做电商需要多少钱

截至2020年1月30日，做电商一般规模的话从投资到运营整个过程下来要准备50万到100万。

做电商需要多少钱？如何计算成本？

做电商需要多少钱？如何计算成本？

电商具体支出：

1、人工成本

做电商需要运营团队，人工成本就是少不了的，少需要6个人的团队(运营，设计，，库管?)，除员工的工资外，还有养老保险、办公支出，人工成本不会低于7500元/人，每个月就是4.5万元。如果按乘3倍销售，店铺每月销售50万元，人工成本为9%。一般商家，人工成本能控制在15%之内的就很不错了。

2、广告成本

主要指的就是做推广，这个是开店必不可少的一项，广告推广成本少不低于销售额的12-15%。

3、库存成本

包括仓库的租金在内，库存成本也是一笔巨大的开销。其实，现在做电商所需的投资成本并不低，和实体创业相比，做电商省去了房租费用，不过还要给平台交年费、交保证金，还要联系快递的费用这都是不少的一笔资金。

扩展资料：

电商盈利模式

1、网上目录盈利模式；

2、数字内容盈利模式；

3、广告支持盈利模式；

4、广告—混合盈利模式；

5、交易费用盈利模式；

6、用盈利模式。

参考资料来源：

直播电商运营的核心公式

直播电商运营的核心公式如下：

1、销售额公式

销售额＝展现量＊点击率＊转化率＊客单价；

2、UV价值（访客平均价值）

UV价值＝销售额/访客数；

3、手淘展现权重分

手淘展现的核心公式是：手淘展现权重分＝UV价值＊坑产同样我们把这两个进行拆分得到：客单价＊转化率＊访客数＊客单价＊转化率；从而得到终的公式：手淘展现权重分＝客单价的平方＊转化率的平方＊访客数；也就是说想要提升展现量、客单价、转化率都是非常重要的；

4、投入产出比

投入产出比：ROI＝销售额/花费；

5、盈亏平衡

盈亏平衡线ROI＝1/毛利率。

电子商务的成本如何计算

采购成本：（唯品会的营收成本cost of goods sold包括向商家的采购成本和库存减记，为方便分析库存减记在此暂不考虑）。唯品会的基本的商业模式为品牌商清理库存，做这个生意首先要找到供应商拿货——即采购，2009-2011年唯品会的采购成本分别为257.6万、2937.4万、1.838亿美元，占营收比例分别为.8%、90.2%、80.9%，为其开支。早期唯品会没有形成，用户不多，订单也少，据唯品会大多数情况是从品牌商那里拿货，无法直接和品牌商接触，这样就导致其采购会比较高，毛利率很低，2009和2010年毛利率分别为8.2%和9.8%。这种毛利率，想赚钱很难。当然，唯品会毛利率已经在逐渐改善，2011年已经达到了19.1%。

运营开支：唯品会的运营开支包括仓储物流、市场营销、技术和内容、行政管理四方面的开支，2009-2011年分别为160.9万、1157.4万、7633.1万美元，占比分别为57.4%、35.5%、33.6%。

1、仓储物流开支：货品采购回来以后需要仓库存放、需要按订单给用户送货，这就构成了电商的仓储物流成本。唯品会的仓储物流费用（Fulfillment expenses）包括三项：配送和分拣费用（shipping and handling expenses）、 包装费用（packaging expenses）、仓储租赁费用（logistics center rental expenses）以及该部门人员开支。2008-2011年唯品会的仓储物流费用分别为61万、580.9万、4547.8万美元，占总营收比例分别为21.8%、17.8%、20%。其中，配送和分拣费用分别为30万、430万、2940万美元，2011年以前该公司只在广东有仓储物流中心，2011年9月、11月、12月又分别在江苏、四川、建立仓储物流中心。仓储物流开支是唯品会运营开支的大头，而且随着营收规模扩大而增加，大概维持在20%左右。

成本分为：

广告成本，人工成本

大多都是时间的成本，其他的还真是很少了。因为其他的你都可以自己来的。没什么问题的。

这个太笼统了，懂这个的估计应该是专业人士，而专业人士可能不活跃在这里，建议咨询老师

直播roi一般多少

1：3。

拓展： 一、roi是什么意思

ROI(ReturnOnInvestment)是通过投资返回的价值，即企业从1项投资活动中得到的经济回报，通俗地说就是我们所获得的收益和投入成本之比。作为电商的一个环节，我们认为ROI等于卖家投入产出比。

二、roi计算公式是什么?

投资回报率(ROI)=年利润或年均利润/投资总额×，从公式可以看出，ROI计算公式等于收益/投资×，或者ROI=(成本降低+收入增长)/总成本。ROI的结果通常用百分比来表示，即投入产出比，简单来说就是企业所投入资金的回报程度。