源源今天给分享怎么做一个专业的电商的知识，其中也会对怎么做一个专业的电商平台进行解释，希望能解决你的问题，请看下面的文章阅读吧！
怎么做一个专业的电商(怎么做一个专业的电商平台)
怎么做一个专业的电商(怎么做一个专业的电商平台)
1、1/6随着电商竞争的愈演愈烈，电商团队对专业性的要求也越来越高，那么随之而来的是人才的竞争，团队的竞争，资本的竞争，供应链的竞争，模式的竞争等等！如果你是一个店主或电商负责人，有三句话你一定要深刻领悟，句话是：事情是人做的，人不行，再好的想法都是白费；第二句话，一个人能力再强也不能事事亲为，没有人分担无法发展；第三句话，很多店铺的发展瓶颈都在团队，没有的团队，根本无法突破。
2、那么，如何打造一支的电商团队呢？一、要有合理的组织构架首先要有一个团队核心人物，这个人物可以决定你平台运营的水平，这种人基本总监级别。
3、然后进行部门组织构架，标准配置一般分为4个部门：运营部门、设计部门、部门、物流部门。
4、运营部门：是电商核心的部门，由他们来进行整个项目的运作，达成项目销售指标。
5、主要承担数据分析，策划方案；为实现销售指标，定期策划活动，提升销量；页面优化，提升转化率；分工明确，SEO优化，社区营销，主动营销，活动策划等。
6、设计部门：主要承担首页设计，好的首页是电商的门面，是实力的体现；宝贝详情，宝贝详情页直接关系转化率；处理，往往在客户业务增值上能创造更多的价值。
7、部门：主要承担售前接待，有一定销售能力和经验；售中维护，客户成交以后，在收的期间，会有个空挡期，需要客情维护和跟踪，提升好评量；售后处理，针对客户售后提出的问题，要快速准确处理，耐心专业高效很重要。
8、物流部门：主要承担对接订单，把后台的订单数据导出，转化到物流单；包装分配，负责打包和分配包裹安装；负责物流公司的接口，需要具备一定的物流成本分析控制能力。
9、当然，每个电商团队还可以根据实际需要进行组织构架的配置。
10、二、要有团队的核心理念1.电商团队不适合于传统企业管理模型。
11、比如说上下班打卡等传统的方式不太适合，因为他是脑力劳动者不是体力劳动者。
12、2、奖金跟提成这种方式也不能随便定。
13、比如说运营他就要发提成的，他是跟全店销售额比例拿提成，但是数据这种岗位不能按提成的，因为刚才说了数据做好了可以是运营，做不好就是个计数的人，数据的计薪方式是底薪+奖金，奖金是灵活的是按表现来发的。
14、3、团队对自己的能力评估需要数据支撑。
15、我们作为老板要给每一个人无限提升的空间或者比例空间，你完成了就按这个比例来，如果完不成就证明你没有这个能力。
16、4.不同地区长期战略和短期战略的问题。
17、长期战略就是想长期培养长期合作，短期战略就是可能用一段时间。
18、大城市人才多并且机会多，人才多带来的结果是招人进来有可能就能胜任某一项工作，机会多带来的结果是这人可能随时会离职，所以需要短期战略，从管理心态上讲要从短期转为长期战略。
19、三、要有的团队管理说到底，传统企业搭建自己的电商团队，最重要的就是要让合适的人做合适的事，发挥各自所长。
20、其次就是处理好团队内部、电商部门与其它各相关部门之间的利益分配问题。
21、重点做好以下五个方面的管理：1、做好目标管理。
22、目标管理可以培养团队精神。
23、企业要根据自身的实际情况来设定目标，并且上下级之间要充分沟通和评估。
24、当达到预定的期限后，下级首先要进行自我评估，提交书面报告，然后上下级一起考核目标的完成情况，以此决定奖罚。
25、2、做好定位管理。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。