社交新零售时代即将来临，电商是如何被淘汰的？
电商被其他新型产物代替了，它成为了过去式，更加新型的东西代替了它，让它逐渐消失。
新零售怎么打败电商 电商新零售商怎么做
新零售怎么打败电商 电商新零售商怎么做
并不会的，因为电商能够给人们带来更大的好处，而且也能够满足人们的消费心理。
就是不被需要的被淘汰了，因为人们觉得不好用，也就是用了新的。开始去使用了，这样就是很好的。
新零售模式成主流后，电商“淘汰”已成定局？
要说和我们所有人息息相关的，自然就是电商平台的发展，除了一些老年人以外，大部分人的购物方式已经从线下转到了线上，实体店的经营正面临着巨大困境。在这样的情况下，马云也预言，当全新的购物模式成为主流之后，电商或将遭到淘汰。
什么是新零售模式？
新零售模式的基础依旧是互联网，通过大数据和很多的先进技术，精准定位客户需求，之后再对商品从生产到销售的整个流程进行系统化的升级，使其更加符合消费者的需求。除此之外，还会将线上、线下以及物流进行结合，保证商品能够更加高效的供应，同时清除库存商品，这样一来能够实现多方共赢。这样的消费场景能够覆盖很多领域，购物、餐饮、 娱乐 等，提供给消费者更加多样化的服务。
新零售模式将取代电商？
新零售行业取代电商这样的观点，来自于京东的创始人刘强东，后来马云对于这样的观点进行了概括性的总结，他认为，电商平台的发展还是存在很多的不足的，有些不足实际上是没有办法去解决的。而新零售模式虽然在某些方面与电商是很相似的，但总体的服务是更加优越的，能够提供给消费者更好的消费场景。
在过去的几年时间里，阿里巴巴创造了一些新零售品牌，也获得了一定的成就，比如盒马鲜生就是非常典型的一个例子。在马云提出这一概念之后，不少企业也开始跟风，只是想要实现这一畅想，还需要经过一段比较艰难的过程，就像当初的电商发展一样。
新零售模式能够得到发展的原因
为什么新零售模式可以得到发展呢？、现在人们的消费模式和支付模式已经发生了重大转变，可以说随时随地都能够进行消费，线上支付已经成为了主流的付款方式。当人们的消费和支付环境不受到时间和空间的限制之后，就为新零售模式的发展提供了基础，哪怕这是一种全新的购物方式。
第二、新兴中产阶级将成为新零售消费市场的主力军。对于很多已经具备一定消费能力的年轻人来说，他们对于商品价格的在意程度是远远低于商品本身的，只要商品本身的质量没有问题，并且他们接受到的服务是令他们满意的，那么即便价格会稍微贵一点，也是完全可以接受的。
新零售门店的优势
新零售模式是被马云、刘强东等知名企业家非常看好的一种购物方式，或将成为下一个新的风口，那么这种模式有着什么样的优势呢？、体验感满满。在新零售模式下的体验店里，到处充斥着数字化发展的痕迹，通过智能大屏向人们介绍商品信息，并且还能够为人们提供搭配建议，这样一来能够显著提高店铺的运营效率。
第二、大数据管理。因为传统店铺的管理还是由人工完成的，很多时候就经常会容易发生错误，并且很难及时发现。若是使用大数据进行管理，能够清晰明了的看清商品的库存、物流服务、消费者信息等等，避免了很多人工会出现的问题。
第三、精准会员营销。会员往往是一家店的大客户，维系好店铺与会员的关系是非常重要的，智能化的会员营销是达成这一目标的关键一步，可以不定期向会员客户发送新品详情或者给予他们一些有会服务，让他们产生购买的欲望。
第四、线上线下一站式服务。现在不管是电商平台还是实体店经营都存在自己的优势和劣势，而新零售模式能够将二者结合起来，帮助消费者获得更好的消费环境，提高店铺的管理效率，同时也针对性满足消费者需求。
新零售出现，未来电商是否有可能会被淘汰？
我觉得会被淘汰。因为现在电商参不齐，很多电商都在卖货，所以我认为一定会被淘汰的。
我觉得不会，虽然新零售出现了但是大众需要去接受和试用 ，电商作为近些年来火爆的产业，也是有着自己的竞争优势的。
不可能淘汰，因为现在处于一个信息时代，而且电商平台也受到了很多消费者的欢迎和青睐，发展前景还是非常不错的。
我觉得不会被淘汰的，两者之间一定会制约平衡起来，让消费者可以有很多渠道进行购买。
应该是不会的，零售的这种方式和电商的模式好像并不是很冲突，应该也不会被淘汰。
我认为不会的，电商还是有一定的优势，它们可能会一起存在。
S2B新零售为何能竞争过电商与微商？
什么是多快好省？产品SKU多、物流的速度快、产品的品质好、产品的价格省。在这样一个背景下，多、快、好、省成为了新零售当中的一个核心的灵魂。可是多、快、好、省并不是孤立而存在的，其实对于不同的企业在不同的历史时期内，多、快、好、省可能都完全有着完全不同的意义和定义。
我们来看两个企业，一个是ZARA，一个是优衣库。
ZARA是我们都熟悉的来自西班牙的快时尚品牌，ZARA 在多、快、好、省当中它选择突出的重点是快。ZARA强调的是七天之内我的产品从研发设计到产品的上架必须完成。ZARA在时尚界当中它突出的这个特点，就是以小批量快速在门店发布新品而闻名，所以门店管理人员每周两次准时下单订购，新款服装也是每周两次按时发到门店。
所以它突出的快时尚的的价值其实就是突出了产品的快，供应链的的速度。
快带来的这个特点其实完整地构成了新零售多、快、好、省的四部曲。
个，因为快而带来的产品的品类非常多，因为它每周上架两次。
第二个，它的整个速度变得非常的快，新产品两周之内一周两次能够在终端上架。好呢？在这里面对于ZARA而言，它定义的好，其实就是越快的速度带来越多款式的一线的时装设计，产品就会好。
我们很多人用过ZARA的产品会知道，ZARA其实产品的品质，我们所说的服饰这一条做的事非常不好的，衣服包括布料、包括很多地方还是比较粗糙的，但是ZARA从来没有承诺过说它的产品经久耐用。因为他强调的是快时尚时装这个方面的特点。
换句话来说，它的服装的好凸现在款式和速度。
后一点是省，它定义的省是指，如果我的产品针对于其他的普通的时装而言可能还是贵的，但是我针对于一线时装而言，我的价格是省的。
ZARA每年都为抄袭一线的设计而每年要承担的是几千万欧元的罚款。但是这样的一个罚款对于ZARA来说可以说是九牛一毛，因为ZARA愿意承担额外的成本，包括人力成本、运输成本，原因是它没有必要像它的竞争对手一样去大幅的打折促销，它也不做广告。
哈佛的研究案例显示，ZARA的服装平均售价为全价的8.5折。而行业平均水平为6折到7折，这个是世界水平。当然这个行业平均水平折扣会更低。未售出的商品占其库存不到10%，行业平均水平为17%到20%。
ZARA深知它们无需通过推出那么大的折扣，就可以在其他方面来花钱，它们能够看到供应链的确定性和节奏带来的好处，所以ZARA把供应链的确定性锁定为快，它每年支付几千万欧元的侵权的罚款，它也不会放弃，因为它从中获取的利润比罚款要高得多。
ZARA其实是传统时尚业者总是试图趋势来影响消费者，但ZARA不这么认为，它只是时尚的跟风者，它把精力集中于去迎合消费者的口味儿，它们想要什么它就制造什么，然后以快的速度让产品上架。ZARA完成了一个多、快、好、省的一个全面的定义。
对于今天的企业而言，我们还有另外一个这个案例—优衣库，同样是服装企业，但是优衣库的特点是它强调的却是规模化带来的成本降低，优衣库的特点是产品很便宜，而且品质很好，但是优衣库从来没有强调过它的东西很快，但是同样优衣库也通过自己的供应链的特点，完成了多、快、好、省。
个多是款式多、品种多；第二个快是指你获得这个产品的速度快，它全部在线下销售，看中了就可以直接买走；好是指它的品质好；省是指它的价格省。
所以西班牙企业的ZARA和企业的优衣库，它们对于供应链的定义都完成了多、快、好、省。今天我们面对S2B新零售的时代，我们之前也说过新零售S2B之所以会取缔微商、、电商的原因，其实也是在于它的供应链结构当中它完成了一个全新定义—多、快、好、省。
什么叫多？针对于微商来讲，微商过去卖的产品只不过是一个产品或者是一个系列的产品，这会导致它的获客成本变高，流量转化率会变得越来越低；过去更多的是在海外扫货，这种扫货的很多时候所获得的产品，完全取决于终端到底有多少SKU；和微商还经常游走在法律的灰色地带，这是个多。
第二个是指快。过去我们知道微商不只是要压货、囤货，还要负责打包发货。当你把物流和发货，在供应链当中极为重要的事情委托给了各种分布式的微商人群，就导致它的发货速度将会受到的影响。对于而言也是一个很要命的问题，更多的时候我们知道在终端扫扫货再从国外把产品带回来这涉嫌。或者是从海外直接发货这个效率也变得很低。
对电商而言，虽然它的人效非常的高坪效也非常的高，但是电商的问题在于哪里？在于它的快指的是一天到和三天到。而今天S2B它因为O2O要做线下门店的一个特点，他的快可能是在30分钟或者10分钟之内的快。因为你完全可以通过线上下单然后在线下离你近的店铺来取货。这个快完全就了传统意义上对于快的定义。
过去我们知道微商的产品没有办法去进行在线性价比的对比，因为微商构建的是一个的分销体系，这个产品定价该怎么定，完全是被这个的体系当中的结构所决定的，那么当没有办法比价的时候，产品的好坏是没有办法评估的。这是微商的痛点。
的痛点是它从终端扫货，产品的好完全取决于终端到底有什么产品，它并不能够去影响供应链的源头，就是研发设计这一端。这种好更多的是直接从终端来扫货进来的好。省钱自然不在话下，刚刚谈到的微商的封闭体系让它没有办法比价，所以谈不上省钱不省钱，其实消费者买了之后也并不知道这个产品应该值多少钱。
但是S2B这个时代，S2B的新零售一定要经得起跟天猫、京东比价，所以省指的是天猫、京东等这些传统的B2C的巨头相比，我们价格会省。比微商我们的价格也会省，但是我们跟淘宝相比，因为淘宝我不知道这个产品到底是从哪里来的，是真是伪没有办法确保，所以我没有办法去跟它进行省的对比。
多、快、好、省在任何一个新零售当中都要完成一个完美的闭环，而且要找到它的降维打击的对象，所以我们看到在S2B时代微商、、传统的电商以及新媒体网红，这些人将会成为一个被整合的对象。
因为S2B的核心本质其实就是把原来由大企业所具备的供应链服务平台，今天开放给小企业甚至是小企业。它其实是一种共享经济的做法，把整个供应链的源头开放给所有的用户来使用，让他们能够提高效率、降低成本，能够分摊掉原来压在很多的小B身上的工作。让它可以去实现创业，并且和S端一起去服务好消费者。
即时零售火了，能成为实体店对抗电商的新武器吗？
我觉得有希望成为对抗电商的新武器，因为现在的人越来越不能等，即时零售能让他们减少等待的时间，体验感比较好。
不能，因为电商已经成为生活的一部分，人们已经适应了电商，而传统的零售已经满足不了人们的需要，所以零售店再火，也代替不了电商的崛起。
虽然零售火了，但是我感觉并不能为实体店对抗电商因为电商这几年真的是势不可挡
为什么马云说新零售将会取代未来的电商
马云可以说是创造了电商的奇迹，但是马云又说“未来不再有纯电商”。在杭州的云栖大会上，马云在演讲中称“纯电商时代已经过去，未来十年将是新零售的时代。”是什么原来让马云下如此的定论。新提出的“新零售”为什么可以取代纯电商？
电商的兴起，解决了信息不对称的问题，让消费者跟商家面对面沟通的机会。降低了消费者提供了更多价格优惠的产品。但这并不意味着电商就没有弊端。电商虽然给了便利和优惠，但是却少了用户对产品的真实体验感，与实物不符，物流不及时等等问题的出现。让消费者觉得体验并不是那么好。
“随着消费升级的加速，消费者也不再仅图价格便宜，而是追求更好的购物体验，包括品质保障、个性化产品、物流配送和售后服务是否到位等。”顺应消费者需求，将线上线下结合。融入大数据、人工智能的新零售模式在未来将会给用户带来更好的体验，更符合消费者的需求。
新零售并不是将电商完全踢掉，而是将线上线下结合，以更低的成本，提供了更好的体验。所有的营销与商业核心的都是围绕着顾客的需求，谁能更大价值满足顾客需求，谁才是未来的赢家。
传统零售应该利用大数据、物流、电子商务来打造新零售。而在新零售下的电商，又势必会对纯电商带来冲击。所以零售从业者必须拥抱改变。
每个时代都有每个时代的特色，在进步，科技在发展，消费者消费越来越理性。如果商家的眼光还停留在几年前的互联网、移动互联网。那么你就会错过了这个时代的发展时机。也将面对很残酷的竞争，让自己的路越走越难。