京东的优势是什么？

1：京东的包装专业，很多用气泡填充的。

京东电商为什么火爆(京东为什么发展得那么好)

京东电商为什么火爆(京东为什么发展得那么好)

2：京东都提供正规，给人的感觉，售后点认可。

3：京东送货快，当日达或者隔日达。

4：京东的评价比较真实，有较大的参考意义，虚交易应该不多。

5：京东 购物只要比较不同品牌的同类商品。

6：很重要的点，京东支持，收到后直接刷卡，没有任何其他费用。

7：京东购物要是产品有质量问题，可以上门免费退换货。

京东毫无优势，商家售价扣点8%，年费12000。活动直通车都需要钱。没有一两百万干不了京东，而且活动政策不透明，很黑暗。

诚信，货真价实，服务好，物流快。爱京东，国之骄傲，民之福祉，永远的京东。刘强东好人，能人，强人。

京东和淘宝没有什么区别，京东自营更有保障，售后更好点。

物流服务超级好、自营商品很放心，服务态度很满意

老子今天刚从京东辞职，效率太低，

没有任何优势可言了，要是有也只剩下劣势了

人工智能，物流，电商，金融

京东的外在优势是什么呢？

京东的优势：

一：物流速度快

京东在自建仓配物流网络，为商家提供一体化的物流解决方案，实现库存共享及订单集成处理，可提供仓配一体、快递、冷链、大件、物流云等多种服务。京东的物流配送服务有： 极速达、211限时达、京准达、夜间配，京东提供的这些配送服务更加精准地满足了广大消费者需求。跨城市的快递配送一般是由当地的仓库进行发货，以保证消费者以快的速度取得货物。货物配送一般是当日达或者次日达，极大程度上满足了消费者的心理需求。

二：京东更加趋向于品质

京东相对于其它的电商平台更加注重于商品的品质以及广大消费者的满意度，对于商品质量要求比较严格，当然不同商品的标准是不一样的。

三：京东商城产品评价真实

近年来，随着电商火热度不断飙升，电商领域给人们生活中带来的便利极大加重大众对其的依赖感。某些电商的平台的商家为了提高店铺销量以及店铺的好评率雇人进行，虚好评，或者以好评返现之类的套路诱使消费者对其原本不太满意的商品进行好评。这样一来，不再真实了，掺杂了极大的水分。而京东不同，京东大多数的商品评价都是真实评价，商家不会恶意好评，这样的商品评价对于广大消费者来说有极大地的参考意义。

四： //微信支付

京东商城货物支持在线付款，，并且不会有额外的费用产生。除此之外，京东付款的时候还可以跳转到微信支付等一些其他的平台支付。当前可以十分可观的看到，35-50左右的以及50岁以上的人群，他们不会使用网银，支付宝或者其他的一些支付平台。这个范围内的人群大多数都使用微信支付。比如淘宝就只能用支付宝支付，有些有意愿在淘宝上购物袋的人群只能望而却步。京东的支付方式能够极大程度满足不同人群的实际需求。

五：货物专业包装

在京东买过东西的人都知道，京东的包装都是专业的包装，京东是雇佣专业的包装技术人员进行货物包装，并且大多数货物都会采用气泡填充，以保证某些商品不会泄漏以及损坏。

京东，于1998年创立。京东旗下的京东商城是B2C市场的3C专业平台。

2010年，京东商城跃升为规模超过百亿的网络零售企业。

2013年，京东首次披露金融布局，支付业务上线。

京东的出现无疑是打破了淘宝垄断平台的局面，为电商领域注入了新的生命力。

亚当·斯密曾感言：“一个事业若对有益，就应当任其自由广其竞争，竞争愈自由，愈普遍，那事业就愈有前景”。有竞争才会有创新，只有不断的竞争，才会打造出新格局。京东的到来，电商领域风云突变，它在短短的时间内就涌进电商领域，并争得一席之地。京东的变化以及成长是大众有目共睹的。

村头商城、农村淘宝、京东服务帮等农村电商为什么这么火？

农村是广阔的天地，农民的淳朴，善良是大家都知道的！农村人生产出来的产品，质量更优，价格便宜，让城里人吃和用的放心！舒心！满意！所以城里人，国外人都喜欢购买！这就成就了电商！电商也帮助了农村人！

京东为什么能成功的原因所在

要说特别强大可能还谈不上，但是京东确实是在变得更好一些，它和现代的关系呢，只能说是特别恰好的缘分，快节奏的生活给了科技发展的空间和动力，科技的发展支撑着互联网公司一步一步走向更高的领域。

京东在变好的原因呢，首先当然是因为选择了电商这个完全改变了我们消费习惯的领域，而后大力发展的自营和物流模式，对于京东来说也是功不可没。自营模式的发展让京东在消费者心中积累了一定的好评度，自建物流日益加快的速度更是让消费者体验升级的保障所在，两者的相结合，自然是能够积累的。

说到京东业务呢，就不得不提起零售了，在传统电商行业已经过去的今天，京东阿里这样大型的电商公司也都开始纷纷布局线下，发展零售，在发展的过程当中，他们也是拥有了自己的生鲜超市、自己的新型便利店。刘老板提出的百万便利店，现在开展的也是如火如荼，那些贴近生活直击线下的便利店，让京东通过另一种方式再度获得了一定的用户和资源。

在物流方面，虽然自建物流让京东投入和很多资金和心血啊，但是京东物流年初的融资也是比较让看好京东的人欣慰了，一系列智慧物流中心的建成、“一号”的投入使用、无人机无人仓等无人科技的发展，这些都成是京东能够着力去发展零售的保障，在自营商店的一日达服务，也成了很多人一直消费京东的原因。

其实原因当然不止这些，创始人刘强东的选择、方向甚至是运气，都是缺一不可的因素，对于每一个人每一个企业来说都是如此，也只有把握住机会，才能取得更多的进步吧。

1.服务好，京东快递员服务态度很好。

2.速度快，京东快递速度是行业。

3.率，京东自营商品无货，售后也有保障。

4.刘强东很热爱基层员工，京东员工待遇很好，自然是卖力干活。

本人不是广告，没这个必要，京东六年老用户，觉得也有资格说话了，望采纳。

我觉得老刘对于电商有正确的理解，竞争会发生在供应链和成本控制上。

看看老刘可能的竞争对手：

1、有能力改善供应链却没做的——苏宁国美的供应链还停留在为门店服务，没有学会为消费者服务；淘宝还没意识到供应链的必要性；

2、没能力改善供应链的——易迅出了上海就晕了；新蛋物流是买的第三方；当当供应链我怀疑是全手动的吧，否则怎么可能我买书发货到上海要3天？

3、供应链可能/可以做得不错的——只有卓越亚马逊和1号店（+沃尔玛）。但是它们的成本控制比京东可能没有优势。

所以京东的成功，并非暂时的，几年之内还可以继续保持领先位置。

京东人事管理的八项规定，八项规定的项，就是能力价值观体系。我们通过能力、业绩和价值观体系量化衡量标准，将所有员工分为五类：金子、钢、铁、废铁和铁锈。能力很强，但是价值观不过关的，是铁锈，这是我们要坚决去除的。1.服务好，京东快递员服务态度很好。

2.速度快，京东快递速度是行业。

3.率，京东自营商品无货，售后也有保障。

4.刘强东很热爱基层员工，京东员工待遇很好，自然是卖力干活。

京东为什么会成功

京东是的自营式电商企业，很多人都好奇为什么京东会成功。以下就是我做的京东商城成功的原因整理，希望对你们有用。

京东成功的原因

创业十年，从三五条枪到员工七万名，市值超过400亿美元，跻身互联网公司四强， 京东 是怎么做到的，有哪些的 故事 值得我们回味?在采访了两百多位与 京东 相关的人士，积累了四十余万字的素材后，__刚用《创 京东 》(中信出版社)一书满足了我的好奇之心。掩卷之际，我认为，至少有三个，可以帮助我们理解十年来 京东 的成败得失和发展逻辑。

理解 京东 的个是“刘强东”。从创业之初，他舍弃已经走上正轨的线下零售模式，转向方兴未艾的电子商务，顶住投资人压力，开启全品类战略，自建仓配一体的物流体系，这些不仅彰显了刘强东的商业直觉和战略思维，更体现了他说一不二、舍我其谁的之气。这些都让刘强东散发着奇理斯玛般的光芒，成为 京东 的灵魂。

但有一个关于 京东 员工数量的细节，是我读《创 京东 》时，才注意到的。短短六年间， 京东 员工从一两千人飞增到七万人，翻了70倍，只有“裂变”二字才可形容。员工激增的六年里， 京东 依然还能够保持高速增长，管理得井井有条，这不得不说是一个奇迹，刘强东的学习管理能力令人惊叹。

如果说“刘强东”是 京东 的灵魂，是理解 京东 重要的，那么理解 京东 的第二个则是它的本质：“零售”。在“互联网+”概念满天飞舞的时代里，零售业仍有其自身规律。在刘强东的理解里，任何新兴技术绝不意味着对传统产业的，而是“要在工具意义上找到提升传统行业效率的有效契合点”。电商的本质仍然是零售，零售的本质是：降低成本，为消费者创造价值。许多人以为电商是轻资产的，但 京东 却是“重资产”的。它和沃尔玛一样，需要不停挖掘供应链的价值。正是基于这样的理解， 京东 才毅然大举自建仓储物流，追求低价。 京东 利用互联网这个工具，为传统零售“+”上了翅膀。这些抓住了消费者的心，也让 京东 屹立于电商之林。

理解 京东 的后一个是：狼性。 京东 将自己的企业价值观概括为“客户为先、诚信、团队、创新、”，但我从 京东 人身上看到的却是“狼性”。从《创 京东 》里，我们看到，创业十年间，京东 一路上和新蛋、当当、苏宁、淘宝不断短兵相接，场场都是硬仗、恶战。商战中， 京东 的进攻性、执行力远非其他互联网公司可比，浑身上下都散发着一种不达目的誓不罢休的狼性。一个细节是：因为高速增长， 京东 每年有40%的仓库在搬家，这无论是对快递企业，还是对于传统商业机构都是不可想象的，但对 京东 仓储体系的员工来说，却是家常便饭，依然能保持订单的 安全生产 。

京东的部门结构

限时达

“211限时达”：当日上午11：00前提交的现货订单(部分城市为上午10点前)，以订单出库完成拣货时间点开始计算，当日送达;夜里11：00前提交的现货订单(以订单出库后完成拣货时间点开始计算)，次日15：00前送达。截至2013年12月31日，211限时达已覆盖全国40座城市。

次日达

“次日达”服务：在一定时间点之前提交的现货订单(以订单出库后完成拣货的时间点开始计算)，于次日送达。除

211限时达服务外，京东次日达服务还覆盖全国248座城市。

极速达

“极速达”配送服务是为用户提供的一项个性化付费增值服务，如用户选择“极速达”配送服务，需通过“在线支付”方式全额成功付款或“”方式成功提交订单后，并勾选“极速达”服务后，京东会在服务时间内，3小时将商品送至您所留地址的一项服务。极速达业务覆盖在、上海、广州、成都、武汉、沈阳六个城市。

夜间配

“夜间配”服务是为用户提供更快速、更便利的一项增值服务，如用户需要晚间送货服务，请下单时在日历中选择“19:00-22:00”时段，属“夜间配”服务范围内的商品，京东会尽可能安排配送员在用户选定当日晚间19:00-22:00给用户。夜间配业务在、上海、成都、广州、武汉提供服务。

自提柜

京东自提柜可以提供全天不间断的自提服务，用户只需在下单时选择“自助式自提”的配送方式，所购商品即会以快速度送至自提柜，随后京东系统自动发送短信提示消费者取货。取货时，消费者仅需输入订单号和提货码，或直接扫描提货二维码，即可完成身份验证，在按提示完成POS机刷卡支付后，便可开柜取货。而龙江银行在每个网点都会配备，进行导购宣传，帮助消费者使用自提柜服务。

京东商城的营销策略

京东商城是的综合网络零售商，目前拥有遍及全国超过6000万注册用户，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品，日订单处理量超过50万单，网站日均PV超过1亿。2010年，京东跃升为规模超过百亿的网络零售企业。2013年3月30日正式切换了域名，随后发布新的logo和吉祥物。2013年5月京东商超业务正式上线，京东将超市也搬到线上。2013年7月30日，京东首次披露金融布局，称支付业务年底上线。2014年3月10日，腾讯宣布以近2.15亿美元的代价收购电商京东15%的股份。[2]2014年4月2日下午，京东正式进行分拆，其中包括两个子、一个子公司和一个事业部，涉及金融、拍拍及海外业务。

2012年初，京东商城推出了零毛利的低价战略。现在的京东已经形成了3C产品为明星，囊括了家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类的综合百货产品线，建成了全国5大物流中心，配送范围覆盖各大城市，连续6年销售增长率超过200%，市场份额位居行业第二，并跟进企业。如今的京东，已经是电子商务B2C领域当之无愧的强者。

京东商城在整个过程中巧妙地利用整合营销策略，是自己的产业不断的扩大。整合营销传播在网站的发展中将发挥越来越大的作用，但整合营销传播的系统性、完整性，不能完整的执行将会影响企业的发展，现以整合传播营销的几个要素做一下分析:

， 广告 。由于京东的营销模式决定了其在广告投放方面的特性，以网络营销配合户外广告扩大知名度提升企业品牌形象增加网站流量达到吸引客户购买之目的。如在塞班手机等投放与产品相关的网络广告，可以说广告达到了有价值目标精准投放;但在户外广告的投放中京东只是简单的投放了部分公交车体户外广告，且广告内容不够清晰化，只是简单的提升了京东的知名度和形象，没有传达给客户明确的传播点使广告的部分价值丧失了意义。

第二，促销。京东的促销对于企业的发展至关重要，京东做了很多的促销专场和夜黑风高的抢购，以及送代金卷，对于商城暂时的销量提升确实起到了巨大作用，但在促销方面存在随意性、实效性，没有形成独特的主题促销行为，只是简单的做 出国 庆节专场等促销，促销方式单一不利于形成客户忠诚与习惯性消费;如配合节日做出相应的主题促销则能将促销行为发挥至，吸引客户形成习惯性消费，如在 父亲节 做父亲节专场促销、 母亲节 专场促销、学生专场促销，使客户形成习惯性消费达到促销与稳定客户忠诚的目的。

第三，DM。京东目前没有在DM方面做出任何行动，可以说使商城整合营销传播中的缺失。在B2C领域同样成功的红孩子则将DM发挥至，以母婴用品在行业占优势地位的优势的成功点正在于红孩子采用DM目录直投和网络直销的营销方式获得了大量的客户，使红孩子获得巨大成功。京东要做DM有先天的大量会员优势，又可以在定向的目标中实施大规模、高频率的DM客户覆盖，使之转化为直接的购买行为;京东DM传播的缺失使京东的销售形成阶段性的增长，不利于商城的增长与商城的品牌发展。

第四，市场活动。市场活动是配合广告、促销等提高市场占有率的有效行为,如果活动创意突出,而且具有良好的执行性和作性的市场活动策划案,无论对于企业的提升销售额、知名度,还是对于品牌的美誉度,都将起到积极的提高作用。市场活动策划针对于不同的企业情况和市场分析，都可以衍变出无数的形式，是整合营销传播中的一个重要组成部分。京东在此方面形式单一，只是简单的与广告、促销相互渗透，并没有形成品牌与商城特色相适合的市场活动。

第五，公共关系。2007年京东商城宣布与支付宝、财付通正式达成战略合作，集成支付宝、财付通为在线支付 渠道 。通过支付宝、财付通账户进行网上付款，更加便捷地完成购物环节，促进京东商城的用户量和销售量的大幅提升。神州数码京东商城的合作，使京东商城实现供货渠道的正规化、集成化和专业化，也是对京东商城在B2C电子商务领域所表现出来的实力与未来发展潜力的认可。京东在发布会、展会、等相关组织的公共关系方面的未有动作，对于要提升京东的品牌形象来说迫在眉睫。速途网

第六，网站。网站的内容化发展将是网站发展的大趋势，京东的单一性与专业购物相距甚远，没有形成完整的营销传播链，与网站内容来带动流量的趋势有一定距离;京东获得风险投资后的发展使京东成为行业影响力的电子商务网站，但京东网络整合营销传播没有形成系统有效的传播策略，与绿森、红孩子等电子商务网站相比发展速度慢了很多;从网站的互动营销传播看还有许多未尽之处。

总体来讲，京东的市场整合营销传播还能符合目前的发展速度，虽然在广告方面如购买668路公交车体户外广告可以在站及国贸周边产生巨大的传播效应，但因其线路有接近50%路程使行驶在京通快速，且通向的通州终点人口密集程度与城区相比减少了许多，使传播力和影响力没有得到的发挥。促销方面的“各项专场”促销、“月黑风高”等促销活动确实赚足了现有客户及潜在客户眼球，也提高了商城的部分销量，但对于一个要稳步扩展客户，实现稳定增长的京东来说还是要用战略的眼光来组织系统的整合营销传播，如针对大学生用户可以细分市场做出结合“ DIY ”节、“音乐节”赞助“校园个手大赛”等市场活动，扩大京东的知名度来挖掘潜在的市场。当然，每个B 2C企业的整合营销策略不尽相同，在整合营销传播策略中也都是摸索前进的;期望京东的整合营销传播越来越完善。

战略执行及效果

京东商城的发展速度十分惊人，它的经营模式值得我们深思。京东商城以其低价战略抢占市场份额，挑战了3C产品的传统销售渠道，限度的让利于消费者。京东商城建立了快速的物流体系，大大缩短了客户从下订单到收获的时间，采用了多种支付手段的结合，方便了不同的消费群体，京东还建立了完善的售后服务系统，充分保证了消费者的利益。这些都是京东“以人为本”服务理念的体现。在现代市场条件下，企业也只有做到了“以人为本”关注消费者的利益，才能获得发展。京东的发展过程及其战略值得我们学习。

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京东靠什么业务赚钱 电商占据了一个部分

在的时候很多人会选择京东，而且京东的营收也不断的创造新高，那么京东靠什么业务来赚钱的呢？难道只是依靠电商吗？下面我就给大家具体的说说，让你知道它的赚钱途径。

在8月16日京东公布了2018年第二季度的财报，本季度京东净收入1222.9亿元，比去年同期增加了31.2%，这样的增速还是非常不错的，不过它的收入主要来自四个方面分别是电商业务、供应链业务、平台服务业务和金融业务。

说到京东的消费业务相信大家都比较的熟悉，其实就是电商，京东基本上都是自营店，简单说就是自己先向厂家买来这款商品，然后自己出售，从中赚取利润，对于目前的京东来说，电商业务已经盈利了，发展还是相当不错的。

现在京东的电商业务不段向海外发展，而且农村电商在未来也会成为京东增长的主要盈利点，未来的发展就是京东的消费金融业务会带来更多的收入。

大家都知道京东有自己的物流体系，在2017年的时候京东物流从京东拆分出来，这样可以实现的发展，而且可以承接更多的第三方业务，这样就可以实现京东物流的扭亏，也可以为将来上市做准备。

京东的服务在2018年的第二季度生活中京东实现服务收入118亿元，同比增长了51%，创下了历史新高，这些收入主要来自佣金、广告、提供给商家的物流服务，在整个的上半年中京东的平台服务收入共计204.3亿元，保持了较高的增速。

后要给大家说的就是京东的金融业务，这也是京东净利润的主要来源，未来京东金融的模式就是“互联网+零售商+传统金融服务”的模式。大家都知道金融很赚钱，京东在这方面的投入也非常的大。

京东推出的京东白条实际上就是小额信贷业务，而且还有很多的理财产品，而且在拥有巨大注册用户的前提下，很多商家和个人都使用了它的金融业务，而且京东还有供应链方面的金融，这些都是我们不能忽视的。

上面这几种都是京东营收的主要来源，现在的京东已经不是简单的只做电商了，在多个领域都有涉及，而且在未来京东的电商肯定不是主要收入来源，它的服务才是我们需要注意的，这些服务都保持了较高的增长。

京东的经营特色

自建物流体系是京东商城的特点,也是与其他电商竞争中的主要竞争优势。下面我就为大家解开京东的经营特色，希望能帮到你。

京东的经营特色

阿里巴巴网是按单生产,主要以厂家开通为主

淘宝网做的是零售也可做批发,主要以经销商,批发商开通为主

京东商城网主要做零售,以零售商开通为主,

京东商城网还有一个特点,站长特约经销商,从中赚取价

京东的业务发展

组建平台

京东先后组建了上海及广州全资子公司，将华北、华东和华南三点连成一线，使全国大部分地区都覆盖在京东商城的物流配送网络之下;同时不断加强和充实公司的技术实力，改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。京东商城组建以、上海、广州和成都、沈阳、西安为中心的六大物流平台，以期能为全国用户提供更加快捷的配送服务，

经营内容

在线销售：计算机、手机及其它数码产品、家电、汽车配件、服装与鞋类、品、家居与家庭用品、化妆品与其它个人护理用品、食品与营养品、书籍与其它媒体产品、母婴用品与玩具、体育与健身器材以及虚拟商品等，共13大类3150万种SKU的商品。

京东的产品品牌

京东商城

2013年5月6日，京东商城在完成内测后，正式与消费者见面，用户可在京东上购买食品饮料、调味品等日用品。此次京东将超市搬到线上，也是京东在“一站式购物平台”战略布局上的又一次发力。让消费者足不出户，就能轻松实现“打酱油”、“买啤酒”等日常生活购物需求。

京东商城首次上线的商品逾5，000种，涉及休闲特产、纯净水、粮油、调味品、啤酒饮料、等多个产品品类;这些品类都与消费者日常生活息息相关。与以往打包出售所不同，如今在京东商城中一罐可乐、一瓶酱油，消费者都可零买，京东送货到家。加上

支持等服务，真正能帮用户实现购物的“多、快、好、省”。

京东金融

2015年4月28日，京东金融宣布网银钱包更名为京东钱包，网银+更名为京东支付，京东金融还提出围绕京东支付体系，

为用户提供全方位金融解决方案。

京东金融主要有2大拳头产品，分别为京东众筹、京东白条。

京东云

依托京东商城电商优势而开发的京东电商云平台，正在基于其产业链优势构建一个庞大的电商云生态系统，将应用推进云计算

落地的真谛演绎得淋漓尽致。京东技术副总裁兼首席科学家何刚表示，2013年京东已经形成了以“京东宙斯”、“京东云鼎”、“京

东云擎”、“京东云汇”四大解决方案为核心的技术体系，完整的电商云服务链条已经形成，目前正在调动各种资源培育京东电商应用生态。

四大解决方案分别向合作ISV和个人开发者，提供了京东系统开放接口、服务交易市场、电商应用云托管平台、应用开发云平台、社区生态环境等电商云服务，初步形成了一个完整闭环的电商云服务链条。

JIMI机器人

京东为什么会越来越强大？

悟空问答，等我来答！很高兴参与答题。

京东之所以越来越强大，问题描述的自建仓储物流只是原因之一。只是快，还不能够成就现在的京东，用一句话话来解答那就是京东口号：“ 多，快，好，省”

详细的分析来说，京东成立于2004年，正式面向全国B2C市场是2007年，而淘宝成立于2003年，加之国外电子商务起步还要更早的原因，京东等于吸取了多家电商的经验后逐步转型发展的，发展之初其实靠的是一个“ 好 ”字。

确切的说，京东初期靠的是“保真”，在当时的电商环境下，大家刚刚接触电子商务，对电子商务的信任度没有现在这么高，高调保真的政策让京东迅速发展，解决了当时电商初期的一大短板。

此后才是自建仓储和物流，从此加快了的速度，保真，送货速度快，商品全面，价格实惠，形成了现在京东的格局。

当然，我们现在回头去看京东的发展历史，“多，快，好，省”的经营策略是京东成功的主要原因，但必要的发展环境也是极为重要的，处在哪个时代的风口，也非常非常重要。