商场卖什么容易赚钱，还不累？
品有2-3年保质期限制），产品对皮肤有影响。建议你开个饰品店，阿迪等子，吸引年轻人，带来客户源，而且没有冲突。以下几个行业，具体比较分析：
商场前台如何赚钱 商场前台工资一般多少钱
商场前台如何赚钱 商场前台工资一般多少钱
在自己日后进行的工作中还会收获到越来越多的东西，并且只要我继续在这个岗位上去磨砺自己，自然就能够将工作内容都完成好，更是让能看到我的成长，并且让我可以获得转正的资格。现在我的内心是相当的激动，并且我十分想通过自己的努力，让自己可以在接下来的工作中让自己变得更加的，我更是十分的期待那一天。
1、服 装：
投入大，服装行业竞争大，到处都是服装店；看似简单实则门槛很高，需要多年行业经验；要求经营者懂服装的流行趋势，会拿货，面料、号码大小、陈列、库存处理、促销技巧等都要精通；的问题是季节压货难处理。很多女孩自认为卖服装很简单导致创业失败。
2、化妆 品：
投入大（大量产品铺货）；装修要求高，行业品牌竞争更大，进货多，投资往往10万以上（产
3、餐饮小吃：
比较油腻，营业时间长（早起采购，晚归打烊），烟熏火燎聘厨师，一般年轻人不愿意干，
卫生状况管理很严格，竞争也大要求有特色和店铺选址要求也高。
5、其它偏门：要是没做过具体详细的市场调查研究，风险系数就难说了。
6、饰品行业：行业品牌竞争小，独生子女市场大，投资少利润比其它行业高（3-5倍），产品统一规格，无季节压货，门槛低不需要特别专业培训，不想做了随时甩卖处理容易退出！
分析的在理不？
厂家的
你只是介绍了下，商场的具体情况，并没有介绍你有多少投资预算。我是在餐饮行业工作的，所以，从我的角度来分析的话，尽量选择品类较少的项目，你比如说5楼是餐饮，且你也想做餐饮，那么，你是否得去分析下考察下，都有哪些类的餐饮店，看看他们的生意如何？看看他们是怎么运营的？对不对？尽量不要选那些火的餐饮项目，比如说火锅店、奶茶店，因为前期投入大，且市场容易饱和，小众的项目也很不错，如果你说的商场，年轻人比较多的话，像开家寿司店，也完全没问题的，因为年轻人爱吃这玩意。
卖奶茶，你先看看附近有没有竞争对手，是有牌子的奶茶，如果量跟得上的话，一般几块钱的东西都会有人排队买，就是好的奶茶店机器比较昂贵，如果是针对附近居民的话，要让他们养成对你奶茶的品牌忠诚度，就有的好赚了。。。
做酒店前台收银有前途，还是在商城里卖衣服有前途？
7、所有前厅部员工包括礼宾部、总机、预订部、接待处在用餐、送文件、物品时统一在礼宾部去向登记本登记动向和时间，由前厅接待进行监督，有超过规定时间10分钟以上引起工作紧张或其他员工用餐不正常的，按有关规定处理。哪个都没前途，如果说想发展，就去做销售，等懂了就要自己开店才叫前途
收银是要担风险的，，钱要补的，，，我觉得买衣服还是挺好的，，学习推销，，将来自己也可以开个小服装店，
卖东西。卖东西不要文化，要口才就行了。相当于是做销售。销售做好了工资也高。有的还会被提起来呢如果开个专柜，或者银饰专柜则不一样，现在很多人还不知到是什么，你就已经开始赚行业的钱了，等别人明白就是彩色珠宝，彩色宝石时，你的店水晶，碧玺，石榴石，月光石，葡萄石这些首饰已经卖得很火了，钱也赚到了。。
都混到这份上了还个毛线前途...能活着你就该谢天谢了..女丝除了嫁个好点的男人这辈子也就这样了
一边卖衣服，一边学点东西，才会有前途
相对卖衣服人面和交际广点，但是压力比收银大
买衣服，能多跟人交流，很锻炼人！
下班后学点东西吧，更有前途。
各有各的的好吧，得看你自己怎么走。
在商场里面开店做什么能赚钱
2.负责活动期间赠品的兑换工作自主创业开店需要注意什么
三、下阶段的努力1、选好地址是关键。只有地址选好了，我们在经营时才会占据有利的地位。选址要考虑很多因素，比如看这个地方是否缺这一行业，这里以前发展的是什么现在还适合吗等。选址时一定要注意多方面考虑，这样相当于为我们的成功多买一份保险。
2、针对消费人群开店不能盲目。不要看别人开什么赚钱我就开什么。开店前要对消费人群有一个的分析了解，我所在的这个区域人们消费情况如何，人口的比例，以及人们的收入，职业，喜好等。
3、起个好店名。起一个好店名可以使人记忆深刻，同时增加回头客。起店名时要注意创意，就是不要和其他人类似，比如人家都用自己的名字做店名，我们就可以试着把自己的名字倒过来或者取名字的谐音做店名。取店名时一定要注意简洁明了使人一看就知道你做什么的，还要注意让人容易记住，不要找一些偏字生字不常见的字做店名。
4、设计要合理。店铺的环境和氛围是非常重要的，因为这个直接关系到消费者对我们店铺的印象，也关系到我们店铺的经营业绩。所以在设计时，一定要根据自己产品的特色和消费人群的特点进行设计。
5、知名度，也可以在店门口设置一个音箱录上我们店的信息然后放出来。如果我们的店铺做的很大的话可以在公共汽车上做一些。
超市是怎么赚钱的？
4、网 店 等：适合做，小打小闹，耗时间，需要懂技术推广等。依靠商品买卖价盈利。
商场都是服饰之类的，很大，我觉得你有商铺，要是做服饰类的有点随大潮，逛商场很累，如果这时候有个休息地方外加休闲糕点，我觉得生意肯定很好超市一般是指商品开放陈列、顾客自我选购、排队收银结算，以经营生鲜食品水果、日杂用品为主的商店。一种消费者自助选购、统一收银结算的零售企业。在，超级市场被引入于1978年，当时称作自选商场。
智利是较早出现超市的拉美之一。1957年, 在圣地亚哥的老富人区PROVIDENCIA 和RICARDO LEON两条大街的交汇处出现了智利超市"ALMAC", 这家所谓的超市,以现代人的目光看来, 只不过是一家店面既小商品也不丰富的原始超市而已。
智利很大一部分的超市、特别是大型超市的业主为外国跨国公司，D&S、LIDER、JUMBO、CARREFOUR等世界大型超市连锁店在智各地均有分连锁店，并且在智超市中占据了的市场份额。业内人士分析认为，随着智利对外洽签越来越多的自由贸易协定，将为这类超市在智业务创造更多的发展机会。
开超市如何经营才能赚钱？
二、工作标准化要经营一家赚钱的超市，你需要考虑以下几个方面：
1. 选址：选择一个好的位置非常重要。你需要考虑到量、竞争情况、租金等因素在公司及各部室支持下，部较好的完成了20xx年各项工作，取得了一定成绩。回顾一年来的工作，我们主要做了以下几点：，并确保你的超市能够满足当地居民的需求。
2. 货源渠道：你需要找到可靠的供应商，购买高质量的产品，并管理好库存，以确保你的超市有足够的货物供应。你还需要制定合理的价格策略，以吸引顾客并保持盈利。
3. ：提供优质的是吸引顾客的关键。你需要培训你的员工，使他们能够提供友好和专业的服务，并解决顾客的问题和投诉。
4. 商品陈列：商品陈列对销售也有很大的影响。你需要将商品摆放在易于访问的地方，使用醒目的标签和展示架，并根据季节和促销活动进行调整。
5. 营销策略：你需要制定有效的营销策略，以吸引顾客并提高销售额。你可以使用广告、促销活动、会员等方式来促进销售。
6. 合规经营：你需要遵守当地的法律法规和标准，如营业执照、食品经营许可证、税务登记证等。同时，你还需要了解食品安全、卫生和安全标准等方面的规定。
7. 管理流程：你需要建立一套完善的管理流程，包括采购、库存管理、销售管理、员工管理等方面。这样可以提高工作效率，降低成本，并确保超市的正常运营。
总之，要经营一家赚钱的超市，需要综合考虑多个方面的因素，并做好充分的准备和规划。同时，你需要时刻关注市场变化和顾客需求的变化，及时调整经营策略和管理流程，以适应市场的变化和发展。
在百货商场开什么店比较赚钱？
如下：想要创业，您至少需要考虑以下几个方面的问题：
1、考虑合适的创业项目。比如您是想从事餐饮行业、服装行业、互联网行业、教育行业还是其他行业；是以加盟的形式创业，还是经营；是经营网店还是实体店铺。同时还要考虑您选择的创业项目是否有发展前景，是否能够盈利。
2、考虑自身是否具备资质。比如，如果您想从事餐饮行业，是否有这方面的经验和必备知识。
3、考虑创业资金问题。任何创业都离不开创业资金，您是否已经准备好充足的资金。另外，任何创业都有失败的可能，您是否已经做好可能亏损的准备。
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个人建议先去蹲点吧，看看商场的用户群体都买些什么，消费水平是怎么样的，用户年龄多大，如有心属，还得看看竞争对手有几家，只有考察的越详细，你就越知道这个商场开什么店才赚钱。
加盟饰3、协助商场人员的现场服务工作，配合做好促销活动服务在商场的落实工作;品店或是奶茶店
小饰品
商场前台有上升空间吗
商场工作在商场业务中具有举足轻重的地位，它不仅事关商场公司自身的经济效益和发展，也影响到商场职能作用的发挥及效益的实现，对保障稳定和的安居乐业发挥着积极的作用。为此我们在商场管理中，本着各自的工作岗位和分工，认真履行职责，努力学习有关理论和规定。随着公司精细微管理的深入，制定了本部一系列规章制度，岗位到人，职责到人，奖罚到人。在商场数据管理中，严抓落实，保证了数据的真实性、一致性、正确性、及时性和规范性，使商场管理工作，达到了上级公司的要求。没有。
活用广告。当今广告布满了大街小巷，我们在开店时要利用好广告的优势，为我们的店做一个很好的宣传，可以去街上发，增加店的首先思维决定了层次，而不是思考工作的局限性，前台的工作首先是一家公司的门面，一定是口齿伶俐、思维敏捷的人，在这份工作中，我们可以锻炼到口才和思维的反应速度，久而久之，我相信这些方面都会得到提升，也会让自己在交际能力上有提升。
商场里卖什么钱
4.热情开朗、身体健康，举止大方，有团队合作精神DIY儿童互动体验馆项目，不仅可以提高孩子的动手动脑能力，而且还可以培养孩子的兴趣爱好，在店里可以动手制作diy包包玩偶彩绘，儿童蛋糕，儿童巧克力等动手动脑能力强的儿童项目，近百项内容，综合性的经营内容，为经营者带来多点收益，并且灵活性的经营方式，既可以以教课系列，也可以是亲子互动。
这个就可以做美食想得太简单，看你是什么商场，在哪个城市，是否是的商场。如果是三流商场做吃的，二流做奶茶，做茶叶烟酒。还是看自己的实力。看位置。如果没什么资金建议做摊位的奶茶吧，投资不高。实力比较大的有关系的可以找转角商铺或者扶手电梯口位置的，量大一些的地方。
商场专柜可以卖银饰品，化妆品，黄金饰品。。。。我个人认为还是做点银饰品专柜赚钱，像黄金首饰投资太多，不适合我们做，银饰品便宜，投资不太。比较好做些。
商场里的话，楼主不妨看一下儿童互动体验馆项目，现在家长们重视孩子在兴趣爱好方面的培养，经营内容有：DIY手工书包，DIY涂鸦沙画，贴纸，DIY包包，DIY帽子等综合性的手工与益智类，经营方式有课堂系列，亲子互动系列，零售等等，灵活性经营，
这个根据和周边商业环境来决定，自己观察过才知，外人不知当地环境，怎能有适合的？如果周边都很多服装店那竞争就太多了！什么生意都有人做发，有人亏本，天时、地利、人和（性格决定一个人的成功失败）都很重要！
商场适合做一点的生意，比如珠宝饰品，化妆，时尚男女装。。。。。。
我一个闺蜜在百货大楼开了一个《粤饰粤美》银饰水晶专柜，生意听她说还可以。总共投入11万，
厂家没有收加盟费。
一半是卖服装，一半是卖电脑，CD之类的，个人觉得，同类的竞争对手过多，如果你还打算开同类的店铺，可能不会有钱可赚，这个商场，还有其他的店吗？比如餐饮店，餐饮店如果不能开的话，那鞋店，饰品店可以吗？我建议你异化竞争，或许才会有钱赚。
还是老套一点，服装，大批量的人都几乎一有时间就会逛街，衣服又是人们不可缺少的，无论是老，少都得穿衣，所以还是服装类比较收欢迎
大商场前台 比如京基,他们工作内容是做什么的呀?
6、负责商场的广播工作;1、负责商场台日常及接待工作，负责会员系统的积分上传工作。
2、为顾客提供导购咨询、会员卡办理、积分兑礼、礼品包装、物品租借、广播播音、遗留物品处理等日常业务。
3、负责接待处理顾客意见和投诉记录，及时反馈至相关部门或人员，跟踪客户对投诉处理结果的意见。
4、配合企划部营销推广活动，协助会员开发、维护及活动执行。
工作注意事项：
1、酒店要求全体在任何场合，任何时间为顾务时不能说“不”、“没有”、“不知道”、“不行”、“办不到”、“不可能”等直接回答客人，只能说“请稍等，请您留下房号或电话号码，我帮您联系一下或尽力帮您联系”等话语，否则引起顾客或投诉的严肃处理。
3、接待员在报退房房号给房务中心时务必准确，清楚。必要时重复房号，不允许报错房号，否则造成工作失误者追究当事人。
5、礼宾部发现有车辆停泊在大厅前车道等人时，婉言劝告客人把车开到停车场等候，以免影响其它车辆往来，堵塞交通。
6、如有特殊情况发现楼层查房慢、开门慢、送物品慢、报维修慢等，且时间较长超过10分钟以上引起客人成就代表过去，辉煌铸就未来。今后我们要加强学习，努力提高业务技能，精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保全年目标顺利完成而努力奋斗。衷心祝愿我们的人保事业蒸蒸日上，公司大而富强。投诉的，记录有关情况直接反映给前厅部，由前厅部与客房部进行沟通协调。由客房部进行调查处理。
8、所有到前厅部办公室复印的资料用纸情况由预订部进行分类登记，即分为内部和对外业务登记。每天只规定45份白纸由预订部控制。
酒店内部复印的先出示有关行政办或部门的批条，由预订部给相对应的纸张数量进行登记，下班后由大堂副理或检查后补充用纸。如有纸紧张可请示副理或同意后由副理或门童补充，并做好记录。
9、接待处对VIP房号有临时更改的马上通知房务中心，并由房务中心转告客房部，以便重新调整工作和检查卫生。
10、预订部在接到级以上人员订房时，内部按VIP服务标准接待，引起调试重视，当即通知，并通知客房部留意此房的卫生和服务。
商场里档口卖什么赚钱？
二、对营运x部和营运x部服务整顿工作的评比在商场里面，一些档口首先我们觉得可以卖一些奶茶，或者是一些小吃是比较赚钱的，因为很多人去商场的时候，顺便看着奶茶还是喜欢喝的。
商场前台年终工作总结（一）现在商场里面也有卖美食的，我认为卖美食钱，人们都离不开吃。
肯定是特色零食啦，人来人往买了就可以吃，成本低赚钱快
商场里面的浪口卖什么钱了？肯定是卖吃喝穿的，人的生活离不开吃喝。
买贵卖
啥都挣钱
商场前台年终工作总结
2、上班不允许在办公室看报纸、书刊、大声谈论与工作无关的事情。为了让自己接下来的工作目标更加明确，那么作为商场前台就要对自己的工作认真的反思和回顾。下面是由我为大家整理的“商场前台年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
一、管理精细化
商场工作中我们坚持实事求是、迅速、及时、准确、合理的原则，狠抓商场和防灾防损质量的提高，工作讲究高标准严要求。首先从抓现场的查勘率入手。只要接到报案，无论大小，无论白天黑夜，始终坚持赶到现场，掌握手资料，严格按照快速赔付流程，为客户提供力所能及的方便。
坚持双人查勘，双人定损，赔付，不断提高服务质量；坚持24小时值班制度，积极参与三个中心建设，进一步提高了服务水平；加大了考核力度；积极做好防灾防损工作，及时拟订了重大客户防灾防损工作预案、夏季防汛安全检查办法、冬季防火防爆安全检查办法，始终做到提前把握，提前介入，增强了防范风险的能力，收到了良好的效果。我们狠抓商场管理，加快商场速度，加强队伍建设，提高服务水平，改善服务形象，切实挤压商场水分，实现有效降赔，较好的完成了各项商场指标。
三、服务规范化
商场市场竞争不外乎是价格竞争、品牌竞争、服务竞争，而服务竞争在商场市场竞争中具有十分重要的作用。作为部来说，服务的好坏直接关系到公司的发展与生存。因此，我们部把商场服务工作放在了重要位置。组织大家学习，充分认识的重要性，扎扎实实抓好工作，建立健全了服务制度，服务措施，规范了服务行为，于细微处见精神。
比如客户随时随地上门办理业务，我们都能提供周到的服务；能一次办好的业务，不让客户跑第二次，每理算好一件赔案都会及时的电话通知保户前来领款。半年来我们不断改进工作作风，提高了服务质量，提高了客户满意度，尽职尽责的完成了工作。
商场前台年终工作总结（二）
从自己开始进入到商场工作就开始慢慢地融入前台的工作，更是每天都尽力地做好我应该要做的事情，对于商场的工作更是有了相当深刻的了解。就如今的一年试用期时光而言，我也是对我所进行的工作情况进行了一个工作总结。
一4、接待处在入住登记时坚持用入住客人登记的原则，如无或持他人的客人在坚持原则同时，婉转解释这是治安管理规定，并询问客人是否有、、或其他有效证件，如无任何证件的不允许入住，若引起争吵则请求值班解决。、工作完成情况
作为商场前台我每天都在自己的岗位上坚守着，不断去做好自己应该要做好的事情。在这段工作期间每天做得最多的一件事情就是为各位有疑难的顾客进行问题的解答，但是在这一方面总是会有一些让我摸不着头脑的事情出现，所幸每次都有同事的出面才得以解决。当然对于这份工作的其他方面我都还是有做到较好，每天都是准时出现在工作的地点，更是将每一项任务都完成好，将工作台面都收拾得相当整洁，更是时刻保持着应该有的笑容，将自己的最为精神的一面展现出来，为顾客提供、最暖心的服务。
二、工作方面的问题
在开展工作的这些日子中，还是没有办法完全的解答好顾客的问题，更是对整个商场还存在一些不熟悉的情况。对于一些顾客的投诉上更是完全不知道应该要怎样去顾客撤销，并且让顾客感到满意。从这些各个方面看来，我应该要去努力的地方还有很多，并且我更是要在平时多花些时间来对自己的工作进行分析检讨，这样才更加知道自己的问题，才能做到更好的学习。
这段试用期工作，更是让我知道了自己所存在的各项缺陷，并且更是明确自己应该要努力奋进的地方。为了使我可以在这份工作上坚定的做下去，我更是给自己制定一个目标，希望能够在工作中逐步去达到这份工作需要的能力，更是成为一名相当的我。我会尽力让自己更多地去熟悉商场的规章制度等，这样才能够在顾客询问之时不会因为不知而慌张。对于与顾客的交流这方面学问实在太大，平时应该多多观察同事的交流过程，并且向其学习，并且还需要多多交流，这样才能够在实践加上努力的合成之下让自己变得更加的。
商场前台年终工作总结（三）
我于20xx年x月加入商场，开始了我新的工作和学习过程，一年来，收获良多，感慨也不少，现将本阶段工作总结如下：
本阶段督导部的职能工作主要有两大块，一是继续做好服务台的工作，二是初步接手和学习并执行督导工作，作为督导部成员的我，工作也主要以这两块为重点。
一、服务整顿活动
xx月xx日，督导部成立了，我带着期望和愿景在x的带领下开始了公司交给我的任务和工作，和服务台的其他四位同事并肩作战。在此期间，我和大家围绕卖场劳动纪律和员工基本行为的纠正开展工作，在繁忙的店庆和国庆结束后，策划和组织了《xx商厦服务整顿月》活动。
在公司的协调下，将整顿月变更为整顿活动，执行期限随整顿情况即时调整，本次活动加大了对竞争力打造阶段的要求和承诺的维护以及执行，并对卖场不良风气和习惯做了严查处理，针对检查和整改情况，每周我都写出整顿总结，每个阶段都会界定出新的整顿目标。
服务整顿方案要求各部门于xx月xx日写出本部门的服务整顿活动总结，要求每个员工于xx月xx日写出自己对服务整顿活动的感想或总结，员工的个人总结中，xx%的员工都很认可本次整顿活动，xx%左右的员工认为之前的整顿还存在很多盲区，有待进一步细化和加强，并长期坚持。
xx%左右的员工从意识上到行为上，在对自己的要求上都对服务和服务打造有了一个比较深刻的理解和认识。有xx%至xx%的员工把自己在整顿期间的表现和同事做了对比，在对比的基础上对自自己的表现做了分析，还对自己在下一步服务整顿过程中的打算做了愿景规划，并表达了自己的决心。60%左右的员工在感想中对服务承诺做了细细的温习和复习，期间将自己对这些承诺的应用做了详细的描述，提高了他们对服务打造方案的认识和理解，并在每天的检查中对这些措施的应用进行了督促和检查。
员工感想和总结有助于我们掌握员工对服务的认识和执行效果，并涌现出了一批案例和员工，在我部门和各营运部的综合评定后，对员工做了相应奖励，大大鼓舞了员工的工作和士气，为卖场气氛的好转起到了积极的推进作用。
更加自律，各项规章制度的落实更加到位，工作中的不良现象得到了很好的遏制。顾客满意度得到了进一步提升，服务整顿活动进一步促进了公司一些售后服务的落实，规范了售后服务等相关基础工作，避免了厂家和员工之间在退换货过程中无人担当推诿问题，顾客在退换货过程中的担忧和不满现象的发生，服务更加高效、便捷。
同时，针对整顿过程中员工反映的问题，公司组织召开专题讨论会等，进一步明确严格执行服务整顿标准和加强服务员工、服务顾客的理念，进一步提升了公司的总体服务水平。
三、员工和顾客调查
为了调查服务整顿活动的效果和作用，我们对员工和顾客做了一次系统的调查，调查显示，公司各项工作总体有向上的趋势，但多数停留在了较有好转的层面，尚没有达到很好的层次，多数员工为整顿而整顿，被动提升者较多，有作用但效果不是很理想。顾客层面对我商厦的服务整顿也有了一个了解，但了解覆盖面较窄，对公司服务承诺等惠民政策了解不够宽，并提出了很多改善的方向和要求，对我们下阶段工作的进一步开展做了规划。