卖内衣袜子怎么赚钱快 卖内衣袜子挣钱吗


开内衣加盟店怎么真正赚到钱?

6、注意服务态度摆摊其实也是很有学问的,首先你找选好地点,量大,有购买力的地方,然后定位好你的产品和价格,去地摊买袜子的无非就是两种人,种,图便宜的,你需要给人家质量过得去,价格便宜的,另外一种是图方便的,上下班刚好路过就买几双,两种人你都要卖,还有就是找好你的供应商,是找厂家,稳定还有保障,希望我的回答能帮到你。

摆摊卖袜子有什么方法能一天赚200元以上?

……看着这个问题就想到了当年的自己啊,,,那时候我还在上大学,宿舍的哥们也是卖袜子的,后来拉我入伙,本来我不想卖的,后来他送了几双袜子给我穿引诱我,我穿了后确实觉得不错,后来就跟着他一起卖,摆摊卖袜子,要位置好,去量多而且是周边居民占比大的地方,如果你卖的是便宜的几毛钱的袜子,那就去火车站那种流动人口多的地方,我们当时卖的是丽竹的袜子,国内少有的自己纺纱的袜厂,因为原材料自己做,所以即是是十元三双,那个面料也是很高级的,好像竹纤维的一种,具体什么的我忘记了,而这种好袜子就是要在有回头客的地方,所以要周边居民占比大的地方,然后你的袜子不要在地上,非常影响顾客对你商品的心理定位,弄个桌子,铺上一块红色的布,袜子要摆放整齐,而且没有顾客的时候要自己不停的整理袜子,让路过的人感觉你(摊主或店主)很忙的样子,再然后卖袜子一定要用个袋子,一来体现你为客户着想,有服务精神,二来才是重要的……哈哈,这样子你才能区分哪些是给了钱的袜子,因为给了钱的就帮人家装好,没给钱的就不装,这样你才能不遇上贪宜的人……其他的我也想不起来了,想起来再说咯

1、把控袜子进货价格

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地摊袜子快速走量薄利多销的个障碍就是它的价格,地摊袜子的价格是袜子卖多卖少的关键因素。想要实现薄利多销快速走量利润化,首先得有的地摊袜子货源。如果进短筒袜的话不要超过9毛钱,进中长筒袜不要超过1.5元,小孩儿童袜当然也是越便宜越有优势。

2、款式要丰富

地摊袜子的数量一定要多,尽管是次摆地摊卖袜子,不必担心卖不出去,记住如果你进货的数量太少,款式、色彩就会比较少,这是正比例关系。

先达到起批量,这样也算是有保障的,也能起到一个比较实用的效果,卖也能卖得好一点,也能摆摊卖袜子想一天赚200元以上的方法如下:在地摊上面顺利托销,因为你的数量多、色彩、款式自然也就会丰富起来,也就自然而然地吸引住了周围的消费人群前来围观和购买。

3、控制好质量

4、地摊货架要大

地摊货架也是地摊袜子快速走量的有效工具之一,在选购地摊货架的时候,尽量选择2米的。

5、广告牌要吸引消费者

一个好的广告牌、好的广告标语可以让你的地摊袜子销量起到事半功倍的作用。

摆摊卖袜子属于服务行业,一定服务好每一位消费者,注意说话方式。

乡镇卖袜子和好卖吗

最主要是看质量好不好,可以开店后多去印一些广告宣,趁群众赶集的时候,发给他们。做做宣传。

具体看地区和销售策略。

如果是比较的地区,那么就卖便宜一些的,可以薄利多销。如果是比较富裕,那么可以加盟袜子/专卖点。

主要是东西质量一定要保证,不然就没有回头客了。

在市场化的今天,农业创业带头人是推进农村经济发展的杰出人才,是农民增收致富的领头羊。他们是一分钱一分货这是硬道理,不能即要价格便宜、又要质量非常好,但是在享有便宜地摊袜子货源的同时,对地摊袜子质量一定要控制好,也不要太苛刻。农村改革的必然结果,同样也是现代农业和农村经济发展中的一支“不可替代的生力军”。

卖内衣袜子的店怎么利用互联网

可以在淘宝,拼多农村创业是一种劳动方式,是一种无中生有的财富现象,是一种需要创业者组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理、判断的行为。多等平台开网上店铺经营。

摆摊卖袜子有什么诀窍?

内衣和袜子都是日常用品,消耗量大,非常好卖,在网上平台注册好店铺后,自行装修上架商品就好如果一个内衣加盟店的经营业绩好,那么老板就一定能赚钱吗?是不一定,而真正赚钱的关键是“控制好货品库存”。现在很业绩比较好的内衣加盟店经营者发现,货品的大量积压会替代苦心经营的业绩,最终只是给厂家或者商赚钱罢了。 下面给大家讲下货品库存的要求: 合理的库存两大指标:一是满足日常销售需要,保证店铺销售商品的充足供应,杜绝因短货造成的顾客流失;二是资金占用合理,没有数目庞大积压货品。一般来说,按照月销售的库存比例,月度库存应该在1:5.5左右是正常且能够满足销售需要的合理比例;当销售金额:库存金额超过1:11比例的时候,就是库存超标的警示信号。 货品库存的管理原则:1、良好的仓存环境(干净、整洁、通风);2、取货方便快捷;3、分类摆放;4、定时盘点;5、遵循先进先出的原则,保证货品更新。 货品库存结构:标准货品搭配比例,一般来说文胸:家居:其他=4:4:2;如果按照销售贡献的资金不同,畅销货品:平销货品:滞销货品=5:4:1,严格控制滞销货品的比重比例。 库存货品控制:1、做好销售统计,主要是对消费习惯做好分析,了解顾客对不同款式、尺码、颜色的喜好,进货时作到有的放矢。2、加强营业员销售技巧培训。3、充分利用厂家、商的换货政策。 最重要一点建立有效的消化积压机制,现在很多老板其实做了很大努力,但是市场是在不停得变化的,库存积压还是不可避免,所以要建立有效的积压消化机制,把积压货品变成才是的保障。具体可以从以下两大点来实施,1、利用重大节日低价促销:元旦、三八、五一、十一十传统的4大节日,利用四大节日将积压货品进行促销可以处理大部分积压货品。2、积压货品特卖会:可以定期或者临时进行。用低价来招揽人气,还会带动店内其他货品的销售,一举两得。 祝愿各个老板开店成功,真正赚到。阅读:内衣“折扣促销”利弊分析了,平常可以多参加平台出的大型活动,这样可以增加流量。这样的话就可以线上线下一起卖,增加销售量。
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