电商如何做好仓储物流管理
电商如何做好仓储物流管理？仓储是供应链中的一个重要环节，对于电商来说的要做好仓储管理，才能配套整个电商产业，所以仓储管理就是电商必须征服的地方!据松松多年从事仓储业务，发现无论仓储的位置、大小、布局，都会影响到整个仓储，一旦仓储出现问题，整个电商供应链也会出现问题。我们总结了以下五点，可以有效地管理仓储。
电商仓库怎么做到的 如何做电商仓库
电商仓库怎么做到的 如何做电商仓库
1.明确管理
电商仓储的全过程：产品入库记录、库存管理、出库记录、进出库文件管理、报表汇总、账目核对。我们需要管理人员，规范电商仓储管理，不仅可以避免仓储管理问题，而且可以了解产品的数量和销售。并且电商仓储是在做应该在仓储做的事情，尽量不要把仓储的一个角落分成员工宿舍或等。这样可以避免电商的仓储资源浪费
2.规范盘点
定期盘点仓储产品，汇总成报表，避免无法销售的产品或长期被遗忘的产品，以及大量的临时产品。商品要达到每一个品牌，每一类都有固定的位置，堆叠。根据产品的销售量，快速、缓慢、合理地分配堆叠空间。每个堆栈都标记有标记，标明产品、生产日期和规格。，要实现先进先出，避免出现大量的产品，或无法销售的产品.
3.严格监督
电商仓储里极为重要的是要干净整洁。除检查仓储的状况外，还应检查仓储的清洁度和清洁度。除了定期检查外，我们还应该进行突击检查，这样我们不仅可以发现常见的问题，还可以让员工更加认真地工作，以便在仓储里做好工作。
4.合理选址
这也是重要的一点。仓储是根据地，早期实力有限，没有办法租赁专业仓储是正常的。但随着实力的发展，稍有变化，租赁专业第三方仓储，甚至建立自己的仓储，是一个逐步实现的。无论电商企业选择什么位置，电商企业都应该做好规划和设计，合理利用仓储的每一寸空间。产品堆放，搬运通道，各品牌区域划分，仓储装卸位置，不销售产品堆放位置，制造商促销产品位置。考虑人员的装卸、进入仓储的方便和货物的临时储存。使用仓储中的空间并将其标准化。
如何打造高效的电商自动化仓储系统
如何打造高效的电子商务自动化仓储系统主要有以下几点：
无人化：各种搬运机械的无缝衔接实现整个仓库的无人化作业，从而降低人工成本，规避人员安全隐患和货物破损风险；
信息化：信息识别技术和配套软件实现仓库内部的信息化管理，可实时掌握存品动态并实现快速调度；
密集化：仓储高度可达20m以上，高位密集的存储方式极大地提高土地利用率；
高速化：每条巷道出货速度超过50托盘（箱）/小时，远高于叉车，保证仓库发货速度等。
怎样打造的电商仓库
1、仓储管理规范化，行业标准的制定和实施对于整个电商仓储行业的发展无疑是十分重要的，但具体到仓库内的各个作业环节则需要进一步的标准化作。
2、仓储作业信息化，全程信息化管理。依托电商仓库管理系统，对仓库内每个作业环节和人员作情况进行信息化管理和可视化管控，所有作业流程和人员作均在信息系统的规划指导下进行，对每一步骤和动作都进行分解、计算，并合理规划，提高人员作的效率和可执行性。
3、建立标准化信息技术体系，针对电商企业自有仓库，能够提供仓储管理系统软件输出和改进、仓库内部硬件升级、仓库内部流程优化、团队管理经验共享、管理人员培训等一系列标准服务，运用成熟高效的仓储管理软件和系统支持服务以及先进的仓内管理流程方案高效准确的智能仓库。
4、可视化，货物信息都安全，加强智能仓库管理系统对所有货物情况和作业环节的监管，使货物的存储、发货、运输等情况可以随时通过系统进行查看，仓库内员工的作业情况通过系统和PDA等进行记录和管理，使客户实时掌握自己商品的动态，包装等作业环节通过视频全程记录，并保存，保证每一环节的可追溯性，确保货物安全性。
5、建立信息安全管理体系。仓库内通过信息系统进行管理，与电商/平台的管理系统和快递公司管理系统进行无缝对接，全程采用无纸化作业，对所有与客户相关信息进行严格保密，确保客户信息安全。
电子商务智慧仓储的实现途径
电子商务智慧仓储的实现途径：装卸设备，搬运设备，存储设备，拣货设备，智能穿戴设备，复核设备，打包设备。目前一般的仓库装卸主要还是靠人力来完成，真正能用上装卸机器人的，还是标准化程度较高的工厂，件型规格统一，机械夹具设计简单。
普遍使用的搬运车
目前普遍用的是液压托盘搬运车和电动托盘搬运车，无人智能搬运设备真正电商仓库用的比较少，AGV生产工厂用的多，kiva类搬运机器人目前比较火，亚马逊运用的比较深入，这种模式是否为未来发展方向，还需时间验证。
打包作，目前还是依赖于人工，自动打包贴签设备生产工厂容易使用，件型统一，电商的中件原包出库商品，有在尝试进行自动贴签，一单一件的小件自动打包实现难度也不大，一单多件小件打包自动化还需智能设备研发突破。
目前，国内市场电商仓库使用的货架仍然以主推的中型货架，阁楼货架等人工搬卸的为主，离智能化的结果还有很长的路需要走。
大型电商企业如何进行合理化仓储
1、如何充分利用仓储空间
合理的规划是步，运营中要持续学习/创新/培训/监督/管理。
制定合理高效的仓位管理方法/标准；
设立专职理货/位人员/职责明确，开关货位时由专人负责，做到较好的把控；
考核指标：空间利用率比仓位利用率更加能显示仓库空间是否被充分利用，根据企业系统以及人员的作情况需要一定的优化过程。
对于作人员的理念培训；
严格监督，按考核指标和实际完成情况赏罚分明。
2、库位/数量准确性管理
按区域/货架划分人，明确考核要求/承担；
培训/协助人制定每月闲时盘点/理货；
严格监督作是否符合流程要求；
定期按比例（8-10%）的统一循环抽盘监督；
按考核指标赏罚分明；
尽可能保证库存员工的稳定性，年纪略大的相对更稳定；
以上几点可以较好的解决库存准确性问题，除此之外，严格的流程规划/培训/管理以及系统关于出货位置、收货定位方面的在系统内合理设定很大程度上降低出错的比例，从而提高库存准确性管理的水平，保证拣货流畅并尽量避免因库存不准出现的扣单。
3、补货管理
按区域/货架划分人，明确考核要求/承担；
按照产品出仓的不同频率，设定补货点和补货数量，根据系统和实际作情况及时准确的补货将需要一定的时间；
严格监督作是否符合流程要求；
对于因补货不及时扣单数据进行；
按考核指标和实际完成情况赏罚分明。
4、人员管理
制度方面制定合理的个人/团队/公司考核指标及奖励办法，将个人/团队/公司间三者利益尽可能统一对解决好人员管理非常有益。
人员管理具体可以从以下方面着手：
根据实际需求，合理制定各组人员的上班班次丶 时间和人数；
各组人员间的比例搭配合理，保证订单生产匀速；
同时有部分熟练掌握多工种的作人员在某组遇到瓶颈时可以供快速调配支援；
充分的培训；
明确/考核指标明确；
严格的把控和管理。
5、现场管理
作流程要求标准化/精细化，如严格按照系统指定货位完成拣货/各组间的生产效率配备人员的比例/完成标准流程规定的先后次序等
分工明确专业熟练化；
作各环节可视化；
充分的准备前置工作；
同时关键点人间的有效/预先沟通，从后往前拉动式的需求反馈，如在包装发现订单数量开始减少的时候提醒库存人员尽快完成拣货，环环相扣；
调度根据现场状况统一调配管理，保证流水线匀速稳定；
尽可能化方便作，如包装材料靠近包装台；
上级主管对负责范围内作人员的问题处理迅速，安排经验丰富的人员担任固定的服务岗位，减少作人员走动范围和等待时间；
专人订单完成数据；
尽可能量化，并制定相应的奖罚制度；
员工的合理化建议。
6、数据管理
定期的数据分析对以上点的优化是必要的。
电商仓库的具体工作内容有哪些
具体工作职责
1、进行仓库管理，负责产品的收、发、存工作，配货理货等相关事务；
2、根据订单进行产品收发程序的执行，保证进出库货物在品种、数量上准确无误，落实先进先出，账物相符；
3、对仓库进行定期或不定期的盘点，确定各种存货的实际库存；
4、做好仓库清洁工作，保证仓库整齐，干净，坚持“6S”管理；
5、做好库房安全工作。
岗位要求：
1、熟练运用电脑办公软件，高中以上学历，会使用财务软件；
2、做事细心严谨仔细，具有较强的心和吃苦耐劳的精神；
3、有商品管理或电商仓储管理工作一年以上经验者优先；
4、有团队精神，做事积极，服从安排。