蒋凡时代谢幕，猫淘去往何方？

作者：湛广（老高电商管理学院）

西安猫淘电商可信吗怎么样 猫淘电子商务有限公司

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阿里巴巴宣布，从2022年1月1日起，阿里业务板块将按照 国内 与 国外 业务的逻辑重新划分，由戴珊、蒋凡分别挂帅。

具体来说，蒋凡即将卸任天猫、淘宝及阿里妈妈事业群总裁，由“十八罗汉”之一的戴珊接任。而 蒋凡则出任阿里巴巴“海外数字商业板块”负责人，掌管速卖通、Lazada及阿里贸易等业务。

这标志着，猫淘的蒋凡时代谢幕。 从2013年负责推进“all in ”战略，到2017年担任淘宝总裁，2019年担任天猫、淘宝及阿里妈妈总裁，阿里已经深深打上了蒋凡的烙印。 电商飞速发展的重要时段，都跟蒋凡密不可分。

蒋凡战功赫赫，阿里“十八罗汉”之外，无有出其右者。

大功劳就是“再造淘宝” ，带领阿里“all in ”战略，让手机淘宝成为移动电商时代的。

第二大功劳就是“再造天猫” ，蒋凡2019年挂帅天猫淘宝时，提出“再造天猫”的目标，即三年内GMV翻一倍，从2万亿增长到4万亿。阿里 2021财年年度报告显示，天猫GMV增长了26%，达到40345亿。

面对拼夕夕和新媒体的步步紧逼，蒋凡的对策，不是跟拼夕夕比拼用户数，而是 让用户买得更多！

他提出了“新客、新品和新店”三大战略， 将流量集中于 具有创新能力 的 头部商家 ， 了猫淘原来的流量打散、雨露均沾的生态系统 ， 保证了头部卖家的增长。

由于新品拉新效率是老品的1.7倍，头部店铺的UV效率是小店的3~5倍，把流量导给具有新品运营能力的头部店，可以实现平台收益化。

数据说明了一切：近一年， 阿里活跃用户人均消费金额为9200元，拼夕夕人均消费金额为2115.2元，阿里是拼夕夕的4.3倍！

这次让主管阿里2B业务的戴珊接任蒋凡，戴珊并不懂2C业务，并且戴珊同时兼管2B和2C业务，本身负担太重。显然， 阿里对于国内业务采取了防御战略，而不是进攻战略。进攻战略转向海外战场，继续让蒋凡挂帅。

因此， 蒋凡之后的猫淘，可能难有革命性的突破。但是，阿里海外业务值得广大商家期待。

蒋凡不是阿里十八罗汉的嫡系，而是被阿里收编的“杂牌军”首领。他于2010年创办全域数据服务商友盟，2013年被阿里8000万美金收购，从而进入阿里工作。蒋凡被委以重任，培养成为第三代接班人，可见阿里任人唯贤、开放包容的格局。

近两年，蒋凡启动了算法、新品战略和大店战略，凡是做好新品、聚焦资源做大店的电商，都赚得盘满钵满，并且持续增长。总体来说，跟着蒋凡有肉吃。

蒋凡喝完三碗壮行酒，鲜衣怒马奔赴海外战场，能否天猫和淘宝的成功？我们拭目以待。嗅觉灵敏的 头部商家会继续跟随蒋凡出海，大概率这波人会赚到新市场的钱。

淘猫集运信誉如何

信誉不太行。

淘猫集运已经有客户反映有快件丢失且不处理不退款的了，因为这事现在信誉有些下降。

信誉，多指在淘宝，拍拍等购物网站上卖家店铺的信用评价，由于有的存在，淘宝上的信誉并不能成为衡量“信誉”的标准。

淘贝电商培训可靠吗安全吗

淘贝电商培训可靠。

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设置背景：

电子商务可从20世纪90年代初EDI的应用开始，1993-1997年开展的“三金工程”为电子商务发展打下了基础，1998年则开始进入了基于互联网的发展阶段。随着经济活动电子商务化的不断加深，越来越多的行业也加入到电子商务的实践中。

电力行业也进行了电子商务化方面的一些尝试与实践。继2002年电力行业启动市场化改革之后，作为电力行业主导者的电力公司在“十五”规划中提出：“依靠科技进步，搞好电力信息化，推进电力企业现代化进程”，从而拉开了电力信息化的帷幕，电力行业的电子商务应用渐显端倪。

西安猫淘网络科技公司带运营直通车不退款怎么办？

不知道你的这个代运营是否是淘宝的服务商，如果是你自己联系的，解决的可能性几乎为零。只能和对方协商，或者通过诉讼解决

代运营大都是心灵鸡汤，如果可以的话，人家早自己干了，何必给你钱挣啊。

所以不要相信，如果遇到不退款的只能向警方求助或投诉到代运营当地工商局试试了。