快手电商每天有500多单，怎么快速打单发货呢？
首先可将人员分二大功能：
电商配货怎么才能更快呢(电商配货技巧)
电商配货怎么才能更快呢(电商配货技巧)
1、仓管配送人员；
2、包装贴单人员；
其次做仓库及包装线规划整合及人员分工：
1、仓管员依配件类别分工（如杆件的、线材的等）依单配料到包装线（注意：不要让一个人配送完所有物料（这样他会在仓库一直来回走动找物料，很浪费时间）（线材人员可负责线材、杆材负责杆件配送，当然可以将物料相近的划规一人，依工作量来定），专业分工，可减少人员来回走动的浪费）；
2、包装线划分物料区域（如杆件区、线材区等）并尽可能的与仓库距离靠近（减少人员走动及物品搬运所造成的无用工）由专人在线上包装完成并贴快递单；
3、包装材料的标准化（尽量做到共用），包装人员流水化作业（减少来回走动及找物料的无用工）；
以上分工的实现做要有信息化的手段，如：仓库负责配送的人员要能很快知道需配件何种型号配件？多少数量？包装线人员能很快知道要分拣哪些物料！
以上只供参考，可以行业、物料及场地不一样，会有很大距！
您好，和快递公司对接，
采用菜鸟网络打印快递单，
现在都是用热敏打印，
速度超快的，
望采纳，谢谢
有发单软件，自动接入快递公司，可以让快递公司代发。
淘宝小路之对单、记货、取货、配货和发货
电商行业中，售卖的货物是其中重要的一环。
没有货物，卖啥呢？所以，作为一个萌新，作为一个想要有所收获和成就的人，需要学习的东西太多了：
1、核对订单
衣服的种类有很多种，每个客户的需求也不同。
衣服的类型、尺码和数量是普通订单需要注意的点，这类订单也是比较省力的。
每天晚上，在“旺旺”上聊天记录里，去找标记的那些绿旗，再进行记录，形成该天的订单记录，以便于明天去仓库拿货。
货物清单需要提前和仓库打好招呼，核对好数量等，便于知道哪些有货，哪些没有，从而启动备用方案，从其他地方拿货，或者催促及时补货。
其他旗帜的，比如绣字或者印字的，除了上述的要求，还需要找地方去绣字或印字，这些需要和客户详细的核对好尺码、类型、位置和价钱，便于及时处理订单，顺利发货。
技术的革新让绣字和印字变得更加方便和牢固，也让衣服的生活越来越丰富了。
2、统计货物
每个仓库的货物是不同的，这就造成了取货物时的考量，先去哪儿后去哪儿，啥时候送货回家，啥时候去取货能及时完成今天的任务。
都是需要考虑清楚的，否则会造成后续配货的紧迫，从而导致完不成订单的配发，耽误客户的接收货物时间，影响店铺的形象，还有售后的折腾，都是需要注意的。
货物并不是单纯的只是取当天的，有的时候还有之前缺货的，有的有别的款式的，都可以在统计时附带的思考一下，看家里需要备货不，对于销量好的货物是可以不的备货的。
3、取货
一个店铺的形成，经过了不少的时间经营，所以取货其实并不难，只要细心核对货物单的类型、尺码和数量，就可以签字了。
偶尔会有库房写错数量的，所以你要仔细核对好，慢不要紧，关键是正确就好。
不然多出来的就是店铺的损失，核对起来也只能吃个哑巴亏，一定要切记。
不要吝啬你的嘴巴，不懂的衣服就问，不对的就问，总之要把好这一关，确保货物的齐全以及货物的一致性。
有的是马上付款，有的是累积账单，这个也要看清楚，价格什么的都要核对准确，防止出现不必要的损失。
4、配货
没有特殊要求的货物，可以在核对好订单后直接打印快递单，标明货物的类型、尺码和款式，以便于快速的配货。
有特殊要求的货物，要做好标记，及时送完厂家进行二次处理，绣字或者印字或者其他方式，然后及时取回，进行配货。
配货时，需要清点好订单的详情，尤其是尺码、男女款式，有无附加的送品或要求，都要记录清楚，以便打包时二次核对，确保不出错。
一次出错就是一次损失，包括快递费、服装费、人工费以及其他额外的损失，所以这个关卡也是不容出错的。
5、发货
货物打包完毕，发货就简单了，大量的货物一般都有合作的快递，可以上门取件，小量的可以送去快递站发，根据轻重缓急来安排就可以了。
这一环节的问题主要是快递公司的发货是否及时，因为会出现掉件的现象，所以要核对好的，否则又是损失，又是与顾客的暗斗。
核对订单、统计货物、取货、配货和发货的流程大概就是如此，看着简单，其实还有些许的复杂，要记住一些关键点，然后顺利的完成整个流程，才是终的目的。
电子商务商务企业物流运输合理化有哪些途径
物流的各种功能是相互联系的，只有整体考虑和综合管理物流系统的各个子系统，才能有效地推进物流系统的合理化。物流系统作为电子商务运作的基础，它的改善可以带来巨大的经济利益，物流系统的合理化对于电子商务企业至关重要，必将成为电干商务企业重要的竞争领域。如果物流系统的建立不合理，则有可能产生由于相互抵消作用而导致企业走入恶性循环。
电子商务物流系统合理化的作用主要体现在以下各方面：
（一）确保电子商务企业的正常运转
它的作用主要包括：
1.将商品在适当的交货期内准确地向顾客配送；
2.满足顾客的订货要求，不缺货；
3.适当配置仓库和配送中心的位置；
4. 实现运输、装卸和仓储自动化；
5.确保信息畅通。
（二）降低物流成本和费用 对于电子商务企业来说，物流费用在成本中占有相当大的比重。物流系统合理化可以提高物流作业效率，减少运输费用和仓储包装费用，从而达到降低成本的目的。
（三）压缩库存
库存控制是物流系统合理化的重要内容，库存控制的目的是通过各种方法使电子商务企业在满足客户需求的前提下把库存控制在合理范围内。
连邦软件在这方面就做得相当出色。连邦软件的物流系统有以下特点：
1.将商品采购分成首批采购和日常采购 首批采购指对新上市产品进行的批采购。在首批采购中，连邦实行谨慎的采购原则，一般由各地专卖店的订货量以及以往经验来确定采购量。日常采购指日常的采购行为。连邦通常会根据以往销售经验为各种商品订立和库存量，并根据其确定采购量。 2.严密的配发货系统 配货是总部根据原先与专卖店的约定配发给各类专卖店的产品。主要强调配发商品的性。
3.厂商直接供货策略 在厂商直接供货情况下，各地连邦的专卖店是从厂家直接进货，而资金由总部和厂商统一结算。这样，不仅压缩了总部的库存，提高了工作效率，也加快了物流的速度。
三、电子商务物流系统合理化的途径
对电子商务企业来说，要实现物流系统的合理化，必须注意以下几个方面：
（一）仓储合理化 电子商务企业的流动资金大部分是被库存商品所占用，降低库存可以减少占用的流动资金，加快速度。但是，库存降低是有约束条件的，它要以满足客户需求为前提。实现仓储合理化要考虑以下几方面的内容。
1. 实行ABC管理
一般来说，企业的库存物资种类繁多。每个品种的价格不同，且库存数量也不等。有的物资的品种不多但价值很大，而有的物资恰恰相反，所以，均给予相同程度的重视和管理是不切合实际的。为了使有限的时间、资金、人力、物力等企业资源能得到更有效的利用，应将管理的重点放在重要的库存物资上，对库存物资进行分类管理和控制。ABC分类管理方法就是将库存物资按重要程度分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级。然后针对不同等级分别进行管理和控制。ABC分类管理法包括两个步骤：一是进行分类，二是进行管理。
2.应用预测技术
销售额的估计和出货量的估计需要正确的预测，这是库存管理的关键。由于库存量和缺货率是相互制约的因素，所以，要在预测的基础上，制定正确的库存方针，使库存量和缺货率协调，取得效果。
3.科学的库存管理控制
库存管理接制是指使用相关方法、手段、技术、管理及作方法进行库存控制，通过建立完善的反机制，严格控制物资的选择、规划、订货、进货、入库、储存直至出库。这些过程的作用结果，实现了人们在满足销售情况下合理控制库存的目的。
库存控制应综合考虑各种因素，满足以下三方面要求：，降低采购费和购入价格等综合成本；第二，减少流动资金，降低盘点资产；第三，提高服务水平，建立完善的反馈机制，防止缺货。
（二）运输合理化
对于电子商务企业来说，运输是其物流系统的重要组成部分，这是由电子商务自身跨区域的特点决定的。因此，电子商务企业的运输合理化具有重要的意义，合理化的途径主要有以下几个方面：
1.运输网络的合理配置
应该区别储存型仓库和流通型仓库，合理配置备配送中心，中心的设置应该有利于货物直送比率的提高。
2.选择的运输方式
首先要决定使用水运、、汽车或航空。如果使用汽车还需要考虑车型以及使用自有车辆还是委托运输公司。
3.提高运送效率
努力提高车辆的运行率和装载率，减少空车行驶，缩短等待时间或者装载时间，提高有效的工作时间，降低燃料消耗。
4.推进共同运输
提倡部门、、行业间的合作以及批发、零售、配送中心之间的配合．提高运输工作的效率，降低运输成本。
当然，运输的合理化还必须考虑包装、装卸等有关环节的配合及其制约机制，必须依赖有效的信息系统，才能实现其改善的目标。
（三）配送合理化 对于电子商务物流系统来说，配送是物流系统中的重要环节之一。国内外推行配送合理化，有一些可供借鉴的办法。
1.推行具有一定综合程度的专业化配送
通过采用专业设备、设施及作程序，取得较好的配送效果并降低配送过分综合化的复杂程度及难度，从而追求配送合理化。
2.推行共同配送
通过共同配送，可以以近的路程、的配送成本完成配送，从而追求合理化。
3.推行准时配送系统
准时配送是配送合理化的重要内容。做到了配送准时，用户才有资源把握，可以放心地实施低库存或零库存，可以有效地安排接货的人力和物力，以追求效率的工作。另外，保证供应能力也取决于准时供应。
4.推行即时配送 即时配送可以体现电子商务企业的竞争优势。即时配送是电子商务企业快速反应能力的具体化，是物流系统能力的体现。即时配送成本较高，但它是整个配送合理化的重要环节。此外，在B to B业务中，即时配送也是用户实行零库存的重要手段。
（四）物流成本合理化
物流成本合理化管理主要包括以下几点：
1.物流成本预测和
成本预测是对物流成本指标和指标实现进行测算平衡、寻找价格的物流成本的有关 技术经济措施，以指导成本的制定。而物流成本是成本控制的主要依据。
2.物流成本计算
在开始执行后，对产生的生产耗费进行归纳，并以适当方法进行计算。
3.物流成本控制
采取各种方法严格控制和管理日常的物流成本支出，使物流成本减到限度，以达到预期的物流成本目标。
4.物流成本分析
对计算结果进行分析，检查和考核成本的完成情况，找出影响成本升降的主客观因素，总结经验，发现问题。
5.物流成本信息反馈
收集有关数据和资料并提供给决策部门，使其掌握情况并加强成本控制，保证规定目标的实现。
6.物流成本决策
根据物流成本信息反馈的结果，决定采取以少耗费获得效果的方案，以指导今后的工作、更好地进入物流成本管理的下一个循环过程。
（五）建立健全物流信息系统
为了有效地对物流系统进行管理和控制，必须建立完善的信息系统，信息系统的水平是物流现代化的标志。电子商务时代的特征就是以信息为主，所以，物流信息系统建设要求有更高的起点。电子商务物流信息系统建设一般要具备以下几方面内容：
1.即时有效的物流管理系统
它需要提供即时准确的物流信息，充分满足物流系统各项作业需求，并能整合相关的硬件设备与软件系统，提供格式化的表单．由进货入库到出库运送的各个作业环节，均能做到灵活的管理与控制。
2.运输规划与安排系统
鉴于电子商务跨地区的特点，物流系统的运输规划及安排就显得非常重要。在运输作业及管理需求上，它要能提供全面性的运输作业信息管理，能够有效地处理运（配）送时间、运（配）送路线、人员薪资／运货账款、相关设备及客户订单等管理事项。同时，该系统亦能提供整体运输作业中全程的管理功能，包括装卸和车辆专用场管理以及回程载运管理等等。
3.订货管理系统
订货管理是一套完整的账务处理系统，它能处理物流中心每项货品的销售过程，控制每项货品的明确资料，该过程包括从电子商务客户下达订单开始到开立账单，直到信息进入仓储管理系统进行配送业务。
4.物流运作决策支持系统
物流运作决策支持系统的设计是针对进一步提高物流作业水平的一套决策支持系统。这个系统通过界面连接物流管理系统，成为一个高层管理者实现管理控制的工具。它能协助管理人员，在复杂的物流作业决策上，迅速而有效地做出正确的决定。
需要强调的是，物流系统的合理化追求的并非只是各个单一环节的合理化，而是应从整体效益出发，力求在确保实现整体目标的前提下，对各个物流环节的优化。
跨境电商怎么才能出单跨境电商怎么出单快
告诉你个秘密，跨境电商这样做就能出单！
小编很忙，真没功夫跟你开玩笑。
俗话说做跨境电商，三分靠运营，七分靠选品。
不少成功人士早已实践出了一条清晰的路线。
尤其是对新手小白来说。
选好品是你店铺出单的有力保障。
怎么才能选好一个产品。
要细说，估计要开门120课时的课程详解了。
小编比较喜欢简单粗暴一点。
给大家总结了一个小诀窍。
一看二挑三考察，确定路线把节瞄。
所谓一看，就是要看好产品的市场潜力，二挑就是挑选利润点高，适合物流的一些品类。
要选那些体积小，重量轻，不易碎的产品，相信小编，如果你的店铺有退货单，你一定会回来感谢看了小编的文章。
三考察，这里的考察指的可不是考察产品的市场，而是考察产品的专利，版权，可再度科研发范围等等。
无论是国内还是国外，侵权行为可是不容小看的，一不小心你的店铺就得关门大吉，所以千万要调查清楚你产品的各方面权利。
确定路线把节瞄
这个要详解就是另外的价钱了！小编只给大家说一个很容易出单的思路！就是节日！
一般来说，产品路线有很多种，有的引流，有的做利润，有打造品牌等等。但经过实践证明，西方人对节日的需求一点不亚于我们国人，所以抓节日热点是很容易让你的店铺破冰的！
什么情人节，复活节，母亲节，
比如感恩节，毛绒玩具、礼品、家用电器、美容化妆品、厨房小工具等就很容易促成交易。
当然，我们选到爆款也不一定能百分百打破0交易，选好品之后就要开始利用一些手段啦！
三分靠运营，运营手段可不能少！
针对修改上架话术，利用小的推广工具，让自己的排名提高一下。发挥你的时候的劲头，把产品展示更新一遍。
这些作搞定，我就坐等开张啦！
店铺在没开张之前，都会焦虑，只要有成交，自己就会信心百倍了！当然不要变成社交牛杂症就行！
关注小编不迷路，跨境电商有出路，记住我是不喜欢开玩笑的小编！
更多精彩电商干货尽在本站，请继续支持、关注我们吧
标题现有电商平台中,哪些平台送货速度快?为什么?
京东可以的。
一，用户的线上订单，将派送到距离用户近的线下网点，通过网点来完成订单的分拣及包装。这其实是网络超市一贯的。区别在于，以前京东超市的订单配送主要依靠自建的城市仓、配送站，而今后包括京东便利店、京东电脑数码专卖店、京东之家、前置仓等所有京东旗下的线下资源都将成为京东超市的网点。甚至，随着京东与品牌商、零售商合作的深入，各品牌商的自营门店、代售点、经销商网络都能为京东超市所用。
一天销量上万的淘宝卖家是如何发货的？有经验传授吗？
我在一家每天发货600件的店铺待过，他们就靠3个人人手包装，快递中午来取一次。晚上来一次。据说淘宝上的柚子女装家，一天是6000个包裹左右。我看了那期的淘宝杂志。快递公司会在派车到他们仓库直接拉走。仓库应该是有人手，拍下付款后20分钟左右就点发货，进入发货流程。这是的店铺。一般大的店铺由于款式太多，所以很多标的库存数都是的。比如说有100件衣服，其实只有20件，拍下件数大于20，就会拖几天，让工厂赶工发货。所以才有了这类店首页写的拍下付款后两到三天内发货的提醒。
我有个客户是做母婴的。几家天猫店再加几个京东店。日出就有1-2w单，他们自己承包了一个区域快递。厂房一楼全部都用来发货。请了附近村庄的劳动力来配货发货。有专用的卡车，有专门的纸箱合作厂，有专门的产品维修部，许多产品厂家都会来他们公司拜访推销产品。京东或者天猫的包裹都统一发货，所以他们不会在包裹里出现淘宝或者京东的标示，以避免发错。因为京东会惩罚发错的包裹。这也导致了他们做不到对不同客户的订单包裹的个性化包装。使得CRM工作的维护比较难。
用聚水潭，人均一天10小时，发1000单没问题。我们40个人，双十一发过10万单一天