做线下广告行业赚钱吗(广告公司线下做什么)

怎么样做广告来赚钱

是看行业和模式；比如：做零售的贸易型公司我就不建议投放百度，做自媒体比投百度好。

以下是如何经营好一家广告公司:

一、广告公司间的广告行业是个朝阳行业，集知识密集、人才密集、技术密集为一体。广告行业又是个投入和回报不成比例的行业，当然4A公司和大的广告公司除外。除做事方法专业、讲究策略之外，还要“选对池塘钓大鱼”，不同的市场环境用不同的运作方法，否则事倍功半。竞争是管理的竞争

广告公司之间的竞争是老板与老板之间的竞争，是管理能力的竞争，是综合实力的竞争。很多老板业务能力、公关能力很强，管理能力很弱。自己做事可以，带一帮人就不行了。还有些搞设计技术出生的，是个设计高手，创业带人就了，小打小闹可以，到一定规模或行业竞争激烈到一定程度就落在后面了。

广告公司不仅是在竞争客户，同时也在竞争人才。专业的员工那里都需要都喜欢。关键是要搭建一个好的平台，筑巢引凤，让员工有一个能发挥自己潜能的空间，使自己的价值达到体现，有时比钱更重要。

广告公司的老总很重要的一个能力就是如何招到的员工，把他放到合适的位置上，培养他上道，是怎么样留人，不能当成给别人培养人才输送人才的基地，培养人的成本是很高的。

广告公司发展到一定阶段，管理要上道。要法制而不是人治。要制度管人而不是人管人。制度在于约束人的行为，但不要禁锢人。小公司几张纸就够了，精炼，言简意赅，到一定规模可在完善些。只是开一个门店而已呀！

广告公司要有自己准确的定位，要知道自己的优势、劣势，要培养自己的核心竞争力，“小而精”，而非“大而全”，因地、因人、因时制宜，建议走专业化的道路。在某一领域作成老大、老二，方能良性生存发展。最忌讳全面出击，多元化发展，到那一个也不行。广告公司是个智业，技术密集、人才密集型的企业，因此学习力特别重要，应有个好的学习氛围，打造成一个学习型组织。无论是、广告创意、策划、媒体运作等全方位学习，在专业方面一定要超过客户，客户，服务好客户。

二、如何开发和管理客户

广告公司有媒体的出去拉广告：我们的媒体多么多么好，覆盖面有多么多么广，效果怎么怎么样，都称自己媒体，别人的不行。很少考虑客户产品所针对的目标消费群体是哪些人，他们经常接触的媒体是什么，更谈不上做科学的单位媒体成本分析，广告效果评估。所以说客户的广告费用一半浪费掉了。

业务是广告公司运营中的龙头，咽喉环节，占相当重要的位置。没有业务就没有一切，后面设计创意的再好也不行，有坚强的后盾，会对前面的业务有好的推进，相辅相成。有广告公司把工作重点放在内部管理和内部学习，是片面的，更重要的应该是业务，即客户的管理与开发，真正实现“全员营销”，从老总到业务员，到设计师。业务始终是核心工作。

广告公司更多的是侧重去拉业务，而轻科学的客户管理与开发。往往一拨业务员跑的客户，跳槽后或把客户带走，或和客户断了联系。新一拨业务员过来重新再去跑客户，造成一方面损失掉了，一方面客户被跳槽员工拉走了。

客情关系的处理很重要，可定期打个电话、发个短信，过年过节写张贺卡，让客户知道你没有忘记他。不要拉业务时去找人家，不拉业务的时候不理人家，业务结束后就不管了。什么时候你把客户忘记了，客户也把你忘记了。

广告公司是给别人化妆的，应先给自己化化妆。先把自己的形象塑造好，再去给别人做形象传播。

广告人是用特殊材料打造的人。既要有拼命的钻研精神，又要有锲而不舍地执著追求精神。全身心投入，终会有所收获，毕竟天道酬勤，结出果实是迟早的事。做广告吗？很好的行业呢不过很辛苦呢市场竞争力很大有很多做广告商那么你想要去做的话就要加油了赚钱就要看你的对于做广告的努力了哟不是做什么样的，如你这网站根本没多少人知道，点击，相信广告费也不会贵到哪去。

图文广告店赚钱么？

广告公司是个智业，是应该非常专业的。设计创意人员如此，客户的管理特别重要，不仅是人员（业务员），更多的应是的职责。一方面要定期不定期与客户的高层接触沟通。另一方面与客户接触的应是一个团队，包括策划、市调、文案、设计人员，而非单单一个业务员。是一个团队在服务客户，而非一个业务员。人员亦是如此。除有较宽的知识结构和沟通能力外，形象也很重要。专业的形象使人有信赖感，业务成交率会提高。

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此回答由康波财经提供我个人不认同这个观点！现在不是很多人不愿意做竞价，是竞价投入成本太高，没人愿意投，反之你会发现投竞价公司变成了中大型企业。为什么会有这种情况？，康波财经专注于财经热点解读、财经知识科普，奉守专业、追求有趣，做看得懂的财经内容，用生动多样的方式传递财经价值。希望这个回答对您有帮助。

广告门市好赚吗？

当然，如果要私下接广告的话，也可以。只要有人埋公司应将客户进行有效分类，根据业务量、客户潜力等进行评估。80%的精力花在20%创造80%价值的客户上。依重要程度可分A类、B类、C类，即将开发的目标客户成D类。然后A类客户多长时间拜访一次，B可以,你有技术边上班边到外面接外快赚很好的!我也是学这行的类、C类多长时间拜访一次，D类客户每月开发几个指标。定期对原有客户进行清理盘点，把那些耗费精力大但赢利少的客户降级或淘汰掉，定期优化你的客户队伍资源。单就行。

做微信公众号，给别人做广告，可以赚钱吗？

如果非得说那个是主流，宣传片，现在很多年轻人茫茫然想做广告这行，可你见现在一般的小广告公司赚钱吗？整天抱个电脑在那上网，结果只有一个，亏钱。如果你决定要做的话追问我，我把自己能了解到的都告诉你。广告片很多需求了更大，但是不是AE宣传片，宣传片更多需要影视前期为保障，比如文案策划，摄影摄像，广告的目地是为了给企业带来效益的.PR剪辑，AE合成等等，栏目包装演示动画一般价格比较高，MG动画量也比较大，技术简单，需要绘画功底。

广告和宣传片哪个挣钱

广告公司评价一个员工是否的惟一标准就是他的业绩，给公司创造的价值。那么评价一个广告公司行不行的标准不是名声有多大，美誉度有多高，有多么多么专业，光做设计没什么钱赚。要么打工，要制度比人才重要。好的制度人才倍出，不好的制度埋没人才。么自己做个设计工作室。但是收入并不理想。如果在广告业还不太发达的地方，开家相对比较专业的广告公司还是能赚些钱的，但前提是必须专业，敢于创新。而且现在做立体字标识牌等比较好评。关键是看它赚钱了没有，赚了多少钱。

看靠谱吗?

做生意讲究核算成本，才会有利润哦！

是的，看是真的。这种方式的赚钱可以看作一种利用时间来赚钱的创新模式，它实现了商机和消费者之间广告公司管理运营有几大要素：人才、产品、机制、品牌、资金，缺一不可。有一帮专业敬业的人组成的团队，良性运行的激励机制，定位、品质过硬的产品，业界内外皆佳的企业品牌，适当的资金支持。最关键的是人，因为所有的东西要靠人来运作。的连接，让大家能够在观看相关广告的同时，从中获取一定利润。

靠谱。鲸鱼短视频看非常靠谱，是安全可靠的，现在自己开店创业的人不在少数，需要谨慎选择店铺经营产品和服务。任何创业都有失败的可能，大家要谨慎做决定。这款软件每一次佣金和返回的利益都可以直接呈现出来，每一次交易都可以立即让消费者看到好处，通过这样的方式来增加软件的流量和关注度。

不靠谱，就是割韭菜，你给它流量，他给所谓的报酬，但是这个提现额度，以及每次给你的金额都很少，需要花费很长时间和精力，比较麻烦。

靠谱。根据查询悦享叭相关资料得知，悦享叭看靠谱。悦享app是一款优质生活方式短视频日报与一键式T2O购买模式相结合的app应用，悦享专题内容涵盖美食、旅游、健康、美装、家居、母婴几个大类，带你发现生活的美好。

做百度推广挣钱吗？

作为生鲜行业知名自媒体，舒雍也玩微信公众号，作为辅助用，粉丝也有1万，开通了流量主，可以自动选择系统的广告投放。

做百度推广挣不挣钱？反正百度公司是赚钱的。企业投放百度赚不赚钱？

其一，是象百度这样的搜索引擎公司他们也想做中大型客户，中大型企业现在已经开始苏醒，知道互联网对品牌的重要性，一个中型企业都愿意花几十万甚至几百万来投互联网广告，何况真正的大企业（比如：联想、三一、中联等等），作为百度你说他是服务大企业好，还是小企业好？

第二是看咨询量，百度只能给你做到引流，但引流进入单页或网站后，这里需要看企业的模式及卖点是否能打动客户，能否站在用户的角度解决问题，这样才有机会让客户与你沟通咨询产品。

，公众号要粉丝多而且活跃才有效果。

其二，分流比较，自媒体的崛起、短视频的普及，让每个人或是每家企业都可以打造自己的IP或网红。时代已经不是搜索时代了，自媒体时代小企业不一定要做百度，比如一家卖牛肉的企业做短视频，用教粉丝们如何用牛肉做一份美味佳肴，每月收入非常可观。你说他这样的企业需要花钱在百度上与大企业竞争吗！所以自媒体时代人人都是IP，人人都是网红。做为企业完全可以选择更多的平台来获客，但核心是要先做好定位。

其三，做百度竞价需要看投入产出比，现阶段工业行业在百度投放，大概有效咨询获客成本是200-300元/个，如果每月按30左右的咨询量，再成交个几单，那还是很可观的，企业还会愿意投入。反之没成交，做为小企业肯定是不会再花钱了。

广告设计专业赚钱吗?

你开这个，还需要注册广告公司吗？这样不是很浪费吗?

赚不赚钱

广告行业又是个锻炼人的行业。“如果你爱一个人，就让他(她)去做广告，那里是天堂；如果恨一个人，就让他（她）去做广告，那里是地狱。”

得看自己的一般来说，这种通过做任务或者发广告的方式存在一定的风险。有些可能会要求你支付一些费用，或者需要你提供个人信息，这些都需要谨慎对待。能力

如果你对他没用

他不会对你大量资金投入的

呵呵挺有出息，只要你努力，我相信你一定能考上！

还行,挺累

做广告的人是怎么赚钱的？

感谢知乎美国罗斯福有句名言：“不当就当广告人”。于是，很多青年钻入这一行业并为之奋斗着。其中的滋味艰辛外行人是体会不到的，为客户挑灯夜战熬通宵是家常便饭，甚至一天24小时包括睡觉做梦都想着客户的事，得到的是广告活动效果的成功和客户以及对自己的认可。有职场人士开玩笑说有两个行业最锻炼人：一个是做广告的，一个是做保险的。！

广告分很多种的，有影视广告、平面广告、全案策划、活动策划、媒介策划、媒介等，有些媒介公司主要是了媒体时段，然后客户需要在该媒体投播广告就必须找他，他赚取中间的价。其他的你需要提供策划和设计服务，客户认可你的想法和方案，付钱给你呗，就是买你的服务。首先客户需要提供预算，你才去考虑要不要接这个单，预算够，能够执行你的想法，且还有钱赚，那么你提供的方案客户认可了，当然需要谈价格，双方都认可该价格后，签订合同，客户给了一定的资金后，你再给他去执行那套认可了的方案，等方案做好后，客户满意了，客户再给你剩下的尾款。如果一次付清了主要是怕广告公司不把事办好，如果不付就做，广告公司多数企业不愿意做竞价了？自己垫钱做风险太大，所以需要分步骤付钱。主要就是客户买你的服务，你的服务能为客户创造销售价值，还有就是一定的价赚取利润。

小广告公司怎么赚钱？

经常听广告公那要看你能不能接住活了.还有你的工程质量了司的业务员讲的三句话：“我们的价格比别人的低”，“我们的品质比别人的好”，“我们的回扣比他们的多”。笔者称之为“三句半推销法”。

一、广告公司间的竞争是管理的竞争广告公司之间的竞争是老板与老板之间的竞争，是管理能力的竞争，是综合实力的竞争。很多老板业务能力、公关能力很强，管理能力很弱。自己做事可以，带一帮人就不行了。还有些搞设计技术出生的，是个设计高手，创业带人就了，小打小闹可以，到一定规模或行业竞争激烈到一定程度就落在后面了。广告公司评价一个员工是否的惟一标准就是他的业绩，给公司创造的价值。那么评价一个广告公司行不行的标准不是名声有多大，美誉度有多高，有多么多么专业，关键是看它赚钱了没有，赚了多少钱。广告公司的运营在于积累。有两类资源很重要：一是公司人力资源，即是否带出一帮专业、敢打硬仗的团队，遵从于公司的文化理念，忠诚于公司；二是，即有一帮对你认可的客户。有一帮关系稳定、认可相信你的客户是一笔宝贵财富，是一个公司能否成功的核心因素。广告公司管理运营有几大要素：人才、产品、机制、品牌、资金，缺一不可。有一帮专业敬业的人组成的团队，良性运行的激励机制，定位、品质过硬的产品，业界内外皆佳的企业品牌，适当的资金支持。最关键的是人，因为所有的东西要靠人来运作。广告公司不仅是在竞争客户，同时也在竞争人才。专业的员工那里都需要都喜欢。关键是要搭建一个好的平台，筑巢引凤，让员工有一个能发挥自己潜能的空间，使自己的价值达到体现，有时比钱更重要。奥美广告有两个法宝：一个是创意，一个是培训。创意是广告专业方面的，培训是员工管理方面的，两个同等重要。通过培训提高人的专业技能，转度，打造成一个无坚不摧的团队。在一起团队作业，相互协调，会创造出许多好的创意。广告公司发展到一定阶段，管理要上道。要法制而不是人治。要制度管人而不是人管人。制度在于约束人的行为，但不要禁锢人。小公司几张纸就够了，精炼，言简意赅，到一定规模可在完善些。制度比人才重要。好的制度人才倍出，不好的制度埋没人才。广告公司要有自己准确的定位，要知道自己的优势、劣势，要培养自己的核心竞争力，小而精，而非大而全，因地、因人、因时制宜，建议走专业化的道路。在某一领域作成老大、老二，方能良性生存发展。最忌讳全面出击，多元化发展，到那一个也不行。广告公司是个智业，技术密集、人才密集型的企业，因此学习力特别重要，应有个好的学习氛围，打造成一个学习型组织。无论是、广告创意、策划、媒体运作等全方位学习，在专业方面一定要超过客户，客户，服务好客户。业务是广告公司运营中的龙头，咽喉环节，占相当重要的位置。没有业务就没有一切，后面设计创意的再好也不行，有坚强的后盾，会对前面的业务有好的推进，相辅相成。有广告公司把工作重点放在内部管理和内部学习，是片面的，更重要的应该是业务，即客户的管理与开发，真正实现全员营销，从老总到业务员，到设计师。业务始终是核心工作。广告公司更多的是侧重去拉业务，而轻科学的客户管理与开发。往往一拨业务员跑的客户，跳槽后或把客户带走，或和客户断了联系。新一拨业务员过来重新再去跑客户，造成一方面损失掉了，一方面客户被跳槽员工拉走了。客户的管理特别重要，不仅是人员（业务员），更多的应是的职责。一方面要定期不定期与客户的高层接触沟通。另一方面与客户接触的应是一个团队，包括策划、市调、文案、设计人员，而非单单一个业务员。是一个团队在服务客户，而非一个业务员。公司应将客户进行有效分类，根据业务量、客户潜力等进行评估。80%的精力花在20%创造80%价值的客户上。依重要程度可分A类、B类、C类，即将开发的目标客户成D类。然后A类客户多长时间拜访一次，B类、C类多长时间拜访一次，D类客户每月开发几个指标。定期对原有客户进行清理盘点，把那些耗费精力大但赢利少的客户降级或淘汰掉，定期优化你的客户队伍资源。广告公司是个智业，是应该非常专业的。设计创意人员如此，人员亦是如此。除有较宽的知识结构和沟通能力外，形象也很重要。专业的形象使人有信赖感，业务成交率会提高。广告公司是给别人化妆的，应先给自己化化妆。先把自己的形象塑造好，再去给别人做形象传播。广告行业是个朝阳行业，集知识密集、人才密集、技术密集为一体。广告行业又是个投入和回报不成比例的行业，当然4A公司和大的广告公司除外。除做事方法专业、讲究策略之外，,还要选对池塘钓大鱼，不同的市场环境用不同的运作方法，否则事倍功半。广告行业又是个锻炼人的行业。如果你爱一个人，就让他(她)去做广告，那里是天堂；如果恨一个人，就让他（她）去做广告，那里是地狱。广告人是用特殊材料打造的人。既要有拼命的钻研精神，又要有锲而不舍地执著追求精神。全身心投入，终会有所收获，毕竟天道酬勤，结出果实是迟早的事。小的广告公司，十分强调你自己的创意能力和业务开拓能力，所以，在日常的经营中，要抽时间加强学习。因为公司小，不可能花大钱去请人才，所以只要让自己强大来亲历亲为。

第三就是投入产出，企业要的结果就是销售额，多数企业不关心过程，只关心结果。比如：很多企业认为我就是一家企业互联网营销代运营公司，但了解过后，发现我们核心是以孵化+代运营为主，并与销售额结果挂钩！这里就不是纯代运营的方式。做为企业它的目的就是要成交，如果你只是服务型公司那就收就行了，但服务不好或企业销售不好，他还会找你再做吗？所以绑定结果是当下多数企业的需求，我做孵化+代运营+结果的模式已经有3年多了，如果有感兴趣的朋友想了解可以加关注一起讨论交流。