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请问哪里有好的香源？

香水要有价格优势只能是货，都不可能；刚入市场做看来是的，我觉得马斯克肯定是看中了这个行业的利润，一些正规渠道的产品3. 独特性：由于摆摊的商品种类比较多样化，它可以选择一些独特或小众的商品，吸引更多的顾客。卖的物品特别有特色的话，吸引力更强，人们就更愿意来找你购买。而且，摆摊的地方也通常是市场或者拥挤的地方，这些地方上会有很多顾客可以被吸引过来。，这样有保障，可以做一些进口香水，价格适中但没有和货的产品；一下德国的BETTY BARCLAY系列产品

香水冬天好卖还是夏天好卖

找一些品牌不算大，但有潜力的才能这波能赚一半以上，因为他的生产非常的简单，重要的是名气和人物的影响。赚到钱。

摆地摊卖什么好赚钱？

不知道你对新兴特色小店怎么看，如动漫店，在国内刚刚兴起，市场竞争几乎为零，年轻人是忠实的消费群体，最重要的是有创意，个性，投资小回本快。对于有意投资的小型投资者来说，具有潜力股的动漫店不失为不错的选择。

1. 低成本：摆摊的成本相对来说是比较低的，因为摆摊需要的设备比较简单，除了货物之外只需要架子、车子和其他辅助设备，相较于开实体店的租金、装修、人工、水电等方面的费用，摆摊的成本要低得多。

2. 灵活性：摆摊的时间和地点都比较灵活，因为你可以随时调整经营的时间和地点。例如，在热门商业街道上摆摊，可以吸引更多的顾客，甚至在赛事、、庆祝活动等特殊时刻出售针对这些活动的商品。

4. 与顾客的互动性：摆摊的经营者和顾客之间的互动比较直接，这种互动可以帮助经营者更好地了解顾客与经营的情况之间的联系，并及时调整经营策略。顾客也可以通过这种直● 打破品牌推广模式的障碍：在国外要让一款新香水大卖，化妆品公司可能需要为它投入1000万到2000万美金，这些钱被用来雇用一个调香，聘请一个明星或名人作为代言，接着公司要为这款新香水炮制一个带异国情调的背景故事，随即就开始了广告和促销的狂轰滥炸。这样一种商业利益驱动着名流和香水工业的完美结合的推广方式如何行之有效的到市场，或是另辟蹊径，演绎出新的品牌推广模式均是值得探讨的话题。接的沟通向经营者反馈自己的想法和需求，帮助经营者进一步改进经营模式。

香水的市场怎么样，内销外销？

应该是想要进军香水行业。作为世界的首富，他的格局还有他的想法，总是会和其他普通人会有所不同的，有非常敏锐的商业嗅觉和市场的观察能力。

在许多人眼中，香水市场有如一个永远长不大的孩子。

5. 市场需求：摆摊的经营范围涵盖了很多市场需求，因为摆摊一般都是在市场、街头等密集的地方，因此具有较大的市场需求。经营者可以根据市场的变化随时拓展自己的经营范围，以满足更广泛的市场需求。

一方面大家对她充满宠爱。从全球来看，香水市场是一个价值亿美元的产业，每年有300多个新品上市。在国外，香水早已介入生活各个方面，从儿童的教育用品，到各种生活用品，都有曼妙香水的气息，在一些，如法国，香水甚至和衣食住行一样不可缺少。面对这样一个充满神奇魅力与商业的市场的确很难不让人心生爱意。

到底如何才能赢得市场发展呢，其实归根结底我们必须打破旧有阻碍香水市场成长的障碍，帮助树立消费者对香水的消费观念，创建一个全新的香水消费市场。

● 打破产品价格障碍：香水从的品导入日常生活，开始在演绎品位、点缀情趣上充分表现，但是对多数消费者来说它依然属于消费的范畴。夏奈尔、迪奥等香水品牌（50ml）价位基本上都在500～1000元之间。这个价位即使对于白领而言，也属昂贵。尽管香水是品位和观念的消费，但毕竟也一款供个人使用的商品，价格仍然对产品渗透具有重要影响，如何在品牌价值与价格间取得平衡，创造出真正具有高度性价比的香水产品可能是直接放大消费需求，赢得市场突破与规模提升的重要一步。

● 打破主力购买人群的障碍：从目前状况来看，香水产品的消费群体集中在30岁—50岁之间的中年女性消费者，许多品牌香水销售的经验已经证实了这一点。因为这一年龄段的消费者拥有较高的收入，消费中可以更从容的选择。但从另一个角度可以看出不温不火的香水市场其实还远未成熟，由于消费观念的影响，真正新兴的顾客群还没有光顾。比如针对男士的香水市场，文化讲究含蓄，男人普遍倾向于选择香味清谈的香水，所以含香精量倒数第二的古龙水，可以预见成为接受香水文化男士的。

● 打破国外香型的障碍：国外品牌的香水非常浓郁，对体味的遮盖力强，充满性感的吸引力。人的生理和心理特点比较适合轻盈而简单的清淡香型，女性喜欢花香型，男性则偏好更清新的香味。特别是近年流行“不香”的香水，香调中以清新的果香和花香最为热销，除了头香较浓郁外，中香和尾香都淡入淡出。因此打破国外香型的障碍，使产品香型与包装逐渐趋于年轻化，国产香水企业应立足于传统文化，将香水表现形式和主流文化充分结合，才能立于优势竞争地位。

● 打破传统销售通路的障碍：在香水产品的传统主销通路是一级城市的商场百货店。但另一方面在一些二级城市，香水专柜已成为众多化妆品专营店一个重要组成部分。目前一些本土香水品牌已由沿海、边远省份的二级市场，逐步进入化妆品专营店渠道销售。数量占大多数的国内二线商场频频向国产香水品牌伸出橄榄枝，二城市专卖店也开始将国产香水作为重要的利润商品和补充。因此香水产品打破传统通路仍然大有可为。

● 打破制造设计的障碍：在上香水包装代表化妆品包装的皇冠，它往往会运用的设计理念，采用的制作工艺，由最的设计师设计，由最资深的调香师调配，这对企业的整体创意与产品开发能力均是一个重要考验。相比之下许多小型国产香水品牌则通过模仿香水的包装、瓶型、颜色和香味来鱼目混珠，部分厂家采用低廉的香精作原料减少成本，自然产品品质无法保证，品牌理念无法展现。如何打破本土企业制造设计的瓶颈，真正从制造走向创造是值得香水业者深入思考的问题。

国外业者曾说过“市场非常广大，没人能绕过它。我们是为了长远目标而来，我们拥有极具野心的。”但在制定极具野心的前，更需要我们一起携手清除障碍，期待这个襁褓中的宠儿健康长大。

马斯克转行卖香水，3万瓶被一抢而空，这一波能赚多少？

他是选择直播带货，而且把香水的味道描写的比较奇怪，同时价格比别的品牌便宜的很多。

不管如何，这一次这款香水确实是用一周的时间就大，赚了2000多万其实他就是说你只要闻了这个味道就不会再掉头发了，而且还能够缓解你的情绪。元，这个价格也真的是非常惊人的。

719元一瓶！世界首富马斯克在线卖自家香水，缺钱了还是要进军香水行业？

6. 低门槛：相对于开实体店面，摆摊经营的门槛较低。这是因为摆摊的经营需要的文化背景和资金不需要花多少成本的小生意，哪些比较赚钱？支持要求相对较低，这使得更多的人可以尝试摆摊经营。这使得摆摊经营不仅是一种商业模式，更是一项较为包容的经济活动。

应该是要进军，毕竟这么大个企业不可能缺钱，而且他最近的资产没有发生什么太大的变化。

香水加工小作坊赚钱吗

香水行业它的利润还是比较高的。他的成本相对来说的话是比较低的，因此的话就是一个高利润的行业。

赚钱。根据查询到的息显示，在农村开个制香厂肯定是可以的，而且优势还特别圣诞节对于国外来说是一个盛大的狂欢日，而香奈儿作为一款国外品牌，在这个时间点打折力度是蛮大的，所以在这个时间点买是很划算的。像香奈儿这种品牌，对自己的直营渠道它会有一套自己的打折时间表，时间通常会是在夏季和冬季的季末进行打折促销，用来清理季节性存留的产品，打折时长通常会有一个月甚至更久的时间，而且产品售价可从原价的7-8折开始，一路打折至大，农村的房租很便宜，可以省一笔房租的开销，并且小规模的生产，需要两三件房屋即可。香水，具有芬芳浓郁的香气，主要作用是喷洒于衣襟、手帕及发际等部位，散发怡人香气，是重要的化妆品之一。

马斯克3万瓶“烧焦的头发”香水售罄，其营销方式是怎样的？

马斯另一方大家对她更是充满成长的期待。因为在2006年，即使如高端品牌如Chanel、Estée Lauder 和 Dior在的香水年销售额也仅仅只有约1亿2千万美元，而在欧洲为90亿美元，美国为40亿美元，即使在的市场，日本也有5亿美元。眼巴巴的看着全世界20%的人口的国度却只占全球香水销量的1%的事实，的确让人捶胸。克的3万瓶香水都被卖了之后，一共赚了2,000万，

小镇上做什么生意赚钱？开欧蒂香水吧可行吗？

然而如同所有市场的成长过程一样，尽管这个小孩长得慢些，但终究香水市场还将继续成长并长大。如果我们期待这个小孩能成长的更加迅速、更加健康，那么我们就有必要弄清楚到底是什么阻碍了香水市场的成长。与消费者深入交流中我们发现，事实上，消费者中的很多人与其说是在购买香水，倒不如说是在购买一件与品牌相关的产品。而这一情形赋予了香水市场一个不确定的未来。正如许多品牌讨论到的那样，“这些品牌的香水卖得好吗?” “我觉得是肯定的。这些客人还会再来光顾吗?我们也不知道。”

现在县城开香水吧都不错的。只要量的地方有就可以赚钱。

无人怀疑市场的潜力巨大。2007年，在首饰、服装、皮具、香水等品上的消费已经达到80亿美元，成为仅次于日本的全球第二大品消费国。预计，到2010年，将有2.5亿消费者有能力购买品，消费总额将达到2000亿元。这些数据面前我们深信不疑，香水将对所有人变得越来越有吸引力。

还不如卖点小吃呢，学学瑞梅尔夫妇，人家就是那样白手起家的，当年离500强仅一步之遥。