车厘子标签怎么看？
车厘子主要品种为Brooks（布鲁克斯）、Glenred2（红杉）、Royaldawn（皇家囤）、Santina（桑提娜）四个品种，尺寸覆盖了L-P（果径22至30毫米）的各个级别。
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“J”表示车厘子果径大小，车厘子从大到小，分别对应“4J”“3J”“2J”“J”。
而影响价格的指标则是体积，在车厘子领域俗称J级。J的直径在24-26mm，JJ的直径在28-30mm，JJJ的直径在30-32mm。
人喜大，越大单价越高。大果仍属相对稀缺品，所以价格也相对能贵很多。
扩展资料
每年3月左右山东的车厘子上市，5月左右汶川的车厘子上市，6月左右汉源的车厘子上市，7月美国的车厘子上市，11月左右智利、新西兰的车厘子开始上市。
全年除了9月、10月，基本都有车厘子吃。现在，大家吃到的基本都是进口的车厘子。其中以智利进口的为主，新西兰的也有但很少，因为贵，“新西兰的基本不走批发，走电商零售，价格都是100元一斤起”。
参考资料来源：
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全国超8成进口鲜炖燕窝在杭州生产，你如何看待这件事？
我觉得这也代表着杭州可以说是燕窝的生产地了，杭州的燕窝可以说是相当的出名了。
我觉得杭州人可能比较喜欢这种食物，而且燕窝本来就是当地的特产。
杭州这个地方盛产燕窝，燕窝是一种非常好吃的营养品，可以帮助人们美容养颜。
有创意的生鲜超市宣传广告词(2)
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从本质看生鲜行业之一：生态链
近对生鲜行业有点兴趣，就从用户的角度切换到所谓从业者的角度去调查和分析生鲜行业的整体发展状况，并结合自身进行了一定的思维。在此自己想从另外一种视角去看待生鲜行业，那就是营销的4P理论，因为从本质上讲一个行业并不复杂，存在无非也是一种买卖，一种交换，那么4P也是适用的。自己对生鲜行业的了解并没有多么的深，就简单算是自己的思考，分享给大家，仅供交流哈。
这一篇先说部分，对整体的生鲜产业链进行分析。
上图为亿欧网对整体行业的供应链梳理，作为参考
主要分为六种角色：
1.生产者：生鲜是指未经烹调、制作等深加工过程，只做必要保鲜和简单整理上架而出售的初级产品，以及面包、熟食等现场加工品类的商品的统称 。主要包括果蔬类、水产品类、肉禽蛋类、牛奶乳品类、熟食烘焙类等产品。生产者是指果园、蔬菜园、牛、猪养殖场等供应链前端。也就是初级的生产者，原产品，商品包装比较简单，类似于种菜的农民或打渔的渔民等，他们提供的是比较初期，比较原生态的产品。
2. 产品制造商 ：比如佳沃鑫荣懋致力于整合全球优质的水果资源，引进全球领先的品种资源和种植技术，提品和服务，让消费者乐享新鲜水果，提升大众健康生活品质，推动果业可持续发展。这是一种整合处理；
类似于伊利对牛奶的加工处理，包装成更标准的产品；
双汇对肉类产品的处理，包装成更容易运输和保存的火腿肠；
这会在生产者的基础上进行规模整合或深度加工处理等。
3. 批发商 ：作为销售渠道和中介，收集生产者或产品制造商的成品，然后批发给下面的生鲜商家，不对产品做进一步的加工处理，只是起到分销的作用。
4. 生鲜商家 ： 目前创业和投资的主要方向，包括商超、线下连锁店、散户商家及生鲜电商等，偏营销和运营，偏重于“大脑”作用。
A:大型商超：沃尔玛、、华润万家（e万家）、大润发（飞牛网）、永辉超市、物美等；
B:线下商家：百果园、苏果、果蔬好、果多美、鲜丰水果等连锁品牌及散户商家；
C:生鲜电商：可按模式分类为综合平台型，B2C/F2C型，C2B/C2F型，O2O型和B2B型等。
①综合平台型：具有流量优势和品牌保障，但平台本身并不直接参与生鲜产品的采购、配送。此类平台代表有天猫喵鲜生、京东生鲜、1号店、苏鲜生、亚马逊等；
②B2C/F2C型：用户在线上下单，商家仓库发货，通过自建或第三方物流将货物送达，是目前生鲜电商领域数量多的，在数据化管理运营上具有独特的优势。代表企业有中粮我买网、易果生鲜、天天果园、本来生活、每日优鲜、顺丰优选、EMS极速鲜、苏宁“苏鲜生”、沱沱工社、良食网、U掌柜、光明菜管家、光明都市菜园、滋农春天、饭心、两鲜网、鲜动生活、来三斤、农家兄弟、鲜直达、鲜菜来了、俺的农场、正善鲜生、味道网、太好啦、熊猫有礼、乡亲直供、馋肉了、大嘴鱼、宇宙鲜果、牛哈哈、花果山、阿农电商、猫叔刺身、野农优品、阿甘生鲜、有菜等；
③C2B/C2F型：借助于互联网把用户对生鲜产品的需求定制化，满足消费者个性化需求。同时以销定采，保证仓库内存储的商品比较少，损腐率比较低。C2B大多与O2O相结合。代表企业有食行生鲜、优食管家、拼好货、五百家、菜篮网、一地一味等；
④O2O型：客户在线下单，服务商收到订单后整合供应链，通过多种终端（快递包裹、自提柜、便利店或商超）将商品交接到客户手中。代表企业有爱鲜蜂、一米鲜、许鲜、CeCeLife、妙生活、京东到家、Dmall、乐生活、乐纯、水果1号、青年菜君（已清算）、我厨、鲜码头、缤果水果、靖哥哥、万味林、人人菜场、壹家美食荟、HeyJu、快健康、优果仓、我是农民、奇怪果园、一品一家等；
⑤B2B型：目标客户为餐饮商家、酒店等企业。代表企业有美菜网、宋小菜、饿了么“有菜”、优配良品、菜点点、雨润果蔬网、链菜、链农、小农女、一亩田、海上鲜、全球优冻品、华采找鱼网、找冻品网、盛盈汇、花样菜场、锦绣生鲜、良田、送菜哥、鲜易网、菜嘟美、冻品互联、大丰收、农厂汇、微农互联、菜库、分分钟食材、比菜价、食务链、果酷网、早易点、鲜歌网、丰收侠、菜不释手、俺有田、易买果等。
5. 仓储及物流 ：生鲜产品的易腐性质需要冷链物流以保证产品品质。我国冷链物流虽起步晚、但发展迅速。早期B2C生鲜电商主张自建物流，自建物流有自身配套的仓库和自成体系的标准，体验好、易把控，缺点是建立成本过高，而中小规模企业往往没有能力自建物流而选择第三方物流。
A:平台自营：菜鸟、京东、亚马逊、苏宁等；
B:企业自营：安鲜达、微特派、鲜速达、顺丰、EMS、双汇、每日优鲜等；
C:第三方物流：顺丰、中冷物流、太古冷链、九曳、黑狗、必怡、快行线、圆通等.
6. 消费者：包括个人、公司、家庭等。
对于很多事情，其实本质上回归都没有那么多的概念，也没有那么复杂，所以在此要进行简要的再划分，这样会更容易理解一些。
对于4p来说，产品、价格、渠道、促销，其实也就是一种买卖关系，简单画了个图作为理解参考哈。
结合生鲜行业有几点分析和感想：
1.模块匹配
A模块【产品+价格】对应的偏重于①生产者+②生产制造商
B模块【渠道】匹配的偏重于③批发商+④生鲜商家+⑤仓储和物流
买家匹配的是⑥消费者
C模块【促销：说服】是这整个环节中的偏大脑部分，主要由②生产制造商+④生鲜商家 来完成。
2.生鲜行业的六个角色并不是完全割裂的
比如京东既是生鲜商家，也承担着仓储物流的角色，这是一个系统工程，其中生鲜商家和生产制造商起着非常重要的协调作用，有着大脑的职能，竞争激烈的也往往是这两个角色；
3.生鲜行业作为食品行业，产品质量是关键和基础
生鲜行业不同于普通的快消品，品质上可能没有那么大的别，食品品质和质量是一切的基础，这个质量包含产品本身，也包含渠道的服务和体验等，是一个综合性的打分，比如物流的快慢也是一个非常重要的因素，在这个基础之上才是促销，才是如何吸引更多的用户购买，所以作为商家来说，首先要想办法打造自己的产品服务，保证自己可以提供有用的有竞争力的服务，有了这个基础，包装和宣传就会相对容易的多，重复购买率也才有保证，要不在产品质量和供应链没有完善之前还是稳一些比较好，要不巨大的客流量可能会导致自己走向灾难，这个原来也不是没有出现过。
4.生鲜商家不仅仅是线上的竞争，而是整体的竞争
因为线上商家更擅长营销，所以有可能误认为线上才是主要的竞争对象，但实际上线下也是，超市、水果店都可能是，应该站在“吃”的本质上去考虑，站在生鲜整体去考虑，而不是说线上的商家才是我的竞争对手，如果那样就只是抓住了表面，很容易跑偏，用户可不管你是线上还是线下，而是哪里更好吃，更方便，更实惠。
5.生鲜行业一个高风险的蓝海
生鲜是一个、购买频次高的行业，但也是一个物流成本很高，客单价却不是很高，对运输时间和质量要求很高的行业，所以是机缘和风险并存，目前盈利的公司不多，现在处在一个比较尴尬的水平。
这一篇先写这么多，下一篇接着写哈。
新中大软件与用友,金碟,管家婆,速达软件的区别
金碟与用友就象一对孪生兄弟，两家企业都经过了十几年的发展历程了，起源于研发财务软件，同时在财务软件市场上南北各占半壁江山，经过近几年的不断转型， 目前都向企业信息化全方位服务的方向进行了转型，目前两家企业都是以致力推广管理软件、ERP软件、财务软件为使命，立足本地化服务及异化的个性特征抢 占市场份额。2006年刚过，用友与金碟的市场争夺大战就已经拉开了序幕，而且在07年的市场纷争中显得尤为激烈，我有幸作为一家企业的信息化顾问参与了 企业ERP整个选型的过程，就我所见所闻，谈谈我对两家企业的看法。
局限性：下列我所谈到的金碟与用友的具体情况，只是发生在某一地区的个案，不具备普遍性，而且由于抽查的企业数量很少，因此个案的一些问题不能完全代表企业的实力。
1）售前产品演示比较
用友此次派出的组合是销售员+售前顾问（两人），销售人员能准确捕捉客户的心理，高效的工作作风以及热忱的服务都给我们留下了及其深刻的印象。同时售前顾 问对产品的流畅介绍及表达，让我们对用友的U870产品有了更加直观的印象，相比U820，U870无论是从产品功能上，还是界面的灵活性方面都有了一个 比较大的飞跃，这也给用友公司的销售人员及技术人员带来了更大的信心。
金碟此次派出的组合是一个团队（4人），重点介绍企业的K3系列产品，销售人员对客户的把握略显不足，同时在产品介绍环节中，由于人数较多，介绍产品缺乏系统性，而且现场应对也略显不足，因此给客户留下的印象并不理想。
通过前期两家公司前期对产品的介绍，应该说用友给客户留下了更深更好的印象。
2）产品功能与技术分析比较
通过仔细对比两家企业的产品发现，其实两家产品目前在技术水准上处于同一水准，而具体模块功能，处理的方式，灵活性方面表现的各有所长，两家都没有特别明显的优势，基本的功能和管理，以及业务流程都能满足企业的需求，但异化的要求，两个产品都有距。
3）团队整体作战比较
在整体团队配合方面，感觉金碟团队配合和整体作战能力比较强，而用友方面则是个人能力表现比较突出。
4）二次开发平台比较
二次开发平台，是软件企业基于自己的产品特征，开发的工具，可以使我们采用一种开发的模式，借助于预先定义的各种信息库，将使用特殊语言描述的用户功能要求转换成计算计所能理解的特定策略的组合，然后通过与数据库的信息交互达到实现各功能的目的。
二次开发平台化是不可逆转的潮流和趋势，这已经成了ERP厂商和平台提供商的共识。尤其现在的用户越来越成熟，提出的要求也越来越高：开发要快，成本要低，使用要方便，还要满足自身特色。面对这些要求，平台的重要性不言而喻。
金蝶K/3 BOS（Business Operation System）-- 金蝶商业作系统，是针对金蝶K/3系列产品，自主研发的新一代业务基础设计平台。当企业应用K/3系统时，通过K/3 BOS配置工具使客户能根据自己的需要方便的进行业务配置；当企业随着市场需要发生业务流程变化和业务扩展时，随需而变的ERP系统才能满足企业的需要，通过K/3 BOS高效的集成开发工具来进行个性化、行业化定制，使K/3持续的满足客户的需要。K/3 BOS面向企业快速成长的业务需求，使用先进的动态企业建模思想对企业ERP应用提供支撑，为客户带来持久的信息化投资收益，降低总体拥有成本(TCO)。
金碟的BOS平台要求使用的对象无需专业化的人员，普通员工经过培训就可以学会如何定义和使用。同时价格低廉。
用友的UAP技术架构建立在标准的技术平台（J2EE和.NET）和面向服务的架构（SOA）之上，并且吸收了移动、RFID等应用领域的新技术，支持可 扩展商业报告语言（XBRL）以及开放式电子商务流程标准RosettaNet等应用标准。对于用户来说，UAP不仅提供了开发平台，方便二次开发，而且 提供了多种建模的工具、组件和产品，方便用户定制。
用友的UAP平台要求使用的对象是专业化人员或与相关基础的人员才能使用，同时价格相对昂贵。
5）价格比较
由于该企业前期使用了金碟公司的财务软件，因此在此次的报价过程中，金碟公司抵扣了相应模块的费用后，相对用友的产品价格来看，具有明显的优势。
6）异化开发比较
金碟在此次竞争过程中，对于企业所关注的主要功能和核心业务，能够提供免费的二次开发服务，用友的二次开发按标准收费，因此在对企业异化开发上，金碟略显优势。
7）满意度客户调查比较
在金碟和用友提供的实施中，我们随机的各选择了一家纯制造型企业进行比对，进行了电话调查，对金碟的客户调查情况是，企业从去年8月份开始实施企 业ERP，到目前为止，财务、物流、生产（部分）都已全面实施，部分生产部分未能实施的不是由于金碟软件的问题，而是企业本身出于某些因素的考虑。在实际 运作中对财务及物流的运行情况都比较满意。
对用友的客户调查情况是，企业从去年7月份开始实施企业ERP，到目前为止，仍未完全运转，还需要一定的时间。
通过客户调查的情况，感觉用友产品在实施过程中存在一定的风险。
8）售后服务
我们针对之前使用过金碟和用友产品的客户进行售后服务的调查，发碟在进行产品售后服务时，由于人员的流动性，经常更换售后服务工程师，导致产品的售后服务不连续。
用友相对人员稳定性比较好，所以在售后服务过程中，人员相对稳定，工作连续性强。
新中大软件、用友、金碟、管家婆和速达软件都是不同的企业级软件供应商，其主要区别在于提供的产品、服务、定位、目标客户和市场覆盖范围等方面。1. 新中大软件主要提供企业管理软件、ERP系统、CRM系统等软件产品和解决方案，定位较为高端，服务于大型企业客户。2. 用友则提供涵盖人力资源、财务管理、供应链管理、生产制造等领域的全面企业管理软件，重点服务于中小型企业客户。3. 金碟主要提供POS系统、零售管理系统、餐饮管理系统等行业解决方案，服务于零售、餐饮等领域的企业客户。4. 管家婆则提供涵盖销售管理、库存管理、采购管理、财务管理等方面的综合性管理软件，针对小微企业客户。5. 速达软件提供网站建设、电子商务平台建设、在线支付等一系列互联网相关的解决方案，服务于新型互联网企业和电商企业客户。综上所述，这些企业级软件供应商在产品、服务、定位、目标客户和市场覆盖范围等方面有所不同，企业在选择时需要根据自身需求进行评估和选择。