如何做好产品规划

产品规划的过程：

电商冰洗如何规划产品 冰洗营销方案

电商冰洗如何规划产品 冰洗营销方案

1、机会识别阶段： 对企业的目标市场进行调查，分析、识别来自目标市场具体的机会信息，形成机会描述和下一阶段优先级排序所需的市场数据信息。

2、项目评价和优先级排序阶段：优先级排序，选择参与竞争的细分市场领域，并使之与企业的核心能力相适应；选择能支持企业的竞争策略的产品类型，能为企业带来经济成功的项目；对所筛选出的项目进行权衡组合，使之与企业的核心能力和竞争策略实现全局性相匹配；输出未来3—5年产品的规划路标。

3、分配资源和时间阶段： 对优选项目组合逐一进行资源分配和开发时间安排，使企业的资源得到充分的利用，也使规划的产品能得到的实施。

4、制定项目阶段： 根据规划项目和资源分配的情况，做出下一年度详细的项目;并做好项目实施前的各种准备工作，如项目环境、项目预算等，当认识到某个项目的任务是不可行或者有重大问题时，就要及时对规划的项目进行调整。

电商食品包装设计如何去规划？

哈喽，我是跟设计玩耍十几年的八零后老仙女，也是号嫣然一悟的作者。很高兴回答这个问题。关于电商食品包装设计如何去规划的问题，因为我曾经从事过三年多的包装设计工作，我认为关键点在于怎么把食品电商的表现元素跟食品的包装很好的融合起来。

如果做不好这两者的融合，可能会出现以下几种状况：

1、因为电商产品的广告渠道可能会主要集中在网络平台上，且一般会形成固定的宣传设计风格。如果在产品包装方面一点这方面的风格元素也没有，可能会在广告中显得格格不入。

2、电商的广告要素通常以强调视觉表现力为主，尤其是食品类的广告，一般都会搭配产品具有强性的做广告元素。在广告中融入一些食品的包装做图案元素也很正常，如果两者不能适当彼此融合在视觉上就很难相互衬托。

3、目前食品类产品的受众对商品质量要求越来越高，尤其在电商广告上通常接触不到商品实物，只能看到。而包装作为商品的衣服，如果匹配不当，会影响受众的接受度。

要避免上述情况，使食品包装和电商表现元素很好的融合，在规划方面需要做到以下三点：

1、收集电商广告中惯用的设计素材，比如广告设计中的一些主要字体设计元素，主打颜色。适当提取一些结合到食品包装中。

2、结合食品的特性去增加包装的视觉表现力。因为广告中有很大可能会出现包装的，所以如何去根据食品的特性去突出包装的表现力很关键。这里也可以去多观察和吸取电商产品之前的一些广告案例。

3、收集食品受众视觉和心理需求方面的调查问卷，结合受众的资料，去做包装设计的素材准备。比如休闲类的视频，受众更爱什么样的元素和表现方式等等。

以电商平台为例，后台产品该如何规划和设计？

在保证消费者的消费权益下，首先要包装产品，塑造好价值，然后挖掘消费者“痛点”，再者搬出我们的产品解决这些痛点，后做出大量客户见证就行了。其实不管是线上线下的产品。其实都是一样的道理

电商专业解答如何规划店铺商品结构?

电商专业解答如何规划店铺商品结构主要从以下五点进行规划：

一、做。

没有不好的行业，只有不好的做法。我们尽可能的去做消费者日常生活中需要用到的产品，而不要做一些买回家用几次后放着上灰的产品。很多产品是新丶奇丶特，买了，用了，然后搁置了，并且后悔买了。这类产品几乎没有大品牌，也没有超级大店出现过。

非日常需求的产品很难让消费者形成持续的需求丶好感，并且传播开来，整个成长的曲线会比较平淡无奇。一旦触摸到天花板，便会痛苦不堪。

就是需求明确丶功能明确丶解决问题简单直接，不是打酱油的。通俗讲就是普通人日常生活中离不开的东西。

二、做专注。

有很多的店铺，一直缺乏流量，缺乏转化，缺乏规模，打开店铺一看，十有八九是多面手。你能在他家看见牛仔裤，也能看见，甚至还能看见鞋子，您要扮演百货商场，那得问消费者同不同意。做专注，就是一个店铺只做一件事情。

三、做深度。

如果要展现你的专业丶专注，没有足够的产品深度是不行的。有人一上来就说你看苹果手机如何如何，这个问题我如何回答?其实苹果只有一个，而咱们和乔布斯这样艺术家距还很大。

同等作水准，同样卖吸尘器，一个有40款吸尘器+30款吸尘器配件的店铺要干掉一家只有10款吸尘器的店铺几乎毫无悬念。

四、主推明确。

开放平台的电商成交是消费者主导的，注定无法形成所有产品全面开花的局面。无论成功的店铺还是不那么成功的店铺，其结果都是大致的二八原则。

既然结果一早就确定了，不如早点往这个方向去走。在现阶段，任何违背这条思路的做法，都可能受挫!

卖家知道根据市场的反馈和自己的营销倾斜，平衡对消费者的“顺从”和“”之间的关系，让消费者的购买也形成聚焦，并努力让消费者通过购买以后形成传播。

五、注重展现。

页面就是营销!

要展现“完整性”。

第二要展现“专注度”。

第三要展现“深度”。

第四要展现“主推方向”。

第五要展现“品牌的文化和调性”。

如何做产品规划？

产品战略规划是一个复杂的系统工程，我将其整个规划过程分为了八个步骤，产品可以参考相应步骤搜集资料、分析市场和产品，并运用科学的方法进行产品战略规划，如图2-24所示。

图2-24 产品战略规划流程步骤

步骤1 了解环境。收集相关产业政策、行业竞争、市场竞争信息，对其进行分析，把控竞争宏观环境，确定企业目标市场。

步骤2 理解战略。理解企业战略、经验战略、竞争战略、创新战略、平台战略、技术战略等职能领域战略，明确产品战略目标。

步骤3 市场分析。对目标市场分析，绘制市场地图，进行市场细分，分析各产品的市场竞争地位，根据目标客群分析，制定相应的市场竞争策略。

步骤4 竞争分析。调查产品市场吸引力，与竞争对手产品进行对比分析，发现竞争机会，明确竞争定位，制定相应的产品竞争策略。

步骤5 产品规划。结合市场竞争策略和产品竞争策略对现有产品结构进行分析优化，从而进一步的制定各个产品及领域性战略规划。

步骤6 财务预测。根据产品市场分析及过往销售数据，结合市场策略、竞争策略、产品规划对未来的销售进行预测，并核算相应的投入预算。

步骤7 风险预案。对外部和内部的风险进行分析和评估，制定相应的应对预案，并制定切实可行的风险管理。

步骤8 行动。根据产品规划制定行动，提供与之相匹配的资源，重点面向市场制定可行的营销，确保产品商业化战略目标达成。