阿米巴经营成功的案例及关键？
道成智聚以“传播系统的经营智慧和经营实学，强企兴邦，振兴中华!”为使命，秉持『尚德·实学·知行·创造』的治学理念，致力于推动企业实践【理念+算盘】经营方式，持续推动经济和企业的健康发展。道成智聚还运用其的【理念+算盘】经营实学核心知识体系，成为国内少数有实力提供阿米巴经营落地全面辅导且有众多成功案例的咨询机构，凭借在经营系统性、实战性方面的卓越服务能力，成为华为、中兴、格力、传化、中外运等国内企业的服务提供商和长期合作伙伴。[以下是我为大家整理的关于阿米巴经营的成功，欢迎阅读!
阿米巴经营模式成功案例 阿米巴经营模式实战篇感想
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阿米巴经营成功的案例
国内不少企业在道成智聚经营咨询机构的系统辅导下，企业高层经过对【理念+算盘】经营实学的系统学习，构建出适合本企业特点的阿米巴经营模式，取得了业绩的大幅提升。
一广东某食品企业：2010年10月开始学习【理念+算盘】构建本企业的阿米巴经营模式。此前该公司销售额连续三年在2亿元附近徘徊不前，到2011年底，该公司销售额成功突破3亿元大关，整体费用率在原有基础上降低了5%，抵御住了主要食品原材料上涨高达26%，整体费用上涨8%带来的巨大经营风险。通过1年多的努力，该企业的阿米巴经营实现了“SBU量化分权”和“Min-SBU量化分权”两个阶段。
二山西某包装：为富士康、联想、等企业做工业包装，2011年7月开始学习【理念+算盘】构建本企业的阿米巴经营模式。通过学习，该企业对其经营理念、战略、价值体系进行了重新梳理，并汇入了阿米巴经营的阶段：SBU量化分权，展开了以培养人才为主线的经营，大大激发了全体员工的积极性;其中一连续亏损6年的子公司在实施改革后4个月顺利扭亏为盈!在2012年严俊的经济环境下，其他子公司利润增幅同比均在30%以上!
三浙江服装行业企业：销售额约17亿，2012年1月开始学习经营实学并同步汇入经营会计。改善最明显的当属旗下女装某品牌事业部，由于过快发展，单店营利不强，上年预计2012年1季度亏损2400多万元，经过严格的业绩管理、业绩分析，持续改善等活动，一季度结束时实现赢利2200多万!
四广州某化妆品上市企业：2012年10月开始携手道成智聚，汇入阿米巴经营咨询专案期——【理念+算盘】之经营会计体系构建。2012年前三季度该公司平均每季度亏损约-1500万元，通过全体员工3个月的刻苦努力，在经营会计的帮助下精准找出问题，迅速拿出解决对策，第四季度实现了扭亏为盈的预期目标，完成净利润约+1500万元。
阿米巴经营成功的关键
1. 阿米巴经营咨询要以经营哲学为基础
与传统咨询以方案制作为中心、以追求方案的科学性为首要目标不同，稻盛和夫在进驻日航之后，并没有一开始就集中精力试图为日航拿出什么样的改革方案，也没有告诉日航人自己过往的成功都运用了什么样的经营方法，而是将经营哲学的汇入作为日航改革的首要任务，除了集中日航高层进行一个月17次的高强度学习，还迅速为日航汇入了经营会计体系，展开严格的核算，按照“一一对应原则”展开经营，组织召开业绩评价会，一系列的动作都是为了为日航植入经营哲学，改变日航全体员工的“心”，它看作最为重要的任务。
纵观世界范围内任何业绩持续，乃至基业长青的企业，成功的秘诀都取决于是否具有出色的“经营哲学”。经营哲学可以赋予企业一种的品格，能唤起全体员工的工作热情、改善的智慧。
不是因为企业运用了多么好的管理方法、手段，员工就开始自动自发了;而是每位员工都自己意识到要尽可能“扩大销售额、降低费用”，就会想尽一切办法努力改善，利润自然就增加了。
企业经营离不开哲学，阿米巴经营咨询同样离不开哲学。
2. 阿米巴经营咨询立足于系统思维
模组思维与系统思维是相对于管理咨询与阿米巴经营咨询的两种不同思维模式。
阿米巴经营是一个与企业经营管理各个方面密切相关的系统经营体制，从某一个模组下手都无法实现。因此，必须基于企业的整体经营，来正确理解、推行阿米巴经营。
展开阿米巴经营经营咨询也犹如中医诊断治疗。首先要明确企业的整体构造及相互间的作用关系，再来分析模组化问题。如果我们为了解决某个管理问题而头痛医头、脚痛医脚，不能深入到问题的本质，那么一定会造成事倍功半，走很多的弯路。
3. 阿米巴经营咨询更加注重理念的贯彻
企业是一群理念一致的人的 ，经营企业必须以正确的理念为指导。经营哲学和理念是阿米巴经营的根基，企业汇入阿米巴经营必须“以道御术”。
单纯学习一些阿米巴经营的工具和方法不取得好的效果，有时候还会起到反作用。原因就在于任何一套企业经营管理的制度、工具和方法都有缺陷。道成智聚首席专家田和喜老师打了个比方：工具就好比一把的菜刀，人们可以用它切菜，制作出美味佳肴;而如果有人用菜刀来伤人，它也就变成了一个凶器。这种事例告诉我们：工具本身是没有善恶之分的，别完全在于使用者的意图和理念。同样的工具，在用于正确的目的时，能够成为有益的工具，而用于邪恶的目的时，则是歹徒的帮凶。
推行阿米巴经营时，很多企业试图通过经营会计的汇入将每一个员工的贡献看得清清楚楚，然而，企业这样做的目的可能不是为了找出距而想方设法来帮助员工进步，抱有其他的“不良动机”来推行阿米巴必定不会得到员工的全力支援。
分部门核算可能导致“部门墙”的加剧，因为每个阿米巴小集体都看到自己的利益，因此，需要实现理念的渗透，让每个阿米巴单位首先看到企业整体的利益。
企业雇佣了一名员工，如果只是雇佣了他的躯体，而没有雇佣一个拥有正确理念和思维方式的完整人，那么，一切管理工具和方法的作用都必然是非常有限的，想要解决企业经营管理的问题，必须通过经营理念的渗透产生作用。
阿米巴经营咨询传授给企业如何从正确的经营理念出发，量身定制适合本企业特点的经营工具系统，实现理念的贯彻，让员工向老板一样思考、决策和行动，实现全员的自主经营，释放企业潜能。
4. 阿米巴经营咨询顾问要站在企业TOP的高度
前面有讲到，在拯救日航时，稻盛和夫的身份首先CEO，其次还扮演着一名经营顾问的角色。
由此看出，一位合格的经营顾问，必须首先站在企业经营TOP的高度，来看待企业的问题、解决企业的问题。唯有如此，才有可能将客户企业存在的问题——看清、看透、看系统。如果连这样的姿态都不具备，必将难以与客户企业的、高层经营团队达成合作默契，产生共同语言。自然也不可能为企业解决一些根本性的问题。
吴家乐老师在阿米巴经营领域有什么经典的成功案例？
吴家乐老师自己本身就是企业家出身，曾将多个产业的自有创业公司，均做到业内。他曾经培训辅导的企业近1000家，130多个阿米巴企业自转系统咨询项目。其中包含移动，圆通，方太，老乡鸡，慕思寝具，圣象公司，凡人服饰等知名企业。
推行阿米巴经营模式在落地的公司案例 ?求大神帮助
天翎、君和、恒剑光电均是有导入实施天翎项目阿米巴，他们是请专业 的道成阿米巴顾问田老师为他们实施落地导入阿米巴模式
从干货的角度讲：
1、通过阿米巴经营模式导入，可以激化企业自主进化，自主经营的主人翁意识，切实和企业同步跟企业共成长。
2、通过规范数据输出，导出相关的价格定价和以及对应的数据分析，得到企业规划和决策的思路。
信息化建设是必不可少的。目前都需要做好规划，再结合管理咨询，支撑落地的管理思路
海-尔就是典型，请认真了解。
华为，中兴，就是采用这种经营模式，具体的你可以上网搜索下
哪些公司在实施阿米巴模式，有成功案例说下
天翎、君和、恒剑光电均是有导入实施天翎项目阿米巴，他们是请专业 的道成阿米巴顾问田老师为他们实施落地导入阿米巴模式。
具体实施解决以下问题：
导入工序核算的公式和标准，企业规范作业的习惯和主旨，个体之间自主经营意识和及时止损的惯性，来协助企业成长，有些阿米巴是项目型，譬如（天翎）阿米巴，以及一些喊个月标准生产型阿米巴，譬如帆软等；无外乎几个公式：
计算公式为： 单位时间附加值=结算销售额/总劳动时间 =(销售收入-经费支出)/(正常班数+加班数) 单位时间平均劳务费=总劳务费/总劳动时间 稻盛和夫所提出的阿米巴经营在落地不可生搬硬造，要结合企业的实际情况来推行，然而无论如何，企业有效推行阿米巴经营落地离不开上述的三大原则，这是阿米巴经营的灵魂所在，不可摒弃。
我们最近实施了一起阿米巴的成功案例，是一家以项目为核心的软件公司。他们公司组织架构有3个分公司，每家公司都分别运营。我们通过天翎的阿米巴系统帮他们成功实施了这个项目，满足了阿米巴的定价，阿米巴内部交易，阿米巴数据分析报表等核心功能。
这种模式目前没有实际的成功案例，所谓的成功案例都是吹嘘的，
这个东东是人的
阿米巴经营原理的案例分析
网友们列举了很多生产制造业的案例，但不少做工程、做项目、做互联网的企业仍然有困惑，毕竟他们的管理特质，企业内部的运作流程有很大的异，直接照搬生产制造业的阿米巴模式不仅不适用有时还会产生负面作用！
以广州天翎为例，作为软件开发企业，当一个新的软件项目产生时，需要商务进行售前和商务沟通，需要项目团队进行需求调研，需要产品提供基础平台和技术支持，是多个阿米巴必须同步运作；但如果换到生产制造业，他们内部阿米巴则是可以完成相互交割的模式，比如a车间生产螺丝钉交给b车间去装配风扇，b车间再将风扇移交给c车间打上包装。。。因为这些异，阿米巴模式在不同类型企业内部的组织划分、内部交易模型和内部定价就截然不同了。