电商仓库计件怎么统计电商仓库统计员的工作内容

仓库人员如何按计件分配工资？

一计件岗位人员的月收入及相关名词释义

1 仓库计件岗位的月收入分为 A、B 两类。 A 类计件岗位包括仓管员与叉车手，其月收入公式如下： A 类计件人员月收入＝底薪A 综合津贴计件工资考核奖金一扣款 B 类计件岗位包括组长和班长，其月收入公式如下：组长月收入＝底薪＋B 综合津贴＋考核奖金一扣款班长收入＝底薪＋B 综合津贴＋考核奖金一扣款补充说明：安全及设备管理人员、单证处理员，不在计件考核范围之内。

2 相关名词释义

2.1 A 综合津贴：包括公司的津贴（双薪、花红、节日等）、有薪期津贴、中晚班翻班补贴；

2.2 考核奖金：按照每月运作质量/效率的评分等级，分为 A、B、C 三个等级，奖励金额 0200 元；详见《团队与个人考核奖金标准》。

2.3 B 综合津贴：包括综合管理津贴提成、公司的津贴、有薪期津贴、中晚班翻班津贴（限带班班长）；

2.4 底薪：班组长按各人计时考核时的行政计算底薪

2.5 计件工资: 在保证质量的前提下，按员工实际作的工序、数量计费。计件工资计件单价个人可得计件工资的工作数量

2.6 扣款：包括由于运作、叉车、其他违章引起的损失，将考核相关人并进入流程处理。

2.7 计件质量考核参见《计件办法与考核标准》6、计件工资的计算方式

二、1 计件内容： Ⅰ类：包括收发货各环节、补货、包装作业收发各环节、批采 Ⅱ类：不单独计费，次收货确认/QA 释放（单证员作），盘点（不列入计件，按 10 元/小时计算） Ⅲ类：团队任务，包括当班产生的托盘整理、托盘回收；

2 计件单价：

2.1 基本作单价（详见《计件工时测算数据》）

2.2 公司将根据运作条件、作业量、流程、环境、设备等因素的变化，进行回顾并对上述各个作环节的单价及考核标准予以适当调整。

三、计件工资统计：

1 计件周期为每个自然月的天至一天；

2 仓库固定人员对每天作业完成的单证进行统计，每周由项目组与仓库相关人员进行核对运作量；

3 根据每日作单证的体积，对照员工的签名，将员工当天作的各个环节单证的体积分别汇总，仓库主管须对每日的汇总结果进行签字确认并公布；

4 员工可根据当天公布表查看个人及团队作量及作业能力；

5 员工基本工资必须保持出勤率 8 小时21.75 天（174 小时）及完成月处理量（人均 3109.38 立方）；对于两项均不能满足者，不列入计件考核；

6 每月初将上月统计的计件量（A 综合津贴计件工资考核奖金一扣款）上报行政部；

7 行政部依照计件方案及公司其他规定对仓库提交的相关数据进行审核，审核通过后，行政部将按公司相关程序发放员工工资。

四、团队激励方法

1 为了促进团队整体运作效率及团队合作能力，每个轮班周期结束后评选出优胜班次；

1.1 对每个班次的运作情况进行不定期审计打分，并当天公布审计结果；审计人员：仓库主管、安全、库存管理人员；

1.2 审计结果将用于对优胜班次的考核，并进行通报；

1.3 审计内容包括：库容库貌、作流程的实施情况、公司安全规定执行情况、本班次运作质量、团队任务的完成情况等，详见《团队工作质量审计表》。

2 优胜班次根据审计结果，对得分的班次进行奖励，团队奖励金额为 0500 元。

3 根据目前的轮班制度，每月将会产生两次优胜班次奖。

4 对审计得分且不及格的班次进行扣款，并予以整顿，团队扣款金额为 50500 元。

5 团队激励奖金按照评分等级分摊给该班次所有员工。

五、补充说明：

1 仓库主管将根据本月的工作量合理安排员工轮休，具体轮休时间以实际安排为准。一般个人多不能超过节日实际天数，否则按事或旷工处理；

2 每年考评将根据员工日常工作表现（奖惩情况）及作业（质量）效率等情况，对表现的员工进行升职及资薪调整；

3 所有计件岗位人员的其它有关一律参照公司的人事规章制度作；

淘宝货物的管理，线上线下的数据同步，怎么进行有效的数据统计和管理？

嗯，我不知道你那边的仓储规模到底有多大，我自己的电商公司规模中等，分几种情况吧，你且看看。

如果规模大的话，建议“对仓库所有的产品进行条形码编码，这样出库入库能做到准确。配合专业的库存管理系统，专业的人员，就能比较高效的运作。”这个，在这里问是没有任何意义的，需要请人来给你设计仓库管理的制度和配备的人员软件。

如果规模中小的话，有几个办法可能能帮助到你：

1、设立缓冲库存机制，也就是说你留一些库存藏好，不要动它，一旦发现仓库没货了，就再去找这部分缓冲备用库存，这样不至于立马缺货，并且在这时候你知道你自己要补货了，能及时补货。

2、仓库分区：设立多级仓库，比如仓库A区、B区、C区，整体的货物从C到A流动。举个例子，A区准备了100个苹果库存，A区发完后，B区的100个苹果运到A区，C区100个苹果运到B区，C区运完后没有了，就开始对C区补货。

其实，做淘宝我个人经验来说，有几个基本点注意的话，库存管理起来会轻松得多

1、入库出库一定要登记，一定要登记，不管是纸质表格还是电子表格，都是要记的。

2、入库出库尽量批量作，比如我一下子就出3000个杯子，这样够我发4天货，我登记的时候就记201X年X月X日出库3000个杯子，等我发完货了，我再出库3000，然后又再记，这样子省事省力，还是清楚，入库建议也同样是批量作。

3、库房跟发货区域要分开：很多电商公司特别是淘宝小企业，经常是库房和发货区是在一起的，这样子很容易搞混，不利于库存管理，一旦缺货，特别是上活动，缺货是件很头痛的事情。

电商运营要怎么统计数据？

一. 电商数据分析架构

首先需要承认的是，数据分析架构模型的前置是需要对业务的日常工作场景及需求有充足的理解，并能提出具有建议的数据分析方法，以释放业务人员在数据分析环节的时效。

二. 线上店铺管理分析

对于一家店铺的用户而言，一个完整的购买流程：看到广告-进入店铺-浏览商品-咨询购买-下单支付。对于店铺员应该如何对各个环节的用户进行流量分析和管理呢？针对此，下面将分别从流量分析、销售分析、商品分析、活动分析四方面进行详细解析。

三. 线下门店管理分析

对于电商企业而言，过去是以线上店铺为主，随着业务的扩张，现在这些企业通过不断拓展线下门店，弥补线上用户体验的缺失，融合线上线下，从而扩大用户规模。为此，永洪咨询专家设计出线下门店管理分析体系，通过线下门店拓展分析、店铺选址分析，帮助电商企业选择合适的店铺以及对店铺实现高效管理。

计件工资计算方法

计件工资计算方法：

计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定，计算公式如下：

计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准÷日（小时）产量定额

若按工时定额计算计件单价，计算公式为：

计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准×单位产品的工时定额

法律依据：

《工资支付暂行规定》第十三条用人单位在劳动者完成劳动定额或规定的工作任务后，根据实际需要安排劳动者在法定标准工作时间以外工作的，应按以下标准支付工资：

（一）用人单位依法安排劳动者在日法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人小时工资标准的150%支付劳动者工资；

（二）用人单位依法安排劳动者在休息日工作，而又不能安排补休的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的200%支付劳动者工资；

（三）用人单位依法安排劳动者在法定休节日工作的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的300%支付劳动者工资。

实行计件工资的劳动者，在完成计件定额任务后，由用人单位安排延长工作时间的，应根据上述规定的原则，分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的150%、200%、300%支付其工资。

计件工资是按照工人生产的合格品的数量（或作业量）和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式。它不是直接用劳动时间来计量，而是用一定时间内的劳动成果——产品数量或作业量来计算，因此，它是间接用劳动时间来计算的，是计时工资的转化形式。

计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。

计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。

计件工资的显著特点是将劳动报酬与劳动成果直接、紧密地联系在一起，能够直接、准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，使不同劳动者之间以及同一劳动者在不同时间上的劳动别在劳动报酬上得到合理反映。因此，计件工资能够更好地体现按劳分配原则。

计件工资是否合理，关键在于计件单价，计件单价应当按照普通劳动者正常工作时间都能够完成的工作量和劳动合同约定的工资标准确定，即计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准÷日（小时）产量定额。如确定某个产品的单价，工人日工资为80元÷8小时（是7.5小时左右，我公司按7小时计）工人应当完成产品（工作）量。

可以进行表单备注、比如员工在生产通用产品时按计件算、如果杂的产品在产品名称中写名、只要有这样的产品就写上、员工自行找到对应的产品名称增加工作量。做到实时、公开、公正、透明原则就算是个别不固定的产品有多少高低都可以当面讲清，只要是这一类的员工保持一致。做到以上几点、用微信打开发现找到小程序库存表三个字、进入后在我的产品里加上你公司的产品、然后在我的好友里加上你的员工、此时就共享了计件软件。员工晚上下班前提交工作量你就收到信息审核、通过就记录了，双方都有记录。这样随时可以打开核对，同时共享给核算员、上级增加员工的积极性。单价终要一线员工和基层管理人员一起核实。加入备注。大家就能知道这个做一个多少钱。

可以根据不同产品的生产时间计算其单价，再通过数量与单价计算工资。

1给工人设定每天的产值，产值已到自动下班，无需加班，产值根据会计算，产值日益增加，因为每天的熟练度不同，产值相应增加， 2计件制度；多劳多得，是用秒表，来计算每道工序的时间，比如平均开一个口袋，要三分钟，每小时可做二十件，一天工作时间为14个小时，就是每天可开280个口袋，以此类推，每月平均工资一除得出来就是单个口袋的价格， 3提高员工食宿质量，使员工有好的心情，上班愉快，想了解更多相关信息可咨询

这其实不是财务部门单独完成的工作，要结合生产部，先由生产部根据工序情况核定完成该工件的时间，财务部再据此计算工资。

应用市场搜索"安心计件"，是算计件工资的APP

我现在上班时间为11个小时，那我现在应该每天能拿多少钱，就安上海的工资来算，

有，用专门的工资计算软件就行了。