电商提成占比怎么算电商提成点怎么算

电子商务提成分配方案

考核可以分成几部分来做

电商提成占比怎么算电商提成点怎么算

考核电话量 20%

考核电话 20%

考核所有电话接单金额，按照百分比提成 60%

大致如此

电子商务提成分配方案如下：

提成标准（毛利润的35%作为奖励：分配为20%，主管、店长15%，10%，仓库5%（按人员分配）。毛利润为售价-进货价）

跟单部（；主管/店长；员工提成分配比例为：1.0:0.5:8.5）：

1、员工提成为：毛利润X 30% X 0.85 = 提成金额

2、店长、主管提成为：部门总毛利润X 30% X 0.05 = 提成金额

3、提成为：部门总毛利润X 30% X 0.10 = 提成金额

电话教给专人负责，单子成了，收益是大家的，可选择2：2：2：3的方式进行，得到3的不能只接听电话，可安排其他工作，或者全部都是2留下的百分之二十作为活动经费，我就是这么干的。

天猫运营怎么算提成比较好

天猫运营与创业

专业介绍：

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跨境电商提成按利润百分比多少合适

销售额提成一般都是1%-3%吧，扣除广告退货仓租等等。反正是账号以内的扣费，都扣掉。

如果是团队管理的话利润5个点就不低了，有人开发，有人打包，有基础推广资源，你只负责作图做listing推产品，这是基础架构的团队模式。以上条件缺一个以上不属于团队运营，利润5个点就低了点，10个点不过分。不属于团队的就有不属于的算法，按毛利或者销售额（具体情况具体分析）

毛利润” = 销售额 – 产品成本 – 头程运费 – FBA费用 – 平台佣金– CPC费用 – 送样成本 – 营销费用分摊 – 滞销计提

“净利润” = 销售额 – 产品成本 – 头程运费 – FBA费用 – 平台佣金– CPC费用 – 送样成本 – 营销费用分摊 – 滞销计提– 内部管理费用计提

以上提到的“毛利润”和“净利润”，并非严格意义上财务所讲的毛利润和净利润，是单指跨境电商方面的。

有谁知道电子商务公司，各个人员的提成大概是多少

通常电子商务公司的人力工资结构是这样的：

运营总监：1万元+品牌销售额1%的提成；当然，一般的小公司，也用不上运营总监；运营总监是管理整个品牌的各个渠道的销售；一般来说，会有基础的年，季度销售额，超过部分，超过的部分提成点更高；比如，年销售额是5000万，而5000万以内是要有成本核算表的，完成了核算表内的，1%的提点，超过部分，1.5% 2.0%…… 这些都由人力资源部门做详细的核算。

运营主管：5000-6000元+绩效+销售额1%；不同的平台，提点会不一样；一样，也是要有分级提成的。

运营助理：3500+绩效+奖金；

视觉美工：4000-6000元+奖金；

3000+0.5 销售提点；