电商运营主管工作的主要职责内容
电子商务公司经营范围：一般项目：互联网销售（除销售需要许可的商品）；供应链管理服务；石油制品销售（不含危险化学品）；非金属矿及制品销售；金属矿石销售；金属材料销售；建筑装饰材料销售；煤炭及制品销售；化工产品销售（不含许可类化工产品）；家居用品销售；化妆品批发；化妆品零售；日用百货销售；母婴用品销售；工艺美术品及收藏品零售（象牙及其制品除外）；工艺美术品及收藏品批发（象牙及其制品除外）；针纺织品及原料销售；针纺织品销售；五金产品批发；五金产品零售；电子专用设备销售；文具用品批发；文具用品零售；体育用品及器材批发；体育用品及器材零售；服装服饰批发；服装服饰零售；箱包销售；鞋帽批发；鞋帽零售；照相机及器材销售；家用电器销售；食用农产品批发；食用农产品零售；计算机软硬件及辅助设备批发；计算机软硬件及辅助设备零售；网络设备销售；计算机及办公设备维修；信息系统集成服务；广告设计、；广告制作；广告发布；普通货物仓储服务（不含危险化学品等需许可审批的项目）；国内货物运输；货物进出口；技术进出口。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）电商运营主管负责团队的管理工作，KPI制定，确保运营指标的顺利完成。下面是我整理的电商运营主管工作的主要职责内容。
与电商公司协作经营 企业与电商的合作方案怎么写
与电商公司协作经营 企业与电商的合作方案怎么写
与电商公司协作经营 企业与电商的合作方案怎么写
中文名称
篇一
职责：
1、负责公司电商平台运营和工作，完成销售目标
3、熟悉网络营销渠道建设和互联网营销工具，负责公司电商渠道部门的运营
4、负责平台内容管理、活动策划、运营规划与管理、平台推广，制定目标并推动落实
5、对电商市场整体趋势、竞争对手等情况进行分析以及对各项运营指标进行分析和总结
6、负责整个电商团队的管理及人员规划、培训等
职位要求：
1、2年以上淘宝天猫、京东等电商平台运营管理经验，有成功的实战经验、案例者优先
2、了解网站业务流程，思维活跃并富有创造性，对网络营销有深刻理解，熟悉各种营销方式
3、对数据敏感，具有一定的数据分析能力，能够根据运营数据及时优化各项工作
4、性格开朗、善于沟通，能承受一定的工作压力，具备良好的团队意识和协作组织能力
1、负责淘宝平台运营指导和管理工作，包括商城功能策划、在线宣传推广、活动策划及日常运营;
2、 制定公司淘宝店的整体运营策略、推广策略，整理分析运营的各项数据，及时撰写网站运营分析报告，并提出合理化建议;
3、负责收集市场和行业信息，分析总结竞争对手，行业信息，为公司的总体战略制定提供相关依据;
5、负责产品供应、销售、物流等环节的衔接、整合和管理，对员工进行绩效管理，提升部门工作效率;
篇三
职责：
1、对公司电商平台的规划、搭建与运营能够制定可实行方案;
2、制定电子商务市场销售政策，促销策略，提升电子商务销售业绩;根据公司要求对电商运营平台产品运营，数据效果进行评估、分析，作出运营判断;
4、清晰规划电子商务市场产品阵列方法及服务售后体系的建设，并与公司内部销售、运营体系进行对接;
5、管理电商运营团队，提升团队能力。
岗位要求：
1、本科以上学历，计算机、营销、电子商务等相关专业毕业优先，年龄28岁-40岁;
2、有天猫、京东大型平台电商运营总监或3年及以上经验;
注册电子商务公司允许的经营范围包括哪些
1.2 电子商务对商业结构的影响广州铭熙注册电子商务公司
电子商务公司经营范围怎么写
一、商贸(贸易、电子商务)类
1、百货(日用百货、服装服饰、鞋帽、皮革制品、玩具、洗涤用品、化妆品、护肤用品、摄影器材、音响设备及器材、体育用品、用品等);
2、文化办公用品(纸制品、纸张、办公设备、办公耗材)等;
3、包装材料等;
4、工艺品(工艺礼品、金银首饰、白银、银制品、珠宝)等;
6、五金交电(家用电器、自行车、电、汽车用品、汽车饰品、汽配、汽摩配件、钢丝绳、阀门、管道配件、轴承等);
7、电子产品、通信设备、通讯器材(除)、电讯器材、电讯电材、仪器仪表、电线电缆等;
8、机电设备及配件(电动工具、制冷设备、压缩机及配件、工量)、机械设备及配件等;
9、电脑、计算机软件及配件、印刷制品等;
10、预包装食品等;
11、塑料制品(橡胶制品、塑料制品)、金属制品、玻璃仪器等;
12、建筑材料(金属材料、钢材、石材、黄沙、木材)、有色金属、黑色金19、户外用品等;属等;
13、装潢材料(水暖器材、卫生洁具、陶瓷制品)、建筑五金等;
14、家具(办公家具、家具用品等);
15、纺织品(纺织原料、纺织装饰面料、针纺织品等);
16、酒店设备、酒店用品等;
17、化肥等;
18、初级农产品销售等;
20、运动器材、健身器材等;
21、医疗器械(1类、2类、3类)。
二、电子科技(计算机科技、科技)类
2、计算机技术咨询、技术服务;
3、互联网工程施工、调试及维护;
4、互联网运营和推广，发布广告;
5、电子产品及配件的批发兼销售;
6、安防产品的销售、施工及技术服务;
7、机电产品的销售安装及服务;
8、办公机具及办公耗材的批发兼销售;
9、从事货物和技术进出口业务。
电子商务运营模式是什么？
四大跨境平台亚马逊速卖通eBaywish.每个平台都有自己的优势特点，根据不同的平台特点选好运营策略。不管策略如何，卖货本质是流量，流量高了销量就高了主要的电子商务运营模式
1、B4、电子商务对企业组织管理的影响2C模式
B2C即Business To Consumer，B2C电子商务指的是企业针对个人开展的电子商务活动的总称。具体是指通过信息网络以及电子数据信息的方式实现企业或商家机构与消费者之间的各种商务活动、交易活动、金融活动和综合服务活动，是消费者利用Internet直接参与经济活动的形式。
2、B2B模式
B2B即Business to Business，B2B电子商务是指企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息交换的电子商务活动。B2B电子商务平台是指一个市场的领域的一种，是企业对企业之间的营销关系。电子商务是现代B2B marketing的一种具体主要的表现形式。它将企业内部网，通过B2B网站与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展。B2B电子商务模式是当前电子商务模式中份额、作性、最易成功的模式。
3、C2B模式
C2B即Customer to Business，即消费者到企业，是互联网经济时代新的商业模式。这一模式改变了原有生产者（企业和机构）和消费者的关系，是一种消费者贡献价值（Create Value）， 企业和机构消费价值（CustomerValue）。C2B的核心是以消费者为中心，消费者当家做主。
4、O2O模式
O2O即Online To Offline，即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。该模式最重要的特点是：推广效果可查，每笔交易可跟踪。
5、C2C模式
C2C即Consumer to Consumer。即消费者到消费者，指是个人与个人之间的消费活动，比如一个消费者有一台电脑，通过网络进行交易，把它出售给另外一个消费者，此种交易类型就称为C2C电子商务。
6、O2M模式
O2M即互联网+分享经济新模式，通过线上线下的互动营销，目前以offline to mobile的渠道营销为主，线下实体店负责顾客体验，移动手机端做好顾务。
7、B2B2B
B2B2B即Business To Business To Business，是指互联网市场领域的一种，是企业和企业通过电商企业的衔接进行贸易往来的电子商务模式。它将企业内部网，通过B2B2B网站与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展，同时相对传统的B2B模式，B2B2B为网上交易提供更加安全、便捷的服务。
8、B2B2C
B2B2C即Business To Business To Consumer，个B指的是商品或服务的供应商（并不仅仅局限于品牌供应商、影视制作公司和图书出版商），第二个B指的是从事电子商务的企业，通过统一的经营管理对商品和服务、消费者终端同时进行整合，是广大供应商和消费者之间的桥梁，为供应商和消费者提供优质的服务，是互联网电子商务服务供应商。C则是表示消费者，在第二个B构建的统一电子商务平台购物的消费者。B2B2C的源于目前的B2B、B2C模式的演变和完善，把B2C和B2B完美地结合起来，通过B2B2C模式的电子商务企业构建自己的物流供应链系统，提供统一的服务。
电子商务运营模式指的是在网络环境和大数据环境中，基于一定技术基础的商务运作方式和盈利模式，主要包括B2B、B2C、O2O等。
从2008年开始，我国网店就以每天5000家惊人的速度快速增长，到了09年我国网商数量就有了6300万家，到了2010—2015年后我国业进入了高速发展的阶段，各类商城消费总额超过16万亿，而在这惊人的销售额背后就是靠一个个才所支撑，但是能够全面掌握商城运营的人才可谓是凤毛麟角。
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电子商务是个非常有发展前景的行业。互联网用户已经突破了5亿了。据网上的不完全统计，我国互联网的普及率已经接近40%了，而且，未来的商务人才缺口会达到300万。这些足以可以体现商务人才的需求量是十分庞大的。
电子商务行业如何更好的运营CRM
3、熟悉电子商务结构及运作模式，能够把握品牌建设及产品市场定位;（1）是否真的理解了什么是CRM？这里的“理解”二字并不是非要逼着你写出一个字面上的CRM定义，而是理解CRM的思想。这个貌似“务虚”的问题，往往会成为日后纠结的根源。CRM，包括后来出现的经营分析、精准营销、决策支持等很多理念或概念也都变换，这里想谈的是融合了上述理念的广义的CRM。并且，CRM并不仅仅是一个平台或系统，而是以客户为中心的现代营销管理理念和信息技术的完美融合，它是一整套企业经营策略，往往会涉及到企业的多个部门资源的协作，往往需要从公司高层自下而上开展。另外，现阶段，还是有相当多的电商企业把CRM理解为一套软件，以为开发或者购买一套CRM软件，就解决了企业的会员营销、精准营销的问题，归根到底是没有真正理解CRM。（2）企业当前的首要战略是什么？现阶段是否真的迫切需要CRM？就国内的电商行业环境而言，有的刚刚度过粗放经营阶段，有的还处在强调粗放扩张的阶段，有的更多是走品牌线路，有的在做宽品类，有的在强调招商，等等。并不是每个企业都适合马上实施CRM思想，马上花大投入去打造CRM相关的基础能力。因此，不妨静下心来问自己，是企业发展到精细化阶段了，主动求变而上马CRM；还是为了未来做一些探索和人才、技术储备；抑或是禁不住咨询公司、工具厂商的“”，去“赶个时髦”……（3）公司高层对CRM是否足够的、正确的理解和支持？做CRM不是“一个人在战斗”，更需要营销、技术、产品、等多个部门之间的配合，这种情况更适合一个自顶向下的推进过程。如果高层对于这个事情是观望、半推半就、要做但又没有真正授权，诸如此类的态度，那CRM的推进过程比如艰险重重。所以，相关部门如果认为必要，那赶紧去做高层的工作吧。（4）是否想清楚了未来CRM的实施策略？不同电商所处的背景环境是不一样的，因此CRM实施的策略也会有所不同。可能对于天猫而言，信息技术侧天生就不是大问题，这个方面的储备已经足够多，但对于从传统行业刚刚跨入电商道路的公司，公司整体的营销理念的变革可能更加紧迫。此外，战略上明确信号的发出、收入以外的新的考核、业务侧理念与组织的调整、产品技术侧的人员储备等等这些事情的组合策略怎么制定，阶段性的里程碑是什么，不同公司需要提前有些思考。而不是仅仅盯着这竞争对手的策略，丧失主观能动性。（5）对传统经营思想的阻力和变革代价是否有足够准备？传统粗放的经营管理理念里是没有“精细化”、“以客户为中心”的理念的，后来，慢慢的人们口头上陆续出现了这些名词，但员内心的思考单元还是“收入”——通过收入考核，通过活动收入，数据分析更接近收入统计报表。这些实际做事、想事的方式是根深蒂固的，如何扭转现状，几次外部培训，一套CRM工具是远远不够的。这个变革过程往往会涉及到比较敏感的问题——业绩衡量标准、跨部门沟通、公司管理文化、高层决策优先级等都是需要有所准备的问题。（6）是否真正接纳“数据的价值”和“数据驱动的理念”？数据（尤其是海量数据）以及数据技术，作为信息技术里最核心的部分，在CRM整个体系当中具有举足轻重的意义。要充分发挥他们的价值，仅仅是拉拢几个大数据专家、BI专家是不够的，同样需要公司上下在理念上真正认同数据的价值，理解通过挖掘数据的价值去提升决策质量的意义。遗憾的是，这个问题好像很难阐述清楚，绝大多数主流互联网公司都会说自己重视数据，但由于各公司的传统基因不尽相同，在发挥数据价值的路上呈现出来的状况也不尽相同。（7）是否了解业务驱动CRM产品的理念和开展方法？至于为什么需要业务驱动CRM，不想多讲，可以简单理解为结果（即价值）导向。有人可能会问：如果不是业务驱动，还能是什么驱动？很多，比如技术团队驱动、工程团队驱动、高层决策、数据中心团队驱动等等，这些都不能更高效的切中做CRM所要产生的价值。明确了业务驱动的道理，就需要去想，业务人员如何正确的提出业务（或管理）需求，而产品侧人员则需要考虑如何挖掘真实的业务应用需求？需不需要能够更好地实现业务驱动理念的方案或者产品甚至是面向普通用户的方案？一个朋友的公司，一开始由技术团队驱动开发了一套CRM，应用的时候就脱节于业务需求了；后来后来改用一个连不懂技术的普通人都可以根据自己业务需求搭建信息系统的软件平台-魔方网表，就不存在这个问题了，随时可以满足业务需求的变化。当然，不同的阶段，业务所关注的问题重心是不一样的，初期可能更关注KPI、运营流程IT化（标准化），后期则可能会关注深度的用户数据分析，深入的用户需求/行为洞察，以及决策流程中每个子流程的智能化、高效化，说通俗点就是如何用更少的钱、更少的资源，带来更大的价值（收入或用户体验）。（8）如何定制合理的CRM考核评估方法和策略？虽然CRM实施的最终目标一定要体现在企业收入上，但事前去制定一个预期的目标却是很难的，你很难分辨最终的收入提升中哪一部分是CRM带来的效果，哪些是其它变革带来的效果，哪些是自然增长的结果，虽然一些干扰因素是可以通过科学的设计实验进行剔除的，但实验的设计成本（人员、时间投入）在当前国内的环境里是不太行得通的；另外，对于数据相关的信息技术的实施，你很难预先衡量其目标，这就比如一个用户标签库中的标签，我们自然会想到通过“标签的准确率”来衡量其效果，但目标阈值设在多少合适，很多情况下事前是不能知道的，这取决于私有数据所含的信息的特质。如果通过同行竞争对手的情况为来衡量，也同样存在类似问题，不同公司的用户定位不同、行为不同，在数据上的表现也有不同，因此对于一些数据的一些指标的预测值也会不同。如何取舍上述问题是有难度的，但依然按传统的思维仅仅对收入指标尽快考核，是万万不能的
电子商务改变上下游企业之间的成本结构，使上游企业或下游企业改变供销合同的机会成本提高，从而进一步密切了上下游企业之间的战略联盟。电子商务不仅给消费者和企业提供了更多的选择消费与开拓销售市场的机会，而且也提高了更加密切的信息交流场所，电子商务对企业发展环境的影响分析
5、化工原料及产品(除危险品)、化学试剂、化工百货等;摘要：电子商务的盛行必将改变各行各业的游戏规则并有可能成为标准的运作模式，同时它又是新经济时代带给所有企业的一场意义深远的变革，分析了电子商务对企业发展环境的影响。
1、计算机软件硬件的开发及销售;：电子商务;企业发展环境;影响
1 电子商务对企业经营环境的影响
1.1 电子商务对行业结构的影响
电子商务对行业结构的影响主要表现在新行业的产生与跨国管理的实现两个主要方面。一是产生了以服务为主· 的新行业，如网络交易中心、电子商场、电子商务咨询服务公司、电子商务应用软件开发公司等;二是实现了跨国管理。由于电子商务系统的建立，使得大规模的跨国组织、跨地区的商业活动成为可能。一些的零售业和连锁巨商都在网络上创立了自己的虚拟商店，以适应新的管理模式。
传统商业存在的全部基础就是生产者和消费者在时间和空间的距离。商场的作用就是充当他们中间的桥梁，商场是物质流和信息流汇集的中枢。在工业经济中，离开了传统商业中介，生产和消费就会既不方便又缺乏效率。但在网络经济下，商场存在的根本理由就被动摇了。越来越多的厂家拥有了自己的网上主页，大量地发布产品信息和价格信息，中介业将大批消亡，新兴产业将产生和兴起。
1.3 电子商务对市场模式的影响
电子商务的普遍应用，将促使经济由迂回经济向直接经济过渡。即由以依靠中间物、分离生产与消费为特征的工业经济向依靠网络、使生产与消费直接见面，人、资源、环境可持续发展为特征的网络经济过渡。其实质就是减少中间费用、库存和流动资金，使生产“直达”消费。
2 电子商务对企业组织结构的影响
2.1 电子商务打破了传统的企业组织结构形式
电子商务打破了传统职能部门依赖于分工与协作完成整个任务的过程，而形成了并行工程的思想。在电子商务的构架里，除了市场部与销售部和客户打交道外，其他职能部门也可以通过电子商务网络与客户频繁接触。原有各工作单元之间的界限被打破，重新组合成了一个直接为的工作组。工作组直接与市场接轨，并以市场的最终效果来衡量流程的组织状况。企业间的业务单元不再是封闭似的金字塔式层次结构，而是网络状的相互沟通、相互学习的网状结构。这种结构使业务单元广开信息交流渠道、共享信息资源、增加利润，减少摩擦。在电子商务的模式下，企业的经营活动打破了时间和空间的限制，出现了一种类似于无边界的新型企业—— 虚拟企业。它打破了企业之间、产业之间、地域之间的一切界限，把现有资源组合成一种超越地区、利用电子手段传输信息的经营实体。虚拟企业可以是企业内部几个要素的组合，也可以是不同企业之间的要素组合。其管理由原来的相互控制转向相互支持，由监视转向激励，由命令转向沟通。
2.2 电子商务构建了新的企业组织结构管理模式
在电子商务构架之下，企业组织信息传递的方式由“一对多”到“多对多”转换，信息无需经过中间环节就可以到达沟通的双方，工作效率明显提高。这种组织结构的管理模式叫“第五代模式”，也称信息管理模式。在这种模式下，企业管理凸显出三个主要的特点：一是企业内部构造了内部网、数据库。所有的业务单元都可以通过内部网快捷地交流，管理人员之间沟通的机会大大增加，组织结构分布化和网络化;二是中间管理人员获得更多直接信息，他们在企业管理决策中发挥的作用更大，使整个组织架构趋向扁平化;三是企业管理由集权制向分权制转换。电子商务的推行，使企业过去高度集中的决策中心组织改变为分散的多中心决策组织。单一决策下的许多缺点如、低效率、结构僵化、沟通壁垒，都在多中心的组织模式下消失。企业决策由跨部门、跨职能的多功能型的组织单元来制定。这种多组织单元共同参与、共担、共享利益的决策过程，增强了员工的参与感和决策能力，调动了员工的积极性，提高了企业决策的科学水平。
3 电子商务对企业战略转变的影响
3.1 战略目标
网络正在改变着企业传统的`经营和管理模式，改变着企业面临的竞争环境和企业问的竞争方式，迫使企业必须思考如何能够利用网络来适应这种变化转变成企业新的竞争能力。网络可以帮助企业达到许多新的目标。如：收集信息、发布信息，加强企业与之间的信息联系;树立更好的企业网上形象;运用新的管理模式，增强企业的管理功能;利用网络优化企业的用户服务等。
由于企业管理者决定了企业的发展方向，所以，管理者是影响企业战略转变的关键因素。为了把握企业战略转变的时机，管理层首先应该了解企业如何发展电子商务才能帮助企业扩大市场、提高服务质量、促进销售和增加发展机会，清楚如何借助电子商务来分析和处理问题。如：恰当地预测并展望企业所处行业的发展前景;正确评估企业面对的经营压力;初步制定出企业电子商务发展的战略等。
3.3 战略转变必需的准备
要想进行企业电子商务的战略转变，首先必须进行必要的准备，如企业业务管理的信息化问题，可以设置C10，辅助企业管理层完成企业信息战略的准备、制定、实施以及管理，确保企业通过电子商务获得持续发展的竞争优势，也有利于评价企业电子商务项目的绩效等;企业战略转变的试验，企业可以根据自身的实力和发展需要，从有可能切人的地方对发展电子商务进行初步的尝试。经过这个过程，企业可以逐步了解电子商务对辅助企业发展的帮助与支持的贡献，明确企业为实现下一步战略转变需要预先落实和完成的必要的工作。
参考文献
[1]周卞。电子商务发展应用前景分析[J].涟铜科技与管理，2008，(1)。
[2]陈文争。试论我国电子商务的发展现状及改革措施[J].市场，2009，(2)。
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电子商务公司注册经营范围参考
电子商务对企业发展环境的影响分析电子商务公司经营范围：一般项目：互联网销售（除销售需要许可的商品）；个人商务服务；商务代办服务；信息技术咨询服务；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；信息系统集成服务；信息系统运行维护服务；计算机软硬件及辅助设备批发；计算机软硬件及辅助设备零售；通讯设备销售；云计算设备销售；电子产品销售；计算机系统服务；软件开发；咨询策划服务；广告设计、；广告制作；平面设计；广告发布；人力资源服务（不含职业中介活动、劳务派遣服务）；装卸搬运；居民日常生活服务；专业保洁、清洗、消毒服务。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）
电子商务 企业经营范围 如下： 一、商贸(贸易、电子商务)类： 1、百货(日用百货、服装服饰、鞋帽、皮革制品、玩具、洗涤用品、化妆品、护肤用品、摄影器材、音响设备及器材、体育用品、用品等)。 2、文化办公用品(纸制品、纸张、办公设备、办公耗材)等。 3、包装材料等。 4、工艺品(工艺礼品、金银首饰、白银、银制品、珠宝)等。 5、化工原料及产品(除危险品)、化学试剂、化工百货等。 6、五金交电(家用电器、自行车、电、汽车用品、汽车饰品、汽配、汽摩配件、钢丝绳、阀门、管道配件、轴承等)。 7、电子产品、通信设备、通讯器材(除)、电讯器材、电讯电材、仪器仪表、电线电缆等。 8、机电设备及配件(电动工具、制冷设备、压缩机及配件、工量)、机械设备及配件等。 9、电脑、 计算机软件 及配件、印刷制品等。 1 0、预包装食品等。 二、电子科技(计算机科技、科技)类： 1、计算机软件硬件的开发及销售。 2、计算机技术咨询、技术服务。 3、互联网工程施工、调试及维护。 4、互联网运营和推广，发布广告。 5、电子产品及配件的批发兼销售。 6、安防产品的销售、施工及技术服务。 7、机电产品的销售安装及服务。 8、办公机具及办公耗材的批发兼销售。 9、从事货物和技术进出口业务。电子商务公司经营范围：一般项目：互联网销售（除销售需要许可的商品）；类医疗器械销售；日用百货销售；工艺美术品及礼仪用品销售（象牙及其制品除外）；家用电器销售；五金产品零售；食用农产品零售；计算机软硬件及辅助设备零售；珠宝首饰零售；计算机软硬件及辅助设备批发；五金产品批发；珠宝首饰批发；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）。
电子商务公司经营范围：一般项目：互联网销售（除销售需要许可的商品）；机械设备销售；五金产品批发；计算机软硬件及辅助设备批发；模具销售；智能机器人销售；办公设备销售；电子产品销售；光电子器件销售；电力电子元器件销售；信息技术咨询服务；数据处理和存储支持服务（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）。
电子商务对企业影响？
电子商务公司经营范围：电子商务对企业管理的影响：
电子商务对企业管理的影响主要表现在以下5个方面：
1、电子商务对企业管理思想的影响
电子商务超越了产品、技术的范畴，成为新的管理模式的载体，推动着管理思想的创新。首先，电子商务打破了地域、时间限制，使企业直接面对全球配置资源，企业需要树立全球化观念。其次，电子商务使得企业直接面向全球，这就要求企业必须树立标准化观念。第三，电子商务改变了信息传递方式，使企业在获得信息与发布信息方面实现了“零时滞”，企业需要树立快速创新的观念。第四，电子商务改变了企业经营要素观念，企业要树立注重知识的观念。
2、电子商务对企业管理方式、方法的影响
随着电子商务的兴起与发展，企业在管理方式、方法方面实现了新的突破，许多传统的管理方式、方法得到了升级。
在生产管理方面，出现了现代化的生产过程、低库存生产、数字化定制生产等先进的管理方法。电子商务在企业生产过程中的应用，可在管理信息系统(MIS)的基础上采用计算机辅助设计与制造(CAD／CAM)，建立计算机集成制造系统(CIMS)；可在开发决策支持系统(DSS)的基础上，通过人机对话实施与控制，从物料需求(MRP)发展到制造资源(MRP-II)和企业资源(ERP)。这些新的生产方式把信息技术和生产技术紧密地融为一体，使传统的生产方式升级换代。
在市场营销方面，电子商务的影响莫过于促使电子营销的出现。电子营销是借助于互联网技术的一种新的营销方式，其主要包括网络互动式营销、网络整合营销、网络定制营销等。电子营销帮助企业同时考虑客户需求和企业利润，寻找能实现企业利益的化和满足客户需求化的营销决策。新的市场经营环境要求企业必须把客户整合到整个营销过程中来，并在整个营销过程中不断地与客户交流。
3、电子商务对企业管理手段的影响
电子商务对企业管理手段的影响莫过于计算机及网络的应用。计算机是电子商务的基础，也是企业实现管理手段现代化的基础。计算机的应用，大大提高了企业的效率，实现了真正的“自动化”。网络使得电子商务真正成为现实，从而成为企业的管理手段。企业不仅在内部形成网络，做到信息共享，而且还与外部网络沟通，形成互联网络。 企业通过建立自己的网站，可以使自己的经营理念、企业状况、产品信息处于任何人都可以随时查看的状态，从而提高了企业与顾客的“接触率”。各种管理软件的应用，不仅极大的节约了企业的人力、物力，还提高了企业的运行效率。
传统的组织是基于信息流通和控制,以及分工细化而产生的，无论是直线式、直线职能式，还是事业部制，都是一种自上而下的垂直结构。传统组织强调专业分工、顺序传递等，在电子商务迅速发展的信息时代显得臃肿且运行效率低下。传统分工细化的企业组织已经不能适应电子商务发展的需要，在竞争日益激烈的信息时代，电子商务正以深刻的方式改变着传统组织结构，促进企业管理组织现代化，这也是企业为了提高运行效率，以便具有较强的竞争力参与激烈的市场竞争的必然结果。电子商务正在使企业组织趋向结构扁平化、决策分散化、运作虚拟化。
5、电子商务对企业人才管理的影响
人才是企业管理的核心，企业处于不同的经营环境中需要不同的人才。在电子商务迅速崛起的时代，就需要与之相适应的现代化管理人才，具体来讲，这种人才至少需要在以下三方面具备现代化水平。一是观念方面。企业观念的基础是企业管理人才的观念，所以改变企业观念归根到底是改变企业管理人才的观念。现代化管理人才需要具有全球化观念、快速创新观念，这是电子商务信息量大、传递速度快的必然要求。二是能力方面。在电子商务的影响下，企业管理在组织、方法、手段等方面都有与之相适应的变革与创新，所以这就要求人们既具备相应的专业知识，还要具备理解、使用电子网络的知识，使其能够迅速理解、适应和进入电子商务环境，能够熟练作和运作电子商务活动，并要具有从中学习和进步的能力。三是职业道德方面，除了要遵守基本的职业道德以外，还要特别注重讲信誉。
电子商务可以降低销售成本，提高销售效率； 电子商务可以促使销售成本大大降低的同时会提高销售效率，电子商务还可以培育高新技...
22、制定电商年度经营目标、预算及月度(销售额、成交转化率、推广投入、利润率等).
电子商务大大降低了生产成本；
3.
电子商务有利于提高企业的竞争力；
电子商务经营范围有哪些?
三、改变企业的营销管理。C2C是指消费者与消费者之间的互动交易行为，这种交易方式是多变的。例如消费者可同在某一竞标网站或拍卖网站中，共同在线上出价而由价高者得标。或由消费者自行在网络或BBS上张贴布告以出售二手货品，甚至是新品，诸如此类因消费者间的互动而完成的交易，就是C2C的交易。法律主观：
法律客观：
《中华企业登记管理条例》第九条 企业的登记事项包括： （一）名称； （二）住所； （三）法定代表人姓名； （四）注册资本； （五）企业类型； （六）经营范围； （七）营业期限； （八）有限企业股东或者股份有限企业发起人的姓名或者名称。
如何推动实体企业与电商企业建立网络销售网络
3.2 管理者俗话说：先治其内，后治其外，传统品牌电商应先从内部矛盾整合开始入手，然后再以自身优势改变市场格局，首先如果有效避免企业线上线下产品之间的销售冲突，再来如何有效抑制线上泛滥的品对建筑工程、土木工程、市政工程、水利工程、弱电工程、基础工程、土方工程、拆房工程、河道疏浚、绿化工程、景观工程、景观工程、钢结构工程、室内外装潢工程、照明工程、环保工程、楼宇智能化工程、建筑装饰工程、建筑安装工程(除特种设备)、制冷设备安装等。线下的的销售冲突，而这两方面的竞争冲突在传统品牌电商经营问题中显得尤为凸显。
电商是怎样的模式和流程？
3、科技类：电子商务经营模式是指电子化企业(e-business)如何运用资讯科技与互联网，来经营企业的方式;简略归纳出B2B(Business to Business)、B2C(Business to Consumer)、C2B(Consumer to Business)、C2C(Consumer to Consumer)、O2O(Online To Offline)五种经营模式。
基本信息
电子商务经营模式
解 释
电子化企业运用资讯科技与互联网
包 括
B2B、B2C等
经营模式
广告模式等
目录
1概述
2分类
折叠编辑本段概述
电子商务经营模式是指电子化企业(e-business)如何运用资讯科技与互联网，来经营企业的方式;简略归纳出电子商务经营模式B2B(Business to Business)、B2C(Business to Consumer)、C2B(Consumer to Business)、C2C(Consumer to Consumer)、O2O(Online To Offline)五种经营模式。
折叠编辑本段分类
折叠B2B
B2B主要是针对企业内部以及企业(B)与上下游协力厂商(B)之间的资讯整合，并在互联网上进行的企业与企业间交易。借由企业内部网(Intranet)建构资讯流通的基础，及外部网络(Extranet)结合产业的上中下游厂商，达到供应链(SCM)的整合。因此透过B2B的商业模式，不仅可以简化企业内部资讯流通的成本，更可使企业与企业之间的交易流程更快速、更减少成本的耗损。
折叠B2B运作
阶段(1)-就是让整个企业与企业间的“供应链”与“配销商”管理自动化，透过Internet，不但节省成本增加效率，更有开发新市场的机会，企业间商业交易资讯交换，如采购单、商业及确认通知等。电子商务模式类型
阶段(1)→(2)目前这类资料交换的协定称之为电子资料交换(EDI)，其运作方式是将电子表格的每一个字段，以一对一的方式，对应于商业交易书面表格中的每一部分，就像所有的采购单及交易记录都记录在数据库中。
阶段(3)-电子资金转移，如银行与其往来企业间资金的自动转帐。
阶段(4)-所有的出货需求在经过数据库处里后会自动完成物流配送的要求。
折叠B2C
B2C就是企业透过网络销售产品或服务给个人消费者。企业厂商直接将产品或服务推上网络，并提供充足资讯与便利的接口吸引消费者选购，这也是目前一般最常见的作业方式，例如网络购物、证券公司网络下单作业、一般网站的资料查询作业等等，都是属于企业直接接触顾客的作业方式。目前可成以下四种经营的模式:
入口网站(Portal): ex. Yahoo!虚拟社群(Virtual communities):虚拟社群的着眼点都在顾客的需求上，有三个特质-专注于买方消费者而非卖方、良好的信任关系、创新与风险承担。交易聚合(Transaction Aggregators):电子商务即是买卖。广告网络(Aertising Network)。
京东43亿元投资永辉超市，阿里苏宁达成283亿元投资协议，腾讯百度等也发力O2O，B2C结合O2O的新商业模式是大势所趋，线上和线下齐发力，打通线上线下，实现O2O闭环已然是传统B2C企业的必行之路[1]。
折叠B2C运作
阶段(1)-使用者透过入口网站找寻到特定的目的网站后，会接收来自目的社群网站(或称店家)的商品资料。
阶段(2)-在B2C的运作模式中，使用者通常会将交给店家，而店家会将使用者资料加以储存，以利未来的行销依据，当使用者要在某店家消费时会输入订单资料及付款资料。
阶段(3)，将您的电子认证资料、订单资料及付款资料一并送到商店端的交易平台，店家保留订单资讯，其他的送到认证。
阶段(4)的收单银行去请求授权，并完成认证。阶段(5)-完成认证后，店家将资料传送到物流平台，完成物流的配送。
折叠C2B
B2C与C2B比较构面
B2C C2B
商品来源 商家提供 所有网友、小商家
产品线 特定或有限 多样化
欺伪 不多 有时发生
商品运送 不错 品质不一
产品保证 不错 需要规则提升
服务品质 依商家性质 由卖方提供
C2B模式更具革命性，它将商品的主导权和先发权，由厂商身上交给了消费者。传统的经济学概念认为针对一个产品的需求越高，价格就会越高，但由消费者因议题或需要形成的社群，透过社群的集体议价或开发社群需求，只要越多消费者购买同一个商品，购买的效率就越高，价格就越低，这就是C2B的主要特征。C2B的模式，强调用“汇聚需求(demand aggregator)”，取代传统“汇聚供应商”的购物中心型态，被视为是一种接近完美的交易型式。
折叠C2C
目前竞标拍卖已经成为决定稀有物价格最的方法之一，举凡古董、名人物品、稀有邮票…只要需求面大于供给面的物品，就可以使用拍卖的模式决定市场价格。拍卖会商品的价格因为欲购者的彼此相较而逐渐升高，由最想买到商品的买家用价买到商品，而卖家则以市场所能接受的价格卖掉商品，这就是传统的C2C竞标模式。
C2C竞标网站，竞标物品是多样化而毫无限制，商品提供者可以是邻家的小孩，也可能是跨国大企业;货品可是自制的糕饼，也可能是的真迹名画。且C2C并不局限于物品与货的交易，在这虚拟的网站中，买卖双方可选择以物易物，或以人力资源交换商品。例如一位家庭主妇已准备一桌筵席的服务，换取心理医生一节心灵澄静之旅，这就是参加网络竞标交易的魅力，网站经营者不负责物流，而是协助市场资讯的汇集，以及建立信用评等制度。买卖两方消费者看对眼，自行商量交货和付款方式，每个人都可以创造一笔惊奇的交易。
折叠C2C运作
阶段(1)-卖方将欲卖的货品登记在社群上。
阶段(2)-买方透过入口网页得到二手货资料。
阶段(3)-买方透过检查卖方的信用度后，选择欲购买的二手货。
阶段(4)-透过管理交易的平台，分别完成资料记录。
阶段(5)的付款认证，及阶段(6)的付款给卖方。
阶段(7)-透过网站的物流运送机制，将货品送到买方
折叠O2O
O2O即Online To Offline，也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。该模式最重要的特点是:推广效果可查，每笔交易可跟踪。
折叠O2O运作
线上发布品牌商家发布选址需求、展示项目详情
线下导入商家以及项目相关资料进行匹配
随后带领有意向合作商家进行线下看铺团，实地踩盘
最终达成合作的意向
可以称得上是商业中的“红娘”
经营模式
根据许多专家的看法，在进入障碍甚低的电子商务市场想要生存下来，必须拟定出可行的经营模式。综合许多电子商务公司的经营型态，可以归纳出下四种主要的经营模式:
(2)零售模式:在网络上开设虚拟店面，贩卖商品。
(3)中介模式:撮合买卖双方完成交，以抽取佣。
(4)服务模式:提供在线服务，以收取。
折叠B2B2C
b2b2c模式的普遍定义是新型电商的网络购物模式，B是BUSINESS的简称，C是CUSTOMER的简称，个B指的是商品或服务的供应商，第二个B指是的电子商务的企业，C则是表示消费者。
B2B2C电子商务模式
b2b2c模式来源于目前的B2B、B2C模式的演变和完善，把B2B和C2C完美地结合起来，通过b2b2c模式的电子商务企业构建自己的物流供应链商城系统，提供统一的服务。
目前(1)广告模式:提供网页空间刊登广告，以收取广告费。典型的B2B2C电商模式，就是刘强东的京东商城，一般而言，全新B2B2C模式正适应了电子商务的发展环境，使经营者巧妙避开了由于商品积压、配送、物流体系建立不完善而产生的风险，B2B2C模式的商城系统有Himall，能够打通供应商、平台商、经销商、消费者的链条化商业管道