工程招投标中合理低价法中标与到底怎么取舍
从合理低价中标到低价中标是建筑市场发展的必然趋势
货物低价中标项目怎么赚钱 低价中标合理吗
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低价中标的低价概念,是在保工期、质量、安全的诸多前提下投标报价中的那个价格。在市场经济条件下,只要存在竞争就存在着供求矛盾。价值规律就是通过价格与价值的背离,通过市场价格的波动,调节劳动在各个生产部门之间的合理分配。合理低价中标法只是现阶段保证建筑市场规范运营的一种手段,是向低价中标法的过渡。伴随着市场经济的发展,建筑市场逐渐变得健康有序,低价中标法必然取代合理低价中标法。
我国人世以后,建筑产品计价和价格形成机制要向接轨,必将实行由投标企业自主报价,由市场形成价格。实施工程量清单、企业定额报价,是我国建筑业融入市场与接轨的必要条件。但是推行企业实施工程量清单、企业定额报价,必须在创建建筑市场大环境上做文章。
1.必须创建招投标低价中标的建筑市场硬环境。只有允许低价中标,投标企业才敢使用企业定额报价。没有低价中标的市场硬环境且延用标底价确定中标者,投标者即使具有了企业定额,也不敢以此报价,参与市场竞争,因为用标底价衡量确定中标者,低价投标企业很可能被淘汰出局。
2.要想创建低价中标的国内市场硬环境,就必须进一步更新观念,创建低价中标的建筑市场软环境。格是指由商品生产中实际消耗的不变资本和可变资本构成的价格。平均生产条件下,行业内将有一个平均存在。但在行业内的许多生产者之间,由于综合生产能力的不同,各自有着不同的生产成本,即所谓的个别成本。“不低于”若为“平均成本”,则先进于平均水平的企业报价将受到排斥,保护了落后企业,不利于建筑企业整体素质的提高;“不低于”若为“企业的个别成本”,在评标时经常会出现难以界定报价是否合理低于的情况。在日趋激烈的建筑市场竞争中,一些发包单位为了减少投资而盲目追求低价中标,投标人为了在竞争中生存,往往被迫将报价压得过低。这种不健康的竞争行为,必将给建筑市场规范运营带来很大冲击。
一、“合理低价”与“”是什么关系
那么，什么叫“合理低价”，什么叫“”呢？会中标网认识是这样的：我们知道，建筑工程的承包、发包价格与其它商品价格一样，都是要由直接成本、间接成本、规费、利润和税金组成的。一个工程的成本分几种，一是法律依据：《中华招投标法》 条 为了规范招标投标活动，保护利益、公共利益和招标投标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量，制定本法。能形成工程实体的、必须投入的人工、材料、机械需要量的直接成本，如砖、砂、石、钢筋、混凝土等；二是不能直接形成工程实体，但能间接地有助于工程实体的形成而必需的现场施工管理等支出而形成的间接成本，如其它直接费、临时设施费、现场管理费、综合费等等。直接成本+间接成本=工程成本；三是工程成本+企业管理费、规费、利润、税金等费用而形成的企业成本。
在市场经济条件下，同一单位工程，在不同的施工条件下、不同的建设时期、不同的技术装备、不同的何时招标?在哪里发布招标公告?招标时间作为项目全程掌控的重要环节，除了招标公告预告，在投标过程中，需要进行全程信息，搜集有关招标项目的各方面信息进行分析，从而把握投标竞争的发展态势、掌握竞争对手和采购人的情况、跟踪项目招标动态，从源头上介入项目的竞争。施工方法和管理水平及不同的施工企业，会形成不同的工程成本。因此，招投标中所指的“”，是指施工企业在保本施工情况下的企业成本报价，而不是指工程，更不是直接成本，是在工程成本的基础上加上施工企业间接费用的支出、利润收入以及不可缺少的规费和税金而形成的企业成本报价。
由此可见，我们在确定工程报价的时候应当考虑以下因素：一是工程的直接成本，即工程所需的并能形成工程实体的人工、材料、机械的实际投入量和需要量；二是虽然不直接投入，但也有助于工程实体的形成所必需发生和投入的人力、物力、财力等间接费用的支出；三是企业的合理利润；四是按有关部门规定必须缴纳的行政规费；五是按税法规定应缴纳的税金。而招投标中的“合理低价”则是指在招投标的活动中，投标企业如何采用管理上的优势，技术设备上的优势，在保证安全施工、文明施工、保质保量保工期、合理利润、按章纳费、按章纳税的前提下，从尽量降低企业成本入手，以合理价格参与竞争，以达到中标目的的投标报价。
由此可见，“”与“合理低价”是相辅相成、密切相关的。若没有测算出“”，则“合理低价”就不可能合理。用数学的观点看，就是这样的关系：标的价≥合理低价≥。即“”是“合理低价”的基础，而“合理低价”则是“”的一种策略的表现形式。科学地测算出“”既是确定“合理低价”的基础和前提，又是企业在保本经营的原则上理智地为再生产积累后劲的关键。
二、怎样做到“合理低价”和合理“”
合理测算人工、材料、机械的需要2、标书要定制量和损耗量
这是测算中最重要的一环，这个量必须是准确的量，需求量多了或少了都会引起工程直接的失真。一个工程或一个单价中，人工、材料、机械三项费用要占整个工程或单价的70%—80%左右，其余的都是间接费之类的费用。特别是当前的工程量清单综合单价报价法，单价一定要计算准确、合理。而这个单价的准确性不是我们以往的行政性定额上的消耗标准，毕竟行政性定额是按平均消耗水平来确定的消耗量和单价，而是要按企业利用工程中合理的实际消耗量而制定的企业内部定额来计算这个单价和造价，这样的价格才具竞争力。
准确、及时地掌握建筑材料的市场行情
采用先进设备、不断技术更新、加强施工管理、降低工程成本在科技发展日新月异的今天，企业要不断地接受新技术、新工艺、新材料、先进设备和管理理念，使施工技术先进化、施工管理规范化、人员素质专业化；这样更有利于企业节约资源，从而达到降低成本的目的。比如：送桩定额，原定额中考虑的机械水平低一些，人工费加机械费约为480元/M?，而现在通过技术和机械设备的改进，实际送桩的人工费加机械费可能为380元/M左右，这就很好地减少了资源浪费。
从目前看来，大多数施工企业都有丰富的施工经验，能合理安排工程的工序，对很多工序也采取了经济承包和分部分项包干的方式，充分利用人力资源和技术资源，降低工程的实际消耗量，从而起到节省工程成本的作用。
在武汉，合理的价格不低于平均值的94%。这份文件有明确的规定。现在的关键是企业不知道他们的真实成本。很难预测新项目的成本。因素太多了。天气、材料价格、安全环境、质量标准等。但出价时1～2%，可能会出局！
工程投标合理低价法如何增加中标机率
压低标价并不意味着可以中标，低价中标法并不意味着价格是的。合理低价中标法实质上是在保证不低于的基础上的低价中标。既要保证工程造价的有效降低，,也要确保工程安全质量并如期完成。对于不低于，首先，企业投标时的自主报价可以低于平均;其次，企业在投标报价时不应低于个别。
合理低价中标法实质上是在保证不低于的基础上的低价中标。既要保证工程造价的有效降低,也要确保工程安全质量并如期完成。对于不低于,首先,企业投标时的自主报价可以低于平均;其次,企业在投标报价时不应低于个别。合理低价要求企业在投标竞标时的低价不是盲目压价。合理低价中标法既可以鞭策企业改进施工技术,加大科技投入和设备的更新改造,还可以有效地规范行业自律,使招投标实现真正的“公平、公正、公开”。合理低价要求企业在投标竞标时的低价不是盲目压价。合理低价中标法既可以鞭策企业改进施工技术，加大科技投入和设备的更新改造,还可以有效地规范行业自律，使招投标实现真正的“公平、公正、公开”。
一是强力推行工程担保制度。工程担保制度是约束工程业主和承包商的市场行为,以实现规避风险的程序规范。工程担保本身具有双向性,即对于承包商的履约担保,对于工程业主的对等支付担保。工程担保由第三人用经济关系规范制约了工程业主与承包商的经济利益关系。扩展资料中标人应当按照合同约定履行义务，完成中标项目，中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让，这是规定中标人的履约义务，它是招标投标的落脚点，为此中标人要承担相应的法律。
如果中标人可以任意毁约，背弃合同，招标投标便成为一种没有实际结果的交易形式。同时，要禁止中标人转让中标项目的行为，谁中标只能由谁来完成中标项目，中标人是一个特定的市场主体，并不能由他人代替，更要防止在转让时产生的种种弊端，所以禁止转让中标项目。
参考资料来源：
什么是合理低价中标法
合理低价中标法是一种通用的评标方法，在工程建设招标投标中得到广泛的应用，它有利于节省投资，保证投资效益，有利于建筑行业的结构调整。但是，合理低价中标法在实施过程中也存在一些问题，如施工过程中存在一些偷工减料行为；投标人在投标过程中恶性竞争，扰乱建设工程承包市场等。法律分析：合理低价中标法实质上是在保证不低监理环节——采用“合理低价中标”，给中标人带来了很大的风险，一些投标 人往往会千方百计地减少工程成本，甚至会出现偷工减料影响工程质量的情况，因此在整个工程施工期间，监理工作能否到位很关键，如果不能到位，工程施工质量 是很难保证的。于的基础上的低价中标。这种方法与工程量清单计价是具有因果关系的为防范低价中标后给业主带来的投资风险和工程建设过程中可能出现的各种,采用低价中标法应建立健全以下基本的保障措施:。在工程量清单推广的今天，判断投标报价的合理性不仅在于要将其投标报价的总价公开，而且更重要的是将总价内各个子项的分项报价也公开，并进行合理性分析。这样，既能够保证工程造价的有效降低，也能够确保建筑工程的保质保量如期完成。
现如今工程招投标多个城市采用价中标，很多施工单位为了中标都刻意压低标价，如何更好的解决？
一是要处理好合作关系。加强招投标甲乙双方法治观念培训，招标人和投标人转变以往对价格重点关注的思路，综合考虑时间成本、建设成本、人力成本、工程质量等多方因素，打破“招标人希望少花二是要做好事中检查。坚持标准从严，建立跟踪管理机制，加大对工程建设质量、施工作业进度、安全标志设立、工程变更设计等方面的监督力度，同步检查监理单位履职情况钱、中标人希望多赚钱”的思维矛盾，投标人合理报价，避免招标人盲目压价。综合评标法猫腻多，经评审的价法应该算是比较合理的，关键问题在于，有竞争才是好事，围标的多了业主受损失。万一碰上恶意竞争报低价的，评标委员会有权力废掉过低的报价。我认为，不是很大的工程，可以采取合理定价评审抽取法，由业主定价，投标人响应报价，然后吹球，运气好的中标。
2、变“竣工一次性验收”为“项目阶段性验收”1、不采用价中标法，采用合理低价法。
2、评标的时候把握，恶意压价的直接废标不就行了吗？在评标办法和招标文件中就写清楚。
那就不用价这个方法定标呀。可以用综合评估法呀
如何处理低价中标带来的作难题(上)
因为投标不是自嗨，不是随意查个项目然后准备资料做份标书就去投了。这样做大多数是去当炮灰，即使中了也是不知所以碰巧而已，极低。任意一家中大型企业的市场部都不会允许这么做的，他们需要从招标投标各个角度分析这个项目的可行性，计算成本得失，评估拿下概率，内部权衡之后才去行动。一是要突出中标企业。强化资格审查，综合审查企业资质、技术水平、信誉度、影响力等多方因素，重点审查其是否具有承担工程项目所需的技术、经济、设备能力和资质等级
二是要突出评标人员。建立“评标智囊库”，加大对评标专业性人才的培育力度，优化评标委员工程中标价仅是一个预期的建设产品价格的一部分，在大多项目上中标价不等于工程结算价。一些投标人抱着先中标拿到工程再说的心理，不计成本、恶性竞争，中标后签订合同时，想方设法利用合同中某些不明确的条款为其中标的工程项目额外谋取利益。就总价合同而言，总价合同大多是总价加变更合同，就是说在设计变更和工程洽商发生时，变化的项目一般是可调整的，即使是总价包干合同，也难免会发生工程索赔。目前国有或国有投资占主体的建设项目中，要求的是工程量清单招标下的单价合同，众多项目是按工程量可查名受理调考虑的，显然中标价并不等于工程结算价。投标人在客观上有确定投标报价或对投标投价认识程度优先而产生错误的可能，在主观上有首先进行低价中标，然后再进行价款调整的心里。会业务素质结构，提升评标人员专业技术水平和综合素质。
一是要做好事前规划。根据项目建设周期和工程量，对建设进度进行预估，制定阶段性验收，在重要工程，对工程质量和工程进度进行监督检查，确保在不给施工企业带来负担的情况下，保障工作质量和进度。
3、变“对立困境”为“实现双赢”
二是要处理好服务关系。深化“放管服”改革，适度压缩工程项目从设计到竣工验收的工作环节，提高各项行政审批效率，节省招标人中投标人时间成本。高项目竣工验收结算效率，实行“结算、最快结算”，程度保障中标人利益。
三是要处理好监督关系。加强对工程监理单位的行业管理，确保监理单位在职权范围内，公平、公正地履行工程监理职责和有关服务活动。
中标是价格高还是低、怎么样容易中标、投标人应该注意什么
如何提高中标率？我觉得价格高和价格低都不是中标或者不中标的原因 业主合理低价中标法的含义要的是可靠的质量投标方雄厚的实力，至于价格肯定是越低越好 希望交流
一总而言之,现阶段推行合理低价中标法是深化改革的重要举措。通过配套措施的不断完善,以及建设市场的日益成熟,最终将逐步过渡到低价中标法,这是工程计价市场化的必然,也是与惯例接轨的必然。、
价中标给工程建设带来的负面影响有哪些
成功中标的重要举措：1、快速获取招标信息，及时做好准备工作；2、研读招标文件，明确投标目的；3、经济标与技术标完美结合；4重视评标会议，具备大局意识。提高中标率还需要正确估计自己在同业中的位置，优势、弱势、扬长避短。充分了解业主和各对手的实力、心态、背景，要清楚业主单位本次招标意向，诸如是否想用本地企业、是否选用进口设备、是否是低价招标等，了解对手常规报价习惯、企业实力、优势、背景等，合理选择标段，制定合理报价策略。那么，恶意低价中标会带来哪些隐患呢？负面影响：1.导致产品和工程建设质量下降;2.极易引发偷工减料，甚至埋下安全隐患;3.影响企业创新研发的积极性。所谓价中标法，简单地说，就是在招标投标时，谁的报价，就由谁中标的评标方法。它的好处在于能够限度地节约建设资金，使招标人达到的投资效益。
一、 查名受理低价中标怎么管理
1、变“价中标法”为“价中标法”承包方在参加招标投标前，参照《建设工程工程量清单计价规范》、市看到这里有的朋友可能会说这些招标中标数据太过庞杂，无从下手，不知怎么处理。不要着急，给你一个专业的招投标数据分析平台：元博网-招标信息+中标数据分析！让你了解市场、了解甲方、了解对手。不盲目投标，不糊涂中标。做到心里有谱，投标有数。场平均成本、企业个别成本，综合报价，切忌为了中标而低价投标。严格按照投标承诺的技术力量和技术方案施工，不随意停工、不随意要求增加，诚信履约。
部分投标人针对招标文件对分包工程的约束缺项，低价取得工程后，恶意转包，不履行总包管理职能，恶意拖欠分包，转嫁工程风险。什么是合理低价中标法
二是实行质量终身负责制。根据质量与费用的辩证关系,相对高质量的建筑产品必然要求相对应高的费用。如果中标价太低,中标企业为了减少损失,往往采取偷工减料,以次充好,不按规范要求施工,不顾工程质量,最终难以形成符合要求的产品。我们分析会发现,让承包商有利正因为工程成本测算需要考虑的因素很多，往往也使我们在评标工作中对的界定产生了一定的难度，从上面所讲的成本因素，也可以提醒我们的评标专家参考以下因素来界定“合理低价”：一是从投标报价上界定它是否低于控制价的多少来确定；二是投标报价中漏项达到多少、工程量的不足达到多少、费用计算错误或把不该拿来竞争的费用也拿来竞争了等等；三是把主要的分部分项工程量综合单价拿来与控制价中的工程量综合单价相比不能低于多少来界定；或者投标单价里的人、材、机的耗量不能低于控制价里的同品种的多少来界定等等。其最终目的，就是要使“合理低价”真正合理。可图而不去偷工减料,实际上是一种道德约束,其弹性非常大。2000年1月30日实施的《建设工程质量管理条例》明确规定,对建筑产品实行质量终身制,将建筑产品的质量管理纳入了法制化轨道。工程建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、质检单位,各建设主体都要对工程质量在合理使用年限内负责。实行质量终身制不仅可以使工程质量管理贯穿于工程建设的全过程,而且进一步强化了工程质量管理的监督制约机制,有效地避免质量的发生。合理低价中标法是指在技术标评审通过的前提下，总报价为最终中标人。含义包括：①能够满足招标文件的实质性要求，这是投标中标的前提条件;②经过评审的投标价格为，这是评标定标的核心;③投标价格应处于不低于自身成本的范围之内，这是为了制止不正当竞争、垄断和倾销的作法。依据《中华招标投标法》规定：“投标人不得以低于成本的报价竞标。” “能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格;但是投标价格低于成本的除外。”
范例1设：物品的可购数量为10，有3位买家竞标，起始价为1元：投标中标有什么技巧，如何提高中标率
①符合招标公告规定：严格按照招标文件里面的条款以及资质条件、商务条件和技术参考部分定制标书，并充分根据招标文件中的评分标准内容，突出自身企业的产品、技术以及服务等优势，争取拿到更高的评分，同时充分考量潜在竞争对手的情况做有针对性的标书设计。②吃透采购单位需求：查一查该采购甲方的信息，进行全面了解，比如查看这个采购单位历史采购项目金额分布情况、经常合作的机构以及历史合作的供应商等等；然后就可以通过该平台提供的多种项目，锁定该项目采购负责人，抢先联系沟通确认采购单位的核心需求，在标书中时刻体现出对采购单位需求的深刻理解和满足。③异化竞争切入：标书内容可以考虑和大企业拼服务、拼价格，和小企业比品牌、比品质的方向输出，既考虑清楚自身的优势和劣势，也充分斟酌竞争的激烈程度。一、确保最快知道招标信息
低价中标，其的隐患就是低价低质。在日益激烈的市场竞争中，承包商为了求生存、图发展，不得已压低中标价，甚至采取低于的方式竞标以赢得工程项目。同时应积极地与采购人进行技术交流。一方面了解采购人对招标的总体设想、供货范围、技术规格及性能要求;另一方面将自身的规模、技术水平、产品性能、商业信誉加以介绍和宣传
二、研究项目做好标书
供应商应仔细阅读并领会招标文件所有条款，将实质性响应招标文件要求的重要内容一一列出，尤其是资质条件、商务条件和技术参数部分。
首先要按照要求响应资质条件、商务条件;然后根据产品情况，在技术参数和性能质量方面积极响应招标文件要求;要注意密封、签字、盖章等容易被忽略的地方
在投标竞争中，供应商要根据项目情况分析比较，采用灵活的策略应对投标，首先，可以在保持价格不变的前提下，提高货物规格性能。其次，可以适时抛出优惠条件。实践证明，供应商在澄清投标文件时明确优惠条件，是提高中标机会行之有效的手段。再次，可以延长质量保证期，供应商可适当延长质量保证期而不增加费用吸引力增强。，可以提供灵活的付款条件，增加供应商的竞争力。
三、报价环节注重报价策略和技巧
投标报价是评标的重要指标，虽然投标报价不是中标的惟一依据和砝码，但却是中标的主要条件。在运用不同的报价策略和技巧之前，首先要计算出高中低三套标价。基础标价即中等水平价，是用常规计算方法得出的标价;保本标价即低水平价，为无任何利润的盈亏平衡点报价;标价即高水平价，把不可预见费估在值上，并加上最满意的利润，从而计算出封顶价。投标人要根据项目的不同特点来选择报价策略。
这对于投标人来说可能算是一个世纪难题。有的人投两次能中一次，有的人投十次都中不了。
为什么？有的人会说人家早已打好了招呼，做好了关系。
不可否认现实中存在这种现象，但是投标是一个综合性的工程，我们不应只把中标的原因聚焦在这一点上，然后“自暴自弃”。而应从多个方面分析，市场、甲方、对手、专家、报价、策略……，这些才是我们需要关注的重点。
那么如何分析可行性？虽说数据维度、分析模型众多，但归根到底都离不开市场、甲方和竞争对手。
同时想投标、想中标，甲方是我们永远绕不过的话题。甲方一年能招多少次标？一般什么时候招标？在哪些省市招标次数多、金额高？有无高峰低谷周期可循？都和哪些机构合作过？往期投标企业都有哪些、实力如何？有无固定中标企业？历史中标企业实力、业绩如何？……摸清甲方以及历史招标情况，投与不投自然做到心里有数。当甲方在某一地区的中标企业都是清一色本地企业时，作为一个外地企业你还会去盲目投标踩坑吗？
再者就是分析同行友商，友商既是对手也是商机。友商的客户同样也是你的潜在客户，而且是成熟客户、精准客户。在开拓甲方资源尤其是跨地区开拓时，当地同行的历史投标中标数据就是最有价值的参考之一。寻找资质、中标业绩相似的企业，查看分析他们的历史投标、中标数据。投过哪些标？甲方大都什么情况？中过哪些标？中标价是多少？折扣率几何？……这样在开拓业务时选择哪些甲方、怎么报价、怎么制作标书也就有的放矢了。摸着友商过河，虽然保守但是稳妥。
4个简单实用的投标中标技巧，帮助招投标人有对于承包商来说,如果中标价太低,在施工过程中,会由于资金不足,使工程步履维艰,甚至被迫中途停工,造成或追加投资,或改换施工队伍,直接受害者仍是工程业主与承包商双方,并对资源造成损失。推行工程担保制度,要求承包商向业主提供工程担保来保证工程的顺利进行,担保公司对工程中出现的问题与承包商一起承担连带。这样,一旦承包商在施工过程中违约无法完成合同,则担保方将对工程业主因此而造成的损失进行补偿。担保方可以向该承包商提供资金或其他形式的资助以使其有能力完成合同,担保方也可以安排由新的承包商来接替原承包商完成该项目。同时,也可以由工程业主重新开标,中标的承包商将完成合同剩余部分。由此发生的工程费用与原始合同造价的超出部分将由担保方承担。如果工程业主对上述3种解决方案均不满意,担保方将按照担保合同中规定的担保金额对业主进行赔偿。担保方的损失将向承包商求偿,而且承包商的信誉从此有了污点,最终是承包商自食其果。可见,工程担保制度不仅对工程业主防范投资风险起着至关重要的作用,而且对承包商的投标报价起监督作用。如果承包商的投标报价低于企业,担保方是不可能为其担保的,没有担保方的承包商也就没有资格参与投标,会自动淘汰出局。效提高中标率。
首先要在项目信息丰富的第三方招标网站积极寻找招标采购项目，而且要是适合自己的项目：①招标采购单位给咱们的准备时间充足，未挂网的项目更好；②招标采购单位画像显示其无明显的长期的固定合作供应商；③了解潜在竞争对手的实力如何，与采购单位历史合作密度怎么样等，建议避开竞争对手强大的项目（上述情报可以通过一些招投标工具获取，如招标雷达）。
3、报价要灵活
①在目前低价中标的主流评标环境下，投标报价是评标的重要指标，可以根据项目的不同特点来选择报价策略，对专业要求高的技术密集项目或者自身在各方面占据优势的项目，可以采用高价策略；而对一些可变幅度较大的项目上则可以保守定价。②报价是工程投标的核心，对于分期建设的项目，先以低价获得首期工程，而后赢得机会创造第二期工程中的竞争优势，并在以后的实施中赚得利润。③对于一些工程范围不明确，条款不清楚或很不公正，或技术规范要求过于苛刻，则要在充分估计投标风险的基础上，按多方案报价法处理。即是按原招标文件报一个价，然后再提出，如某某条款做某些变动，报价可降低多少，由此可报出一个较低的价。
4、细节要到位
①平时多关注行业动态、寻找项目时多积攒人脉。②标书排版时，需要注意字体、颜色和图示的使用，以便于更好的展现所述出的亮点。③站在评委的角度考量标书制作，比如一些会引发评委好感的方式：在投标的前序页中加入了评分标准对照索引，让评委快速找到应分内容在投标书中的位置。④讲标时，从招标人的角度出发，关注他们的需求和利益。⑤在投递标书之前，检查投标书内容是否完整并及时递送图标书。⑥中标后及时总结招标投标工作的经验，认真的研究其特点和规律。⑦在项目实施过程中，严格按照合同要求执行任务，保证质量和进度，为下次投标建立良好。
简述低价中标存在的问题
你投多少次标能中一次？一、低价低质
超低报价对工程质量造成了极大的冲击。人工、材料都在涨，但报价却在降，说是‘合理’低价中标，事实上中标的基本都是‘不合理’的低价，那么低的价格，不偷工减料不可能，这样就造出了类似“”的低质工程。承包商既然超低价中标拿到了工程项目，又不愿甘心亏本，必然想尽办法降低成本，如不采取科学合理的技术改进措施外，对于技术水平不高、装备不良的承包商容易诱使其偷工减料，以在合理低价中标法实施过程中，部分投标人以不正当的手段来应对“低价中标法”，他们的做法是，先拉开投标的档次，共同低价串通投标。在低价得标后，再以种种理由，依次放弃价中标、次低价中标，直至接近投标人自己所期望的中标价为止。有的建设单位明知市场上是高价，却还要以低价选材，最终合同难以真正全面履行，以致造成“烂尾工程”。次充好，工程质量从而难以保证。
二、出现“烂尾”工程
三、低标价高结算
四、建设低成本，维护高成本
建设产品的使用期较长，从建设项目全寿命周期理论来看，建设的低成本不等于建设项目全寿命周期成本。建设单位建设一个项目是期望其发挥的投资效益，虽然投资成本的降低，一般情况下有利投资效益的发挥，但是，建设项目一般都有一个很长的使用期，从建设项目全寿命周期理论来看，建设的低成本并不等于建设项目全寿命周期成本。低价中标如无法控制各环节的工程质量，往往会增加运营成本，从而导致即使是建设成本是的，但运营或维护成本的增加会使在项目的全寿命周期内成本并非。招标人所选择的低价中标也并不一定是最终的工程造价，或者说即使工程造价也并非全寿命周期成本。
五、恶意转包、拖欠分包
六、扰乱招投标市场
超低报价扭曲了工程项目的市场价格，导致资源配置不合理，并诱导同行恶性竞争，不利于投资活动的管理，—旦出现问题承包商就千方百计向外界推卸，导致和摩擦，增加了管理的制度成本，给投资活动的管理带来了困难。
七、影响建筑行业的发展
让利、低价中标工程，干，是一个陷阱，不干，则无法生存。针对这样的“明亏”工程，要想保本甚至达到赢利，仅靠节约一根钉、一度电的做法显然是杯水车薪于事无补。无利可图的情况下，不自觉的企业便偷工减料如一个企业不去了解市场那就是在盲人摸象，这种情况下的投标完全可以说是毫无头绪的“撞标”。这里的市场指的不是泛泛的市场行情，而是精准的市场招投标数据，因为只有数据不会说谎。诸如经常会有客户因为公司的发展需要在别的区域开拓业务，从而需求意向区域的历史招投标数据，根据数据分析该区域的业务全景。潜在业主、中标金额、竞争程度等一览无余，在这个区域投不投标或是如何更好地投标就有了把握。，这正是造成低价中标乱象的根本所在。