农村电商未来的发展趋势会是怎么样的？

以前，大部分卖家都集中在一个电商平台中，随着平台政策的越来越严格，单一平台开店很容易被封号，聪明的人懂得不把鸡蛋放在同一个篮子里，多渠道，多平台开店才是防范风险，同时提高GMV的好办法。

未来农村电商的发展趋势：

英德电商网络发展文件 广东省英德市电子商务产业园

英德电商网络发展文件 广东省英德市电子商务产业园

农村电商保持快速发展势头：随着“三网融合”、物联网、大数据、云计算等创新技术的广泛使用，涉农电商规模作为从事电子商务教学和时间工作多年的笔者，深刻认识到电商不再是卖货做业绩，电子商务对企业产业结构调整，品牌推广，用户资源的积累，进而对企业文化重塑，组织结构和业务流程的优化都有着综合治理的作用和价值。随着电子商务的发展，企业做电商的策略、技巧、体系越来越成熟，笔者认为，一个一般竞争强度的行业，如果企业雇佣到一名有超过5年从事工业电商工作经验的电商职业人作为部门，并由直接管理，在人员方面每年投入大约5-10人，在广告方面投入20-30万(如果做外贸大约在30-50万)，分别做好电商运营定位、网络资产策划与设计、网络团队建设与管理、网络运营系统建设与运营等工作，经过2-3年网络宣传和推广，这家企业在网络上品牌知名度、询盘用户开发能力都有可能成为行业前三名，如果是高强度行业，再根据竞争对手网络竞争力，在人力和财力上的投入会有不同幅度的增长。然而，这些询盘量和品牌知名度如何转化成为业绩，如何变现成为利润?取决于企业的产业基础和随互联网+与时俱进的速度和程度。作为电子商务从业者也感受到对电商从业人员管理者素养和企业经营管理运营能力的要求越来与高。作为电子商务运营或者互联网转型从业者，决不能停留在技术和推广层面，要以团队建设为基础，深入企业后方，成为企业人，站在企业角度，改变服务方式和时间。将向多样化发展，与智能农业、智能流通、智能消费连接成一个有机的整体，涉农电商服务环境日趋改善；

农村电商服务环境日趋改善：各类专业服务商开始进入农村，提供货源供给、仓储、摄影摄像、处理、网店装修代运营、策划运营、融资理财、支付、品牌推广与管理咨询、人才培训、物流、法律等一系列服务；

农村电商上线下融合趋势：农产品批发市场将发挥线下实体店的物流、服务、体验等优势，推动实体与网络市场融合发展，实现线下实体市场的转型。

怎么看电子商务发展趋势。

和传统电商可以选择网上的批发网站相比，社交电商更需求一手货源。

首先，一个行业的发展前景要考虑的因素有很多。在一定程度上，严格来说，电商并不是一个行业，而是一个平台或是一个资源。通过百度，行业的概念是指从事国民经济中同性质的生产或其他经济的经营单位或者个体的组织结构体系。电商也有很多的形式，比如淘宝、京东，很多人可以入驻进去，为那些想要做电商提供一个平台和流量资源。还有微信的社交平台，新兴出一批微商和代年终培训和会议(不同主题：互联网，销售，经营管理)购人员，微信的社交平台也为这些提供了平台和资源。所以电商并不是一个行业，而是一个平台和资源。

电商卖的东西很多，服饰类、化妆品类、食品类、电器类等等，其实这才是行业细分，所以不能单独的去说电商行业。服饰现在竞争力较大，所以这个行业前景不太大，就看运营如何来运营，而我们新出的一些产业，服务行业和养生系列的行业前景是很大的。现在的宠物用品市场却很大，不管是线上还是线下。行业发展前景好，不管是做线上还是线下，都会好，所以不能单独的去定义电商的这个行业发展前景。电商是现在这个给大众提供的的资源和平台。

目前主流的平台主要是传统电商平台，比如淘宝、京东、拼多多，还有就是社交类的电商平台，比如、快手等

对于新手首先肯定要选择门槛比较低的平台，这样起步会容易一点，像京东、天猫入驻费就很高，对于新手来说，如果资金不是很充足的话不建议去做;

目前拼多多是一个比较火的平台，但是过去做的基本上都是在淘宝上做了很多年的，还有就是去处理尾货的，大家也都了解拼多多基本上都是一些低价产品，打价格战，对于新手来说，竞争环境过于恶劣，是不太建议去做的;

剩下就是淘宝，这个平台发展到现在，规则也比较完善，市场的包容性也很强，低端、中高端都有，用户信赖度也比较高，如果从淘宝入手，也更能掌握一些电商的核心，后期想做其他平台也会容易一点。

所以传统电商平台来看，选择淘宝会更好一点

社交类平台的潜力是很好的，目前也处于爆发期，就来说，2020年带货成交额超5000亿，是2019年的三倍多，还有更多的机会等待挖掘

但是社交电商的门槛相对来说也会高一点，不是所有人都适合做，什么样的人适合做呢?

首先相对于大主播有固定的合作方，一些小卖家没有经验和带货基础是很难谈合作的，而淘宝联盟、精选联盟这些高佣平台也没有那么好做，价格没有什么优势，利润空间也很小，所以不建议选择。

而且就直播带货来说，货源的稳定性也很重要，这些平台的库存，包括发货时间、售后等都是不可以把握的，一旦直播间爆了，库存跟不上，就是一个很大的问题，直播带货最重要的就是。

虽然传统电商也会烧直通车，但是只要一个款爆了，权重上去，后面即使不推广的销量也是比较稳定的。

一个好的主播对于社交电商来说很重要，这也是社交电商的特性，但是好的主播并没有那么容易找，每天开直播的人很多，但是流水多的主播并不多，还是看主播的能力。

电子商务简单说就是网上零售吧，包括b2bb2cc2co2ob2b2c等各种形式的

英德红茶加工厂可行性研究报告

新加坡/韩国 Qoo10

一、项目

美国 Rakuten、Newegg、Opensky、Tanga，

英德红茶加工厂是一家专门生产英式红茶的企业，主要生产传统红茶、红茶包和特色茶产品等系列产品。该项目位于广东省英德市何阳镇，占地面积10000平方米，建筑面积5000平方米。

二、市场分析

1.红茶市场前景

近年来，红茶市场呈现出不断增长的趋势，随着人们生活水平和消费观念的提升，红茶已经从过去的茶饮品变成了普通家庭必备的饮品之一。同时，随着经济全球化的发展，茶叶的贸易也在不断扩大，英式红茶作为一种具有浓郁英式风情的茶叶占据着重要的地位。

2.市场竞争分析

目前，英式红茶市场存在较大的竞争压力，主要原因是该行业的进入门槛相对较低，加之国内外诸多品牌的涌现，市场上的竞争越来越激烈。因此，英德红茶加工厂需要在产品品质、研发创新、品牌营销等方面做出不同于其他竞争者的特色。

三、投资分析

1.成本分析

英德红茶加工厂的总投资约为2000万元，其中建筑物及设备设施投资950万元，原材料及库存等投资300万元，其余投资包括流动资金、等费用。

2.盈利预测

英德红茶加工厂的主要产品为英式红茶，预计年销售收入5000万元，盈利6-8%。同时，该企业还可通过跨境电商等销售渠道开拓市场，增加收入。

3.投资回收期

四、发展建议

为了确保英德红茶加工厂的发展和市场竞争力，该企业需要做到：

1.优化产品品质，加强品牌建设和宣传推广。

3.加强市场调研和技术研发，开发新型特色产品。

4.推进化战略，开拓海外市场。

五、结论

英德市作为广东省重要的红茶产区之一，市场前景较为广阔，英德红茶加工厂的成立具有一定可行性。在市场分析和投资分析的基础上，该企业需要在品质、品牌、技术研发、化等方面推进，以实现可持续的发展和良好的投资回报。

传统企业电子商务发展阻碍原因

2.7信息孤岛和数据意识淡薄

传统企业电子商务发展阻碍原因

作为电子商务运营或者互联网转型从业者，决不能停留在技术和推广层面，要以团队建设为基础，深入企业后方，成为企业人，站在企业角度，改变服务方式和时间。下面是由我为大家整理的传统企业电子商务发展阻碍原因，欢迎大家阅读浏览。

1.背景

yy公司自启动电商工作以来，阶段建立一支5人的电商团队，因为老品牌和原有近30年建立起来的营销系统之间的冲突以及yy公司电商团队所在地偏远不利于团队建设运营和工作快速发展(外贸人才不好找)，在半年后，在省城又建立了新品牌新团队。截止到目前，已经初步形成了稳定的电商团队，明确的岗位分工，清晰的绩效考核，相对科学的薪酬体系，两只团队成员能够熟练应用各种网络推广方法、工具和技术，并初步形成了与yy公司相关部门的沟通协作机制，经过近2年的工作，yy公司建立了符合实际情况的电子商务运营模式和双团队双品牌的pk和运营模式。但是，从年初到目前，网络用户询盘接近7000条，保守估计高质量询盘需求量近5000万，而电商销售业绩10个月620万。这与yy公司网络品牌展现量、流量、知名度和网络开发用户询盘量在同行业中已经做到行业名的事实，相去甚远!笔者不得不把精力从电商运营一部分转移到和企业后台的对接和沟通上，经过3次公司董事会高层管理会议的召开，针对询盘转化率如何提高做了深入沟通和讨论，笔者更深刻认识到电子商务在企业经营中的木桶效应：传统企业电子商务效益的快速提升，取决于与企业经营管理中最短的那块木板，诸如产品定位、产品研发、价格制定、定制生产、营销管理、产业结构调整、商业模式创新等。

2.问题和对策

2.1价格瓶颈

yy公司的全线产品价格本身比同行业高出30%，个别型号产品甚至1倍多。目前70%不成交的网络询盘用户，是因为价格问题，无法开展后续沟通和开发工作。而因yy长期形成的价格体系和分销商体系，价格调整任重道远。摆在经营管理者面前的问题是：先要市场占有率?先要利润?或者要市场占有率又要利润?!

尽快明确和优化价格体系，制定快速响应网络询盘用户的有效的报价策略和体系;针对询盘用户比较密集的产品需求，策划设计研发爆款产品，用合情合理的低价策略，抢占这类产品的用户、强化品牌、整合销售资源，联动销售其他产品，促进用户转介绍、二次成单和交叉销售。

2.2产品枷锁

30%询盘不成交的原因是没有客户需要的产品，或者有些产品需要定制或者改造，企业后台响应速度慢或者不响应。虽然工业4.0的呼声逐日高涨，但在具体企业运营中，没有那么简单，这对企业生产线、采购系统、作工人，以及部门主管都是一次考验，当工业电商进入传统企业高管的视线，大部分企业无法通过电商效益感受到用户对后台各工作的压力，但少部分感受到的企业，却往往眼看着大量用户需求，却无法欣然前往，拥抱用户，原因是有诸多枷锁锁住了企业电商前行的脚步。

对于本身企业长时间无法生产的产品，针对用户做贸易，把保留;针对yy公司短时间无法生产的产品，却需求量又大，部署电商部门和生产部门出新产品规划和研发报告，并围绕它，定期研讨和推动;针对简单更换部件和小幅度调整生产线就能解决的产品需求，形成绩效激励和管理制度，进行推进。以定期收集分析的网络用户需求分析报告来推动yy公司产品研发体系，形成爆款产品打价格战提高市场占有率和品牌美誉度，利润产品促进交叉销售提高电商投资回报率，种子产品捕捉市场变化、解决产品生命周期老化等的产品族和产品战略机制。

2.3传统营销系统桎梏

鉴于电商工作和业绩提升，不断给yy公司原有经销商系统构成的压力和冲突。前期尝试，把询盘分配给经销商，发现有个别经销商销售竞争对手产品的现象。其实，在笔者其他服务企业过程中，甚至出现因为人治因素，出现价格、政策、发货等方面的保护诟病，影响着企业科学有序的经销商体系。无疑电商的介入加剧凸显了本就各方面不健壮的经销系统在企业互联网时代快速发展的各种不适应不协调。如何再造传统企业原有经销商系统，同时有效解决线上线上冲突，加强oto协作，这是电商从业者未来几年会逐步遇到，要逐步解决的重点课题。

鉴于yy公司网络订单有些需要当地经销商配套服务，同时适应把利益让给用户的大时代趋势，要设计前期整合经销商资源、后期帮助传统经销商转型新时代网络经销商的oto模式，通过开发定制oto销售管理软件，以及设计基于地域和合理分账的利润计算和结算机制，缓解线上线下冲突，充分整合经销商系统资源，提高整体销售额，进而提高yy公司全产品线、全程、全国的行业解决方案服务能力。在这个基础上，通过数据化、标准化、流程化、信息化的电子商务系统运营平台，实现传统经销商逐步转型为服务商的战略目标，为yy公司在产品销售，配件销售，专业服务以及产业结构调整方面保驾护航。

未来要研发和实施以积分机制的激励模式，并结合销量、询盘量和工作量三个维度的综合多元科学的绩效考核方式，通过通过对销售业绩数据的统计，进行环比同比进行分析，科学的制定销售目标，进而指导销售管理工作。进一步巩固和完善电商运营模式平台，整合第三方机构和个人，摸索自主经营体的'大平台、富生态、多销售终端的yy公司大电商模式。同时要与yy公司高层，共同制定针对销售转化相关人员的绩效考核和薪酬体系问题，让与转化成交的相关人能够统一思想、共担风险和共享收益。逐步探索yy公司营销工业化，包括销售团队职业化、销售管理流程化和营销管理数据化。

2.5电子商务投入回报系统有待建立

yy公司网络推广方面投入了人力和财力，虽然取得了一定的成绩，但如何具体化和数据化，是个问题。如果不能明确清晰的找出构成投入成本的细分投入，就不能分类汇计产出的量化效益，也就无法持续改进优化提高电商roi。

建立基于数据的投入产出回报系统，数据包括流量数据，询盘量数据和销量数据，回报包括品牌、用户和业绩三个维度，按照时间，周、月、季度和年度等时间维度，为企业层提供对电商决策、评估、衡量、投入提供数据支持。《宣传成本投入产出表》《询盘分类汇总分析表》《2016年电商投入产出》

2.6前台和后台的协作不及时不到位

在过去的工作协作中，出现了诸如报价不及时不准时，物流发货频繁出错，无法提供用户需要的产品型号等前台和后台沟通障碍和瓶颈。网络用户的产品需求有的需要定制和个性开发，研发部和生产部无法快速响应等。

制定电商团队深入到企业研发、生产和物流仓储等环节的工作制度;成立yy公司电商工作推进委员会，定期召开对接会和质询会，形成以例会纪要为推动yy公司互联网转型的管理机制;研究和设计面向电商运营效益转化的责权利机制。

没有建立完整、科学的管理系统，销售、物流、服务等多方工作产生的信息和数据，没有标准化流程和工具收集、整理和分析。电商过去的询盘或者卖出去的货，需要快速准确的信息系统来进行确认、记录、整理和汇总。

加强对用户研究和社群运营的建设;尝试部署saas模式的移动销售管理工具;优化用表格标准化销售过程的流程和机制;建立yy公司所处行业的用户生态社群数据，通过社群运营，把技术、活动、资源整合起来，提高用户忠诚度和满意度，在这个基础上，摸索建立平台进一步深度整合用户的模式。

2.8经营管理方面的有待研究和提升

1)战略管理和商业模式创新

除了对整机产品的询盘数量大幅度增加外，针对配件产品的询盘也很多，多产品销售，以及基于网络用户进行网络专供的产品研发和销售方面的研究和实施工作，以重点课题的方式进行部署。

2)文化建设

销售转化需要研谷仓美英德AMR智能仓。谷仓美英德是一家做跨境电商的企业，谷仓智能仓采用全新一代智能物流技术，大规模投入物流机器人、自动化设备和智能管理系统，全面革新传统海外仓储的运行模式。为提升企业出海竞争力。和智能管理系统，实现海外仓全流程自动化、智能化、精准化服务。发、生产、物流等部门配合，在过程中需要高层、中层和基层等同志的思想统一。以及企业文化建设在互联网时代的重塑。

3)组织结构调整

询盘来了，涉及不同部门、岗位和工作环节，需要从组织结构、岗位分工、业务流程上进行优化和调整。

通过上述把问题罗列和分析，发现，有些问题是个别问题，但有些问题是企业经营的系统问题，涉及企业文化、组织结构、业务流程、创新能力、产业结构调整等，这需要企业所有人员对互联网+给企业带来的影响和冲击做好准备和对策，至少近2-3年的阵痛，是无法避免的，这要求客观上有极强的掌控能力，主观上有足够的魄力和勇气，这要求中层管理者客观上有快速有效的学习能力和自我调整能力，主观上有开放、包容的态度和意识，这也要求基层执行者，客观上有较高的互联网素养和执行力，主观上要有较高的职业化态度和量化结果导向的工作意识。

3.培训辅导的工作优化

3.1定期总结和对接

1)月度总结(每月固定时间与高层对接，针对问题进行负责人和工作完成时间的安排和部署，

2)2周一次对接会议(电商团队要定期进入后台)

3)建立工作群进行快速互动

3.2培训辅导和会议沟通

季度培训和会议(重点问题针对性研究和解决)

月度会议和培训(结合对接会出现的问题，现场培训)

周会议(具体事务的基层人员沟通)

3.3管理提升

服务过程中的角色定位，也要有重新的认识，要敢说敢做，就算触及某些部门和管理者利益，被迫终止合作，也不能仅仅界定自己的工作是询盘量展现量，或者是战略规划，不对结果负责等理由而自我设限，否则传统企业互联网转型和电子商务，出效益，很难有快速的结果。同时作为电商从业者要注意避免与单纯通过业绩评判电商成败的企业经营管理者，他们不能从公司战略发展需要客观认识电子商务，所以在电子商务运营中不能从人力、财力等企业资源上进行全力调动，并且有可能没有足够魄力打破固有管理瓶颈和利益桎梏，进行管理模式和机制创新。电商从业者要注重与既追求业绩增长又注重电商运营工作对企业整体运营水平提升以及核心竞争力增强起到拉动作用的经营管理者沟通和合作。因为电商的价值和结果呈现，涉及技术、产品、服务、价格、团队、产业基础、人等多方面因素，其中经营管理者，对企业各层人员的思想统一，各部门协作和推动，对电商团队和工作的支持和保障力度，起着决定性作用，成为影响电商成败主要因素之一。

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电子商务给我国外贸企业带来机遇有哪些

此外， 20212、江苏省。江苏省的电商发展实力大家有目共睹，在农村电商领域也是领先者之一。江苏省的电商企业累计在农村地区开办了3万多家服务站点，服务覆盖了全省95%的行政村。 Consumer Behior Report数据显示，57%消费者变得更依赖，60%消费者更愿意尝试新品牌。

跨境电商是指分属不同关境的交易主体，通过电子商务平台达成交易、进行支付结算，并通过跨境物流送达商品、完成交易的电子商务平台和在线交易平台。

跨境电商就是指贸易自由化的发展过程中的一个表现形式，尤其是在我国传统进出口贸易出现明显下滑的当下，大力扶持跨境电商行业，广大传统外贸企业、国内电商企业纷纷加入跨境电商的创业或者转型大潮，再加上“互联网+”政策的，我相信跨境电商在未来五年内将有非常大的发展空间，交易额将突破万亿！关注跨境电商，可以关注下纽澳到家跨境电商。

跨境电商前景？

出现销售线索的、响应等效率不高，不能充分利用好通过电商运营带来的潜在的问题。而且原有的以销售提成为激励电商团队的机制已经出现了一些问题，不能满足当下yy公司电商运营实际。

1、B2C模式将迅速发展

投资回收期预计为6年左右。

2、商品品牌化，品类不断拓展

跨境电商起来以后，很多人趁着这个大趋势，挣了不少钱，倒卖小商品，侵权这些问题层出不穷，但由于是刚开始，这个行业还是处于一种粗暴增长的状态，许多问题都不规范。

随着电商的规范化，许多卖家开始意识到，只做搬运工是不行的，还必须要有自己的品牌和渠道。一方面，平台会对品牌有流量倾斜，另一方面，从长远来看，也更有助于销售。

品牌，不是一天两天就能建立起来的，需要长时间，高质量的商品和服务，这里就不一一赘述。

值得一提的是，出口商品正在由3C等低毛利率标准品向服装、户外用品、健康美容、家居园艺和汽配等新品类扩展，这将为我国出口电商发展提供新的空间。

3、渠道本土化

在跨境电商不断涌入市场的时候，另一个新的机会正在崛起——本土化电商平台。

想一想，在国内，我们是更经常用淘宝还是更经常用亚马逊？

相信大部分人的是淘宝——其实，这就是本土化电商的优势，更受当地人的青睐。

每个都有自己的“淘宝”，在这些平台上开店，更容易打入当地市场。比如：

法国 Cdiscount、Prminister、Fnac

Lazada

拉美 Mercadolibre

Yandex

德国Rakuten

新西兰trademe

意大利epr

4、渠道多元化

总体而言，跨境电商的未来还是一片明朗的。

国内的电商市场已经基本达到了饱和状态，跨境电商就成为了市场发展的必然趋势。不管我们是否认可，我相信现在的电商市场大家都是有目共睹的，国内的市场需求全部覆盖了。

作为跨境电商使我们电商发展市场快速发展是一种必然的趋势，不是说我们呢不去做它就不回产生，这是一种发展的趋势。《跨境电商运营误区》 网络时代，在互联网发展如此之快的条件下，亚马逊为什么回成为全球的跨境电商的平台，这是一种发展趋势的必然结果。总而言之，跨境电商形势一片大好。

2022年跨境电商行业现状和前景分析！

随着“”战略的构建和推出，跨境电商行业进入战略发展期，中商产业研究院预测，2022年跨境电商市场规模将达15.7万亿元。

未来，受消费者线上购物习惯的养成，以及国内政策对跨境电商的扶持等因素叠加影响，我国跨境出口电商B2C市场将持续向好发展。

另外，根据《2021-2022跨境出口电商增长》，全球平均在线消费时间加长47%！

根据谷歌、淡马锡和贝恩联合发布的《2021互联网经济报告》，2021年，新增4000万互联网用户，网民总数达到4.4亿。这使得互联网渗透率达到75%。

了大众对数字消费的需求，但这不是暂时性性现象，持续使用数字服务已经成为人的一种新生活方式。

是肯定的，外贸表示“常立志，不如立常志。”行行出状元，努力加上一点运气，实现完全没有问题。

跨境电商有哪些智能仓

逐步在目标管理，绩效考核，薪酬体系，战略管理、商业模式创新方面形成经过反复论证的文件和制度。对策：

农村电商发展较好的省份

2016开年，及各部委密集出台关于农村电商的重磅文件，力挺农业电商发展。20161号文件比2015年更为加大了关于“农村电商”的篇幅，并4处提及农村电商发展问题。为农村电商落地实行提供了诸多有利保障。

浙江省，江苏省，广东省。

村电商产业链不断延伸：农村从零售商转为分销商，从单纯的渠道商转为品牌商，从原材料采购到设计，寻找生产厂家代工，将货品分销给其他小型网商，逐步建立以品牌商、批发商、零售商为主体的电商纵向产业链层级；

1、浙江省。浙江省是农村电商的摇篮，也是全国最早开展农村电商试点的省份之一。浙江省的农村电商以淘宝村、1688村等平台为主，覆盖了全省3400多个行政村，成为了全国农村电商发展的之一。

3、广东省。广东省地域辽阔，有广泛的农村市场。近年来，广东省加大了对农村电商的扶持力度，并通过发展线上配送、农产品直播等方式帮助农村企业销售农产品。广东省已有7.5万个行政村接入了阿里巴巴旗下的农村淘宝平台。

农村电子商务是什么？有什么发展趋势？

2.4营销管理精益化的缺失

未来农村电商的发展趋势：

农村电商保持快速发展势头：随着“三网融合”、物联网、大数据、云计算等创新技术的广泛使用，涉农电商规模将向多样化发展，与智能农业、智能流通、智能消费连接成一个有机的整体，涉农电商服务环境日趋改善；

农村电商服务环境日趋改善：各类专业服务商开始进入农村，提供货源供给、仓储、摄影摄像、处理、网店装修代运营、策划运营、融资理财、支付、品牌推广与管理咨询、人才培训、物流、法律等一系列服务；

农村电商上线下而社交电商对流量需求更大一些，我见过不少卖家都是靠信息流推广砸钱硬堆上去的，多的一天就能烧个几十万，只要投入产出比可以，有多少砸多少，所以你没有充足的资金，这种你是玩不了的。融合趋势：农产品批发市场将发挥线下实体店的物流、服务、体验等优势，推动实体与网络市场融合发展，实现线下实体市场的转型。

跨境电子商务特征与发展趋势

2.实施精细化管理，降低生产成本，提高效率。

跨境电商进出口规模增长15%

与全球经济复苏仍受影响，不同程度受挫的情况下，我国进出口规模仍然实现持续增长。根据海关总署数据显示，2021年我国跨境电商进出口规模约19237亿元，比2020年增长18.6%。

在进出口结构方面，目前我国跨境电商仍然以出口为主，且出口占比逐年提升。2021年跨境电商进出口总额中，出口总额占比超过70%;进口占比仅为27%左右。

跨境电商交易规模埃森哲预计全球跨境电商B2C将于2020年达到近1万亿美元，年均增长高达27%;全球跨境B2C电商消费者总数也将超过9亿人，年均增幅超过21%。考虑到拥有超过2亿跨境B2C电商消费者，我国将成为全球的跨境B2C电商消费市场，预计2017年我国B2C出易额将超过7000亿元，跨境B2C电商将拉高消费品进口额年均增速超过4个百分点。增速放缓

2021年由于影响，我国跨境电商行业机遇与挑战并存。物流道路受阻、海外需求增速放缓等因素导致我国跨境电商交易规模增速放缓。2021年我国跨境电商交易规模为14.2万亿元，同比增长13.6%，增速较2020年下降了5.44个百分点。2022年上半年，我国跨境电商交易规模达到7万亿元左右。

近年来，随着我国跨境电商出口业务的增长以及我国消费者对进口优质商品需求的增加，跨境电商渗透率持续增长。虽然2021年受影响，跨境电商渗透率出现小幅下降，但未来随着影响的减弱以及跨境电商行业规模的增长，我国跨境电商行业渗透率将会不断提升。

B2B为跨境电商主要交易模式

在交易模式方面，目前我国跨境电商以B2B交易模式为主，2021年占比达到77%。但从发展趋势来看，近年来B2C交易模式占比逐年提升。随着我国跨境电商行业规模的扩大以及覆盖范围的拓展，未来B2C交易规模将会逐渐扩大。

—— 以上数据参考前瞻产业研究院《跨境电商行业发展前景预测与投资战略规划分析报告》