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电商企业组织结构模板 电商企业组织架构图包括网状图
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1、适用企业：规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
2、企业常见的组织结构模式：M型组织结构：M型组织结构，又称事业部门型组织结构。
3、这种结构的基本特征是，战略决策和经营决策分离。
4、即根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部，公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责，使高层从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。
5、与U型结构相比较，M型结构具有治理方面的优势，且适合现代企业经营发展的要求。
6、M型组织结构是一种多单位的企业体制，但各个单位不是的法人实体，仍然是企业的内部经营机构，如分公司。
7、矩阵制结构：它把按职能划分的部门与按项目划分的小组结合起来组成矩阵，使小组成员接受小组和职能部门的双重。
8、它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，任务完成后就可以离开。
9、与U型结构相比较，矩阵制结构机动、灵活，克服了U型结构中各部门互相脱节的现象。
10、制和超级事业部制结构：跨境电子商务是指分属不同关境的交易主体，通过电子商务平台达成交易、进行支付结算，并通过跨境物流送达商品、完成交易的一种商业活动。
11、制结构，又称立体组织结构，是在矩阵制结构的基础上建立起来的。
12、在矩阵制结构(即二维平面)基础上构建产品利润中心、地区利润中心和专业成本中心的三维立体结构。
13、若再加时间维可构成四维立体结构。
14、虽然他的细分结构比较复杂，但每个结构层面仍然是二维制结构，而且制结构未改变矩阵制结构的基本特征，多重和各部门配合，只是增加了组织系统的多重性。
15、因而，其基础结构形式仍然是矩阵制，或者说它只是矩阵制结构的扩展形式。
16、超级事业部制是在M型结构基础上建立的。
17、目的是对多个事业部进行相对集中管理，即分成几个""大组""，便于协调和控制。
18、但它的出现并未改变M型结构的基本形态。
19、H型组织结构：H型组织结构是一种多个法人实体的母子体制，母子之间主要靠产权纽带来连接。
20、H型组织结构较多地出现在由横向合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的性。
21、子公司可分布在完全不同的行业，而总公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。
22、这种结构的公司往往性过强，缺乏必要的战略联系和协调，因此，公司整体资源战略运用存在一定难度。
23、模拟分权制结构：模拟分权制是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式，其优点除了可以参考电商的组织架构调整调动各生产单位的积极性外，就是解决企业规模过大不易管理的问题。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。