出技术,赚的利润两个人一平分即可。
比如本期(以月度为例)赚得利润1万元,则两个合伙人每人分得5千元收益(将净利润乘以就是每个人分得利润)。
理论上来这是最公平的合伙分账模式,大家共同出力,用心经营,收获同样的报酬,但实际经营中要多种情况综合考虑。
采用五五分账模式需要注意以下几点1.彼此是谈得来的朋友。
2、一方出资多,一方出资少,在股权相同的情况下采用五五分账需要先将两人投资补平后,扣除所有支出,再进行平均分配。举例说明:甲投资3万元,乙投资5万元,本期毛利润8万元,扣除工资、房屋水电等开销,净利润为6万元。则先拿出2万元给到乙之后,剩余4万元平均分配,每人分得2万元。(注意,只有首次分账采用这种模式,以后则按照平均分配原则),如果是一次性临时生意参考种方法。 3、
无论是否采用五五分账,在合伙时一定要先明确出资比例,确定股权,如果是临时生意,五五分账很容易分配,扣除所有开支后得到的净利润直接平均分配即可。
但如果是长期生意,一定要注意分账周期,即按月度分账还是按季度或年度。分账时先提取公司经营发展的流(沉淀资金),剩余的红利再平均分账。
需要注意的是,股权和利润分配权(五五分账)并不完全等同,可以在合伙合同中事先拟定,以免生出不必要的争端。关于合伙做生意股权分配问题可以查看:
合伙做生意如何分工明确,合理股份? 举例说明:关于2个合伙生意,采用五五分账可能遇到的情况
甲乙两人合伙卖鱼,每人投入5000元,花费8000元进货,1000元租摊位,这批鱼卖完后所有是16000元。但在卖鱼中途甲因为有事情,先从卖鱼的钱中拿走了2000元。到五五分账时怎么分?
方法一:手中16000+甲提前预支2000,一共18000元平均分配,甲乙各分9000元,但由于甲提前支取,所以要减去2000,所以甲得7000;乙得9000元。
方法二:先用16000元将每个人投资入的5000元补齐,还剩6000元,甲归还提前支取的2000元到资金池,得到8000元(或在分配5000元时直接扣除),再将8000元平均分配,甲乙各得到4000元。最终甲得到7000元,乙得到9000元。
出个小题考考你
问:采用五五分账模式,甲乙应该各分到多少钱?
聪明的你知道应该怎么算吗?