分析跨境电商创业遇到瓶颈该怎么办跨境电商面临的困难
由于这几年接触的卖家越来越多
电商难题干货怎么做 电商常识问题
电商难题干货怎么做 电商常识问题
今天没事做了一个数据统计
发现从2016年过来的卖家占比超50%
2017.2018年入场的卖家占比20%
2020年入场的卖家占比30%左右
这组数据顿时让我感到很惊讶
2016年早期入行的卖家
凭借着之前积累的先发优势和多review链接
现在依然属于躺赚的状态，只是利润率下降了
大家都觉得市场不好做的2020-2022
居然还有高达30%的卖家依然在坚守
相反2017.2018这两年居然是黯淡无光的
这几个群体，在2022年发生了这些变化
这三个群体有个共同的特点
即：现在都遇到瓶颈，且不知道怎么突破
这也是跨境电商行业的瓶颈
新的增长点没出来，只能在存量里竞争
因此你看到的内卷，价格战，配送费上涨
这都是市场存量竞争的表现
市场存量，我们卖家是无法左右的
但跨境电商毕竟是一个很大的行业
有的卖家会选择拓展沃尔玛，虾皮等其他平台
这些在我看来
只是按照以往的模式寻找新的增长点
正确方式是在自身业务模式上细化
创业初期一过，就必须细化业务
在亚马逊一个平台进行类目细化
早期都在铺货
中期都在精铺
现在主打，其他两个辅助
其实每个类目都有自己的专业性和难点
你熟悉了一个类目，就不要轻易的换类目
就在一个熟悉的类目下
先向上寻找更大的类目视野
再向下寻找你能做到的细分类目
这里有个直观的方法
夏季快到了
这类充气式游泳池正在迅速起量
设你是做这个类目的卖家
因为今年各项成本上升，导致利润率下降
你迷茫了，不知道怎么办了，遇到瓶颈了
你把眼光看截图左上角
向上翻一个类目级别
你可以看到更广阔的天空
你看到的是在夏季在水里的这个场景
周边会有很多产品供你选择
而且部分热销属性和充气泳池是相关的
你熟悉类目的时间，开发产品的效率会大大提升
新品开发也会迅速提升
更多精彩电商干货尽在本站，请继续支持、关注我们吧
我是新手如何做电商
都说电商行业很赚钱，在这个流量为王的时代占据行业头部就能坐享红利，确实如此，尤其是对于头部主播来说，一个晚上能赚下一套房的钱都是轻而易举的事。如今仍有许多人想通过自建电商平台进入这片红海分得一杯羹，既然不是批吃螃蟹的人，新手玩电商更要慢慢的积攒经验，90%的电商人都忽略了这条分账冷知识，你一定要知道！
对于电商平台来说，由于交易往往需要牵涉到众多上下游的合作伙伴，在资金分账时很容易于无形之中触碰到法律的监管红线。根据央行2017年下发的217号文将“无证经营支付业务整治”列为重点打击对象。而在早期的电商领域，平台大多都是采取“大商户”模式，即交易资金先划转至网络平台账户，再由网络平台结算给该平台二级商户，这类型的结算模式就是属于“无证经营支付业务整治”范畴，也就是我们常说的“二清”。然而90%的电商人都忽略了资金分账可能导致平台“二清”的问题，甚至不以为然。
“二清”的风险我们也都清楚，这些不具备清结算资质的平台商户在统一收款后，可能会挪用商户资金或携款跑路等等，毕竟这几年电商平台暴雷层出不穷。那么电商平台分账要如何才能规避“二清”，做到财税透明且合法合规呢？
没有资质那就要从资质入手，但由于支付牌照价格高昂动辄上亿，普通电商平台难以获得，因此他们更多的会选择接入挂靠于持牌机构的资金清分系统，以此来规避因为分账而产生的“二清”风险。接入资金清分系统后，交易资金不再流入平台账户，而是被存管于央行监管户内，电商平台无法擅自挪动这些资金，也无法篡改交易数据，能够有效迎合监管，促进电商平台合规经营，同时也能够提高上下游合作伙伴与用户的交易信任。
此外，接入资金清分系统后，还能满足电商平台其它方面的诉求。比如，大部分电商平台都需要支持微信支付、支付宝支付、银联支付等市面上较为主流的支付通道，来满足用户的多样化支付需求，但是支付渠道对接流程往往复杂冗长，耗时耗力，而资金清分系统聚合了这些主流支付渠道，电商平台可以一键接入，无需重复对接多家，有效节省了开发对接成本。并且，资金清分系统通过技术手段，打通电商平台的交易管理，当用户支付完成后，系统就对整个订单进行了拆分和统计，根据设置好的平台和商户之间的订单抽佣比例进行自动化分账，也有助于财务人员提高分账核算效率。
90%的电商人都忽略了这条分账冷知识，你一定要知道！近年来电商行业处于高速发展阶段，并且一直在不断变化，电商平台想要长远发展，必须要以合规为基础，否则违规分账很容易导致资金流或信息流出现异动，极易被风控，借助资金清分系统即可快速解决以上难题，助推业务高速发展。
电子商务要怎么做
很多卖家经常会反映店铺销售额上不去了，销售额=流量转换率客单价,相信大家都清楚这个公式，如何突破，很明显：要么增加流量，要么提高目 前的转化率，要么提 高目前成交客单价，围绕这三个点，看自己还有什么是可以做的更好的！
大家都知道每个人做电商的基础是不一样的，类目，资源等也都是有异的。这就是说我们可以修炼一样的内功或者是特殊的技巧， 但真正用到自己店铺的时候的 际作是有所不同的，也就造就了过程和结果的不同，终我们归结到应该把学到的，交流到的和实践的要结合自己自身情况，形成自己类目的有效运营技巧进而盈利，在我看来这就算成功！如果你想学习开店技巧可以来这个群，首先是三七五，中间是二二三，后是七九零，里面有资料可以领取。
做电商先搞明白五件事，看看大家是否也认同这几点：
1. 你目前有的什么（ 货源，团队，资金，技术，能力）
2. 同行竞争对手的优劣势 （产品布局，如何表达，维护，推广方式）
3. 如何进行异化的表现 （拍摄，美工，文案，搭配，整体布局）
4. 适合你的引流的方式 （自然搜索，直通车，淘宝客，钻展，活动，站外，自媒体等）
5. 客户维护能力能否做到 （回购，转介绍，传播，参与）
那么影响我们销售的流量， 转化 率及客单价又该从哪些方面进行思考也运营呢?也和各位掌柜一起屡一下运营思路！
一. 流量来源
有很多卖家总问怎么提高流量，我们先看流量来源 ，然后卖家可以看一下自己目前进店流量来源都是哪些，有什么地方是没有做好的，有什么地方是可以去做的，但还没有行动 ！
我们看一下流量来 源，如果要说具体的入口那太多了，我仅仅和大家 梳理一下流量来源框架。
免费流量：
1.站内流量 自然搜索，淘宝首页，站内其他
2.站外流量 站外社交工具推广
一个健康的流量体系，一定是免费流量占比要高，所以大家的一定要在自然搜索内功上面下功夫，关键 词做好全店布 局，至于站外社交这块，看自己的精力和实力。
付费流量：
1.直通车 2.钻展 3.淘宝客
目前来说，直通车是点击付费，钻展是点击和展现付费两种形式，淘宝客是佣金形式，成交后付费。大家看自己情况选择，需要提醒的是，宝贝本身要好，有一定人气销量基础再去搞这些付费推广，因为这些都是给你流量和展现的，具体成 交转化要看你宝贝内功！
活动 流量：
虽然活动流量也是有站内活动和站外第三方活动，还是鼓励大家参加的活动，这样做起来，会有更多的流量扶持，比如大 家经常知道的天天特价，聚划算等等，除此之外还有各个类目特殊的活动，具体能报名什么活动你后台都可以看到。
达人 和直播流量：
这个方面大家应该今年来并陌生，内容价值的产 出及粉丝效应的力量真的不简单，有很多店主也是自己亲身参与 这块，赚的盆满钵满。如果自己担心没有这个实力，也可以联系淘宝达人和有实力的主播。
很多卖家总是天天嚷嚷没有流量啊，但并不 具体找原因，以上几个方面去看一下，自己还可以做好哪些？哪些又根本没有用心去做？抱怨没有任何意义！
二. 影响转化率的因素
1.市场行情整体趋势影响
2. 客单价竞争优势
3.详情页文案营销水平
4.DSR动态评分情况
5.流量来源多 少及是否精准
6.评价问题影响
7.问大家的影 响
8.增加无理由退换货时间承诺及运费险的赠送
9.咨询转化及维护老客户 能力
10.自身活动营销及竞争对手经营环境变化
11.淘宝活动大促预热期间的影响
三. 如何提高客单 价
1.同一产品用更高 的价格出售 突出产品价值和服务超值
2.提供同 类高客单价更高级的产品 同类产品升级版
3.想办法 让买家一次购买更多 关联销售，打折、套餐活动等
今天就分享这么多，希望这些可以启发到大 家，做电商不易， 每天进步一点点，坚持就是胜利！多学习，多交流，多沟通实践，你越努力就越幸运！
就是在网上做生意，不知道你是要做中午网站还是外文网站，其实都不多，就是语言不同。只要在阿里巴巴网站上或是其他电子商务网站上注册个卖家 帐号，然后里面都有介绍的，你跟着他们的介绍做去就可以的，像阿里巴巴的话还会有会来帮您解答疑问的，所以 要是自己做个人网站的话更好，帮企业做的话在里面干很多事情还要请求老板，要是没成绩还不好意思，可是越是不好意思说，就越没成绩，我就是做电子商务的，希望说的你会大概能理解。
就是在网上做生意，不知道你是要做中午网站还是外文网站，其实都不多，就是语言不同。只要在阿里巴巴网站上或是其他电子商务网站上注册个卖家 帐号，然后里面都有介绍的，你跟着他们的介绍做去就可以的，像阿里巴巴的话还会有会来帮您解答疑问的，所以 要是自己做个人网站的话更好，帮企业做的话在里面干很多事情还要请求老板，要是没成绩还不好意思，可是越是不好意思说，就越没成绩，我就是做电子商务的，希望说的你会大概能理解。
首先要有一个网站，再就是要推广，让更多的人认识我们，，再就是谈生意了，呵呵
电子商务营销网指出：应该形成一个制度，日数据、周数据、月数据、促销总结、季度总结。把这些数据全部进行分析和整合，然后把推广的相关结果反馈到运营部，由运营部开始制定内部优化的工作。
电子商务大概要学会ps一些大型的专业课程才可以去
题主休息的时候还想着奋斗，好努力呀！那就要多做做功课哦，难道不知道小红象吗？今年热门的社交电商，平台初期，是的时候。
首先要有一个网站，再就是要推广，让更多的人认识我们，，再就是谈生意了，
干货，深度解析电商运营
一个合格的运营不仅要有老板的心、美工的审美、推广的市场洞察能力，还需要具备的一丝不苟。可以说，运营是电商的灵魂，在如今这个电商发展如日中天的时代，只要你敢说自己是运营，那是非常的抢手，所以如何成为一个合格的运营呢？只要从这核心出发，你的运营思路就会变得特别清晰！
产品
产品为王，这个老生常谈的问题，想必朋友们都知道，一件好的产品直接决定了销量，而产品品质也直接影响了客户体验。同时，还决定了店铺的DSR/评价等等。而这些指数对后期店铺发展起到非常重要的作用。这里把产品中需要注意的部分主要归纳为以下几点：
?选货：好的货源，主要要考虑货的品质/供货的稳定性/价格等等。
?选款：首先，你选择的款式必须符合市场的需求，如果没有需求量一切都是白搭，有需求才有市场。
?测款：很多中小卖家都没有去做到这点，认为凭借自己的选择就可以了，其实若这个环节错了，后面所有的都是错的。
?定款：确定主推，引流，利润款，只有明确的制定策略才能够让整个店铺销量提升，而不是某款宝贝。
?定价：要先从人群定位开始，要符合店铺的利润空间，也要契合市场的价格，永远要记住，再贵的东西也有人觉得便宜，再便宜的东西有人也觉得贵，而且会很挑剔。
展现量
先有展现，才会有访客，有了访客，才有转化成交。简单的说，做好免费流量的SEO优化，另外，用付费流量来辅助，精准的定位人群才能获取更多的流量，合格的运营虽然不必精通具体作方法，但对于思路和原理上的原理还是要懂得，并且要把中心放在店铺整体的运营走向。比如，运营可以不会开直通车，但必须懂得直通车的基本原理和推广模式。只有这样才能指导美工和推广部门进行更高效的协作。
点击率
同样的展现量，点击率越高，在有限的展现量当中获取的访客也就越多，流量也就越多。而影响点击率中很重要的因素是主图，或是推广图。某些商家认为，做淘宝其实就是在卖，这个观点虽然并非百分百正确，但是就点击率而言这个观点却是非常契合的。其实，除了主图还有其他因素影响点击率，主要因素包括以下几点：
?主图：直观也重要的，运营不仅是执行者，很多时候其实是一个协调者，需要有更多方面的能力。比如美工没有运营思路，而运营需要做的是把想法或方案准确表达给美工，而不是直接让美工来作图或做详情，反过来再以各种挑剔或不满来进行指责，运营就是一个掌控全局的舵手，需要协调各部门，尽量做到零错。
?价格：价格要符合市场，才会有人点击，当然标新立异的价格也有一定可能创造不同的效果，那就要看你具体的运营思路了。
?DSR：其实在搜索结果页上是可以看到的，也就是卖家综合评分系统，商家至少要做到三项飘红。
?包邮：在筛选和搜索时都可以选择包邮，所以产品是否包邮对于商家的点击率也会有影响。
?标题：也就是搜索，如果不是太匹配也会影响点击率。
?排名：排名越靠前越容易获取点击。
?销量：销量权重无论再怎么弱化，对于买家的冲击还是非常大的。
?打标：打标商家决定了商家的资质，有资质的商家也就更容易获取买家信任。
?千人千面：千人千面对于点击率带来的影响也是很大的，买家会受到影响再去访问收藏加购过的店铺。
转化率
影响转化率的因素有很多，包括标题，主图，详情页，DSR，评价，价格，销量，，信誉度等等，我们需要了解并分析这些数据，作为电商运营，对于这些数据不仅要明确其确切含义，更要明确这些数据的应用意义。因为，店铺是个整体，任何一部分数据出问题都会反映出一些问题。而电扇运营要做的就是，汇总观察数据，并根据数据得出结论， 为下一步的优化解决方案提供支持。比如，店铺流量上升和下滑，如果我们不去分析原因，那以后就不能避免再犯类似的错误，更不能提升我们的运营能力。
客户体验
许多商家整天想着如何转化，却把客户体验给忽略了。其实产品和服务是做好一家店铺的两大核心要素。服务不仅仅说的是售后，同样包括客户咨询时的服务积极性，响应速度，响应频率，要有主动服务意识，同时，发货后的物流等也会影响客户体验。
一名合格的运营需要了解互联网各种网站的盈利模式，常分析别人的经营之道，营销之道。看看自己网站有没有什么可以切入点，不要为了运营网站而运营。要有能力带领团队运营网站，并产生利润。
当然，运营必备的能力并不仅仅是小编上面列出来的这几种，随着平台的变化，必然会对运营提出更大的挑战。而我们需要做的就是要不断学习、不断磨练。
分享三步做好跨境电商运营分享三步做好跨境电商运营工作
手持跨境电商运营“三把利器”，他是如何把产品“推”到消费者面前？
工欲善其事，必先利其器。想要在市场的优胜劣汰中获取成功，李佳松直言在电商运营技巧上要形成自己清晰的判断力，开拓属于自己的掘金航道。
对此，他道出了跨境电商运营的三大核心——商品、营销、物流。
首先，商品。“在早期传统外贸阶段，我们往往很容易把商品和产品混为一谈，事实上，商品并非等同于产品。”据他分析，传统的外贸企业口中更多谈到是产品，比如当遇到客户催货的情况下，货品生产线虽已完成，但还了包装流程，那么工厂从潜意识里就会认为产品只要完成生产线即可交。
他进一步解释到，商品则与之有较大的区别，商品是一个产品完成包装后，还需加上商品的属性，比如条形码、商品是否符合当地法规、商品是否经过检疫检测、商品是否通过商检等等。“简言之，所有的问题与当地国的问题，都赋予了商品和产品截然不同的属性，为此，卖家们只有在准备好‘商品’的情况下从事跨境电商，才是稳健的。”
其次，营销。提到营销，营销与销售也大有不同。李佳松透露，传统外贸阶段大多数情况下做的只是销售，没有任何营销技巧，只需给客户提供满意周到的服务即可，但是跨境电商则更需要具备专业的运营团队，比如站内站外的引流，同时还要提供售后服务。
“在以往的卖家市场中，产品是稀缺资源，好的产品自己‘会说话’，但随着注意力成为稀缺资源，跨境电商卖家还需要借助营销的外力，把产品‘推’到消费者面前。”他说道。
后，物流。“毋庸置疑，由于电商的商业形式，消费者都迫切希望能在短时间内收到所需商品，而在当前市场上，之所以大多数跨境电商卖家选择运营重量轻便商品。主要原因还在于轻的商品可以采用空运的方式，以此缩短时间，但其实，有大量的好商品是重货。这些重货如果要做跨境电商，首要解决的问题就在于物流渠道选择上，这就要求卖家需要具备一个全球供应链的配置能力，同时解决空运和海运，才能使商品配置更加丰富。”他表示，做生意关键的问题就在于是否能赚到钱，而在跨境电商运营里，赚钱很重要的一点就是如何备货，备货的周转率以及库存周期，这些都与卖家利润密不可分。
一个的团队是如何打造的？标准缺一不可
人类简史上曾说，150人是有效共同的上限，但很多跨境电商公司在经营过程中，团队人数很轻松就会突破这一上限。面对团队不断的扩充，管理成本呈几何型增加，如何能让每一个员工都发挥出自己的战斗力？这是李佳松一直以来都在思考的问题。
在谈及企业团队管理问题上，他指出，欣维发企业管理上始终坚持以战略为中心推动内部组织架构和制度的不断改革和优化，在团队内部设立具体可执行的清晰目标，并分解目标到部门、个人，用OKR绩效管理的方式来辅导过程，确保战略能真正做被贯彻执行。
“除此之外，整个团队还应当保持着开发的心态，善于沟通，了解新资讯，同时不断吸收着各个领域秀的人才，给内部组织不断注入新鲜血液。”李佳松始终相信人才才是生产力，注重人才梯队的搭建，以良性的制度体系作为上层建筑，才能终保证团队得到长久持续的良性循环。
李佳松指出，欣维发团队管理有5大标准缺一不可，这样的一个标准或许也能给当下跨境电商企业借鉴一二：
个标准，树立正确价值观。企业需要有明确的价值观、使命和感，并且始终坚持下去，这就好比做人的原则和底线需要一辈子去坚守。据李佳松透露，公司创立至今都牢记九大价值观准则——做公司的主人、自我否定、保持好奇心、多想一步、想清楚再行动、效率优先、想说结论、关注健康、创造价值。
第二个标准，成为你负责品类上的专家。成为你负责品类的专家，换句话说即是打爆款的能力，在李佳松看来这是所有销售核心的能力，它需要员工能熟悉掌握如何合理定价、产品应放在什么品类上、知晓竞争对手是谁等方方面面。
第三个标准，高效的执行力。这就要求每一位员工不论是在年度考核还是月度考核上，甚至是上级交代的每一个任务，员工都需要在规定的时间内，主动提交并完成任务目标，要时刻提醒自己“为成功找方法，而不能因失败找借口”。
第四个标准，清空自己的能力。何为“清空自己的能力”？李佳松解释说，每一位销售人员切不可将“这是我做起来的业绩”、“这是我的品类”、“这是我的店铺”、“这是我的站点”诸如此类的话语常挂嘴边，如他所言：“有本事的销售不仅仅是要把业绩做到，而是当把业绩做到一定上限的时候将其交由他人，自己还能去挑战新项目的人，强的敌人永远是自己，并非手头上有限的‘资源’。”
第五个标准，高负荷工作量的能力。李佳松强调，不管薪资高低，每一位员工都需要一鼓作气，加强工作效率及能力。“在公司，我们没有所谓的轻松岗位，更别提高负荷运转的销售团队，这个团队领着相对较高的薪资就应承担起的压力，正所谓天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，说的正是这样的道理。”
“在未来，欣维发B2C值钱的东西不应该是账号、店铺、平台，而是我们这支高效、高能、高产出的销售团队，有了这个团队，我们才可以去挑战更多的平台、渠道。”他如此说道。
更多精彩电商干货尽在本站，请继续支持、关注我们吧